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企業固定資產的管理范文1
固定資產對企業的生存發展有至關重要的作用，因此加強對企業固定資產管理很有必要。
首先，固定資產是企業生存和發展的根基，固定資產的數量、質量和價值關系到企業質量、發展規模、運營能力的高低，是企業價值創造的核心工具，標志著企業生產力水平，決定了企業可能實現的經濟利益和社會效益，是保證企業產品質量、增強企業在市場中的核心競爭力的重要保障基石。
其次，企業競爭力和發展戰略在促進企業發展方面所具有的價值在很大程度上也取決于對固定資產的巨額投資上，因此，企業固定資產的安全、完整和價值對企業發展有重要的現實意義。固定資產是企業經營管理的基礎，良好的固定資產管理環境是保證企業發展硬件設施安全、減少資產流失和浪費、提高資產利用效率和降低企業生產運營成本的關鍵條件。
然而，盡管企業在固定資產管理方面采取了很多措施以保證企業固定資產得到充分合理的利用和安全，也取得了很大成效，但我國現階段固定資產管理方面仍然存在著很多問題，面臨著很多挑戰。要提高對固定資產的利用率、保證固定資產運行的完好率、發揮固定資產在促進企業發展方面的作用，就要意識到加強固定資產管理的必要性。
二、當前我國企業固定資產管理現狀與問題
當前我國企業固定資產管理情況不一，管理的嚴格性與完好性也存在認識上的差異，因此研究當前我國企業固定資產管理現狀，對于發現其運行過程中存在的問題十分重要。
1.固定資產管理意識淺薄。當前，對固定資產的認識，大部分企業還是把它歸于大宗物品，其可視化可觸摸的特點讓許多企業認為固定資產是不需要設立專門的項目管理機構對其的來源、使用進行管理，這種認識上的偏差導致企業固定資產常常被忽視。管理者應該意識到固定資產大多是企業耗費巨資購進的使用周期較長的企業運營基礎資產，對固定資產的不重視會導致企業盲目大批量購置，造成企業生產成本的激增和生產資源的浪費。固定資產管理意識淺薄不僅是企業資產管理部門的弊端，更是企業發展規劃部門、監管運營部門的失職，它阻礙了企業資產的合理配置與利用，造成企業員工對固定資產的肆意使用和揮霍，對企業發展極為不利。
2.缺乏較強的固定資產投資風險防范意識。固定資產投資風險防范意識薄弱，管理制度不健全，嚴重制約了企業固定資產的使用率。固定資產投資應該嚴格按照企業實際情況和風投市場的評估預測進行相關操作，要及時核算固定資產價值，避免投資額度超過固定資產價值的最大限度，防止對固定資產的過度使用，減少固定資產的使用年限、縮短使用周期。對固定資產投資的每個環節都要嚴格把關，保證固定資產投資按照規范規章制度進行。
3.企業固定資產使用效率低下，產能過剩。由于企業對固定資產的重復利用、價值再創造認識程度不夠，在對固定資產進行開發利用的過程中，常常忽略固定資產的隱藏價值，甚至不能充分利用固定資產，造成固定資產閑置和浪費。與此同時，由于企業的固定資產管理意識淡薄，往往出于對資產盈余和使用空間富足的考慮而大量購置不需用的固定資產以備不時之需，這也造成了固定資產的浪費。再加上企業產業結構升級不及時，對固定資產的利用度不夠，致使企業固定資產使用效率低下，產能過剩，這嚴重制約了企業的生產經營和可持續發展。
4.企業固定資產對外投資和對外提供擔保沒有健全的內部控制管理制度。目前，很多企業對固定資產的管理水平較低，固定資產對外投資和對外提供擔保沒有健全的內部控制管理制度。由于企業對投資對象和投資擔保人的資產和信譽額度沒有進行深入調查，只是根據當前市場的評測結果進行選擇，缺乏規范的審查批準制度，便會導致固定資產的管理人員在做決策時受到不良社會現象的誤導或欺騙。企業關于不同崗位工作人員的責任制度不健全，監督管理部門的機構不足，對經辦審批對外投資和對外提供擔保業務的相關工作人員的舞弊行為存在隱性縱容和失察的現象，這無疑會損害企業利益。另外，對外投資和對外提供擔保業務的后續管理制度尚未建立或不健全，對投資對象和被擔保人的經營情況和財務狀況也沒有開展必要的跟蹤調查，難以發現相關經辦人員的異常情況，這也導致了企業經濟利益的受損。
三、新時期加強企業固定資產管理措施探討
針對企業固定資產管理過程中存在的諸多問題和挑戰，經濟管理部門及相關工作機構應努力探索新時期加強企業固定資產管理的措施和方法。
1.更新管理觀念、做到人人參與管理。管理不只是領導的事情，更是企業每位員工的職責。要更新管理觀念、做到人人參與管理。企業領導應該充分認識到企業固定資產在促進企業發展、擴大企業生產規模、提升企業發展潛力方面的重要作用。針對固定資產耗資巨大、使用周期長、價值具有可持續性等特點，在購置新的固定資產時，一定要經過企業資產管理專業人員、審核人員、發展規劃人員等相關工作人員的嚴謹社會調查與充分論證，并嚴格按照固定資產購置辦法操作，保證企業新增固定資產物盡其用，不浪費、足夠用。同時，應該意識到固定資產的管理是一個動態變化的過程，其涉及的每一個環節都必須有完善健全的管理操作規范，所牽涉的每一個管理及使用固定資產的工作人員要有強烈的責任意識，把企業當做自己的家，愛護家庭中的每一項資產，尤其是支撐企業穩步發展的基礎資產――固定資產。
2.逐步構建固定資產集中采購機制，加強對固定資產的統一管理。固定資產是企業發展的基礎資產，決定著企業生產規模、經營范圍、發展潛力及經濟效益。固定資產應根據前期市場調查、企業發展規劃、企業財務狀況、企業發展現狀等進行關聯性分析和采購計劃安排，應該嚴格按照固定資產內部控制程序和業務流程來進行固定資產購置。要逐步構建固定資產集中采購機制，加強對固定資產的統一管理。固定資產作為企業資產的重要構成部分，應根據需要對其進行集中采購、統一管理，設立固定資產專項管理部門，加強固定資產及相關資產管理的聯系，保證固定資產的購置和管理與企業發展規劃相一致。
3.優化資源配置，提高固定資產使用效率。固定資產既然是一項資產，就具有資產應有的可投資、可保值增值、可價值再創造的特點。因此，對于固定資產，還可以按照一般資產的利用方法進行優化配置。比如在公司間進行固定資產的置換、在風投市場上對固定資產進行投資運作，這樣不僅可以節約購置新增固定資產的資金數額，還可以增強企業生產能力、聯系各企業的生產動力、進行各企業間的固定資產風險均攤，進而促進企業經濟效益的提高和企業發展。
4.建立固定資產使用保養制度。固定資產具有使用周期長、耗資巨大、維護技術要求高等特點，這就要求建立固定資產使用保養制度，以保證固定資產在有效的使用周期內盡可能創造更多的經濟價值，實現企業發展效益。對固定資產的保養，主要包括對固定資產的防災防盜、修理維護、更新改造等，還要有相關規章制度限制對固定資產的過度消耗、隨意拆遷、改建、買賣等，各職能部門要樹立監督管理意識，切實保障企業固定資產按照企業發展要求進行合理規范的使用。
5.建立并實施計算機動態管理，以提高管理手段。固定資產的數量小、規模大、種類多的特點使得固定資產管理過程復雜、手續多、計算程序繁瑣，傳統的手工操作管理或者簡單的計算機數據登記已經滿足不了現代化企業發展的要求。因此，建立并實施計算機動態管理對提高管理手段意義重大。計算機信息管理系統可以實時記錄固定資產的使用情況，并根據提供的數據進行關聯性分析和可操作性檢測，是科學管理固定資產的重要工具和手段。
企業固定資產的管理范文2
隨著我國市場經濟的不斷發展及現代企業制度的快速建立，我國企業在面臨巨大的外部市場競爭壓力的同時，又需解決內部管理制度落后問題，特別是需要對關系企業生產經營的固定資產進行科學、有效的管理，在保證企業固定資產安全完整的同時，通過避免重復采購、充分利用閑置資產、加強報廢資產審批等方式提高企業固定資產的使用效率，使企業固定資產為企業帶了更多的經濟利益。固定資產管理工作在企業長期生產經營過程中，具有有別于其他管理的特殊性。
一、我國企業固定資產管理的特殊性
企業固定資產是指供企業生產、經營、辦公使用，單位價值、使用年限達到一定標準的資產。企業固定資產管理有其區別于其他管理內容的特殊性：一是購置與保管環節專業技術性強。由于固定資產金額巨大，在購置審批前需對市場行情、價格等作出詳細的可行性調查，避免發生重復購置固定資產的情況；固定資產在使用過程中，使用部門員工需按照說明書，掌握資產的使用技能，還需保證對資產進行精心的日常保養與維護，避免資產受到自然、人為的損害，提高資產使用年限；二是會計核算易出現與實物脫節。由于企業固定的使用遍及整個企業所有部門，再者，由于各部門在購置、報廢過程中與財務部門信息溝通不暢，往往出現財務會計記錄與實際情況不符情況，易導致賬存實亡，增加了個人侵吞資產的風險；三是資產管理工作范圍廣泛。由于企業固定資產使用范圍遍及企業所有部門，企業若要從整體上加強對其的管理水平，必須得到所有使用部門的配合，增加了資產管理或財務部門的日常工作量。
二、固定資產管理工作中存在的不足
1.固定資產管理意識還需進一步提高?？傮w看來一些企業較為注重的是固定資產在購置時的前期管理，如對購買固定資產廠家的選擇、價位的比較、項目考核都能制定出嚴謹的計劃。然而一旦購置回來，余下的環節的管理就很少像前期環節那樣重視，造成企業固定資產不能優化配置，關鍵資源未發揮應有的作用，產出效率比較低。
2.賬實不相符、責任不明。具體有以下幾方面的表現：（1）一旦有固定資產出現報廢、丟失的情況，企業在一些情況下并沒有辦理報廢手續及賬務處理，導致了固定資產長期掛賬；（2）對于一些新增的固定資產，沒有及時進行入賬處理，從而導致有物無賬的情形；（3）對于一些從外單位借用的固定資產缺乏相關手續的辦理，也無賬務處理；（4）對相關規定的執行不到位，少提甚至不提折舊，使固定資產賬面凈值虛增，造成賬實不符的狀況。
3.管理制度不規范，缺少可執行性。目前，我國大部分企業未針對本單位生產經營特點、固定資產使用狀況制定符合自身的固定資產管理制度，導致固定資產在采購申請上出現重復采購、生產經營過程中出現人為損壞、隨意報廢固定資產等現象；部分企業雖然制定了詳細的固定資產制度，但各部門、員工由于制度約束力不夠、領導不重視、責任心差等原因，未能將制度落實到位，使固定資產制度形同虛設，給企業造成極大的資源浪費。
三、加強我國企業固定資產管理的若干措施
1.提高企業領導重視程度，調動企業各部門、員工積極性。由于企業的固定資產涉及到辦公樓、車間機器、運輸等資產，故企業若想加強固定資產管理，必須得到企業所有部門及員工的配合。首先，企業領導應提高固定資產管理意識，責令企業除財務部門外其他部門及全體員工對固定資產管理工作的配合，保證資產管理工作的正常、順利開展；從人、財、物方面給予財務或獨立的資產管理部門支持，為開展資產管理工作提供良好的運行環境。其次，通過考核評比等手段，對在資產管理中表現優秀的部門及員工給予一定獎勵，充分調動員工參與的積極性。
2.樹立企業員工加強固定資產管理意識。首先，企業應加強對員工進行固定資產管理工作內容的宣傳，使員工充分認識固定資產管理工作的重要性，能夠積極配合資產管理及財務部門的工作，從自身做起，將企業資產與個人資產一樣對待，在整個企業營造出保護固定資產的良好氛圍；其次，建立固定資產管理考評機制，對企業領導及員工，在年底考核中，將固定資產管理效果作為考核指標，以促使企業領導、員工提高固定資產管理意識，以提高整個企業固定資產使用效率。
3.加強對固定資產管理制度的制定與完善。企業對生產管理各環節制度的制定是非常必要的，不僅使企業的經營行為規范化，同進有助于財務管理漏洞的產生。
企業固定資產的管理范文3
關鍵詞：勘察企業 固定資產 管理探討
固定資產是企業經營的基本保障，為了發揮其最大效應，增強企業的競爭力，應重視對固定資產的管理?？辈炱髽I固定資產占企業總資產的比重較大，機器設備在野外露天下作業，震動大，流動性強，在使用環境惡劣的情況下，更應加強對勘察單位固定資產的監管。在新的經濟體制下，要轉變管理理念，但許多勘察企業仍沿用舊的管理模式，尤其是企業固定資產管理制度相對滯后，嚴重削弱了企業的競爭力，阻礙了企業經濟效益的提高。
一、勘察企業固定資產管理的現狀
在勘察企業固定資產的管理中，由于企業未引起足夠的重視，對固定資產管理機構設置不合理，將其管理由其他部門兼管，造成責任不清、程序不明、管理不嚴的現狀。企業內部控制制度不完善，購買隨意性大，空置率高；對固定資產認定不明確，出現漏記、漏報現象，對有限的資源造成嚴重的浪費。
（一）實際的固定資產和賬面不符合
勘察企業固定資產在管理的過程中，固定資產的管理、使用和財務各部門銜接不力，未及時向財務部門進行信息反饋，造成固定資產的賬面價值和實際情況不符，比如新購買的固定資產未進行登記入賬和驗收；報損、報廢的固定資產沒有及時的進行沖減；更新改造的機器設備未按重新確認的價值入賬，還有的固定資產沒有建立資產的分類明細賬。絕大多數的企業只是使用流水賬的方式進行記錄，沒有對明細賬、總賬和實物建立緊密的核查對比關系。在進行賬面登記的過程中，等級類型和等級明細沒有按照資產的類別和性質進行登記。只注重了有形損耗，而忽視了無形損耗。由于長期未對實物數和賬面數進行核對，出現了賬實不符和賬賬不符的情況。
（二）缺乏固定資產管理意識
在勘察企業中普遍存在著重購置，輕管理的現象。由于固定資產管理意識薄弱， 內控制度不完善，沒有一套健全、完善的資產管理考核體系，從上到下，從下到上，沒有形成資產管理責任制。沒有嚴格的固定資產審批制度，缺乏固定資產預算和合理配置，購買隨意性大，甚至對購置后不適用的設備棄之不用，造成了嚴重的資源浪費現象。
（三）對使用中的固定資產缺乏監管
由于勘察企業缺乏行之有效的固定資產管理辦法，管理責任不明確，部分資產使用部門不明確，沒有明確具體的保管責任人；沒有收、發、領用制度；沒有形成定期清查盤點制度，甚至有些部門和個人為了追求利益自作主張的對固定資產進行低價出售和強行報廢、擅自挪用國有資產，造成有賬無實，導致了國有資產的流失。
（四）固定資產的利用率不高
在對固定資產使用的過程中，由于責任不明確，不實行責任成本核算，出現野蠻使用設備，對固定資產不注重平時的保養和維護，維修率高，利用率降低；由于資源配置不合理，工程項目部之間設備配置不平衡，加之沒有加強固定資產的流轉，資源獨享，出現了嚴重的資源浪費現象；固定資產的盲目購置等，也導致很多的固定資產閑置或者未使用，這些因素都造成資產的利用率不高。
二、加強勘察企業固定資產管理的建議
（一）建立完善的固定資產管理制度
建立健全內部控制制度，勘察企業在進行固定資產的管理中，要根據相關的資產管理法律法規進行管理，并根據企業自身的業務特點和實際情況，構建出完善和長效的固定資產管理制度和管理機制，完善固定資產管理考核獎懲制度，把相關管理責任落實到人，進而實現固定資產管理的規范化和制度化。
（二）強化固定資產管理管理意識
要加強依法管理國有資產的管理意識，嚴格執行企業固定資產會計準則，要認真的遵守國家的相關的財經法律規定，規范固定資產的預算管理，節約資金，合理配置資源。當固定資產出現毀損、報廢、變賣等情況時，要根據相關的制度進行審批和申報，加強管理人員的法律意識。從上到下，層層落實資產的管理責任，從下到上，及時反饋信息，樹立全員及全過程的固定資產的管理思想。
（三）提高固定資產的日常監管力度
固定資產的管理、使用和財務各部門要互相配合，落實管理責任制，加強對固定資產從預算，計劃采購、驗收入庫、登記入賬、領用發出到維修保養、處置等各個環節的實物管理和財務核算。為了避免固定資產的流失，要對資產資產定期盤點，做到賬卡、賬賬、賬實相符。對更新改造的固定資產應按重新確認的價值入賬。將固定資產實行歸口管理，建立固定資產分級管理明細賬，落實具體的使用管理責任制，做到及時保養和維護，提高固定資產的使用壽命。
（四）提高管理人員的自身素質
加強企業管理人員的素質教育，是提高企業固定資產管理水平的有效途徑，要對固定資產管理人員進行定期培訓。學習和探討固定資產管理辦法，提高固定資產周轉和使用效率。財務人員必須持證上崗，嚴格執行會計準則，利用計算機網絡會計電算化核算技術對賬務進行規范化處理，嚴格計提各類固定資產折舊，做好設備更新的資金管理，把固定資產的基礎管理工作認真做好，確保固定資產賬面價值和實際資產的一致性。
三、結語
總而言之，勘察企業的固定資產如果管理不當，就會導致固定資產出現損毀和減值的情況出現，會給企業造成非常大的損失，所以勘察企業要盡其所能的使用先進的管理技術、管理手段、管理理念來進行管理，建立出完善的管理體制和管理制度。更加科學、精細、規范的對固定資產進行管理，保證企業持續健康發展。
參考文獻：
企業固定資產的管理范文4
關鍵詞：鐵路企業; 會計準則; 固定資產; 管理
根據《中國鐵路總公司關于執行企業會計準則的通知》（鐵總財〔2015〕37號）自2015年1月1日起路局及各級控股企業執行《企業會計準則》，太原鐵路局根據《中國鐵路總公司執行企業會計準則實施辦法》和《中國鐵路總公司執行企業會計準則銜接辦法》的規定，開始執行企業會計準則。本文針對執行企業會計準則后加強固定資產的管理進行了具體的分析研究。《中國鐵路總公司固定資產管理辦法》指明的鐵路企業固定資產是指使用壽命超過一年，單位價值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運輸、生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的有形資產。在這里需要強調的是管理辦法明確指出了單位價值（含增值稅）在5000元及以上，是充分結合了鐵路企業的實際特點，對原有固定資產價值標準做出的重大變化。結合《中國鐵路總公司執行企業會計準則銜接辦法》的有關規定，在首次執行日采用追溯調整法根據新的固定資產確認標準將不屬于固定資產的原固定資產賬面價值調整，同時調整留存收益。固定資產管理應遵循“明確責任，歸口管理；統籌調控，強化監管；合理配置，提高效益”的原則。筆者認為主要從以下幾個方面加強固定資產管理。
一、按管理權限和職責對固定資產進行歸口管理
通過建立適合鐵路企業業務特點和要求的固定資產內部控制制度，確保固定資產安全完整和有效使用。明確固定資產管理部門、使用部門及財務部門在固定資產管理過程中的職責，構建業務部門與財務部門協調一致的聯動管理機制。1.固定資產管理部門在明確分工、落實責任的基礎上，主動相互協調固定資產管理問題，并按管理權限和職責分工，對需要研究、協調的問題進行匯總歸類，提出具體意見。負責建立固定資產管理臺賬，及時調整變更技術履歷并通知財務部門，定期組織使用部門清查盤點固定資產，并對使用狀況進行分析評估和資產減值測試。2.固定資產使用部門是固定資產的實際使用、保管主體，具體負責固定資產實物的盤存、出售及清查、檢查等具體工作，包括：建立健全維護保養制度，正確使用固定資產，確保固定資產安全完整和狀態良好；掌握固定資產性能和狀態，做好動態管理，及時提供固定資產的有關資料；定期、不定期對固定資產進行清點和盤查，確保賬、卡、物相符。負責固定資產的安全運營、運用維護、修程修制、報廢技術審查等，定期與固定資產管理部門和財務部門核對賬物，配合清查盤點和減值測試。3.財務部門負責固定資產價值管理，對固定資產進行分類、設立賬簿、計提折舊，依據固定資產增減動態和使用狀態，及時正確進行資產數量增、減變動和金額的會計核算；根據固定資產清查和檢查情況，合理預計固定資產可能發生的損失，并按照有關規定計提固定資產減值準備。對固定資產增減變動進行財務處理，配合清查盤點，為固定資產管理提供財務數據。
二、加強固定資產全程動態管理
強化固定資產管理職能，理順固定資產管理流程，有效實現資產從投資、購建、驗收、交接、保管、使用、維修、盤點、處置、報廢直到退出企業全過程的規范化管理。1.在固定資產投資環節，加強固定資產投資管理，依法規范投資行為，提高投資效益，防范投資風險。根據中國鐵路總公司制定的《中國鐵路總公司固定資產投資管理辦法》，同時結合鐵路管理和投融資體制改革相關要求做好投資規劃。投資決策之前，應進行投入產出等可行性研究分析，對固定資產投資項目進行效益評估，正確評價項目的盈利能力和項目經營風險水平。依法規范履行相關決策程序。落實保值增值責任，從源頭確保所投項目的投資效益，有效控制和降低投資風險。2.在購建環節，優化設計方案，規范招標行為，降低投資成本和工程成本，有效降低企業折舊和財務費用，提高固定資產使用效益。新建、擴建、改建工程竣工后，按規定組成驗收委員會或驗收小組進行驗收。驗收合格，技術業務部門將“新建（購置）固定資產驗收交接記錄（財固-5）及有關資料交由財務部門列賬建卡。3.在生產經營環節，加強固定資產日常管理，優化資源配置，降低固定資產運行維護成本，提高企業經濟效益。加強對資產的日常管理，做好資產的實物、技術、核算、清查、審批等各項工作，確保賬、卡、物相符，提高資產管理質量。固定資產應根據不同類別和使用狀態，分級進行日常管理。各級部門配備專人負責固定資產管理工作，把責任落實到個人，并嚴格落實資產損失責任追究制度，不斷規范管理。通過繼續推行設備設施“一件一檔”管理工作，以單位固定資產卡片為基礎依據，以技術設備臺賬資料為輔助資料開展建檔工作，將圍繞設備設施的所有投入全部記入檔案，為生產、經營決策提供直接、及時、準確的依據。4.在經營管理環節，加強固定資產處置管理，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值。資產處置前應做好評估分析，充分對處置方案進行論證，確保處置方案合法、方式恰當。依法履行財務審計和資產評估程序，嚴格處置程序，防范處置風險，提高國有資產運營效率和效益。嚴格按照鐵路總公司、路局規定的審批程序、審批權限，組織辦理好各類資產的盤盈、盤虧、報廢、毀損、調撥、出售以及壞賬列銷等審批工作，規范資產處置行為，提高資產綜合效益。加強固定資產報廢的后續管理，按路局有關規定及時將報廢的資產進行處置，將變價收入入賬，避免因長期不處理導致的報廢資產丟失或處置不入賬等問題發生。
三、完善固定資產后續支出和減值
加強固定資產報廢的后續管理，嚴格按路局有關規定及時將報廢的資產進行處置，將變價收入入賬，避免因長期不處理導致的報廢資產丟失或處置不入賬等問題發生。中國鐵路總公司固定資產管理辦法中規定，與固定資產有關的后續支出，符合固定資產確認條件的，應當計入固定資產成本，同時將被替換部分的賬面價值扣除，重新預計使用壽命；不符合固定資產確認條件的，應當計入當期損益。1.為保證固定資產的完整和財務會計報告的真實，通過建立健全固定資產清產制度，明確固定資產清查的范圍、期限和組織程序，每年定期或不定期對固定資產進行清產盤點，年末進行一次全面的清查盤點所有固定資產的數量和狀況，將資產底數摸清楚，確保賬、卡、物相符。查明盤盈、盤虧資產形成的原因，嚴格落實責任。根據財務管理制度的相關規定及時做好適當的處置。與此同時，應該認真分析固定資產的結構和管理現狀，盤活存量資產，防止固定資產的積壓閑置，使所有固定資產都能夠充分發揮其各自的功能。2.在每個資產負債表日或年度終了對固定資產進行減值測試，對存在減值跡象的應當估計其可收回金額，當可回收金額低于其賬面價值，應當將資產賬面價值減記至可回收金額。按照《中國鐵路總公司資產減值準備計提辦法》的有關規定進行固定資產減值處理。對需要計提減值準備的固定資產由單位減值小組按規定填制“固定資產減值準備申報表”，按審批權限批準后，由財務部門進行賬務處理。固定資產減值損失一經確認，在以后會計期間不得轉回。
作者:胡真 單位:太原鐵路地產置業有限公司
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企業固定資產的管理范文5
【關鍵詞】有償；體系；核算；激勵；約束
1 改革傳統管理方式
因為生產設備作為工程施工主要技術手段，是制衡企業安全經濟承建工程的關鍵因素。而國有施工企業的傳統設備管理方式已落后于現代工程施工要求，表現在：設備自管自用、配置“大而全”，既不經濟又不合理，又增加項目施工成本；設備沒有按系統、專業化統籌配置，無法形成核心競爭力，使有限投資達不到預期效果，企業間設備調劑困難，使用效率低下，會造成資源的浪費；設備管理監控體系不嚴，維修保養工作缺乏有效指導監督，縮短設備正常使用壽命，導致固定資產流失嚴重；同時設備提取折舊執行平均年限法按月計提，如鋼模臺車、襯徹機等專用大型設備，在工程中標施工期內新購置使用，如果不能全部提完折舊和費用的話，當設備轉移時就出現很長閑置期，需要改裝后才能繼續使用，財務部所掌握帳面會計數據信息，就與設備實際技術狀況相比較就不符合了，這樣既影響到設備后期使用，又使項目經營管理考核數據失真。雖然企業一直強調并重視設備管理工作的重要性，項目部也一再注重設備的管理和使用，避免產生“重使用，輕保養”現象。但由于在承建工程施工管理的銜接上存在問題，以及項目之間溝通和設備使用信息閉塞，導致部分設備閑置時間加長，設備投入資本在實際回收期內不能有效保證，工程的實際投入成本不能真實體現，項目部的設備投入使用所獲得利潤也不真實。因此對傳統管理方式進行改革，建立起產權明晰、責權明確、考核到位的運作體系，是保證資產保值增值必要手段，推進設備管理現代科學化的重要途徑。
2 進行有償使用管理
針對施工企業而言，實行設備有償使用管理機制，是適應市場經濟發展的有效途徑，也符合現代企業制度的要求。在企業將設備委托給資產部統一管理后，按有償使用方式提供給項目部或分公司使用，也就是有設備需求項目部按照合同約定，向設備產權部門支付設備使用費后，取得一定期限設備使用權。這樣可以實現設備使用維修和經營過程管理的相互制衡與約束，通過設備有償使用管理，有利于合理調配企業資源，發揮企業核心裝備優勢，有利于合理使用資金，不斷提高設備裝備實力，充分發揮設備效率，利于降低資產運行成本，保證設備的完好利用率，增強企業競爭力和盈利能力。設備的有償使用以項目施工為載體，按照集中管理、統一調配和有償使用原則，在企業內部形成固定資產“租賃市場”。設備有償使用管理實行所有權、經營使用權分離，由資產部負責設備的現場管理和經濟運營，項目是設備使用單位，負責設備安全運行、日常維護保養。設備配置遵循“調劑，適當外租，必需方可購置”原則，結合企業經營狀況量力而行，采取扁平模式實現資產結構不斷優化。在承建時項目制定設備需求計劃，在經過經濟技術論證后，資產部對所需設備進行內部調劑，在不能滿足項目要求則按程序申請新購。
設備使用價格是資產有償使用管理核心，既要保證固定資產投資者收益，又能滿足設備使用成本在投標預算范圍內，還要低于市場設備租賃行情，保持設備有償使用競爭力，以謀求資產所有者、經營者和使用者三方共贏。在制定設備有償使用取費標準時，將設備使用年限分為經濟使用、后期使用壽命期，在經濟使用壽命期回收3/5價值和財務費用。在經濟使用壽命期內年度新度系數逐年遞減，以加速折舊方式收取使用費。在其經
濟使用壽命結束時，在對設備進行技術鑒定后對其進行大修，并重新評估價值、后期使用壽命與繼續收取使用費。
3 有償使用的運作方式
3.1 改進現場管理核算機制
從承建工程施工進度和企業發展需要，管理者委托資產部來進行管理。資產部統一進行配置設備，根據項目部設備購置申請或設備需求計劃，與項目簽定設備有償使用合同后，依據項目實際情況組織調配設備進場，以完成調撥和新購設備驗收交接手續。在承建工程施工所需設備進場后，根據項目生產經營實際需求，資產部派現場代表管理人員對設備進行監督和管理，履行其管理監督職責。大型、專業（特種）設備由資產部配備機長，通用設備只配備機務管理員，其他設備操作維修人員則由項目招聘選用?，F場管理人員負責對其進行崗前培訓，上崗前進行資質認定和培訓考核，考核合格后才能正式上機操作運行。
設備進場安裝費用由項目來承擔，自進場之日起按（月）季度收取設備使用費。設備日常維修保養費用和操作人員工資待遇（包括機長）由項目部承擔，使用費按照內部有償使用收費標準根據合同確定。在設備使用結束退場前，由項目對設備進行一次全面維修保養（恢復性）修理，并確保退場設備在下一個項目正常使用。設備日常性維修保養工作由項目負責，大修則由資產部負責，設備大修尋求設備制造廠家技術支持，具體修理工作委托項目或有資質的專業廠家完成。設備大修時由資產部向企業專題申報，修理費用從已提取的設備使用費（包括大修基金）中支出。企業財務部門負責審查相應憑證，做好資產的財務核算工作。資產部按照以收定支的原則，將設備使用費上繳企業后按核定的指標支配工資經費，項目則嚴格按合同支付設備使用費。
3.2 管理激勵與約束的實踐效果
資產部實行經濟責任制考核，其業務管理、分配機制、人事管理和財務管理等，由企業各職能部門負責指導和監督。設備的現場管理情況則由項目進行監督考評，經濟考核指標包括設備產值、資金回收率、設備折舊費與大修費、工資及經費，管理指標是設備的完好率、利用率、出租率和事故損失率。企業按經濟責任考核資產部時，若指標滿足經濟考核和管理指標要求，則對資產部進行績效獎勵。此外，還要建立設備技術狀況考核長效機制，將設備后續使用效果與設備運行管理人員的業績掛鉤，按比例進行獎懲兌現。通過實踐企業設備進行有償使用管理，會取得了明顯效果：如企業設備資源實現共享，項目間設備調配自如，設備閑置率逐年降低，有效控制項目施工成本，無償占有和拼用設備局面得到改觀。設備現場運行與維護管理得到指導和監控，設備技術狀況處于受控狀態；企業資產形成以核心裝備構成的設備體系，提高企業競爭實力。設備經營管理取得很好效果，設備累計回收設備使用費，在扣除同期折舊費、大修費、人員工資和管理費后，能有一定盈余來實現設備的保值增值。
4 結語
作者在從企業和項目部的設備管理角度，闡述實際工作中創新的模式方法，對設備有償使用管理進行探索，找準其與市場經濟機制的契合點，建立適應施工行業特點的管理制度，搭建起企業項目間管理信息平臺，形成現場設備管理約束機制，做好項目間設備資源統籌工作，加強設備內部有償使用和對外租賃管理工作，面向市場有效開展閑置設備租賃，拓展施工企業的利潤空間?？删推湫Ч裕O備有償使用管理為承建工程施工起到積極作用，但這種管理體系在管理體制、機制方法方面，有需要進一步完善的地方，比如現行設備收費標準，未能全面客觀反映設備實際使用情況。隨著資產增加和技術含量的提高，管理人員綜合素質有待于提高，現有激勵約束機制離市場經濟發展要求還有一定距離等，這都需要不斷進行改進提高和創新管理。
參考文獻
企業固定資產的管理范文6
關鍵詞：建筑企業；固定資產管理；問題；措施
目前，我國社會主義市場經濟迅猛發展，也使得建筑行業得到了極大的帶動，建筑企業的規模越來越大，內部固定資產數量也越來越多，再加上信息化時代的背景，給我國建筑企業的固定資產管理工作帶來了新的困難和挑戰。本文簡單分析和總結建筑企業在固定資產管理工作中存在的問題和不足，探討改進固定資產管理的具體措施，從而有效提升建筑企業固定資產管理工作的水平，進而更好的促進和推動建筑企業的蓬勃、良性、健康發展。
一、建筑企業固定資產管理工作的現狀
目前，我國建筑企業在固定資產管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現在：
(一)缺乏先進的固定資產管理理念
現階段我國大部分建筑企業對固定資產管理工作的認識不夠全面，在實際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統的固定資產管理觀念上，認為對固定資產的管理就是簡單的登記存放，在進行固定資產購買時，不能進行預先的預算規劃，往往只是看重自身利益或短期效益進行盲目的項目投資，導致固定資產投資缺乏科學性和可行性，從而導致許多固定資產存在重復建設、盲目購置等現象，也造成固定資產的嚴重浪費。
(二)缺乏健全的固定資產管理機制
由于建筑企業自身的特殊性，導致對一些施工設備設施的購買、管理和處置多數是各個分公司或項目部門自行掌握的，缺乏統一、規范、嚴格、完善的固定資產管理制度和機制，管理工作的落實流程不具體，管理目標及標準不明確、不具體，管理監督機制不完善、不到位，從而導致建筑企業的固定資產管理工作存在賬實不符、配置不夠優化等問題，也使得建筑企業不能及時、全面、有效的掌握企業固定資產的整體情況。
(三)固定資產的利用效率較差
我國許多建筑企業在進行固定資產管理時所采用的方法是分散式管理，對固定資產缺乏統一、集中的統籌分配和管理處置，這就導致在分配過程中同一類固定資產可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產的利用效果偏低，出現嚴重閑置、浪費等問題。同時，有些固定資產在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產管理，這就導致這些固定資產容易出現流失問題，從而造成企業經濟損失。
二、建筑企業固定資產管理工作的改進措施
針對建筑企業固定資產管理工作的現狀，在今后的管理工作中，建筑企業可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進和優化，從而更好的提高固定資產管理工作的質量和效果。
(一)積極更新固定資產管理新觀念
建筑企業必須緊跟時展步伐，對企業固定資產管理知識進行認真、全面、細致的學習、了解和認識，重視現代企業固定資產管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產管理工作的目的、內容、標準和模式等，尤其要重視發揮固定資產在企業整體經營發展中的制約和推動作用，積極提高現代固定資產管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉變為當前綜合化、創新化的管理新觀念，提高固定資產投資管理，從而有效提高建筑企業對固定資產的管理水平，避免和減少盲目投資、資產浪費等問題的發生。
(二)完善固定資產管理機制
建筑企業要根據國家現行相關法律法規以及行業政策，結合自身管理發展特點，制定科學、有效、合理、全面的固定資產管理制度，明確各管理崗位的職責、內容和標準，規范固定資產管理收入、轉移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程，完善管理監督工作的具體規章制度和項目標準。同時，建筑企業還要設立專門、獨立的固定資產管理小組或部門，優化和完善管理機構內部的崗位設置、人員配備等，并將各分公司以及項目部門的固定資產管理制度和模式進行統一化、系統化和規范化，從而更好的提高固定資產管理機制的可行性、科學性、規范性和有效性，確保固定資產的完整、安全，提高固定資產管理工作的效果和水平。
(三)強化固定資產的折舊管理工作
建筑企業還要著重加強對固定資產在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細了解和掌握在役期間相關設備設施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設備設施的報廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設備設施要進行及時的更換，而對在役期間的設備設施要進行定期、科學的維護保養，避免盲目購置新的設施設備，從而更好的節約固定資產資源，減少資產浪費問題。
三、結束語
總之，建筑企業要想提高固定資產管理工作的質量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規章管理制度，優化管理模式，完善監督管理機制，從而更好的提高企業固定資產管理的效果和水平，真正發揮固定資產在建筑企業管理中的資產效能，促進和推動建筑企業的長效、經濟、可持續發展。
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