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工程項目管理的理解和認識范文1
電力企業有自身的實際狀況和改革發展的需求,電力工程項目的管理要根據電力企業自身的特點進行。優化電力工程項目的管理具有非常重要的意義。優化電力工程項目管理可以對工程合理地安排項目的進度,有效地安排使用項目的重點資源,確保工程在規定時間內完成,并能夠降低項目成本,避免造成項目管理中資源和時間的浪費。優化電力工程項目管理可以提高管理人員的綜合素質,促進人力資源的合理配置,為電力工程項目中人力資源的需求和配置提供依據。優化電力工程項目的管理可以控制項目的成本,最大限度地實現電力工程項目的效益。優化電力工程項目管理可以消除不必要的安全隱患,保證電力工程項目順利安全地進行。
2電力工程項目管理中存在的主要問題
當前的電力工程項目管理中還存在許多問題,主要表現在以下方面:
2.1管理人員素質不高,對電力工程項目管理缺乏專業和綜合認識
電力工程項目具有期限性的特點,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,對管理人員的人員管理水平和技術管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質不高,在管理過程中缺乏專業和綜合的項目管理的知識,會造成項目管理的混亂。比如,合同意識不強,效益思維意識不強,對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益。而且會失去電力工程項目管理的主動權,使電力工程項目陷入混亂。
2.2工程項目成本的管理不規范問題普遍存在
電力工程項目的成本管理直接關系到電力工程項目的效益和利潤,成本控制在電力工程項目中占據了重要地位。但是,現在電力工程項目中成本管理出現許多問題,具體表現在:成本計劃標準不明,缺乏計劃性和指導性;責任人不明確,相關的管理人員沒有主動地進行成本管理的工作;實際成本混亂,反映不準確,失去控制成本的作用;電力工程項目的時間控制,成本控制以及質量控制三者之間矛盾重重,很難協調。此外,電力工程項目管理中成本管理的觀念落后,沒有認識到在電力工程項目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識,但是對于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問題。
2.3對安全管理重視程度不夠
在電力工程項目的施工過程中,在施工現場普遍存在著對電力工程項目的安全管理不夠重視的問題。例如,在施工過程中,安全管理制度的規定不明確,或是相關人員對管理制度執行不力;現場工作人員的素質不同,管理混亂;并且現場交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項目的安全順利進行。
3優化電力工程項目管理的策略與建議
3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質
在電力工程項目實施過程中,人員的素質特別是管理人員的綜合素質直接關系到工程項目完成的質量。要樹立“以人為本”的理念,通過定期地對電力工程項目管理人員進行培訓以及積極引進高素質的管理人才等方式和途徑,鼓勵工作人員不斷學習,不斷提升自身的專業技術知識和技能水平,提高自身綜合素質。這樣,可以提高企業項目的管理水平,為電力工程項目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項目的順利完成。
3.2規范電力工程項目的成本管理
在規范電力工程項目的成本管理的時候,管理人員要切實具備現代的工程項目的成本管理理念,在進行項目成本管理要根據外部環境的變化進行適時地調整,成本的控制管理涉及到每一個部門,與每一位工作者的切身利益密切相關。電力工程項目成本控制要堅持采用多元化的手段。在電力工程項目管理中,進度管理和費用的管理是密切聯系的,但是對兩者分別進行管理就會帶來問題,因此,項目進度管理和費用管理聯合進行,這樣會互相牽制,互相監督。此外,要對項目的實施過程實行連續的全程監督,避免出現不合理的決策。還要落實項目的成本控制,貫穿電力工程項目實施的全過程,責任到人,切實地按照相關的制度和規章辦事,責任明確。
3.3加強電力工程項目安全管理
在電力工程項目管理中,安全管理是項目施工過程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責任制,做好安全管理的預防和控制;其次,在電力工程項目實施過程中,要提高工程項目的安全管理水平,就要加大對安全設施的投入;再次,定期對安全管理的各個部分進行評估,并不斷改進;最后,定期對相關工作人員進行安全教育和安全考核,入職前要進行安全培訓,考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識。
4結語
工程項目管理的理解和認識范文2
關鍵詞：計算機軟件工程；項目管理；方法
一、軟件工程項目管理和計算機軟件
（一）計算機軟件的概念人們當前所理解的軟件概念較為廣泛，包含有諸多內容，比如計算機操作系統相關說明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現計算機功能的兩個重要部分，兩者之間相輔相成共同作用，構成了計算機整體系統?？梢?，為了保證計算機軟件工程的發展，在管理中應當積極應用現代化手段，積極將應用系統升級優化。
（二）工程項目管理在項目工作過程中開展的管理工作主要是以建設委托方的要求和合同規定內容為基礎對工程項目開展一系列的整體規劃、統籌、處理等工作內容。合理的工程項目管理有助于保證工程更加順利地完成。
二、當前計算機軟件工程項目管理的問題
（一）忽視計算機軟件工程項目管理的培訓在日常計算機軟件工程項目管理中，大部分企業不會對項目管理培訓有所重視，很多管理者認為沒有必要在這方面投入較多的財力和人力，這就導致系統化知識培訓體系無法形成。大多數企業在具體工作中都是以某一個項目管理的工作人員為依賴，在企業內缺乏良好的項目管理氛圍，造成培訓工作存在缺失。企業對計算機軟件工程項目管理的不重視導致企業專業人才缺乏，在瞬息萬變的市場競爭中很難及時感應市場變化，無法及時作出調整。
（二）風險控制的意識不足當前越來越多的企業開發計算機軟件，各個企業之間面臨著激烈的競爭。受到高速發展的經濟的影響，在軟件工程項目管理開發中，各個軟件企業面臨著越來越多的風險，一旦企業經營中出現風險就會發生一定損失。在項目管理過程中，計算機軟件開發管理者必須要樹立高度風險控制意識。但是當前很多企業對風險控制方面存在嚴重的不重視，同時也沒有充分重視風險管理的重要意義，所以企業容易在計算機軟件開發過程中出現一定損失。
（三）管理人員團隊意識不足在開展計算機軟件開發項目管理中，需要依靠的是一個團隊而不是某一個人。工作人員在具體操作中應當從宏觀對項目進行把控。不過當前很多工作人員沒有認識到這一點，他們大多單純地完成自己的工作，對管理工作的事跡狀況沒有進行全面考慮。團隊意識是當前很多計算機軟件工程項目管理工作人員都沒有認識到的，雖然工作人員的綜合素質和技術都十分優良，但是在具體計算機軟件工程項目管理中需要大家共同努力、集思廣益，而不是單純地依靠一個人的能力。如果項目管理團隊依然人心渙散，將會十分不利于企業未來發展。
三、軟件工程項目管理對策
（一）完善管理體系在整個項目工程中，科學有效的管理體系是至關重要的。在管理人員之前需要首先確保項目管理體系的完善。在開展項目管理之前應當考核工作人員，保證工作人員具有杰出的工作能力和責任心，在成立計算機軟件工程項目小組階段就加強工作人員隊伍的質量管控。每個工作成員都應當積極熱情地投入到計算機軟件工程中，調整自己的工作態度和心態，根據管理體系中的要求做好行為約束，同時要加強工作人員之間的溝通，可以利用獎懲制度將工作人員工作的積極性提升，保證工程項目質量。
（二）加快進度與提高風險管理工作的效能為了確保計算機軟件工程項目質量和進度，就要充分評估整個項目的風險，并且采取有效的風險管控做事?？梢猿闪⒈O察小組監管和督促整個項目的進程，利用計算機技術合理管理軟件工程項目。每個工作人員都要詳細地了解自己的工作，評估可能發生的風險，了解應當采取的應對措施，從而及時解決可能出現的突發狀況，將風險所產生的損失降低。整個項目要由整個工作團隊負責，管理人員需要認真遵守相關規章制度，和同事之間及時溝通，確保能夠順利完成工作任務。工作人員需要重視風險應對預案，定期評估工程項目風險，定期檢查設備等硬件設施。在軟件工程中應當加強控制相關信息，共享需要的信息。在軟件工程項目管理中，應當優化處理和分析相關信息，從而對科技的發展進行更加客觀科學的預測判斷。在開展軟件工程項目管理中還可以積極應用多種計算方法完成項目管控，從而確保項目管理的效果。
（三）有效組織項目進度、風險管理進度管理是保證計算機軟件工程項目得以定期完成的基礎，為此，首先應當做好任務和跟蹤管理，定期開展狀態會議對項目進程進行匯報和監督，對項目進度進行嚴格控制。其次，建立并貫徹落實風險管理機制，保證所有工作人員樹立風險控制意識，采用多種方法進行風險管控。最后，對整個項目生命周期出現的風險進行細致地記錄，定期識別和處理出現的風險，采取不同的方法進行風險預防和處理。
（四）落實工程監督工作首先應當加強對工程項目的監督檢查，做好施工進度、成本等各個方面的管控，一旦出現和計劃偏差之處要及時查找原因并且調整。其次，監督過程中應當妥善處理好各種發現的問題。最后，要保證能夠快速有效地完成監督工作，詳細記錄監督過程中出現的各種問題，并且加強和委托單位以及業主的溝通，確保能夠將監督工作切實落實到計算機軟件工程項目管理中。
工程項目管理的理解和認識范文3
關鍵詞：市政基礎設施；項目建設；管理措施
前沿
在總結近年來所接觸的工程項目管理承包經驗的基礎上，筆者結合國內市政基礎設施工程建設領域的工程管理特色，提出市政基礎設施工程項目管理承包(也稱代業主工程項目管理)的運作模式、管理范圍，以及全面代建項目管理承包的工作要點，并對發展建設工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。
1、總體運作模式
建設工程的項目管理承包的總體運作模式是：業主單位通過招標方式，選擇專業化的工程項目管理單位，工程項目管理單位按照合約的規定代表業主單位對建設工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目，業主甲位在建設項目的建設規模、標準、功能、設計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務決算方面對項目管理單位進行審核和監督，并負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監督管理，并對建設工程的建設標準、質量、安全進行監督管理。
2、階段期分與管理范圍
2．1、嚴密計劃，精心準備
在項目立項建設后，我們嚴密計劃，組織項目管理部，精心做好各項準備工作，項目管理部內部先組織對管理任務進行技術、合同的交底，吃透目標要求，明確后按規定制定具有難點重點針對性的管理制度，并且要求嚴格執行，使管理工作規范、有效地運行，在人員安排工作上，我們遵循職責分明、嚴格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅實的基礎。
2．2、強調預防，重視施工準備期的環節控制
工程施工中可能造成較大的質量事故的因素大多潛存于施工環節的疏漏、施工準備的不充分、技術方案的不完善，質量保證體系的不健全，措施的不落實之中，因此，對施工準備期的一切與質量密切相關的環節進行嚴密、有效的監控，力求把導致質量事故的潛在因素消除在施工準備期，是項目辦進行質量控制工作的重點。因此，作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式，一定要認真執行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質量隱患消除在項目實施的早期，避免不必要的返工或其它損失。
2．3、過程巡視，重點檢查到位
有人認為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現問題時，就通知返工，或對施工單位和監理單位進行經濟處罰，工作的重點放在了事后處理上。但我們認為，這其實是對管理工作的片面的理解，在這幾年來參與城市建設的項目管理工作中，我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中，在施工過程中，項目管理人員進行跟蹤巡視檢查，并邀請施工單位的質檢員、監理單位的監理工程師一同參與，隨著工程的進展同步檢查，發現問題立即指出，立即整改，避免了在工序結束驗收時發現不合格時再進行返工。
2．4、重視檢測，用數據來說話
有力的施工措施是工程質量的可靠保證，評判工程質量優劣的唯一依據就是及時、真實、可靠的檢測數據。為此，項目部要求監理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設備，項目辦同時配備相應的試驗檢測人員開展檢測和督促工作，并結合質量監督檢測機構的檢測數據，嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質量。
3、進度控制工作
進度控制的目標是確保工程在合同規定的期限內竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過程中，能否如期通車，將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中，我們主要從事前、事中、事后幾個面進行實施，開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核，審核方案的可行性、進度安排的合理性。
在項目實施過程中，我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對，對施工單位進度的執行情況進行評價，對發生的偏差分析原因、采取措施，并對進度計劃進行及時的調整，盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制，項目部要求監理單位安排施工計劃，施工單位負責實施，項目部負責監督，充分發揮監理單位的監理作用。
4、投資控制工作
在投資控制工作過程中，項目部嚴格執行投資控制的各項工作，我們主要從兩個方面對投資進行控制：4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定，避免承擔不合理費用；4.2、對施工方案進行嚴格審核論證，優化施工方案，為施工單位降本增效，節省投資，充分授予監理單位的計量簽認權，協助項目辦做好投資控制工作。
5、安全管理工作
安全管理是管理工作中的一項重要內容，在開工前我們認真審核施工組織設計中有關安全施工方面的具體措施，在實施過程中，監督安全措施的到位情況，積極營造“安全文明，人人有責”的安全施工氛圍，項目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務；多一個人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項目的順利實施。
6、制約市政基礎設施工程管理發展的主要因素
6.1、政府還未建立健全工程項目管理的法規和操作規范近幾年，國家正在深化投融資體制和政府投資項目的組織實施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺了建設工程項目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國勘察設計、施工、監理等企業從事各類工程項目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準入條件，促進并規范了工程項目管理和工程總承包的發展，但這些文件僅為規范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項目管理的操作規范、招投標、合同文件、收費標準等方而的政策也需要逐步完善。因此，項目管理市場亟待政府建立一整套工程項目管理承包和工程總承包的法規和規范，從而大力推動項目管理市場的培育和發展。
6.2、市政基礎設施工程項目管理市場的實際準入條件相對較高，一定程度上制約了項目管理企業的快速發展。市政基礎設施工程項目管理市場是建設行業的高端市場之一。盡管目前建設主管部門對由監理、施工、設計等單位轉變為項目管理單位的資質條件未作明確的要求，只有專業領域、技術、從業人員的要求。但項目管理單位要真正開展市政基礎設施工程項目管理業務，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實力外，還應熟悉專業工程領域，有專業的工程咨詢和前期運作能力，并且還應有豐富的建設工程全面組織管理能力。目前的大多數項目管理單位對市政基礎設施工程項目管理的特點、運作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認識不足，整體市場發展比較緩慢。
(3)、項目管理單位專業水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設項目具有很強的特殊性，社會對市政基礎設施工程項目前期策劃的高素質要求和建設組織管理綜合能力的要求是大部分中小項目管理單位很難承擔的。
7、發展項目管理公司的對策建議
7．1、進一步建立健全工程項目管理法規和配套政策
（1）今后在修改有關法規時，明確工程項目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項目管理招標投標管理力度，積極培育工程項目管理招投標市場；（3）組織編制《建設工程項目管理規范》和市政丁程項目管理規程；（4）參照國際工程項目合同范本，組織制定適合我圍社會主義市場經濟要求的工程項目管理合同條件范本；（5）各界應統一思想，提高認識，建立與完善工程項目內視點代建制的規范性文件，大力推動項目管理市場的培育。
7．2、項目管理公司應該盡快提高專業水平和增強項目管理能力
項目管理公司快速提高專業水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價、工程監理、工程招標等專業資質單位通過合并方式成立新的項目管理公司，新公司通過整合資源實現競爭實力的增強。（2）加強對擬開展項目管理業務的建設類企業進行有關專業知識的輔導和培訓，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業或工程項目管理企業。（3）采取引進工程咨詢、設計、工程監理、招標與造價等高素質專業人員的方式，快速提高工程管理企業的前期策劃和組織管理水平。
7．3、市政基礎設施工程項目管理公司應積極開展營銷工作
應在項目管理中通過經驗積累和專業能力的培養，逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎上，積極開展公司的品牌營銷工作，增強城市或經濟區域市場對其的認知度和美譽度。
7．4社會各界應統一思想，提高認識，大力推動項目管理市場的培育
（1）地方政府應建立與完善工程項目管理和項目代建制的規范性文件，以便統一思想，提高認識。（2）建設主管部門應向社會宣傳工程項目管理的特點、優勢、典型案例和取得的成效，使工程項目管理逐步得到社會認可。（3）結合投融資體制改革和政府投資工程的組織實施方式改革，組織力量對業主單位進行培訓，使業主單位了解實施工程項目管理對節省投資、保證質量和工期的作用。
結束語
總之，市政基礎設施工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務，它的發展需要全行業的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善，我們相信，未來的市政基礎設施工程事業將隨著時代的發展不斷邁上新的臺階。
參考文獻：
[1](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社,2006.
工程項目管理的理解和認識范文4
關鍵字：工程管理 發展現狀 問題與對策
Abstract: With the name of my country's sustained economic growth and the gradual improvement of the market economy system, project management has become increasingly drew my attention to the field of construction industry. However, since the construction industry in China started late, in project management with the international advanced level there is a big gap, which largely restricts our project management level. Project management is a complex task, the construction industry how to create a project management system to project management as the center, reducing the cost of the project to ensure project quality and progress, which is to determine the ability of the business in the fierce market competition, the key to survival. Therefore, to carry out in-depth and extensive project management practices, and improving the level of project management improve the management system is not only the needs of the times but also the economic development of the necessary requirements. In this paper, the current status of enterprise project management as a starting point, focusing on analysis of the domestic construction enterprise project management problems and solutions are given for the relatively few problems and countermeasures.
Keywords: Project Management Problems and Solutions Development Status
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目管理發展現狀
工程項目管理是我國大型工程企業管理的重點工作，它提供了實現企業工程管理上工期、質量、造價等目標的具體方法，更體現了工程項目建設與環境、社會協調的管理思路，從而能夠有效避免企業在工程建設投資中的失誤，減少企業工程項目建設的風險。近年來，隨著經濟全球化發展愈來愈快，高新技術日新月異，我國經濟的快速發展，國家現正大力提倡和發展專業化的工程項目管理企業，建設工程項目管理也步入了跨越式發展階段。但是就我國目前項目工程管理整個現狀來講，項目管理的體系還是存在著不少的問題。項目管理的理論體系隨著各個企業實踐經驗的積累，已經基本能夠成為一個較為完備的理論體系。然而，工程項目管理在中國企業中對于理論、概念等方面的內容和資料超越了解決問題的方法，在實際運用中缺乏實踐方面的參考，并不能夠充分體現其最為重要的工具性實質。工程項目管理不應該獨立于企業生產建設而存在，應當根據企業項目中所遇到的多方面問題，將表面現象與理論研究成果結合，并施以不同的方法進行項目管理。在我國，企業工程項目的實施過程缺乏系統的規劃，僅僅考慮到企業短期的效益問題，建設單位、施工單位、監理單位、設計單位以及相關行政主管部門之間的利益分配，影響著企業工程項目的實施與管理，在各自短期效益的情況下，從而無法達到工程項目管理所預期的整體效用最大化的目的。因此，通過對工程項目管理工作中各利益相關單位的利益分析，則能夠更好地實施工程項目管理。在傳統項目管理階段，從事項目管理的人員主要通過行業實踐總結經驗；在現代項目管理階段，對項目管理進行規范化和標準化研究則成為這一階段的重點工作，傳統項目管理階段所積累的實踐經驗在這一階段被按照共性總結成項目管理的知識體系和標準。
我國建筑工程項目管理存在的主要問題
2.1安全管理不規范，出現許多安全隱患
據建筑工程事故統計報告，有一半以上的工程事故是由于違章指揮，違章操作，違反勞動紀律造成的，尤其是職工違章作業在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用，一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，存在生產與安全脫節現象。
2.2 忽視工程項目質量成本的管理
隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲,從事項目管理的人員和企業對成本控制的重視程度也在不斷加強，而且國內有關成本控制的文獻資料也很多。相反，有關質量控制的研究卻非常少，這也從側面反映了對質量控制重視程度不高。質量成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。質量和成本之間是辯證統一的關系,保證質量往往會引起成本的變化,但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來我國有些項目經理部存在片面追求經濟效益而忽視質量，引發了不少安全事故，對企業信譽造成不良影響。
2.3 項目管理人員素質較低，管理水平比較落后
由于我國對項目管理的系統研究和實踐起步較晚，無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行工程管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏，具備國際工程項目管理專業資質的從業專業人員更是少之又少，現有項目管理團隊大多是憑多年施工經驗積累而成長起來的。這些原因致使我國工程管理人員的素質相對比較低下，管理水平也比較落后，遠遠不能適應我國高速發展的工程項目管理的需要。
完善我國工程項目管理的對策
3.1加強安全教育和管理
應嚴格制定安全管理制度，新工人入場必須經公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業。對于轉崗、變換工種的作業人員，應進行操作技能、安全操作知識教育，并經考試合格后方可上崗作業，管理人員必須按規定每年參加安全教育培訓學習。加強職工經常性、專業性，尤其是季節性、階段性安全教育。加強新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設施、特殊安全技術措施、安全生產重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。加強事故應急救援預案、職工傷亡事故的處理承包單位項目部應制訂安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并組織定期演練，安全事故應急救援預案應根據單位、項目的實際情況制訂，加強職工傷亡事故報告、調查、處理、結案制度管理。
3.2控制好工程項目的質量成本
從質量成本管理上要效益，對施工企業而言,產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在項目的施工過程中，要始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，狠抓質量控制，確保項目在使用期限內安全無事故，同時還要盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面，必須處理好質量和成本之間的辯證關系。
3.3提高項目管理人員的素質
工程項目管理涉及到技術經濟學、投資學、法律學以及控制技術與系統論、價值工程等多門專業知識。國內外許多建設項目運作的實踐充分證明，決定項目成敗的往往是項目管理人員管理素質和水平的高低而非技術、裝備實力。發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資質認定，并形成了相當規模的行業。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養也相當落后。為提高我國項目管理人才的素質，應逐步形成多層次的梯隊培養體系，優化培養方案，嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準，完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。同時聘請國內外經驗豐富的知名專家學者，定期或不定期地組織學術交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。還應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟，懂法律，善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。
結語：工程管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段。由于我國工程項目管理的研究和推廣起步較晚,對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題,項目管理水平與國際差距較大。因此,需要我們正視我國工程項目管理存在的問題并予以完善，從而提高我國的工程項目管理水平，增強我國建筑企業的市場競爭力。
參考文獻
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工程項目管理的理解和認識范文5
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策
一、現階段建筑工程項目管理存在的問題
（一）建筑工程質量管理觀念不強
目前存在不少建筑工程管理者只顧眼前、只看重經濟收入，而忽視長遠利益與社會效益，質量管理意識淡薄。首先，很多建筑工程項目管理模式相對落后，管理不規范、不嚴格，忽視對建材與設備質量的評價與考核，不能嚴格按照圖紙施工，僅憑經驗與感覺判斷，盲目趕工期，這樣很容易造成經濟利益損失。其次，建筑工程缺乏內部控制，沒能建立完善的內部控制機制，單純依靠經驗與主觀臆斷進行定性判斷，這樣很難做好事前與事中控制，很容易影響工程質量。
（二）建筑工程項目管理機制不健全
現階段我國建筑工程項目管理體系與組織結構尚未得到很好的發展，工程質量管理相對封閉與落后，不僅存在缺乏工程項目管理人員、欠缺建立系統的管理工作程序、缺少先進的工程項目管理軟件與系統應用等現象，而且有的建筑工程政企不分，嚴重影響質量監管的公正性，不利于形成有效的制約機制。建筑工程管理機制不完善不僅會影響員工的工作積極性，而且會導致相關工作不能落實到位，對整體工程建設造成阻礙。
（三）項目管理從業人員素質不夠高
現階段我國存在不少建筑工程的項目管理隊伍素質不夠高，且結構層次不合理。一方面，很多建筑工程相關人員項目管理意識薄弱，沒能充分認識到工程項目管理的重要作用，基本運用行政方式進行工程管理，對工程管理投入少，很容易造成建筑工程質量問題。另一方面，建筑工程相關人員的專業水平比較低，基礎的理論知識不夠扎實，工程技術人員相對較多，但項目管理人員比較少，且很多工程操作人員是農民工，不僅文化程度比較低、工程技術水平不夠高，而且有的僅僅是憑借工作經驗、未經專業培訓就上崗，業務素質水平不夠高，存在很大的人員與工程安全隱患。
（四）建筑工程項目管理信息化相對落后
目前我國建筑工程項目管理者與技術人員思想仍舊比較傳統落后，信息化觀念比較薄弱，不注重對工程項目管理信息化建設的投入，且存在不少項目管理者創新意識與整體素質比較低，忽視建筑工程建設的整體過程與具體情況，缺乏技術指導，導致項目管理與成本控制失效。此外，由于相關法律、法規制度不夠完善，缺乏健全的市場運行規則，部分地方市場準入制度不完整，存在虛假資質、無證施工、私下交易等違法現象，嚴重威脅著工程質量。
二、優化建筑工程項目管理的對策建議
（一）增強項目管理意識，加強工程質量管理
良好的建筑工程質量與項目管理是企業健康發展的重要保證。首先建筑工程項目管理者應增強工程質量意識，提高專業技能與業務管理水平，嚴格對建材與設備進行質量把關，強化對其質量進行評價與考察，保證工程質量。其次，建筑工程應注重完善內部控制機制。通過健全質量監管制度，全面落實動態管理，有效落實對工程管理與過程進行控制，以達到工程事前、事中與事后的整體控制管理。再次，強化工程質量管理，工程在施工過程中應嚴格遵守工程技術質量要求，運用科學分析與計算的數據，進行科學理性分析，提高設計的準確性與科學性，以保證工程質量。
（二）建立健全工程項目管理機制
完善的建筑工程項目管理機制是企業生存與發展的基礎，建立健全工程管理體制與質量保證體系可以有效保證建筑工程質量安全。一方面，建筑工程可以通過建立質量自檢制度，做好工程質量巡查與驗收，運用科學的手段嚴格對工程質量進行管控。另一方面，注重加強第三方監管，完善工程質量監管制體系，通過對施工前、施工中與施工后的各個環節進行全面監督與檢查，以保證建筑工程質量。另外，建筑工程應注重加大對項目管理部門與機構的投入，進行優化配置，并注重根據具體實際工作進行人員分配，以滿足工程管理的各項需求。
（三）注重技術創新，調整管理模式
建筑工程應根據自身具體情況與工程施工特點適時調整管理模式，建立具體彈性生產力、合理產業結構的組織體系，實施合理有效的項目管理計劃，不斷提高項目管理意識與水平，以滿足市場經濟需求。此外，建筑工程應加強對工程技術與項目管理信息化建設的投入，注重培養與提高管理人員與技術人員的信息化意識，加強技術創新，保證工程高效運行，以利于降低工程成本與提升經濟效益，提高企業技術競爭力與市場占有率。
（四）努力提高從業人員整體素質
建筑工程管理與施工相關人員素質的高低直接影響著工程質量的好壞。建筑工程應注重加強項目管理與工程質量意識，強化對管理者與施工人員進行嚴格的考核、評估，認真執行工程技術人員資格認證與培訓上崗制度。并注重加強對相關人員進行強制性規范學習，增強其對標準與規范的理解、熟悉以及運用能力，通過定期對其進行培訓，提高其專業理論知識水平與業務操作技能，培養其應對工程規模與技術管理等級要求的能力，以有效提升工程人員的整體素質，從而有利于提高工程經濟效益、保證工程質量。
三、結束語
總之，提高建筑工程的項目管理水平是經濟社會發展的必然要求，以有效保證建筑工程質量控制，增強經濟效益與社會效益，從而有利于促進社會安定、國民經濟發展以及和諧社會的構建。
參考文獻
工程項目管理的理解和認識范文6
關鍵詞：工程項目管理溝通
Abstract: the communication in engineering project management process is everywhere, become the important content of the engineering project management, including project information collection and transmission reasonable and ensure mutual action coordination of a series of process. This paper introduces the engineering project management the main content of the communication and its characteristics, effective communication in project management that the important role and significance, and choose from the effective way of communicating, eliminate the multifarious communication obstacles, create good communication conditions and channels aspects of the project management of effective communication did corresponding discusses.
Keywords: engineering project management communication
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
正 文：
工程項目管理就是管理團隊運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期盼。由于工程項目的利害方眾多，包括業主單位、咨詢單位、勘察設計單位、施工單位、監理單位及政府建設主管部門等，所以溝通在工程項目管理過程中無處不在。溝通已成了工程項目管理的重要內容，包括工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協調的一系列過程。如何進行有效溝通將直接影響到項目管理的成果和項目目標的實現效果。
1、工程項目管理溝通的主要內容及其特性
溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，以建立項目實施的思想和信息之間的聯系。
1.1項目所有各方的溝通主要包括以下四類：
1.1.1項目團隊成員責任溝通。每一個項目成員都需要非常確切地知道他負責的是項目的哪一部分，與其他部分有哪些關聯。在明確任務分配時，要進行以下溝通：（1）解釋工作成果要求和評判的標準。（2）明確所期望付出的努力以及工作期限?？梢赃\用網絡圖來很好地解釋個人的工作怎樣配合整個項目。（3）盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準備。（4）當面進行工作任務的分配交接，留出充足的時間進行答疑和討論。
1.1.2項目參與各方協作溝通。在項目實施過程中，能與項目建設的各方相互依賴，相互協作、相互影響，通過實施過程的溝通使相關各方有效地協調工作，確保項目目標的順利實現。
1.1.3項目團隊與建設管理層和業主進行溝通。項目團隊應該考慮如何將信息傳遞給管理層和業主。明確溝通目標以及達成目標的最好媒介，明確對方需要信息的詳細程度和需要的頻率，從而獲得及時的決策和政策支持。
1.2工程項目溝通管理具有以下特征
1.2.1、復雜性
在工程項目的建設周期的各階段中，項目的各相關方在所建立的組織模式下不僅要進行組織間的相互溝通，還要與政府有關機構、公司、企業、居民等進行有效的溝通，同時由于項目各相關方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也千差萬別。另外，由于工程項目一次性的本質特點，使項目所建立的管理組織也具有臨時性，所有這些都注定了工程項目溝通的復雜性。
1.2.2、系統性
工程項目建設各階段將全部或局部地涉及到社會政治、經濟、文化等多方面，對生態環境、能源將產生或大或小的影響，這就決定了工程項目溝通管理應從整體利益出發，運用系統的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。
2、有效溝通在項目管理中的重要作用和意義
有效的溝通貫穿工程項目的組織、計劃、控制和協調過程。有效溝通可以降低工程項目管理的復雜性，提高工程項目團隊的工作效率，對工程項目的成功來說極為重要。其重要性主要體現在以下幾個方面。
2.1有效溝通為項目的決策和計劃提供信息。項目的相關各方通過工程項目內、外部環境之間的有關信息的溝通，獲得對自己有價值的信息，并依據這些有價值的信息進行項目的決策和計劃。
2.2有效溝通作為組織和控制管理過程的依據和手段。在工程項目管理組織內部，沒有好的信息溝通，情況不明就無法實施科學的管理。只有通過信息溝通，掌握工程項目組織內的各方面情況，才能為科學管理提供依據，才能有效地提高工程項目組織的效能。
2.3有效溝通是改善人際關系構建項目管理團隊精神力量必不可少的條件。信息溝通是人的一種重要的心理需要，要人們用表達思想、感情與態度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人、人與組織之間的關系。
2.4有效溝通是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段。項目管理人員通過各種途經將意圖傳遞給下級人員并使下級人員理解和執行。如果溝通不暢，下級人員就不能正確理解和執行領導意圖，工程項目就不能按經理的意圖進行，最終導致工程項目混亂甚至工程項目失敗。
3、如何進行更有效的管理溝通
管理中70%來源于溝通，溝通也是企業管理活動的瓶頸,一旦溝通瓶頸不通暢或是堵塞,任何管理者的任何管理活動都將無法實施。要通過優選溝通方式，簡化溝通途徑，完善溝通條件，消除溝通障礙，做到高效、快捷、便利的溝通效果。
3.1、選擇有效的溝通方式，做到高效溝通
溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于要溝通的對象，溝通的時效要求以及溝通方式的優缺點。
口頭溝通的方式有私下聯系、團隊會議或者打電話，這種溝通方式的優點是溝通方便，具有很大的程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真，約束力不強，而書面溝通則要求精確，它通過文件的發放、會議記錄、往來信函、傳真、報告及備忘錄以及電子郵件和工程項目管理信息系統等作為其傳輸載體，其優點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。
3.2消除溝通障礙，做到快捷溝通。
溝通的障礙產生于個人的認知、語義的表述、個性、態度、情感和偏見以及組織結構的影響和過大的信息量等方面。
認知障礙的產生是由于對于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認知的因素包括個人受教育的程度和過去的經歷。這就要求我們在溝通時要注意到參與者文化差異，不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞，使用明確含義的詞語，以此消除語意障礙。
態度、情感和偏見造成的障礙表現為在信息溝通中有很多障礙是由心理因素引起的。如個人的態度、興趣、情感和對某些信息的偏見等，都可能引起溝通障礙。每個個人如果懷有強烈的愛憎，出于自我保護的原因，容易改變溝通方式。感情過于強烈會使人失去正常的理解力。因此溝通時要注意溝通的主動性；溝通應該坦白、明確；同時溝通的時間選擇是很重要。
組織結構也會影響到管理溝通。如果組織機構過于龐大，中間層次太多太雜，那么不僅容易使信息傳遞失真、遺漏，而且還會浪費時間，影響信息傳遞的及時性和信息溝通，最終影響工作的效率。因此要通過組織結構合理化，簡便化來提高溝通的有效性。
3.3、創造更好的溝通條件和渠道，做的便捷溝通
溝通的有效性，還取決于發送者和接收者的溝通途徑和環境。根據項目實際，通過挖潛適合項目溝通的條件和途徑，為項目各方創造一個便捷和諧的溝通環境，從而提高溝通的有效性。
一是搭建學習交流的平臺，通過設立小型圖書室或閱覽室，提供地方報刊雜志，行業技術標準和施工技術方面的刊物。消除文化背景差異，盡快適應工程地的人文環境，同時加深對工程技術及標準的認識，便于溝通。
二是建立較好的項目會議機制。使會議建立在項目各方對項目計劃的共同參與的基礎上，形成一種共同參與的管理風格。富有成效的項目會議可以滿足參與各方的多種溝通需求，.提升了項目管理的凝聚力，并.將來自團隊內外部的有關項目進展的信息通報給大家，.發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通，確保項目各方共同分擔責任以達成所有的項目目標。
三是充分運用計算機技術和網絡技術，建立一個文件及信息網絡交流系統和辦公系統。要使工程項目信息的傳播管理簡單、明確。部分公開的工程信息可以隨時查閱，也可以隨時進行信息的追蹤與反饋。通過在臨時公共網絡上披露工程項目績效度量的報告文件、工程項目的實際完成情況報告和其他的工程項目情況報告，應用各種工程項目信息的報告方法和工程項目信息文檔化管理辦法，從而達到相互監督，相互警示，相互促進的溝通管理效果。
參考文獻：
決勝項目管理代凱軍新疆人民出版社，2009
溝通高手徐學初天地出版社，2010
有效的項目管理羅伯特.K.威索基等著，李盛萍、常春譯 電子工業出版社，2009
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