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企業固定資產管理問題范文1
煙草企業的固定資產，是指為經營管理、生產商品等活動中持有的有形資產，具有購置增速快、分布分散的特點。隨著煙草經營規模的壯大，在信息化需求下，煙草企業為滿足發展要求，必須在特定期限內加快固定資產的增速?；诖?，本文以煙草企業固定資產管理中存在的問題及對策作為主要內容展開研究。
一、煙草企業固定資產管理概述
（一）煙草企業固定資產及管理特點
對于煙草企業而言，電子與輔助設備是較為常見的固定資產，企業具有大量購置，保證資產的均衡分布的特點。另外，煙草企業固定資產在管理上的特點是較為單一，主要包括財務部與固定資產管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產購置、資產日常管理等。
（二）煙草企業固定資產管理重要性
在全面深化改革背景下，煙草企業的固定資產被列入風險控制的重點領域。作為資產密集型的國有企業，其固定資產管理的改革工作成為必然趨勢，在保證國有資產增值方面，具有重要的責任和義務。自煙草行業建立以來，煙草各企業踐行了正確的行業價值觀，樹立起責任良好形象，資產效益也得到提升。然而，煙草企業在巨大的競爭壓力下，面臨的成本費用、稅利降低等問題也越來越多。在此背景下，挖掘煙草企業固定資產潛力，有效配置固定資產對促進自身發展具有重要意義。
二、煙草企業固定資產管理中存在的問題
（一）較多資產情況下存在管理難度
煙草企業較多的資產，主要是前期煙葉生產的煙站、庫房及門面房，較為分散。煙站、庫房基本閑置，門面以租賃為主，這就涉及相關方管理等問題。主要表現在以下幾方面：首先，部分固定資產的產權不明確，存在所有權管理問題,煙草企業在購置資產方面，存在資產數量與使用情況不明確的問題；其次，固定資產長期閑置，無法產生效益，固定資產的部分環節存在隨意性；最后，缺乏對單位資產的保護與責任意識。
（二）固定資產管理中存在安全隱患
煙草企業的固定資產多以閑置庫房為主，年久失修，安全風險、維修成本，都會成為其固定資產中的隱患，這是由于煙草固定資產管理制度不夠完善。主要表現在以下方面：首先，煙草企業未對固定資產相關的業務流程及職責進行明確。其次，企業部門對制度的適應性較差，制度落實不到位。最后，固定資產核算不規范。企業在折舊計提數額與殘值率更改的隨意性較大。
（三）資產管理人員的專業技能有待進一步提高
煙草企業因體質原因，部分員工在專業技能方面相對較弱，資產管理人員崗位流動性較大，究其原因為主要有兩個方面，一方面是資產管理人員的能力不足，綜合素質方面還有待提升。另一方面，是崗位工作強度與薪資待遇不匹配，導致崗位吸引力不夠。
三、煙草企業固定資產管理的有效對策
（一）強化煙草企業固定資產管理意識
面對大量的固定資產，煙草企業應當強化固定資產的科學管理意識，保證制度管理的完整性，避免出現疏于管理、權責不分的局面而造成管理過失。在固定資產的管理中，煙草企業的領導要做好資產精細化管理的動員，使各個職能部門都能各司其職，按照規范性的管理制度，在積極溝通協調下形成合力，將制度與責任落實到個人，以此提高固定資產使用效率與管理水平。
（二）健全固定資產安全管理制度
在《煙草行業企業會計實務操作規定》中，固定資產的核算客體包括房屋、機器、建筑物、運輸工具等內容。因此，在健全固定資產安全制度管理中，要以完善內部控制管理流程為主，以此為開端，對煙草公司的管理水平進行推動。在激烈的國際競爭下，煙草企業要在完善內部會計控制系統的基礎上，對會計核算流程進行監督，包括固定資產采購、保管、維護、處置等各個階段，都要加大控制力度。另外，要規范固定資產管理行為，避免資產閑置與流失的風險，細化固定資產各操作步驟的職責，加強其日常行政工作及業務活動的管理。
（三）建立高素質的資產管理隊伍
煙草企業的持續健康發展，離不開高素質資產管理隊伍的建設。首先，要建立起動態管理目標，實現固定資產要實現管理的全面化。在此過程中，加強隊伍建設，根據工作與崗位標準，明確管理人員的崗位職責，健全考評機制，定期對管理隊伍進行培訓。通過業務交流、講座等形式，提升管理人員的業務技能。其次，煙草企業還應當加強固定資產管理崗位的薪酬待遇匹配工作，并通過良好的企業文化，增加人才對企業的忠誠度，進而降低崗位流失率，強化崗位吸引力，保證固定資產管理的有序進行。
結論
為了提升煙草企業的監管水平，確保其資產的保值增值，本文以煙草企業固定資產管理中存在的問題及對策作為主要研究內容，在對煙草企業固定資產管理特點及問題分析的基礎上，從強化煙草企業固定資產管理意識、健全固定資產安全管理制度、建立高素質的資產管理隊伍等方面的對策展開系統探究。研究結果表明，現階段，我國煙草企業固定資產管理中，仍然存在諸多問題，如較多資產情況下存在管理難度、固定資產管理中存在安全隱患、資產管理人員的流動性較大等。在未來，還需要進一步加強對此類問題解決的對策研究，進而保證煙草企業良好的運行狀態，促進企業經濟效益的提升。
參考文獻：
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[2]厲偉，魏述彬，李笑梅.新常態下地市級煙草企業實物資產精益管理探析[J].山東社會科學,2016,14(07):155-157.
企業固定資產管理問題范文2
關鍵詞：固定資產管理；通信企業；建議
對于現階段的通信運營企業來說，運營商的收益早已不再是曾經的持續增長而是隨著市場的不斷變化而轉變為慢速增長或者是負增長，所以固定資產投資回報的風險開始不斷的增加，投資收益比的變化趨勢也逐漸演變成下降。最近這些年，國資委開始逐漸重視國有資產的監管，開始不斷加大對其的監管力度，尤其重視以通信企業國有資產作為重點監督與管理的對象，從而保證其保值增值的空間，防止國有資產會出現流失等情況。所以，對于通信企業來說不管是從哪方面進行判斷，固定資產管理都是通信企業無法回避的問題而且是需要正面解決的問題。
1.固定資產管理工作中主要存在的問題
1.1管理上的缺陷造成賬實不符
對于企業的會計來說，要想使得會計信息質量做到真實并且準確無誤，賬實相符是最關鍵的基礎。然而在現有的通信企業中經常會出現賬實不符的現象，主要通過幾個方面表現，最主要的表現形式應該就是有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。對賬實產生影響的因素有很多，首先，已經確定好的需要利用固定資產來進行采購的項目計劃指標被任意篡改，出現了固定資產虛列的情況；其次，部門與部門之間不能進行有效的溝通，甚至是不進行溝通，各專業部門的設備安裝和拆遷情況不能和財務部門進行及時地聯系，使得財務部門對固定資產的賬務不能及時進行處理，造成了實體和賬面嚴重脫節的情況；最后，建工程項目不能按照預期的時間竣工，出現了現有資產和計劃資產相互混淆；還有就是如果資產管理人員出現較為頻繁的變動，新舊資產管理員無法將所有手續進行有效的交接，就會使得資產較為混亂[1]。
1.2國有資產保值增值觀念不足
緊跟市場的需求是通信企業必須要滿足的基本要求，想要做到時刻緊跟市場的要求就必須要將技術和設備不斷的更新，這樣的話對于固定資產管理來說就必然會出現對購置過于重視而忽視對管理的關注，導致國有資產價值損耗出現無法顧及的風險隱患。
1.3固定資產管理管理監督機制不健全
對于我國現階段的通信運營企業來說，固定資產管理的辦法與制度雖然存在，但是其中對固定資產可以進行有效管理的監督機制還是依舊缺乏。通信企業對于固定資產的管理來說并沒有建立明確的規章制度，然而固定資產管理工作的基礎就是科學合理的管理機制，只有在固定資產的管理過程中建立合理科學的監督機制的才能提高固定資產的利用效率。目前的通信企業中的監督機制并不完善，這就造成了存在于固定資產的管理過程中的漏洞，這些問對企業的固定資產管理形成了許多障礙[2]。
1.4固定資產的管理人員不專業，管理的機制不靈活
現階段的通信行業的發展前景還是非常光明的，還是一項朝陽行業。然而在管理制度方面并不是很完善，存在一些急需解決的漏洞。在進行固定資產管理的過程中很多相關工作人員的業務水平都不足以支撐其順利完成工作，這樣會給固定資產的管理工作帶來許多困難，如果不能及時完成應該結束的工作就會導致嚴重的后果。對于通信企業來說還在一定程度的增加了通信企業運營的成本。
2.通信企業加強對固定資產的管理工作改進策略
2.1加強對固定資產管理工作重要性的認識
如果想要將固定資產的管理效率從根本上提高起來，樹立正確的思想態度是最基礎的工作，并且在書里思想態度的過程中最重要的一步就是不斷提升管理層意識。要將參與整個固定資產管理過程的所有管理人員的積極性都充分地調動起來，不能放松對任何一個環節的檢查，甚至還應該加大監督及考核的力度，盡可能將內部資源子合起來，將資源進行合理有效地配置，盡可能避免一些不必要的變動[2]。
2.2提高固定資產管理人員的素質和固定資產的管理意識
對于通信企業來說，進行固定資產管理的員工是對管理效果產生最大影響的因素，在固定資產的管理過程中選擇具有較高素質的管理人員對于固定資產管理工作來說是非常明智的手段。同時，座談會的舉辦可以有效的促進員工之間的交流，使得員工之間可以進行充分有效的交流和溝通，從而總結出更有效的工作辦法。不管是企業的領軍人物還是一個普通的職員，都應該對固定資產管理有著明確的意識，要了解對于企業發展來說固定資產的重要性[1]。
2.3不斷完善固定資產電算化管理工作
現階段的通信企業具有龐大的固定資產規模并且具有非常豐富的種類，雖然對于一些管理工作已經將電算化管理融入其中，也逐漸開始使用條形碼對固定資產進行管理，然而這些操作并沒有真正的融入到固定資產管理工作中去，在管理上還需不斷的完善。
2.4利用現代科學技術，建立固定資產的信息管理系統
通信企業固定資產特點就是種類繁多，和其他一些普通企業相比數量也非常多，想要實現統籌管理的目標不能只是間單的通過人工記錄來實現，所以，加強建設固定資產的信息管理系統是一項必須采取的措施。將現代的科學技術和固定資產管理之間科學合理的結合起來，從而使通信企業固定資產的質量和利用率從真正意義上提高起來。
3.結語
通過以上分析，通信企業應該能夠深刻的了解到固定資產管理對于一個企業來說是多么的重要，所以一旦發現存在于固定資產管理過程中的問題就要及時采取有效的措施，將問題高效高質量的解決。通信企業要將固定資產管理的規章制度不斷的完善，切實把固定資產管理的各項工作落到實處，從而使固定資產的使用效益能夠不斷的提高，保證固定資產的安全性和完整性，從而使企業能夠長久得發展下去。
參考文獻：
[1]呂輝.完善通信企業固定資產管理的幾點思考[J].科技咨詢導報,2007,(9):153
企業固定資產管理問題范文3
關鍵詞：企業 固定資產 管理
0、前言
使用年限超過一年以上的有形資產是企業資產中的固定資產部分。在現今的企業中，對于固定資產的管理還存在著諸多問題，這些問題對企業資產的管理質量和發揮資產使用效益有嚴重影響。需要通過日常管理主對固定資產管理中諸多問題的分析和總結，采取合理有效的解決措施，以不斷提高企業的管理水準。
1、企業資產中固定資產的特征
首先，價值轉移的折舊核算方式是固定資產反映出的主要內容。實際的管理過程中，計提折舊基數、折舊方法等都對折舊有著重要影響。第一，固定資產的原始成本即固定資產的原值――計提折舊基數。第二，折舊方法，年數總和法、年限平均法、雙倍余額遞減法等等。除此之外，這就的年限、對于凈殘值的預計、已計提的固定資產減值的準備等都是折舊的影響因素。其次，通常，固定資產的增減變化的形式較多、單位的價值較高。例如，購置、自行建造、除貨幣之外的交易、投資者的投入、更新改造等方式都是固定資產增加的方式。在核算的時候也會因涉及科目的廣泛而復雜艱難。最后，對于固定資產來講，一旦折舊方法確定之后，通常不會隨意發生改變。
2、企業中固定資產的管理現狀
2.1、缺乏健全的購置制度
在一些企業中，在進行固定資產的購置時，并沒有制定比較詳細的計劃，都是盲目的購置。每一個部門在購置的時候，所考慮的是固定資產是不是性能比較好，款式比較新，在新的資產購買到之后，就將原來的資產報廢，這樣一來，就會造成資源的極大浪費。
2.2、賬面與實物不符合
在實際的管理中，有的企業在購置了新的固定資產之后，并沒有將其及時的入賬；新購置的固定資產直接從成本中列支，不作為固定資產核算，以上的這些因素，都很容易導致資產流失。
2.3、沒有完善的報廢制度
一般的情況下，企業的內部，對于固定資產的使用和管理都有比較完善的制度，但是對于固定資產的報廢管理往往會被忽略。在有些企業的內部，對于某一項固定資產在本單位是不是還有使用價值，其使用的價值是不是比維修的費用要高，對于這些方面，都沒有進行認真的核實，基本上只要是損毀的資產就將其報廢。
2.4、在日常的管理中不是很到位
一般的情況下，在企業中，對于固定資產的購置都比較關注，但是對于其在日常使用中的管理并不是特別到位，對于其使用中的維護和保養也不是特別的重視。在有的企業內，為了要減少開支，節省費用，當資產出現問題的時候，并沒有進行有效的處理，造成一些固定資產的壽命大大縮短。
3、強化企業固定資產管理的措施
3.1、增強企業內部的管理意識
在企業內部，管理部門對于固定資產的管理在意識上往往會比較淡薄。加強管理的關鍵是提高管理的意識。要把關于固定資產的管理當作是對領導干部及管理人員的能力進行考核的一個重要方面。在企業的內部要實現管理責任制，單位的主要領導、分管領導以及財務、購置和使用部門的負責人進行分級管理，要做好對固定資產進行管理的基礎工作。
3.2、將購置制度進一步完善
對于固定資產的購置，要根據企業的內部關于固定資產的購置制度來嚴格的執行。在固定資產的管理上，要建立專門的預算，在進行購置的時候，要掌握一定的原則，即“集中采購，各負其責”，所采購的物資必須要實用，不能盲目的采購而造成積壓浪費，在采購的時候，要注意精打細算，把好質量關，在購置的過程中，注意貨比三家，要做到保證價格合理、質量合格；避免存在弊端以及資金浪費，要注意節約每一分資金。
3.3、報廢的制度要進一步完善
在實際的管理中，對于固定資產報廢，先要由基層使用部門進行申報，確定的確沒有使用價值，并且其他的相關部門也沒有辦法協調使用，要由專業管理部門來進行技術鑒定，然后還要經過一套比較完整的申請和審批手續，最后還要報請有一定級別的管理部門，要經過其同意，然后才可以將該資產的使用價值結束。
3.4、對職責要明確，獎懲制度要完善
在企業，對于固定資產的管理責任制度一定要健全，對于責任范圍要十分明確，將管理的責任進行細化，落實到每一個人的身上。在實際的管理中，對于發生的固定資產被損毀或者是丟失的情況，一定要將實際的情況調查清楚，對有關的負責人要進行嚴肅的處理。
3.5、將信息化的管理完善
在企業的內部，對于財務的管理實行了會計電算化的核算。對于固定資產的管理，可以利用計算機網絡，用電子版固有資產的資料卡片將原有的紙質卡片替換掉，這樣一來，每一項固定資產都可以有一個電子版的身份證。對于固定資產的管理數據，每一個管理人員都能夠共享，在固定資產的管理上，有關其采購以及報廢等有關的增減變化信息能夠從電腦上直接的反映出來。每一個級別的管理人員要對每一項固定資產進行及時準確的核對，要保證賬面和賬面相符，賬面和實物相符，要保證企業的固定資產的真實性和完整性，保證其不會流失。
4、結語
企業的固有資產在企業的內部有著重要的地位和作用，所以，對企業內部的固有資產管理是一項十分重要的任務。作為管理者，要對企業內部的固定資產的管理現狀進行科學合理的分析，找出所存在的問題，并且要結合實際的情況，對所存在的問題提出有效的措施，提高管理的水平和質量，使固定資產得到充分的利用，促進企業的發展。
參考文獻：
[1]薛麗.對加強和改進企業固定資產管理的探索[J].安徽冶金科技職業學院學報，2009（01）
企業固定資產管理問題范文4
摘 要 固定資產是企業生產要素之一，也是生產工具。固定資產的結構狀況以及管理水平是影響企業競爭力的重要影響因素，本文主要圍繞企業現階段固定資產管理中存在的問題提出一些解決的措施。
關鍵詞 企業固定資產管理 問題 完善措施
一、企業固定資產管理的特點
（1）企業固定資產核算：有很多企業的固定資產單位價值比較的大，增減變化方式比較的多樣化，比如投資者投入、購置以及自行建造等方式。增減方式多了，所涉及的會計科目也多了，核算也變的復雜化。企業固定資產核算跟其他資產核算有不同的特點，企業固定資產有著其獨特的反映其價值轉移的折舊核算方式，折舊的影響因素比較的多，主要有折舊基數、以累計折舊、固定資產減值準備以及固定資產尚可使用期限。固定資產的折舊方法確定后，一般不能夠隨意的進行改動。
（2）固定資產管理特點：固定資產管理是一項比較復雜的組織工作，有著較長的使用期限、高單位價值，保持原有的實物形態在使用的過程中的特點，主要涉及到企業中的計劃、采購、使用以及財務等多個管理部門，需要管理部門共同參與企業固定資產的管理。一旦沒有管理好企業的固定資產管理，將會造成很嚴重的后果，損失遠遠的超過了一般的商品存貨等的流動資產。
二、企業固定資產管理的內容
（1）固定資產的購置驗收管理：主要是對購置的固定資產和自建固定資產進行計劃和預算、購買和投資分析驗收的記賬過程的管理。
（2）固定資產的核算管理：主要是對固定資產價值的確定、折舊方法年限、殘值估計以及資產盈虧處理等方面的管理。
（3）固定資產的維修管理：主要是對企業固定資產進行定期的檢查維修額保養，消除安全因素，保障固定資產能夠得到正常的運行，提高其使用效率是固定資產維修管理的主要目的。
三、企業固定資產管理存在的一些問題
（1）缺乏對固定資產的重視和認識：受到傳統觀念的影響，大部分的企業管理層人員對企業的固定資產管理沒有充分的認識，存在一般的重錢輕物的思想，在固定資產的購置上存在一定的盲目性，沒有進行科學的預算、投資分析的購置固定資產的制度，固定資產缺乏科學合理性的投資，導致了其利用率比較的低，存在嚴重的浪費資源現象。
（2）固定資產賬不符實，設備不夠齊全：按照相關的規定，企業的固定資產管理必須要建立用來記載固定資產的名稱、購進的時間、規格型號等的實物臺帳以及實物卡片，要由企業的使用部門以及財務部門負責管理，定期進行實物盤查，由財務部門進行固定資產賬目核對。有些企業對固定資產管理制度建設的不規范，日常管理基礎工作比較的淡薄，缺乏對固定資產的清查和盤點，最終導致了賬目模糊，記錄不清不楚，最終造成了賬目流失，或是只是設置了固定資產的總賬和明細賬目，并沒有實物管理賬，導致了一些凈值為零的仍有使用價值也在繼續使用中的資產，沒有記錄在賬內的管理中。
（3）閑置的資產調劑處置不夠及時，造成了嚴重的資產浪費：閑置的資產沒有人管理，沒有及時的進行調劑使用或是進行處理，部分有使用價值、可調劑使用的自殘或是有處置價值的閑置資產設備由于沒有人管理維護，最終成為了報廢資產，造成了資源的浪費，部分損壞資產設備沒有得到及時的維修，人為的造成了資產閑置。
四、解決企業固定資產管理中問題的措施
（1）完善企業固定資產的管理制度：完善企業固定資產管理制度，應從根源上杜絕固定資產流失的現象發生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應明確固定資產的各責任人的權利與義務，使與固定資產相關的個人與各項行為明確化、透明化。而且，為了達到使閑置的固定資產合理流動的目的，要加強閑置設備的調劑管理，盡可能提高其利用率，最終實現其使用價值。
（2）固定資產定期盤點制度：固定資產的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產流失。定期盤點的次數多少可根據企業規模、固定資產數量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業應成立固定資產盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產盤點之前應確定盤點日，財務部門應將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產，資產實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產予以標示。
（3）對企業固定資產建立實施計算機動態管理：所謂計算機動態管理，是指借助計算機技術，將計算機運用到企業固定資產管理當中，包括固定資產的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，借助計算機管理使固定資產管理達到科學化、現代化的目標。在選擇管理軟件時，應選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設備卡片、固定資產賬簿等文字記錄，使固定資產管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享，同時也起到相互監督的作用，一定程度上可以促進固定資產管理的透明化、正規化和合法化，保證固定資產使用的最大效益。
（4）完善固定資產的處理、報廢制度，盤活固定資產：企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經濟效益差；主要結構和零部件嚴重磨損，無法修復，無改造價值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無法修復；嚴重影響環保、安全，容易引發人身安全和環境污染，修復改造不經濟；按國家能源政策規定應淘汰的高耗能設備。同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產，盤活閑置固定資產不但能給企業帶來一定的現金收益，也能夠節約管理成本。
（5）實行固定資產全過程管理制度：由于現代企業的生產，很多是流水線生產，生產線是聯動，其中一個環節的設備出現故障，就有可能造成整個資產組停產，因此，要對固定資產進行全過程管理。一是制定覆蓋固定資產全過程管理的規章制度；二是建立起固定資產三級管理制度（基層使用部門、實物歸口管理部門、財務部），有效約束“實物管理、價值管理、使用部門”三個層面，實現業務處理的統一、協調。最終形成以流程為導向的企業固定資產管理制度體系；三是建立聯動的固定資產管理系統，為真正實現數據共享，固定資產信息的有效聯動，在規劃固定資產管理系統時，充分利用生產管理系統已有的設備臺賬的基礎資料，采用先進的技術手段尋求財務資產卡片與生產系統臺賬之間的對應關系，先將生產系統中的資產按價值管理的口徑劃分為主設備與附屬設備，然后通過財務資產卡片與生產臺賬之間的內在聯系，建立一一對應關系，生產系統中設備動態維護的信息通過信息的方式實時反映在固定資產管理系統中。
五、總結
固定資產是企業開展生產經營業務以及其他其他業務的重要保障，不可被替代的企業主要生產資料，企業保證正常生產經營的關鍵性問題就是搞好固定資產的管理，對企業的固定資產管理要高度重視，搞好固定資產的管理，保障企業得到順利的發展。提高企業固定資產的管理水平和經營效率，降低成本支出，給企業能夠得到快速可持續發展打好堅定的基礎。
參考文獻：
[1]唐湘斌.淺談國有企業固定資產管理存在的問題及對策.China’s Foreign Trade.2012(04).
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企業固定資產管理問題范文5
［關鍵詞］企業；固定資產；管理
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）22-0036-02
1 企業固定資產管理的基本特點
企業是一種營利性的組織。在企業的發展過程當中,離不開固定資產強大的支持作用。在現代社會當中,從不同的角度出發,對企業固定資產的定義有很多?？偟膩碚f,企業固定資產指的是在企業的生產當中,對廠房、建筑物、機器和交通工具等與企業的生產經驗活動相關的資料的使用超過一年。在現代企業的發展當中,固定資產對企業提升競爭力是非常重要的。實際調查發現,很多的企業固定資產是非常雄厚的,從固定資產的單位上來算,單品價格也是非常高的,基本上超過了2000元。企業固定資產有著方式繁多的變化增減模式。在企業的發展當中,為了適應某一階段的生產發展需要,可能需要進行的是廠房的購置或者建造、進行投資的擴展和設備的更新等,這些都是企業固定資產在增長方面的主要內容。而對一些舊的設備、建筑的折舊處理、拍賣等則是固定資產的一種減少方式。在企業固定資產的管理當中,這些方面是需要有一個基本的了解的。企業固定資產作為企業財務管理方面的一項重要內容,具有其自身的特點,是一項組織很嚴密的工作。為了能夠完成企業固定資產的管理工作,需要培養專門的管理人才來保證工作的順利進行。
2 企業固定資產管理的重要作用
對于企業固定資產的管理在新的企業會計準則當中,有一個明確的規定,企業的固定資產不僅是一種有形的物質資產,為企業的經營管理者所有,同時也是企業進行商品生產的關鍵因素和提供勞務的重要保障,須使用期在一年以上。對企業固定資產的管理在很大程度上決定著企業能否順利進行生產、經營,因為在企業的資產當中,有超過大半的資產是固定資產部分所有的,這也是企業正常的生產經營的強大物質基礎。在企業固定資產的管理當中,若要對最新會計法頒布的有關企業固定資產的規定進行準確的把握,首先需要管理人員明確固定資產的含義,還有就是固定資產的使用須是在一年以上的,如果沒有達到這個年限,企業的資產就仍然屬于流動資產的部分。
對企業固定資產的管理旨在提高企業的運行效率,增加企業的經濟利益。正確的企業固定資產管理才能夠發揮出固定資產的勞動工具作用,為企業的發展提供強大的保障。在現代管理學上,認為企業固定資產的管理是現代管理當中的一項重要內容。只有充分做好這部分工作,企業的生產力水平才能夠獲得一個巨大的發展,避免因為固定資產管理不到位帶來的經濟損失,降低企業在市場競爭中的力量。加強企業固定資產管理,實現企業資產保值增值,對企業保持穩定和可持續發展至關重要。
3 企業固定資產管理中存在的問題
第一,企業固定資產的管理在賬面和實際當中出現不符合的情況。企業的固定資產管理是企業財務管理的一個主要內容,用于反映企業的運行狀況。但是,由于很多的企業沒有意識到對固定資產管理的重要性而沒有設置專門的負責部門進行管理。在沒有專門的管理人員之下,企業固定資產的管理就停留在了紙面上。在很多企業的財務管理當中,出于傳統的做法,專門劃分出來表示企業固定資產的賬面也往往是不準確的。有一些情況則是由于固定資產監管人的個人疏忽造成的。這是因為在生產當中發生了資產的損失,而為了逃避責任采取的辦法。還有的情況則是由于在企業的采購、使用、維護等部門當中進行固定資產的調換時,沒有做好記錄,出現了很大的隨意性造成的。這些反映的是企業固定資產的管理在賬面和實際當中出現了很多的不符,是企業固定資產在管理層面上出現的嚴重落空,這些情況的發生都是不利于企業經濟長遠發展的。
第二,企業固定資產的使用和維護不當。固定資產作為企業生產當中的重要部分,是為了提高企業生產效率進行的,但是在目前不斷升華的市場競爭當中,出現了企業的盲目擴建和生產調整,在沒有經過成熟的部署下就進行了設備的采購,導致很多的固定資產處于一種閑置的狀態。這是企業固定資產管理當中出現的一個嚴重的管理不當問題,會造成固定資產的嚴重浪費。還有一種情況就是在固定資產的使用當中,出現維護不當的問題。很多的企業在進行固定資產的使用時,沒有一個規定的標準,很多人員在進行使用的時候常常是沒有按照操作規章進行。在企業的生產旺季時,為了能夠發揮出最大的效益,很多的情況下是設備在連續的時間里工作的。機器的頻繁使用會導致嚴重的磨損,而不及時的維修更會加劇機器設備的破壞,造成更大的損失。
第三,企業固定資產管理缺乏有效的方式。在企業的有效管理經驗當中,都會有一套明確的績效考核方式。通過明確的績效管理來調動企業管理的積極性。但是目前來看,那些在固定資產管理上面臨著重大問題的企業,很多都是由于沒有建立起有效的績效考核,缺乏科學的管理方式造成的。沒有建立起專業的固定資產管理隊伍,權責不明,常常會出現監控不力的局面,這又在很大的程度上導致了企業出現賬面和實際不符的情況,這是很多的企業反映出來的固定資產的使用不透明情況的體現。沒有科學的績效管理手段,就不能夠提供固定資產的基礎資料和信息,對企業固定資產的管理就會出現不當或者錯誤。
4 解決企業固定資產管理存在問題的對策分析
第一,建立起專業的管理隊伍,實現責任到位的制度。企業固定資產的管理,需要專業的管理人員來進行。固定資產的管理不能夠停留在對賬面數字上的功夫,而是要把賬面和實際相結合起來。要把這個環節切實做好需要進行專業管理隊伍的建設。在進行這項工作的時候,需要進行不定期的專業培訓,讓管理人員充分地了解到目前的管理形式,不斷提高固定資產管理人員的素質。另外,還需要固定企業的管理人員,在進行管理上和其他的專業部門進行不斷的溝通和交流。這樣使企業能夠把握固定資產變動的信息,便于企業進行相應的調整,這也是企業固定資產的數據真實反映出實際情況的一個重要方面,實現了固定資產的賬目和實際管理的緊密結合。
企業固定資產管理問題范文6
關鍵詞：電力企業 固定資產管理 對策
電力企業在我國的國民經濟建設中占有著十分重要的地位，對人民的生產生活具有著重大作用。所以，加強對電力企業的管理有著十分重要的作用，同時對電力企業的固定資產進行核準和控制也是一項極為重要的工作，作為在我國的國民經濟構成中占有著重大比例的項目，其固定資產的有效管理對提升電網企業的發展水平有著至關重要的作用。電力企業是資金密集型的產業，它的資產構成也較為分散，并且涉及到的部門也極為廣泛，結構復雜，且使用的空間極為廣泛。由于我國的電力設備繁多，所以對資金的流通和資金的數量也有著極高的要求，對電力企業來說是一項極為嚴峻的挑戰。
一、當前我國電力企業的固定資產管理現狀
我國對電力企業的固定資產管理提出了明確的規定，其固定資產只能夠按照用途來進行劃分，由于我國的電力企業所涉及到的范圍廣泛且種類繁多，其中包括設備以及輸出電路等等，使得我國電力企業固定資產的構成也極為廣泛，在各個城市的各個環節中都有所分布。所以，當前保障電力企業的固定資產能夠做到賬卡相符是一項極為困難的工作。在對電力企業的固定資產進行管理的過程中，必須要根據相關的法律法規，對單位的固定資產進行定期的盤點，同時，還要進行周期性的全面盤點和清理，對賬目要進行詳細的記錄，做到賬實相符。
就當前我國電力企業對固定資產的管理現狀而言，采用的是PMS管理系統及SAP套裝軟件，實施賬卡物聯動，保證賬卡物一一對應，所以財務部門在對企業固定資產進行核算的時候，能夠使固定資產清理的準確性以及真實性得到有效的保障。然而受到外界因素的影響，我國的電力企業在資產的管理上還存在著一些問題，要想實現電力企業的可持續發展，必須要對其固定資產進行有效管理。
二、電力企業固定資產管理中所存在的問題
經過長期對電力企業資產管理的研究和分析，發現在電力企業的固定資產管理中還存在著一定的問題，制約著電力企業的發展。歸納起來有以下幾點：
（一）電力企業對企業固定資產管理的重視程度不足
電力企業既是密集型產業也是生產經營性質的公司，與企業的生產、服務、安全以及效益等相關聯的都應當是企業進行管理的核心內容和重點難點問題，這些環節的有效管理對企業的發展有著至關重要的作用，在企業的管理工作中占有著極為重要的地位。但是企業對固定資產的管理還存在著明顯的不足，對其管理工作認識不充分，沒有明確固定資產管理在企業管理工作中的重要性，往往都只重視企業的經濟效益的安全問題。更有甚者，會出現忽略固定資產利用的問題，把具有價值的固定資產當作是備用物品或者是設備來進行管理和儲存，使其效用不能得到有效的發揮。
（二）固定資產投資控制缺乏合理性
國家電網對省公司系統的項目投資有著明確的規定，按照級別可以分為鼓勵類、允許類、限制類和禁止類四大類。鼓勵類是指省內的一、二次系統的電網工程。允許類是指用戶的專用工程和能起到調節用電高峰的電源工程。限制類是指一些小型的基建工程和外商投資的工程。禁止類是指不符合能源的使用和國家的發展戰略，以及明令禁止的項目。在投資的過程中會優先安排鼓勵類的投資項目，其次是允許類的工程，對于限制類項目應該遵循“量入為出、從嚴控制”的原則進行適當的安排。
（三）固定資產信息化建設投入不足
企業資源計劃系統（ERP―Enterprise Resource Planning）是當前大多數電網企業使用的固定資產管理軟件。固定資產的管理是這個系統的一個小的分支。能完成變動資料錄入、建立固定資產卡片、數據查詢、數據更改、計提折舊、工程轉資、固定資產報廢調撥等全面的功能，且能保持財務模塊與設備模塊的聯動功能，保證賬卡物一一聯動。生產管理系統（PMS―Power Production Management System）是SG186工程系統應用之中最為龐大和復雜的應用之一，其中有對固定資產信息的錄入及完善。電力企業定期對PMS系統中的數據與ERP中的數據進行核對，對有數據不一致的情況，根據實際情況進行更改。但由于人力不足，對PMS中的實物數據進行更新時工作量龐大，往往信息溝通并不準確；關于固定資產的其他工作流程，如固定資產報廢等，由于實物管理部門人員的素質不同，對已經從現場拆下來的廢舊物資沒有及時進入ERP系統走報廢流程等，造成賬卡物信息并不完全一致。因此，要加大對固定資產信息化建設投入的資金，組織人員培訓提高業務人員素質，加大人員的投入，確保信息系統中數據的準確性，從而使固定資產管理信息系統更加完善。
（四）固定資產全壽命周期管理的應用不充分
針對當前電網管理中出現的眾多問題，供電企業以實物資產為核心，涵蓋并統籌與實物資產相關的人力、信息、金融、無形資產，運用系統工程和通用技術方法，統籌協調資產在規劃計劃、采購招標、工程建設、運維檢修及退役報廢等全壽命周期及資產管理體系的管理行為和技術要求，建立固定資產全壽命周期管理應用系統。其中實物資產的范圍為企業所轄的與資產管理活動相關的所有固定資產，包括電廠設備、電網一次設備、廠站自動化系統、調度自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、電力通信設備、自動控制設備、電網（廠站）輔助及附屬設施、安全技術勞動保護設施、電能計量裝置、試驗及監（檢）測裝備、專用工器具、生產服務車輛等。涵蓋資產規劃計劃管理、采購招標管理、工程建設管理、運維檢修管理及退役報廢管理的全過程。但在電力企業實際應用過程中全壽命周期管理的理念在公司普及并不全面。其次，目前電力企業僅對110Kv及以上的線路及設備進行管理，對未及時轉資的固定資產進行監控，并未全部普及，故要想實現固定資產的良好管理，必須由思想到行為、由靜態管理向動態管理轉變，由局部到整體的全方面管理。
三、電網企業固定資產管理的對策
當前行業已經實行資產全壽命周期管理，但在下列方面還需要進行完善，如對業務流程進行完善、建立風險防控機制及協調機制運行，落實相關規章制度、構建狀態監測指標體系、制定資產績效指標、賬卡物一致性清查、推進系統完善提升和數據共享融合、固定資產各環節技術方法應用等等，通過不斷提升完善，使固定資產真正成為為企業創造效益的基礎和源泉。
目前，信息化建設是電網建設過程中不可缺少的手段，能在一定程度上保證固定資產信息在企業內部進行良好的傳遞和收集，保障了固定資產信息溝通的途徑，減少了固定資產的閑置，為固定資產的使用建立了渠道。在信息化建設過程中應不斷提升業務人員的專業素質，確保信息系統中數據的及時性和準確性，從而使固定資產管理信息系統更加完善。
建立健全相關的管理制度，規范的管理離不開相關制度的支撐，在固定資產的管理過程中要嚴格按照相關的規章制度進行管理，減少管理的隨意性，強化固定資產管理人員的管理職責。
四、結束語
總而言之，作為當前我國經濟發展的重要產業，必須要加強對電力企業的管理工作。在生產經營的過程中，電力企業在重視企業安全和企業經濟效益的同時，還應當對企業固定資產的管理引起足夠的重視，建立健全固定資產的管理制度，應用先進的科技手段逐步實現固定資產管理的信息化，同時還要不斷完成固定資產管理的整個流程，對管理過程進行科學合理的操作。對企業固定資產進行合理有效地管理能夠減少企業的資源浪費和保障企業資金投入的利用率，能夠為企業的可持續發展打下良好的基礎。
參考文獻：
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