前言：中文期刊網精心挑選了工程管理降本增效措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程管理降本增效措施范文1
摘要：實施工程項目管理是建筑施工企業降本增效的重要途徑，應該以選準項目經理、建好項目班子為“龍頭”，以加強外部勞務管理為重點，以項目評估、法人授托為基礎，以激勵約束調控機制保證，以深化責任成本管理，降本增效為核心，提高管理水平，獲取管理效益。
關鍵詞：建筑工程管理；工程項目管理
工程項目是建筑施工企業生產經營的主戰場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業管理存在的諸多問題，最集中的表現都在工程項目上。關于如何加強和改進工程項目管理，以下幾方面尤需關注和思考。
1以選準項目經理。建好項目班子為“龍頭”
項目管理說到底是人的管理與協調。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著工程項目的成敗。選準項目經理、建好項目班子，是工程項目管理的關鍵。對項目經理的選拔任用，要注意三點。(1)要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。(2)要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理從業資格的人員中選拔，并建立健全項目經理任用制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。同時還要加強項目經理部后備人選隊伍建設，提高其職業道德水平和業務素質。(3)要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則，在項目領導班子建設上實行推選與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，以保證班子整體合力的有效發揮。
2以加強外部勞務管理為重點
外部勞務使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑，加強勞務使用與管理是項目管理的又一重大課題，具體應做好四點。(1)規范使用制度，嚴把勞務隊伍選擇關。落實“三堅持、兩必須、一提倡”，即：堅持項目領導班子集體討論，嚴禁搞個人說了算；堅持勞務使用“以我為主，為我所用，合理有序，考核業績，注重實力，總量控制”的方針(可與勞務公司建立長期合作關系)；堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度；必須符合國家相關法規和地方條例規定；必須考察施工技術素質，主要是專業技術人員，技術工種能不能滿足施工技術要求；同時，在保證自有隊伍有活干的前提下，提倡“混編帶用勞務‘架子隊，形式為主”，“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”，“重要崗位禁用外部勞務制度”。(2)勞務隊伍選擇后不能以包代管。勞務隊伍進場后，項目相關人員要進行現場核實，認為達到開工條件的，由項目負責人批準開工；開工前項目技術負責人和技術員要向外部勞務隊伍作詳細的技術交底；項目檢驗測試人員必須對外包工程項目，按相應的試驗規程現場測試，以保證達到施工驗收規范和技術標準。(3)加強分包工程的質量、安全管理。開工前項目部幫助其制定出質量目標，明確工程質量標準；嚴格按施工規范，操作規程組織施工，行使質量否決權；進場材料，應由項目測試人員復檢；對關鍵工序和部位要派技術員跟班檢查，實行旁站監理；做好質量資料記錄；實施獎罰制度，工程質量好壞與經濟掛鉤；將外部勞務納入企業全員安全管理范疇，認真執行國家安全生產有關規定；項目部必須與外部勞務隊伍簽訂安全生產承保責任書，規范施工現場安全標準管理。(4)實行動態管理。突出“兩個原則”、抓好“三個重點”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則；抓好企業代表、技術監理人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效，抓好分包工程物資采供和驗收計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務制度化管理，加強教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護企業信譽和形象。
3以項目評估、法人授托為基礎
實行項目評估、法人授托責任制的目的是要明確項目經理的責任、權利和義務，以法律形式規范項目經理的行為，并通過科學評估，明確項目經營目標，解決好項目盈利和盈利多少的問題。這是堵塞項目效益流失的第一道關口。在一些建筑施工企業中。有的對項目評估、法人授托的地位作用認識不足，工作開展不普遍或流于形式；有的評估授托責任、權限不明確，測算方法不科學；有的激勵約束不到位，缺少動態跟蹤考核，項目盈虧到竣工時算總帳。評估授托仍然滯后，項目管理失控的問題始終沒有得到遏止。為此必須抓好四方面工作：一要提高認識，在思想上切實把項目評估法人授托作為加強項目管理的基礎、堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和授托；二要建立評估授托機制，做到有組織領導，有專人負責，有科學評估指標體系和缺席；三要依法簽訂好經營合同和“企業法人委托書”、“受托法人責任書”；四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核，幫助項目部糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
4以激勵約束調控機制保證
建筑施工企業要想保證項目生產經營良性運轉和健康發展，實現最佳綜合效益，就必須發揮好調控和服務兩大職能，建立健全有效的激勵約束調控機制。(1)要嚴格實行項目審計監督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，突出抓好在建、竣工、外包項目審計，規模大、工期長的項目年度和終結審計，項目經理調離和項目部解體審計，并將工作重點放在經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計。(2)全面推行項目考核制度，根據項目評估授托經濟指標和經營管理責任，進行項目年度和終結考核，開展“優秀項目部”、“優秀項目經理”評比評活，并按企業分配辦法兌現獎勵，最大限度地調動積極性。(3)搞好項目監督，一方面堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度，不搞個人說了算，同時堅持依靠職工群眾管理企業的方針，實行民主管理，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督作用。
5以深化責任成本管理，降本增效為核心
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利目的。建筑施工企業必須深化項目責任成本管理核算，呵護好企業效益的源頭活水，重點做好以下幾方面工作。
(1)切實轉變觀念，強化成本效益意識。樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；樹立集約經營、精耕細作和挖潛增效觀念；樹立責任、成本、效益意識，營造全企業重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現真正的成本效益觀念。
(2)建立健全項目責任成本集約化管理體系。主要包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容：①明確成本費用發生的項目部門、工程隊、班組和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；②分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，形成成本費用管控標準；③綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管控標準的問題；④認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；⑤按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核與獎罰兌現。
(3)抓好工程成本的核算與管理。我國的會計規范明確，施工企業的工程成本由人工費、材料費、機械費、其它直接費和間接費用組成。其中間接費用在建筑安裝工程成本中是指企業內部分工司、工程處和項目經理部兩級管理人員為組織和管理工程工所發生的全部支出，而不單純是工程處或項目經理部為組織和管理工程工所發生的支出。過去分公司發生的間接費用按施工產值分攤，不利于項目成本核算，還會削弱項目凝集力。因此應該將工程項目中的間接費用收入按一定比例劃分為分公司間接費用和項目經理部間接費用，以明確責任，加強費用控制，為項目經濟責任指標的考核提供科學依據。
(4)建立完善企業內部成本管理的激勵與制約機制。建立完善內部成本管理的控制機制，實施對施工現場成本管理的過程控制。對工程項目的各個環節成本費用的支出。建立完善的內部控制制度。重點控制人工費、材料費、機械費、現場經費的支出。建立完善分包工程項目的競標與監管機制，降低分包工程成本。建立成本考核的預警機制，特別是在是實行內部承包責任制的企業，要對項目成本實施全過程的跟中考核，在考核過程中做到盡量提前發現可能發生偏離成本管理目標的潛在因素，及時予以施救，并幫助制定相應的對策措施，使內部承包責任制落到實處。
工程管理降本增效措施范文2
一、成本現狀分析
就外部環境影響來看，由于全球金融危機對實體經濟的影響不斷擴大，金融危機已演變成世界性經濟危機，世界經濟可能要經歷較長時間的低迷期和調整期。受此影響，我國經濟運行中的困難增加，經濟下行壓力加大，增長速度大幅回落，市場需求不足，很多企業生產經營困難，虧損增加，部分企業停產、歇業、倒閉。對石油行業最突出的沖擊就是原油需求明顯不足，國際油價曾由近140美元/桶快速下跌到每桶40美元左右，油田企業面臨經營虧損的邊緣。
面對考驗和風險，我們必須認真分析、深入研究，采取有效對策，努力降本增效。就油田自身分析，從油氣田生產周期來看，華北采油一廠主力油田早已過了上升成長期，目前處于中后期開采階段，產量、儲量難以出現大的突破，油田綜合治理需要投入的費用較大，保產穩產的任務十分繁重。從生產時間來看，采油一廠是一個老廠，設備設施老化，技術工藝比較落后，部分高能耗設備仍在使用，目前的先進技術、先進工藝應用比重不高，自動化水平不高，對員工數量需求較大，勞動生產率較低，而且員工年齡結構偏大，知識結構偏低。因此，采油一廠人工成本比重較大，設備設施維護運行費用需求較高，而折舊費用的比重較小。從產能接替分析，產量分布逐漸向西柳、高陽、南馬莊、雁翎等邊零難采區塊轉移，這些區塊開采難度大，能耗大，作業、化防、熱洗費用高，運距遠，運輸成本高，也就是說成本結構由低成本區塊向高成本區塊移動。此外，未上市單位又面臨人員多，市場萎縮，收入減少的壓力。因此，我們只有把壓力變動力，把壓力變挑戰，開拓視野，集思廣益，有效開展成本控制和節能降耗等工作，才能克服困難，渡過難關，保障全廠員工的切身利益。
二、優勢與機遇
生產經營雖然面臨著嚴重困難和尖銳挑戰，但也有很多有利因素和機遇。首先是我國國民經濟持續發展的基本面沒有變，國家為促進經濟發展已出臺了一系列政策和措施，比如：增加40000億的投資支出，建設更多的基礎設施；降低稅費以保證中小企業的發展；提高出口退稅比率以增加出口貿易等。其次是石油行業的基礎地位沒有變，整個石油行業得到國家政策的大力支持，投資仍然保持一定規模。第三是采油一廠經過近幾年的滾動勘探，地質儲量和原油產量穩中有升，為發展創造了較好的基礎環境。第四是采油一廠制定了一系列鼓勵和支持員工節能降耗、增產節約、提高效益的辦法。如：全廠增加60萬元的合理化建議獎，鼓勵每一位員工為廠獻計獻策；增加利用天然氣發電余熱項目的投資力度；大力更新高耗能設備以降低運行電費；合理安排原油產量，緩建或少建單井拉油點，重新規劃原油流向等以減少拉油運費。以上措施的實施，為保障全廠全年生產經營任務的完成創造了較好條件。第五是全廠廣大員工有積極向上的精神，有團結一致、克服困難的勇氣。這一點最重要，是我們戰勝困難取得勝利的根本。第六是危機造成了市場變化，原材料價格的下降，成本的彈性有所增加，降本增效的空間大了。第七是適度限產使成本規?？s小，上產壓力也同樣減小，降產給生產上提供了一個暫時的休養生息時間，讓我們可以較從容地調整我們的生產結構，克服搶產上產造成的破壞性后果，控制高風險井，關停低效井，以實現降本增效的目標。第八是限產有利于后備儲量的準備，也有利于后續生產的準備，改變了以前“先排產量，后找儲量，再建產能，產量計劃、成本預算兩頭摸不著，計劃是無底計劃，預算是無底預算”的局面，產量計劃、成本預算有了比較明確的方向。尋求新發展要在困境中尋求新發展，就必須認真、全面落實科學發展觀，深挖生產經營潛力，大處著眼，小處入手，努力實現保增長、降成本、增效益的目標。
大處著眼就是要從全廠整體利益出發，綜合考慮整體利益和整體效益。一是加強項目投資管理，工程管理相關部門要從工程規劃和工程設計開始，做到科學合理的規劃和細致嚴密的設計，優化投資結構，降低項目運行成本，提高投資效益，真正從源頭控制成本。二是加強生產組織，在過程中控制成本。電力管理部門統籌考慮如何提高電力運行，提高時率，降低各種自然損耗，盡快淘汰高耗能設備，降低電量，減少電費支出；運費管理部門考慮如何合理安排運力，縮短運距，減少無效運輸，壓縮值班車輛，節約運費支出；地質部門優化產量結構，減少無效液量，提高油氣產量運行的合理性；工程技術部門確定最佳的油水運行參數、設備運行參數、化防參數，用節能電機替換高能耗電機，降低能耗，關停負效益井，減少各項費用，降低運行成本。三是作業、工程等單位，積極走出去，開拓外部市場，努力創收降耗，消化危機。
工程管理降本增效措施范文3
關鍵詞：遼河油田；地面建設；優化管理；節能降耗
油田地面工程建設受多種因素制約，隨著油田進入高含水開發階段，油層開采方式日益復雜。油水井、站庫等耗能點數量成倍增長，管理工作量大，生產效率低的矛盾越來越突出，地面工程技術管理人員不足，適應不了油田規模不斷擴大的要求。原有的管理方式只注重行政管理，缺少技術管理的支持，技術管理上存在上大下小的矛盾，滿足不了油田低耗高效運行、持續發展的需要。而且隨著耗能井站數量的逐年增加，產液量、污水量的逐年遞增，節能降耗形勢嚴峻控制難度加大。
1地面工程體系構建的內涵
油田地面工程技術管理體系構建的主要內涵完善技術管理體系，通過對各類工藝流程實施系統優化、節點管理，確保油田輸出合格油品、地下注入合格水質。通過采取強化組織機構建設、加強信息管理、采用先進技術、建立完善考核機制，實現油田降本增效。在體制建設上，改變地面工程管理“上大下小”局面，強化基層技術管理建設，在管理內容上，對油氣集輸、污水處理、油田注水、供配電等系統精細生產技術管理。在管理方式上，由下而上實時反饋生產信息及各類生產問題，由上而下生產信息和各類生產運行方案，確保油田“低耗、高效、合格、安全”運行。
2地面工程管理體系構建
2.1建立管理機構，搭建三級管理平臺
加強地面工程管理，充分發揮地面工程管理在油田開發、生產、科研等各項工作中的作用，降低工程投資和生產運行成本，一是調整組織結構，構建適宜架構地面工程管理體系：包括組織管理、生產技術管理和生產運行管理。二是界定指責權限，確保體系實施，按照地面工程管理特點，分級界定職責權限，各司其職各負其責，確保地面工程技術管理的實施。廠級工作職責：主要是貫徹、落實本單位有關技術標準和管理規定，參與地面工程技術管理規定的制定、修改、完善等工作。制定地面工程系統工作方案，指導全廠各系統的生產運行。協調解決地面工程技術、生產及管理問題，監督檢查考核全廠地面工程各項工作。負責地面工程信息化建設及基礎工作的日常管理。作業區結合本單位的生產實際，編制各系統的優化運行方案，負責本單位地面工程管理工作，協調解決存在的問題，定期組織檢查與考核?；鶎雨犞饕ぷ髀氊焾绦懈飨到y的生產運行方案，并結合實際進行優化調整，掌握本單位地面工程各系統的基本情況，及時、準確填報動、靜態數據庫，確保數據的準確和上報的及時。
2.2加強信息建設
地面工程信息系統基礎工作圍繞地面工程節能降耗、水質處理、生產動態信息系統、生產應用等幾方面開展工作，一是加強生產動態信息管理，建立一條生產信息反饋的高校通道，在完善管理流程的基礎上，形成逐級審核、匯總、上傳各類生產數據的數據鏈。全面反映油田生產各系統實際運行狀況，并逐級上報相關技術管理部門，及時掌握生產運行情況。二是通過召開地面工程例會，掌握生產動態運行及各系統指標完成情況。專業技術研討會，協商解決生產中的技術難題，展示各類先進的生產工藝技術和管理理念。三是加強數據管理，提高基礎資料準確性。
2.3應用先進技術
地面工程系統隨著井站數量的不斷增加，能耗持續上升，一是通過深化項目研究攻關，推廣應用不加熱集油配套技術、高壓變頻技術、污水處理等技術措施，解決制約油田發展的技術瓶頸問題；二是通過加強節點管理，實施過程控制，優化設備運行。有效地控制了能耗增長幅度，保證外輸油品及注入水合格。高壓變頻技術：該技術通過調節泵的排液能力，實現流量控制調速運行。為解決注水系統水量波動大、且無綜合調節措施，導致泵管壓差大、泵水單耗較高的問題，開展非接觸金屬管道磁記憶檢測技術研究，探索埋地管道檢測新手段，在不停產、不開挖的情況下，確定管道缺陷的位置，為管道維護提供可靠依據，降低管線維護投資。污水系統。節點管理，系統規范、過程控制。進一步提高注入水質質量，保證油田開發效果，污水處理實現了過程控制。
3結語
3.1地面工程作為油田開發這一龐大閉合系統中的重要部分，技術管理體系構建后，克服了生產管理和技術管理相互交叉，管理職責不清的混亂局面。在制度上進一步明確了技術管理的職責。在技術上注重標準研討和新技術的研發。在管理上實施精細化節點管理優化生產運行參數。
3.2暢通了地面信息通道，數字化水平進一步提高。地面工程基礎工作圍繞生產動態信息系統的調整及管理、油田應用開發建設、基層隊技術檔案維護等幾方面開展工作。一是為老油田調整改造規劃立項提基礎信息和設備信息；二是為新建產能工程的總體規劃提供圖紙及現狀資料；三是為生產運行的各類方案編制提供生產運行數據；四是編制生產運行月報為領帶決策提供管理依據。
3.3油田污染源得到控制，周邊環境得到進一步凈化。管道檢測技術的應用，使腐蝕嚴重的埋地管線得到及時更換，避免管線穿孔造成原油外泄。管道穿孔報警制度，使原有外泄事故得到及時控制。
參考文獻：
工程管理降本增效措施范文4
1.1加強財務管理是企業適應市場環境的必然要求
2013年以來，煤炭市場跌入冰點。國內煤炭市場延續下行態勢，截至目前仍沒有任何變好跡象。2012年以來，全國煤炭經濟運行形勢發生了較大變化，煤炭需求放緩，進口煤大幅增加，庫存居高不下，價格大幅下降，企業經濟效益下滑，煤礦建設投資回落，部分企業出現虧損。2013年，煤炭產量、固定資產投資總額均出現了近十年來的首次“負增長”，煤炭企業經營面臨罕有的困難局面。在供大于求壓力下，煤炭價格持續下降，煤炭企業經濟效益大幅下降的市場環境下，企業還面臨著來自國外同行的競爭，因此企業必須學會多條腿走路，加強財務管理成為了企業的必然。企業主要采用了各種降本增效的方法，如推行全面預算、材料消耗實行班組核算、車輛管理推行單車核算、資產管理使用全資產管理模式、同行業之間進行成本對標管理、大數據控制模式等。
1.2加強財務管理是企業實現目標和宗旨的基礎
企業的目標是利潤最大化，企業的宗旨是生存、發展、獲利，實現企業價值最大化。企業要實現這個總目標，需要的是財務的籌資、投資及對資金運用的管理，而且人們評價企業經營狀況的好壞也越來越多地從資金運轉情況入手來考慮，所以必須通過財務管理來實現此目標。目前，我國煤炭企業的體制改革不斷深化，企業的所有權和經營權相分離，在這種情況下，所有者沒有辦法對企業的資源進行直接性的操控、管理，評價經營管理的好壞，主要就是通過檢驗和分析企業的財務成果，而經營者為實現他們的目標也必須依靠財務管理來實現，以財務管理為中心，因此，要實現企業的目標和宗旨，必須加強財務管理。
2現階段我國煤炭企業財務管理中存在的問題目前我國的煤炭企業財務管理的問題主要有：
2.1思想陳舊，缺乏創
近年來，國際上財務理論更新加快，財務管理的理念逐漸進入企業的管理核心，但我國企業尤其是煤炭企業，其財務管理仍然屬于附屬功能，甚至還停留在記賬和財務報表以及財務總結上，高負荷的財會工作使得財務人員沒有足夠的時間提升自己的職業素養，更缺少決策能力和參與決策的機會，同時，理財觀念、經濟意識、風險意識、財會知識的缺乏使得財會人員的觀念落后，不能突破傳統會計的思維模式，缺乏主動性和創新精神。
2.2企業內部控制制度不健全
內部控制制度的健全與否，代表著一個企業的管理水平及整體發展水平，是企業管理的重要組成部分。它是企業生產經營能夠正常運行的保障、是企業能夠有效、協調進行一切管理活動的基石，而目前，我國大多數企業對內控制度的重視還不夠，沒有深刻認識到內控制度的重要性，沒有系統建立一整套完整、有效的內控制度，主要表現在：（1）權責方面：沒有清楚的授權管理體系，權責劃分不清楚，崗位職責模糊，常出現崗位之間推諉扯皮的事情；（2）考核方面：在考核制度中，考核指標是制度的靈魂，目前，一些企業雖然也運行著考核制度，但是考核指標并不能完全、綜合地反映一個企業的真實情況，考核指標的合理性還有待提高；（3）固定資產方面：固定資產是企業財產的重要組成部分，資產使用率低，沒有專人來監管資產的運行情況，只是單純的盤點、報盤點表，而沒有人去通過盤點表來分析盤點結果，提高資產使用率，對于資產的使用過程也沒有全過程實施監管，只是在購買和報廢的管理比較嚴格，而對日常的調劑、維修、調撥等都沒有嚴格的控制制度；（4）材料方面：對于煤礦來說，材料消耗是企業成本的一項大支出，材料周轉率低，庫存較高，沒有專門的制度來規范材料購買、調劑和使用。
2.3缺乏財務風險預測、控制
從我國經濟發展的現狀來看，財務風險是每個單位都存在的，想要徹底避免風險以及風險帶來的危害，是不可能做到的。企業財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防范，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業創造最大的收益。因此，對財務風險成因及其防范進行研究，以期降低風險、提高效益，具有十分重要的意義。有的煤炭企業缺乏應有的財務風險預測和控制機制，沒有將煤炭企業的發展與國家宏觀政策、國際資源市場和國際形勢相結合，對企業的外部環境做深度分析，未形成靈活的風險應對機制，在財務控制上，也未形成強有力的投資、管理、評估體系，遇到風險時控制能力差。
2.4財務人員素質偏低
在企業日常管理環境中，財務人員扮演著重要角色。財務人員素質的高低，直接關系著企業財務管理運行的好壞。企業財務管理人員主要存在兩方面的問題：（1）財務人員的業務素質普遍不高，工作壓力太大，多數企業會計配備缺崗，財務人員忙于應付，沒有更多的精力和時間提高自身業務和創造性思維，還有一些老財務人員，專注于記賬、算賬、報賬等傳統項目，不能與時俱進地學習新知識，滿足不了企業的發展需求；（2）缺乏高素質財務管理人員，這是企業財務管理核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，財務管理職能未能得以充分發揮。例如，很多企業的財務報表僅僅是機械式的填報，只關注利潤，而對于報表內容和指標之間的關系很少有專門人員進行分析，這就是明顯的財務管理職能缺失。
3加強煤炭企業財務管理的措施和建議
3.1科學地健全企業內部財務管理制度
健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，是進一步提高國有企業科學決策和經營發展水平的關鍵。企業要建立一套以經營需要為核心，財務、生產相協調的和諧內控管理體系，任何一項管理制度的制定、修訂和廢止都要從大局出發，考慮、衡量其對企業的整個內控管理帶來的影響，且必須將此落到實處，而不是空喊口號。引導生產運行、投資計劃、人力資源等部門實施的各項生產管理活動都要服務和服從于經營需要。
3.2樹立全員的成本管控意識進一步充分認識煤炭市場的形勢和行業存在的危機，樹立全員的成本管控意識非常重要。
3.2.1深入挖掘降本增效的潛力，努力提高企業的低成本戰略
為企業長遠的生存發展打下基礎，同時提高企業的經濟效益，提高職工的收入，保安全，保證礦井不出事，保證職工生命健康；保經濟、保增長，保證我們過得更好。
3.2.2強化全面預算管理
充分發揮全面預算管理對建立成本控制長效機制的基礎性作用，特別要抓好收入、利潤、成本費用指標的分解，切實將經營壓力和責任傳遞落實到各經營層級，為全年效益指標的完成奠定基礎。強化全面預算管理對下屬單位的綜合激勵作用。
3.2.3提高資產使用率，盤活資產、設備及庫存材料
在資產和材料的使用和管理方面，國有煤炭企業應該有一定的提升空間。對于設備的使用，我們應本著能調盡量調、能配盡量配、能用盡量用的原則，提高設備使用率。對舊設備的使用制定辦法，可以考慮給予激勵政策。加大設備的服務期，提高設備使用周期，減少設備的占用；加強備品和配件的管理，對于煤礦企業來說，備品和配件是材料消耗中最大的，在成本中所占比重較大，備品、配件的更換很多都是維護保養、操作使用造成的，要認真分析，是質量問題還是管理不到位所致，責任到人、一追到底。
3.2.4加強礦務工程管理
國有煤炭企業的成本中，礦務工程比重也比較大，一定要加強礦務工程的管理。設計初期就應該認真考察、選擇最優的設計方案，嚴格控制外委礦務工程，樹立礦務工程管理理念：設計要一次到位、施工過程要監管到位、驗收要認真負責、結算審核要嚴格、細致。4.2.5采取必要措施遏制企業虧損。對企業的利潤結構進行分析并調整，針對虧損大戶，采取一企一策，提供必要的幫扶政策。對于資源配置不合理的企業，采取內部重組整合，達到優化配置、降低成本的目標。對于盈利能力強、市場機制健全的基層單位，允許獨立核算、單獨考核、分灶吃飯。對于體制機制不活、管理薄弱的單位，有選擇地開展混合所有制試點。對于長期扭虧無望的企業要采取果斷措施及時處置，綜合施策，幫助其走出困境。
3.3提高財務人員綜合素質
3.3.1立人之本是德，一個人的道德水平直接影響著他的行為
作為一個集體經濟利益的掌管者會計來說，更要恪守會計職業道德，這就要求財務人員在工作中必須樹立職業道德觀念，不斷加強思想建設，提高政治思想水平，自覺把誠信原則放在首要位置，必須經得起考驗，抵得住誘惑，堅持原則，強化法制觀念，自覺接受監督，維護會計法規的尊嚴。
3.3.2轉變、更新會計職業觀念
會計的發展經歷了三個階段，從古代會計——“結繩記事”、“刻木記事”、“四柱清冊”、“龍門賬”，會計只是作為生產職能的附帶部分，發展到近現代會計，復式記賬法地位的確立、完善和推廣以及1854年愛丁堡會計師協會的成立成為了近代會計史上的兩個里程碑；20世紀50年代到現在，會計分為財務會計和管理會計兩個分支，管理會計的誕生是會計史上第三個里程碑，標志著進入了會計發展的第三個階段——現代會計。這就要求我們從根本上轉變觀念、轉變思想，不再像過去一樣，簡單地扮演審核、報銷、記賬、算賬、編制財務會計報表等核算角色，這遠遠達不到現代會計的要求。而是隨著市場經濟的發展，會計電算化、ERP等一系列財務軟件的使用，早已把財務人員從繁忙的核算業務中解放出來，那么財務人員干什么呢？這就是現代會計的特點，它更強調了財務人員的管理職能，做好財務的事前、事中、事后預測、控制、分析，建立完善的財務預警系統、防范風險，建立健全財務內控制度，尤其是目前煤炭行業處于低迷時期，要通過采取各種措施，達到低成本運營，提高資產使用率、總資產利潤率，使得利潤最大化。
3.3.3加強業務學習財務工作是經濟管理的主要組成部分
經濟越發展、越開放，對財務工作的要求就會越高，單純的財務知識已滿足不了新形勢的要求，財務人員必須要加強學習，努力提高綜合素質，著力把自己鍛煉成知識廣博的復合型人才。
3.3.4提高專業技能財務工作要具備一定的專業技能，包括相應的理論、政策法規水平、業務技術及溝通能力等
新形勢下，我們財務人員必須不斷提高自身綜合素質，這不僅是會計人員的義務，也是做好財務工作的需要。要在了解和掌握必備的經濟知識的基礎上，多方面增強各種能力，特別是在國外工作的財務人員，要努力鉆研并熟悉當地的政策法規，使財務知識與相關經濟知識融會貫通，全面解決工作中的各種問題。
4結語
工程管理降本增效措施范文5
以防人身觸電、高空墜落為重點，局以安全風險管理年活動為載體。以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專業化，促規范化、精益化。進一步加強了生產計劃的剛性管理、現場監督檢查和完工匯報的閉環管理，實現農電安全生產態勢平穩、穩中有進。
廣大農電干部員工在省電力公司的大力支持下，上級領導的正確帶領下，以科學發展觀為統領，以安全生產為中心,年是供電局農電各項工作全面推進、各項管理全面升級的大發展之年。這一年里。以強化管理為主線，以系列標準化建設為總攬，圍繞“規范化、專業化、標準化、信息化”工作要求，按照農電發展再上新臺階的整體規劃，精誠團結，努力拼搏，使農電呈現出一派欣欣向榮的全新氣象。
一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農電安全工作。
二是建立農電安全誠信及安全風險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實農電安全基礎。在制定《農電誠信安全工作機制指導意見》和《農電安全風險管理實施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩步推進，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現場安全管理。認真落實農電檢修施工現場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉向現場安全管理，加強施工現場安全風險的防范，嚴格執行“三措”的審批。
四是加強配網設備管理，提高安全穩定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發現的問題，全面解決配網設備存在的標識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現配網設備規范管理、安全運行。
二、全力以赴抓建設電網改造突飛猛進
我局抓住年國家拉動內需的歷史機遇，加快農網建設與改造步伐，完成農網基建及西部完善化工程建設任務,建設堅強農網，滿足農網“四性”（安全性、可靠性、節能環保性和科技進步性）要求，以更好地服務“三農”，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。年農網建設共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強農網，服務三農”原則，制定并完善農配網發展規劃。做到以電網規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過程中根據負荷情況選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增強電網建設資金的投入產出比，達到既節省資金，又能滿足電網負荷需求的效果。
二是大力推進農村電網改造。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網改造，完成市區、興平的27個鄉（鎮）、140個村的農網改造建設任務。開展農村排灌供電設施改造，加快解決農村三相動力用電需求。年內力爭農村電網改造覆蓋面達到90%，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，全面整合農電技術管理。加快推廣應用農電科技成果，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”技術，加快了縣級調度自動化系統升級改造。
四是加大農網工程規范化管理。通過培訓等多種方式，加強縣局網改專工及物資、財務等管理人員對工程管理流程、農網改造政策掌握、農網管理制度的集中學習，保證農網工程管理制度化、規范化、標準化，進一步加強農網工程的全過程管理，提高工程各階段工作質量和管理水平。
五是加強農網建設預決算及資金管理。農網工程資金按照國家有關農網投資政策，嚴格審查、核準工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴格農網建設資金的使用管理，嚴禁項目與投資不一致，隨意擴大概預算和對暫時不需要改造的線路設備進行重復性投資。
三、集中精力抓運行運行管理精益求精
實行“先算后干、邊算邊干、干后復算”辦法合理安排計劃檢修工作，以配網可靠性管理為龍頭加強專業技術管理。制定了配網可靠性指標預分配制度。提高了配網供電可靠性。請廠家對d電電壓監測儀共125塊全部進行了升級改造，對居民客戶端電壓質量實施了實時監控并采取各種有效的調壓措施，確保了電壓質量合格。利用城網綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統在生產技術領域的功能開發，通過基礎數據的收集積累、對比分析，以數字說話，以數據指導實際工作”逐步提高農配網精益化管理水平。
局大力開展配網運行的分析和研究，年。解決配電網中存在突出問題；深化、細化農配網“兩清理”工作；進一步拓寬帶電作業領域。
加大作業過程管理力度，一是積極開展配網運行標準化建設工作。首先實現現場作業標準化。嚴格執行工作計劃管理及審批制度。實現施工現場規范化、科學化管理；其次實現管理制度標準化、流程化。根據設備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎管理標準化。細化配網運行基礎管理，強化班組資料管理。
重點加強負荷管理工作。加強基礎運行數據的收集、分析和應用，二是加強配網運行分析和研究。對監控采集回的數據進行分析，做到以數據指導各項工作的有效開展，確保配網安全、可靠運行。
四、提升標準抓管理農電管理亮點紛呈
進一步強化農電管理工作，認真開展“低壓線損規范化管理年”和“三節約”（節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線）活動，努力增收節支、降本增效、提高效益。
一是加強供電所標準化建設。在加強硬件標準化建設的同時，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網公司農村供電營業規范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。
二是提升農電優質服務水平。大力推進“二?！狈者M景區、園區、社區活動。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居民社區服務窗口,成為農電服務示范窗口的亮點。
工程管理降本增效措施范文6
關鍵詞：施工總承包；項目管理；大商務
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年9月12日
如今施工總承包工程普遍存在“包死價”、“難結算”、“盈利靠索賠”現象，工程項目作為基本元素，項目存在的價值是盈利，企業發展的動力靠效益。因此，向成本管理要效益，以成本控制來競爭市場，都凸顯出施工總承包企業商務管理的日益重要。鑒于此，筆者綜合自身的理論知識，并結合企業日常的工作經驗，提出以下幾個觀念和看法：
一、大商務管理思維
不管是企業組織，還是管理者個人，其思維才是最重要的。因為思維影響心態，決定行為，鑄成習慣。對企業而言，一些管理者的心態、行為和習慣造成了不好的現狀，歸根結底都是因為思維出了問題。
1、盈利文化。項目存在的價值是盈利，企業發展的動力靠效益。在確保企業效益的同時，提高管理者的收入。
2、倒金字塔管理模式。按級別定位商務經理，“專業強人”做項目。
3、造血功能。當前商務團隊存在“輸血”現象，應該加強“造血”功能，即從新畢業生開始做好職業生涯規劃，培養專業人才。
4、大商務概念——市場商務與法務合約的集成。（1）市場商務：一次營銷，以收定支；開拓市場，遵守商務理念。（2）商務合約：二次經營，開源節流；合同履約，加強商務思維。（3）效益至上，盈利第一：社會效益和盈利，必須確保其一，否則就失去了公司發展的意義和項目存在的目的。必須樹立商務管理的權利和責任，生產線確保商務線，商務線依托生產線，如果商務線不匹配，生產線再強、再好都是失敗。
5、提升中層管理者的技能。首先要做好角色的轉變；關閉不該開啟的門。另外，要加大中層執行力，并做到抓大放小。
6、結果導向。只注重過程不注重結果，本身就是一種不負責任的行為。
大商務概念必須有結果導向，即保證效益。開始對于項目的存在和組織機構的設置要全方位考量，公司必須與項目一起定義結果，并以結果倒推過程。
二、大商務管理思路的構建
1、市場商務與法務合約的組織集成。將市場開拓和商務管理有機結合起來，打破“純市場承攬工程”的行為，通過“商務”的方式，從一次經營上影響市場定位；將法律訴訟和合同履約有機結合起來。
2、集中采購、目標責任書與風險抵押。無論是“公司層面”，還是“大項目層面”，對于項目管理，必須推行集中采購，建立統一的可靠競價平臺，對勞務分包、專業分包、物資材料供應商進行采購?！绊椖拷浝聿俊本拖瘛肮こ坦芾砉尽?，項目經理部人員只是管理行為，其結果導向就是確保收益率。（1）從公司最高層領導到最底層的管制者，都必須簽訂目標責任書，采取績效考核的方式，正向考核，加強階段性考核兌現，加大激勵措施，促進項目管理；（2）風險抵押金：項目管理人員風險抵押金，曾經在建筑行業遭到批判，認為是公司項目管理水平不足的非人本管理手段，但是風險抵押金確實需要收取，盡管可能不足以和損失匹配，但是在目標管理行為上也是必要的。建議換一種說法，將“風險抵押金”改成“入股資本金”，這個大盤是項目管理，入股人員執行公司的集中采購，只是履行“降本增效”，投股有風險，也有回報。
3、項目經理部機構的設置。（1）機構設置：優化當前項目部的崗位設置，以“合同框架”的管理模式設置項目組織機構，改變當前的“機構臃腫”、“人員龐雜”、“責任混亂”；（2）項目經理：定義為土建施工管理、機電安裝等專業施工交由公司的集中管理，強化責任、弱化集權，與“大項目制”不矛盾；（3）商務經理：提高其在項目經理部的地位和發言權，集中在公司層面“強矩陣式”統一管理。
4、擴大的商務策劃步驟。（1）投標策劃：不是單純的市場開拓行為，要具體執行該項目的項目經理團隊參與；實現成本策劃的可靠性、風險策劃的針對性、目標責任的落實性。（2）合同策劃：合同框架、合同界限。打破當前“切塊碎、組合亂、合同多、分包雜”的現狀。（3）履約策劃：成本策劃務必建立在工程量準確、最大限度保守的基礎上，根據清單逐項分析。風險策劃：合約風險、價格風險等逐一列出，并以責任到人的方式規避；法務策劃先小人，大家都是君子。所以，項目開始至結束，法務要貫穿始終。（4）結算策劃：在過程資料完整的情況下，推行“2861”，即竣工28天報出結算，60天完成結算，1年內收回除質保金外的全部工程款。這需要在上述結束之前，項目經理、商務經理必須保持在原來崗位上。
5、分包管理模式轉變。首先要改變平米包干的方式，按照工程量清單收入的子項，對應人工、人工+輔材、人工+輔材+機械的模式發包，第一手掌握工程量變化，即時自下而上地反饋變化（量、價）。其次要劃分合同界限，落實合同策劃的框架和界限，減少切分太碎的分包數。
6、成本控制。（1）BIM：建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統計、拆分都可即時得出。實現總部與項目部的信息對稱，提升總部成本管控能力；（2）管理思維：鋼筋專業人員，工長肩負混凝土控制責任；（3）切實落實月度成本分析：依靠BIM系統，分析WBS單位工程量人材機實際成本與目標成本差距，掌握即時總成本，及時糾偏；（4）管理人員對應管理專業分包隊伍：以合同框架和界限劃分專業管理人員，對口管理專業分包隊伍。商務管理部只是協調和總控。比如，安全部負責安全文明施工的人工、材料、機械成本控制，執行落實商務管理部出具的底線等級，正向考核；（5）成本鎖定：過程鎖定，閉口管理過程分包結算；竣工鎖定分包/分供結算，鎖定成本。
7、從措施費上控制成本。企業的施工措施費在投標報價時“讓利首當其沖”，在施工過程中“成本居高不下”，分包結算時成為“必填的黑洞”，業主結算時又很難“補償”或“索賠”，是影響項目收益的關鍵因素。由于圖形算量、BIM模型等工具的完善，圖紙工程量和清單工程量越來越一致，除了現場變更，從圖紙量差增加效益十分困難，因此直接工程費的贏利點越來越透明和準確。針對人工費、材料費、機械費等漲價訴求，往往采用合約手段可以規避風險。而措施項目的盈利卻十分困難。因此，大商務概念必須優化措施項目，節約成本。比如：當前施工項目臨時設施費重復浪費，可以考慮臨建板房的租賃等。
8、加強項目經濟技術論證。任何技術方案都要經過經濟分析，從技術角度為洽商變更增加商務籌碼。
三、結語
就施工總承包企業現狀而言，如何進行商務管理，保證項目收益，確保企業效益，已成為項目管理的重點；如何科學、有效地進行商務管理，也成為項目管理的難題。本文提出的大商務概念，可有效地將市場商務與法務合約組織集成起來，以確保最終效益。
主要參考文獻：
[1]李之政，張怡.大型工程項目施工總承包若干問題研究與實踐[J].施工技術，2009.5.
