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工程建設項目成本管理范文1
關鍵詞:市政工程；成本管理；成本控制
Municipal engineering construction project cost management research
Yan Cun-bing
Anhui province Susong County Land Resource Management Bureau
Abstract: the municipal engineering construction project cost management of municipal construction enterprise own strength is a measure of the important factor of enterprise development and growth, but also the necessary premise, do good project cost management, to improve the economic efficiency of enterprises is very important. This article from the current cost of municipal project project management are the major problems, focusing on strengthening project cost management recommendations, hoping to give the relevant staff to bring a certain reference significance.
Key words: Municipal Engineering; cost management; cost control
近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，市政工程建設在競爭方面也相當激烈。而市政施工企業能否為社會建設質量高、成本低、工期短的工程項目，是衡量其自身實力的重要因素，也是其在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。但是，市政工程建設相對復雜，在施工過程中需要涉及到很多部門和員工，因此，相當一部分市政施工企業在工程項目成本管理中仍然有著很多的問題。
一、當前市政工程項目成本管理存在的主要問題
1、項目管理體制陳舊：當前，相當一部分市政施工企業在工程項目管理方面中，其項目經理部還存在著“固化”、“異化”以及“分公司化”的落后思想。這種現象可能會導致一些工程項目比較分散，且外埠工程相對較多的企業對項目管理失控，從而無法保證成本的時效性和真實性。除此之外，還需大力完善項目經理部的經濟責任制，將責權利三方面有機的結合起來，從而進一步完善項目管理體制，最終調動工程項目的積極性。
2、項目成本觀念落后：對于市政工程建設來說，整個工程的項目成本，不單單只是在直接費用和間接費用上體現，其他比如安全成本、質量成本和工期成本等一些無法忽略的因素也會對成本有著重要的影響。當前，很多項目經理部在重視工程安全和工程質量的同時，無形當中增加了安全成本和質量成本，從而影響最終的經濟效益。還有一些工程片面的強調工期因素，使正常的施工秩序被刻意打亂，也會額外的增加成本。
3、成本控制不力：在市政工程建設中，成本控制不力集中體現在以下三個方面：①控制對象和決策對象無法匹配。在市政工程建設項目的成本控制中，一些企業只單純的將工程項目建設中所發生的直接費用當作成本考核的對象，而對于相應產生的經營管理費用，則往往直接由公司掌握。從財務制度的角度出發，如果工程成本當中不計入經營管理費用，而是直接沖減工程利潤的話，將會不利于企業在宏觀上對工程項目上進行攤銷與考核。②控制手段落后。一部分市政施工企業目前仍然采用傳統的管理方法對成本進行分析，這種落后的控制手段不利于找到影響成本的關鍵，也很難采用適合的對策對成本實行控制。③受控時間跨度的不完整性。當前，很多市政施工企業只將項目開工到項目竣工這一段時間發生的費用作為成本控制的范圍，但實際上，工程項目的成本還應該包含前期的市場調查分析、投標成本以及售后維護等項目在整個生命周期內發生的費用。
二、加強市政工程項目成本管理的建議
1、樹立成本控制觀念和成本管理意識：在當前市場競爭如此激烈的大環境下，市政施工企業要想在競爭中獲得發展并壯大，就應該及時的樹立成本控制觀念，從而推動企業的成本管理工作向良性循環的方向發展。市政施工企業的領導層應該充分意識到成本控制的重要性，努力將降低成本作為工作的重心來抓，使公司的各個部門和員工都樹立成本控制的觀念，從而將成本控制落實到最基層，在整個企業都形成成本控制的氛圍。同時，因為對項目成本的控制自始自終都貫徹在施工項目管理的全過程當中，因此，在產品設計、采購物資、機械施工以及質量、安全等環節中也應該落實好成本控制。除此之外，樹立成本管理意識也是一項非常重要的工作。市政施工企業應該真正做到以人為本，將人本化思想落實到具體的管理當中，并對企業員工進行成本控制方面的宣傳教育，培養全員的成本控制意識，從而建立起員工與企業的歸屬感和認同感，并最終降低項目成本，提高企業的經濟效益。
2、重視項目全過程的成本控制，推行工程項目的責任成本：市政工程項目的成本應該是項目在整個生命周期內發生的費用之和。因此，項目開工之前，市政施工企業應該做好項目成本的預測和分析，對投標成本有一個合理的預期，并結合前期目標成本，努力設計出一個完善的項目方案。這樣可以使得企業進行投標報價以及項目管理部門制作成本計劃有一個依據，從而盡早發現問題，并相應采取措施降低成本。在項目建設期間，市政施工企業應該積極對成本的發生進行監督與檢查，從而及時發現施工項目的偏差，避免增加額外成本。不僅如此，市政施工企業還應該將成本管理、質量和安全、施工進度、材料、設備以及財務管理等有機的統一起來，采用現代化的管理方法對項目成本進行分析。只有這樣，企業才能有效的調動員工的積極性，激勵他們提高成本控制的意識，推動企業項目成本管理工作的發展。
3、完善合同文本，避免法律損失：市場競爭的激烈程度導致了合同條款也變得越來越繁瑣和復雜。在合同比較完善的情況下，施工中出現的一些問題往往能得到比較滿意的解決方式，但如果合同條款不甚嚴謹，就很容易被人抓住漏洞，使企業遭受不必要的損失。因此，企業必須認真周密的訂立合同條款，確保合同當中的每一項內容都能找到必要的證據和資料。同時，企業還應該具備了解經濟合同法規等相關知識的相對固定的合同管理人員，必要時應該要求持證上崗。并在日常工作中注重提高其工作責任心，從而努力保證合同的完善。除此之外，企業也可以制定較為固定的合同范本，以減少由于工作疏忽等原因而導致的合同條款遺漏。還應該注意的是，在合同條款最終形成之前應該由工程、技術、財務等相關業務部門進行審核，從而保證合同條款內容清晰，嚴謹不漏。
三、結束語
綜上所述，我國市政工程建設項目的成本管理工作仍然面臨著很多困難，市政施工企業應該積極樹立成本控制理念，強化成本管理意識，重視項目全程的成本控制，建立健全各項成本控制制度，努力推動企業向前發展，從而為社會發展做出更大貢獻。
參考文獻：
工程建設項目成本管理范文2
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。 控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源 得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速思經濟發展具有一定意義。
一、控制建設項目工程造價的措施
建設項目的全過程造價控制一般分為事前、事中、事后三個階段的控制，在具體的實施中，我們又可把三個階段轉化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與后評價階段；為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作：
1、決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80-90%。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。
2、設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂
，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。
①優化設計方案，有效控制工程造價，設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出，
雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%
。很顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。
②對工程項目實行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。
二、實施階段工程造價的控制
1、有效控制工程變更和現場經濟簽證
在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越 大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
2、嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。
3、擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價
在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如：每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的“規定”，由他們總承包變配電系統，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于取得了較好的效果，設備采購價比供電局原先指定廠商的報價降了20%左右。
4、深入現場，收集和掌握施工有關資料
在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
三、竣工結算階段工程造價的控制
竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審核結算。同時竣工結算的審核也是控制投資的最后一個環節。在這一階段，要求預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。并且還要與工程各有關部門緊密配合?？傊⒐そY算階段，是一項集技術與經濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合、集體力量出成果的階段，最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關系和明確經濟責任。工程造價咨詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。除了上述內容，還有兩點十分重要：
①是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計后工程結算的價款數字，還有審減數，在報告中應有分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容；
工程建設項目成本管理范文3
1.1施工前期的成本控制
首先，在工程投標階段，施工企業應當根據市場及自身的實際情況，選擇招標項目，確定投標預算；其次，在施工準備階段，施工企業必須根據公路項目的施工圖設計文件和相關行業規范確定如何選擇多適合施工的方式、施工的設備、施工的順序，并科學地運用價值工程原理等成本管理理論，制定出最具經濟性、最科學的施工方案。
1.2施工過程的成本控制
一是必須規范施工任務單的管理；二是通過限額領料單對領料環節進行監督；三是必須做好項目分項分階段完工后的驗收工作及勞動力、生產資料消耗數量的核算；四是對比分析施工任務單與限額領料單的結算數據。
1.3竣工驗收階段的成本控制
在竣工驗收的過程中，必須盡快收尾，并準備好驗收所需的所有書面資料，對于驗收中提出的問題，必須認真、及時地處理并反饋，從而能夠及時結算。當遇到問題時，也能夠有理有據地展開索賠。
2對施工項目成本費用目標進行控制
2.1生產成本控制
公路建設項目生產成包括各項建設費用和直接費用支出。建設費用主要包括機械設備的購買和租賃、損耗維護費。直接支出主要包括原材料，生產人員工資。要從兩方面入手對公路建設項目管理成本開展有效的控制活動：（1）原材料的成本控制。公路項目最主要的原材料有沙石、水泥、瀝青、木材、土石方等，在施工過程中，往往需要購入龐大數量的此類原料，市場價格的細微變化都會反映到施工項目成本的支出額度上來。企業需要密切關注市場價格的更新，盡可能通過運輸、儲存等環節降低購買原材料的成本支出。材料消耗上也要加強管理，杜絕浪費。應該更嚴格把控采購關。（2）機械設備的投入、調配以及維修。機械設備的成本是決定項目最終成本的關鍵環節，設備的投入使用，部署和維護，具有最高的優先級別，在工程建設項目的成本占整個工程成本的很大比例，并在施工過程中的可控性也大，機械和設備的采用，很好的控制部署和維護，可以很明顯地控制好建設項目工程支出。怎么樣才能降低機械成本支出呢？可以通過機械設備回收或租賃的形式，對購買的設備閑置后折舊賣出產生折舊非，也可將設備出租收取租賃費用；采用能源消耗較低的節能設備；在設備的日常運轉中要及時檢查，定期維修，適當的保養維護可以延長機械設備的使用壽命，增強設備的利用率。以上的手段在工程實踐中都較為頻繁。
2.2質量成本控制
公路建設項目質量成本是由作業費用和投資費用組成，其中機動費、折舊費、利息費等構成了投資費，作業費用包括質量預防費、質量檢驗費、質量事故費等。質量預防費的支出主要是針對可能發生的質量問題，包括質量規劃，項目的監督管理等，也涉及質量檢測設備的設計和開發；質量檢驗費出現在測試生產建設和技術標準是否規范，是否符合合同和成本的要求，例如它可以是原材料試驗是否合格的費用，也可以是項目建設產品是否符合質量要求的費用；質量事故的表現方式常常有產品質量低下導致了原材料、勞動力成本、管理費用打了折扣，總之只要是由產品質量沒達到目標要求而引起的一系列費用都屬于質量事故費。在工程項目上并不需要超級高的建設技術標準，既不過分提高成本投入，也要避免為節約成本投入而造假，降低工程成本只會是暫時的假象。產品合格率越高，意味著工程的質量越高，相應的項目成本費用增加；相反，產品合格率較低，工程質量也難以合格，相應的故障成本增加，即總費用增加，這于項目成本管理的目的背道而馳。這是，施工質量和施工成本之間是辯證統一的關系，既制約對方，又依賴對方。
2.3工期成本控制
公路建設項目的工期一般比較長。在質量要求比較高的前提下，如何對各階段進行合理安排才能保證項目能按質按量的在規定時間內交付使用。如何尋求收益的最大化，就是要把好時間關、把好費用關，當兩者統一了，就能找到成本的最低點。在滿足合同規定的質量要求下，盡可能減少對項目成本的時間限制，提高效率，減少機械使用成本的支出，一些項目中為了某些原因盲目的要求速度，只看進度不看質量，造成了質量低下，最終也達不到合同的要求，后期還需要支付由于補救質量引起的質量成本，得不償失。項目的收益取決于合理的管理手段，優化項目的進度，減少支出，尋找利益和進度、利益和質量相平衡的關鍵點。不要以縮短工期作為提高收益的手段，也不能一再的拖延項目工期，追加項目投入金額。
2.4不可預見成本控制
項目的施工不是一個靜態的過程，不可能一絲不茍的執行前期的進度計劃，國家對經濟的調控一般會有效，但物價的漲跌受多方面的影響，時漲時跌，很多情況不可預見也無從準備，勢必產生部分意料不到的費用，則總成本不會是一個固定值，時多時少。我們要學會分析質量成本和工期成本的形成內涵。我們必須堅持預防為主的主導思路，把質量事故消滅于無形于，避免因質量低下造成的返工，減少不必要的成本支付。工程項目對工期的要求都很具體，進度提速是好事，但是片面的要求進度超前而降低了產品質量水平也不是理想的狀態。施工過程不是靜態的，不會完全按照計劃的軌跡發展，動態的發展過程有時會超前完工，有時會滯后完工，總成本很難具體估計。（本文來自于《科技創新與應用》雜志?！犊萍紕撔屡c應用》雜志簡介詳見。）
3結束語
工程建設項目成本管理范文4
【關鍵詞】油田建設；成本管理；施工質量；工程進度；全過程管理；動態控制；制度建設
0 引言
油田建設項目成本管理與控制的原則包括全面管理原則、責權利相結合的原則、目標管理原則以及動態控制原則。在項目的生命周期內對于成本的管理與控制主要從投資可行性分析、資源計劃、成本估算及預算、成本核算與控制及成本決算等幾個方面進行管理。在合同管理項目初期和項目收尾階段，成本管理很關鍵。成本的管理與控制是一項復雜的工程，需要做到成本核算與控制過程和施工生產過程同步進行。項目成本計劃由直接成本和間接成本兩部分構成，主要通過各部門的收支計劃匯總形成。油田建設項目成本管理需要各階段、各部門協調進行。
1 施工成本控制原則與要點
1.1 施工成本控制原則
施工成本控制原則主要包括以下幾點：一是，成本最優化原則，施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求；二是，全面管理成本原則，全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理；三是，成本責任制；四是，成本管理有效化原則。
1.2 施工成本控制要點
（1）施工質量控制
1）做好施工的前期準備工作。在工程開始施工之前，施工單位接到施工圖紙、合同經濟文件、施工驗收規范、規程、質量檢驗評定標準、質保手冊、程序文件、建設單位提供本工程執行的文件。施工單位編寫施工組織設計、質量保證計劃、作業指導文件。施工單位并應保存好與設計、建設、生產部門聯系工作形成的文件以及項目經理部質保工程師認為有必要控制的文件。收集基礎資料后，施工單位質量工程師根據施工地點和建設生產單位要求初步確定質量管理體系，及質量監察點。主要應做好以下幾方面的工作：
A.各個專業的質量監督人員首先應充分熟悉設計圖紙，結合施工及生產單位技術人員找出此項施工的施工難點、關鍵部位及關鍵工序，是否有新材料、新工藝，施工單位是否單獨具備工程所要執行的設計文件、工藝技術規程、規范和標準要求的能力。需要技術指導及配合的部門，提前告知項目主管部門進行協調，避免因工期緊張造成趕工現象進而影響質量。
B.質量監督人員應結合項目生產組織部門，了解生產施工計劃，結合施工組織設計使之對工程整體內容了解更為詳細，從而使質量檢查點的設置更加合理，也對工程不同時期的施工重點、監察點設置后的檢查時間有進一步的了解。
C.質量工程師應組織各專業質量監督人員編制質量監督方案，使整個工程質量監督系統化，根據工程的具體特點內容，確定重點工序、重點部位，明確負責人。對影響工程質量的風險進行辨識和衡量，具體為：進行風險辨識，建立初步清單，確立各種風險時間并推測其結果，制定風險預測圖，進行風險分類，建立風險目錄摘要。良好的準備工作是質量工作的基礎和重點，施工質量監察點依據圖紙和經驗進行初步設定，重點難點及主要風險得到了解，便于質量控制。
（2）在施工過程中，以工序為單位，從材料采購開始嚴把材料進場關，采購應從已建立的合格供應商檔案中選擇供應商，或在采購前由項目質保工程師對供應商的質保能力、資質、服務信譽、提供同類物資的歷史等進行調查，確定合格供應商，并建立合格供應商檔案；依據設備、材料的使用部位、重要程度設立質量監察點。對施工過程中監察點的設置要從源頭抓起，實行過程控制。油田地面工藝建設施工覆蓋專業較多，各類工程中不同專業所占重要程度也不相同，監察點的設置要抓住重點部位、關鍵工序，避免片面求全，在實際施工過程中流于形式，發揮不出應有的作用，同時由于施工過程中施工進度、環境、條件是不斷變化的，應根據實際情況及時進行動態調整，確保整個體系的合理運行。
（3）保證記錄資料的真實性和可追溯性，由質量工程師及相關質量部門列出質量記錄清單，記錄設置要遵照有效、效率、經濟的原則，對于可能出現重復的記錄，按照優先順序選擇（順序是：建設單位和監理規定的、標準和規范規定的、公司質量體系要求的、項目經理部補充的）取舍。在工程施工過程中的質量記錄由主管部門或責任人填寫保存，建設單位和監理有要求的，應在規定的時間內報送建設單位和監理，工程結束后，由質量辦組織有關人員組卷存檔，工程竣工驗收資料按合同規定送交建設單位指定的部門。為保證現場檢查不流于形式，不走過場，對于相關記錄都要落實到人，遇到需要整改的質量問題應以通告的形式下發，做到有編號有存檔。對于生產、設計、建設單位提出的和圖紙有沖突的內容，要經各方確認形成書面材料，方可進行施工。做到各檢查點都有專人負責，發生質量問題后有可追溯性，有說服力，形成權責明確的質量保證體系。
（2）成本控制措施
1）技術措施。施工方案的先進合理、科學化與否，直接影響項目成本綜合效益，方案編制過程中要找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，以便編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。
2）合同措施。在發承包雙方協商一致的前提下及時對合同有關條款進行補充或修改。補充合同或協議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。
3）變更管理措施。實事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機構的價格方面簽證最好由業主或業主委托監理來簽認。
4）結算措施。在竣工決算階段，項目部要將有關決算資料提交預算部門，加強應收賬款的管理，工程項目竣工后要及時進行結算，明確債權、債務關系。
1.3 風險防范
在項目運行過程中，由于技術、資源供應、價格、競爭、利益等因素的變化，成本管理與控制會遇到許多不確定風險因素，這些因素甚至影響項目的正常開展。因此，要建立項目成本控制的風險防范應對機制，應對各方面的影響，保證項目在預計成本內順利進行。
2 結束語
總之，油田建設項目成本管理是一個復雜的工程，需要各階段、各部門協調進行。項目管理的過程難免會存在諸多問題而對項目成本造成影響。針對這些問題，運用成本管理與控制的原則，從項目的合同管理、成本計劃管理、過程管理和風險防范的角度提出針對性建議。
【參考文獻】
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工程建設項目成本管理范文5
關鍵詞：建設工程；項目施工；成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建設工程項目施工成本管理涉及范圍較廣，具體操作過程中應根據工程項目實際情況靈活加以運用，做好對施工過程中人力、材料、機械使用等費用的控制管理工作，通過實踐，不斷總結成本控制的方法和途徑，實現企業經濟效益的最大化。
1、施工成本管理的原則
1.1、全面性原則
建設工程成本控制涉及到工程項目建設的各個方面，不僅包含全過程的成本管理，也就是從成本預測到企業竣工結算各個部分，必須避免一般企業重視施工過程中控制，忽視成本事前、事后控制的不良做法；還包括對全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須有成本控制的意識。同時應協調成本管理部門、采購部門、經營部門、技術部門、財務部門等部門的協調與合作，避免各自為政；還包括全方位成本管理，也就是把控制成本的觀念滲透到施工管理、方法和技術等工作當中。
1.2、工期、安全和質量成本并行原則
截至目前，一些建筑企業還沒有形成科學合理的成本目標體系，對施工成本的管理控制仍然局限于狹義的降低資源成本上。例如，很多施工項目只對材料費和人工費等常規費用進行成本控制，卻忽視了工程項目的質量成本、安全成本和工期成本。
1.3、動態原則
由于在建筑施工過程中，內外部因素時刻會發生變化，如現場工況、市場供應條件改變等，都會對施工成本的控制增加難度。因此，在控制施工成本時，要時刻注意內外各個因素的變化，根據其變化對成本進行動態調整。
2、提高工程項目施工成本管理的措施
2.1、提高成本管理意識
要想做好工程成本管理工作，施工企業就必須要提高自身的成本管理意識，將成本管理納入到工程管理工作當中，并且真正的在施工中推廣成本管理意識，優化工程資源配置，有效的保證工程成本控制工作的順利開展。工程管理者需要對現有的成本管理工作進行創新，對于成本管理中不合理的問題進行及時的改進。
2.2、建立有效的成本管理責任體系
成本管理責任體系應包括組織管理層和項目管理層。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能；項目管理層是執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。項目管理層就是通常講的項目經理部，項目經理部組建后，實行目標成本責任制，關鍵是將成本管理的具體目標落實到人。由項目經理根據各個管理崗位和人員，確定相應成本管理的責、權、利。責是完成施工項目目標成本控制指標的責任；權是對責任承擔者為了完成施工項目目標成本控制目標必須具備的權限；利是根據施工項目目標成本控制目標完成情況，給予責任承擔者相應的獎懲。
2.3、加強合同成本管理
工程招標和承發包階段成本控制的核心內容是確定合同價款、簽訂工程合同，其具體工作包括：編制工程量清單、編制審查標底、詢標、討論低價中標等。同時還應注意具體施工隊伍中從業人員的基本素質，也對工程的質量、工期和經濟指標有較大影響，所以在招投標階段必須予以嚴格審查。此外，在建筑施工成本控制過程中，施工單位應在簽訂合同時，明確各項施工要求，將施工成本控制在一定范圍內。項目部應組織學習合同，充分了解合同的內容，對其不利的條款，要認真研究，還要根據施工條件和市場經濟的變化，制定出風險對策，把具體的、有可能發生的風險納入合同中，做好詳細規定，例如：如加強進行施工過程的現場簽證和索賠方面的管理，合理選擇分包項目的隊伍，并簽訂有效合同，不斷降低、轉移風險等。同時，在加快施工進度的過程中，勢必會增加一定的成本支出，就要求在簽訂合同時，根據用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工預算。如果事先并未明確規定，如用戶在施工中臨時提出要求，則應該請用戶簽字，費用按實際情況計算。
2.4、加強組織成本控制管理
加強施工成本控制的首要條件是施工單位要建立自己的組織機構，科學配置機構部門及人員，明確上級部門、施工單位、項目部以及施工隊伍的相應職責。其中項目經理部作為項目管理的核心部門，代表企業法人做好工程項目的管理工作，直到工程項目建成為止。所以說，項目經理部要從整體利益角度出發，做好各部門的組織協調工作。施工單位還應進一步明確成本控制管理人員及其基本任務，真正做到落實到人，落實獎罰措施，確保成本控制的職責明確，防止成本過高項目虧損發生。這就要求建立和完善施工組織機構，將工程項目成本控制貫徹于整個工程建設當中。由于施工的各項指標是綜合性的、群眾性的，因此所有工程項目管理人員尤其是項目經理，必須認真履行工作，作為施工單位，要組織全體工程建設人員齊心協力各負其責，最終成本控制才能得以真正實現，否則只能是空談。
2.5、人員、材料和設備的成本管理
運用“量價分離”的方法，對人工成本費用進行控制管理，不僅要控制用工數量，還要控制人工單價，人工的消耗量由經會審的施工圖、施工定額和施工組織設計等因素來決定，而人工單價主要由社會平均工資水平、勞動力市場供求變化、生產消費指數以及政府推行的社會保障和福利政策等因素來決定。了解了影響人工費的因素就便于對人工費進行控制，加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工日消耗量，是控制人工費的主要手段。制定先進合理的企業內部勞動定額并嚴格執行，將安全生產、文明施工和零星用工下達到作業班組進行控制，對班組實行工資包干制度，認真執行按勞分配原則，工人個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動工人的積極性，杜絕出工不出力的現象。提高工人的技術水平和作業隊的管理能力，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費。
此外，對施工建材原料及機械設備進行管理。在項目施工期間，建材原料的資金投入約占施工總成本的60%一70%，所以，對建材原料進行管理能夠極大程度縮減成本投入。對于施工企業來講，就應制定相應管理規劃，開展管理工作?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑浩湟?，創建專業的建材原料購買管理機構，把好建材原料購買關卡，基于質量的前提下盡可能縮減資金投入，保證物美價廉；其二，加大建材原料發放的管理力度，預防出現浪費情況；其三，當建材原料進入施工場地時，應細致對其進行檢查，確保質量，同時降低二次搬運的幾率，縮減資金投入，合理選取建材原料的存儲環境，特別是一些水泥、鋼建材等，應做好防潮、防火等工作；其四，增強購買施工機械設備的管理水平，確保機械設備的使用質量及效率，盡可能降低購買機械設備的資金投入，同時每隔一段時間，對設備進行保養與檢查，防止由于發生重大故障而增加成本的情況。
2.6、竣工結算階段的成本管理
2.6.1、確保工程順利交付
強調工程竣工和驗收的工作時間的結算，高效完成項目的掃尾工作，確保項目的成功交付。
2.6.2、建立簽證索賠制度
隨著工程量清單報價法的實施和執行，大多數建筑公司堅持低價中標，簽證盈利理念，因此，房地產企業要建立一個簽證制度。當建設工程的項目金額重新計算和審核時，應該認真做好簽證工作。目前，這項工作的的薄弱環節在于施工合同索賠管理和合理的條件把握。
2.6.3、完善工程資料
在項目結算驗收以前，要求相關人員準備好驗收所需的所有信息。一般來說，工程結算造價按原施工圖預算的基礎上增或減。但在施工過程中，真正的解決經濟業務是由財務部門直接支付的，工程項目的預算人員沒有掌握信息，容易在工程結算遺漏。因此，在項目結算的過程中，工作人員要對該項目的估算和成本進行仔細和全面的檢查。
2.6.4、合理控制保修期間費用
在工程保修期內，企業指定項目經理負責此項工作并安排保修負責人，負責保修的人員要根據實際情況的制定出保計劃(包成本計劃)，用作控制保修的基礎依據。
結束語
總之，施工項目成本管理是在項目經理領導下的一項全方位、全員參與的核心管理工作，是一切項目施工管理的出發點和歸宿點，施工成本管理的好壞直接決定項目管理的成敗。
參考文獻：
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工程建設項目成本管理范文6
關鍵詞：成本控制；工程項目；建設單位；管理制度；市場競爭機制；招投林管理；合同管理；結算管理
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）06-0127-02
建設成本控制是建設單位在工程項目管理過程中的主要內容，它貫穿于項目整個生命周期的各個階段，其根本目標是運用科學的控制與管理工作來實現公司經濟效益的增長。
1 工程項目建設成本控制過程中存在的幾點問題
1.1 缺乏成本管理的思想
當前許多建設單位只注重經營，而在工程項目成本管理的過程中沒能很好地建立起成本控制的思想與概念，造成工程項目財務記錄并不詳實，生產實際與財務狀況嚴重脫軌，財務數據與信息也無法向生產部門進行反饋，同時生產部門的開支與費用也無法及時向財務傳達，導致了成本控制的形式化與無效化。這樣的建設單位缺乏成本控制思想，無法形成科學的成本控制制度與管理體系，阻礙了公司的長期穩定發展。
1.2 管理層成本控制理念落后
在國內建筑業中，管理層員工的整體素質偏低，沒有建立全局管理的思想體系，有些員工覺得成本控制只是領導或財務人員應當負責的事，與自身沒有關系，而在工程項目生產的時候，員工才是有效成本控制的重要保障，其行為與項目、公司的成本收益都有著直接聯系，員工的成本控制理念落后會造成公司成本工作較難開展，這樣就無法提高建設單位的經濟效益。
1.3 成本投入過高
在建設單位進行成本控制的過程中，有些工程項目的設備等資源利用率過低，存在嚴重的浪費現象，使得公司原材料供應的成本增加。同時，部分員工綜合素質與生產技術水平較低，這也增加了潛在生產成本，對于建設單位工程項目成本控制而言，建筑產品的采購非常關鍵，大部分公司都進行著頻繁、多渠道的產品采購活動，該過程的費用開銷很大，而產品采購所需的費用也較高，有時因為客觀條件必須進行高價采購，這樣就使工程項目的利潤空間被壓縮，并增加了公司的生產成本投入。
1.4 成本控制機制與管理制度不健全
目前工程項目的成本管理工作都是在內部進行賬務報表的處理工作，部分公司采取了封閉式賬務管理的模式，這就造成了這些公司沒能了解到同行業的實際發展狀況，那么在公司決策方面就無法進行針對性的選擇，導致實力弱、規模小的公司不能了解整個市場的行情，進而出現了決策失誤，這都是源于該行業工程項目成本控制機制與管理制度的不健全，在公司成本控制方面沒能形成規范化、制度化的運作體系，即便制定了此類制度，也會在實施的時候視而不見，因為管理者能夠在特定的時候接觸并修改會計報告、成本資料等，同時，公司內部成本控制相關的監管體系的不健全也制約了公司的發展。
2 加強工程項目建設成本控制的建議
2.1 進行正確的項目投資決策
正確的投資決策是工程項目中合理成本控制的前提，房地產項目開發的決策階段具有知識密集性和智力化的特征，會涉及到決策費、可行性研究費、市場調查費、機會分析費等費用，而這些費用占到房地產開發總費用的比例是較小的，同時決策階段也不會有設備、材料、土地等諸多費用的投入，那么成本控制過程中決策工作就是關鍵。而要做好項目投資決策，就需要處理好兩個方面的問題：一方面是開展高水平的房地產項目可行性研究，這也是確保用最少的投資耗費來獲取最優經濟效益的有效方法；另一方面是要建立合理的成本控制目標，這也是對項目投資的成本進行預測，通過建立完善的成本控制目標體系來確定項目投資控制目標。
2.2 引進市場競爭機制，開展招投標管理工作
積極地引入競爭機制與市場機制，并且在承發包方面施行招投標，這是開展成本控制的重點工作之一，這樣能夠在相對平等的條件下開展招標承包，并且擇優地挑選項目承包公司、材料采購單位、施工單位和設計單位等。在這個過程中，需要做好兩個方面的事宜：其一是對施工單位進行嚴格的資質審查，在需要的時候還要開展實地考察，避免信譽差、財務狀況差、施工質量低的單位混入投標單位中；其二是合理低價中標，以防止投票單位用低于成本的價格進行惡意競標。
2.3 強化合同管理工作
房地產項目投資支出的每個環節都是以許多合同與協議作為支付依據的，而合同管理就可以讓所有這些費用支出得到科學控制。作為項目投資單位需要制定完善的合同會簽、審查批準制度，將一切經濟行為列入合同管理工作的過程中，確保協議或者合同簽訂的質量，以對企業利益進行維護，將所有的協議及合同都按照內容分類歸檔、統一編號，這有助于查閱及管理，在支付工程款的時候就可以依據合同來進行付款。具體的措施包括實施健全合同監督制度與實施合同的跟蹤管理。
2.4 通過有效施工管理來控制建設成本
在工程項目施工的過程中，建設單位需要在施工階段加強控制與監管，才能杜絕各種投資浪費，同時最大限度地節約成本，主要可以從以下幾個方面入手：其一，對工程變更價款進行合理確定，所提出來的工程變更申請合同價款中涉及的變更價格需要由甲乙雙方協商；其二，嚴格現場簽證管理，即工程技術人員務必和工程項目的經濟人員配合，要做到“隨做隨簽”；其三，盡量減少設計變更，嚴把設計變更關，即要嚴禁通過設計變更使工程項目建設規模擴大，造成設計標準提高，又要妥善處理已經發生的設計變更；其四，合理地確定材料價，嚴格控制材料用量。
2.5 加強竣工結算管理，進行審核監控
在工程項目的尾期，同樣會涉及到成本控制的問題，即竣工結算及審查，而工程竣工結算審查通常包含了核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄、落實設計變更簽證、執行定額單價等相關內容，在竣工結算的過程中就需要進行細致、準確的投資成本比較分析，把建筑安裝工程費、機械設備費以及其他工程費用分析同竣工決策的實際工程造價進行對比與分析，查找出各項超支和節約的內容與原因，這樣才能有效地對建設成本進行控制。
3 結語
總體而言，開展科學有效地工程項目建設成本控制，在有效補償工程生產耗費、改善建設單位經營管理現狀的同時，還可以確保公司經濟效益的提高，從根本上提升公司的市場整體競爭力。
參考文獻
