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數字化工程項目管理范文1
關鍵詞：約束理論；關鍵鏈技術；多項目管理；資源優化配置
引言
對建設工程多項目而言，資源在某一時間段內總是有限的，造成資源緊張的原因很多，包括資金匱乏、市場波動、氣候變化、運輸不暢、人化等等，而影響了某一項工作就可能對后續工作造成一系列影響，所以，解決建設工程多個并行項目實施過程中的資源問題是解決多項目管理問題的關鍵。關鍵鏈技術是約束理論（TOC）在項目管理中的具體應用，它主要基于“項目必須遵守整體優化而非局部優化”的思想，充分考慮了任務的依賴性與資源約束。
1建設工程多項目管理
隨著建筑企業間競爭的加劇，系統規模的擴大，如何在保證工程質量的前提下，降低成本，提高利潤率成為建筑企業當前最為緊迫的任務。多項目管理的思想為建筑企業進行統籌規劃、所有并行項目都能保質并順利地完成提供了理論基礎。然而，多項目管理既有優于一般項目管理的優點，也面臨著許多問題。
1.1多項目管理
所謂項目管理是指通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，旨在實現項目的特定目標的管理方法體系。多項目管理是由Michael Tobis博士提出，多項目管理是指站在企業層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制項目管理方式。
與單項目管理不同，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理，思考角度采取“由因索果”的綜合法方式。多項目管理是在假定存在多個項目的前提下，如何協調和分配現有資源，獲取最佳項目實施組合的管理過程，其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。
1.2建設工程多項目管理的優勢及其面臨的問題
建筑企業大多具有比較系統和成熟的項目管理基礎。多項目管理是以單項目管理為基礎和前提的，在經過多年的發展應用，在處理快速、指令通暢、反饋及時、應變迅速的信息系統基礎上，其優勢體現在：多項目管理利于實現公司級的戰略目標，有利于資源的統一配置與管理和資源調配和優化組合，有利于降低項目實施的風險和提高項目實現的保險系數。
1.3建設工程多項目管理所面臨的問題中資源問題是核心問題
在建設工程多項目管理中難免會遇到資源沖突的問題，這些資源包括資金、技術及管理人員、設備、勞動力、原材料、外部協作單位等。不同類型、不同用途的資源在項目中的位置、使用情況也不盡相同。解決多個并行項目實施過程中的資源問題是解決多項目管理問題的關鍵，也是多項目管理實施是否成功的關鍵。如何能使各種各樣的資源在確保項目總進度的前提下，滿足各道工序的需要，是目前項目管理研究與實踐中討論的主要問題之一。所以，資源管理在項目管理的成功實現過程中占有非常重要的位置。
2關鍵鏈技術
2.1 關鍵鏈技術的提出
20世紀70年代末，學者Goldratt在最優生產技術（Optimized Production Technology，OPT）發展的基礎上提出了約束理論（Theory of Constraint，TOC），認為系統的制約因素決定系統的有效產出。TOC強調全局思維，主張使用項目整體時間機制，進而減短項目時間。TOC有五個核心步驟，即發現系統的制約因素充分挖掘制約因素的潛能圍繞制約因素制定非制約因素決策提升制約因素能力出現了新的制約因素？…結束。
Goldratt認為，項目計劃人員為了處理工序工期的不確定性。首先，估計各道工序的最可能工期t；然后，在此基礎上添加一個的安全時間t，這樣就得到工序的保守工期：t+t，并以它作為項目進度計劃的依據。然而，這種保守的估計方法往往會使偏差不斷積累，不利于控制項目的進度，更不利于激勵項目實施人員，而且會導致項目工期的延長，降低企業競爭力。為了解決這個矛盾（這也是CPM/PERT的不足之處），1997年Goldratt將TOC與項目管理聯系起來，提出關鍵鏈項目管理（Critical Chain Project Management，CCPM），所謂關鍵鏈是指在充分考慮任務的依賴性與資源約束等因素的前提下，工期最長的線路。
2.2 關鍵鏈技術的基本思想
關鍵鏈技術主要基于“項目必須遵守整體優化而非局部優化”的思想，把每道工序中所包含的安全時間抽出來，以概率為50%的完工時間作為工序估計時間，同時考慮了工序間的緊前關系約束和工序間的資源約束。關鍵鏈技術的基本思路是：①以50%的完工概率估計工序的執行時間，縮短任務時間；②任務在必要時才開始；③通過資源平衡化解資源沖突；④找出項目最長任務鏈，確立為關鍵鏈（Critical Chain，CC）；⑤在關鍵鏈尾部設置項目緩沖區（Project Buffer，PB），以整體的項目緩沖來保護項目的工期；⑥在非關鍵鏈到關鍵鏈的入口處設置輸入緩沖區（Feeding Buffer，FB）來保護關鍵鏈；⑦在關鍵鏈前面設置資源緩沖區（Resource Buffer，RB），給資源發出預警；⑧采取必要措施改善關鍵鏈，縮短項目工期。
3資源優化配置中關鍵鏈技術的應用
用關鍵鏈技術對多項目進行資源配置和進度安排，一般需要開展三個方面的工作，即設定各個項目的優先級，資源需求識別，分析資源約束以及制定進度計劃和資源計劃。
3.1各個項目優先級的設定
根據關鍵鏈技術的“項目必須遵守整體優化而非局部優化”的基本思想，在投標過程中，應根據組織戰略來識別和選擇不同的項目，由于不同的項目對組織目標的貢獻是不一樣的，在多項目實施過程中，應根據項目為組織帶來的收益，同時確定多項目系統的資源約束，并找出跨項目影響系統目標的對項目約束最多的資源，根據約束資源選擇最有效益的項目組合，設定項目的優先級。
3.2通過制定項目WBS識別資源需求
項目對資源的需求是和時間密切相關的，資源需求識別應該是對每個時點或時段上的資源種類和數量的需要的識別，因此討論資源的配置不僅要確定資源配置到哪些項目中去，而且要確定資源配置的時間。進行項目資源識別，首先應該制定項目WBS，確定資源需求種類和數量提供依據。在WBS以及各個項目的進度計劃形成之后，企業可以根據每個項目的任務包估算所需資源的種類、數量，并可根據各個項目的進度計劃確定各種資源需求發生的時間段或時間結點。
3.3基于關鍵鏈的進度計劃和資源計劃的制定
對多項目的進度計劃的編制要按照資源約束進行了調整，同時還必須充分考慮到項目實施過程中的一些風險因素。對此，可根據工作間的資源制約關系，修改網絡圖，確定關鍵鏈。然后通過為關鍵鏈和非關鍵鏈分別設置項目緩沖、輸入緩沖和資源緩沖來消除項目中不確定因素對項目執行計劃的影響，以保證整個項目在資源配置得到優化的情況下順利完成。
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關鍵詞：海洋工程；項目管理；效率提升
一、海洋工程項目的特點
1.作業技術標準要求高
在我國的戰略性發展計劃中，海洋產業是其中的重要產業之一。國家為了提升我國的海洋產業競爭水平，相關部門也提出了海洋工程項目的發展策略，力爭管理水平達到國際化標準。由于是海上作業，海洋管理項目工程突出的特點便是：工作地點特殊，工作環境復雜，氣象環境變化無常，對作業技術的標準要求較高。所以針對這一特點來說，工程師們不僅需要豐富的管理經驗，而且要注重細節，善于精算。隨著新技術的不斷開發，海洋管理工程也陸續的投入新技術和新產品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時事填充新的管理知識和掌握新型科技技術，保證海洋工程的技術含量。由于海洋環境的特殊性，海上作業的危險系數比較高，工作時間比較緊迫，所以對工作人員的身體條件要求比較高，對警報系統和安全防護措施的設置也比較復雜。
2.團隊合作能力較強
海洋項目管理是一個精密度要求極高的工程，海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過嚴格的預算。海洋工程的要求條件高，工作時間又控制的比較緊張，所以對團隊合作精神和協作能力有較高的挑戰性。因此，海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標和工作內容，然后制定系統的工作計劃。在工程的實施過程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協作間的探討。為了時事了解問題出自哪個工作環節，監督工作和問題反饋平臺的建立是必不可少的。
3.環保意識要求高
由于海洋產業是我國重點發展產業之一，所以參加建設的企業較多，海洋產業建設的環境多變復雜。因此，傳統的手工管理方式已經不適用于當今的海洋產業建設發展要求，而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國環保意識的增強，在海洋產業的建設中提出了“低污染，高環?！钡目沙掷m發展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴禁工業對海洋造成嚴重污染。環保技術的實施在整個工期中所占的比例是比較少的，所以環保技術一般是在產業實施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標是非常明確的，管理工期嚴格控制，安全環保質量要求高。為了提升海洋建設企業的環保意識，管理技術和產業達標標準都有明文規定，海洋項目工程的管理也由特別設定的工作人員來管理、執行，環保工作也由專業的工作人員進行專業的技術操作。工程項目的實施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統。
二、海洋工程項目管理效率提升策略
1.加大技術研究和應用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項目管理難度。而在計算機等先進技術快速發展的今天，有關海洋工程項目管理技術的研究成為了當下的熱點，例如計算機技術應用有效的提升了管理工作的質量和效率，而這對保障海洋工程安全進行創造了條件。另外海洋工程與普通工程項目相比，前者作業中使用了完工管理系統，對機械完工、預調試和調試移交等進行了全面的系統化管理，這也是海洋工程項目管理中技術應用的重要環節之一。因此在今后項目管理工作中，應當加大對CMS系統設計及運行的監督管理制度，以作業總量設計為依托，制定科學合理的作業計劃、確定作業周期、協調各個環節之間的層次遞進關系，提升整個工程項目管理的數字化水平，為管理效率的提升創造條件。
2.提升項目管理水平
在進行海洋工程項目管理工作中，應當結合工程實際情況創新管理模式組合方式，通過對管理模式的靈活運用來提升整個項目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項目管理工作中，工作技術人員應當不斷的積累經驗，并加大創新研究力度，滿足海洋工程項目管理的基本要求，彌補傳統管理模式應用中存在的不足之處。在進行海洋工程的項目建設的過程當中，項目建設的監督管理和決策工作是首要任務，也是最基礎和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競爭市場中的公平性，這才能夠促使相關部門及人員會積極主動地建立健全并不斷優化相關市場的組織項目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發展趨于順利和發展。3.強化管理模式的靈活性增強管理模式在實際海洋工程的建設過程中的應用，選擇PMC管理模式會引發很多層面上的關系，這就要求相關部門或單位建立健全完善的權責機制和獎勵標準，努力做到獎懲分明，并適當加大投資的成本，這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發揮出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投資項目中也能夠適應并發揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項目的投資方會選擇PMC管理模式來規避和轉移風險；相反的，較為小型的投資項目的投資方，尤其是指那些開發人員數量少，在相應市場中必須進行戰略轉型的投資方，可以采用PMC+EPC的管理模式，該模式絕大部分上是通過相關投資項目的建設程序以及銷售項目的業務鏈條進行的。此外，選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項目管理的管理水平。
三、結束語
總的來說，海洋工程采取適當的項目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項目的建設質量和建設成效，海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法，進而使得項目建設的進度和結果受到廣泛的認可，才能夠使海洋工程項目更加趨于國際化，并在此基礎上不斷提升和展現自我的管理能力和管理水平。
作者:楊寧 滿新寶 單位:海洋石油工程股份有限公司
參考文獻：
[1]章國慶.海洋工程項目管理應用與研究[J].物流工程與管理，2013，35（4）：110-111.
數字化工程項目管理范文3
【關鍵詞】建筑工程項目管理；存在的問題；應對措施
隨著建筑行業的不斷發展，我國建筑市場呈現出前所未有的發展趨勢，同時，各個建筑施工企業之間的競爭也變得激烈起來，這也對施工質量提出了更高層次的要求。工程項目管理作為確保施工質量的核心手段，在很大程度上直接決定著工程質量，因此，必須加強對于該項工作的重視。在實際的建筑工程項目施工過程中，影響工程項目管理質量的因素非常復雜，并且不容易控制。為此，應對這些因素進行詳細的把握與分析，以有針對性地提高建筑工程項目管理質量的有效措施。
1 建筑工程項目管理存在的問題
1.1 不能充分認識到項目管理的作用
對于現階段的建筑工程項目管理工作而言，人們還沒有充分認識到其所發揮的積極作用，同時，很多人還沒有認識到項目管理與行政管理工作之間存在的區別，以行政時段參與項目管理的現象十分嚴重。其次，人們對于項目管理還沒有予以充分的重視，對于管理技術的把握等方面還有待提高。
1.2 項目管理的手段與方法有待提高與完善
近年來，雖然國家出臺了針對項目法人的一些責任制度，但在實際的操作過程中仍然受到傳統管理模式的影響，多是通過臨時組建附屬辦公室的方式進行工作的調度與開展。同時，現行的管理模式與舊的管理模式相似，存在著嚴重的管理混亂與無序運作的現狀，已不能滿足現階段對于建筑工程項目管理的要求，同時還給項目本身造成了非常嚴重的損失。
1.3 建筑工程項目管理體系有待完善
就現階段而言，我國的建筑工程項目管理體系還不完善，缺乏相應的跨行業的專業組織機構來參與項目管理，現有的組織管理機構僅存在于一些高校與中國建筑業學會，以不能滿足建筑行業快速發展的要求。
1.4 項目管理的范圍過于狹隘
在建筑工程的建設過程中，工程項目管理工作的開展貫穿于從決策到設計、施工、竣工驗收等各個階段。但在目前多數的建筑項目中，通常只會在施工階段加強項目施工管理，對于其他施工階段的項目管理還有待提高。就參與項目管理的形式而言，也大多是以監理制的方式，這在一定程度上制約了項目管理工作的開展，從而也造成了各個工程建設階段管理工作的脫節，使工程質量、造價、工期等要素得不到綜合的權衡與控制。
2 提高建筑工程項目管理的措施
2.1 轉變工程項目管理觀念
對于社會各個行業而言，管理觀念對于企業的生存與發展發揮著至關重要的作用。只有順應時代的發展要求，轉變觀念，才能使企業不斷發展壯大。為了使現階段的建筑工程項目管理工作得到更好的開展，必須轉變觀念，以科學的決策管理與技術創新為基礎，對工程質量、造價、工期等要素進行綜合的調控，以實現對于工程項目的科學管理與綜合管理。
2.2 提升工程項目管理人員的綜合素質
對于工程項目建設而言，管理人員的專業技能與綜合素質對于工程項目的建設實施發揮著非常重要的作用。工程項目管理是一項對專業性要求較高，同時受多種因素影響的綜合性管理工作。必須對管理人員進行定期的培訓，并對培訓結果進行嚴格的審核，以實現對于建筑工程質量、造價與成本的協調控制。隨著信息化的不斷普及，相應的軟件、數字化技術也以逐漸應用于項目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同時應加強管理人員對于這些方面的學習，以利用現代化計算機技術加強工程項目管理過程中決策、設計等環節工作的開展。
2.3 加強建筑工程項目質量管理
2.3.1 建立完善的質量保證體系
為了給工程質量提供良好的保障，必須建立完善的質量保證體系，以促進各個環節管理工作的開展。為此，施工企業應注重各層次領導質量管理意識的提高，在確保工程質量與施工進度的情況下，充分發揮各個技術管理部門與技術人員的作用，以建立起一個以項目經理為中心，全面負責、貫穿于各個施工階段的動態質量監管體系。
2.3.2 嚴格執行“三檢制”
為了使“三檢制”得到良好的實施，必須對各道工序進行嚴格的控制，充分做好自檢、互檢、交接檢工作，只有當上道施工工序檢驗合格之后才可進行下一道工序的施工。同時還應加強對于各個細節的重視，對施工材料、設備、施工工藝等進行嚴格的審查，以確保建筑工程質量。
2.4 加強對于工程成本的管理
對于工程項目成本的管理是對各個施工階段工程費用的計劃、決策、調節與控制，從而確保工程預算得以實現的過程。要實現對于項目成本的控制，必須在對工程全過程動態控制的前提下，制定出相應的成本控制措施。同時還應確保每一項開支都在成本計劃范圍內，并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是，對于項目成本的控制，不是片面地追求經濟效益，而是在對工程質量、工期等進行綜合權衡與分析之后，所制訂出的成本控制措施。
3 加強對于建筑工程施工現場管理的優化
在如今的建筑工程項目中，規模大、結構復雜的大型建筑工程項目所占的比重越來越大，提高施工現場管理水平也成為廣大工程管理者共同研究的重要課題。筆者認為，對于建筑工程項目來說，應定期將施工現場管理模式進行優化，以使施工企業管理水平能滿足日益變化的實際工程需求。優化工程項目施工現場管理的途徑與措施具體如下：
3.1 靈活運用技術
因現場施工條件、設備等因素的不同，對施工技術的需求也不盡不同。在制定施工現場管理指標時，應加強對相關技術的學習和了解，這樣才能使技術在施工過程中得到靈活運用。既要熟練掌握圖紙內容，根據圖紙選擇相應的施工技術與方案。同時也要以施工合同為作業指導，認真對待不同的施工工序，以確保所有施工環節的順利實施。選擇技術方案時，應對各項技術的優劣條件進行詳細的分析，加強不同操作方式的熟練運用，使每個分項工程的項目管理工作都能得到靈活的控制。另外，應按照建筑工程的相關技術標準，制定科學的施工計劃來安排工作，在滿足施工工藝的要求下，提高項目管理的科學性與技術性。
3.2 完善及更新現場管理制度
每個建筑施工企業在施工現場都有其相應的管理制度，但這些制度往往不能夠滿足工程的長期需求。為此，應當根據施工條件、施工工藝等客觀因素的不同來定期完善及更新相應的管理規定。應根據工期、現場條件等有針對性地完善管理制度，以讓施工現場管理人員擺脫以往的管理模式。另外，還應加強新管理制度的宣傳與教育工作，做到對新管理規定的真正了解，以使其真正落實到位。
結論
綜上所述，建筑工程項目管理是一項綜合性工程，要提高其整體管理質量，不僅需要業主、監理及施工單位的共同參與，還應提高所有參與管理人員的管理意識。為此，我們應在充分掌握建筑工程項目管理理論的基礎上，對項目管理方法進行不斷的完善與創新，以最終實現建筑工程項目管理質量的提高。
參考文獻
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[3]徐漠鈞. 淺析如何強化建筑工程項目管理[J]. 大陸橋視野, 2012（8）: 56-57
數字化工程項目管理范文4
【關鍵詞】 土木工程;信息化
【中圖分類號】 TU858.4 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2009)02-036-05
當今時代,全球進入到經濟的全球化,進入到知識經濟的年代,世界上各個國家,特別是發達國家,包括我們經濟速度發展較快的發展中國家提出來用信息化帶動工業化。
我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經濟持續穩定增長,城市化進程加快,以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源交通原材料基礎設施項目,以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目,還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中,再加上我國已加入WT0,進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局,實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略,土木工程作為國民經濟的支柱產業,在這重要的發展機遇中肩負重任,必須把握住大課題,即土木工程的信息化建設,實現更高層次的技術創新和素質提升。
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升,促進土木工程技術及施工手段不斷完善,使其更加科學、合理,有效地提高效率,降低成本;實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命,必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化,促使企業管理理念和手段的革新; 土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段,必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業,從而實現土木工程的高效益、高效率。土木工程信息化建設須致力建設三大系統。
1 建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備,現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學,可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思,超越時間和空間,塑造并優化創作成果,使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型,采用了模塊化的模型設計技術,使得設計方法從平面設計走向模型設計,由于模型設計采用數據庫技術和網絡技術,從而實現了共享的集成化工作模式,設計人員(多專業)在同一個模型上工作,減少了不必要的條件傳遞和確認,信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程(設計、采購和施工),圖形由計算機系統自動產生,使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上,設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境,在三維模型設計技術的基礎上,充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術,以專家庫、知識庫為支撐,研究新的設計管理和設計模式,構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術,比如,實體建模,使設計過程更為直觀有效,并易于修改;可視化的設計校審,使校審更為形象,并可與設計深度交叉;可視化的進度審核,將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連,從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術,可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制;大體積混凝土的施工質量控制; 預拌混凝土的上料自動控制;采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;大型橋梁懸索受力的控制;幕墻的生產和加工控制;高溫高壓的焊接質量控制;建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集,大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術,其應用領域將越來越廣,應用程度將越來越深,建筑工業化水平將越來越高。
2 建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術,必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進,須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統,及時修編標準,便于檢索查詢和管理有關標準,隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收,從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多,例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業,以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等,包含的企業眾多,構成了一個龐大而復雜的行業信息集合,其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制,將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統,可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析,制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前,信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利,可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討,掌握人類最新管理成果,使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據,使建筑行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小,對實體本質的把握更為科學,工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性,信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立,使工程管理進入新階段,包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化,項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用,多因素分析在質量控制上的應用,動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化,為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理,更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理,更優化的決策管理、計劃管理,更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富,為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境,促進新技術的采用和人力管理理念的創新,對更有效地提高生產率提供了可能,也促進了企業文化的升級。
關于工程項目管理,正如山西太原化學工業設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言:工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的,多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析,對于工程實施有效地調整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念,這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有:
2.1 項目計劃的編制。在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”,對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排,同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較,在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務(關鍵線路)以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。
2.2 項目跟蹤過程。軟件對于工程進度能夠進行動態管理和控制,它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標,要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續、系統的紀錄和報告并輸入計算機,也就是真實、實時地反映工程進度,分析工程進度數據,及時反映工程項目的變化。
2.3 項目的分析、控制與優化。由于管理軟件實現了廣義的網絡技術,項目管理者根據跟蹤提供的信息,對比原計劃(或既定目標),找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案,并通過軟件進行網絡計劃的優化,也就是利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業活動的強大過濾功能,將現行計劃執行情況與目標計劃進行數據庫比較,然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來,進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發現工期滯后的工作項目及時地采取補救措施,制定相應的追趕計劃。對于現行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。
3 建立土木工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統
互聯網正在逐步深入土木工程,既在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用,同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較,高效進行優化,將大大提高企業的決策能力和水平。
通過電子郵件、互聯網傳遞,使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態,同時增強透明度,推進公開化,網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場行為,提高工作效率,降低工作成本,使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。
電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域,甚至會進入貨物及其流通的細微部分,使需求方對貨物的質量、價格、生產方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過程提供了可能,同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制,促進市場健康發展。
人才上網,網上各專業專家組在網上會診技術難關和質量難題,對土木工程人力資源開發提供巨大的力量。也可以說,現代建筑企業更加依賴網上技術研發,依賴網上人才庫,只有這樣,才有可能使企業做大做強。
利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統三種體系,為項目提供了一種先進的現代化信息傳遞和交換手段,使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛,并具備了實施異地交互討論的環境,參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息,總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息,隨時了解項目總體情況,通過這個數據庫把公司本部、分部、施工現場、分包商等緊密地聯系在一起,創造了一個異地協同工作的環境,并可實施異地指揮和控制。
數字化工程項目管理范文5
隨著3S技術的不斷發展，其對空間信息進行直觀表達顯示和對空間數據強大分析管理的能力正在被各級水利管理部門所關注。利用3S技術加強節水增糧工程項目管理，對項目進行科學調度和安排，可以實現節水增糧工程項目管理的信息化、模型化、數字化、可視化和決策的科學化。
［關鍵詞］
節水；增糧；系統；3S技術
2012年為大幅度提高農業綜合生產能力，保障國家糧食安全，財政部經商水利部、農業部，向國務院遞交了《關于支持黑龍江、吉林、內蒙古、遼寧四省區實施“節水增糧行動”的意見》，建議結合四省區的規劃目標和實際，加大投入力度，完善政策措施，集中力量支持東北四省區實施“節水增糧行動”，得到了國務院領導的批準。到今年為止遼寧省節水增量項目已經第四個年頭，在這四年間遼寧省已建節水增量地塊數以千計，總面積達500多萬畝。地塊面積大小不一，小的不到百畝，大的可以達到幾萬畝。而且地塊分布不均勻，全省除大連外均有分布。如何加強已建的節水增糧項目的管理和如何科學規劃今后的節水增糧項目成為現在工作的重中之重。將節水增糧項目相關信息展現給管理部門，讓管理者對已建項目最直觀的了解是對項目管理和規劃的前提，也是亟待解決的問題。3S技術的不斷發展使得這個問題迎刃而解。利用3S技術構建的遼寧省節水增糧項目管理系統能夠將地塊的分布、大小、位置和水源的供水能力、分布以及管路的分布、長度直觀的展示在管理者面前。對于全面提升節水增糧項目管理水平具有十分重要的作用。
1系統的建設內容
利用3S技術，以計算機網絡為基礎，以節水增糧工程項目為核心，以資源共享和計算機輔助決策為載體，打造包含項目管理、項目建后管護、統計分析于一體的“節水增糧工程”項目管理系統，及時、準確、全面地滿足項目管理的業務需要，為全面監管“節水增糧工程”項目執行過程中的各個過程提供科學決策依據。（1）實現“節水增糧工程”項目的錄入、前期工程、資金監管、建設管理、驗收等業務功能，全省節水增糧工程的統一管理，各區縣按照統一格式，通過節水增糧工程項目管理系統向水利廳農水處報送“節水增糧工程”項目的各階段的信息。（2）對節水增糧工程建后管護進行監控，及時掌握工程的運行使用情況；通過匯總分析“節水增糧工程”項目的運行使用情況，對項目的建設目標等進行綜合研判。（3）提供信息化工具對灌溉措施、耕作措施、農藝措施、墑情預報等各個環節提供綜合的技術服務信息進行管理，從而最大限度的發揮節水增糧工程的效益。（4）利用空間地理分析和匯總分析為各級業務管理機構提供直觀、快速的查詢結果。同時利用時空分析對項目的歷史執行情況做出最直觀的分析。
2系統功能
遼寧省節水增糧項目管理系統采用B/S結構，不同權限的用戶可以通過系統管理員分配賬戶和密碼進行登錄。系統主要有以下五個模塊：
2.1GIS模塊
（1）地圖操作。主要實現地圖上定位、放大、縮小、鷹眼等操作?？梢允褂脩糁庇^了解到地塊、水源、管路等項目元素的分布。（2）點擊查詢?？梢詫椖吭剡M行，例如：點擊地塊可以顯示此地塊的面積、種植作物種類等屬性信息。（3）空間查詢?？梢栽诘貓D上高亮顯示用戶所選擇的行政區域內的項目元素。（4）緩沖區分析。用戶可以隨意的在地圖上點一個點，以此點位圓心，以用戶輸入的長度為半徑建立一個圓形緩沖區，將這個緩沖區內的所有項目元素進行高亮顯示，并且能夠點擊查詢其屬性數據。
2.2項目管理模塊
（1）項目的錄入?？梢詫笈_數據庫沒有記錄的項目錄入到數據庫中，使數據庫數據不斷豐富，滿足系統對數據的調用。（2）項目的審批?？h市級逐級上報，最終將備審項目上報到省級用戶。省級用戶通過后此項目數據將進入已審待建項目數據庫，縣市級用戶將無法更改此項目的所有數據。當此項目建設完成后省級用戶將以此項目數據庫中的數據為依據對項目進行審查驗收。（3）綜合查詢。主要是根據用戶輸入條件對數據庫數據以表格形式進行提取。
2.3專題圖制作模塊
GIS專題圖可將GIS數據和業務關聯數據以豐富多彩的圖表形式展示，是GIS表達空間數據的一種強有力方式。系統提供多種GIS專題圖制作方式：分級分類圖、熱點圖、渲染圖、點密度圖、餅狀柱狀圖等。
2.4系統運維模塊
對系統的用戶、角色、權限和日志等信息的管理。將管理對象與對應不同職能的管理員進行分層管理。不同的管理員通過登錄運行管理系統完成對系統支撐軟件、應用服務和業務的管理。通過系統管理不同的用戶只能看到系統分配的內容，以保證系統數據的安全性。同時，系統提供自定義模板管理，用戶可自行定義模板。
2.5統計分析模塊
統計分析模塊提供用戶制定的統計模版，用戶輸入一定的條件即可以統計各種節水增糧工程項目數據，同時提供同種統計結果展現方式，例如表格、圖標，用戶也可以將查詢結果導出為Excel格式文件。還可以根據Word模版自動生成相關的工程簡報等等[2]。
3結語
遼寧省節水增糧項目管理系統軟件經過反復調試，目前已經正式運行了，2012年至2014年所有節水增糧數據都已經順利錄入數據庫中，并且符合各個模塊的要求。通過節水增糧工程項目系統的搭建，有效整合全省各級農水業務部門與節水增糧工程項目有關信息，能夠支撐節水增糧工程項目順利實施，為科學管理節水增糧工程項目，實現農村水利的現代化管理提供翔實可靠的決策參考數據。
作者；姜于 單位：遼寧江河水利水電新技術設計研究院
參考文獻：
數字化工程項目管理范文6
[關鍵詞]信息管理系統;工程項目管理;數據處理
文章編號：2095-4085（2015）02-0101-02
中圖分類號：TN948. 61
文獻標識碼：A
1 工程管理信息化與電子信息管理系統在工程管理中的運用現狀
工程管理信息化是指工程管理信息資源和信息技術在工程管理中的開發和利用，它可以幫助我們了解項目中大量有價值的組織、管理、經濟、技術和法規信息，項目實施其項目的目標控制，和項目建成后的項目運行維護，更可方便獲取類似項目的正反兩方面經驗和教訓，提高建設工程項目的經濟和社會效益。這其中電子工程信息管理以其信息傳輸的數字化和信息處理的變換的程序化大大提高了工程信息數據處理的準確性，保真度和保密性，同時提高了數據傳輸的抗干擾能力，使其不受時間和距離限制，使得信息獲取更加便捷。
目前因建筑企業的不重視，建筑工程的信息管理意識薄弱。很多企業認為信息管理包括檔案信息是可有可無的，不能為企業創造更多的經濟效益，所以不會對其投入人力、財力、物力等。甚至存在認為檔案管理的不規范、不科學對于工程質量的影響不大的思想，造成很多建筑工程檔案資料管理的體制趨于形式化。由于我國工程項目管理存在地區性差異，各地各部門管理規章不盡相同，工程項目管理參與方，管理方跟地方政府也大多分頭管理，溝通不暢，其信息組織、管理方法大多還停留在傳統的手工模式上，更加導致工程項目管理的信息化水平參差不一，尤其是建筑業信息技術的開發和應用效率較低。因此，如何提高工程行業項目管理信息化水平，尤其是大型國有工程建設施工企業在目前“中國建設走出去”和“一帶一路”基礎大開發的大好機遇下，優化工程項目信息利用，做好項目管理，是亟待解決的重大課題。
2 工程項目電子信息管理系統的建立
首先，成立專門的項目信息管理部門，負責編制和在項目執行的過程中根據實際需要及時更新信息管理手冊，并檢查督促其在項目運行過程中有效執行。同時建立和維護信息處理工作平臺即電子信息數據庫，做好項目人員信息管理相關知識培訓。作為信息管理中樞，該部門既要協調組織項目各方的信息處理工作，又要負責工程檔案管理。這種全方位的信息管理應當貫穿項目實施的全過程，即項目的決策期、設計期、施工期、試車期、運營和維保期。工程項目信息因其工程管理的專業性特點，決定了管理這類包括經濟型檔案（如項目可研報告，資產評估報告等）和科技檔案型（如竣工圖，質量報告等）信息的部門及人員必須接受相關的專業培訓。
其次，要建立健全工程項目信息管理統一規則，即項目信息管理手冊，以規范項目參與各方的信息管理工作，明確各自的管理內容、管理方法、責任人員，和工作成果要求。例如：信息管理的任務，職能及責任人分工，信息分類表，信息的編碼體系，信息輸入及輸出版本模型，信息流工作流程圖，信息管理電子平臺，各類信息文件的格式及報告周期，信息管理保密制度等。在項目開始階段就此應做好溝通，明確各層面信息，落實并統一標準，為項目信息管理奠定規范的基礎，也是工程項目電子信息管理的重要基礎數據。
除此之外，信息管理部門必須會同IT團隊建立起工程項目信息管理門戶。這是項目電子信息管理的主要工作平臺，實現項目信息管理的重要手段，為.包括工程項目業主方、工程管理咨詢方、設計方、施工方、供貨方在內的各個項目參與方在互聯網平臺上提供個性化項目信息的單一入口，和一個高效率信息交流、共同工作的在線項目管理環境。并且合理設置規范的基礎信息及合理高效的在線信息工作流，讓參與項目的各方在任何地點任何時間都能準確無誤地獲取并利用職能范圍內的項目信息，以方便各項工作有序開展和推進。
3 工程項目電子信息管理系統的維護 和利用
3.1 在用戶管理的開發和設置方面
根據在項目實施過程中的職能定位，項目各參與方包括業主方，管理咨詢方，設計方，施工方，供貨方，政府主管部門，都將陸續參與到項目中來成為項目電子信息管理系統的用戶。系統管理員可以針對每個用戶的職能為其及時提供電子信息管理系統的登錄用戶名和密碼，并且對每位用戶的瀏覽、、信息下載權限進行設置。對于項目實施的過程中發生的人員調遷，崗位變更，公司資料調整，及管理架構改變等引起的用戶信息更新，必須第一時間完成其在電子信息系統的賬戶更新。
3.2 在確保工程項目信息的真實性，有效性，完整性和一致性方面
工程項目中的文件信息是整個工程相關數據的真實記錄，所以在項目執行的各個時期都應該及時記錄工程相關信息，成套歸集并錄入電子信息系統，確保每階段的文件都不丟失并及時更新。對于同一信息不同的記錄形式，例如底圖與藍圖，檔案原件與縮微平，紙質文件與電子文件等，都應在電子信息管理系統中加以區別和記錄。隨著建筑物的改擴建，處于不斷變化之中的信息，電子信息管理系統也需要及時補充與更新。
3.3 在信息管理，文件形成方面
電子信息在生成時易于修改，更無需抄稿，謄清之勞，還可以根據需要便捷地制作圖表和多媒體等多種形式的文件，將文字，數據，聲音，圖形，影像等工程重要信息資料及時正確地保存。
3.4 在信息處理管理與傳遞方面
電子信息系統登記快捷省時，便于多種方式檢索查找和貯存。由于信息存貯相對集中透明，信息流扁平化，可以同時滿足不同用戶在不同地點的信息存取和利用.
3.5 在信息分類檢索方面
電子信息系統能夠提供深層次、多途徑的隨機檢索可以大大提高工程管理信息的利用效率，方便形成相關數據報表，及時實現工程項目信息流監控，為可能出現的質量、安全、工期、費控等工程管理方面的隱患提出預警，為項目參與各方提供決策依據。檢索目錄的常見分類包括文件類型，主題名稱，生成日期，專業類別，分項分部，保管期限，制作單位等。
3.6 信息整理和文件歸檔方面
項目電子信息系統可以將文件準確完整地存貯與計算機內，減少了物理空間和管理成本。經過分類整理后，非常方便交竣工階段和后工程時期的工程信息數據移交跟信息再利用，為工程本身改擴建，市政相關建設調整，類似工程項目的提供有效借鑒。
4 工程項目電子信息管理系統的信息 安全管理 由于電子信息的工程項目的信息安全應從多方面多層次考慮，比如制度安全，技術安全，存儲安全，傳輸安全和服務安全等等，主要涉及處理電子信息的以下幾個方面：
（1）硬件安全：指的是計算機，打印機，掃描儀，繪圖儀等硬件設施的質量，使用管理，和環境等。
（2）軟件安全：是指操作系統，應用軟件安全，有效防控病毒和后門等。
（3）網絡安全：如信息保密，授權控制，跟防止黑客攻擊等。
（4）數據安全：是指有效避免誤刪不當格式化等誤操作，泄密，惡意操作等。對于機密信息，應當設置口令密碼或群組授權。
5 結束語
本文從項目信息的建立過程、系統的日常維護使用以及項目信息的安全管理等角度闡釋了工程電子信息管理系統的主要特點和優勢，通過電子信息管理系統的開發運用可以有效提高建設工程的項目的管理水平。
參考文獻：
[1]祝健.淺議項目管理信息化系統及其運用[J]，建筑施 工，2012，34（6）.
