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項目進度可視化管理范文1
【關鍵詞】BIM技術；信息系統；項目設計
0引言
隨著城市化的發展，社會對建筑品質的要求也在不斷提高。在建筑工程管理過程中，項目規劃決策階段、建筑設計階段、施工建造階段、竣工投入運行管理階段，均可通過應用BIM技術，全面提高工程項目的品質。BIM技術將各個階段串聯起來，一次投入，即可各個階段使用。BIM技術的可視化、協調性、模擬性等方面對建筑工程管理作用突出。
1BIM的特性
1.1可視化
BIM能夠同構件之間形成互動性和反饋性，即是可視化。它的整個過程都包含在BIM建筑信息模型中，是可視的，而且工程項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行；實現了“所見所得”，降低了與非專業人員溝通難度，避免傳統技術下專業人員溝通靠想象、出現偏差難于發覺的情況，使工程管理中溝通、討論、決策水平提高到更高層次。
1.2協調性
受到技術手段的限制，目前工程建設中常見專業沖突和管線碰撞，因此建筑工程管理工作中，配合協調工作消耗大量的時間和精力。設計工作因為各專業必須滿足規范要求相互協調，施工單位因為施工規范和工藝要求相互協調，業主因為需求的改變需要聯動協調。BIM的協調就可以輕松幫助處理這些問題，可在建筑物建造前期對各專業的碰撞沖突問題進行協調，生成協調數據。就其協調性而言，BIM可以解決很多工程類的布置協調問題。如地下排水布置、防火分區設置、電梯井設置、空氣要求設置等與其他設計布置的協調。
1.3模擬特性
BIM具有模擬特性，它不僅僅可以將建筑物的模型進行設計并模擬出來，最重要的是，還可以將現實當中不可能完成的操作進行模擬。在進行設計時，通過BIM進行如熱能傳導、日照模擬、節能模擬等模擬實驗。在進行招投標的過程當中，可通過BIM進行4D模擬實驗，施工過程中亦可如此，也就是說通過對施工過程的模擬，來擬定施工方案進行施工，與此同時，可在3D模擬的基礎上進行5D模擬，從而來控制工程成本，這能使工程造價有效降低，實現新型的工業建設模式。在最后階段，也就是運營過程中，可通過BIM模擬處理日?？赡馨l生的緊急情況，例如火災疏散及地震逃生模擬等。
2BIM在建筑工程管理中的具體應用
2.1項目決策
對于建筑物來說穩定性非常重要，而決定建筑物的穩定性有很多的因素，其中包括建筑物所在位置的地理環境、氣候條件、地形地貌等，需要對現場情況進行詳細的分析、研究和考慮，最后才可以進行建筑工程的項目決策。在整個工程項目管理中，BIM技術的應用可以獲取大量的數據信息，在此基礎上綜合利用其他領域的先進技術。為了使工程決策更加全面、準確，對模擬施工項目進行了進一步的改造。在整個工程項目管理中，BIM技術的應用可以獲取大量的數據信息，在此基礎上綜合利用其他領域的先進技術。傳統的地形模擬和分析不僅需要采集大量的水溫、地質等信息，而且對數據的處理也非常困難。BIM技術不僅可以模擬現場環境，而且可以對建筑物本身的結構進行充分的分析和研究，有效地判斷風速的變化是否會影響或導致局部死區，從而進行有效的改造。
2.2項目設計
通常運用BIM技術來提高經濟效益，運用于項目設計中的BIM可以使項目的執行力加強并可以對比不同的方案來選擇優質方案，來完成整體工程項目。眾所周知建筑施工項目需要接觸很多層面，一般情況下需要專業的人員來進行有效的討論及研究來得出結論，專業人員通過討論得出的數據信息，并分享給各個專業。運用BIM技術來完善及建立三維立體模型，這樣可以建立優越的平臺提供給所有的設計師，可以有效地降低在設計圖紙出現錯誤、遺漏、缺失等安全后患，從而減少設計上出現的風險。BIM技術的信息共享可以完美地解決很多圖紙帶來的不安全因素，提高建筑項目的完成時效及工作效率。
2.3項目施工
對于建設項目管理來說，項目建設階段是非常關鍵的。在以往的工程建設中，設計、監理和項目參與方通常都需要嚴格審查施工圖，以確保他們有完善的施工圖測量數據。參與施工項目的工人應全面了解施工圖紙和設計意圖，準確應用施工圖紙，掌握相關專業技能。在具體的操作過程中，由于以往的管理模式非常抽象，不可能對具體細節做出準確的描述，很容易掩埋重大的安全隱患。BIM技術有效地發揮了其三維模型的優點，準確、有效地表達了二維圖像的未表達內容，并以更加直觀的視覺形式提出了施工中可能出現的問題。此外，BIM技術還可以對有效控制施工難點和關鍵工序，降低工程質量風險，減少延誤的風險。
2.4項目竣工
將BIM技術應用于工程竣工階段，可以大大提高工程監理的準確性，將建設工程的相關信息集成到資源信息共享的網絡系統中。今天的項目管理為以后的項目管理提供了很大的方便，并且可以為后續的項目管理提供強有力的數據支持，主要是因為數據是良好管理的重要基礎。可以說，基礎工程數據的管理是項目管理的基本要素。項目管理的核心是在第一時間非常準確地獲取項目的相關信息。
3工程項目進度管理
進度通常指項目活動的實際進度，而在實際的項目進度管理中，進度通常是指項目的持續時間。然而，在現代工程項目中，進度是一個能夠充分反映項目實施狀況的指標，這些實施條件既包括施工周期的傳統含義，也包括在實施過程中消耗的人力、物力、機械、時間等多種資源。因此，項目進度管理包括項目實施過程中人員、材料、機械等各個階段的活動和程序的規劃、控制和調整。進度作為項目管理三要素中的關鍵環節，與成本和質量之間存在著辯證的關系，是相互關聯、相互制約的。如果盲目追求進度，就會直接增加項目的成本。這個項目的質量可能會受到匆忙工作的影響。進展中的拖延或失控，例如關鍵進程的延誤，也可能導致費用增加。因此，科學的進度管理在工程造價和質量控制中起著關鍵的作用。有許多因素可能影響項目的進展，例如:由于更多的工作程序、更多的工作類型和更多的機械而導致的工藝遺漏；由于技術人員對新技術和新產品的了解不足而造成的協調困難；由于缺乏對進度計劃的實時監測，進度偏差的責任不明確，影響進度的單位和個人的處罰造成管理混亂等。如何確保項目進度計劃的實施，需要建立一系列的保證措施。
4在建筑工程管理中應用BIM的意義
4.1有利于優化建筑工程管理方式
BIM可以改變傳統的施工管理模式，利用BIM進行虛擬施工，采用可視化、集成化的四維施工模式，達到優化施工管理模式的效果。有效連接建筑信息模型、施工進度計劃、施工資源集中處理、現場布置等信息，利用施工信息模型的4D效應、動態集中控制設備信息、成本信息、人力信息、材料信息等。同時，項目參與方可以利用網絡進行審批、審核文件和圖紙文件等，快速實現信息共享。它減小了管理難度，對提高工程管理效率具有重要作用。
4.2有利于促進建筑工程獲得更多的經濟效益
BIM在建筑工程管理中的應用，將有助于大大縮短每個項目的施工時間，促進施工效率的提高，促進施工設備的智能化發展，保證施工質量。同時，BIM可以協調和調整各種工程數據，促進管理效率的提高，為整個項目的管理節省更多的人力物力資源，為社會和國家的建設創造更多的效益。隨著國家經濟的發展，建筑業傳統技術工人將趨向短缺，裝配式建筑將會成為工程項目主要建設方式，BIM技術能為裝配式建筑提供有力的技術支持。
5結語
綜上所述，BIM技術與現代建筑項目管理的有效結合，將促進建筑業的更快發展，促進我國社會經濟的穩定和可持續發展。可以有效地避免設計工期延誤、降低項目成本，提高項目進度，及時反映項目的難點和關鍵過程，大大加強資金管理和工程量管理，有效促進綠色建筑設計與施工的實現，使項目管理更加精細化和規范化。
參考文獻：
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項目進度可視化管理范文2
【關鍵詞】大型信息系統;信息化建設;項目管控
1.引言
隨著經濟、信息技術的發展，信息化建設越來越趨于由分散向集中轉變，尤其是核心業務系統建設。在這種趨勢下一些建設周期長、投入大、參與人數多的大型業務系統信息化建設項目不斷涌現，對信息化項目管控工作提出了更高的要求，不但對項目承建方（乙方），也對項目建設方（甲方）帶來了新的挑戰。項目管控是一個系統工程，它包括資金、風險、進度、質量、人員等多個方面，信息化項目管控既具有一般項目管理的屬性，又具有其特殊性。尤其是大型業務系統建設的項目管控，其業務復雜、技術難度高、干系人多，保障業務需求在系統中有效落地是項目成功的關鍵。保障項目需求有效落地，同時要滿足進度要求和確保質量，常規的項目管控方法難以勝任，給項目管控帶來眾多困難，這些困難主要表現在如下幾個方面。
1.1 需求難落地
大型業務系統建設項目前期需求調研工作量大，主要由業務部門主持完成需求調研、分析工作，調研的過程中只對一少部分人員進行訪談，而大部分人員的需求信息無法準確的收集到，導致需求信息的收集不全面。由于技術人員沒有參與前期的需求調研，對業務的熟悉與理解有可能存在偏差，致使最終的業務與系統功能出現偏差。傳統的需求管理缺乏科學的管理辦法，致使需求很難落地，主要表現在以下幾個方面。
（1）獲取眾多業務人員需求困難：大型業務系統建設項目業務多、范圍廣，基層人員難以全面參與需求調研訪談。在需求分析階段重點關注的是業務功能，普遍輕視了易用性的問題，承建商也主要站在功能實現的角度來進行設計和開發，沒法讓基層人員提前感知未來的系統是什么樣子。
（2）系統建設跟不上業務變化：大型業務系統建設項目存在時間周期，而業務是不斷在變化發展，可能會出現系統剛做完需求還未建設應用，業務就已經發生了變化，系統跟不上業務的變化。
1.2 進度、質量難控制
（1）建設單位對項目進度缺乏有效監控：大型業務系統建設項目建設周期長、工作量大、任務多，導致進度計劃難編制，進度與實際脫節，建設單位對項目進度無法做到更細粒度的進度監控，無法及時掌控項目進度。
（2）建設單位缺無法及時把控項目質量：大型業務系統建設項目建設成果多、散、不透明，成果內部關系難以知曉，質量難控制、難保證。
1.3 成果難轉移
以往的大型業務系統建設多數是“交鑰匙”工程，承建方雖然向建設方移交了系統源代碼和相關設計文檔，但是面對數以百萬行記的代碼和數以千頁記的文檔，很難真正做到成果的有效轉移。
針對這些困難，本文在吸收CMMI、PMBOK等成熟先進的項目管理理念和方法論的基礎上，借鑒部分央企大型業務系統建設的管控實踐，提出了以“過程管控”和“成果管控”為核心的大型業務系統建設項目管控方法，實現了項目過程管控可視化，項目成果可跟蹤、可追溯，打開了信息化建設過程管控的“黑盒子”，實現了對大型業務系統建設項目有效管控。
2.項目管控方法
導致需求難落地、進度質量難控制的根本原因是過程管控和成果管控是“黑匣子”。有效的項目過程管控和成果管控是項目建設取得成功的關鍵因素，兩者相輔相成缺一不可。只有對項目建設過程和成果進行有效管控，才能使項目建設順利完成和收尾，如何打開“黑匣子”，是目前信息化建設的當務之急。
2.1 項目過程管控
項目過程管控主要做好如下幾個方面。
（1）科學的項目規劃：由于大型業務系統建設項目建設周期長、工作量大、任務多，科學合理的制定項目計劃對項目成功完成將十分關鍵。首先定義范圍、創建工作分解結構（WBS）：將主要的項目交付物和項目工作細分成更小、更易于管理的部分;其次是定義活動，將活動進行排序：確定產生不同的項目交付物所必須執行的特定活動，并根據項目實際情況明確活動相互的依存關系;第三是活動資源估算、歷時估算，制定項目進度計劃：估算出每項活動所需的資源和工作周期，并分析活動序列、活動工期意見資源需求，制定項目進度。進度計劃必須明確工作步驟、標注關鍵里程碑節點、描述工作任務、指定任務負責人以及任務的起止日期和相應的交付物，相關責任人需按計劃開展工作并定期上班任務進度。（如表1所示）
（2）注重業務部門的充分參與：把抽象的文字需求轉化成直觀的系統界面原型，以可視化、可操作的形式展現給用戶，讓用戶提前感受產品功能，從而方便與用戶的溝通、征集、定義和確認需求，力保構建的系統即是用戶所想所需的?；鶎佑脩魧ο到y原型的提前感受，反饋對原型的意見和建議。通過征集用戶意見來進一步完善業務系統需求，使開發出的系統最大可能的滿足所有用戶的需要。
（3）對項目進度做好監督和控制：監督工作包括收集、度量和績效信息，并對被度量項及其發展趨勢進行評估，以改進項目績效。承建方可以根據每周的項目進度數據采集，對項目進度進行跟蹤。就項目進度監控而言，利用根據項目跟蹤表（如表2所示）定期采集項目進度數據，自動計算出相應掙值分析圖（如圖1所見），與計劃進行對比分析，找出進度偏差，并結合項目實際情況采取應對措施，保證項目順利進行。項目跟蹤表對項目進行整體跟蹤監控，通過公式從成本、計劃、績效等維度對項目進行統計分析，判斷項目當前進度是否滯后、成本是否超支，為項目決策提供依據。使管理者對項目進度一目了然。
對于建設方而言，只有通過承建方上報的數據來獲取項目進度，從而進行跟蹤和監督。建設方通過相應的項目監控周報（如表3 所見）對項目進行監督跟蹤。
（4）規范化、精細化管理：細化項目建設各個階段的業務流程和工作內容，明確項目建設各階段的具體工作要求。通過RACIS矩陣明確工作界面，細化工作流程。以需求管理為例，通過編制準備階段流程、需求管理業務流程、準備階段RACIS矩陣和需求管理RACIS矩陣（如圖2所示），明確規定了各組織的職責和任務。對于系統建設過程中出現的問題，通過RACIS矩陣很快就可以定位到責任人，快速找到問題原因，大大提高了系統的質量。
2.2 項目成果管控
為了更好地保障大型業務系統建設項目質量，使大型業務系統建設項目建設過程中的各類成果能真正滿足業務需求，需要加強成果關聯、成果跟蹤和成果評審。
（1）成果關聯：對大型業務系統建設項目成果進行有效的跟蹤，準確掌控大型業務系統建設項目整個建設過程，必須做好成果的關聯。目前很多團隊所建立的文檔關聯只是一種“隱式關聯”，關聯信息隱含在文檔之中。由于文檔工具本身限制，用戶不能直接地通過文檔中的關聯標識讀取關聯信息。需求的調整、設計的更改，項目團隊都需發費的大量時間來保證需求的關聯關系能夠正確反映需求的演化過程，項目后期客戶的需求變更所導致的工作量更大。
大型業務系統建設項目管控體系通過建立先進的結構化成果關系矩陣，有效地實現另一個需求關聯的方式，這是一種“顯式關聯”。將在關系鏈中各個過程的成果加以編號，例如：功能項編號、模塊編號、測試用例編號等等。通過編號關聯以矩陣的形式表示各階段成果之間的關系（如表4所示），可以定義各種成果間的一對一，一對多，多對多關系。矩陣中的需求陳述是條目化的功能項，以及和需求相關的關聯項。
（2）成果跟蹤：在信息化建設過程中不同的階段產生的不同成果通常不是孤立存在的，根據項目管理理論知識和項目工作實踐繪制了項目成果跟蹤圖（如圖3所示），這些關聯關系準確地反映了整個產品或應用生命周期的發展和演化的脈絡，項目團隊可以遵循這樣的脈絡進行成果跟蹤。
信息化建設過程成果跟蹤的對象是雙向的，既可以正向跟蹤，也可以反向跟蹤。正向跟蹤可以從需求到設計、源碼、測試用例的過程，用于明確是否所有需求都被設計、被編碼，被測試等。一旦某個需求需要變更，就可以快速找到所有影響的范圍。反向跟蹤可以從缺陷到測試用例、源碼、設計、需求的過程，用于明確所有的工作成果都是有對應的需求，避免測試多余、設計多余的情況發生。同時，一旦某項設計需要變更，也可快速找到對應的需求，以便快速確認相應的需求是否需要變更。
由業務部門負責需求的控制和跟蹤，時刻確保最新業務的落地。通過有效工具（如表5所示）和方法對業務需求有效管理，就可以避免系統與業務不一致的問題。
（3）成果評審：依據信息化建設的客觀規律，結合大型業務系統建設項目的管控需求，通過科學的理論和方法，提煉出型業務系統建設項目過程成果跟蹤模型（如圖4所示），實現對大型業務系統建設項目交付物質量進行管控。
從模型圖4上可以看出各類“評審”是“過程活動反饋”同“成果”形成跟蹤的橋梁，因此落實到評審中，能關聯到不同的“評審對象”，評審結果通過會議紀要的形式進行記錄。大型業務系統建設項目管控體系要求在每次階段評審中，必須履行正式評審程序，包括評審計劃制定，關聯評審對象、評審版本，評審時填寫必要的評審意見，匯總意見得出最終評審結論。通過評審標識出成果與標準的偏差，以利于項目管理者確認是否開展下一步工作，同時也利于產品驗收時的質量檢查工作。同時，為了確保信息化建設過程中各類成果的版本一致，成果評審通過后的必須使成果的基線庫將成果完全的受控起來。
3.結論
本文溝通對大型業務系統建設項目管控的研究，探索了切實可行的大型業務系統建設管控的有效方法，以及得到在實際項目中的應用，取得了良好的管控效果，對大型業務系統建設具有很好的指導作用。
參考文獻
[1]Capability Maturity Model Integrated，簡稱為CMMI.
[2]Project Management Body of Knowledge，簡稱為PMBOK.
[3]Projects IN Controlled Environments II，簡稱為PRINCE2.
作者簡介：
項目進度可視化管理范文3
在深入研究海洋地質調查項目靜態結構模型和動態行為模型的基礎上，設計了海洋地質調查項目評估模型，通過實時獲取船位、測線和站位信息，對比施工計劃，對項目進行評估與跟蹤監管。通過實際應用，證明該模型能有效提高海洋地質調查項目監管水平，降低項目風險。
關鍵詞：
海洋地質調查項目評估；可視化；掙值分析
我國海洋地質調查項目的監管途徑一直停留在海上電子班報上，僅將進度信息用文字描述的方式，以電子郵件、傳真等形式傳輸和保存，無法準確獲取項目信息，項目管理難度較大。且表現方式單一，信息化水平較低，在一定程度上影響了決策者對項目的監管。本文綜合利用掙值分析、GIS技術，設計了海洋地質調查項目靜態概念模型和動態評估模型，實現項目進度評估、跟蹤，提高海洋地質調查項目監管水平，降低項目風險。
1評估模型設計
1.1數據庫及靜態結構模型數據庫結構采用UML靜態結構模型表達（圖1）。UML是用類構造模型來表達的，每個類由1組包含屬性和實現行為的離散對象組成。屬性用來定義數據內容，行為用來定義所進行的操作。屬性中存在一個關聯字段，用于類與子類之間的索引。頂級類包含項目所有結構的定義。多個類通過泛化處理可以具有一些共同的結構。子類在繼承它們共同的父類結構和行為的基礎上增加了新的結構和行為。這樣便產生下一級子類，由此也對索引進行了擴展。對象與對象之間的關系被稱為關聯[1]。在深入研究海洋地質調查信息的基礎上，采用面向對象的方法，以事件驅動和動態建模的思想為指導，構建海洋地質調查項目信息靜態結構模型。調查項目信息靜態結構模型主要由調查工區、調查測線、海上地質取樣點等類構成[2]。海上地質調查項目評估模型主要包含地質調查元數據、調查項目基本信息、調查工區信息、調查測線信息、海上地質取樣信息等幾個大類。數據之間通過兩條主線進行索引。第一條主線：元數據名稱-數據集編號-工區編號-測線編號-測試類型。調查項目信息靜態結構模型核心類是調查項目，調查項目類可以對應1個或多個工區類，1個工區也可以對應多條調查測線。調查測線類型包括地震測線、重力測線、磁力測線、單道測試等。每條調查測線對應1個測線導航數據。導航數據是調查科考船在航行中的衛星導航數據。第二條主線：元數據名稱-數據集編號-站位編號-取樣測試數據。主要負責樣品測試數據的管理。兩條主線分別負責線性要素和點狀要素的索引及管理。
1.2動態行為模型海洋地質調查靜態數據庫結構模型中，揭示了海洋地質調查項目類的屬性、方法以及類與類之間關系，突顯了其靜態結構。海洋地質調查動態行為模型可揭示類實例化后對象之間的協作、交互行為。研究調查項目動態評估模型，建立了海洋地質調查項目評估主要對象活動圖（見圖2）。圖2是調查項目、調查工區、調查測線和站位4個類實例的交互操作順序。首先，新增調查項目實例，編輯實例的屬性。再根據項目計劃導入項目工區，新增工區實例，生成多邊形圖形特征，編輯工區屬性，并與當前調查項目實例關聯，以便工程快速定位于場區。隨后，規劃調查航線，并將測線計劃和站位計劃導入系統中，生成測線計劃圖和站位計劃圖，編輯相應的屬性。接下來利用班報信息，自動生成實際站位和測線，基于測線和站位的掙值分析，動態生成項目的掙值分析圖。
2關鍵技術
2.1項目計劃可視化項目計劃較為復雜，包括地震、單道、重力、磁力等多種類型測線和多種站位信息，傳統的表格或文本的方式表示效果較差。利用GIS技術，將不同類型測線和站位用不同方式表現在地圖上，不僅可以表示項目范圍、測線、站位位置，還可以將測線屬性、站位屬性承載于一張圖上?；赪ebGIS的專題圖，通過對屬性類型制作專題地圖，多方位形象展示項目施工計劃。如測線屬性中，用“0”代表尚未完成；“1”代表正在進行，“2”代表已經完成。在系統顯示中，藍色代表尚未完成；紅色代表正在進行；綠色代表已經完成。項目進度可通過顏色直觀地顯示出來。
2.2掙值分析可視化本文利用WebGIS技術與掙值分析，通過Oracle大型數據庫和ArcSDE空間數據庫引擎，對項目進行掙值分析，并以圖形化的形式表現，最后利用地圖服務，實現信息全局共享，有效進行信息溝通。掙值分析通過對指標的監控和分析，實現對項目成本和進度的有效管理，能有效掌握成本和進度情況，及時采取有效防范措施，有利于提高項目管理水平，保證項目順利實施（圖3）。掙值分析通過全庫搜索，統計已完成項目與未完成項目進行對比分析。
3評估模型實現
3.1評估掙值分析算法從對海洋地質調查項目靜態結構模型和動態行為模型分析可知，海洋地質調查項目是按照一定規則、存在相互交互的一系列活動組成，其評估主要對象活動較多，最核心的是航次測線計劃、實施評估和調查站位計劃和實施評估。本文采用掙值分析的方法，結合海洋地質調查項目特點，設計出測線掙值分析（CEV）模型。
3.2實現方法本文采用Flashbuilder開發，用XML來描述GUI的外觀，GUI和邏輯相分離，使得應用開發的結構更為清晰。前端界面使用Flash來描述，界面的控制由ActionScript來負責，后端的應用邏輯則封裝在后端中間件中，與Flex前端界面相分離。Java操作數據庫提供Webservices，Flex和Java通信采用Webservices方式。實踐證明，該技術路線在性能方面有更大的提升。傳統Web應用客戶端每次刷新頁面都會對服務器產生請求，服務器要將新的HTML和HTML中包含的圖片傳遞給Client，當請求數量較大時，動態生成HTML及下載圖片的過程都會嚴重消耗服務器的資源。而本文方法在第一次運行時將應用一次性下載到本地，所有的GUI都在本地運行，運行過程中只產生少量的數據更新請求，不需要服務器實時地刷新頁面，不存在服務器對HTML等內容的動態構造，后端服務器將完全專注于數據邏輯的處理，這樣能充分利用客戶端本地機器的CPU，并最大限度地減少網絡帶寬。
4結語
本文以海洋地質調查項目管理與監控為目的，將掙值分析和WebGIS有機集成，實現了海洋地質調查項目動態管理信息化建設，信息傳遞及時、準確、有效，項目綜合管理水平明顯提高，應急事件響應快速、指揮高效、決策準確，能更好地保證海上生產作業安全和船舶設施安全。
參考文獻
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項目進度可視化管理范文4
精益檢修體系是在研究精益生產理論、國內汽車制造企業在推行精益生產系統和國內電力檢修行業提出精益檢修策略的基礎之上，結合我國水電設備檢修自身的特點而設計的。精益檢修體系的建立是為了給我國電力設備檢修行業提供創新檢修模式的方向，推動設備檢修實施精益管理的進程，通過精益思想的導入、精益文化的建立，實現資源的優化配置、改善檢修作業、減少檢修過程中的浪費、杜絕安全事故的發生、提高檢修效率和質量，使企業能夠快速響應市場需求的變化、提高企業競爭力。精益檢修體系包括精益文化建設、體系文件結構和主體模塊三部分內容，其中主體模塊包括安全管理、檢修項目管理和現場管理，是體系中涉及具體檢修工作的主體內容；精益文化建設和體系文件作為實施精益檢修的輔助模塊，也是體系中必不可少的兩個模塊。三個模塊的內容相輔相成，文化建設為企業推行精益檢修奠定思想基礎，文件體系為精益檢修工作提供規范化管理流程和標準化作業支持。精益檢修體系結構如圖1所示。
1．1精益文化建設
精益生產方式起源于上世紀五、六十年代的日本豐田生產系統（ToyotaProductionSystem，TPS），它是通過系統結構、人員組織、運營方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應客戶需求的不斷變化，并剔除生產過程中的一切浪費，優化資源配置，最終達到生產各方面最優化的生產管理方式。美國生產和庫存控制協會（AmericanProductionandInventoryControlSociety，APICS）指出，精益生產是指使得用于企業各種活動的一切所需資源達到最?。?］。從精益生產的定義上看，精益生產方式主要運用于現代制造企業之中，它以最優化為目標，去除生產過程中一切不增值的活動和物品，達到資源的最優化配置，并且在物料需求和供應上實行由需求驅動的拉式生產方式，做到“三及時”（JustInTime，JIT）。我國制造企業在引入精益生產方面已有30年的經驗，在實踐推廣過程中結合中國國情，逐漸形成適合于中國特色的精益管理科學。水電設備檢修行業有別于制造型企業，其設備檢修現場作業種類多、作業內容多、作業工種多、作業人員多、檢修設備多、檢修工具多等等，綜合構成了一個復雜多樣的檢修作業現場。針對水電設備檢修現場的特點，推行精益檢修策略，重在深入理解“精益”的內涵，學習精益的思想，最終形成屬于企業的精益文化。首先，水電設備檢修企業推行精益檢修并非是要照搬日本的精益生產系統，即將注意力集中于學習三及時（JIT）、全員生產維護（TPM）、統計質量管理（SQC）、標準作業等方法，而應該思考是什么樣的思想造就了這樣高效率的管理方式、方法。其次，將精益生產的思想引入到水電設備檢修，形成企業的全面精益管理（TotalLeanManagement，TLM）［1］才是水電設備檢修企業應該關注的重點。精益生產方式只是制造業中的一種作業模式，在制造業這種運行模式下開發出來的一系列圍繞剔除生產過程中的浪費現象的管理工具和手段，都是為企業推進精益管理而“量身定做”的，具有該企業所獨有的特色。精益管理則是在國內外眾多專家學者通過大量理論研究以及多年的實踐經驗總結中提煉出來的，具有理論高度和實踐經驗的管理模式和方法。在水電站這樣復雜的設備檢修現場，如果要求企業所有管理行為、作業行為都能做到沒有任何浪費，只是一種理想狀態，永遠無法達到?！熬妗眱H是一種思想和價值觀，基于這種觀點，水電設備檢修企業在推行精益檢修時就應該以“消除任何形式的浪費”為思想基礎，在持續改善、優化過程中形成企業的精益檢修文化，追求檢修工作的高效率、高質量。
1．2文件結構設計
精益檢修體系文件參照各精益生產管理系統（FPS和CPS等），融入先進的精益檢修管理理念，結合水電設備檢修的管理特點和檢修實際狀況而建立。精益檢修文件分為體系手冊（A層），程序文件（B層），作業指導書、操作規程等作業指導文件（C層），記錄、報告（D層）四個層次。A層是企業管理體系的綱領性文件，具有全面性和戰略指導性；B層是部門級的管理文件，描述管理體系間相互關聯過程和活動的文件，具有制度化、規范化作用；C層是詳細的檢修作業指導性文件，具有可操作性；D層是證實檢修相關工作、活動和取得績效的證據性文件。
1．3主體模塊設計
針對水電設備檢修現場復雜的特點，將精益檢修體系劃分為三個主體模塊，即項目管理模塊、現場管理模塊和安全管理模塊。再對三個模塊的內容進行細化，從一個檢修項目的角度，考慮檢修工作各個方面的精益化管理，實施精益檢修策略。
1．3．1項目管理模塊針對目前大多數水電設備檢修沿用傳統的計劃檢修、周期性檢修等模式，以及部分檢修企業采用的檢修項目管理中存在的組織、計劃、管理與控制等方面的問題，提出適合于推進精益檢修模式的檢修項目管理模塊。內容涵蓋了項目組織結構的建設，時間進度的計劃與控制方法，成本管理流程與要求，項目執行過程中的質量控制方案，以及人力資源管理方案。（1）項目組織結構。為了適應水電設備檢修企業在枯水期面臨的檢修任務重、作業類型多等檢修壓力，推行項目制檢修，對傳統的職能式組織結構進行改制，引入矩陣式組織結構。其特點在于圍繞某項檢修任務成立跨職能部門的專門機構，由相關部門溝通、協調并派遣人員參加，力圖做到條塊結合，保證檢修任務的完成。該組織結構形式固定，人員靈活可變，項目小組和負責人也具有臨時性，一旦組織成立，便具有其執行力，嚴格按照相關規定組織開展工作。檢修任務完成后便解散該組織，相關人員回到原單位或崗位工作。（2）項目進度管理。根據水電設備檢修的特點，采用更為科學合理的項目計劃編制和進度控制方法。第一，在充分利用現有檢修資源的前提下，增強檢修項目進程計劃的合理性，使項目的實際進度與計劃進度保持一致性；第二，加強項目進度控制力度，避免項目進度延期，并采取適當的員工激勵機制提高項目進度控制有效性。（3）成本管理。水電設備檢修項目具有多種類、單件性特點，檢修項目成本控制也是一次性的行為。因此在檢修項目中，項目支出能否降低，項目成本能否控制在合理的范圍內，對檢修單位的盈利水平都有很大影響。根據檢修項目的特點，將檢修項目成本要素劃分為設備材料費、工器具使用附加費、特殊作業附加費、員工薪酬、食宿費用、協作勞務費、活動組織費以及企業管理費用等，在項目成本控制中依據目標管理原則、全面控制原則、例外管理原則、節約管理原則和責權利結合原則等進行精細化管控。成本管理流程如圖4所示。（4）質量管理。精益質量管理是指企業中所有部門、所有組織、所有人員都以質量為核心，把專業技術、管理技術、數理統計技術集合在一起，在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標進行持續系統地改進，追求達到卓越標準，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。（5）人力資源管理。檢修項目人力資源管理的目的在于結合企業發展戰略，以及檢修項目實際情況，通過對企業資源狀況以及項目人力資源管理現狀的分析，找到項目人力資源工作的重點，并制定具體的工作方案和計劃，以保證項目目標的順利完成。人力資源管理的重點在于對企業歷史項目的人力資源管理信息進行收集、統計和分析，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定適合于當前檢修項目的人力資源工作方案。依據檢修項目特點，將項目人力資源管理分為管理規劃、人員組織和團隊建設三部分，具體結構如圖5所示。
1．3．2現場管理模塊企業實施精益檢修的入手點就是現場管理的研究和改善，注重對現場問題點的分析，找出原因并給出解決方案，以及針對精益檢修的需求提出現場管理新思路。（1）6S管理。6S活動是指在辦公區和工作現場圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全開展的一系列活動。6S活動是企業開展精益檢修的基礎，也是精益檢修的主要內容。開展6S活動可以有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，提高工作效率，實現辦公區管理的規范標準化，以及規范檢修現場，清除檢修現場多余的物品，為員工創造一個安全、整潔的工作環境。6S管理活動需要堅持，只有持續性地開展才能體現效果。（2）定置管理。定置管理主要分為辦公室的定置管理和檢修現場的定置管理。其中檢修現場又可以按照不同作業區域劃分為發電機層、水輪機層以及庫房。根據不同區域的作業空間、工作方式，分別對現場的人、物、場所的相互關系加以分析研究，并設計和制定出精益檢修的相關標準和管理制度。（3）可視化建設。可視化管理是推行精益檢修模式的重要內容之一，通過建立統一的可視化檢修現場管理方案，將檢修過程所涉及的人、機、料、法、環、測等各個因素和檢修經營指標進行統一制定和顯示，保證整體形象和推進效果的檢查落實，便于班組、檢修現場、企業的統一評估分析?？梢暬軌蛱嵝褑T工、管理人員和外來人員遵循有關規定和標準，關注并察覺異?，F象，提高企業安全管理、質量管理和檢修作業效率。主要內容包括色彩管理（色彩使用范圍界定和使用原則）、標識牌標準化（標示標牌的設計和使用標準化）、看板管理（看板的設計和使用細則）等內容。（4）作業改善。作業改善是以精益檢修為指導思想，應用基礎工業工程、工效學等改善檢修作業方式，改良員工傳統作業習慣，使現場作業標準化、規范化。水電設備檢修作業改善主要從以下幾個方面進行規劃：作業流程改善、工器具改善、規范作業動作等。
1．3．3安全管理模塊根據檢修企業的安全管理現狀和安全管理理論知識，制定企業的安全管理體系，其內容覆蓋安全管理的必備內容，形成理論知識與檢修實踐相結合的精益檢修安全管理體系。該體系對企業現有安全管理體系進行補充和完善，更加注重檢修單位的安全管理效率，從系統性、全面性、實用性、科學性、易管理性等角度，使企業從高層領導到基層員工深刻領悟到安全管理的重要性，并以身作則，全員參與，形成良好的安全意識和安全文化氛圍，做到以人為本、安全第一、預防為主、防患于未然，最終在安全檢修方面切實達到既精益又安全的檢修。（1）安全文化建設。檢修企業要想獲得安全管理可持續發展，不應僅停留在健全安全管理制度、召開安全工作會議、舉辦安全活動上，應從更深層次入手，通過建立和培育全體員工共同的安全價值觀，建立健全安全教育機制，加大企業安全文化建設力度，實現全員參與，齊抓共管，共同構建安全、和諧的企業安全文化環境。（2）安全管理制度。依據國家有關法律法規的要求且結合水電檢修企業的實際運作狀況，制定推進精益檢修安全管理工作的相關制度，目的在于規范和約束每個人的工作行為，使一切檢修相關工作都在有安全保障的情況下進行。制度旨在規范和引導全員參與安全管理工作，提高安全防范意識，最終將“安全檢修”養成一種習慣，實現精益檢修安全管理。（3）安全管理流程。制定完善的安全管理流程，并嚴格按照流程開展安全管理相關工作，有助于提升企業安全意識，塑造安全文化氛圍，形成安全管理制度，保障安全管理工作落到實處。安全管理流程包括安全培訓流程、安全檢查流程、安全操作監督流程、勞保設備添置流程、安全事故處理流程等。
2精益檢修體系的應用
精益檢修體系是以國電大渡河檢修安裝有限公司在大渡河流域梯級水電站的設備檢修為研究背景，結合國內水電設備檢修行業的現狀和實際需求提出的。為了驗證該體系的實用性，2011年冬至2012年春國電大渡河檢修安裝有限公司在龔嘴水電站3＃機組增容改造項目中實施應用精益檢修體系，成立了精益檢修推進組織機構，分為公司、生產單位和班組三個層面，從高層領導到基層員工，從培訓到檢修實踐，全面推進精益檢修。主要步驟如下。（1）理念的導入。以內部培訓師為主，外聘培訓師為輔的原則，采取課堂培訓、現場指導培訓、經驗交流活動等方式，植入精益檢修思想。（2）體系的導入。按上述體系框架編制精益檢修體系文件，以體系文件為基礎，制定各生產單位具體的精益檢修實施細則。（3）信息化管理。充分運用公司生產管理系統等先進的信息化系統在業務流程管理效率上及信息手段上的支撐，實現對檢修過程嚴格、清晰的監控和管理。（4）變更管理。在實施過程中，根據檢修現狀和實施效果，及時評價精益檢修體系文件的適用性和有效性，并對其進行完善和修訂。經過短短一年的精益檢修推進工作，增強了員工的精益思想意識，設備檢修效率、檢修質量也得到了提高，安全問題有了明顯的減少。與上年度檢修成果比較，平均檢修周期縮短了20天，不安全事件數量下降了69．7％，設備故障次數下降了88．9％。
3結論
項目進度可視化管理范文5
【關鍵詞】 土木工程;信息化
【中圖分類號】 TU858.4 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2009)02-036-05
當今時代,全球進入到經濟的全球化,進入到知識經濟的年代,世界上各個國家,特別是發達國家,包括我們經濟速度發展較快的發展中國家提出來用信息化帶動工業化。
我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經濟持續穩定增長,城市化進程加快,以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源交通原材料基礎設施項目,以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目,還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中,再加上我國已加入WT0,進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局,實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略,土木工程作為國民經濟的支柱產業,在這重要的發展機遇中肩負重任,必須把握住大課題,即土木工程的信息化建設,實現更高層次的技術創新和素質提升。
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升,促進土木工程技術及施工手段不斷完善,使其更加科學、合理,有效地提高效率,降低成本;實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命,必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化,促使企業管理理念和手段的革新; 土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段,必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業,從而實現土木工程的高效益、高效率。土木工程信息化建設須致力建設三大系統。
1 建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備,現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學,可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思,超越時間和空間,塑造并優化創作成果,使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型,采用了模塊化的模型設計技術,使得設計方法從平面設計走向模型設計,由于模型設計采用數據庫技術和網絡技術,從而實現了共享的集成化工作模式,設計人員(多專業)在同一個模型上工作,減少了不必要的條件傳遞和確認,信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程(設計、采購和施工),圖形由計算機系統自動產生,使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上,設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境,在三維模型設計技術的基礎上,充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術,以專家庫、知識庫為支撐,研究新的設計管理和設計模式,構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術,比如,實體建模,使設計過程更為直觀有效,并易于修改;可視化的設計校審,使校審更為形象,并可與設計深度交叉;可視化的進度審核,將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連,從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術,可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制;大體積混凝土的施工質量控制; 預拌混凝土的上料自動控制;采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;大型橋梁懸索受力的控制;幕墻的生產和加工控制;高溫高壓的焊接質量控制;建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集,大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術,其應用領域將越來越廣,應用程度將越來越深,建筑工業化水平將越來越高。
2 建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術,必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進,須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統,及時修編標準,便于檢索查詢和管理有關標準,隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收,從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多,例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業,以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等,包含的企業眾多,構成了一個龐大而復雜的行業信息集合,其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制,將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統,可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析,制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前,信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利,可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討,掌握人類最新管理成果,使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據,使建筑行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小,對實體本質的把握更為科學,工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性,信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立,使工程管理進入新階段,包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化,項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用,多因素分析在質量控制上的應用,動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化,為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理,更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理,更優化的決策管理、計劃管理,更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富,為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境,促進新技術的采用和人力管理理念的創新,對更有效地提高生產率提供了可能,也促進了企業文化的升級。
關于工程項目管理,正如山西太原化學工業設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言:工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的,多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析,對于工程實施有效地調整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念,這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有:
2.1 項目計劃的編制。在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”,對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排,同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較,在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務(關鍵線路)以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。
2.2 項目跟蹤過程。軟件對于工程進度能夠進行動態管理和控制,它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標,要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續、系統的紀錄和報告并輸入計算機,也就是真實、實時地反映工程進度,分析工程進度數據,及時反映工程項目的變化。
2.3 項目的分析、控制與優化。由于管理軟件實現了廣義的網絡技術,項目管理者根據跟蹤提供的信息,對比原計劃(或既定目標),找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案,并通過軟件進行網絡計劃的優化,也就是利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業活動的強大過濾功能,將現行計劃執行情況與目標計劃進行數據庫比較,然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來,進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發現工期滯后的工作項目及時地采取補救措施,制定相應的追趕計劃。對于現行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。
3 建立土木工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統
互聯網正在逐步深入土木工程,既在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用,同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較,高效進行優化,將大大提高企業的決策能力和水平。
通過電子郵件、互聯網傳遞,使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態,同時增強透明度,推進公開化,網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場行為,提高工作效率,降低工作成本,使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。
電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域,甚至會進入貨物及其流通的細微部分,使需求方對貨物的質量、價格、生產方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過程提供了可能,同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制,促進市場健康發展。
人才上網,網上各專業專家組在網上會診技術難關和質量難題,對土木工程人力資源開發提供巨大的力量。也可以說,現代建筑企業更加依賴網上技術研發,依賴網上人才庫,只有這樣,才有可能使企業做大做強。
利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統三種體系,為項目提供了一種先進的現代化信息傳遞和交換手段,使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛,并具備了實施異地交互討論的環境,參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息,總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息,隨時了解項目總體情況,通過這個數據庫把公司本部、分部、施工現場、分包商等緊密地聯系在一起,創造了一個異地協同工作的環境,并可實施異地指揮和控制。
項目進度可視化管理范文6
1.1施工過程中的可視化交底利用BIM技術，BIM協同平臺將二維數據轉換成三維模型在平臺客戶端顯示出來，并進行交互處理。平臺可視化技術在鐵路行業的作用非常大，如傳統施工藍圖，只是將構筑物信息在圖紙上以二維方式表達，但真正便于人們理解的三維實體只能通過腦海中將二維圖紙轉換為三維實體，這個過程就可能存在理解偏差，最終導致建造出來的樣子偏離設計意圖。尤其對于一些體量大、造型奇特、施工方案復雜的工程，這種偏差造成的損失往往是巨大的。BIM平臺不僅吸取了BIM技術的三維化特點優勢，而且通過時間軸驅動，將各類資源和模型實時互動，隨時直觀查詢和交底施工過程中的各類信息數據。
1.2重大施工方案虛擬建造通過BIM三維信息模型，可以事先進行過程模擬演示?？扇?、局部、單個節點，可反復推敲設計施工方案，可多方案比較，選擇最優方案，達到最佳效果，避免失誤，防范風險。模擬過程使參與各方溝通更容易，使建設各方更直接使用信息模型，技術交底更便利，放樣更簡便，決策周期更短、更科學。
1.3施工組織模擬傳統建造過程中，進度、資源與設計不是自動關聯，而運用BIM技術，可將進度加入到BIM模型中，形成4D技術，再加入資源形成5D技術。可實時關注項目進度和成本情況，可實施最大化的精細管理與施工組織，使信息化和標準化更好結合。未來5D技術力圖實現四大目標：節省5%～15%的建造成本；縮短5%～15%的項目工期；提高20%～30%的項目質量；降低項目決策風險，提高投資效益。
1.4流程管理通過建立建筑信息模型，實施項目的數字化安全管理、質量管理、技術管理與經濟管理。技術方面包含深化設計、進度管理、工作面管理、圖紙管理、場地管理、管線和構件碰撞檢查及運營維護等；經濟方面包含工程量計算、預算管理、合同管理、成本管理和勞務管理等。
2BIM協同平臺的信息處理
在鐵路工程建造階段，BIM技術可優化管理效率和管理流程，增強項目風險控制能力，實現精細化管理，而BIM協同平臺就是實現以上價值點的實際載體，平臺的信息處理能力高低直接影響BIM價值發揮的好壞。
2.1平臺數據信息處理架構由于鐵路工程BIM模型數據量較大，為保證平臺流暢運行，系統采用C/S結構，用戶通過客戶端實時訪問BIM協同平臺數據庫。數據的分析和處理通過服務端實現，客戶端（主要為PC端和移動端）和服務端通過網絡的連接實時交互數據。
2.2平臺數據的來源和輸出鐵路工程建造階段的數據量非常大，數據格式非常多而復雜，有很多現實困難。目前的困難是沒有找準切入口，也就是基礎數據采集，不解決基礎數據的來源問題，后面的業務報表、統計分析都是無源之水。BIM協同平臺很好地解決了工程項目基礎數據的采集問題，為工程項目信息化提供了很好的切入口和底層數據庫。
（1）平臺數據的來源。傳統信息化平臺（如ERP系統），施工現場操作人員往往只是按照上級的要求錄入一些數據，增加了額外工作量，且無法直接從這些工作中受益。BIM協同平臺的數據來源主要為兩條線：一條是計劃線，將項目的日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃和年計劃等導入平臺，自動和BIM模型進行匹配；另一條是電子施工日志，主要分為技術日志、安全日志和質量日志。施工技術日志可對施工技術信息進行添加、修改、刪除操作，包括技術情況、機械情況、施工內容、材料情況和人員情況的添加、修改、刪除操作；施工安全日志可對施工安全信息進行添加、修改、刪除操作，包括施工安全日志編號、施工安全管理檢查、施工作業安全檢查、危險源識別及控制的添加、修改、刪除操作；施工質量日志可對施工質量信息進行添加、修改、刪除操作，包括工種持證上崗情況、設備符合要求情況、原材料送檢情況、其他項目、檢驗批檢測項、自檢存在問題及整改情況、上級部門檢查問題和質量事故的添加、修改、刪除操作。
（2）平臺數據的輸出。錄入BIM協同平臺的數據經過分析、處理后，利用網絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法等形成圖表，便于人們對當前項目的進度、安全、質量等方面進行直觀理解和判斷。由于鐵路項目大多為野外作業，施工環境惡劣，信息化軟、硬件條件較差，現場環境變化頻繁，故BIM協同平臺在PC端數據輸出的基礎上，還應加強移動端查詢BIM協同平臺數據的能力，移動端BIM應用是施工現場的實際需要，更有利于發揮BIM在溝通、數據查詢方面的價值。
3結束語
