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園林工程項目管理制度范文1
[關鍵詞]精細化管理 ；規劃；控制
“精細化管理是一種以最大限度地減少企業管理所占用的資源和降低企業管理及運營成本為主要目標的管理方式[1]?！?a href="http://www.www-68455.com/haowen/212802.html" target="_blank">園林工程施工精細化管理是個全方位的管理，就是提高工程管理每個環節中的質量，進而達到在工程質量最優化同時工程利潤最大化?？偟膩碚f，施工管理包括：安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息“細”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。
一、精細化管理特點
1.1“精”在事前，就是要求制定完善制度
項目部各職能部門規章制度，各種行之有效的獎懲激勵機制，工程進度計劃書（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制預算，各個工種行業規范以及根據實際編制的行之有效的操作規程，各個工序的驗收質量標準
1.2“細”在過程中，就是要求在管理過程中加強人的執行力
“管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程[2]?！痹趫@林工程施工管理應講求以人為本，實施全方位管理，目標明確，重點突出，系統控制，獎懲到位，把園林工程中各個工序管理的要素全部納入嚴密的控制系統。對各項目目標實施細化、分解和動態管理,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
二、園林工程施工精細化管理應用
要做好園林工程施工的精細化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個要素構成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對各個要素特點的掌握，細致分析各要素在施工中的特點，做到精細化管理。
2.1精細化的分析
這是工程項目施工企業取得核心競爭力的有力手段。分析內容包括：
2.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性質和內容（總價包干、綜合單價），認真分析暫定金、不可預見費，認真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統籌計劃。
2.1.2做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發生材料準備不足而緊急采購導致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關鍵。
2.1.3合理使用、配置設備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設備安全、施工安全。項目部根據施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。
2.2精細化的核算
這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現利潤最大化的必要條件和最主要的手段。
2.2.1項目部配備。項目部組建應該講究團隊，各個部門是互相補充互相關聯。根據項目規模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。
2.2.2施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關鍵環節。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。
2.2.3機械設備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應及時提供到位，確保機械施工高速有效；針對園林施工中不同工種，安排相應的技術人員，根據工作量分析總的用工人數，同時根據各個工作面合理安排每天用工人數。
2.2.4工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業務費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結分析，為下一階段提供有利參考。
2.3精細化的控制
整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質，參照國家規范和行業標準制定適合本項目的操作規程。做到事前周密計劃，事中嚴格執行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
2.4精細化的規劃
這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動項目施工的一個至關重要的關鍵點。要關注園林工程七部分相互間的交叉作業，控制每道工序里的關鍵節點，監督與協調是工程質量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協調會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優化。
2.5精細化的操作
這是工程施工進度和質量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。
三、園林工程施工精細化管理需改善問題
在國際上，許多發達國家已初步形成了較為完善的管理經驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經驗。國內園林工程項目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發現目前園林項目實施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約了我國園林工程施工精細化管理的發展。
(1)隨著科技的發展與進步，管理手段的不斷提高，各地應該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規范；(2)應該有確實可行的園林行業內業資料范本；(3)園林方面的專業監理機制應該得到規范，特別是專業監理工程師的隊伍建設；(4)園林施工工人技能水平應該加強；(5)園林工程管理人員的專業知識與管理知識素要亟待提升。
四、結束語
當今社會是一個細節制勝的時代，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業面臨的重大課題。國內園林工程項目要積極關注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業的健康、穩定、持續發展。
參考文獻
園林工程項目管理制度范文2
關鍵詞：園林綠化、施工管理、問題、對策
1 前言
近年來, 隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高, 城市建設進入生態環境建設階段, 園林綠化行業逐漸成為熱門行業, 綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢, 廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區⋯⋯層出不窮, 而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐, 發現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段, 都著眼于完工后的景觀效果, 總目標是為人類創造良好的生存環境, 創造園林式的綠化空間。
2 園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。在園林工程項目管理中，按時、保質保量完成施工任務，并為企業取得最大利益就是根本目標。
3 園林施工項目進度控制
3.1 園林施工項目進度控制概述
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
3．2 園林施工項目成本管理
園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。做好園林工程項目施工成本控制要有一個健全的科學的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據。
3.3 深入施工現場，了解實際情況
園林工程不同于其他工程，雖施工程序然大體相同，但具體內容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量，而這些工序所需費用均應在工程造價及成本核算中有所體現。深入施工現場，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據苗木的抗澇能力，決定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會導致苗木的死亡，增加成本。
3.4 落實技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。
3.5 加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級量自檢人員定點、定崗，定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力，財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植，養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
3.6組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從業主那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費。
因此，在簽訂合同時，應根據業主和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由業主在施工中臨時提出的趕工要求，則應做好簽證索賠，費用按實結算。
3.7 調動現場施工人員的積極性，提高工作效率
工程開工后，項目經理及時將工程項目成本詳細情況讓項目部的每一個管理成員知道，共同討論工程項目成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現。使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。
充分發揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率，施工班組長的素質、主人翁精神能直接影響和帶動他所帶領的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，如減少偷懶現象，節約原材料，提高工程質量等；為發揮施工人員的積極性，也可采用包公的形式，在確保質量的前提條件下，取得增加施工人員收益與降低工程成本的雙贏效果。
4 園林施工項目質量控制
園林工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項目質量至關重要。工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
4.1人的因素
如前所述，人是施工過程的主體，這個因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質量的主要因素。采購人員的素質直接關乎苗木質量的好壞，施工作業人員的素質直接影響工程施工的質量優劣等等。
4.2材料因素
(1)采購人員，提高他們的質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識、實踐經驗、忠于事業的人擔任該項工作。
(2)掌握周邊地區的材料信息，優選供貨商，選擇苗木時，在考慮苗木質量、價格的同時要考慮運輸路途的長短。
(3)合理組織材料供應，確保正常施工。
(4)查驗收檢驗工作，嚴把質量關。
(5)材料的現場管理，并做好合理使用，對于綠化苗木，盡量做到“當天挖、當天運、當天種”，不出現“隔夜苗”。
4.3方法因素
制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4.4機械因素
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、施工工藝和方法、技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
4.5環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響苗木成活率、影響工程質量。
5 園林施工項目安全生產與文明施工的管理措施
所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
5．1堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持”四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
5．2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
5．3制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位，區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查，有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
5.4 林綠化工程管理的法治化
園林工程項目管理制度范文3
關鍵詞：園林工程;成本控制;途徑
園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分,并逐步走向市場化,施工企業面臨著更加激烈的市場競爭,園林工程項目最終能否獲得一定的經濟效益,關鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節。施工成本控制應從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。分階段進行目標成本、實際成本的實際對比,并進行差異分析,提出改進建議,使實際成本接近或控制在目標成本之下[1,2]?，F就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。
1施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,采取多種措施,消除施工中的損失浪費現象。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。應滿足:①要按照計劃成本目標控制值來控制生產要素的采購價格,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。②要控制生產要素的利用效率和消耗定額,如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等。③控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加,及時做好簽證和證明資料的歸檔。④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來,增強管理人員的成本意識和控制能力。⑤企業必須有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。
2園林工程項目成本控制的有效途徑
成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手,只有在增加收入的同時節約支出,才能控制項目成本,提高經濟效益。按照“量、價”分離原則,控制工程項目成本[3-5]。
2.1投標階段
決策層及造價員要通過調查了解施工現場的周圍環境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,結合擬進場施工隊伍的技術狀況,制定出科學的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據,確定合理有利的綜合單價及投標價格。
2.2人工費成本和現場經費
一方面,抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織結構要精干、高效,盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面。注意間接費用的控制,保持一支筆審批經費制度,特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。
2.3材料費用
在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般占60%以上,所以,造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。綠化苗木占園林工程很大的比重,更因其材料特性要注意以下幾點:①認真審核施工圖紙,提前計出工程量,各班組只能在規定限額內分期分批領用;②改進施工及種植技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;③在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上,提高苗木的成活率;④認真計量驗收,堅持余料回收,降低料耗水平;⑤加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。
2.4機械使用費
造價管理人員合理確定機械臺班定額,把單車、單機核算落實到機型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考核,提高機械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量。同時,注意控制機械設備的維護成本。
2.5工期方面
工期的拖長會直接造成工程的管理和維護成本增大,所以要盡可能在保證工程質量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多,而方案的組合更不計其數。多種方案比較,選擇質量有保證且工程成本低的方案。如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費,應予以制止。
2.6動態成本控制工作
在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分,利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此,施工企業一定要注意這方面的動態,收集資料,爭取更大利益的索賠和簽證,如因業主原因導致的停工損失,場地狹窄而發生的材料二次倒運費,設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經理密切保持交流,對于項目經理提出的管理決策,應從控制成本的角度提出其是否可行?，F場所有的經濟活動,
造價編制與管理人員都應參加并審核,方能實施。
2.7結算工作
項目經濟效益的好壞,還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關,工程項目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括對前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說,中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前,造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算,如發現實際支付和應收入二者之間有差距,應查明原因。
3結語
園林工程施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位,造價編制與管理人員加強工程項目成本控制對控制,工程造價,增加經濟效益,特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。
4參考文獻
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園林工程項目管理制度范文4
首先，園林綠化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是維護，并促進不同植物在同一環境下和諧共存。園林綠化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、喬木、灌木、草坪等，因此，綠化工程在施工過程中要了解各種植物的生長周期、特性以及對土壤、水分等各方面的要求，再結合施工現場的自然條件來選擇合適的植物，并對植物之間進行有機地組合搭配，打造并不斷促進植物之間的和諧共存。其次，園林綠化工程的主要使用者是居民，因此，要以人們的需求為目標。園林綠化工程作為城建規劃工程，有著很強的服務性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，園林綠化工程要以人們的需求為目標和出發點。園林綠化工程充分利用大自然的調節功能，通過對于小范圍內自然環境的改造，為人們帶來清新舒適的居住環境，滿足人們的使用需求。再次，園林綠化工程有著很高的藝術價值，是自然美的一種表達形式。園林綠化工程不僅是為了調節人們的生活，它還是自然美的一種表達形式。工程設計者在設計的時候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有著不同的線條、顏色、質感和層次，不同植物之間的搭配可以體現大自然的美感，有著很高的藝術價值。最后，園林綠化工程設計具有獨特性，而且實際施工時間較短。園林綠化工程與其它工程項目不同，它涵蓋了很多方面的內容，包括植物學、工程學、生態學、土壤學、藝術設計、城市規劃等諸多方面的知識。由于地區之間的土壤、氣候、降水等方面的不同，使得園林綠化工程在設計時必須從實際出發，因地制宜，因此，具有獨特性。另一方面園林綠化工程往往都與其它工程結合，這就使得園林綠化工程必須要在其它工程收尾階段才能開始施工，因此，實際施工時間較短，對園林綠化工程的進度與質量管理也有著更高的要求。
2現階段園林綠化工程項目管理方面的現狀和不足
2.1綠化工程的施工現場管理混亂
施工現場的管理直接影響到園林綠化工程的施工進度。我國現階段的園林綠化工程施工現場管理混亂，例如，在開始施工前沒有制定相應的施工計劃，施工過程中現場管理不嚴格，出現違規施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發展的因素。
2.2工程項目管理沒有完整的制度
任何工程建設項目想要順利開展都需要一個完整的管理制度作為基礎，但我國現階段的園林綠化工程大多數都沒有一個完整的管理制度，主要表現在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無章，進度銜接松散，交接工作時經常出現脫節的情況，相關施工數據缺失，記錄不完整；另一方面工程監督管理體系不完善，不同部門之間的相互監督力度不夠。
2.3園林綠化工程的監管意識薄弱
我國園林綠化工程還有一個突出的問題，就是相關的監管力度不夠，監管意識薄弱。很多園林工程企業并沒有認識到工程監管的重要性，使得企業內部沒有設立單獨負責工程監管、審核的部門，進行項目檢查、監督時往往從其它部門臨時抽調，這也給園林綠化工程的管理帶來了一定的阻礙。
3加強園林綠化工程項目管理的措施
針對我國現階段園林綠化工程的現狀以及存在的一些不足和問題，想要行之有效地進行改進和完善，就要從幾個方面入手：
3.1園林綠化工程項目的質量管理
3.1.1人員方面。企業要選用專業技能過硬、聲譽好、工作經驗豐富、執行能力較強的項目團隊。園林綠化工程企業可以通過招投標的形式，公平、公正、公開地進行項目團隊的選拔。企業還要增加各個施工部門之間的聯系溝通，協調部門之間的關系，確保工程質量作為各個部門共同的目標，一旦出現問題及時解決，促進部門之間形成良性的聯絡關系。參與工程的基礎施工人員，項目企業要加強對其的管理力度，督促其按照相關規范章程來進行施工操作，杜絕違規行為的出現。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過程中必不可少的材料，因此，要加強對于材料的質量把控，規范前期的采購行為，設立專門的質檢部門對進場材料進行檢測，確保材料的質量，從而提高園林綠化工程的質量。
3.2園林綠化工程的成本管理
園林企業要加強工程項目參與人員的成本觀念，實行成本控制責任制，將園林綠化工程的職能和責任細化，管理部門也要發揮自身的監督、把控作用，切實將成本管理落實到實處。
3.3園林綠化工程的進度管理
由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對園林綠化工程的進度進行管理，也就是施工方案的設計。在開始施工之前，綠化工程企業應以施工現場的實際情況為出發點，遵循生態學、植物學、工程學、藝術設計等方面的知識和要求，將現代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統化、有層次的實際施工方案。3.3.1制定詳細的進度表。園林綠化工程在動工前，施工人員要對工程項目進行大致的預估算，并制定初步進度表。進度表要根據施工的實際情況進行調整和改動，細化每個階段、每天的工作任務，依照進度表來進行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強機械設備的現場管理。園林綠化工程中也需要使用到機械設備，因此，施工企業要加強對于機械設備的管理工作。企業要制定相應的機械設備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現違規操作等行為，而且定期加強施工人員的專業技能以及安全知識方面的培訓，增強施工人員的安全操作意識。另外，也要定期維護和保養機械設備，保障設備正常運行，進一步確保園林綠化工程的質量。
4結語
園林工程項目管理制度范文5
摘要：評價建筑工程的總體質量時，不可僅僅關注工程實際的性能和相關硬件條件，還要看有關的工程檔案是否真實、準確和完整。本文立足于目前我國工程檔案管理中的現狀分析，并基于筆者多年從事園林項目工程檔案管理經驗，提出了有積極意義的工程檔案管理新模式。
關鍵詞：工程檔案管理 項目管理 現狀分析 對策
一、傳統工程檔案管理模式的特點
（一）重視保管工作，忽視檔案的重要價值，園林知識薄弱。檔案的管理人員主要以工程文件、實體檔案保管為重點，且具有較強的封閉性，無法發揮檔案管理對工程項目監管的重要價值，也沒有體現利用工程文件和檔案為工程項目建設提供有效的服務的理念。有些園林檔案管理者對園林知識缺乏認識，只是憑借一些常規的理解去收集資料和檔案，一直以來收集的檔案不齊全，更談不上完整和系統。所收集的綠化工程檔案不能真實、全面、客觀地反映園林綠化建設種植的主要活動過程，直接影響了綠化工程檔案的整體質量和價值。
（二）大多是事后控制，缺乏全局性的控制。檔案管理工作在單位管理運行中處于“雞肋”的地位，檔案管理人員往往身兼數職，缺乏工作積極性。在文件的收集方面，檔案管理人員一般不會提前介入工程文件的管理，缺乏全局性管理的理念。同時，大多企事業有關部門“各自為政”，這就造成文件收集的不完整和檔案信息的極為分散，利用也極其不便。
（三）單方面追求經濟效益而忽視檔案管理。目前，工程項目管理相關部門忽視工程文件的收集、整理、保管、利用。企、事業單位通常將經濟效益放在日常工作的首位，但是，這種傾向使企、事業單位忽視了對工程文件和檔案的全面管理，不利于企、事業單位的健康有序發展。
二、基于項目管理的工程檔案管理模式的特色
園林綠化檔案作為園林綠化科技，生產活動的記錄，是在各項城市園林工作中所形成的的檔案與其他檔案相比，具有較強的專業性。一般會運用基于項目管理的工程檔案管理模式。其是指在有限的時間和資源條件下，以項目管理的理念和原則為理論指導，將工程文件、檔案管理和工程項目建設的程序和流程進行有機地結合起來，運用相關管理技術、方法使工程文件、檔案管理與工程項目管理之間相互推動。這主要包括以下三個方面：
（一）高效完成工程文件和檔案的管理職責?；陧椖抗芾淼墓こ虣n案管理模式是一種高效的行動，也正是園林綠化工程文件、檔案和工程建設的基本要求。園林檔案管理人員應在一項工程開展之前就要了解工程文件和工程檔案的全部信息，并進行及時地匯總和歸檔。這項工作可以順利地保證工程文件和工程檔案的完整性，有助于有效完成工程文件、檔案的收集和歸檔等工作，并為下一步工作做好鋪墊。
（二）規范完成工程項目建設活動流程及各項業務。綠化效果的最佳狀態不是在建成之時，而是在日后。所以園林工程檔案人員要充當工程建設活動的“監察員”。工程文件和檔案管理人員能夠利用工程文件和檔案的流程來控制工程項目的有效運行。這是因為工程文件和檔案的各項工作要經過檔案管理人員的審閱和批準，而工程文件的生成、流轉和利用分別指導著工程項目建設過程中不同工作環節的具體工作的施行。當一項工程建設的基本工作結束后，工程文件和檔案管理人員應及時督促相關工作人員提交合格的工程文件的信息和數據，若文件未及時整合，整個工程建設是無法進入下一個階段的。
（三）為檔案管理工作及工程項目建設出謀劃策，提供多項渠道。園林綠化檔案的載體不僅有紙質、感光材料、磁性材料等制成的檔案，還有一些實物，獎杯，圖片，光盤之類的需要存檔的資料，這給檔案管理增加了難度，這需要園林檔案管理人員創新自己的工作方式和為本工作出謀策劃，提高本職工作以及工程項目建設的效率。這種特性是工程文件和工程檔案最大價值的體現，也是檔案管理工作的最終目標。在“基于項目管理的工程檔案管理模式”下，工程文件和工程檔案管理人員應進一步挖掘工程文件和檔案內在價值，并將相關工程文件在適宜的時間提供給需要的單位或個人，以實現有效地配置和優化工程文件和工程檔案信息資源。
三、構建基于項目管理的工程檔案管理模式的對策
（一）建立標準的工程檔案
有效進行和開展工程檔案管理工作，必須建立標準的工程檔案。其一，在填寫相關工程檔案時，檔案管理人員應依照標準化的內容進行填寫，明確提交工程文件方的責任，保證工程檔案中的信息和數據的完整性和真實度；其二，改革工程檔案的管理制度。項目管理建設時，是一項復雜而龐大的工程。必須制定有效的管理制度，日常規范工程檔案管理工作，不斷促進工程檔案管理的標準化進程。
（二）建立項目管理的組織文化
1、明確工作目標。為確保工程檔案管理工作能夠順利開展，檔案管理工作人員首先應全面分析工程檔案的意義和作用，并明確制定管理的目標和方向，然后分工協作來完成檔案管理工作的任務，通過管理人員工作上的溝通與交流，有利于創造良好的工作氛圍，有助于不斷創新管理方式，進而提高檔案管理工作的效率。
2、 建立健全相關獎勵機制，提高管理人員的專業知識。相關企業和部門應建立獎勵機制，以提升管理人員的工作熱情，使他們能夠更加重視檔案工作的重要性，最大程度刺激管理人員發揮他們的創造力，優化管理方式和工作流程。而且要加強對檔案管理人員專業知識的培養，特別是對園林、綠化方面的知識，促使從事檔案管理的工作者能夠清楚的了解本行業的相關運作流程，更利于做好本職工作
3、增強責任意識，構建和諧的企業文化。檔案管理工作不僅是檔案部門的工作，也是全體工作人員都應該參與的工作，增強部門之間溝通與交流，增強他們對檔案管理工作的責任意識，有利于不斷完善檔案管理部門的工作，為工程建設的開展提出有效地建議?？傊?，項目管理是一項任重而道遠地系統工程，必須從易到難、有順序地開展。
參考文獻：
園林工程項目管理制度范文6
【關鍵詞】園林綠化；工程；造價控制
前言
園林綠化工程是城市建設和環境建設的一個重要組成部分,是完善城市環境的重要措施之一。政府在城市景觀建設和園林綠化建設方面的投資逐年增多，園林工程的內容也在不斷地擴充創新，朝著多層次、多樣化的方向發展，其規模在日益擴大。園林綠化工程建設也是國家的基本建設項目之一,園林綠化工程造價的有效控制要以合理確定為基礎,有效控制為核心,它是貫穿于園林工程全過程的控制。在園林方案設計階段、園林工程施工階段,把園林工程造價控制在批準的造價限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證管理目標的實現,以求合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制園林工程造價,應從園林施工組織、施工技術、經濟、施工合同與信息管理等多方面采取措施,其中,技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,把控制工程造價觀念滲透到設計和施工措施中去。
1 園林綠化工程造價管理現狀
目前，園林綠化工程造價大都是定額計價和清單計價相結合的結算方式，清單計價招標，結算時清單與定額計價相結合的辦法。傳統的定額計價是我國園林綠化工程使用的計價方法，事實證明這種計價依據已經無法很好地反映市場真實行情。現在推行的清單計價仍存在清單特征不明確、表述不詳細等，也不能全面反映工程真實造價。
1.1 園林綠化工程在朝著多樣性、復合性發展，其一般包括：綠化、水景、亭臺、樓閣、假山、景觀照明、給排水等等。在社會不斷發展進步的背景下，園林綠化施工方法和技術也在發展進步，新工藝和新材料在以迅猛的速度更新換代，在物化勞動翻天覆地變化的同時，綠化工程中所使用的工程預算定額卻保持不變，于是“市場活、價格死”的局面形成，從而使得工程造價無法反映工程的實際價值。
1.2 我們現在所使用的工程預算定額由國家有關主管職能部門統一編制。它反映的是社會平均發展水平，而不能代表社會先進水平。定額中所選用的施工手段消耗部分是集中統一的，而在實際當中，各個時期、各個企業之間的施工手段和方法是大相徑庭的。在市場經濟條件下，各個企業的先進技術、施工方法、管理措施和組織等因素本應是在競爭機制下的，而定額計價法束縛并僵化了這些活躍因素，限制了企業自身發展。
1.3 現行工程造價計價模式與市場競爭機制不符。招投標過程中，編制標底和工程報價用的是一套圖紙和一套預算定額，這就使得投標競爭的范圍很小，報價競爭純屬比較預算的高低，而將能夠充分展示企業新技術和管理水平的競爭因素排除在外。
1.4 清單計價時對清單特征不明確，工作內容不完整，使得施工單位在施工過程中存在偷工減料，增加現場簽證等現象。
2 園林綠化工程造價控制存在的問題
2.1 設計方案漠視工程造價,過多追求景觀效果
園林設計具有較強的藝術性,而有關園林工程建設的強制性規范較少,因此很容易受到行政干預。而設計單位為了能順利通過設計方案,往往投建設單位所好,只考慮方案的標新立異、奢華和惟美,很少考慮經濟技術問題。為追求立竿見影的效果,在綠化苗木中大量使用大規格苗木,增加苗木種植密度,并過多采用珍稀名貴植物等造成項目的投資成本增加。工程總造價的增加使得設計費用、監理費用、項目管理單位管理費等也大為提高,既滿足了建設單位的要求,又增加了各相關單位的利潤,于是設計單位盲目擴大工程規模及造價的現象屢屢發生,導致了在設計階段設計概算就大大提高。
2.2 工程變更隨意性大,變更次數多
園林綠化工程建設的風險性較小,施工過程中受行政領導干預的現象比較普遍,導致工程變更次數增加,使得工程造價無法控制。
園林工程建設是一項正在演化、發展中的復合性的學科,包含綠化、假山、水景、亭廊及園林供電照明、游樂設施、消防安保等較多建設項目。但相對于建筑等其他城市基礎設施工程建設,園林工程建設資金相對較少,有限的市場份額使得設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多的精力去細化設計,于是設計屢屢出現“漏”、“補”的現象。施工單位為了賺取最大的利潤,報價時抓住圖紙不細致、清單特征工作內容不明確等漏洞,以較低的價格中標,然后在施工中提出大的變更,最終造成項目的投資成本不斷遞增。
2.3 造價管理人才缺乏,難以實施全過程控制管理
目前,我國的工程管理人員大部分是相關崗位的專業技術人才,園林綠化專業造價人員相對來說更少，對工程的造價控制管理了解甚少,只膚淺的停留在預、決算的審核上。工程造價控制管理是建設工程項目管理的一個核心部分,它應始終貫穿于工程建設的全過程,即在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段。由于造價人才的不足,目前我國造價管理往往集中在招標階段―――重視低價中標。而在設計階段、施工階段及竣工階段缺乏有效的造價控制,還沒有進行全過程的造價控制管理。假如在某一階段技術不是最優,導致施工過程中變更較大等,工程造價就會大大增加,不能真正達到控制工程造價的目的。
2.4 監理制度不完善,工程量無法控制
目前我國還沒有一套完善的園林綠化工程監理規范,監理工作還不夠規范。同時由于園林綠化專業監理人員的嚴重不足,園林綠化工程往往由土建或其它專業監理代替,專業知識的不足導致園林綠化監理人員往往只側重于附屬工程質量的監理，而對綠化部分只要求苗木的成活率,對其他主要內容模棱兩可,再對工程造價的監管控制更是心有余而力不足。且園林綠化工程由于建設單位而引起的變更較多,也導致監理主觀上不想深入現場認真核對工程量及苗木景觀的具體指標,也不對工程造價影響較大的分部分項工程進行復核,使工程造價嚴重失實。
2.5各地區施工驗收規范不統一，施工單位的管理水平有差距，在投標報價上就有出入。中標單位的施工素質管理水平也影響了園林綠化工程的整體效果；建設單位又為了達到預期效果而不斷進行變更。
3 控制工程造價的措施
3.1 實行工程項目管理制度，選擇優秀的項目管理單位 進行項目全過程管理
一般來說，園林綠化工程多為政府工程，政府建設行政管理部門中專業人員較為單一，實際操作經驗少，選擇優秀的工程項目管理單位進行管理，讓項目管理單位選擇適合的專業人員參與到園林綠化工程建設管理中，減少工程設計變更，合理進行工程現場簽證，對控制工程造價是很關鍵的第一步。
3.2 實行設計招標,優選設計方案
園林綠化工程設計招標的引入,將競爭機制推進到工程項目的最前沿。優秀的園林設計方案,不僅可使人賞心悅目,也體現了合理的經濟性。通過招標,選擇優秀設計方案和設計單位,可確保設計的先進性和經濟性。
3.3 實行限額設計,控制設計造價
園林綠化工程具有一定的藝術性特征,表現方式呈現多元化,衡量標準尺度不一,這造成了材料的選擇使用和工藝要求的自由空間變化較大。建議推行限額設計,即把施工圖設計預算控制在總概算內,將投資額和工程量分解到各個專業,再分解到各個單位工程和各個分部分項工程中,從而實現對投資限額的控制與管理。同時,也可實現對設計標準、工程數量與概算指標等多方面的有效控制。
3.4 招標階段的造價控制
園林綠化工程和其他建筑工程相同,其工程造價的計價也具有多次性特點。施工招標階段的造價控制,上承設計階段,下啟施工階段,是工程預期“合理價格”的關鍵性階段。
3.4.1 編制適合園林綠化工程的招標文件
招標文件作為招投標過程甚至工程項目實施過程中的綱領性文件,是整個工程項目造價控制的關鍵。招標文件應具有前瞻性和不變性。前瞻性,即預計在今后可能發生變化的工程量部位著重加以限制說明,容易引起工程量變化的工作,應明確量變更幅度的允許調整范圍,如園林綠化工程中的土方、堆坡造型等;不變性,即在確定工程造價及相關費用時,應盡量減少暫定金額分項。招標控制價的編制要由專業相對應、經驗豐富的單位和人員進行編制，在編制過程中編標人員要可能全面掌握苗木市場行情、設計意圖，少用暫定金額、暫估價、獨立費等，對設計圖紙涉及的施工內容在編制清單時要對清單特征加以詳細描述，對特殊專業如室外景觀照明、弱電監控、游樂設施、消防安?？拐鸬纫珠_計價招標。招標文件中對施工單位資質等規定不得有排外因素，要讓更多的符合要求的施工單位參與競爭。
3.4.2 招標前進行資格預審
在符合工程項目要求資質的范圍內,對施工單位進行優選,重點考察投標施工單位的資信、實力和業績和項目經理的資信、業績，建立施工單位、監理單位的誠信檔案；對符合初審條件的施工單位進行實地考察；改變單因素單評標為多因素評標，對圍標、串標也能起到一定的遏止作用。
3.5 施工階段的造價控制
施工階段屬于資金大量投入階段。園林綠化工程的特點強調自然性、藝術性,如果不確定因素較多,則會產生投資失控,將遠遠超過預期的目標成本。
3.5.1 施工合同是控制工程造價的目標性文件
施工合同是開展整個施工階段工作的基本依據,是雙方明確各自“責”、“權”、“利”關系并受法律保護的文件。園林綠化工程在合同中,除了對涉及工程成本的工程總價、材料供應、簽證變更管理、工程價款支付和竣工結算有明確約定外,還應進行工程量確認。例如要根據工程量清單和設計圖紙中規定的數量、冠徑、地徑、高度、胸徑等苗木指標、苗木的嫁接方式、苗木的直順度等進行工程計量確認。
3.5.2 現場簽證是施工階段影響造價的關鍵
現場簽證工程在造價理論上被稱為工程變更,屬于現場經濟技術簽證。是合同外變化施工內容的文字記錄與調整結算款的依據,施工階段造價控制的重點,也是影響工程造價的關鍵因素。由于園林綠化工程現場簽證是不可避免的,因此正確地處理好現場簽證是至關重要的。①明確現場簽證特點?，F場簽證存在一些不穩定及不可預見性因素,因此在園林施工過程中明確現場簽證特點,對于整個施工過程具有一定的優勢。只要把握好現場簽證的概念及意義,可避免不合理簽證的發生,達到控制造價的目的。②把握現場簽證的準確性。例如在園林綠化工程中,現場簽證需要涉及到土方工程。要根據土質、土方運輸距離、選用工程車輛、所需的價格的不同,在簽證單中明確注明土質類型及各類型土方所占比例,明確運距、車型。③把握現場簽證的方案的經濟性。例如土方工程中河塘清淤，有挖機挖汽車運、泥漿泵清淤等多種不同的施工方案，現場簽證時要根據現場情況采取更較經濟的施工方案。
3.6 竣工結算階段的造價控制
園林綠化工程竣工結算是指施工單位按照合同要求,完成規定的全部工作內容,并驗收合格,向甲方進行最終工程價款結算,是整個工程造價控制的最后重要環節,也是工程造價真實反映的環節。如何把握好該環節,必須做好以下四方面工作。
3.6.1 核實結算內容應符合招標文件及合同條款。園林綠化工程一般采用合同價款包干加上設計變更和現場簽證的費用。這要求必須區分合同內的工作內容及屬于增加項目內容。不應在合同內隨意增加內容。
3.6.2 核實變更簽證單。變更簽證是否正確,是施工階段的重要工作。另外,只有手續完備的簽證單方可進行結算。
3.6.3 工程內容及工程量計算的審核。在當前園林綠化工程合同模式下,首先確定合同中的內容是否已完成,再核實合同中額外增加的部分。園林綠化工程的綠化是核實的重點,如所報樹木種類、直徑、蓬徑是否與實際相符合;所報綠籬密度是否真實等。
3.6.4 審核套用定額與取費。清單計價部分要審核工程計量數據和實際是否一致，清單內容是否按要求全部完成；定額計價的部分要對直接套用定額子目的核查有無錯套、高套;對換算子目應加強驗算復合。對于合同外增加部分的取費標準主要是審核其是否符合合同要求。
4 結語
園林工程造價控制是一個復雜而繁瑣的系統工程。園林工程項目的建設與開發是基于最小的無效消耗,追求最大有效生產量的經營活動。有效的控制園林工程造價,應將建設前期投資決策和設計階段的造價作為控制重點。尤其應抓住設計關鍵階段,以取得事半功倍的效果。只有在項目建設的各個階段,采用科學的計價方法和切合實際的計價依據,合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算,最終才能提高投資效益,取得理想的效果。
參考文獻
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