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基礎建設項目管理范文1
關鍵詞：基礎設施；工程建設；財務管理
經濟飛速發展的現代社會什么都離不開管理，園林的設計、道路的鋪設、新區的開發建設都離不開工程建設。在工程建設中基礎設施的工程建設會投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財務管理。基礎設施工程建設項目財務管理就是要在保證基礎建設質量的基礎上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。
一、加強基礎設施工程建設項目財務管理的原因
（一）可以加強基礎設施工程建設管理
加強基礎設施工程建設項目財務管理雖然只是基礎設施工程建設項目管理的一部分工作，但是資金鏈是一個貫穿整個工程建設的全部工作。因此，一定要加強基礎設施工程建設項目財務管理。在確立項目之后制定出預算方案，然后進行投資建設的財務管理，每一筆成本的發生一定要有相應的憑證和合同作為支撐。竣工決算過程，一定要多搜集財務數據和資料，確?；A設施工程建設的高質量的前提下，盡可能的準確的核算成本，減少不必要的開支，確保資金的快速流動，高速利用。
（二）可以強化基礎設施工程建設的資金使用效率
基礎設施工程建設的資金需求是十分巨大的?；I集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎設施工程財務管理的一項重要內容。因此，基礎設施工程建設的財務管理工作一定要最大效率的使用現有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會資本，加強資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強對資金的管理工作。強化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強資金的使用效率，以最低的成本來進行最高質量的基礎設施的工程建設。
（三）可以保證基礎設施工程建設的質量
加強基礎設施工程建設項目財務管理可以對材料的購買、使用，工作流程的進度，出入庫，人工成本、驗收費用等多項工作進行及時控制和管理，時刻監督建設單位的資金流向，可以確保工程的進度和質量。
二、現存的基礎設施工程建設項目財務管理的問題
（一）沒有形成系統的財務管理觀念
財務管理并不僅僅只是財務人員的工作，政府部門以及財務管理部門對整個基礎設施建設施工過程的財務管理重視程度不夠，職能發揮不到位。導致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統統都歸結于沒有形成系統的財務管理觀念，只有基礎設施工程建設涉及到的每一位工作人員將降低成本和財務管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。
（二）缺乏專業的財務管理人員
擁有專業的財務管理人員，并不是在浪費成本，而是更有效的利用和節約成本，專業的管理人員會運用專業的優勢幫助基礎工程建設更有效的利用資金，更合理的科學的降低成本。沒有專業的財務管理人員，才造成成本的大量浪費，經驗和專業素質，監督和核算的功能都是需要專業的財務管理人員起到的作用。
（三）工程內部控制管理薄弱
基礎設施建設工程財務管理成本高的最大的問題和疏漏就是，內部控制的管理薄弱。財務人員的監督作用沒有發揮出來。從資金的來源，流動，到流出，每一筆業務又需要嚴格的內部控制進行審核。否則就會造成部分工作人員借用職位的方便，進行一些不利于工程的事情，最終導致成本的虛增，資金的低效應用。
三、M行基礎設施工程建設項目財務管理改進的措施
（一）從根本上提高進行財務管理的意識
只有從根本上意識到財務管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運作和管理的工作。領導和工作人員都要參與到工程的建設和財務管理工作中來，有的起到監督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應用到每一個項目中去。相互監督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規避不必要的浪費，更好地降低成本。
（二）提高財務管理工作人員的專業素質和水平
為了基礎設施工程建設更有效的利用資金，更合理科學的降低成本，一定要有一大批優秀的財務管理專業人才。一方面財務管理人員自已要通過不斷學習，與時俱進提高業務素質。另一方面各級政府應組織各種形式的培訓?；A設施工程建設財務管理客觀上要求進行全過程的財務管理，應從設計、招投標、工程實施、竣工驗收結算等以及經濟效益評價各個方面培訓一大批優秀的財務管理專業人才。
（三）建立工程建設財務管理統一的規章制度
只有建立規范的、統一的規章制度，嚴格按照招投標、政府采購相關制度，執行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強工程內部控制管理，強化監督工作。嚴把資金支出的審核關，建立責任機制，強化職責和權利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規范經濟活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地擴大降低成本的空間。
參考文獻：
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[2]張蓓，滿加云.淺析工程財務管理的風險防范[J].中國管理信息化，2015.
基礎建設項目管理范文2
【關鍵詞】建筑工程項目；質量管理；技術創新
引言
建筑行業技術創新的本質是，行業中應選用創新的途徑和新技術、新流程、新設備等，使用新的施工方式和質量管理系統，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點：一是產品的固定性，生產的流動性；二是產品的多樣性，生產的單件性；三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性；四是產品的社會性，生產的外部約束性。因此，工程項目終檢具有很大的局限性。因此需要在實踐中不斷地引入新的相關技術，來加強建筑工程質量的管理措施和手段。
1、加強質量管理的方法
針對建筑工程的質量特點，提高工程質量管理效率，應使用一定先進科學的方法進行管理：
1.1 開展事前、事中和事后巡回質量管理。事前建立樣板引路制度，在分項工程未進入大面積施工前，按照施工方案以及技術交底內容建立樣板，以樣板為標準進行該分項工程的大面積施工；事中持續進行質量檢查，如存在質量問題，及時整改，整改后再次檢查，確認已整改到位，無質量問題后，方可繼續施工，事中檢點在于檢查的持續性；事后驗收做到細致認真，確認無質量問題后方可通過驗收，已驗收部位做好成品保護，避免在后續施工中被污染破壞。做好事前、事中、事后巡回質量管理，不僅可以達到質量把控的預期效果，同時大幅提高質量管理效率。
1.2 進行 PDCA 閉環管理。P（Plan）—計劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D（Do）—執行，執行就是具體運作，實現計劃中的內容；C（Check）—檢查，是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Act）—行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應提給下一個 PDCA 循環中去解決。在質量管理過程中按照 PDCA 循環，不停頓地周而復始地持續運轉。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決工程質量問題，應該運用 PDCA 循環的科學程序。不論提高工程質量，還是減少質量隱患，都要先提出目標，即質量要提高到什么程度，這就需要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達到實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要針對問題進行處理，持續不斷的將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。PDCA 閉環管理可有效的持續提高工程質量，不斷將工程質量推向更高層次。
2、建筑質量管理新技術的評價內容
2.1 安全影響評價。該評價指標主要是針對項目的實施對項目本身安全狀況的影響，這里所說的安全狀況包括兩個方面：施工安全和項目營運安全。影響項目安全狀況的因素有人為因素和客觀管理因素與客觀技術因素，這些因素是客觀存在不可避免的，因此在管理過程中只能盡量的降低而不能避免，在這里人的管理因素不算做技術管理的一個部分?？陀^性技術因素對施工質量的影響主要表現在對于施工所采用技術安全性的改進上，所以安全影響的評價主要是針對施工過程中是否出現人員安全事故、是否出現影響營運安全的危險點等方面。
2.2 質量影響評價。工程質量評價的主要對象有三個：基礎工程、主體工程及附屬工程。工程的質量水平受到主觀和客觀兩方面的因素影響，主觀的人為管理因素不作為技術后評價的內容，技術應用對項目質量工程的影響主要是對質量水平改進方面，表現在技術水平、工藝水平上，技術的應用也間接的影響著工程的安全和營運狀況。
2.3 進度影響評價。施工企業為有序、高效地組織施工生產，實施在建項目的施工進度管理與控制，施工進度計劃的編制應是先導。為有效履行工程項目承包合同，完成工程各項目標，提高企業經濟效益，各在建項目必須實行施工進度計劃的動態管理模式并形成進度監控動態循環系統。主要評價指標有以下三個：①總進度計劃?？傔M度計劃一般為總進度網絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關系；關鍵線路、關鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。②外部進度計劃。必須提交審批的計劃，也即承包商與業主、監理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。③內部進度計劃。在建項目各項目經理部內部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內部進度計劃。內部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。
2.4 成本影響評價。主要評價由于該技術的應用，對工程成本所產生的影響。工程成本應考慮技術引進的價格成本、相關人力資源培訓成本、相關工序及材料成本，以及其它由于該技術應用所引起的間接成本支出或節約。間接的成本變化包括技術應用引起的工程安全、工程質量、工程進度、環境影響等方面變化所帶來成本支出或節約。工程的成本受人為管理因素和客觀技術因素兩方面的影響，其中人為管理因素不作為技術后評價的內容。技術應用對項目工程成本的影響主要體現為技術使用成本所引起的工程成本直接變化，以及技術工藝性能水平所帶來的工程成本間接變化。
2.5 環保影響評價。主要評價由于該技術的應用，引起項目工程對其所處外部環境的保護或影響程度的變化。環境要素包括水環境、空氣環境、噪音及水土流失四個方面。工程的環保狀況受人為管理因素和客觀技術因素兩方面的影響，其中人為管理因素不作為技術后評價的內容。技術應用對項目環保狀況的影響主要體現為技術應用對水土保持技術措施的影響、技術應用時在水環境和空氣環境中排放污染物數量的變化、技術應用時產生的施工噪音大小的變化等。
2.6 當地適用情況評價。該項技術是否適合當地情況，比如說氣候、濕度、地基情況是否適合該項技術的應用。
基礎建設項目管理范文3
【關鍵詞】城市基礎設施 建設項目 成本管理
在市場經濟快速發展的當下，城市的規模在逐漸擴大，城市基礎設施工程的數量急劇增多。隨著各個城市基礎設施工程的規模逐漸加大，這也使得城市基礎設施建設成本管理也越來越重要，但目前同種類型工程成本管理方面存在較大的差異，這種現象的出現，不僅給國家帶來了一定的經濟損失，同時也不能保證建筑工程整體的質量。因此，為保證我國城市基礎設施工程質量，必須將成本管理應用到城市基礎設施建設工程中去，通過借助合理成本管理措施來實現對城市基礎設施建設工程各項資源的控制，同時有效控制工程的成本投放總量，進而保證城市基礎設施建設工程整體施工質量，從而取得更好的社會效益。
一、城市基礎設施建設項目的成本管理過程中存在的問題
（一）缺乏完善的成本管理體系
建立完善的成本管理體系，不僅可以對城市基礎設施建設工程的施工環節的資金投放力度進行合理的控制，同時也能有效的緩解施工環節的資金的消耗力度。但是根據目前的情況來看，我國大多數的城市基礎設施建設工程都沒有建立完善的成本管理體系，再加上每個城市基礎設施建設工程在進行施工成本管理時的方法存在著一定的差異，這也是的在進行施工成本管理的過程中很難進行統一管理。由于存在地域的差異，進而使得管理時存在很大的差距。由此可見，缺乏完善的成本管理體系不僅會給施工造價管理上帶來一定的影響，同時也給資源的應用效率帶來一定的影響。
（二）缺乏對工程成本管理的重視程度
隨著我國社會發展越來越好，人們的生活質量也得到了顯著地提高。為了給城市居民營造一個舒適、安全的生活條件，越來越多的城市基礎設施建設工程開始加大了施工質量的管理力度，而忽略了對工程成本管理的重視程度。即使有一部分的城市基礎設施建設工程制定了相關的施工成本管理制度，但是，因為建設單位過于重視施工質量，導致大多數的施工單位在施工的過程一味滿足質量的高標準而忽視了成本的控制，導致一系列的經濟問題的出現，進而加大了工程經濟成本的投放力度，從而出現資源、經濟成本浪費的現象。
二、城市基礎設施建設項目的成本管理的有效措施
（一）城市基礎設施建設項目建設前期
1.嚴格工程設計控制。在進行城市基礎設施建設項目建設的過程中，如果設計圖紙發生失誤、業主要求更改設計圖紙、環境變化等現象的出現，就會使得施工材料、施工設備、施工流程等出現變動，這不但會給施工進度帶來一定的影響，同時還會給城市基礎設施建設工程帶來一定的經濟損失。因此，為了對城市基礎設施建設項目的成本管理進行合理的控制，除了工程設計人員要對施工現場的環境、氣候等條件進行認真勘察，還要跟業主進行及時的溝通，全面了解業主的需求，充分考慮項目的內外因素，并對施工成本進行合理評估。除此之外還要對施工圖紙進行嚴格的審核之外，一旦出現發現問題，就要第一時間查明原因，并對施工圖預算進行修改，保證項目合理可行，避免項目施工期出現不必要的變更和修改，為城市基礎設施建設項目的成本控制提供必要的保證，
2.規范建設工程招標管理。建筑工程招標投標主要的的作用就是給建筑市場建立完善的競爭機制，進而推動建筑行業更好的發展。建立完善的競爭機制不僅可以實現建筑工程的科學化管理，同時也能對建筑工程的施工成本進行合理的控制。建筑工程招標投標的主要目的就是根據相關的法律法規來對建筑工程進行優化管理，同時還能對建筑工程的承包單位進行合理的選擇，通過公開、公平、公正、廉潔、規范、高效的“陽光”市場環境，維護工程建設市場秩序。除此之外，還可以保證建筑工程的質量，進而提高建筑工程的經濟利益。
3.加強建設工程合同的簽約管理。在進行城市基礎設施建設項目建設準備階段，為了保證城市基礎設施建設項目建設的合理性，首先就要加強建設工程合同的簽約管理。建設工程合同的主要作用是保證承發包雙方受到法律的保護，同時也是保障城市基礎設施建設項目可以順利的開展的有利條件。因此，城市基礎設施建設項目單位要加強建設工程合同的簽約管理，并對合同中的內容進行全面的解讀和了解，進而保證建設工程合同的合理性，除此之外，還要制定一系列的合同檔案、財務報表等管理機制，并根據建設工程合同的內容進行嚴格執行，規范雙方的責權利，進而保證合同雙方的合法權益。嚴格工程設計控制
（二）城市基礎設施建設施工階段
1.加強施工現場管理。抓好施工現場管理是保證工程質量的關鍵，也是降低工程建設成本，杜絕工程質量事故的發生，保障施工管理目標的實現的關鍵，首先重視人的管理，加強團隊合作，人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織，分工明確，職責分明，團結協作，充分發揮施工現場質量管理人員和技術施工人員最大的創造力。其次加強施工過程控制，建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。要認真做好自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。
2.嚴格現場簽證管理。為了給城市基礎設施建設項目節約經濟成本，就要嚴格現場簽證管理。工程簽證費用主要來源于施工現場的各個環節。如果城市基礎設施建設項目中存在較多的隱蔽工程，這就會給城市基礎設施建設帶來一定的經濟負擔。因此，為了有效的防止這些情況的出現，就要加大現場簽證管理力度。除此之外，為了保證現場簽證管理的合理性，還要對施工各個環節進行全面的審核，盡量做到隨做隨簽的效果。這樣不僅可以保障資金成本應用的合理性，同時還能確保城市基礎設施建設的施工安全。
3.做好施工過程監督管理。為了保證施工成本管理的合理性，必須建立完善的監督機制。通過聘請項目監理單位和跟蹤審計單位加強施工現場的監督管理及工程成本控制，他們作為獨立的第三方，其作用是通過開發商與其簽訂委托合同，獨立履行其監督管理職責，通過現場監督管理及時發現問題，督促整改，嚴把項目建設的質量關，并積極探索優化方案和最佳線路來完成工程，避免工程的不合理浪費，以獲得最好的經濟效益，這有利于提高建設工程投資決策科學化水平；有利于規范工程建設參與各方的建設行為；有利于保證工程質量和安全使用；有利于工程成本控制；有利于提高工程的經濟效益和社會效益。
（三）城市基礎設施建設完工階段
1.做好城市基礎設施建設的驗收工作。工程完工后，項目經理部要組織工程技術、計量、財務、材料等相關部門清理與核算該工程的所有財產和物資，分析施工成本，并將其列入到工程檔案管理中。項目經理部應安排資料管理人員按有關規范收集交工文件進行的分類和整理，并做好像一個的審查、驗收工作。對于竣工階段的管理工作，項目部要基于高度的重視。一旦發現施工過程中可能存在的風險，就要第一時間采取有效措施解決，這樣既能保證施工質量，又能通過竣工結算和成本核算，減少結算誤差，積累造價控制的經驗。
2.對城市基礎設施建設竣工情況進行審計。在進行竣工審計工作時，要做工程量清單進行詳細的核對，這也是成本管理工作中最容易出現問題的環節。因此，需要安排一個具備豐富經驗的工程造價人員對工程各項環節進行全面的核對，核對的內容主要包含兩個方面，第一個是項目的疏漏問題；第二個是地方規定的各項費率問題。
三、結束語
通過本文的闡述，使得我們清楚地認識到對城市基礎設施建設項目的成本進行科學的管理，可以推動我國建筑工程更好的發展。而加大城市基礎設施建設項目的成本管理力度，不僅可以給建筑工程帶來一定的經濟價值，同時也給建筑工程打下良好的社會基礎。由此我們可以看出，科學的成本管理對城市基礎設施建設項目今后的發展起著重要的意義。因此，對城市基礎設施建設項目的成本進行管理，不僅可以有效的減少建筑工程的投放成本，同時也能促進我國建筑工程的今后發展。
參考文獻
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基礎建設項目管理范文4
[關鍵詞]建筑工程；機電設備；項目管理；
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0052-01
前言：企業的核心任務就是提升經濟收益，所以需要不斷的提升機電設備安裝項目的水平。許多建筑企業發展初期都會采用粗放型的經營管理方式，進而達到快速發展的目的，但是當這些建筑企業在進入成熟期之后就需要把工作重點轉向內部管理方面，通過改進管理水平來提升自身競爭力，從而促進企業的戰略發展。
一、機電設備安裝工程特點分析
機電設備安裝工程是當前建筑工程必不可少的一部分，其中包含公用工程、民用、工業等設備，而且涉及到自動化控制、通信、消防、通風、采暖、電氣、給排水等系統的安裝。施工流程從采購開始，再到實際安裝、設備調試、正式運行、竣工驗收階段，其施工目標是滿足建筑物的必要功能。對于機電安裝施工來說，涉及到許多新設備、新材料、新工藝和新技術的應用，并且一些大型工程在檢測技術、裝配和吊裝方面的要求比較高，所以相關企業需要持續的更新施工設備以及施工技術。機電設備安裝工程的特點主要體現在售后服務方法、工程驗收方式以及施工質量評估方面，同時，建筑機電具有工藝復雜性、材料多樣性和工種多樣性，所以對相關工程單位的施工經驗和水平有著較高的要求。在建筑結構工程結束后，機電安裝工程正式開始，并且在開始裝飾工程前結束，因此對于工期有著一定的影響。
二、當前建筑工程機電設備安裝項目管理中的突出問題
（一）項目經理的權利和責任不一致。許多企業缺乏對項目經理的合理責權分配，缺少必要的獎懲制度，所以使得項目經理缺乏管理積極性，并且認為干多干少都一樣、干好干壞都一樣。所以造成了項目虧損嚴重，成本嚴重失控的問題。
（二）積極承攬項目，消極管理項目。最近幾年，我國建筑工程得到了較大的發展，許多建筑企業都積極承辦項目，并且增強了投標工作的力度，同時也忽視了對項目的控制和管理。當前情況下，投標競爭日趨激烈，并且建筑項目的利潤也變得透明起來，如果不提升項目管理水平，必然會導致整體工程質量降低，成本也會增加，進而導致效益降低。
（三）沒有明確項目經理和企業法人代表的關系
許多建筑工程都采用項目管理模式，所以項目經理具有更多的決策權和更多的責任，其決策權利包括人事財務、方案決策、施工技術、材料采購和進度安排等等。但是由于沒有明確項目經理和企業法人代表的關系，出現了較多企業法人代表兼職項目經理的情況，這種情況常常出現在公司的起步階段，并且會影響到正常的分工管理和責任明確[1]。
（四） 管理制度不完善，難以真正落實管理措施。當前背景下，我國存在較多的施工項目管理制度問題這，相關的制度往往缺乏科學性，過于形式化，而且常常制定相關制度常常是為了應付工程建立或者甲方的檢查，所以這種制度難以在實際工程中發揮作用。再加上管理措施不合理，不具體，導致難以落實具體的施工管理措施。
（五） 項目部沒有規范化管理。在項目管理的過程中，項目部是核心，并且需要優化配置各項生產要素，具體配置方法需要根據工程的大小來定。許多企業把一些臨時的、一次的項目組織轉變為固定的，許多項目部自行承接多個工程，并且自身購置大件固定資產，并且沒有財務獨立，和之前的固定建制模式相同。
三、建筑工程機電設備安裝管理的建議和對策
（一）成本管理措施
項目管理的核心就是成本管理。在成本管理的過程中，需要把達成項目合同中的責任成本當作目標。同時，需要把項目經理作為成本管理體系的核心部分，進而根據合同負責項目索賠管理和成本控制[2]。項目部需要根據企業成本計劃來細分具體項目，力求成本最小化，并且制定細化的項目成本控制表和計劃表格，把管理責任落實到每個人身上。要周期性的檢查成本控制措施，并且予以改進。
同時，還應該根據項目成本和工程成本擬定費用收支明細表，以此來記錄相關的項目成本，進而和目標成本進行比對分析，以此來安排統籌工程相關材料、設備和人員。通過項目部對各項生產要素的全面規劃統籌，進而實現對機電設備安裝項目的高效管理，避免因計劃不周而導致的擱置和停工問題。
（二）工程設備管理
1.租賃機械設備。在工程設備管理的過程中，需要耗費較多的機械使用費用，所以可以采用租賃機械的方法來節約資金。一方面能夠盤活有限資金，另一方面能夠節約機械的修理費用，提升機械利用率。因為，租賃公司能夠高效管理機械，并且通過配備專業維修人員來維護機械，發揮機械的最佳性能。在租賃過程中，需要加強對設備的管理和清查，進而避免和租賃公司的爭執[3]。
2.加強對機電設備的質量控制。質量控制是確保安裝質量的基礎，必須做好貨到驗收工作。嚴格遵守合同的規定，如果設備數量或者質量出現問題不能批準入庫。相關驗收人員需要具備一定的責任心，盡可能的保障設備質量。
3.在安裝過程中需要加強對相關設備部件和組成的質量檢查，確保安裝人員服從管理人員指揮，安裝過程符合規范。為了避免安裝過程中突發安全問題，安裝人員需要佩戴安全帽以及必要的防護措施。不同的工種需要配合分工進行，電氣人員負責電氣連接，機械人員則負責機械部分工作。在結束安裝之后，需要全面檢查機械的合理性。做好對工程質量的管控，確保建筑工程的整體質量。
（三）質量管理措施
各個設備的安裝以及各個工序的質量是當前工程質量控制的重點內容。大型機電安裝工程有著無法變更的特征，所處在項目質量管理過程中需要建立完整的質量管理體系，全方面的控制施工規劃階段，施工階段、工程材料使用以及工程人員素質等[4]。
（四）安全管理措施
除了必要的安全管理工作，項目部還需要從多方面加強對機電設備安裝項目的安全控制。1.建設完善的安全管理體系，加強組織機構建設。明確各級安全職責，項目經理是安全施工的總負責人，工程師和副總經理是直接管理安全施工的負責人。2.加強安全管理組織。項目部門人員需要根據具體的分項或者專項施工方案和安裝工程設計圖，編制發電機房、水泵房和冷凍機房的安全措施和方案，并且統籌安排人員資金以及制度，以此來保障工程的安全性[5]。
（五）財務管理措施
在完成具體項目之后，相關建設單位需要進行工程成本核算，并且以貨幣和事物作為具體計量指標，做出能夠反映機電設備安裝工程從規劃到竣工的相關成果和建設費用的報告，通過收集到的資料進行對比分析，進而得出相關結算報表。在工程項目的施工中，還需要加強對技術檔案、設備材料和施工材料的管理，建立工程數據庫。
結論：機電設備安裝是建筑工程中的重要部分，并且具有一定的難度和復雜性。提升機電設備安裝管理水平、完善相關管理體系都能夠帶來一定的經濟效益和社會效益。本文著眼于機電設備安裝工程的自身特點，對其管理理念進行了探究，并且給出了相關建議和對策，希望為相關人士提供有益的借鑒。
參考文獻：
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基礎建設項目管理范文5
高職實踐教學 項目教學法 管理學基礎
一、高職《管理學基礎》教學引入項目教學法的必要性
管理學是為高職高專管理類專業學生開設的一門專業基礎課，旨在使學生通過課程的學習，了解和掌握管理的基本理論和方法，為其解決企業中的實際問題奠定基礎。本課程的教學，除了讓學生了解和掌握管理的基本理論、原理和方法，更為主要的是培養學生發現、分析和解決組織管理過程中存在的問題的能力，即著重于使學生形成動態的、權變的觀念，形成其獨特的思維方式。因此，要學好這門課程僅有一些理論知識是不夠的，還必須在融會貫通的基礎上，在實踐中加以靈活運用。但是，縱觀目前高職學校管理學的教學現狀，實踐性并沒有得到充分體現。如何在課堂教學中把理論與實踐教學有機地結合起來，充分發掘學生的創造潛能，提高學生解決實際問題的綜合能力，成為管理學實踐教學改革的核心問題。因此，在管理學實踐教學改革過程中引入項目教學法無疑是必要的也是可行的。
二、項目教學法簡介
項目教學法是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動，是通過一個具體的項目，結合多種教學方法和教學模式，讓學生在完成整個項目過程中，不斷學習、不斷分析、不斷總結，在掌握理論的同時進行實踐，通過項目完成的好壞總結學習的效果。
項目教學法對于學習一定的教學內容，具有一定的應用價值。它注重實踐教學，能將某一教學課題的理論知識和實踐技能結合起來，可引導學生模擬企業實際生產過程或現實商業經營活動。學生有獨立制訂計劃并實施的機會，在一定時間范圍內可自行組織和安排自己的學習行為。項目工作具有一定難度，要求學生運用新學習的知識和技能，解決過去從未遇到過的實際問題，自己克服、處理在項目工作中出現的困難。項目有明確而具體的成果展示，學習結束時，師生共同評價項目工作成果。
三、基于項目教學法的《管理學基礎》實踐教學方案實設計
項目教學法在教學設計過程中，應體現三大中心：由以教師為中心轉變為以學生為中心；由以課本為中心轉變為以“項目”為中心；由以課堂為中心轉變為以實際經驗為中心。所以在運用項目教學法進行教學設計時，學生是認知的主體，是知識意義的主動建構者。因此在實施項目教學法的過程中，應充分體現其實踐性、自主性、發展性、綜合性、開放性以及可評價性。
根據項目教學法的特點及思路，筆者結合管理學實踐教學過程中的一個項目“組建模擬公司”項目進行了如下教學方案的設計，以此對項目教學法在高職管理學教學中的實施作一說明。
1.教學目標
（1）知識與技能
通過組建模擬公司，培養學生初步運用管理系統的思想建立現代組織的能力。讓學生經歷組建模擬公司、制定企業規范與計劃、組織實施專題活動、控制與總結等階段，模擬企業的一個管理循環，掌握管理者應具備的初步的計劃與決策的能力、組織與人事的能力、領導與溝通的能力和控制與信息處理的能力。同時提高學生對環境的分析與洞察力，增強團隊協作意識。
（2）過程與方法
根據所學知識與對實際企業調查訪問所獲得的信息資料，以自愿為原則，6～8人為一組，組建“××模擬公司”，自定公司名稱；課下進行總經理競聘，每個人以“我要做一個什么樣的管理者”為題，發表競聘講演。
對組建的模擬公司進行組織結構設計，初步制定相應的企業規范，編制創業計劃書，并安排時間在課堂上集中進行一次交流。
每個模擬公司分別組織實施一次專題活動，根據各公司的經營形式和特點進行一次活動策劃。在每個人進行個別策劃的基礎上，以模擬公司為單位，運用“頭腦風暴法”等方法，組織深入研討，形成公司的創意。編制活動策劃書。
通過運用發展性學習評價的方式，幫助學生初步形成評價與反思的意識。
2.工作目標
在進行項目教學時，讓學生組織若干個模擬公司，根據企業管理運作的基本流程，把這一工作項目細分為如下工作任務，并根據每一工作任務的內容和條件，提出項目工作目標。
3.實施步驟
在進行項目教學時，學生以模擬公司為單位完成任務項目，具體的步驟如下：
（1）明確工作任務
教師首先要根據以上所確定的工作任務，向學生講述清楚每一工作任務的內容、條件和目標。
（2）嘗試完成工作任務
教師結合管理學理論教學內容，結合企業管理的實際，讓學生初步了解企業管理運營的基本流程。同時選取較有創新性的優秀創業計劃書作為范本給學生提供參考，帶來啟發式思維，讓學生以模擬公司為單位開始嘗試完成工作任務。由于完成模擬公司組建及專題活動策劃需要涉及多方面的知識，學生還缺乏對必要知識的準備，因此在嘗試完成以上任務時會碰到很多困難，很難把任務完成，甚至有無從下手的感覺，所以教師要盡快轉入下一個階段，引導學生提出問題。
4.問題探討
學生在嘗試完成工作任務的過程中會遇到很多的問題，教師應善于引導學生，與學生一起共同探討存在的問題，并把問題理順起來：
（1）提出問題
教師引導學生根據嘗試完成任務的情況提出問題，思考討論要完成組建模擬公司這一項目，需要先完成哪些任務？先獲得哪些知識？然后指導學生把所提出的問題進行理順，以利于進入下一階段。
引導學生思考探討的問題主要有以下這些：應該組建一家什么樣的模擬公司？組建的模擬公司應該進入哪個經營領域？所要進入的經營領域市場現狀如何，競爭者的情況如何？模擬公司應該瞄準什么樣的目標市場？相對于競爭對手，我們的優勢在哪里？怎樣進行部門劃分，怎樣選配人員？如何進行專題活動策劃？
根據以上問題，教師因勢利導，引出相關的知識：要組建大學生模擬公司，首先應確定公司的經營領域，這需要充分了解市場，了解現代企業經營現狀。因此，需要掌握環境分析與識別機遇的能力，這需要了解市場調查類型、方法，掌握簡單的環境分析的方法；要進行組織結構設計、人員配備，必須明確組織結構設計的方法、類型，掌握人員選聘的程序、方法與要求，掌握制定規范的要求與方法；要策劃好企業專題活動，必須做好專題活動的策劃方案，這就需要明確策劃方案的編寫方法；掌握一定的溝通與寫作的技能，具備團隊協作的能力。
（2）查閱并理解和掌握理論知識
教師可以引導學生通過閱讀教材或查閱其他資料獲得回答這些問題所需要的理論知識；也可以由教師講解來讓學生獲得這些理論知識，并理解和記憶這些理論知識。
四、教學效果
通過在管理學實踐教學過程中引入項目教學法，筆者和學生都深有感觸。無論對于教師還是學生都獲益匪淺。
對教師來說，通過實施項目教學法，教師的角色從教授者轉變為引導者、探究者和合作者。在與學生共同探究的過程中，通過引導學生運用已有的技能和知識研究問題、解決問題，教師無論在專業技能或專業理論上都得到有效的提高，教師引導學生共同走到了教學過程的中心。
對于學生來講，首先，項目教學法調動了學生學習理論的積極性。通過有意引導，管理學一些管理理論和方法在課堂上非常生動地體現出來，使學生體驗到管理就在身邊，管理知識具有實際效用，將管理理論和方法運用到自己的實際生活學習中，使自己成為了一名真正的管理者，極大地調動了學生學習管理知識的積極性。由于所確定的項目涉及到學生將來畢業去向，所以引起學生的極大興趣。其次，項目教學法的使用拓展了學生思維、培養了學生自學的能動性。項目大小并不重要，關鍵是在執行之后能取得效果，讓學生體會在學習管理學后自身行為發生了哪些改變。通過項目教學法，很多學生取得了意想不到的收獲。在查閱資料的過程中，在小組成員討論的過程中，在彼此合作完成策劃書的過程中，學生的理論水平得到了提高，更重要的是懂得了獨立思考，共同決策以及團結協作。還有的學生通過完成項目，溝通能力不斷提高，變得更加開朗熱情和自信。
參考文獻：
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基礎建設項目管理范文6
根據省市計委有關指示精神，我縣城市生活垃圾處理項目、污水處理項目、廣興片區供水項目、按要求需提交的相關資料已準備齊備，提呈報你委，請予以審查。
一、[]縣城市生活垃圾處理項目
（一）項目概況
[]縣城市生活垃圾處理廠工程，省計委分別以川計投資（2002）1072號和川計投資（2003）383號批復了可研和初設。項目建設規模為日處理生活垃圾200噸，采用全衛生填埋工藝，垃圾填埋場占地182畝，庫容194.4萬立方米，服務年限為22年，建設工期二年。工程總投資2400萬元，其中，申請國家補助1400萬元，地方和企業自籌1000萬元。
（二）工程進展情況
該工程于2004年4月開工建設，共分為七個標段。目前，A標段（垃圾壩）已完工；F標段（綜合樓、截洪溝、高位水池、供水、廠大門、圍墻、進場道路）等已全面竣工，2005年1月29日通過相關部門驗收，并評定為優良工程。招標采購主要機械設備：裝載機、挖掘機、推土機、壓路機，已于2004年12月26日進場，現正在進行庫底平整。E標段（調劑池）已于2005年3月26日進場施工，正在進行基礎處理。該工程2004年底已累計完全投資1400萬元。
（三）、資金到位情況
2004年底到位資金1361萬元其中：國債資金到位1000萬元，地方和企業自籌到位361萬元。資金管理嚴格按照?？顚Ｓ?、專項儲存
（四）、工程招標
根據省計委批準的招標核準意見，按照《招投標法》客觀、公正、公開的原則，制訂了工程招標方案，委托四川省精正建設咨詢監理有限公司對垃圾填埋場工程的施工、監理、設備采觀進行國內公開招標。選擇了優良的施工隊伍。
（五）、2005年計劃
1、工程進度計劃
D標段（庫底防滲漏、滲濾液收集）2005年5月底前竣工，E標段（調節池）2005年6月底前竣工，G標段（滲濾液處理系統工藝、設計、施工、運行、設備及安裝調試），該工程預計于2005年國慶節前正式投入營運。
2、資金計劃
2005年計劃完成投資1000萬元，懇請省計委繼續將該項項目列入2005年國債資金安排計劃，解決國債資金800萬元，同時地方及企業自籌資金200萬元。
二、[]縣城市污水處理廠管網工程項目
（一）項目概況
[]縣城市污水處理廠管網工程，省計委分別以川計投資[2003]372號和川發改投資[2004]364號批復了可研初設，工程建設內容為截污于管9公里及配套工程，工程總投資2400萬元，其中地方政府及企業自籌1300萬元，申請銀行貸款及其它資金1100萬元。項目建設工期為兩年。
（二）工程進展情況
[]縣城市生活污水處理廠管網工程項目由[]縣洪城環保有限責任公司承建。污水處理收費政策以出臺，地方政府及企業自籌300萬元已于2004年9月前到位，2005年1月政府又撥付配套資金100萬元，該項目“三通一平”及圍墻建設的協議已正式簽定，施工圖設計及施工場地的準備等前期工作已完成，用地協議已簽訂，近期開工建設。
（三）、2005年投資計劃
2005年實施污水處理廠管網工程建設，計劃完成投資1200萬元，其中地方配套300萬元，企業自籌100萬元，申請解決國債資金800萬元。
我委認為該項目前期工作已準備就序，已具備了開工條件，同意納入2005年開工建設。
三、[]縣廣興片區供水工程
（一）項目概況
[]縣廣興片區供水工程，省發改委分別以川發改投資[2004]288號和川建發[2005]56號批復了可研和初設。
工程建設規模為日供水1萬噸的凈水廠一座，17公里供水管網及配套設施。工程總投資：1900萬元（其中：申請銀行貸款800萬元，地方配套200萬元，企業自籌900萬元）。建設工期：2年。
（二）工程進展情況
[]縣廣興片區供水工程由[]縣新陽建設開發有限責任公司承建。階梯是水價收費政策已出臺，地方配套和企業自籌資金400萬已到位，該項目“三通一平”及圍墻建設的施工合同已簽定，施工單位已進場。2004年底工程已累計完成投資50萬元。
（三）、2005年投資計劃
