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企業法律培訓方案范文1
1.企業重大經營決策的含義
企業重大經營決策是指企業針對經營活動中的重大問題，經過調查研究、分析論證，審時度勢，按照規定的權限和程序，制定明確的目標，研究提出若干可選擇的方案并確定最佳方案的判斷決定過程。企業重大經營決策是企業經營管理的核心和關鍵，關系到企業在市場競爭中的地位和發展，決定企業的成敗興衰，因而必須重視。企業法律顧問工作必須由被動型轉向主動型，在參與企業重大經營決策的過程中，憑借其為企業提供可靠的法律根據，有效地協助企業防范法律風險。
2.企業法律顧問工作內容
企業法律顧問參與企業重大經營決策，為企業提供法律咨詢意見，參加企業重大經營決策前期談判和承辦相關法律事務，起草、修改、審核會簽企業重大經營決策相關法律文件。要想做好這些事務，企業法律顧問就必須具備過硬的政治素質、系統的專業知識、豐富的法務工作經歷、較強的組織溝通能力、認真負責的工作作風，以及竭誠為法律事業服務、為法制建設開拓創新以及甘于奉獻的精神。企業法律顧問必須非常熟悉并能準確適用有關決策的法律法規和政策，全面把握企業經營決策的背景信息，理順與企業各有關部門的關系，準確了解對方當事人的資信狀況，提出有效可行的法律意見和建議。
二、加強合同審查、管理
一個企業要想合理營運、持續發展，就必須有一套完善的營運機制，企業的管理者可能是這方面的專家，精通企業的獎懲機制等，但對于內部的法律風險防范可能就不那么在行了。比如：有的企業的合同管理機制不完善，很多人都有機會動用合同專用章，甚至出現利用此管理漏洞聯合第三方做出損害公司權益的事；對于員工承辦合同的內容也沒有進行有效管理，當員工離職時，一旦對于工作交接不認真，合同履行就會出現問題，甚至影響企業的正常經營秩序，這就需要有專業人士從事合同業務，對合同進行專項管理，使其成為企業健康持續發展的保障。
1.合同審查
合同審查一般指企業相關職能部門對合同進行的法律、經濟、技術審查，即“三項審查”。合同的法律審查，是從法律方面為企業簽訂、履行合同進行把關，運用法律原理及相關規定，為企業設計交易方式、履行程序，確保合同內容不與相關法律法規相抵觸，合同不存在法律漏洞，實現合同目的，保證企業效益最大化。合同審查主要包括合同合法性審查、合同嚴密性審查、合同真實性審查、合同公平性審查和合同程序性審查。經濟審查是指企業內部經濟或價款管理部門對合同價款的計價依據、取費標準和數量進行審查，確定其合理性及經濟可行性。技術審查是指企業內部技術主管部門對合同技術條款、質量條款、驗收條款及實現合同的相關措施、方案進行審查，保證合同目的的實現。合同審查通常要經過申請合同法律審查、實施合同法律審查、提出合同法律審查意見三個程序。
2.合同管理
合同管理主要是指如何制訂完善合同文本，避免或者控制因合同文本而引起的法律風險。它貫穿于合同實現的全過程，是企業經營管理活動的重要組成部分。合同管理應當遵守依法管理、預防為主以及法律審查與經濟效益相結合的基本原則。企業通過建立必要的管理機構和管理機制，對本企業簽訂、履行合同的事項進行有效監督管理，防范法律風險，維護交易安全。合同管理一般包括合同管理的計劃、組織、協調、監督、教育培訓、獎懲等方面。
三、加強法制宣傳教育
企業法律培訓方案范文2
關鍵詞：法律風險企業
隨著市場經濟的迅猛發展,廣大的中小企業獲得了更大的發展機遇和廣闊的市場舞臺,同時也使中小企業面臨更大挑戰和風險,法律風險便是其主要的風險之一。中小企業由于其自身的特殊性,導致其在生產經營與管理過程中面臨諸多法律風險,為避免法律風險的發生,中小企業應當提高法律意識,加強法律風險管理機制,構建一套系統、完整的法律管理機制,本文筆者就中小企業法律風險管理機制的構建談一些看法。
一、中小企業法律風險產生的原因
(一)法律風險及其特點
企業法律風險,是指由于企業未跟上外部法律環境的變化,或者未按照法律規定或合同約定有效行使權利、履行義務,而對企業造成負面法律后果的可能性。企業法律風險貫穿企業始終,通常具有以下特點:
1.法律風險分布的廣泛性
市場經濟就是法治經濟,作為市場經濟活動的主體,企業的所有行為在一定意義上都是法律行為,都要受到法律的約束,可以說企業法律風險可能發生在企業運營的所有領域和各個環節,企業法律風險分布的范圍和企業風險分布的范圍基本一致,貫穿企業從設立到清算的整個過程。
2.法律風險和其他風險的伴生性和轉化性
法律風險產生于企業生產經營管理活動,法律風險的存在意味著必然還有其他風險存在,法律風險和其他風險相伴相生,同時在一定條件下,他們還相互轉化,其他風險超過一定的限度將引發法律風險,法律風險發生的后果也一定會導致其他風險的發生。
3.法律風險具有相對客觀性
法律風險發生前提是違反法律規定和合同約定,法律和合同是判斷風險是否存在、風險后果是否嚴重的基本依據,因此和其他風險相比,法律風險具有相對客觀性,不能依靠相關人員的主觀判斷。
(二)中小企業法律風險產生的原因
中小企業與大企業相比,經濟實力薄弱,內部管理不健全,管理者素質相對較低,面臨的風險有其自身的特殊性,中小企業法律風險產生的原因主要表現為:
1.企業經營者法律意識較低
企業自身法律意識淡薄是企業法律風險產生的內部因素。中小企業的從業者的知識水平、法律素養一般都不太高,一些從業人員尤其是企業高層管理人員不懂法或法律意識淡薄,在經營決策時不考慮法律因素,甚至為了個人的私利而不惜犧牲企業的利益,在經濟活動中違反法律規定或合同約定,導致企業產生法律風險。有的企業為了自己的生存與發展,為了使企業在競爭中處于有利地位,總是千方百計地采取各種手段,包括利用競爭對手、惡意打壓競爭對手,非法、變相剝奪勞動者權益等。有的企業不注意法律維權,比如由于企業的商標保護意識比較淡薄,沒有及時注冊自己的商標而被對手搶注,使自己遭受不該有的利益損失。
2.企業自身制度存在缺陷
企業自身制度缺陷、經營決策不考慮法律因素和故意違法經營等因素也會導致產生法律風險。中小企業一般制度都不太健全,企業自身制度缺陷是導致企業法律風險產生的重要原因。某些企業由于缺乏嚴格的法律審核程序或者法律審核把關不嚴,加之法律監督缺失,致使企業存在有法律漏洞的、不合理的、甚至是不合法的制度,企業在極大的法律風險中運營,危機重重。制度存在缺陷也導致,企業員工違反法律法規的規定或合同的約定,也是企業存在內部法律風險的重要原因之一。
3.外部法律環境影響
法律環境不完善是企業法律風險產生的外部因素。一般可分為立法不完善、執法不公正和市場主體缺乏誠信三個方面。盡管我國市場經濟已走過了相當的歷程,但市場經濟法律體系尚未完全形成,有關法律法規還在不斷出臺和修訂。因法律法規的不斷出臺和修訂,使企業原來合法或不違法的經濟活動,有可能違反了新的法律法規,給企業帶來法律風險。同時有些地方政府行政權力膨脹導致的地方行政規范性文件泛濫、濫用自由裁量權,導致執法標準不一、執法不公平,也是企業法律風險產生的重要原因。
二、中小企業法律風險產生的種類
中小企業經營活動中面臨的法律風險主要集中在以下幾個方面:
(一)設立中的法律風險
在設立過程中,企業發起人是否對擬設立的企業進行充分的法律設計,是否對企業設立過程有充分的認識和計劃,是否完全履行了義務,以及發起人是否具有相應的法律資格,這些都直接企業法律風險的產生。
(二)合同法律風險
合同法律風險指在合同訂立、生效、履行、變更和轉讓、終止及違約責任的確定過程中,合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。有關資料表明70%以上的企業對合同的簽訂、審核、履約等環節缺乏嚴格的管理程序。有的企業為了提高效率,調動業務人員積極性,把業務合同章交給業務人員隨身攜帶,簽了合同也不審查,對合同文本也無備案管理制度。一些企業對合同履約過程缺乏嚴格控制和有效防范。這些企業在流動資金非常匱乏的情況下,應收賬款和其他應收款仍高達40%以上,而且有70%以上的外欠款已長達兩年以上,收回的可能性很小。
(三)知識產權法律風險
知識產權是企業核心競爭力的重要表現,多數中小企業沒有意識到或沒有關注知識產權的深入保護。有的企業對商標有償使用者缺乏有效監督,從而出了問題后殃及了商標所有者聲譽。特別是有些企業為了眼前利益,將注冊商標交給不具備生產經營條件的廠商使用,商標許可使用合同既沒有在商標局備案,也沒有對產品質量進行依法監督。有的企業對技術秘密保護不力,使企業多年研制的科技成果化為烏有。這類風險往往由于企業專利意識不強或擔心申報專利容易泄密,因此沒有及時申報專利,而且也沒有及時采取與核心技術人員簽訂保密協議等防范措施,由此產生法律風險。
(四)擔保法律風險
一些中小企業只是顧及“關系戶”的面子,未考慮擔保對象的資信情況和還債能力就草草地為其擔保。這種盲目擔保的行為由于“關系戶”無力償還到期債務,致使擔保企業不得不承擔連帶責任,使好端端一個企業陷入困境。
(五)人力資源管理法律風險
在企業人力資源管理過程各個環節中,從招聘開始,面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中,都有相關的勞動法律法規的約束,企業的任何不遵守法律的行為都有可能給企業帶來勞動糾紛,都有可能給企業造成不良影響。
此外,企業在生產經營過程中,還會因為自身的不規范行為及外界的行為,可能受到工商、稅務、環保等行政管制風險,各種侵權糾紛等法律風險。
三、中小企業法律風險管理機制的建立
只有建立企業法律風險防范機制,建立全體員工共同參與的企業法律風險防范體系,完善各項管理制度并加以嚴格執行,綜合運用多種法律風險控制手段,才能有效地防范企業法律風險。
1.加強法律宣傳與培訓,提高經營者的法律意識
企業應采取多種形式對廣大員工進行法律知識培訓,使廣大員工了解基本的法律知識和最新的法律法規。通過法律知識的培訓和法制宣傳教育,使員工在合同的談判、招投標文件的擬定、代表企業對外交往時清楚哪些內容是可以約定的,哪些內容是違反法律法規規定的,增強企業管理者依法經營、依法辦事的法制觀念,構建比較穩固的法律風險防范根基,有效地防范企業法律風險。
2.建立企業法律風險防范機制
首先,企業應對經濟活動的各個環節的法律風險進行分析評估。企業要進行全面法律風險調查,研究以往案例,發現和識別企業所面臨的各種法律風險,確定法律風險點、風險源,梳理具體的風險清單,并進行歸類。依據風險發生的可能性、損失程度、損失范圍等,對各類法律風險進行評分和分級排序,劃分風險等級。
其次,在法律風險分析評估的基礎上。制定和實施企業法律風險防范措施,建立企業法律風險防范、控制和化解的制度和流程。重點從風險預警和防范入手。制訂法律風險防范的預警機制、預案機制以及補救方案,堅持對法律風險以事前防范、事中控制為主,以事后補救為輔,把企業的法律風險控制在最低程度。
再次,由于企業法律風險是不斷變化的,因此,企業應定期對企業法律風險進行分析評估,不斷改進、調整法律風險的防范措施,以便企業更有效地防范法律風險。
3.完善各項管理制度,嚴格執行管理制度
企業應完善各項管理制度,包括重大決策法律論證制度、法律事務管理制度、合同管理制度、招標投標管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度、知識產權管理制度、安全管理制度等,形成比較完善的管理制度體系。通過完善各項管理制度。對全體員工的行為加以指引、規范和約束,把企業的經濟活動全部納入法制化、規范化的軌道,從而增強企業經濟活動的可預測性,把企業的法律風險降低到最低程度。
同時,企業還要嚴格執行企業的管理制度,采取措施,狠抓管理制度的貫徹落實,確保管理制度不折不扣地得以執行,從而防范企業法律風險。
4.健全合同管理制度,強化合同管理
在起草重大合同時,應依據有關法律及管理制度的規定,做到合同條款合法有效、齊全完備、具體明確,文字表達準確、嚴謹、規范,以避免合同糾紛發生在審查合同時,細致入微地審查合同,及時糾正合同中存在的問題,避免在履行過程中產生分歧和爭議。
在合同履行階段,應經常深入現場,監督、檢查合同的履行情況,及時指出存在的問題,采取必要的補救措施,確保合同權利的全部實現和合同義務的完全履行。
在合同驗收階段,應嚴格按照合同的約定進行驗收,與合同約定不符的,堅決要求對方及時整改,采取補救措施;若對方拒不履行合同義務,企業可以采取法律手段來維護自己的合法利益。
5.建立企業決策法律咨詢制度
中小企業一般沒有專職法務人員,但可以聘請法律顧問,或建立企業重大經營決策和重大經濟活動的法律咨詢論證制度。重大經營決策關系到企業的成敗興衰,企業在重大經營決策方面,應始終堅持決策實施前的法律咨詢論證工作,讓法律專家、律師參加企業重大經營決策,為企業提供咨詢意見,起草、修改、審核有關文件、合同。確保重大經營決策有可靠的法律依據,保證重大經營決策在法律上是最佳方案,避免和防范經營決策的法律風險。
企業法律培訓方案范文3
關鍵詞：煤炭企業；法律風險；控制體系；建立研究
在企業運營過程中，管理者因操作管理不符合某種法律規范，管控與預測能力缺乏，致使企業的運營結果在預先期待的結果之外，事與愿違，企業相應會承擔一定的法律責任，當然這也伴隨一定的企業損失，于是法律風險便產生了。由于煤炭企業法律風險具有不確定性和突發性，一旦企業不重視法律風險，意識不到其巨大危害，法律風險將有變為法律危機的可能，法律危機將使企業遭受巨大的經濟損失，故建立法律風險控制體系勢在必行。
1.煤炭企業法律風險概述
所謂煤炭企業法律風險即企業在運行過程中其行為和法律規定不符，且缺乏管理控制和預測意識，導致企業事前預測的結果遠遠偏離實際結果，最終導致企業承擔法律責任和面臨經濟損失。但法律風險也有很多不確定因素，大部分企業都不能認識法律風險帶來的影響危害，進而放任煤炭企業法律風險無限制的發展，從風險逐漸過渡到危機，一旦轉換為法律危機，企業很難掌控其發展情況，嚴重破壞企業發展，甚至還會帶來破產的風險。所以健全煤炭企業法律風險控制能保證企業避免損失，另一方面能保障企業可持續發展，對推動企業依法經營、依法決策和維護自身權益有著重要的促進作用。而企業建立法律風險控制體系也成為經營運營不可缺少的措施，有利于企業健康穩定發展。
2.影響煤炭企業法律風險產生的制約性因素
影響煤炭企業法律風險產生的制約性因素有很多，如企業決策不當，違規運營與生產，法律意識淡薄、民事訴訟違約較多，維權意識弱、法人治理結構缺乏健全性，法律管理體系不健全等等。但歸納起來主要有三種，即管理目標模糊，管理職能欠缺，管理方式不科學。首先是煤炭企業法律管理目標松散，沒有建立可持續發展的管理理念，將短期經濟效益的追求作為企業發展與管理的終極目標，這種急功近利的心態，使企業在面臨市場經濟的嚴峻壓力與挑戰時，片面追求企業銷售成績的提高，打破了企業銷售額與風險體系的平衡狀態，致使法律風險的產生，企業可持續發展戰略的實現受到了制約。其次，煤炭企業法律風險管理職能缺乏，致使企業員工存在極大的懶散與惰性，工作效果嚴重滯后。煤炭企業法律風險的產生與企業管理效率低下，管理職能不健全，管理行為不力有著直接的關系。由于自身法律意識和法律責任淡薄，管理職能的構建不能實現目標明確化、任務具體化，一些領域甚至出現了管理空白的狀況，這給煤炭企業法律風險的產生埋下了隱患，影響著企業的長期穩定與健康發展。最后，企業風險管理方法不當，不能基于企業實情建立科學、完善的企業信用風險管理機制，管理方法的不科學與管理手段的陳舊，使企業風險管理實質性效率低下，于是一系列煤炭企業法律風險便浮現出來。
3.建立煤炭企業法律風險控制體系的可行性策略
(1)增強法律風險防范與控制意識
增強法律風險防范與控制意識是建立法律風險控制體系的基礎與前提，要做到這一點，企業主要應從兩方面著手：一是樹立煤炭企業法律風險防范與控制觀念，企業要做到事先有效預防、過程中加強控制，事后要科學補救。將法律防范與控制理念貫徹與企業生產與經營的方方面面，上至領導下至員工，都要正確認識市場的復雜性和煤炭企業法律風險的不確定、不穩定性與突發性，一旦出現法律訴訟案件，全企業應齊心協力積極應對。二是提高法律風險的防范與控制意識，一些企業的領導往往只注重追求企業經營的速度與效益，忽視了風險存在的客觀實在性，致使企業經濟損失嚴重。因此，企業領導者與管理者應在進行重大決策時，一定要廣泛吸納各方人士的意見，特別是專業法律人員，避免隨意、盲目決策帶來的法律風險。另外，企業要經常開展對員工的法律風險控制培訓，不斷增強企業所用人員的風險控制意識。
(2)建立和健全法律風險責任體系
建立健全法律風險責任體系是推動法律風險控制體系有效建立的重要手段，能有效提高法律控制的高效性。當前，我國煤炭企業法律風險控制體系不健全很大程度上是由法律風險管理責任體系的缺失造成，因此，建立健全法律風險責任體系不可或缺。法律管理責任體系的欠缺與不完善主要體現在管理職責模糊，不具體，管理協調統一性不強。建立健全法律風險管理責任體系主要應堅持“管理協調化、職責明晰化、方式靈活化”的原則，并且注重從三方面著手：一是進行分層管理。將煤炭企業法律風險管理機構分為決策層、管理層與實施層，每一層都要恪守職責，嚴守法律規范，收集有效法律風險信息，盡可能杜絕法律風險。二是進行分類管理，就是將不同種類的法律風險進行總結歸類，并下分到企業不同的部分與崗位，加強各部門風險防范與控制的配合力度，弱化風險。
(3)推動法律風險預警機制的建立
大多數企業對法律風險產生的因素不夠了解，對其發生的征兆也不夠清楚，這就導致其對法律風險的識別與預警不夠全面客觀，對法律風險的片面認識也一定程度上影響著企業對法律風險源的識別與判定。因此，有必要推動法律風險預警機制的建立與完善。首先，企業應提高對法律風險的認識與了解，明確法律風險識別主體與審核主體，加強預警意識，既能有效識別風險源，又能為解決風險提供可行性方案與措施。其次，企業各生產部門都應對該部門和自身崗位所涉及到的法律風險有一定的認識，常懷預警之心，提高識別風險能力，在有條件的企業，還可以督促每一個部門建立法律風險控制網絡，全面檢測煤炭企業法律風險。
(4)注重法律風險管理流程的創新
注重法律風險管理流程的創新，是推動煤炭企業法律風險控制體系建立的又一重要措施。創新法律風險管理流程主要可以從以下幾個方面踐行：一是企業各部門法律風險管理信息進行收集與積累。包括企業各部門財務、生產、經營中出現的各類潛在性風險，企業要嚴格要求各部門遵循科學、有效的搜集方法，確保收集風險知識的可靠與實效性。二是做好對煤炭企業法律風險的識別工作。在企業不同的責任階層與管理階層，都要嚴守法律法規和企業管理流程規范，對相關領域內出現的風險進行識別、描述與分類，考慮到風險所引起的法律后果，對識別的法律風險進行科學評估，為應對風險奠定基礎。三是采取積極的風險應對策略。企業要適當將風險控制在企業可以應對的范圍內，根據評估和控制結果采取科學有效的風險解決措施。再者，基于風險環境的改變，要不斷完善與改進應對計劃，做到監督與完善并舉，提高風險解決效率。
(5)構建煤炭企業法律文化提高風險控制意識
首先企業應樹立法律風險控制理念，提前做好預防和事后補救工作。所謂事先預防提前給企業注射免疫疫苗，使企業從高層領導以及下屬員工都具備防范法律風險意識。同時也要在過程中做好控制，這也是企業實施法律風險控制的重中之重，可以說企業所有部門和崗位在運行過程中都能做到有效控制法律風險。而控制法律風險的目的在于將威脅企業運行和發展的因素扼殺到搖籃里。但不可否認市場有一定的風險性和復雜性，并不能完全避免法律風險發生，所以事后補救成為企業面法律風險的最后一層堡壘。一旦企業面臨法律訴訟，其內部法律人員就應根據案件實際情況制定可行性應對措施，減少訴訟風險損失，總的來說，煤炭企業法律風險事先控制是基礎，過程控制是關鍵，而事后補救十分重要。其次增強法律風險控制意識；當前多數企業高層都過于重視企業經濟發展速度，甚至沒有法律風險控制意識，也忽略了風險的客觀存在，從而導致企業在運營過程中沒有達到預期設計目標，進而給企業帶來經濟損失。因此企業高層在針對經營管理組做出重大決策時應實行民主決策，增加透明度，積極聽取煤炭企業法律工作人員建議，避免因盲目決策而導致企業經濟損失。此外崗位不同，誘發其發生法律風險的因素也自然不同，企業有必要定期組織員工接受法律風險培訓，同時根據實際情況制定法律風險報告制度，促使企業高層和員工能及時掌握相關法律風險信息，可以說只有提高企業高層管理法律風險控制意識，才能有效避免發生法律風險。第三強化守法行為意識；企業領導和員工應共同提高法律思想境界，尤其決策者在作出決定前應先咨詢相關法律事項，保證經營不違法的經濟活動，那么企業才能更快提高管理水平，為法律風險控制打下堅實的基礎。綜上所述，在競爭激烈的市場經濟環境下，要想實現企業的長期、穩定和可持續發展，企業在注重經濟增長與銷售效益的同時也要建立法律風險控制體系，強化法律風險管理的科學性與高效性，通過提高法律風險意識、建立健全法律風險責任體系、建立法律風險預警機制、注重法律風險管理流程的優化與創新等方式推動煤炭企業法律風險控制體系的建立。
【參考文獻】
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企業法律培訓方案范文4
一、規避經營風險
建筑施工企業在經營過程中，總是伴隨著一定的風險，因此企業在生產經營過程中，總是盡力規避經營風險，或是降低經營風險發生的概率。而用科學合理合法的手段對經營風險進行規避或降低其發生的概率，就需要企業法律顧問幫助企業經營者出謀劃策。建筑施工企業在進行工程項目施工前，要就該施工項目與政府部門進行溝通，包括立項、報建、土地使用權等等，向政府部門申請審批行政手續；此外和合作企業之間的合作開合同，施工過程中可能會遇到的房屋拆遷、安置補償協議等等，這些常規問題都是建筑施工企業在日常生產經營會遇到的，此時由企業法律顧問出面，對這些問題進行解答和處理，可以完美的避免施工項目行政手續不全面、施工違反法律規定、與拆遷房屋戶主發生糾紛等問題，降低了經營風險的發生概率，保證建筑施工企業的工程項目順利進行，使企業的經營風險成本降低，為建筑施工企業的發展提供最基本的保障。
二、避免法律圈套
我國的經濟發展由最早的計劃經濟形式轉型為如今的市場經濟模式，然而在轉型過程中，不可避免的出現許多漏洞，其中法律上的漏洞是目前我國市場經濟弊端中最嚴重的弊端之一。而個別非法商家利用法利漏洞，進行商業欺詐，使建筑施工企業承受巨大的損失。市場經濟體制是基于契約精神而發展起來的，保證市場經濟的正常運行，少不了法律的約束。雖然隨著經濟的發展，人們的法律知識和意識都在不斷的提高，相關的法律條文也在逐漸完善，但由于法律條文的發展總是落后于現實的發展，導致法律在約束市場經濟體制的過程中，不可避免的會出現漏洞。而一些人正是利用了法律上的漏洞，設置法律圈套達到非法謀取利益的目的，使合法的建筑施工企業蒙受不必要的損失。
企業法律顧問具有專業的法律知識，熟悉工程項目在整個實施過程中相應的法律法規，在企業遇到法律圈套時，其專業的法律知識更能夠快速、準備的看穿法律陷阱，并且對法律圈套有豐富的應對經驗，能夠有效的幫助建筑施工企業規避法律圈套。當企業經營者在遇到法律相關的問題時，向企業法律顧問進行咨詢，以及委托法律顧問處理與法律相問的事項，可以有效規避法律圈套，使企業少受損失。
三、合同執行監督
在工程施工的過程中，建筑施工企業需要對整個工程進行跟蹤，其目的是對合同的執行情況起到監督作用。施工過程中會遇到許多影響工程進度的因素，如返工、設計方案變更、延遲付款、材料供應不及明等等。企業法律顧問代表建筑施工企業對施工過程進行跟蹤，當實際施工情況與合同規定內容不相符時，如開工和竣工日期不符、意外情況導致工期拖延等等，當遇到這些情況，企業法律顧問會依據合同規定的容易，對施工企業進行提醒，并做好書面記錄。當遇到施工延期時，企業法律顧問將代表建筑施工企業，對發包人進行催告或在暫停和恢復施工時，進行書面提醒。此外，當簽訂合同的相關一方違反法律法規時，企業法律顧問也有義務對建筑施工企業進行提醒。
除了對施工過程進行跟蹤外，對工程款的確認與支付，企業法律顧問也會進行跟蹤。按合同規定收取工程款，是施工企業的權利。此時，企業律顧問就要發揮合同執行監督和提醒作用，包括對工程預付款、進度款的達到以及到達時間的監督，當合同沒有約定付款時間或者拖欠工程款時，利息的結算、施工企業的應對方法等等，都需要企業的法律顧問來主導相關工作。
四、工程簽證與施工索賠
工程承發包雙方，在簽訂施工合同之后，對于施工中會支付的各種費用、順延工期、賠償損失等方面還要進行一個書面形式的補充協議，這個補充協議就是工程簽證。工程簽證是工程結算或最終結算增減工程造價的憑證，因此，在施工過程中，由于發包人的因素，最終導致工程造價成本增加時，企業法律顧問就需要按照合同要求發包人簽證，以避免因造價成本的變動和權責不清，導致發包人和施工企業之間產生糾紛。
當合同承發包雙方中的任何一方未能完成合同規定時，從而導致另一方的損失，就要進行施工索賠。當發包人無法執行合同約定的內容時，此時企業法律顧問就要代表建筑施工企業，依據合同規定和相關的法律法規，按照索賠程序向發包人進行施工索賠。
五、對工程質量管理的法律服務作用
工程質量是決定建筑施工企業能否在激烈的市場競爭環境中存活的關鍵和基礎，也是施工企業的核心責任。建筑施工企業在施工中要保證工程質量，而這方面的工作，企業法委顧問也要進行參與，并就相關法律問題對企業經營者進行提醒和給予參考和建議。
為了保證工程質量，企業法律顧問要在施工過程中，對施工企業同樣起到提醒作用。提醒施工企業不能違反施工的正常程序，如擅自修改工程設計，偷工減料等，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工。如果設計文件與圖紙出現差錯，施工企業要及時提出意見和解決方法。工程完成后，需由具有相應資質等級的質量檢測部門進行檢測，在這一階段，企業法律顧問也要全程跟蹤，為企業解決相關法律問題。此外，企業法律顧問有義務提示施工企業，依法取得相應的質量等級資質證書。
工程竣工后，要進行驗收，在此階段，企業法律顧問也要全程參考并積極發揮作用，如提醒施工企業應在完工后及時提交工程竣工報告，向建設單位申請驗收，以免因此導致驗收延期，使施工企業和建設單位之間出現不必要的糾紛，給建筑施工企業帶來不必要的損失。此外企業法律顧問還要提示施工企業，應參與建設單位組強的竣工驗收工作，如果驗收不合格以及工程有缺陷，施工企業需負責返修工作。
在工程竣工并由建設單位驗收合格后，施工企業還要負責工程在質量保修期內的保修工作，企業法律顧問需要就這一點對施工企業進行提示和提醒。工程竣工后，施工企業不僅要向建設單位提交驗收報告，企業法律顧問還要提醒施工企業同時出具質量保修書，保修書中要明確規定保修范圍和保修期限，在保修期內，施工履行保修義務。
六、結束語
企業法律培訓方案范文5
關鍵詞：依法治企；企業法律顧問制度；企業發展
中圖分類號：D9文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0218-02
黨的十七大報告從堅持和發展中國特色社會主義的戰略高度和全局角度，強調提出要“全面落實依法治國基本方略，加快建設社會主義法治國家”。隨著社會主義市場經濟機制的逐步確立和依法治國戰略方針的穩步實施，企業依法經營、依法管理成為順應社會和經濟發展的必行之路，特別是當今世界金融危機日趨嚴重的時候，依法治企更是企業的必然選擇。
1 推行依法管理是企業適應市場經濟的客觀要求
國家明確提出了以“經濟立法”為核心的市場經濟宏觀調控原則，企業要適應市場經濟，必須在經營活動中推行依法管理。
第一，推行依法管理，是企業在市場經濟中協調生產的有力手段。隨著市場經濟體制初步確定，市場主體已發展成為以國有經濟為主導，多種經濟成分并存的多元化格局。市場客體也發展為資本交易、證券交易、期貨交易等，面對眾多的、陌生的、多層次的市場關系，僅靠過去那種行政命令的手段已難完成新形勢下的市場調控任務。因此，只有推行依法管理才能適應市場競爭和在多重市場主體和復雜市場關系中的經濟管理活動并在經營活動中做到“得心應手”。
第二，推進依法管理，能夠正確引導和規范企業在市場中的行為。法制具有普適性、客觀性、預見性、規范性以及強制性等重要屬性，可以確定企業的行為模式并規定其行為后果。從法律上引導企業經營活動朝著正確的方向發展，不僅具有保護合法經營的作用，而且具有指明經營道路的功能，有計劃地把企業經營的各個方面進行法制化、規范化，使企業始終沿著符合客觀經濟規律的道路健康發展。
第三，推行依法管理，保證了企業參與市場競爭的合法權益。企業在市場經濟條件下以追求各自利益的最大化為目標，個別企業面對市場競爭，不是采取積極主動的方式改善經營管理，而是不顧其他企業甚至社會整體利益受損，采取不正當手段牟取非法利潤，破壞了公平的競爭秩序。要創建公平合理的競爭環境，必須依法調控，才能使企業經營有序進行、健康發展。企業只有自己做到依法經營管理，才能依法保護自己的合法權益。
2 推行依法管理是強化企業內部管理的重要手段
在企業中推行依法管理，就是以國家法律法規為依據，運用現代科學管理理論對企業行為實施控制和管理。具體地講，就是賦予企業內部各種管理規章制度以“法”的概念，把各種規章制度的落實、企業內部各環節管理的規范，以法的形式固定下來、貫徹下來，從而形成管理上的統一，保證企業經濟效益和社會效益的提高。一是解決管理決策的隨意性。目前，企業的很多決策缺乏科學的程序，存在以個人意志為標準的現象，缺少法規制度的約束，往往給企業經營和效益造成不可彌補的損失。因此，在企業管理中引入“法”的概念，是堵住管理漏洞、減少決策失誤、實現重大經營決策法制管理、保障企業合法效益的有效手段。二是解決管理制度的不規范性。管理制度建設作為管理工作的重要組成部分，對加強企業管理起著不可估量的作用。因此，建立起企業內部科學的、規范的、嚴肅的管理法規體系，是維系企業正常運作，指導企業經營實踐，推動企業健康發展的必由之路。三是解決執行層和作業層行為的不自覺性。推行依法管理，利用法律法規的嚴肅性及強制性，對管理者的管理行為，作業者的作業行為實行硬性約束，確保經營管理決策的貫徹執行和操作規范，勢必對企業管理機制的有效運作起到積極的推動作用。四是解決企業管理思想的不系統性?，F代企業堅持“以人為本”的管理思想，是企業文化建設的核心內容。
3 推行依法管理是深化改革，建立現代企業制度的重要基礎
建立現代企業制度是國有企業改革的根本目標。現代企業制度的核心是建立規范的法人治理結構，并規范運作，其基本依據就是《公司法》。要向現代企業邁進，必須推行依法管理。一方面，企業轉制必須走法制的軌道。改革開放以來，一些企業經歷了多次制度改革，但因為缺乏系統性，未能從根本上解決影響企業發展的深層次問題。因此，要建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，也只有借助法律法規的系統性、科學性、強制性手段，啟動企業內部深層次的改革因素，才能推動企業轉制在法律的范圍內完成。另一方面，依法管理能夠推動法人治理結構的建立。建立法人治理結構，前提條件是必須具有高素質的企業家，在企業中推行依法管理，以規范、科學的企業制度熏陶、培養、選拔企業領導，造就優秀的企業家隊伍，完善企業法人治理結構是可行的，也是必行的。
4 建立企業法律顧問制度是企業依法經營管理的重要渠道
企業法律顧問制度是市場經濟條件下促進企業依法經營管理、有效參加市場競爭和依法維護自身合法權益的一項重要管理制度，是現代企業制度的有機組成部分，也是維護市場經濟秩序的一項基本保障措施。以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度建設工作，是依法決策、依法經營管理的重要制度保障，也是建立企業法律風險防范機制的重要組織基礎。
企業總法律顧問制度是市場經濟走向成熟的必然產物。據世界大企業聯合會的調查，美國48%、英國29%、西歐發達國家21%以上的企業特別是大企業都設立了總法律顧問。據考察，美國、德國、日本、英國、法國等發達市場經濟國家的大公司，如美國波音公司、通用電氣公司、IBM公司、微軟公司，荷蘭菲利普公司，英國BP（石油）公司等，都根據企業經營特點和需求，普遍設置了總法律顧問。企業總法律顧問全面負責公司的法律事務，對公司總裁或董事長負責。如美國通用公司（GE）總法律顧問的主要職責，是作為董事長的法律顧問，對涉及公司的法律事務直接向公司董事長提出法律意見，制定處理法律事務的原則和對策方案，提供給董事長決策。又如，美國聯信公司的總法律顧問直接對公司董事局負責。國外大公司這樣做，有利于企業法律顧問直接參與公司的高層決策，防止和化解經營別是重大決策上的法律風險。借鑒發達市場經濟國家的成功經驗和做法，建立符合我國社會主義市場經濟要求的企業總法律顧問制度，是企業法制建設中一項十分重要的工作。
推行企業總法律顧問制度的關鍵是落實企業總法律顧問的職責。企業總法律顧問的主要職責：一是直接參與企業重大經營決策，依法提出法律意見，保證企業經營活動的合法性；二是負責做好企業合同管理、商務談判、知識產權、工商管理、招標投標、改制重組、訴訟、仲裁等方面的法律事務工作；三是協助企業主要經營者搞好企業規章制度建設，負責組織本企業重要規章制度的制定和實施；四是主管企業的法制宣傳教育和培訓，指導下屬單位法律事務工作，推薦下屬單位法律事務負責人；五是對本企業及下屬單位違反法律法規的行為提出糾正意見，負責或者協助有關部門予以整改。
企業法律培訓方案范文6
【關鍵詞】法律風險防控；石油銷售企業；意義
隨著依法治國的深入開展，社會的法制意識和維權意識不斷提高，在企業高速發展的關鍵時期，蘊含著大量的法律管控需求，尤其是像石油銷售這樣一個龐大的行業，大到投資經營決策，小到日常經營管理，行業規范、勞動和人事管理都離不開法律規范的保障與約束。因此如何在企業中建立高效可行的法律風險防控體系至關重要。
一、什么是法律風險防控體系
法律風險防范體系是指企業根據法律風險的特性，建立由企業決策層、各管理部門和全體員工共同參與的，在企業生產運營管理的各個環節中，通過識別、評估法律風險，確定法律風險應對策略，對法律風險進行防范、控制和化解的一整套制度和流程。法律風險防范體系是一種機制，包括機構人員、制度規范、操作流程，在這個流程中應包括：預防與評估、對經營和決策行為的集中管理與控制、提出防范措施、監督與跟蹤、過程控制、預警機制、提示與警戒、補救措施、年度評估、獎懲制度；其也是一種法律管理，是企業內控體系中不可缺少的組成部分。
二、法律風險防控體系的迫切性
1、法律環境變化要求石油銷售企業必須重視依法治企工作。
近幾年來，為適應社會主義市場經濟體制的建立，國家立法進程明顯加快，法律體系逐步建立和完善。特別是堅持以人為本、深入貫徹落實科學發展觀，國家更加注重安全生產、勞動關系、土地管理、反壟斷、國有資產保護等方面的法治建設，使法律環境日益成為影響企業發展的重要外部環境因素。如何應對法律環境的變化，更好地運用法律資源，規范企業的經營管理行為，防控法律風險，促進企業又好又快發展，是石油銷售企業當前面臨的重大課題。
2、法律風險防控體系是提升石油銷售企業管理人員法律意識的強有力手段
普法教育是我國法治建設的重要政策，國家普法辦提出的法律“六進”之一便是法律“進企業”，要求企業加強普法宣傳，保證企業經營管理人員學法、守法、用法，但是企業普法教育的效果并不理想，究其原因，普法教育的出發點是個人的思想及法律意識，這無疑增加了普法管理體系建立和考核的難度，并且收效甚微，單純的普法教育難以使企業人員從行為上和企業管理、企業目標聯系起來。因此，應該把法律教育工作作為企業法律風險管理的培訓單元來開展，讓受訓者參與到法律風險管理的流程中，賦予其識別個人權限范圍內法律風險點并加以控制的義務，這樣就把被動接受普法教育轉變成主動學習，實現全體管理人員主動學法意識、危機意識的提升。
3、石油銷售企業戰略宏觀性和法律專業性是建立法律風險防控體系的必然要求
由于石油銷售企業戰略具有一定的宏觀性，在制訂企業戰略、部門戰略到組織目標分解的過程中，一般并沒有關于實現各級目標的詳細計劃，戰略的制訂組織很難遇見到實現企業目標的過程中某個環節可能遇到的法律問題，而法律部門很難全面參與到每項具體的策劃、計劃中，因此，有必要建立法律風險防控體系，讓戰略、目標的制定組織和具體策劃執行組織有能力預知到法律風險，并獲得法律部門的支持。同時，這也是法律專業性的要求，法律具有高度專業性，非專業的管理人員一般很難意識到較為隱蔽的法律風險存在，因此建立法律風險防控體系，使企業的每位員工意識到自身崗位上的法律風險點及防范措施，對避免法律糾紛，維護企業利益提供可靠保障。
三、如何建立石油銷售企業法律風險防范體系
（一）構建企業法律風險防范體系
建立健全石油銷售企業法律風險管理機制，圍繞利益最大化為中心，運用科學的法律方法和社會學方法，是管理制度重要有機的組成部分。構建企業法律風險防范體系主要包括兩個方面：
1、建立企業法律風險防范體系的理念
企業首先應當樹立以事先防范和過程控制為主，以事后救濟為輔的法律風險防范理念。一是事先防范是基礎。一個企業在事先防范的投入與事后救濟的投入是成反比的。事后控制不如事中控制，事中控制不如事先防范。事先防范就是企業自身的免疫系統。如果事先未對法律風險進行防范，等到法律風險已經產生并造成了重大的損失才尋求彌補。往往是即使請來了名氣再大的“空降兵”，結果也于事無補。二是過程控制是關鍵。過程控制關系到法律風險在企業運作中是否得到有效控制，過程控制貫徹并滲透于企業運作的每個過程，關系到企業每個部門，甚至每一個崗位。事先防范做好了，但過程控制沒有做好，同樣也不行。因此，法律風險的過程控制是風險防范的關鍵因素，企業法律風險防范體系就做好了，事后糾紛也就少了。三是事后救濟很重要。雖然企業法律風險防范的目標是將企業的法律風險消滅于未然，但是實際情況中可能并不能完全杜絕法律糾紛的產生。而糾紛一旦產生，事后救濟一定要跟上，因為這是解決企業法律風險的最后一道防線。事后救濟要及時、有效。企業一旦出現法律風險，內部的法律人員應積極并及時的應對，立即采取可行措施，并分析提出最終解決方案。
2、優化制度資源，努力提高規章制度的執行力
一是不斷完善制度體系。按照“頂層設計”原則，強化制度的統一管理，用制度管制度，提高制度科學性，維護制度的穩定性、嚴肅性和修訂的及時性。二是強化規章制度實施的檢查監督。加大規章制度執行的監督檢查力度和違規行為的處罰力度，努力做到制度覆蓋到位、執行到位、違規處罰到位。三是加強規章制度的學習和宣貫。要采取有效措施對已的規章制度進行宣傳，使與規章制度實施有關的部門和人員能夠切實掌握規章制度內容，增強遵守制度的自覺性。
（二）完善法律防控體系，認真抓好實施工作
規章制度要靠“載體”去落實，法律風險防控體系就是有關法律風險防控規章制度的有效“載體”，要切實把這一“載體”應用好。一是建立法律風險防控體系手冊，以手冊為基礎，結合公司機構和職責調整以及風險評估識別出的法律風險，完善梳理各崗位防控職責和措施。二是全面完成法律風險崗位防控指引編制，每個崗位人員都要熟知自身崗位的法律風險，對重要涉法崗位強化法律風險防控責任落實。三是嘗試開展法律風險防控測試及考核，將防控措施落到實處。要結合自身實際，突出法律風險防控重點，細化防控措施，把法律風險防控的要求落實到每個崗位、每位員工，并作為崗位考核的必備內容。
（三）積極應對和處理案件糾紛，全力維護合法權益
減少糾紛的前提是在業務活動開展之前明確界定好雙方的權利義務關系并嚴格按照約定的權利義務關系開展業務活動。在進行經濟業務活動時，企業往往由于任務重、要求急、趕緊辦而忽視法律風險防范，當時并不感覺到有什么問題，但卻已埋下了法律隱患，事后解決往往要付出巨大的代價。要積極主導承辦的案件，學習和研究案件所涉及到的所有法律問題，借助律師專業力量但不完全依賴于律師。要深入分析案情和所有細節，提出切實可行的應對方案。加強與法院的溝通聯系，努力推進案件辦理朝著有利于我方利益的方向發展。
（四）加強法律隊伍建設，提高法律工作人員綜合素質
