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初步規劃設計方案范文1
關鍵詞：林業 生態工程 規劃設計 理論依據 指導思想
林業生態工程規劃設計包括規劃和設計兩個內容，二者既有區別又有密切聯系。規劃是設計的前提和依據，設計是規劃的深入和具體體現。規劃是反映戰略性的長遠設想和全局的安排，是領導決策和制定林業生態工程設計的依據；設計是近期林業生態工程建設的具體安排，是林業生態工程建設施工的依據。二者相輔相成，構成一個完整的林業生態工程規劃設計體系。
一、理論依據
我國著名生態學家馬世駿先生在1984年就提出了復合生態系統和開展城鄉生態建設的觀點。他認為，雖然社會、經濟和自然是3個不同性質的系統，都有各自的結構功能及其發展規律，但它們各自的存在和發展又受其他系統的結構與功能的制約。這種各系統間相互結合又相互制約的復雜關系稱為社會一經濟一自然復合生態系統。這一理論的提出，對林業生態工程的規劃與設計具有十分現實的指導意義。
具體講，馬世駿的復合生態系統思想主要有如下幾個觀點：
1、我國的林業生態工程建設就其涉及的因素及性質而言，是一個社會一經濟一資源一人口相互作用的復雜體系，這4類組分的協調程度，直接關系著林業生態工程的發展。反之，不可避免地將加深生態環境惡化。
2、地理上出現的地形差異，如高山、低丘、平原、洼地等。分割使用都有其局限性，如視為一個相互聯系的整體，則可揚長避短，發揮整體效益。我國長江以南的農業地貌被描繪成七山二水一分田，就形成規律來說，是個不可分割的整體，我國群眾對此已積累出了不少的成功經驗，這亦是近年來提倡區域林業生態工程建設的主要原因之一。
3、林業生態工程建設中存在著適度的量與質的問題。適度的含義是經濟有效，是否適度還要視時間、空間及措施先后的排序，即何項安排在何時？決定該措施的經濟價值及有效程度，則關系到整體效益，所以“管”字，是整個技術措施的增產關鍵，它是技術與經驗的結合運用。林業生態工程建設十分強調應用生態經濟學原則進行規劃和管理，這是社會一經濟一自然復合系統建設的前提和基礎。
4、階環結構的體制是農業經濟持續發展的保證。優化組合或管理的作用是通過對各組分的優化組合而實現整體功能，整體功能又必須通過一定的結構來體現。林業生態工程建設要求建立經濟的良性循環系統，建設相應的保障體系，就是要在國家、集體、個體各自獨立經營之間建立起物質、信息、產品等的交換橋梁，使3個層次在調節功能上結成鏈環，大、中、小三環相套，在資源、生產加工、運銷方面可互補、調節、攻守自如，適應國內外的供需形勢變化，以便保持社會與經濟系統的穩定發展。
二、指導思想
1、全局性
林業生態工程規劃設計十分注意系統中各方面的整體要素，堅持社會、經濟和環境優化的同步發展。因此，必須兼顧各方面的利益，考慮各方面的特點與關系，從“天、地、人”即政治、社會、經濟、自然資源條件和人類活動各種因素的需要出發，制定、協調發展的策略，防止顧此失彼。從研究方法來看，它運用多學科的知識與方法對林業生態工程綜合體進行多因素、多層次、多方面的綜合規劃設計。
2、長遠性
規劃設計本身要求在較長時間內對林業生態工程建設起指導作用。因此， 要用整體、綜合、宏觀的觀點來探討林業生態工程總體的地域差異、結構模式、總體布局和戰略方向以及建設重點、措施等，正確制定出一個林業生態工程系統穩定協調發展的范圍，為指導林業生態工程發展戰略決策提供科學依據。因此，林業生態工程規劃強調大方向、大目標，反對急功近利。規劃一經確定，要求一代人或幾代人為之奮斗，盡量避免決策者在指導思想上的波動，減少經濟工作中的損失，實現穩定、持續發展。
3、實踐性
林業生態工程規劃設計不是一個純理論問題，而是來自實踐，經過總結、歸納，制定出相應的規劃后，用以指導實踐并為領導部門進行宏觀決策服務， 因此，具有強烈的實踐性，應當在實踐中不斷完善。林業生態工程發展規劃設計集理論、科學技術、政策法規于一體，要求人們按照這個規范去實踐、去扎扎實實地創造自己美好的未來。
4、群眾性
林業生態工程規劃設計要靠群眾去實踐，是為千千萬萬群眾造福，因而應具有雄厚的群眾基礎。在制定林業生態工程規劃設計時，不能只考慮專家的建議，也不能只考慮領導的意見，還應考慮群眾的意見和需求。只有把廣大群眾真正動員起來了，經過上上下下共同努力所制定出來的發展規劃才有強大的生命力。
三、規劃設計的任務、內容和程序
1、規劃設計的任務
林業生態工程規劃設計的任務，一是制定林業生態工程總體規劃方案，為各級領導部門制定林業生態工程發展計劃和林業生態工程發展決策提供科學依據；二是提供林業生態工程設計，指導林業生態工程施工，加強林業生態工程科學性，保證林業生態工程質量，提高林業生態工程成效。從而實現擴大森林植被資源，改善生態環境，滿足國民經濟建設和人民生活對林業的需求。
2、規劃設計的內容
林業生態工程規劃設計的內容是根據任務和要求決定的。一般來說，其內容主要是：查清力地和森林資源，落實林業生態工程用地；搞好土壤、植被、氣候、水文地質等專業調查，編制立地類型表、林業生態工程典型設計和森林經營類型表；在完成社會經濟調查和分析的基礎上，進行營建等各項規劃，編制規劃設計文件。但是，由于林業生態工程規劃設計的種類不同，其內容和深度是不同的。
初步規劃設計方案范文2
一、拆遷安置指揮部機構設置
二、各成員單位工作安排：
（一）完成項目安置用地選址定點工作
1．由區經合局負責完成項目拆遷安置用地選址定點工作。（年11月10日前完成）
2．由區發改局負責，區經合局、雁南街道辦事處、村配合完成對10、11、30號安置地塊地形圖的繪制。（年11月20日前完成）
3．由區城投負責，區發改局、區經合局、雁南街道辦事處配合，完成10、11、30號安置地塊的初步規劃設計方案。（年11月30日前完成）
4．由區城投負責，區發改局、區經合局配合，通過招拍掛程序取得30號地塊的土地使用權。（年1月30日前完成）
（二）制定拆遷安置補償方案
1．由區拆遷辦負責，區城投、區建設局、區經合局、雁南街道辦事處、區城改辦配合，完成項目地塊中國有土地上單位及居民的拆遷安置補償方案。（年11月5日前完成）
2．由國土城關分局和區城改辦負責，區城投、區建設局、區經合局、雁南街道辦事處、村配合，完成項目地塊中集體土地上村民及居民的拆遷安置補償方案。（年11月5日前完成）
3．由區拆遷辦負責，區城投、區建設局道辦事處、村配合，完成拆遷評估工作，就拆遷安置方案與項目地塊及30號居民安置地塊內所有企事業單位及住戶進行洽談。（年12月25前完成）
4．由國土城關分局和區城改辦負責，區城投
5．由區拆遷辦負責辦理《拆遷許可證》。（年12月30前完成）
（三）開展動遷工作
1．由區拆遷辦負責，區執法局、公安城關分局、區檢察院、區法院、雁南街道辦事處配合，于年2月20日開始進行項目地塊中國有土地居民的動遷工作。（年3月31日前完成）
2．由國土城關分局和區城改辦負責，區執法局、公安城關分局、區檢察院、區法院、雁南街道辦事處、村配合，于年2月20日開始進行項目地塊中集體土地村民的動遷工作。（年3月31日前完成）
3．由區城投負責，完成項目地塊“三通一平”工作。（年4月15日前）
4．由區城投負責，在安置地塊建設項目動遷戶拆遷安置用房。
三、指揮部工作要求
（一）各責任單位要制定流程清晰、任務明確、時限明確的工作推進方案，并于10月31日前上報指揮部辦公室。
初步規劃設計方案范文3
關鍵詞：土地整理；測量；重要性
中圖分類號：P2文獻標識碼： A
土地整理是指在一定區域內，按照土地利用總體規劃的要求，結合土地利用現狀，采取行政、經濟、工程、技術、法律等手段，通過采取各種措施，對田、水、路、林、村綜合整治，提高耕地質量，增加有效耕地面積，并對土地利用結構進行調整，對土地資源進行重新分配，以達到協調人地關系，提高土地利用率和產出率，改善和保護農業生態條件和生態環境，促進土地資源可持續利用與社會經濟可持續發展的過程。它所涉及的一切都必須建立在前期測量測繪工作的基礎上，因為前期測量是為規劃設計工作提供基礎數據和設計圖紙的重要環節，是決策正確的最基本保證，是保障規劃設計和工程建設質量的基礎工作，因此前期測量工作在土地整理項目規劃設計中具有十分重要的意義。
首先，前期測量是土地整理規劃設計所進行的測量工作，是為規劃設計提供完整可靠地形資料和基礎測繪資料的工作，是按照規定精度要求進行圖紙設計的決定性工作。只有有了完整可靠的地形資料和基礎測繪資料，才能依據完整可靠的地形資料和基礎測繪資料，明確規劃條件，明確規劃范圍，了解規劃工程用地范圍內有無地下管線、其他工程設施等，以及其影響程度，如果沒有工程測量基礎數據，工程設計就成了無米之炊。 另外，對建筑物、構筑物的位置規劃設計時，不可能隨隨便便找個地方，要根據前期測量資料，結合建筑物的用途、工藝流程正確制定工程建筑物位置和尺寸精度要求，如果定得過寬或過粗，就可能造成質量事故或無法達到建筑物應起到的作用要求，反之若定得過嚴，則給以后的工程施工工作帶來不少困難，從而增加工程成本，延長施工時間，無法滿足現代化高速度施工的需要。
其次，土地整理規劃設計中關鍵點的測量對土地開發整理規劃設計影響不可忽視。所謂關鍵點是指前期測量工作中需要重點測繪并對整個規劃設計影響較大的工程或項目。只有抓住關鍵點，才能準確、快速的展開測量和規劃設計工作，并保質保量的及時交付設計成果。如某土地整理工程項目主要包括道路、管道、機井和高壓線路等，顯而易見，該項目的關鍵點為機井，只有機井位置確定了，才能夠以機井位置為基準向周圍布置管道和高壓線路，最后形成完整的工程項目。但是在前期測量時，測量人員未能對機井位置和深度進行精確測量，形成的測量成果缺乏準確的數據，規劃設計人員對機井位置只能憑自己經驗自行定位，并依據井位布置了管道和高壓線路。實際施工時，規劃設計的機井位置和深度根本無法達到出水量要求，只能根據工程實際情況調整井位，致使管道埋設和高壓線路架設也隨時調整，最后造成管道和高壓線路工程量嚴重超出了原預算量，投資費用大量增加，工期延誤6個月，被上級主管部門嚴重警告和批評，并扣罰了大部分規劃設計費用。因此，關鍵點的測量嚴重影響著規劃設計的進度和質量，對規劃設計有著不可或缺的作用，有著非常的重要性。
再者，前期細部測量對土地整理規劃設計的影響也十分重要。土地整理規劃設計的前期細部測量與平時經常進行的細部測量有明顯的區別。一般的細部測量通常限于局部的細測，其目的僅是想要提高測量精度，土地整理規劃設計的前期細部測量比一般的細部測量更加詳細，尤其在涉及山區和村莊的規劃設計中細部測量多集中果園、田坎等，更應該注重前期細部測量工作，保證測量質量。一旦涉及到果林等經濟林園，要準確記錄樹的種類、樹齡，以及果林周圍的房屋的位置、面積等；或者涉及到水渠、管線時，要準確記錄它們的長度和使用年限；還有軍用設施等更要作好詳細記錄，這樣才能保證前期測量的質量，才能夠為今后選擇最優化的規劃設計方案奠定基礎。
此外，田地坎上坎下位置和標高前期測量能夠為規劃設計提供十分精確的數據參考，對土地整理也具有十分重要的意義。一般的地形測繪中，人們通常都重視平面位置的測量，而忽視田地坎下和坎上的位置和標高，這樣造成規劃設計時無法準確的劃分地塊，計算土石方工程量，就無法進行精確的造價預算，給投資控制帶來很大困難，也會為以后工程施工建設留下隱患。土地整理規劃設計前期測量田坎必須進行更加細化分類，前期測量時注明坎項、坎腳線的位置和標高，如果碰到緩坡坎，還要將坎頂線與坎底線的位置和標高標注清楚。若是土地整理規劃設計前期測量時不能這樣做，不僅會造成工程設計和工程預算缺乏可靠依據，遺留隱患，而且會造成工程施工時與實際情況不符，需發生重大變更，改變規劃設計的作用和用途，違背設計者的初衷。因此，田坎的前期測量在土地整理中具有十分重要的意義。
除此以外，還有土地整理工程規劃設計前期測量質量，對土地整理規劃設計也具有十分重要的意義。前期測量質量優劣程度，決定著土地整理規劃設計質量，以至于影響后期的工程施工質量。前期測量不能只注重了細節、關鍵點質量，而忽略了整體統一，不僅要精確細致，還要整體全面，統籌兼顧。如某土地整理項目規劃設計前期測量時，花費了大量時間和精力對田坎、道路和機井進行了仔細的測繪，質量優良，數據準確，但是對部分山溝未進行精細測量，并全盤考慮，造成標高和山溝寬度數據不準確，測量質量較差。規劃設計人員在不了解實際具體情況下，根據前期測量基礎數據進行了土地整理初步規劃設計和預算編制，并通過評審批準，然后按照該初步規劃設計圖紙和預算進行了工程招標和項目建設。但是在實際施工時，發現該山溝跨度較大，深度較深，與前期測量情況出入較大，嚴重不符，原設計道路根本無法建設，必須增加大跨度橋梁才能連接山溝兩側道路。最后經過二次勘測和規劃設計，增加了一座32m兩跨橋梁，由此造成增加投資60多萬元，并延長工期兩個多月。另外，土地整理規劃設計前期測量不能簡單粗略的大致勘測，關鍵拐點必須數據準確，否則，與竣工測量時的勘測定界圖嚴重不符，造成土地整理備案難以完成，新增耕地無法使用，土地整理的意義難以實現。因此，必須提高土地整理規劃設計前期測量人員專業水平，加大對測量人員專業技術的培訓，加強測量人員職業道德與責任心的培養，并通過科學的測量質量控制與管理，保障測量質量，為土地整理工程規劃設計提供準確的依據，保障規劃設計質量，并為土地整理工程規劃設計質量提高奠定基礎，也為土地整理工程實施質量提高和建設過程的安全奠定基礎。
綜上所述，土地整理項目工程前期測量對工程規劃設計有著重要影響，測繪資料是完成土地開發整理工程最重要、最原始的資料數據，是土地開發整理工程設計的基本條件。測量工作已經融入到了土地開發整理的點點滴滴中，測繪的準確性更是關乎到規劃設計、經濟效益、項目預算，因此，土地整理規劃設計前期測量工作具有十分重要意義。以上是筆者在自己的工作實踐中關于測繪技術對土地整理規劃設計前期測量重要性的淺陋見解，希望能為土地整理規劃設計測量的工作人員提供幫助，共同完成好土地整理測量工作。
參考文獻：
初步規劃設計方案范文4
關鍵詞：房地產開發成本控制
中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著房地產開發企業間競爭的不斷加劇,有效的土地資源不斷減少,土地成本越來越高,人工、材料價格的不斷上漲,造成項目開發成本的不斷攀升,從而使項目開發風險加大。那么房地產企業如何合理有效地控制項目的開發成本,從而減少或有效回避開發風險,使有限的資金創造出更大的經濟效益,就顯得至關重要。
合理有效地控制項目開發成本,貫穿于項目投資決策階段、設計階段、項目施工階段和竣工階段,可以說是一個系統控制過程,它具有全員性和全過程性的特點。項目開發建設的各個階段成本控制各有其特點,所起的作用和重要程度也有所不同。
一、立項階段的成本控制。立項階段成本控制的重點在于進行前期的費用、成本、利潤估算,明確項目的可行性,準確進行項目決策,避免決策失誤帶來的企業損失,同時充分提高資源的利用效率,用有限資源創造出更多的價值也是相對降低成本的途徑。本環節成本控制,著重于以下幾點:市場調研時,通過投資成本估算,進行項目前期策劃中的初步成本控制。公司項目部開展充分的市場調研,如通過全面采盤,組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察等,進而把握投資決策,找準產品定位、編寫投資估算。投資成本估算的重點包括:資源配置是否充分、合理;市場定位是否明確、恰當;投資成本、費用是否經濟、可行;投資回報是否符合利潤目標要求;投資風險能否有效控制。項目立項時,通過《可行性研究報告》,進行項目前期策劃中的具體成本控制。公司項目部在匯集全面采盤報告,各方專家意見等后,編寫《可行性研究報告》?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦毦邆涞貕K基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外,還應重點包括以下內容:成本費用分析及估算;成本控制目標及措施;投資及效益測算、利潤體現安排;稅務環境及其影響;資金計劃;投資風險評估及相應的對策;項目綜合評價意見。
通過爭取優惠政策,降低開發成本。公司管理層保持對國家有關法規政策和企業管理環境的了解,在進行市場調研,對市場走勢做出分析、判斷的基礎上,通過為企業爭取優惠政策,達到降低開發成本的目的。明確在項目全過程,通過招投標管理,有效控制成本。項目在進行工程設計、監理時,應招投標;項目在大小施工、材料、設備采購、安裝等業務時,更應按工程量清單計價辦法嚴格招投標管理。企業在同等條件下,選擇實力強、成本費用低的合作伙伴是有效控制成本的重要手段。
二、規劃設計階段的成本控制。規劃設計階段成本控制的范圍有前期工程費,含招標費、設計費、地質勘查費等。其中設計費一般只占建安成本的1.5%~2%,比例雖不大,但對工程造價的影響程度可達75%以上,設計質量的好壞,不僅影響到施工階段投資的多少,而且也影響到項目銷售經濟效益的高低。因此,在投資決策確定后,該階段是成本控制的關鍵。
在總體規劃設計階段,開發商可以采用設計招標辦法,在工程造價和設計方案相結合條件下,選擇優秀的方案設計和建筑設計單位,使項目不僅建筑造型美觀,而且造價合理。對于優秀方案的比較,可以采用成本—效益分析方法,在滿足工程——結構及使用功能的前提下,依據開發商可行性研究報告的經濟指標(要充分用足當地規劃部門制定的土地使用性質、容積率、總建筑面積、建筑高度、退界、日照間距、戶型比例等參數)選擇設計方案,結合開發商對項目的開發理念,最后修改并確定設計方案。
在單體詳細設計階段,結合目前房地產市場在一定時期內的實際需要,向設計單位提倡在技術經濟分析中大力開展價值工程方法的應用,通過功能細化,把多余的功能去掉,對造價高的功能實施重點控制,從而最終降低工程造價;也可以實行限額設計、獎懲考核激勵機制,按照批準的設計任務書和投資估算,在保證功能要求的前提下,按分配的投資額控制各專業設計,若哪個專業超過或減少,則給予罰款或獎勵;也可采取合同措施,若變更費用超過施工合同價的一定比例時,則相應扣減設計費,從而確保設計人員的責任心,有效控制工程造價。
加強設計出圖前的審核管理工作,將工程變更的發生盡量控制在施工之前,設計階段的缺漏或不完善不可避免會存在,如在設計出圖前加以克服,花費的代價可能最小,效果最好。建議開發商在設計階段委托專業監理單位進行設計監理,這對于工程的技術性、安全性、周密性、經濟性(包括建成后的物業管理成本)等都有很大的幫助,可以避免或減少由于設計不合理甚至失誤所造成的投資損失和浪費。
三、施工階段的成本控制。在工程施工階段,由于工程設計已經完成,工程量已完全具體化,這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%,節約投資的可能性比較小,但工程投資浪費卻主要發生在這一階段。因此,業主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外,重點應加強工程施工現場管理,杜絕投資浪費。一是加強經濟觀念培訓,充分重視節約投資的重要性。二是盡量減少設計變更,有條件的業主方可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。三是嚴格現場簽證管理。嚴格現場簽證管理,工程技術人員必須與工程、經濟人員相互配合,做到“隨做隨簽”。同時,在確保簽證內容與實際相符,且不超過應簽證范圍的前提下,做到簽證的具體量化,工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。
四、竣工結算階段的成本控制。該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規,認真審核工程款。以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實工程量,落實聯系單簽證費用,使審核后的結算真正體現工程實際造價。要建立獎懲機制,對審查出問題的人員給予一定的獎勵,同時杜絕由于個別人員的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾,使得工程在管理和造價控制上出現漏洞,給企業帶來難以覺察的巨大損失。另外,要做好建設項目后評估工作。在項目竣工結算審核的基礎上,將項目的有關造價資料及其分析結果匯總并建立成數據庫,為后續工程項目提供項目管理和工程造價控制作參考;也可作為公司考核項目部績效的依據。會同項目各管理部門總結并找出本項目管理與工程造價控制過程中存在的經驗、教訓,提出今后工作中的改進方案。
總之，長期以來,習慣于把成本控制放在建設實施階段,其實,投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的,存在著對立統一的辨證關系。要抓好投資控制,必須抓好項目的質量和進度。因此,項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合平衡,才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制,以利于房地產開發企業資金的合理流動,實現投資的良性循環。也只有這樣,房地產項目投資才能真正可控,管理才會出效益。
參考文獻
[1]鐘文；房地產開發項目成本控制淺析.廣東建材,2007(3)
初步規劃設計方案范文5
關鍵詞：混凝土，U型防滲渠，農業節水灌溉
一、混凝土U型防滲渠工程技術的主要特點
U型橫斷面從水力學角度而言是最接近最優輸水斷面,混凝土U型防滲渠具有節約用水、少占耕地、節省工時費用等特點。
節約用水：一般未經過防滲處理的普通土體農渠,經驗估計其渠道輸水利用系數為0.8左右，而采用混凝土U型防滲渠技術，因混凝土材料具有較好的防滲性能，輸水利用系數可提高到0.99，據此推算，每灌溉10 000 m3的水即可節約用水2 400 m3。
少占耕地：一般1 m寬的普通土體農渠采用開口60cm寬的混凝土U型防滲渠即可滿足要求,即每1 km長的農渠可節約土地0.6畝,據此推算每萬畝農田可節約耕地200畝左右。節省工時費用:從灌溉、管理、疏浚維護等方面分析,混凝土U型防滲渠可節省大量工時和費用；此外,混凝土U型防滲渠還具有水土保持、環保和整潔美觀等作用。
二、混凝土U型防滲渠規劃設計
混凝土U型防滲渠的規劃設計工作，首先要根據農田地形圖，圈出所要規劃的范圍，計算面積；其次依照一定的灌排原則，初步在地形圖上進行規劃，構思大體的框架和初步的配套建筑物；最后到實地進行調查研究，修正原初步規劃設計方案，確定所建防滲渠的平面布置等總體框架和相關配套建筑物。
混凝土U型防滲渠設計的重點應考慮需灌溉的農田面積、灌溉用水量及U型槽的過水能力，根據過水能力和過水流量，確定U型槽的橫斷面尺寸以及渠底的坡降系數。
三、混凝土U型防滲渠技術
（一）防滲及施工設計
1、防滲結構設計
根據上述比較及各支渠的流量大小，整個灌區的支渠以下渠全部采用U型渠道，由機修廠生產的專用機械現澆150#混凝土防滲，按輸水流量的不同采用不同規格的U型斷面。
為適應溫度變化，渠道每隔4 m留伸縮縫一條，并在渠道拐彎處或連接建筑物兩端各預留伸縮縫一條，伸縮縫為寬深各2 cm的凹槽，用1∶1∶4瀝青水泥砂漿填塞。填縫要密實，確保質量。
2、施工設計
（1）土模成形。
土模成形是U型渠道工程的基礎，質量好壞對U型渠道防滲效果至關重要，一定要把好土模質量關。
對于挖方渠道，渠槽開挖時預留0.15 m的開挖厚度，待澆筑時再削至設計斷面。對于填方渠道，過去是將2 m長鋼模做土模的內模，然后在外面進行人工填土夯實，這樣U型半徑與切線切點的下部是最薄弱地點，往往達不到設計密實標準，影響混凝土防滲效果，在灌區設計中對于填方渠道先進行清基后，基礎夯實，再分層鋪土，每層厚20 cm，鋪土要求均勻，表面平整，無大土塊，含水量一般在15%左右，機械碾壓或人工夯打遍數不少于8遍，直到符合要求。
填土寬度根據U型渠道的斷面大小定，一般每邊超過渠口寬（50～60）cm，達到設計高程后再進行開挖，并預留0.15 m的超填厚度，待現場澆筑時再削到設計斷面進行襯砌。
（2）混凝土配比及規格要求。
水泥標號不得低于325#，石子最大顆粒為襯砌厚度的一半，但也不能太小，小石子雖然便于施工，但它會使混凝土強度降低，一般應控制在（1～2）cm之間為宜，砂子必須過篩，不能有土塊出現。碩士論文，農業節水灌溉。
合理配比，充分攪拌，防止因砂子多、砂漿少、或水多造成的麻面，因砂少造成的峰窩，因攪拌不勻造成的缺料，所以要求按體積進行配料，固定料斗，攪拌次數不少于兩遍。
（3）養護要求。
由于U型渠澆筑在野外作業，戰線長，灑水養護條件差，但養護的好壞直接影響混凝土的質量，根據多年實踐經驗，要求在初凝后用塑料布覆蓋，可以保證混凝土的強度。
（二）混凝土U型防滲渠施工工藝
1、混凝土U型槽預制
混凝土U型槽預制目前有多種辦法，有采用自制鋼模，用小型振動棒插入振搗，但混凝土因需要一定的養護期，因此需要大量的鋼模，施工不經濟，不適用農田整理大批量使用的需要；也有使用振動臺振動預制和卷板式混凝土U型槽預制等辦法，但生產出的U型槽質量不佳，用的較少。通過實踐現在有兩種預制辦法使用較多，應用較廣。
（1）采用混凝土U型槽預制專用機械生產的辦法。采用機械液壓壓實成型，輔以U型內側表面振動，上下U型與槽壁厚同寬鋼模保護成型，可立即脫機，經過一周的養護，便可運輸安裝，適合農田整理中大批量使用需要，預制質量尚可，關鍵在預制時要注意所用材料質量、混凝土配合比、水灰比及壓實成型的壓力控制。碩士論文，農業節水灌溉。這種預制辦法，（30～60）cm口寬的可整塊預制，（60～100）cm口寬的一般做成兩半塊預制，這樣能減少變形，也便于運輸安裝。
（2）使用地胎膜預制的辦法。這種辦法適用于60cm口寬以上的U型槽且必須做成對稱的兩半塊預制,安裝時對接成型的。施工方法：首先平整一塊場地，連續開挖平臥的半個U型坑槽，夯實并校正好尺寸，鋪上塑料薄膜，然后用一定強度的膠合板或其他板材做成連續性的側邊模板和隔板，再澆筑拌制好的混凝土，刮平并收光，經過一定時間的養護即可搬運安裝。這種方法較經濟適用，預制的質量也較好，預制時對每塊預制塊連續編號，安裝時按號碼順序安裝，能達到非常好的效果。
2、基面開挖
基面開挖時要嚴格控制斷面、尺寸和高程，基槽表面務求平整，草根、石塊應清除干凈，基礎要用木夯夯實，并嚴格保證基面設計的坡降。
3、鋪設安裝
對于整塊U型槽和兩個半塊拼接成的U型槽，安裝時分別采用不同的辦法。碩士論文，農業節水灌溉。
（1）整塊U型槽的安裝方法。
在開挖壓實好的基槽面上，每50 m要在基槽一側的側邊設高程控制樁，兩高程控制樁之間帶控制線，控制U型渠平面和側邊。混凝土U型槽放入基槽后，按控制線校正混凝土U型渠一側的側面，并用水平尺橫向校正平面，符合要求后兩側及時回填土固定。混凝土U型槽在接頭處須留設（1.0～2.5）cm寬的縫隙，鋪設后一周左右的時間，U型槽基本沉降穩定，再進行校正。校正后用水泥砂漿或細石混凝土灌縫、壓頂，縫隙一定要灌實、抹平，壓頂一定要平滑順直。
（2）兩半塊拼接成U型槽的安裝方法。
可用板材裁剪成U型斷面，在開挖壓實好的基槽面上每50 m樹立一塊，校正好方向和高程，然后兩邊口帶線，安裝時兩邊的預制板塊分別沿線帶齊，然后回填土，鋪設后待一周左右的時間，U型槽基本沉降穩定，再進行校正。校正后用水泥砂漿或細石混凝土灌縫、壓頂，縫隙一定要灌實、抹平，壓頂一定要平滑順直。若是采用地胎膜預制辦法預制的U型槽塊，對號連號安裝，效果更佳。碩士論文，農業節水灌溉。
四、總結和建議
綜上所述，混凝土U型防滲渠道與梯形、矩形渠道相比，不僅有節省材料、節省投資的特點，而且還有節水省地，并有整體性好，施工速度快，使用壽命長等優點，相對于噴灌、滴灌等其他節水技術，更便于管理且易被群眾接受。碩士論文，農業節水灌溉?；炷罸型防滲渠道不僅適用于河灌區，而且也適用于井灌區。碩士論文，農業節水灌溉。是渠道提高輸水能力和農業節水灌溉的有效途徑。而且U120以下斷面，已在各大中型灌區的支渠以下渠道得到廣泛應用,實踐證明防滲效果是最佳的。建議設計單位在今后的設計工作中和建設單位聯合努力學習先進技術,使大中型U型斷面渠道能在灌區推廣應用。
參考文獻
1周榮.中國的節水灌溉企業應主動出擊，迎接挑戰[J].中國水利,2005,(20).
2王桂茹,楊文霞.節水灌溉技術[J].農村牧區機械化,1998,(04).
初步規劃設計方案范文6
目前大部分集團房地產企業已經開展財務核算電算化，提高了財務部門的工作效率，但也存在一個共同的缺陷，它只是簡單模仿和照搬手工流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中，并通過一個個相對獨立的子系統（如工資核算系統、固定資產核算系統）完成相應的工作，它所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，缺乏會計數據傳輸的實時性。在經濟環境瞬息萬變的今日，信息的實時性決定了它的有用性和控制力度。當一筆超標準的采購費用發生時，或一筆非法事件的發生，會計信息的滯后性使資金流不在嚴格地受控運行。隨著集團房地產開發企業業務做大做精，管理層對信息的需求和預期發生改變，傳統的財務管理信息系統必須更新。實現財務、業務一體化是集團房地產開發企業信息化建設中最關鍵的問題。怎樣實現財務、業務一體化，以達到真正有效的經營運作控制，實現信息高度集成，這就是筆者所探討的主題。
一、立項、規劃環節的預算控制
新項目開發應進行財務預算管理，即以資本預算為中心的預算管理模式。新項目的開發面臨極大的經營風險，這是因為必須投入大量的資本，而未來收益又具有極大的不確定性。因此在新項目開發初期必須以資本投入為中心進行財務預算管理。
1.立項環節的控制
各開發公司新項目立項時須向集團總部提交《立項請示》和詳細的《可行性研究報告》，并經集團立項聽證會討論通過。《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容：
成本費用估算和控制目標及措施；
投資及效益測算、利潤體現安排；
稅務環境及其影響；
資金計劃；
《競投方案》；
投資風險評估及相應的對策；
項目綜合評價意見。
2.規劃設計環節的控制
總體規劃設計方案，應首先上報集團領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查，獲通過后進入下一設計階段（如小區設計、單體設計、施工圖設計）。每一階段都須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標。
關于施工招標環節的成本控制、施工過程的成本控制、設備管理、竣工交付環節的成本控制、工程結算管理等一般均由各開發公司依據各自的特點在預算范圍內靈活處理。
由此可見，集團總部的成本管理工作前期最為關鍵。新開發項目經認證審核后，各開發公司在財務分析子系統中，編制有關項目的階段性預算，從財務管理的角度，把各種控制項用相應的科目和部門進行反映和控制，因此，在管理軟件中需要進行預算管理科目的設置，如“在建工程”設置為“部門核算”以便在各成本費用發生的同時，可以在總賬中按部門錄入其發生額，在進行數據處理時，可以按照部門進行歸類匯總，在將數據轉化為信息輸出時，按部門、科目將預算和實際發生額進行對比分析。以便集團公司高級管理層根據管理需要，對項目進行預算控制二、項目開發環節的財務控制
1.房地產開發成本的核算
（1）成本歸集對象。房地產開發企業在進行成本核算時，像其他行業一樣。首先應該確定成本歸集對象，即成本核算單位。對于小規模的開發，如單幢或幾幢房屋的開發，這個問題比較容易解決，可以將全部開發量作為成本歸集對象，設立一個成本核算單位。但是對大規模的開發，如街坊改造或小區開發，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，筆者認為成本核算對象不能過細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區為核算單位，因為一個小區從開始建設到完全建成往往需要幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。筆者認為：應該以房地產開發項目的工程內容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據。對大的開發項目應該適當分塊，比如將一個小區內不同類型的商品房按不同的開發期進行分塊，利用信息系統對集團公司所屬的分公司、分小區、分區塊進行編碼分級管理，明確所屬級次及隸屬關系。
（2）成本項目的設立。正確劃分成本項目，可以客觀地反映產品的成本結構，便于分析研究降低成本的途徑。按現行的房地產開發企業會計制度規定，“開發成本”作為一級成本核算科目，企業應在該科目下，根據自己的經營特點和管理需要，選擇成本項目，并據此進行明細核算。如何確定成本項目？筆者認為成本項目不能太多，對于發生次數較少，特別是單筆發生的費用，應盡量合并。如各種配套費用支出，可設立一個“配套費用”明細科目進行核算。而對金額較大并陸續發生的費用應單獨設立科目核算。如土地費用、土建費用及設備費用，特別是土建費用，如系分合同發包的還應該按合同進行明細核算，以便能隨時了解工作量進度和付款情況，并為工程的竣工決算提供資料。對公司要求的項目進行分類、分級核算。
企業的間接費用主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。按現行房地產開發企業會計制度規定，這些費用應作為期間費用，直接計入當期損益。筆者認為，這樣處理，對部分費用來說，有悖于會計的配比性原則。比如，為項目貸款而支付的利息以及項目的前期銷售費用，這些費用的特點是數額較大、受益對象明確，如果在受益對象實現銷售之前，就將其列入損益類科目進行核算，勢必會形成虛假的財務成果，不能客觀地反映企業的實際經營情況。因此，筆者認為，對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費用應視同資本性支出進行核算。前者列入“開發成本”，作為成本項目的一個組成部分；后者可在“遞延資產”科目下開設明細專戶進行核算，待開發產品實現銷售后，再轉入“銷售費用”科目。然后按成本對象進行歸集分配。
2.網絡化反饋式成本控制
公司高級管理層根據管理需要，根據期初編制有關項目的預算信息系統，隨著項目的進展，將有關業務信息錄入賬務系統，使用資金單位在旬末的3日前，將需求資金計劃按類別填報、錄入資金數據庫，經各開發公司、總公司經理等授權逐級批準后，由網上到執行分公司或部門，按批準計劃分配資金。計算機系統通過不相容崗位分離和權限的設置，使各業務崗位相互稽核，資金在授權范圍內審批和使用，杜絕先斬后奏現象，以往具有權力特征的資金使用，通過資金計劃管理信息系統得到規范。資金的使用在網絡上向公司決策層公開，堵塞資金使用中的漏洞。系統對超預算的項目給予報警提示，實現對項目的事中控制。通過項目計算機系統功能提供多種條件進行統計與查詢，給公司高級管理層提供查詢分析的依據。同時可以就成本控制情況進行跟蹤分析，不僅可以了解該項目的當前狀況，而且可以跟蹤了解形成目前狀態的明細事項，從而可以從源頭對異常現象進行分析，有針對性地采取措施。期末，管理者通過項目進行預算分析，為對相關責任中心和責任人進行業績考核提供定量分析資料。辦公自動化使資金運作效率大大提高，同時也對高層管理人員形成了制約。
三、銷售環節的財務控制
