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園林工程施工項目管理范文1
關鍵詞：園林施工項目管理 進度控制 成本管理 安全與生產管理
中圖分類號： K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。
1、組織措施管理
1.1 組織措施
1.1.1、接到中標通知書后，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；
1.1.2認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作；
1.2技術措施
優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；
2、施工現場管理施工
現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。
2.1 施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2 成立組織機構
工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構―現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，有利于工程施工難題的解決；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
3、 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。主要是人工費的控制，材料費的控制，是施工機械使用費的控制。（4）堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
園林工程施工項目管理范文2
【關鍵詞】園林施工工程項目；協調；配合
1 前言
隨著現代科學技術水平的提高與人們審美觀念的革新，園林業也隨之迅速發展起來，園林工程項目也層出不窮。因為園林工程項目的施工面向的大多為生命體，因而，追求自然景觀和人造景觀的協調美。園林施工工程項目實施的基本方法和實施過程與其他施工項目亦存在著明顯的差異，就需探索其規律和特性。
2 園林建筑施工工程項目的實施
園林施工項目實施的基本任務是保障施工項目的進度與質量，降低安全事故的產生及控制工程項目的成本。把實施管理活動的任務轉換成確實的目標進行控制，再以被管理活動的目標為中心，發揮人的主觀能動性，以完成園林施工工程項目的目標任務。
2.1 園林施工工程項目的進度管理
確保園林施工項目的工程進度跟上計劃的進度是施工工程項目實施的首要任務之一。園林施工項目的進度管理即在計劃的工期內，按照其特點與施工方法的要求，制定出嚴密的施工進度規劃，且要嚴格根據施工計劃的進度進行施工，若發現偏差，需及時糾正分析其對整個園林工程工期的影響，實施相應的措施進行改善[1]。
2.1.1 園林工程項目的施工方法
園林施工工程項目進度實施方法有規劃、控制與協調三種，規劃主要是制定工程施工進度的計劃，控制即監督實際施工的進度，在出現偏差時采取必要的調整手段，而協調則是指疏通與優化和施工進度相關的各個部門之間的關系。因此得出，規劃、控制與協調是自由組建，彼此相聯系、相互影響，密不可分的一個有機整體。
2.1.2 園林工程項目的措施
園林施工工程項目進度管理措施主要有組織措施與技術措施，組織措施即從組織方面，做好工程開工前的準備，如安排施工人員、分配施工設備、制定施工技術等；而技術措施即從技術方面，安排施工作業進行，如優化工程施工組織的設計方案、網絡設計的利用和提高工程施工的機械化程度等。
2.2 園林工程項目的質量
確保園林施工工程項目依照質量規則完成是其質量實施的首要任務之一。園林施工工程項目質量實施需依從已規劃的質量標準進行施工，在園林工程施工現場遵從嚴謹的施工規則進行工程施工，且進行質量檢測。園林的施工質量影響著園林工程項目的實施，也是園林施工企業發展的關鍵。因而，園林施工企業管理需始終堅持百年大計，質量第一這一原則，把質量管理融合于整個工程施工的過程中[2]。
而保證施工質量的關鍵是合理的安排施工工序，下面列就出園林工程的基礎性工程所包括的六道工序：土方工程的建筑施工:在進行園林工程建筑施工中，其首要實施的對象即為土方工程。修筑園林建設、裝置園林設施、平整園林場地、挖池塘筑假山、設置線路管道、裝桿鋪路等均需采用土方工程。園林供電工程的建筑施工：主要施工步驟分為合理選擇分布電路的設計、安裝及來源，園林內部的各項照明用電的設置布局及安裝方式，還有園林整體供電系統所采用的安全技術方法的設立與保障等工作。有效確保排水修筑工程與防水修筑工程施工順利進行。„借助裝配式模式進行園林建筑工程施工：在進行園林工程建設當中，許多園林內的建筑設施、構件及一些景觀構建中，運用裝配式結構進行景觀建設。…園林的裝飾修筑工程施工：其內容主要分為門窗設計工程、花飾雕琢工程、面板采樣工程、玻璃工程、抹灰吊頂工程、隔斷分層工程等。†鋼筋混凝土的修筑工程施工:隨著社會的進步發展，現代科技技術及先進材料層出不窮，現代園林工程的修筑也需應時代需求改革創新。因此，鋼筋混凝土的應用已在園林工程建設中充分體現，主要分為預應力的鋼筋混凝土工程及普通的鋼筋混凝土工程。其采用的操作技術要求與設備、方法等方面均有所不同。
園林建筑的工程施工質量需由辛勤合格的園林工來保障，建筑施工的管理者應大力調動園林工對園林修筑護理工作的熱情，使其發揮靈巧的技術來保障園林工程的質量。如可以設置合理的考核、獎懲制度，相互督促、團結合作，使員工積極自主地提高自身的工作效率及工作質量[3]。
3 園林施工工程項目中的綠化工程管理方法
3.1 確保植物有效的生長
園林綠化景觀主要是由生長在園林中的各種植物組成的，植物的存活率也包括在工程質量審查的重要指標內。在進行園林綠化修筑工程施工中，園林的管理人員應極其重視植物的選取和種植。園林內所選取栽植的植物必須保證可以適應本地的濕度條件、光照條件和氣候條件等，且應與園林的整體景觀布局效果相符相呈。園林在栽植植物的過程中，應注意澆水、施肥及移栽等小細節，尤其是一些稀有植物的栽植時，更需受到管理人員高度的重視。因為園林綠化質量的保障，是通過提高園林中各類植物的成活率來體現的[4]。
3.2 園林圖紙設計工程
園林綠化工程的施工和驗收依據是工程的全景設計方案，其設計方案是否完善直接影響到園林綠化工程建設的全部景觀效果。因此園林綠化建設工程的整體質量管理工作，首先需重視園林的圖紙設計，對于園林綠化工程的整體景觀設計圖紙評定，不僅需要工程管理部門的傾力配合，還需邀請城市的環保、策劃及建設管理等政府職能部門的通力合作對設計圖紙進行的審核，且需對工程項目所處的環境如經濟、生態、地形及自然條件展開精確的預測及分析，依據各項園林設施的具體分布及園林工程的整體效果需求，綜合檢測工程的設計圖紙。最后運用科學與合理的手段進行圖紙設計，從而確保園林綠化工程的優質與美觀。
3.3 園林綠化工程的護理
園林綠化工程是一項室外的、巨大的施工項目，不可避免會受到人為或氣候等客觀因素的影響。因此，園林綠化工程完工對外開放后可能遭受到各種不同程度的破壞，這就會影響園林工程的整體質量，若管理人員未能及時對園林遭受到的破壞進行及時的維護和管理，園林的整體質量便會持續減弱。為保障園林綠化工程質量的長久美觀及牢固，園林管理人員就需加強對質量管理制度及方案的創設與控制[5]。
4 結束語
園林施工工程項目的實施管理是全方位的，要求施工工程在目標管理這一基本方案下，把其進度、綠化及質量等均納入系統的管理，這樣可以促使企業獲得良好的經濟收益，其社會效益也隨之提高。隨著我國城市園林業的快速發展, 提高園林綠化工程的質量也極其重要。加強園林工程質量控制體系的建設，在園林施工過程中設立合理、明確的工作目標，并設計出一套科學的、實用的園林工程質量管理章程。進而進行園林施工工程質量管理制度的推廣，促使其在行業內被普遍認同。
加強對園林綠化工程管理模塊的人員配置，合理安排、知人善用。在園林工程施工中還需加強有關園林質量管理的理論知識及實施措施的研討分析，積極自主地對現代園林工程質量的制約體系進行創新改革。依時展及園林業的創新需求，盡最大努力為城市創建出符合當今的生態環境，同時又注重人文景觀的高水平與高品位的園林工程。
參考文獻：
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園林工程施工項目管理范文3
關鍵詞：園林工程；項目管理
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
1 園林施工項目進度控制
1.1 影響工程進度的主要因素
（1）施工場限制。一般情況下，園林工程項目有多個單位在同一場地施工現象，施工場地常被其他單位占用，工程進度受到交叉施工單位的制約影響。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，將直接影響園林工程的總工期。只有加強參與建設的各施工單位之間的溝通，充分掌握施工作業計劃和工序，協調理順各施工單位關系，才能順利按時完成工程。
（2）設計圖紙誤。由于設計方案的改變、施工圖有錯漏等現象是影響最大的原因之一，出現這種情況時，第一是直接影響整個施工進度，二是造成一些已買材料的浪費或部分材料欠缺，三是造成部分項目的遺漏。
（3）氣候變化影響工程施工。雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工組織設計時應充分考慮施工期間的當地天氣情況，及時做好防范及應急準備，確保項目工程不因氣候因素的影響而延誤施工進度。
（4）施工方案影響。施工組織設計不合理，人工和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等現象也會影響施工進度。這就要求提高項目經理部成員的管理水平和技術水平，提高施工作業者的素質，不斷積累經驗，確保施工進度與資源配置的合理搭配。
1.2 園林施工項目進度控制的措施
( 1) 組織措施。接到中標通知書后，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位; 認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人責任和義務，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備工作; 搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作。
( 2) 技術措施。優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據“互不干擾”的原則組織施工作業的開展; 采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正和完善; 提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢; 充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉;
2 施工質量管理
2.1 影響工程質量的主要因素
園林建設項目的形成過程中，必須要使施工作業技術和活動在受控狀態之下，才能生產出滿足質量要求的產品，所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。施工過程包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段，而影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和周圍環境等，組織和處理好這些因素，就能保證項目的質量。
2.2 質量控制的主要措施
（1）施工準備階段的質量控制。園林工程施工準備階段的工作就是為項目施工創造必要的條件，確保生產按時進行，確保工程質量符合要求。在實際中主要從以下幾個方面進行控制。第一，研究和會審圖紙及技術交底，了解設計圖紙、技術要求、施工難點；第二，合理制定施工組織設計方案和全面的技術文件，使園林項目工程符合設計要求，確保工期短、成本低、質量保證，安全生產、效益好；第三，現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；第四，做好充分物質準備和勞動力準備。
（2）施工階段的質量管理。根據施工項目質量目標要求，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對工藝流程、施工參與人員、材料及環境等影響質量的因素進行目標控制，以保證工程總體質量達到設計要求。加強施工項目工序的質量管理，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求，施工工藝的質量控制符合標準化、規范化的要求。對施工質量有重大影響的工序工作，應對其操作人員、材料、環境條件等各種影響因素進行分析和驗證，做好解決問題的預案。提高施工人員素質水平，加強專業業務能力培訓，提高項目部成員的管理水平、技術水平，提高對施工人員業務技能的重視程度，在施工人員中有計劃開展的業務培訓工作，要求所有工作人員必須及時掌握最新、最先進的園林施工和園林養護知識，所有工程參與者必須具備良好的個人修養和業務素質。在施工工作中，必須以精湛的技術才能、嚴謹的工作作風、完善的法制觀念才能確保園林工程的質量。材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素，材料質量控制是提高工程質量的重要保證。施工中苗木選擇和種植應注意以下幾點：
1）苗木選擇。園林綠化工程質量的好壞與樹種長勢有很大關系，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，在樹種選擇上應充分了解苗木的生物學、生態學特性，如苗木的物候、壽命、生長速度、栽植季節及對生態環境的適應能力。樹種主要以當地為主，同時在為滿足景觀要求的條件下，適當選擇一些長勢良好且能適應本地生長的外來物種。應選要色澤正常、干形良好、無病蟲害、頂芽飽滿、根系發達的苗木，尤其是棕櫚科植物。像喬木則選擇假植苗、袋苗。避免在大風天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風處放置。
2）苗木的栽植。在對苗木栽植前，施工人員定期地對苗木樹冠、根系修剪，及時拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土時，要進行分層壓實，并按設計要求擺放好樹苗的朝向和位置。
3）選擇適宜土壤。一般選擇透氣、透水的中壤土進行移植。如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會容易出現各種各樣的問題，影響到園林工程的施工質量。而在實際施工的過程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對不符合要求種植土加以改善，以達到被移植株的需要為準。
（3）交工驗收階段的質量控制。工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對項目施工質量進行全面鑒定和驗收。
（4）養護管理階段。后期養護管理是園林綠化工程質量控制主要環節之一，是苗木成活的關鍵。如果園林綠化工程施工優良，但養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個項目工程質量。按慣例，園林綠化工程的養護期為一年，即綠化養護期規定為苗木一個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。這段時間工作的內容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲害的防治等。灌溉一般根據植物吸收水分的大小決定。當葉片的吸水能力很大，則說明水分不足，就應及時噴水。當設備及人力等條件有限時，新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優先灌水，長期定植的大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、炎熱的中午不要澆水。灌溉時要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進行合理灌溉，保證樹木有足夠的水分供應，土質不好、樹木因缺水而生長不良以及干旱年份，則應延長灌水時間。
3 項目成本控制的方法
(1) 落實技術組織措施。落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。
(2) 加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，要始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針。各級質量自檢人員務必做到定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。
(3)組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及周轉設備和施工機械的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。
園林工程施工項目管理范文4
關鍵詞：園林 施工項目 全過程管理
中圖分類號：K928文獻標識碼： A
前言
園林工程一般包括園林設計、園林施工、園林養護這幾個項目，園林設計是構造園林景觀，規劃綠化范圍和綠化方式的階段，其重要性不言而喻；而園林施工質量直接影響著園林景觀是否能夠被良好地營造出來；又由于園林工程中的各種草木有著各自的生長特點，要想使園林工程中的所有植物良好地生長，充分發揮園林工程的綠化效果，園林的養護就顯得尤為重要。因而，園林工程的全過程管理，一方面要注重園林設計的管理，一方面也要注重對施工過程和工程養護的管理。
一、園林施工項目全過程管理
1、園林項目施工前管理
（1）場地平整
場地平整前應對施工場地內進行清理，將所有垃圾、雜草雜物等進行全面清理。施工單位應嚴格按設計標準和景觀要求進行場地平整，土方回填要平整至設計標高，對場地進行翻挖，草皮種植土層厚度不應低于30cm，花壇種植土層厚度不應低于40cm，喬木種植土層厚度不應低于70cm，將破碎表土整理成符合涉及要求的平面或曲面，按圖紙設計要求進行整坡工作。標高符合要求，有特殊情況與業主共同商定后再處理。
苗木選購及運輸
園林綠化工程主要是苗木的栽植工程，苗木的選購是決定園林項目的關鍵。因此，苗木的質量將直接影響著園林項目驗收的多項考核指標。園林工程所需要的種苗量相當大，品種和規格很繁雜，而且時間又相對集中，有時工程所在地苗木的供應又無法滿足需求。全部從當地提供適生、適齡、符合規格的壯苗是不可能的，所產生的缺口需要大量從相關地區調運補充。然而由于所調相關地區的苗木地區適應性很難完全保證，加之長途拉運對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗等原因，以致園林工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木，造成了苗木的質量和成活率下降，成本提高。因此，施工單位必須嚴把苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關，確保所進苗木符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗等不合要求規格的苗木進入工地。
2、工程項目施工的進度管理
進度管理的最終目的是確定項目施工進度目標的實現，工程項目施工過程進度控制的總目標是合同工期。對進度有效管理是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。為了控制施工的進度，施工管理人員首先要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標：一方面要考慮工程施工的條件，另一方面要考慮工程合同或指令性計劃工期的要求，同時還要考慮不同施工企業的管理水平和效益要求。確定施工進行控制的總目標應做好以下3 方面工作。
（1）以正常工期為施工進度控制總目標。正常工期應根據正常施工的速度來確定。
（2）以最優工期為施工進度控制總目標。最優工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。
（3）以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。在確定以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標時，需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進度的各種因素，給工程留有適當余地，保持一定的提前量。施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，即按單位工程分解，按不同的專業分解，按施工階段分解。
為了控制施工的進度，施工管理人員首先要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標：一方面要考慮工程施工的條件，另一方面要考慮工程合同或指令性計劃工期的要求，同時還要考慮不同施工企業的管理水平和效益要求。目前，我國部分園林施工企業工程管理薄弱，所以有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。在實際施工計劃實施過程中不斷地進行進度監測、檢查和調整。采取有效的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等配套措施進行控制，形成以小計劃的完成保大計劃的實現的管理體系，實現項目的合同工期。
3、園林項目施工中管理
園林施工的過程就是要把設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的全過程。所以在施工過程中，為了達到設計者預想工程完成后所要達到的效果，就必須深刻領會設計者的設計意圖，并要嚴格按施工圖進行施工，使其轉化為現實的園林作品。優秀的園林工程必然是設計與施工密切配合的結果，例如植物的配置，要達到理想的效果，從選苗到現場施工，園林設計師均須親臨指導，沒有園林設計師的現場把關，自然山水園的放樣、施工等都很難達到預期效果。
施工人員的管理
園林項目做得如何，能否在規定時間內保質保量地完成項目，和施工人員有著密切的關系。首先，要選用專業技能強的施工人員；其次，要建立完善的獎罰制度，以鼓勵施工人員認真工作，把工作放到第一位。
施工技巧
在施工現場如何安排工作，如種植一批苗木，安排多少人，按工序進行施工，上個工序人手不足，會導致下個工序的延誤，因此如何調配施工人員都是管理中值得注意的問題。否則，會減緩工程進度造成窩工，增加工程成本，還可能會產生質量問題。
四、園林施工項目竣工后管理
園林施工項目往往需要種類繁多的苗木及花草，不同植物的生長習性和生長特點各不相同，因而其養護工作就十分必要。雖然園林植物的養護工作在園林施工項目的全過程中是一項較為繁重的任務，但大致來說，園林施工項目的養護工作可分為三點：一是，植物的灌溉，由于不同植物的生長特性不同，因而植物的灌溉時間和灌溉水量要視不同植物的吸收水分的能力和葉片滲透壓而定，例如，新栽的苗木，灌木以及闊葉林木等的需水量較大，因而灌溉時要優先灌溉這類地林木，而大樹、針葉樹木等的需水量相對較少，其灌溉頻率應相對較低。另外，隨著季節的變化，植物的需水量也會發生變化，一般夏季的需水量最大，但天氣炎熱的中午不能進行灌溉；二是，排水，要保持園林的良好的衛生狀況，避免植物的腐敗和蚊蠅的滋生，就要進行及時的排水，常見的排水方式有土明渠和暗渠排水兩種，應結合園林的實際特點選擇合適的排水方式；三是，林木的施肥，苗木進入正常的生長期以后，追加適量的合理的肥料可以促進其生長。施肥應在多日不雨、土壤松軟干燥、未經除草時進行，肥料種類的選擇要視不同林木的生長需要而定，肥料的噴灑要均勻適量。
結束語
園林工程的內容朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。
參考文獻
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園林工程施工項目管理范文5
關鍵詞：園林綠化；工程施工；問題管理
園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分，以安全為前提，加強施工組織，以達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。現對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。
1、園林綠化施工主要問題
綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。
2、解決問題
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。推行樣板大樣制度。在關鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。實行預驗收制度，工程交業主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。
2.1、遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
2.2、重視土壤的處理工作土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相關要求。嚴格按設計圖紙施工綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從人手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。
2.3、定點放線的處理一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。
2.4、嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3、園林施工項目成本管理
隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識?？梢哉f，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。
4、園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。
園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
4.1、園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
4.2、園林施工項目進度控制的措施
園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；
5、園林施工項目安全生產與文明施工的管理
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
園林工程施工項目管理范文6
【關鍵詞】園林工程；項目管理；問題；措施.
1 園林工程項目管理的重要性
在實際施工中，根據設計圖紙、合同要求以及相關文件結合工程現場的實際情況，以先進、科學、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財力、技術等諸多因素進行合理搭配，使施工項目管理的目標最終得以完美體現。
隨著日益增長的物質文化需求以及時下流行的環保、綠色理念的增強，園林工程建設部門只有充分的遵循信息化時代的發展特色，利用豐富的信息資源，通過高水平的項目管理理念，才能使園林工程建設的發展持續、強勁。目前我國園林施工管理的普遍水平不高，主要表現在各單位對項目管理理論的重要性認識不夠，對園工管理人員的素質教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對項目目標實現造成了很大的影響。所以，提高園林施工項目管理水平是當前需引起重視的一個環節。
2 園林工程項目管理中存在的問題
隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對環境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等。但通過我近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中暴露出很多的問題。
園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發揮施工，根本不能理解設計人員的構思。
由于市場上缺乏的綠化監理公司，都是由建筑工程施工監理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業方面的知識，對土壤、基肥，放樣、樹坑規格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。
政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業單位都可以
進行園林綠化投資，如住宅小區，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規劃部門規定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節約投資，又找一些不正規設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一點草坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。
3 優化園林工程項目管理的措施
3.1 完善園林綠化工程項目管理體系
為了適應時代的發展變化，我們的項目管理工作必須與時俱進，不斷引進國外的先進管理方法，學習其先進的管理理念，進一步改革和完善我國的項目管理體系。首先，在項目施工之前，要做好整體規劃，對施工過程中可能出現的問題進行研究分析，并提出相應的解決辦法，以書面形式形成一個系統的方案。其次，在施工進行過程中，對整個施工工作進行全方面全過程的控制管理，保證施工工作的每個環節的工作達到相關標準和要求，同時將各個環節有效銜接起來，促進施工流程的規范化。建立自上而下的園林工程項目質量管理體系，項目管理部和質量員要發揮領導帶頭作用，對工程施工細節和工程分部進行嚴格的質量把關，樹立質量意識，督促基層施工人員進行規范化操作和施工，提高園林工程建設質量水平。最后，園林項目工程施工完畢后，要注意做好園林綠化工程的養護管理工作，將施工與養護有機結合。
3.2 嚴格控制施工成本
施工成本是企業效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業的經濟效益和工程成本。因此，在選擇園林建設材料上對市場價格進行詳細的調查，在保證質量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料需要的數量和種類。
3.3 做好園林綠化工程的項目安全管理
園林工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進度。因此，園林工程的相關責任人應該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴格規定相關人員進入施工現場時一定要戴好安全帽，嚴禁非施工人員進入施工現場，對于施工現場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴格執行相關獎懲措施，獎勵按照規定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規定的人員。
3.4 提高園林工程項目建設和維護人員的專業素質
園林工程項目建設和維護的管理人員必須具有相應的資質、知識、技術和經驗，只有園林建設和維護人員有了較高的素質才可以更好去建設和維護園林工程，保證園林工程的質量。很多的園林企業開始注意到人員素質對園林建設和維護重要性，紛紛都加強了對園林建設和維護人員的選擇，嚴把人事關，杜絕無證和素質低的人員混入園林建設和維護的隊伍中去，同時加強對園林工程建設和維護人員的培訓，最大可能的保證園林工程質量。
3.5 加強園林工程項目竣工后的驗收管理
竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口。通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準，規范等規定的質量標準，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保慘書，通過工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整變更、竣工資料，并為后期使用、維修提供可靠的根據，也有利于承接單位進行整改工作。
4 結束語
綜上所述，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業的技術能力和協調管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現場施工管理手段，只有這樣，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善城市的環境，為經濟發展提供強勁后援。
參考文獻：
[1] 蘇愛娟. 提高園林施工管理水平的幾點建議[J]. 大眾科，2014.
