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園林工程施工管理范文1
關鍵詞：園林工程：施工；管理
全球化的發展將人們的思維方向更多的轉型為綠化建設。國家的綠化程度如何也間接反應了這個國家的經濟發展狀況。同時在現在這個經濟發達，環境優越的大時代，人們越來越追求生活的舒適性與居住環境的優美，這就使得園林綠化在城市建設中的作用開始備受大眾關注。
1 園林工程的施工項目及類型
園林工程施工項目是園林的承擔者對相應園林任務的完成狀況的報告。園林工程施工管理則是對園林任務的要求進行一整套的施工組織及管理制度的實施及運用，將施工各指標出現問題的幾率控制在最低的管理方法。施工項目是園林施工單位實施生產對象，那園林工程有著多樣性、固定性、生產周期長等特點。類型主要有兩種：基礎性工程施工；建設施工主體。
1.1 基礎性工程主要包括：
1）土木工程施工：對園林實施地點的前處理階段，如平理場地，挖溝等。2）鋼筋混凝土工程施工：鋼筋混凝土工程對園林建設的保障度有重要作用，有預應力混凝土工程和普通混凝土工程施工兩種。3）園林雨水的排除工程和雨水的收容工程。4）園林供電工程施工。
1.2 建設施工主體包括：
1）假山與石材處理工程的施工：主要包括假山意境設計的實施，運輸石材雕刻等工作。2）廣場園路施工。3）栽植與種植工程施工：大部分的綠化與園林工程達到兼容，完成施工。
2 園林工程施工的管理特點
2.1 合理的施工計劃，合理的施工計劃為施工管理制度的實施提供更有力的保障。
2.2 施工現場管理，施工現場管理是施工者的個人素質的監督。其監督程度影響著園林工程的質量和施工單位的知名度。
2.3 施工成本預算的合理度，施工成本預算的合理度是對財政的合理利用的表現。
3 園林施工的問題
3.1 園林工程質量問題：施工單位求利不求質表現直接影響施工質量。還有一些單位盲目追求速度，盲目趕進度的不良現象，同樣導致質量的不合格，可謂是名和利都賠了。
3.2 施工過程的監督力不夠：園林建設的設計是種想法，而真正起決定作用的是施工者能否體會設計者的用意，所以設計者和施工者的溝通至關重要。而許多施工單位施工時太過死板的按照圖紙來根本不去考慮實際當中圖紙的可行性，圖紙的設計理念不能很好的得到體現。同時，綠化隊伍缺乏專業知識，管理方面也相對落后。主要體現在施工組織計劃性不強，執行力不夠，施工人員往往無法領會設計人員的意圖，操作時不按照標準嚴格執行，工程項目的消耗高，浪費大，質量差等。
4 解決園林施工問題的對策
4.1 提高園林職工人員的素質，人是根本，所以必須提高人員素質。首先可以進行人員的專業培訓，自學以及深造等方式提高施工人員的專業知識水平。其次可以促進業內的交流，舉辦交流會等，營造濃厚的尊重知識，重視人才的良好氛圍。
4.2 進行科學的施工管理，科學有效的施工管理是保障工程質量的關鍵。
4.3 建立專門的園林工程后期養護工作隊伍，要做到責任到人，分工明確，獎罰分明。
4.4 加大對園林工程施工的監督力度。采取定期檢查和隨機抽查相結合的策略，嚴格要求施工隊伍，要嚴懲重賞。
5 制定組織管理模式
5.1 管理組織形式的確定原則
施工單位要結合自身情況來選擇鄉相應管理組織形式，應遵循以下六點原則：1）整體效率原則：確立合適的管理組織形式就是為了項目工程整體能順利完成。2）權責一致原則：各守其職，各堅其責。3）分工與協作統一原則：工程中難免有交叉合作地方，統一行動有利于進度的一致性與正常運營。
5.2 幾種有效的組織管理形式
園林工程施工管理范文2
關鍵詞:園林工程；工程施工；管理；施工項目；基本任務
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。近年來，隨著人們對保護環境、改善化境覺悟的提高，城市建設已進入生態環境建設階段，城市園林綠化成為熱門，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志，越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用，并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局組成植物群體，從而發揮其與人類的生存、生活、生產密切相關的多種功能。園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。
目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。
各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解;有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性;對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現場調查、了解和溝通。施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。
從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會;各企業也應該開展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。任何一項工程的順利開展都離不開團隊協作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創造和諧現場氣氛首先需要盡可能早發現、早處理問題，避免發生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。
如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。城市園林綠化工程師按園林綠化設計的要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發揮綠化效果的過程。
種植和養護是其中最重要的部分。園林施工及養護管理是一門具有較強的實踐性的學科，種植屬于短期施工工程，養護管理屬長期、周期性工程。園林施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利的進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好的將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。
參考文獻
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［2］寧楚彪．園林施工管理現狀及建議［J］．中國新技術新產品，2010(9):163～164．
園林工程施工管理范文3
【關鍵詞】：園林；綠化工程；施工管理；要素；優化
時代的飛速發展也大大增加了園林工程的數量和需求，雖然園林項目可以解決人們的休閑娛樂等問題，但在園林工程建設一旦施工管理有缺陷，就會帶來負面的對社會的影響。我們都知道，由于園林項目從一開始到施工投入使用是一個漫長的過程，園林工程施工管理等問題往往沒有得到足夠的重視，對項目成本，進度，質量安全也可能受到影響，因此園林工程施工管理工程優化是非常必要的。
1 園林工程施工管理要素
城市園林綠化工程施工的過程包含著很多方面的內容 ， 為了將城市園林綠化工程的施工效果提高 ， 不僅僅要重視工程施工的成本、進度以及質量 ， 同時還需要將成本、進度以及質量之間的關系協調好。成本、進度以及質量之間的關系既統一又矛盾 ， 實質上是指“將工程的進度加快，那么工程建設的成本就會降低；但是工期越長，就無法根據實際計劃完成工程，那么將容易增加工程施工的成本”。同時，工程成本控制以及質量之間存在著正比例關系 ， 實質上是指投入的工程成本會隨著工程質量要求的提高而增加；施工進度以及工程建設的質量之間存在著反比例關系，實質上是指工程建設質量會隨著工程施工進度的加快而降低，工程建設的質量在趕進度的過程中很難被控制。由此可知，工程施工的成本、進度以及質量的關系非常復雜 ， 通過科學的施工組織管理，找到平衡點 ， 不僅可以實現高效率以及高質量的施工 ， 還可以對施工成本進行有效地控制，全面統一和協調工程施工的成本、
進度以及質量這三個主要要素。
2 有效落實園林綠化工程施工管理的要素
2.1 園林綠化工程成本管理
在有效落實園林綠化工程施工管理要素的過程中，園林綠化工程成本管理具有十分重要的作用。只要開展了園林綠化工程施工工作，在一定程度上會增加施工的成本，相關人員需要系統地劃分產生的復雜成本，全面了解施工中所支出的工程建設費用、機械費、材料費以及人工費等，并且將產生的各種成本和實際成本進行比較，在核算成本之后找出成本增加的真正原因，及時采取有效措施控制后期園林綠化工程成本。
2.2 園林綠化工程施工的進度管理
通常情況下，園林綠化工程都具有非常大的規模，涉及的施工范圍也比較廣，具有非常復雜的施工狀況，倘若任何一個施工環節出現問題，將會促使園林綠化施工的整體進度受到影響。
所以，在施工之前，施工人員應該有效落實施工進度計劃。在園林綠化工程施工的過程中，需要采取有效措施加快施工的進度，將項目管理費用以及周材租金等總費用減少，能夠有效降低項目的整體成本，此時可以達到最合理以及經濟的施工速度狀態。
2.3 園林綠化工程施工的質量管理
在園林綠化工程施工的質量是整個工程核心，所以做好園林綠化工程施工質量的工作具有十分重要的意義，需要做好以下兩點：（1）相關人員要熟練掌握設計施工圖紙的核心，在消化吸收以及全面分析施工圖紙后，將優化設計的合理意見提出來，確保園林綠化工程施工的整體效果。（2）管理者在施工中，倘若發現出現不良施工狀況，就要搜集以及分析施工數據，針對工程的實際要求來檢查施工工藝以及技術，以及進行深入地分析施工故障，之后采取有效措施提高好施工的質量。
3 優化園林綠化工程中施工管理的有效措施
3.1 做好施工前的準備
在開始園林綠化工程施工之前，需要做好施工前的準備，這樣才不會對工程的成本、進度以及質量造成不良影響。在開展工程施工工作之前，需要全面了解園林工程的設計思路，對園林工程的設計方案進行細致的分析以及研究。在熟練掌握設計思路之后，需要全面勘察施工的現場，根據設計圖紙的實際需求測量施工的現場，對工程量進行核算，有助于做好施工前的準備。
3.2 重視現場施工管理
在現場施工管理的過程中，最有效的措施就是保持良好溝通，所以應該加強園林綠化工程施工單位、設計單位、建設單位和其他部門之間的溝通。只有各部門和單位保持良好的溝通，才能夠及時發現施工過程中出現的不合理因素以及質量安全隱患，避免出F低效以及重復施工的狀況，確?？梢皂樌_展各項施工工作。例如：當某項工程工序的順利開展被其中一項工序影響時，現場可以利用協商以及調控等方式，將施工的節奏加快，有效地將園林工程的整體成本降低。即使施工設計非常完備，在現場的施工環節中也常常會產生類似的問題，所以，只有重視現場施工管理，將現場管控的實際作用發揮出來，才能夠優化園林綠化工程中施工管理。
3.3 強化施工現場的材料采購管理
在園林綠化工程施工的成本中，綠化苗木和建筑材料等費用是組成整個施工成本的重要部分，這也是保障施工質量的關鍵，所以有效控制苗木和建筑材料的費用具有非常重要的作用。根據設計要求，提前做好苗木等材料的詢價調查是控制施工成本和質量重要環節。在園林綠化工程施工中，如大多數施工現場的材料質量不滿足實際規定，則施工的整體質量也將很難得到控制。通常情況下，施工材料的價格會對工程成本造成直接影響，所以需要在選擇施工材料的過程中，需要選擇性價比更高的材料，但是前提是要確保材料符合實際施工要求，減少施工材料產生的損失，這樣有助于強化施工現場的材料采購管理。
3.4 重視園林綠化工程后期的養護管理工作
相比其他建筑工程，園林綠化工程處于質量保證期時 ， 工程的成本會受到植物死亡率以及園林工程后期養護狀況的嚴重影響，所以重視園林工程后期的養護管理工作對優化園林綠化工程中施工管理具有非常重要的意義。根據園林工程施工的時間 ， 采取園林植物的遮陽防硒、澆水、培土以及病蟲害防治等養護措施，有效地管理及監控園林工程的后期養護，可以更好地管理和控制整個工程的成本及施工的質量。
4 結語
綜上所述，倘若要將園林工程的施工管理工作處理好 ， 現場的管理者需要積極配合 ， 制定相關的制度對園林的施工工序進行規范。另外，園林企業也要將準備施工管理的工作做好 ， 制定科學以及合理的管理方案和施工方案 ， 有效提高我國園林工程的管理水平及效率。
【參考文獻】：
[1]褚福軍.園林綠化工程施工管理要素與優化對策探討[J].工程技術：文摘版，2016，23（17）：3137-3137.
園林工程施工管理范文4
關鍵詞：園林工程；土建；質量管理；工程管理
前言：城市園林綠化的快速發展，使得園林工程的施工管理變得愈為重要。因此，強化和規范園林工程項目的施工控制與管理，提高質量、提升進度、降低成本、做好養護是園林建設過程中應該抓好的幾項重要工作。
1.園林施工中的土建工程管理
同林施_L巾的上建工程是周林建設工程的一個重要環節 由丁同林綠化工程的景觀小品、園林建筑(如亭、廊、園路、鋪裝等)需使用鋼筋、水泥、術料、砂、石子等建筑材料，所以常說園林綠化工程巾包含著土建部分。在土建工程施工過程中．會采用含花架、休閑步道、功能性建筑等設施。然園林T程是讓人們獲得視覺上的愉為首要目的，同時滿足其它功能要求的作品，它對土建工程功能要求更高。在同林土建工程中，有許多需特別注意的施工細節。
2. 園林綠化工程的質量管理
2.1 質量管理是園林綠化工程的關鍵
工程質量是園林綠化施工企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵．綠化T程部分的質量具體體現在綠化栽植前后的每一道工序上。加強施工程序的質量管理可以從以下幾方面人手：
（1)重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，例如從酸堿度、孔隙度等方面進行分析測試，再采取施基肥、培客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。（2)定點放線的處理。要求位置準確、標記明顯，種植穴標明中點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，需要作適當調整。（3)種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽視苗木根系、土球直徑、土壤情況挖掘，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，以創造有利于植物生長的小環境。（4)把好苗木質量關。對苗木的品種、株形、冠幅、高度等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無病蟲害的優良苗木。(5)苗木栽植。栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，而裸根的喬木，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。（6)固定支撐。胸徑較大的喬木都應設支柱固定．固定物應整齊養觀。
2.2 培養高素質的管理隊伍是園林綠化工程管理的保障
鑒于園林綠化工程具有不同于一般工程的特定要求，所以園林綠化T程管理人員，需深刻領會設計意圖，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監督把好藝術關，力求達到最好的環境藝術效果。因此培養一支事業心強、專業技術過硬的管理隊伍顯得尤為重要，它將是園林綠化工程企業立于市場不敗之地的堅實保障。
（1)堅持強化公司內部管理。公司要制訂一整套相關的規章制度，進一步規范員工的管理行為，如工作守則、崗位職責、考核辦法等。這些規章制度的貫徹實施，對于統一思想認識、監督管理成效、增強凝聚力將起到推動作用。（2)堅持樹立牢固的服務意識。有否具有強烈的服務意識，是企業市場競爭能力的一大標志。（3)堅持加強專業知識的培訓。對企業內部的專業技術管理人員，需開展經常性的專業知識培訓，相互交流管理實踐經驗。（4)堅持發揚團隊精神。堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態，要發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協作的精神，才能順利完成每一項施工管理任務。
2.3 綠化施工細節是園林綠化工程精度的體現
在綠化施工過程中，注重施工細節的處理，會給整個工程的景觀效果輔以圓滿的修飾，這將是整個園林綠化工程精度的體現。
（1)綠化工程的輔助工作，如樹壇、支柱的樹干支撐固定等 這些工作往往由于我們平常的不在意或忽視，不細心施工，進而給整個工程的感官和品質大打折扣，并使工程質量在細節上受影響。在施工中，支撐選料應統一，毛竹或木棍粗細均勻．長度一致，還可以將支撐物拋光上漆；綁扎時做到支撐物橫平豎直，橫桿與地面保持一樣高度，豎桿與地面相垂直，斜置桿與地面角度相同，在樹干處加上墊層來保護樹皮免受損傷。（2)行道樹施工中，符合規格要求的行道樹中，夾雜有的樹干略彎，有的分叉點略低。栽種時可將樹干彎曲一側與樹木的排列走向統一 按樹干分叉點由高到低或由低到高排列，使得行道樹不規則的個性特點在規則布局上得到統一。也從細節上彌補了樹木個性特點的差異。簡單精致的細節處理讓人耳目一新。與整個園林綠化作品相匹配。
3. 園林綠化工程的進度和工期管理
園林施工都有一定的工期要求，園林的施工進度和工期進行管理是保證園林工程按時完工并交付使用的關鍵。為此筆者著重闡述園林施工進度的編制和進度控制的措施。
3.1 園林綠化工程施工進度計劃編制原則和依據
（1)園林施工進度計劃編制原則。園林施工綜合性強，須制定詳細清晰可行的作業計劃。① 集中力量保證重點工序施工的原則。工程施工應抓重點工序，特別是在大型項目施工中更要集中主要力量搞好重點項目的施工。② 實事求是、量力而行的原則。編制施工計劃時應充分考慮自身的技術力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標切合實際。③ 確定技術措施的原則。編制計劃時除確定作業量、用工用料、進度外，還要制定與之相關的技術措施。2)園林工程建設施工進度計劃的制定依據。①施工合同中規定的工程竣工時間及施工的階段性目標。②多年施工管理的經驗．尤其是資源調配及進度控制的成功經驗。③前階段企業內部計劃完成情況。④各種先進合理的計劃定額指標，如勞動定額、物資材料消耗定額及設備利用定額等。
3.2 保障園林綠化工程施工進度的措施
（1)組織措施。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統和控制體系。在施工全過程中．項目管理者要經常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現。（2)合同與經濟措施。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。經濟措施，一方面是指實現進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經濟手段保證施工按期進行。（3)技術措施。要不斷采用新技術新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術方法，以保證工程如期或提前完工。
園林工程施工管理范文5
關鍵詞:現代園林工程 施工管理 施工組織 成本管理
前 言
城市園林工程是城市重要的基礎設施,是城市市政公用事業和環境建設事業的重要組成部分,是現代化城市的象征和文明標志。近年來, 隨著經濟的增長和科學技術的進步,勞動生產效率提高,使工作時間縮短,人們的閑暇時間增多。緊張快節奏的工作,人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心,消除疲勞。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻,擴展到風景名勝區的領域,去滿足人對綠色、對自然環境的迫切需求。
一、城市園林工程的特性
城市園林綠化的目的有以下幾點:美化城市工作和生活環境,改善城市生態環境,創造新的城市景觀,提高城市規劃的布局質量,保護風景名勝和歷史文化遺產,保護生態多樣性,吸引投資,促進旅游事業的發展。城市園林工程是一個多學科結合的綜合領域,它有著區別于其他學科工程管理的一些的特性:
(一)工程建設的廣泛性和附屬性
隨著經濟的發展,物質生活的提高,人們對精神生活水平的提高也相應提上日程。園林景觀工程被廣泛地應用在各個領域,如城市綠化廣場、大型公園、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所,而大部分的社區、住宅小區及一些功能性建筑物的周邊,園林綠化工程更多地作為配套附屬工程。
(二)工程營造的藝術性
園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術性,其景觀效果就是要給人以美的享受和精神境界的升華。在施工過程中通過工程技術人員創造性的發揮去實現景觀設計的最佳理念與境界。如綠化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼應是否生動有趣、顧盼生姿,造型如何設計等都是要靠現場施工技術人員對設計意圖的把握了。
(三)材料市場價格的不穩定性
由于市場價格的波動性,受整個國內市場經濟因素及區域市場的影響,園林綠化材料的價格很難把握,而園林綠化工程所需的植物材料品種又繁多,故園林工程造價預算存在較多的不確定性,風險較大。
(四)實施對象多是活體的特殊性
園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體,通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置,充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化,來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的功能。
(五)園林施工的季節性和管護的長期性
園林綠化工程其綠化種植季節性強,講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大,因而施工質量較其他的工程質量更難以控制。綠化施工只是簡單的種植,而重要的是種后長期管理養護的過程。只有長期精心的管護,才能確保苗木的成活率和良好的長勢。
二、城市園林施工組織設計安排
園林施工組織設計是用來指導園林綠化工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件。園林施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規律,又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力,因而在編制施工組織設計、施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。為此在編制組織設計時要加強施工現場的管理制度,特別是園林綠化技術方面的措施,能夠指導管理人員有的放矢。
三、城市園林施工現場管理
園林施工現場管理是企業管理的重要組成部分,也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。因此,園林施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。
(一)園林施工管理的現狀
長期以來,園林施工企業被戲稱為城市農民,忽視經營管理,更不重視施工現場管理,因而企業管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執行標準規范,規章制度形同虛設等。因此,勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重制約了企業的發展。
(二)確保園林施工管理水平的技術與措施
當前,園林工程競爭異常激烈,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要還是靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說,施工現場管理水平的高低決定著企業對市場的應變能力和競爭能力。工程中標后,首先組建現場施工管理組織機構―現場施工項目部,由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。
1、施工準備階段的管理工作主要有:落實分包協作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。
2、正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。
3、竣工驗收和養護管理階段的管理工作有:預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護任務。
四、園林施工成本管理
(一)編制園林項目成本
首先按園林工程施工圖紙、招標文件、工程合同和預算編制原則,編制工程施工預算,扣除項目部應上交的管理費后,作為項目總成本,然后將總成本指標進行分解,縱向層層包干到底,橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員,從縱向上分解到各施工班組,把每個項目和施工點的成本都計算出來,分別制表上墻,公布于眾,使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白,實際施工過程中處處要以工程成本為核心。確定園林工程成本的主要計算依據:施工組織設計和施工方案,實際的細目工程量,現行的工程預算定額和材料價格文件,當地的人工、材料和機械臺班價格,降低成本的技術組織措施等。其主要內容包括:預算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養護費、計劃成本降低額等。
(二)園林項目成本管理體系
成本確定分解后,為保證其實施,建立項目成本管理保證體系,并堅持每月開展一次成本分析,財務部門要經常性的組織有關業務人員不定期的進行檢查,對照成本,逐項分析實際執行的情況,找出超出成本的各個方面的薄弱環節和原因,采取相應的降低成本措施。只有制訂和采取科學有效的降低成本措施,才能從實際施工中降低工程成本,保證工程成本目標的實現。
(三)成本的控制方法
1、通過內部招投標模式,在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊。
2、對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
3、以施工圖預算控制成本支出,在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。
五、加強園林工程質量安全監督,積極配合上級部門監督檢查
工程質量的好壞,可以通過上級主管部門的監督檢查和自身的質量監督體系來進行執行?！白詸z”作為園林施工生產企業自我檢查監督的手段相當重要,而園林局是政府的職能部門,負責行政區內市園林工程的規劃、建設、管理、養護和維修,同時也負責園林工程的安全質量監督管理工作,為此要積極配合上級主管部門的監督檢查工作。
參考文獻:
[1]梁伊任.園林建設工程.北京:中國城市出版社,2000.
園林工程施工管理范文6
關鍵詞：園林工程；施工；管理；問題；對策
1 園林工程施工管理存在的主要問題
1.1 管理理念不適應，管理工作不規范
就目前的園林施工管理工作中較為普遍運用的管理理念，多是以其它發達國家的管理經驗作為借鑒和參考，雖然施工單位會進行一定程度上的修正和改進。但是，由于審美觀、傳統理念、文化心理等差異性，以及具體工程的特殊性，這些管理理念存在著很多不合理、不適應的地方。在具體的園林施工管理中，管理人員可能存在著專業知識不足、素質良莠不齊等問題，導致工程的施工質量控制，以及園林的后期的養護管理等工作不合格、不到位，浪費了大量的財力、物力和人力。
1.2 園林工程施工管理缺乏必要的技術支持
園林工程的技術應用，主要集中于工程的資金預算、前期設計、安全防護、施工工藝以及竣工驗收這些階段，而施工管理過程的技術要求則被忽略。
1.3 園林施工中安全管理存在問題
由于園林工程相對于較大的建設工程來說安全教育比較滯后。施工企業招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。加上施工現場安全意識重視不夠，經常存在多工種聯合作業，人員流動大，許多施工現場容場貌較差，場地高低不平，道路不暢通，材料及廢棄物亂堆亂放，施工現場無安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理，部分工地現場封閉管理不到位，生活設施不符合規定等現象，最終影響了施工進度、成本和效益。
2 如何加強對園林工程施工的管理
2.1 提高園林施工管理中的技術力量
我國園林建設行業，從人力上看，有經驗的技術人員比較缺乏；從技術上看，科技含量不足；從管理上看，都缺乏有經驗的管理人員。為了提高施工管理中的技術力量，保證整體質量，必須在園林工程施工的各個環節中，嚴格控制整個流程，以防止施工與管理工作的脫節，從而做好管理工作以及施工工作。
2.2 加強施工材料的控制
施工材料直接關系著工程的質量，是一項工程的基礎，因此，必須嚴格控制施工材料。在施工過程中，嚴格對所有材料進行把關控制，對于苗木材料，根據既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的樹木、大部分灌木及地被植物采購到位。植物材料進場前必須報請業主或監理進行驗收，確認后，方能進場使用。植物材料進場必須持有《苗木出圃單》和《植物檢疫證》。對于土建進場材料，必須提品合格證以及準用證等文件，同時，還要結合有關規定，對材料進行隨機抽樣檢驗，只有合格了才能運用到工程建設中去。此外，在施工的過程中還要對材料進行跟蹤，當發現材料不合格，或者施工環節出現了問題，及時采取相應的措施解決，以保證園林工程的整體質量。
2.3 建立規范、科學的綠化模式
建立規范、科學的綠化模式，有利于加強對施工過程的全面控制。由于在大部分的園林工程項目的施工中，都是劃分為多個部分進行施工和管理，因此，為了對每一個分項、分部工程進行管理，必須采取科學、合理的手段，對其施工質量、施工安全、施工進度等進行管理，在保證每一項工序合格完成的前提下，確保整個園林工程的施工質量。
2.4 施工安全管理存在問題的相應對策
對施工單位做好三級安全培訓教育，針對園林、土建施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員（電焊工、電工、起重工等），結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓，并合格后方可上崗，提高施工現場安全意識和操作技能。施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對施工現場進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。
3 結語
隨著我國社會以及國民經濟的健康、協調以及快速發展，園林工程施工進入了一個新時期。在以后的發展中，園林的施工過程將會不斷出現新問題、新變化以及新要求。針對這種情況，為了提高園林工程施工管理質量，應該在工作中，提高自身的專業園林建設知識水平以及管理水平，加強對園林工程的施工管理工作，促進綠化市場的規范化，最終實現園林建設行業的整體發展。
參考文獻
