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摘要:隨著我國經濟的飛速發展以及提出建設生態化社會的目標，園林工程的建設水準也在逐步提升當中。與一般的工程施工相比較，園林工程施工的性質有所不同，在施工期間需要注意很多問題，怎樣確保園林工程施工的精細化管理，是當前面臨的首要問題。
關鍵詞:措施和方法；精細化管理；施工質量；園林工程施工
園林綠化工程具有特定的創藝性及專業性，是一項綜合性很強的活體工程，進行園林綠化工程精細化管理時,不僅要掌握其施工原理,同時也需要具備相應的現場施工經驗，二者相輔相成才能確保工程質量，從而將綠化工程在園林工程施工中的效益發揮到極致。
1園林工程如何進行精細化施工管理
“精細化管理，是指在最大程度上降低企業管理及運營成本的同時，減少企業管理資源占比的管理方法。”當今社會，各類管理工作普遍較為粗糙，對細節問題的重視程度不夠，因此精細化管理的實施顯得尤為重要。“細節決定成敗”，企業應該將精細化管理落到實處，園林工程施工同樣也不例外。對園林工程施工進行精細化管理，是一種摒棄傳統管理模式，引入現代化管理模式的一種全方位管理，通過進行精細化管理，優化施工過程中的各個環節，從而實現利潤最大化。具體來說，施工管理包括以下幾個方面：施工現場管理、信息管理、合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理等。想要將施工管理做好，需要做到任何事情都有人管，人人都能夠處理事情，“精”在事前，“細”在過程。
2精細化施工管理在園林工程中的重要意義
進行園林工程建設，其目的是為了提高城市的綠化標準及改善居民的居住環境，從而提升人們的生活幸福感。精細化管理在園林綠化施工中是尤為重要的，只有通過對施工的各個環節進行有效的管理和監督，才能確保該項目的工程質量，這樣才能夠建設出高標準、高質量的園林工程，供廣大民眾所用。進行精細化管理，能夠更為直觀的監管整個施工過程，使其更加透明，傳統的工程施工，其施工過程中偷工減料或是其他不符合規定的行為是難以避免的，這種行為會對園林工程的施工質量產生直接影響，更甚者會導致整個工程功虧一簣。因此，通過對園林工程施工進行精細化管理，才能夠確保園林工程的工程質量，使得施工單位成長發展更為順暢。
3加強園林工程施工精細化管理的措施
在園林工程施工精細化管理的推行過程當中，園林工作者們肩上的使命感和責任感十分沉重。園林綠化工作是城市發展的重要形象之一，同時在最大程度上影響著居民的居住環境。通過對傳統管理模式的改變，能夠讓大家深切地感受到園林工程施工的重要意義。所以在進行精細化管理模式的推廣過程中，管理人員需要就以下幾個方面進行深入研究。
3.1施工前期準備工作的精準化
在進行園林工程施工之前，相關技術人員需要對施工場地的土壤及其干濕度進行檢測，制定出科學合理且可行性強的施工計劃及方案。全面調動項目經理和相關技術人員的關注度，根據工期要求及開工日期，制定相關工作流程。編制園林工程的設計方案時，應結合設計單位的要求，優化整體設計方案。在管理施工材料時以“精益求精”為原則，將工程質量與施工材料的優劣性進行融合，從而確保良好的工程基礎質量。在進行圖紙審視時，結合監理單位的建議,彌補設計草圖中欠缺部分。將可能對園林工程施工造成影響的各類因素及時整改，從而確保前期籌備工作順利進行。在項目開始動工之前，相關管理人員要充分做好材料籌備、機械配置、人力資源等各項準備工作。在施工管理組織架構中，確保責任制度完善，審核相關技術人員是否持有有效的責任證書，尤其是特種作業人員,必須要具備相應的專業資質才能上崗。對相關器具的注意事項、安全性能及型號進行檢查，確保各類測量儀器都在有效使用期限之內。
3.2施工現場管控的精細化
近年來，園林事業的飛速發展，相關的園林施工單位需要不斷優化其經營管理效果，在進行具體的項目施工過程中，逐步攻克各類難題。將施工組織設計的實用性不斷進行延伸，將其行業技術標準逐步規范化。在進行施工現場的管控過程中，要注意樹干綁扎、固定及支撐工作的細節性，從細微之處抓工程質量。避免一些細節問題對工程形象造成影響，從而降低項目品質。只有不斷加強施工現場的科學化管理,才能發現施工過程中的各類隱患并及時補救。
3.3園林各項施工成本的精算
就園林施工企業而言，綠化施工項目成本主要由直接成本和間接成本組成。其中，直接成本包括機械租賃、人工種植、工程苗木費、植土方費等等。間接成本包括交通運輸費、行政管理用品費、管理人員薪酬等。這些各類費用的總和為該項目的最終成本。所以說，進行成本管控時，需要“精打細算”，將材料成本的管理模式不斷進行優化，在園林施工過程中，根據不同成本核算建立相應的科目集合。與此同時，進行成本管理也是十分重要的，確保成本預算的效果最終能夠得以實現。相關財務管理人員應制定科學合理的工程預算，確保整個施工過程科學化、流程化。
4結語
進行園林工程施工的精細化管理，是整個施工過程中重要的管理環節之一，園林工程的成敗直接受精細化管理水平高低的影響。精細化管理的實施，不僅需要管理人員具備很強的專業技能，同時還需具備豐富的現場管理經驗，能夠科學有效的指導施工順利進行。只有這樣，才能夠在確保良好工程質量基礎上,將園林工程的藝術性、技術性及科學性等有效的進行結合，建造出經濟實用且大眾喜愛的園林工程。
參考文獻:
[1]陸歡.園林景觀工程施工精細化管理初探[J].現代園藝,2018(12):202.
[2]董建文,謝作堤.精細化管理在園林施工中的應用[J].經營與管理,2018(3):62-64.
作者:李麗芳 單位:南昌市建設工程質量監督站
