園林工程施工現場管理淺析

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園林工程施工現場管理淺析

[摘要]園林綠化施工現場管理,主要是指根據園林綠化工程設計要求引入和應用各種科學,先進的施工技術和方法,是對園林綠化施工現場施工需求的全面管理。只要滿足建筑質量要求,就可以對財務,材料和人力資源以優化園林項目的資源分配并最大程度地管理建筑成本。同時,園林項目施工現場的管理不僅對園林項目的施工質量起決定性作用,而且對今后園林項目的使用也有很大影響。

[關鍵詞]園林工程;工程建設;場地管理

顧名思義,園林項目是旨在改善城市環境質量的城市綠化項目。它的作用直接體現在改善城市環境質量上。園林綠化是打造宜居城市的主要方式。園林項目的發展創造了機會,園林項目的各種建設單位也應運而生。但是,園林施工質量的提高首先取決于施工現場的管理,只有提高施工現場的管理水平,才能盡可能保證園林施工項目的施工質量。并加快施工進度,降低施工成本。在施工前,必須對施工單位的資格進行全面審查,但是在施工過程中現場管理更為重要。

1園林工程管理和施工技術質量控制的原因和必要性

當前,中國的園林工程建設規模不斷擴大,工程建設量不斷增加。除了中國園林建設技術的飛速發展和工程管理技能的飛速發展外,還有許多不可避免的問題。園林施工技術和施工質量問題也有多種原因。例如建設不完善,詳細管理還不夠,有時豆腐渣項目的維護預算反而可能很高。此外,項目停滯、拖延和其他問題可能導致預算超支。要想確保園林項目的質量,就需要充分考慮施工管理技術,最大化避免項目問題的出現,尤其是做到施工人員的保護,且不可出現威脅人員生命和財產安全的問題。

1.1涉及知識面廣。園林綠化工程非常全面。在園林綠化的建設過程中,不僅要考慮建筑的質量,還要考慮植物的特征和設計的美感。因此,與園林項目相關的知識非常廣泛并且具有很強的包容性,它結合了美學、植物學、項目工程和設計等多個學科的知識點。在設計和施工過程中,必須考慮許多因素。只有綜合考慮這些因素,例如場地的環境特征,地形和園林是否符合標準、是否美觀,才能達到理想的施工效果。

1.2植物的長維護周期。在完成園林項目之后,園林中植物的維護是一項長期任務,需要在以后的階段中進行。植物的長維護應需要做到持續性進行,在特定的時間對植物進行澆水和修飾,確保植物的健康生長。需要注意的是,植物的維護重視的是原始設計,以此來確保園林的整體美感和和諧感,并保持園林的環境衛生。

1.3藝術性和實用性。園林綠化非常具有藝術性,綠色設計本身很有意義。在施工過程中,必須根據設計圖紙購買相應的植物苗,并注意合理的植物組合。植物的組合也很重要。種植具有自身功能特征的植物可以使園林綠化在充分發揮其藝術品質的同時具有一定的實用性。

2園林綠化工程施工現場管理存在的現狀

2.1管理人員的綜合素質。在園林綠化工程管理中,最積極,最決定性的因素是人。施工現場管理人員的素質決定了施工現場管理的水平。與發達國家相比,園林工程的現場管理在中國是相對較短的時期,其發展水平不高的原因是存在很多問題,存在很多困難的問題是園林管理人員的包容性。質量差是一個不容忽視的因素。施工現場管理人員理論知識相對匱乏,與實際工作的融合性差,管理人員管理水平不均衡,阻礙了整個行業管理水平的提高。結果導致建設進度的速度大大減慢,建設成本增加。

2.2管理模式缺少自主創新。當前來說,中國園林綠化工程管理水平低,主要原因是管理模式的落后,缺少自主創新性。對于國外地區來說,其擁有先進的管理技術,重視實踐管理經驗的積累,取得了顯著的成果,但是我國的管理方法仍處于原始階段,如果借鑒國外的管理經驗,需要做到結合國情和現實情況。由于存在差異,僅參考不僅不能發揮積極作用,而且適得其反。因此,對于國內園林施工現場管理單位,自主創新和選擇適合自己的道路是正確的方法。根據時間和當地情況調整行動,創新為主體,使用參考資料作為補充,并在高層管理人員中做好工作。

2.3忽視后期管理和維護。初步的建筑設計工作對于園林項目非常重要,但是最終項目的批準,管理和維護不容忽視。我國當前的問題是,它僅重視初始設計工作,而忽略了隨后的維護工作。如果不能保證隨后進行園林的質量,或者管理不當,則會影響整個園林的效果,并且結果也無法為之付出代價。因此,有必要全面了解園林工程的質量,不僅要有一個良好的開端,而且要有一個完美的結局。努力進行初始設計和后續維護,以最大程度地提高園林項目的整體效率。

3園林綠化工程施工現場管理的要點

3.1施工方案管理。對于任何類型的項目,科學合理的施工計劃都是為了確保施工質量。園林工程建設還需要根據實際情況制定施工計劃,而施工計劃管理是一項非常全面的任務。由于建筑計劃包含許多元素和對象,因此它包括建筑材料、機械設備、建筑技術、建筑方法等。在施工之前,必須對以上元素進行詳細檢查。不斷調試施工設備,以確保機械設備的正常運行,并防止施工過程中發生事故和質量問題。此外,自然環境,地形和地質都在園林項目的建設中起著重要作用,因此必須根據特定的施工條件對地形和地質進行適當地修改。在施工過程中,在保證施工質量和管理施工成本的前提下,盡可能做到施工進度的合理性,力求提前完成。

3.2施工材料管理。建筑材料是任何類型的建筑項目的基本要素,園林建筑項目也不例外。在批準時,許多園林工藝的施工質量均不合格。這主要是由于劣質建筑材料的使用。建材管理是重中之重。首先,建材的采購是首要環節,其也是工程施工的重要內容,所以必須進行有效的審核,篩選高質量的施工材料,從本質角度改善施工質量。為了確保建筑材料在各個方面的質量,例如建筑材料的出現,建筑材料的類型、規格、等級、單價等,必須通過嚴格且細致的核查來保證整個園林工程建設的質量。其次,當建筑材料進入施工現場時,應進行多次質量檢查,如果發現質量較差的材料,則應立即使其離開現場,以免影響其使用和項目質量。最后,必須嚴格管理建筑材料的運輸和存儲。

3.3施工人員管理。施工現場的管理水平由施工人員確定。決定施工現場管理水平和質量的因素是施工人員的素質水平、豐富的知識和強烈的責任心。因此,施工人員的管理過程不可忽視,必須要制定科學的目標責任制度,落實每一位施工人員的責任和權限,一旦發生施工問題可直接追究負責人的責任,如此一來就可以減少施工現場管理問題的發生。

3.4制度與安全管理規章制度??茖W化的規章制度具有強烈的約束力和強制性,在保護施工現場管理方面發揮著重要作用,同時確保各級員工可以按照法規有序地進行現場管理。詳細來說,要想提高技術人員的安全意識,就必須實施合理的安全知識培訓,讓技術人員掌握相關的安全法律法規,并要求技術人員必須按章辦事,最大化降低技術人員工作過程中安全風險。

3.5提高施工管理人員素質,正確判斷變化成本。作為項目建設管理和質量管理的實施者,園林工程管理人員的能力和素質在一定程度上直接決定了項目的管理有效性和質量。因此,必須重視施工管理人員的素質培訓。可以制定相應的評估機制,建立定期的評估培訓計劃,可以每月或每三個月評估員工的績效,并要求員工定期提交工作報告,以總結最近的工作。園林建筑公司還可以開發定期的交流培訓系統,為員工提供更多的學習機會,使員工素質不斷提高和優化。員工的整體專業技能也相應提高。因此,團隊在工作過程中自然地提高了質量和工作效率,并相應地保證了公司的利潤。這對于園林公司本身及其員工都是非常有益的。此外,估算和預測園林工程成本也是園林工程設施不可或缺的一部分。成本核算直接決定了在項目開始之前可以賺取多少投資,而從項目中獲得的投資對項目的建設有直接的影響,園林建筑施工過程必須重視施工成本,就算是一顆螺絲也要計算在內。因此,只有科學有效地建設成本預算評估,才能保證園林建設過程的順利進行,提高建設管理人員的積極性,從根本上提高園林建設的效率和質量。

3.6學會根據實際情況做出及時的修改和管理。諸如園林建設項目之類的長期建設項目的建設處于不斷變化的動態過程中,無論是員工疏忽等人為因素還是惡劣天氣等自然不可控制因素。復雜而崎嶇的地形會對工程建設產生巨大的影響,應該重點研究。“人算不如天算”意味著人們必須學會運用自己的能力來適應形勢,對建筑項目進行相應的調整,并及時有效地解決問題。例如,當園林綠化工程施工過程遭遇惡劣天氣時,就會導致施工工期延遲,也就從側面角度增加了施工成本,此時應該調整施工進度,最大化地降低惡劣天氣造成的工程施工影響。準備工作是從根本上保證園林建設項目后期建設的需要,并確保園林建設項目的順利進行。

3.7后期維護項目完成后,仍然需要后續相應的維護,并指派相應的項目負責人和技術人員按計劃方式檢查和維護項目,并且必須建立相應的隨機檢查機制。此外,在項目完成后,應對相關的質量檢查報告、評估報告和相關技術文件進行分類,為后續項目施工維護提供數據支持。

4施工現場管理

4.1管理途徑。園林項目施工現場管理主要包括施工前、施工過程中、竣工審批、維護等環節。施工前管理的內容主要是落實施工項目、開工條件、施工單位和預防措施。施工期間的管理內容主要是進行前期準備。同時,要組織團隊組成,實行管理制度,及時記錄和組織施工情況。項目完成管理的主要內容是簽證,分類和數據摘要,維護計劃和技術交付。

4.2管理內容。主要包括成本管理,質量管理和安全管理。成本管理是最主要的管理內容,其有效降低了施工單位的成本壓力,確保了園林綠化工程施工的順利開展。另外,要合理規劃施工現場,規劃施工進度,加強人員、機械和責任人的組織,跟蹤管理計劃和制度,以確保施工的連續性和施工質量。我們可以通過人力施工技術培訓,管理目標設定,獎勵制度,建材檢查管理和評估等組織達到現場施工安全標準。

5結束語

綜上所述,通過園林業務施工現場管理分析,可以看出園林業務施工現場管理是一項全面而有原則的工作,管理者需要掌握清晰的工作流程,施工方向和施工過程。還有一些技術問題,例如項目質量、項目進度、原則等。管理人員必須具有特定的管理經驗,提高項目施工管理效果,還需要懂得豐富的法律常識,強化施工人員的安全意識。最后,著眼于科學和藝術的發展以及合理的預算項目成本,通過確保建筑結構的經濟性,實用性和安全性,達到了園林綠化的目的。

作者:鄭仁君 單位:溫州市市政工程建設開發公司

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