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如何加強企業資產管理范文1
摘 要 由于占據石油企業重要的地位就是油氣資產，因此對油氣資產管理的好壞直接會影響石油企業的經濟效益。一些采油企業根據自身的發展需要，對油氣資產進行了資產界定和制定了相應的管理制度。本文闡述了油氣資產的定義，分析了油氣資產管理存在的問題，并就這些問題提出了加強油氣資產管理的對策。
關鍵詞 采油企業 油氣資產 問題 管理
隨著我國經濟的不斷發展，對能源的依賴也就越來越嚴重，特別是對油氣資源的依賴就顯得十分突出。但是長期以來，我國油氣行業和西方發達國家存在明顯的差距，特別是對油氣行業的理論研究的重要性認識不夠，直到近幾年才慢慢認識到油氣資產管理的重要性，需要認真對待。目前油氣資產還存在許多不合理的地方，油氣資產的管理還不夠完善，這些都需要我們不斷努力，使其不斷完善，從而慢慢縮小和西方發達國家之間的距離。
一、油氣資產的概述
油氣資產是指油氣開采企業所擁有和控制的井及相關設施和礦區權益，具體包括:油、氣生產井、注水井等;聯合站、計量站、注水站、壓氣站等油氣集輸設施;集輸油氣水管線;油氣處理設施等等。油氣資產在石油企業中占據重要的地位,其管理的好壞直接影響到石油企業的經濟效益。它為油田企業的持續經營提供了保證,是油氣資源勘探、開發、開采的主要生產物資,而且油氣資產質量、技術的好壞直接影響石油天然氣的提升、收集、處理和儲存,進而影響石油天然氣的采油率、生產量、產品質量、銷售額以及生產成本。
二、油氣資產管理常出現的問題
1．油氣資產管理機制的問題
在我國油氣企業所擁有的大部分油氣資產屬于國家資產，作為采油企業本身僅僅只有使用權，卻沒有其它一些權力，如報廢權，這就必然導致油氣資產管理制度不健全。由于油氣資產管理的不健全，這就導致油氣管理仍處于靜態管理狀態。
2．油氣資產管理責任不夠明確
目前，現行油氣資產管理方法的管理職能還相對比較模糊，有些部門跳過資產管理部門，甚至有些部門直接代替或者取代資產管理的職能，這樣就導致資產管理部門有責無權，這樣就使資產管理部門的職能得不到完整的發揮。
3．油氣資產管理費用高
我國的油田企業常常存在著資產閑置的問題，往往對這些閑置的資產需要進行長期的維護和管理，致使油氣資產的利用率很低，并沒有使其生產能力充分發揮。如果想要把報廢的資產進行清理，也需要一筆不小的開支。在油氣田開發的早期，需要對油氣田開采以及維護支付大量費用。為了提高油氣的最終采收率，就需要提供大量的油氣資產維護和管理費用。
4．油氣資產管理人員的素質有待進一步提高
石油企業資產管理有著特殊的專業性要求，雖然油氣企業不缺經驗豐富的現場管理人員，但是懂得油氣資產管理的先進人員卻十分缺乏?，F場管理人員一旦進入油氣資產的管理，他們憑借經驗進行管理，往往僅局限于日常的一些相關程序，很少具備油氣資產管理的相關知識，并且缺乏主動的管理觀念。此外，作為油氣企業基層單位的相關資產管理人員，很多都是臨時兼職，更是缺乏資產管理知識。
三、采油企業加強油氣資產管理
1．加強油氣資產管理制度的建設
要想加強油氣資產管理，就必須首先建立資產管理制度，把以往的資產管理現狀打破，因此加強油氣資產管理制度的建設就顯得很有必要了。加強油氣資產管理制度的建設，要結合本采油企業生產經營的實際情況來制定。同時，對油氣資產的管理要從采油設備購置以及工程開工開始，直到工程竣工驗收，以及后期的日常管理等等，都要實行全過程監控管理，嚴禁油氣所涉及的資產賬實不符。
2．對油氣資產的基礎管理要細化處理
要不斷對存量資產配置結構中存在的問題進行深入分析，特別要找出資產閑置或者流失的具體原因，然后對癥下藥。與此同時，要對油氣資產的管理進行改良，這樣就可以實現油氣資產的部分報廢與部分增值。要做到以上幾點還不夠，還要建立新的資產運營理念，從而實現資產運營效益的提高，這樣就使得價值管理與效益型實物管理達到了緊密結合。
3．不斷使油氣資產使用效率得到提高
由于長期以來采油企業受到計劃經濟的嚴重影響，這就使得其對管理不夠重視，現場采油的設備、器材、材料到處亂放，甚至亂丟，賬目不能及時登記，這樣就對資產的核算造成了嚴重影響。由于油田企業經營的地域比較廣、涉及的設備也比較復雜，考慮到以上因素就需要對油氣資產實行動態管理的方法，從而實現使用效率的提高。同時，還要對資產進行集中管理，盡可能的使油氣資產管理明確責任，做到采油現場井然有序，油氣資產賬目一目了然，確保企業資產保持快速增值。
4．不斷提高資產管理人員的業務水平
近幾年，我國油田企業進行了重組改制，這樣就需要更高素質的管理人員?？梢远ㄆ趯ο嚓P管理人員進行必要的資產管理的政策和業務水平的培訓，從而不斷實現資產管理人員業務水平的不斷提高，建立一支高水平的資產管理隊伍。
四、經驗總結
綜上所述，我國采油企業對油氣資產的管理還存在一些問題，這些問題一部分是老問題，一部分是市場經濟改革下的新問題。這就需要采油企業不斷探究出現的問題，然后針對這些問題并結合企業自身狀況提出新的油氣資產管理辦法，從而實現企業自身的健康快速發展，使企業盡快走出一條符合自身的油氣資產管理的新路子。
參考文獻：
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如何加強企業資產管理范文2
關鍵詞：電力企業；固定資產管理；挑戰；
隨著市場體制改革的不斷推進，電力企業的生產模式、運行模式、營銷模式以及管理模式有了很大變革，市場競爭力得到了明顯提升，但由于市場經濟體制下企業的競爭不斷加劇，電力企業的運行成本和經濟效益之間的矛盾仍未得到有效解決。企業經濟效益的提升不僅需要生產技術的革新，更需要管理水平的提升，固定資產作為影響企業經濟效益的重要組成部分，加強對該部分的管理具有十分重要的意義。
一、電力企業實施固定資產優化管理所面臨的挑戰
1、要想實現電力企業固定資產優化管理，沒有這個準確可靠數據信息基礎，便無法實施價值分析，更不可能制定出一系列科學合理的管理流程。實際與所需的矛盾使得固定資產的賬實相符成為企業實現優化管理第一個要面臨的挑戰。
2、項目費用管理是企業固定資產成本控制的主要手段和方式。在規劃階段中一旦在不能全面考慮未來時間內可能出現的各種成本，將會導致在將來未知的時間段內，很有可能出現固定資產成本與費用嚴重浪費現象。
3、優化固定資產管理需要在原有不完善或影響企業工作效率的落后管理流程加以優化改革，目前電力企業大部分都沒有有效的信息傳遞機制和系統，信息孤島問題極為嚴重。企業固定資產優化管理需要固定資產管理部門、財務部門和生產使用維護部門共同合作才可以實現。
二、電力企業固定資產管理中存在的一些問題
1、部分投資不合理
固定資產投資是社會固定資產再生產的主要手段，通過建造和購置固定資產的活動，企業能增強核心競爭力、促進戰略發展，為擴大再生產打下基礎。投資過剩會使資產收益率降低，增加企業經營風險；投資不足又會阻礙企業發展，進而影響社會經濟發展。
2、資產實物變動與記錄脫節
為了適應經濟發展，電網需要不斷更新，電力系統的固定資產不斷在發生變化，比如變電站的新建、改擴建，線路的遷移、改道，電纜入地等等。實物部門所進行的技術改造、資產報廢等業務記錄只有在其流轉至財務部門時才能得以反映，而這種記錄的傳遞存在著滯后，因而使一部分資產賬、卡、物不符。賬、卡、物不能同步變化，導致了賬外資產的產生。對這部分賬外資產缺乏管理，就有可能使資產流失。另外，資產使用部門對報廢資產管理不嚴。有的資產已報廢但沒有記錄，導致了賬面資產虛增，同時也少計了一塊資產清理收入。
3、資產增加環節存在漏洞
固定資產應當按其取得時的實際成本入賬。其增加方式包括購入、自建、接受投入、融資租入、接受捐贈、盤盈等。電力部門輸電線路和變電設備的建造過程涉及的設備多、工序復雜，管理不善就容易產生漏洞。導致企業資產在不健全的各類制度下不顯山、不露水的悄然流失。
三、電力企業實施固定資產優化管理的具體措施
1、建立固定資產投資預算控制制度
對固定資產投資編制計劃，根據計劃制定預算，并對相關指標考核，是有效控制投資，增加資產使用效率的重要手段。計劃和預算的編制可防止投資的盲目性，使投資既適應企業發展的需要，同時又有資金保障。電力部門應根據經濟發展對用電的需求，由電力銷售部門、生產技術部門、計劃部門、財務部門等共同參加制定固定資產投資計劃，編制資本支出預算。計劃經認真研究、反復協商、綜合平衡修訂后，由財務部門審核，最后由單位的最高管理層批準后執行。
2、實行不相容職務相互分離制度
固定資產的管理人員要實行不相容職務的相互分離制度，合理設置相關的工作崗位，職責分明、相互制約，確保資產安全完整。
3、實行固定資產歸口分級管理制度
歸口指財務部門為固定資產價值的管理部門，生產技術部門是固定資產實物動態管理和技術管理的職能部門，資產使用部門為資產實物保管部門。資產使用部門保證資產的完整、安全；配合生產技術部門和財務部門做好固定資產的清查、報廢、停用、轉移等工作，做到卡、物一致。
四、加強管理中關鍵環節控制
1、資產設備驗收控制
由于電力部門購人和自行建造的固定資產數量大、種類多、技術要求高，所以在入賬前必須對其進行檢查驗收。企業應設立專職工程師對設備作全面和綜合的測試驗收檢查工作，并對檢查結果做出書面報告，審計部門再對工程項目竣工決算進行審計。只有根據專職工程師簽字同意的收貨報告單和審計部門對竣工決算的審計報告，資產使用部門才能入庫，財務部門才能入賬。這一控制環節可保證設備的質量和資產的價值，堵塞招投標過程、采購過程和建設過程的漏洞。
2、資產維修保養控制
企業對設備維修保養不及時，容易造成設備故障，進而導致電網不穩定，產生安全隱患。但是，如果不按實際情況任意實施維修，使設備維修費用過高，則會虛列支出，影響利潤。所以，企業應設置專門的機構制定維修計劃、實施維修計劃、監督使用部門對設備的使用情況，對資產使用、維修和保養的結果進行記錄并由審計部進行審計。目前電力部門實施的“狀態檢修法”是對固定資產檢修管理的極大改善。
3、折舊控制
隨著電力工業的現代化，電網設備的技術水平不斷提升，原有的折舊年限可能太長。企業應以財務部門為主，廣泛征求有經驗的工程技術人員，收集類似先進設備的各種資料，參照有關規定、標準，合理預計資產使用年限及殘值。對于已步入世界先進行列的調度自動化裝備等，企業可申請采用加速折舊法，當然要經過有關部門的批準。有關折舊計提的變化應是合理的，且在變化期間應以數量表明和揭示它的影響，并說明變更的原因。
總而言之，固定資產管理是電力企業管理的重要內容，它管理的規范與否反應出整個電力企業的經營管理水平，電力企業屬于極具代表性的資本與技術密集型企業，需要以科學管理理念，吸取先進企業的經驗投資于管理思想，然后結合市場經濟客觀規律與時下企業制度，健全企業固定資產管理制度，實現其優化管理。
參考文獻：
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如何加強企業資產管理范文3
關鍵詞：房地產企業;人力資源管理;有效途徑
對于任何一個企業來說，人力資源都是企業發展過程中至關重要的組成部分，更是保證企業各項活動順利開展的有效保障。因此，越來越多的企業逐漸意識到人力資源管理的重要性，并紛紛加大了對人力資源培訓體系的建設力度，房地產企業自然如此。然而，當前大部分的房地產企業管理意識薄弱，缺乏完善的人力資源管理體制，導致大量人才的流失。以下，本文就對如何加強房地產企業的人力資源管理進行了初探分析，并得出以下相關結論，以供參考。
一、人力資源管理在房地產企業發展中的重要性
可以說，房地產業作為人才密集型、投資風險大的行業，其業內競爭力也非常激烈。因此，各大房地產業想要在同行業間占有一定的優勢，確保企業長期穩定的發展，就必須充分做好人力資源管理工作，加大對高素質人才的引進，以此來不斷增強企業自身的綜合競爭實力。因此，想要進入房地產領域工作的人員，也要通過不斷的學習來加強自我建設，具有良好的綜合素質修養，真正滿足于企業對全面復合型人才的需求。但是，就我國當前房地產行業發展現狀來看，其中還存在很多的問題和不足，尤其是在人力資源管理方面，不僅缺乏完善的管理機制，甚至還有部分房地產企業依舊在采用以往陳舊的管理模式，導致企業內部專業性技術人員、高素質人才極度缺乏，這也從很大程度上，極大的制約了我國房地產業的可持續發展。
二、房地產行業人力資源管理存在的主要問題
1.人才流失嚴重。其實，房地產業的總體發展時間并不是很長，是近幾年來才逐漸興起的一個行業。因此，企業在快速發展的同時，無論是在管理工作上，還是人員培訓管理方面，難免會存在一定的缺陷，更不能在短短的發展時間內累積大量高素質人才。此外，由于該行業具備高回報的特點，在經濟效益的推動下，越來越多的房地產企業出現在市場中，逐漸呈現了飽和的狀態，這也就加劇了企房地產企業的競爭強度。與此同時，人員流失問題也越來越嚴重，也是當前房地產業亟待解決的問題之一。
2.只注重“用人”， 而忽視“育人”。在實際的房地產工作中，其主要是以項目為主的運作模式，具備周期短、效果明顯的特點。這一點我們可以根據當前房地產人才火爆的局面就可以看出，房地產企業可選人力資源非常多，可真正具備專業理論知識的人才卻少之又少，這也是高素質高人才受到房地產企業重視的主要因素，在目前的房地產市場發展中，逐漸呈現了供不應求的趨勢，這一類人員享受的薪資待遇也是相當高的。
三、加強人力資源管理的對策研究
1.加強管理，提高企業人力資源的整體素質。房地產企業想要在當今競爭激烈的社會中存活下來，就必須做好人力資源管理工作，建立完善的人力資源結構體系，緊跟時展的步伐，對原有陳舊的管理觀念進行不斷的創新與變革，才應更多科學有效的管理方法，使其充分滿足于現代社會發展的需求。與此同時，作為企業的領導者，要具備長遠發展的眼光，將人力資源作為企業首要發展目標，將人力資源管理與企業經營策略靈活的結合在一起，加大對員工專業理論知識的培訓教育，從而建設高素質的人才隊伍。只有這樣，才能確保企業長期穩定的發展下去。
2.建立完善的科學人力資源管理體系。人力資源部門管理者再對人員進行選拔時，要加大拓寬多種招聘渠道，制定科學合理的人力資源規劃安排，切實結合企業的經營特點，建立適合企業未來發展的人才資源管理體系，并給予個人能力較強的人才更多的發展空間，有效激發起創造性和主觀性，為企業帶來客觀的經濟收益。此外，企業還要對人力資源進行有效的開發利用，開設相應的培訓課程，對不同文化水平的員工進行有針對性的專業技能知識教育，從而不斷提高員工整體專業能力水平，使其真正成為企業長遠發展的強勁推動力。
3.加強培育企業文化，提升凝聚力。對于任何一個企業來說，企業文化都不不可或缺的一部分，更是一個企業精神理念的標志，對于企業的持續穩定發展有著至關重要的影響。因此，房地產企業應該加強對員工企業文化的宣傳普及，并將企業文化理念應用與實際的管理工作中，形成有特色性的管理模式，從而增強員工對企業的榮辱感，盡量將人力資源作為企業發展的主要資本條件，促使廣大員工都能夠體會到歸屬感，積極配合企業各項工作的順利開展。
4.房地產行業要根據本企業的發展戰略與運營特點。建立符合自身特點的動態的績效考核體系與薪酬體系，增強體系的公平性與合理性。
四、結束語
綜上所述，房地產企業要想在激烈的市場環境下，擺脫資金困境，在發展中贏得主動，從而獲得更高的經濟效益，必須以企業發展戰略為基礎，不斷強化人力資源管理基礎，科學規劃人力資源管理體系、完善員工培訓與開發、改革薪酬福利與績效管理體制，增強房地產企業的管理水平和競爭力。
參考文獻：
[1]師慧萍.房地產行業人力資源管理的現狀分析及建泌.中國房地信息，2007（9）.
如何加強企業資產管理范文4
【關鍵詞】固定資產管理； 節約型；企業
隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構改革帶來的機遇和挑戰，國有資產管理難題也越來越大。如何建設節約型企業，管理好國有資產的問題日益突出。
一、目前企業固定資產存在的問題
（一）固定資產管理觀念淡薄
長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，企業對資金的支出能夠嚴格把關，但對需要的固定資產買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，個別人占用了公家的設備物資；人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了固定資產的流失。
（二）固定資產的賬實不符
固定資產的賬實不符主要表現在會計信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況，不能真實反映固定資產的數量和增減變化情況，有的單位固定資產賬面價值與實有固定資產相差甚遠。例如：新購置的固定資產不驗收、不登記入賬；報廢、報損的固定資產沒有沖減等。賬實不符，家底不清，勤儉節約無從談起。
（三）沒有充分利用預算、計劃采購等手段對固定資產進行有效的事前、事中監控
財務部門在做年度預算的時候，對本單位現有固定資產的情況缺乏整體概念，對固定資產購置的預算編制隨意性較大，沒有從節約、整合資源的角度合理安排固定資產購置預算。只要財力允許，對各部門提出的固定資產購置計劃來者不拒，沒有從必要性、合理性的角度多作考慮，往往出現重復購置，部門資源獨享。
（四）忽視固定資產使用過程的監控，固定資產處置不夠規范
財務部門與固定資產管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產的財務核算，固定資產管理部門對資產管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產使用部門無管理制度、無管理人員、財產登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產以后，對使用情況不聞不問，以致于一些固定資產已長期不存在，單位卻一無所知。再者，有些單位閑置、報廢固定資產的處置較為隨意，沒有嚴格按制度規定的程序履行相關的審批手續，不對有關資產進行評估，擅自定價或隨意處置，強行報廢、低價出售、無償調撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國有資產的流失。
（5）固定資產配置不合理，利用率低
企業各部門與部門之間、下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，部門林立，自成一體，互不協調，造成機關內固定資產資源的不合理分配和鋪張浪費。
二、加強固定資產管理，創建節約型企業的對策
（一）提高認識，建章立制，強化資產管理觀念
固定資產管理長期以來都是財務管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認真監督管理，根本原因就是觀念淡簿。因此，必須清醒地認識到固定資產是國有資產的重要組成部分，是企業依法行使管理職能的物質基礎，是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。應大力宣傳加強固定資產管理的重要性，通過國有資產法律法規的宣傳教育活動或國資法規政策的學習培訓，使大家充分認識加強固定資產管理工作的必要性、重要性，違法違紀的危害性，提高大家遵紀守法的自覺性。加強固定資產管理，對規范會計管理制度、提高信息質量起著積極作用。另外，還要通過建章立制來規范固定資產管理工作。財務部門負責固定資產的統一管理工作，負責建賬、核算、清查、管理固定資產，建章立制，就是要財務部門會同本單位其他固定資產管理機構設立一套完整的行之有效的固定資產管理制度，明確財務部門、資產管理部門、資產使用部門在固定資產管理過程中各自的職責，規定各部門配備專人負責固定資產管理工作，把責任落實到個人，實現“以制度管事”、“有章可循”。同時，實行固定資產管理獎懲制度，管理目標與個人業務績效評定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護固定資產意識。
（二）建立健全固定資產業務的崗位責任制
企業應當建立固定資產業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理固定資產業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。企業應當建立固定資產業務的授權批準制度，明確授權批準的方式、程序和相關控制措施，規定審批人的權限、責任以及經辦人的職責范圍和工作要求。企業應當加強對固定資產投資的預算管理，明確固定資產投資預算的編制、調整、審批、執行等環節的控制要求。企業應當建立固定資產歸口分級管理制度，建立健全固定資產賬簿登記制度和固定資產卡片管理制度，確保固定資產賬賬、賬實、賬卡相符。企業應當建立固定資產處置環節的控制制度，明確固定資產的范圍、標準、程序、審批權限和責任。企業應當建立對固定資產內部控制的監督檢查制度，明確監督檢查機構或人員的職責權限，定期或不定期地進行檢查。
（三）加強固定資產的事中、事后監控
加強固定資產的事中監控，一要健全固定資產保管制度，做到購置時有驗收，領用時有登記，保證賬與實物一致。二要規范固定資產日常核算，健全固定資產總賬、明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符。三要建立固定資產使用人責任制度，確保資產按規定用途合理使用。四是要對造成固定資產損失的有關責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應該追究法律責任。加強事后監控就是各單位處置資產（包括調撥、轉讓、報損、報廢等）應履行審批手續，未經批準一律不得隨意處置。處置資產應按規定進行資產評估，按資產評估價進行處理，以有效防止國有資產流失。資產處置后要如實進行資產核銷賬務處理，對殘值收入和轉讓收入要及時入賬，不得私設“小金庫”或另存經費支出專戶以外的賬戶。
（四）完善固定資產及折舊的核算
借鑒企業會計制度，在賬外設置固定資產管理賬簿，對固定資產選擇諸如平均年限法或工作量法的折舊方法計提折舊，以反映固定資產的損耗情況，年終再采用會計調整的方法把賬內的固定資產調整為減去折舊的凈值。
固定資產管理是一項長期的工作，我們應借助全社會倡導“構建節約型企業”的東風，提高節約意識，牢固樹立“節約意識”，自覺維護固定資產管理秩序，創建節約型企業。
【參考文獻】
如何加強企業資產管理范文5
財政部于2006年2月固定資產準則，該準則對固定資產的定義是指同時具有以下特征的有形資產：⑴為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的;⑵使用壽命超過一個會計年度。使用壽命，是指企業使用固定資產的預計期間，或者該固定資產所能生產產品或提供勞務的數量。該準則與以前制度相比最大的區別是沒有對單位價值作一個規定的限額。由于企業經營性質、內容、規模各不相同，固定資產標準也不可能強求絕對一致，而要求企業根據固定資產的定義，結合本企業的具體情況制定適合本企業的固定資產目錄、分類方法、每類或每項固定資產的折舊年限、折舊方法和預計凈殘值，作為進行固定資產核算的依據。
資產管理是一項系統性、綜合性工程，是企業經營管理的一項重要活動，涉及面廣、專業要求不盡相同，是一項綜合管理工作。做好企業固定資產的管理，應該做好以下幾方面工作加強企業關于固定資產方面政策制度的制定及學習
企業在成立之初就應該根據其自身的實際情況制定固定資產管理的相關制度。隨著企業的發展應及時的修改和完善，使該制度能更好的服務于企業的發展。有幾個方面需要我們特別關注。首先，應明確固定資產界定標準。資本化與費用化的正確區分是會計核算的一般原則，凡支出的效益僅與本會計年度相關的，應當作為收益性支出;凡支出的效益與幾個會計年度相關的，應當作為資本性支出。如果將本應費用化的支出錯誤的資本化，就會導致資產、損益等會計要素在確認與計量上的不真實。其次，對固定資產發生轉移、調撥時應及時辦理相關的手續。資產轉移是指企業內部部門之間的一個資產位置的變動，對于該類情況，部門資產管理員應及時填制資產轉移單，辦理轉移手續，送交企業資產管理員;資產調撥是指企業之間的一個資產位置的變動，這類資產的變動應該是在企業上級業務主管部門的協調下統一調配，下屬企業之間不得任意調撥資產。這是因為企業之間涉及到財務核算的問題，所以對這類資產的變動手續更應該及時、準確。
加強企業內部部門間的溝通、協調工作，做好資產管理制度在企業宣傳、貫徹工作，為領導分憂、解難，推動企業的整體資產工作上一個新臺階
如何加強企業資產管理范文6
【論文關鍵詞】固定資產；固定資產管理
固定資產是企業日常經營及管理的重要物質條件之一，也是企業賴以生存和發展的重要資源。其種類繁多、規格不一。如何科學有效地搞好固定資產管理，確保其安全和完整，充分發揮其效能，實現增值保值，對提高企業的社會效益和經濟效益，增強企業的競爭力，無疑是十分重要的。
財政部于2006年2月固定資產準則，該準則對固定資產的定義是指同時具有以下特征的有形資產：⑴為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；⑵使用壽命超過一個會計年度。使用壽命，是指企業使用固定資產的預計期間，或者該固定資產所能生產產品或提供勞務的數量。該準則與以前制度相比最大的區別是沒有對單位價值作一個規定的限額。由于企業經營性質、內容、規模各不相同，固定資產標準也不可能強求絕對一致，而要求企業根據固定資產的定義，結合本企業的具體情況制定適合本企業的固定資產目錄、分類方法、每類或每項固定資產的折舊年限、折舊方法和預計凈殘值，作為進行固定資產核算的依據。
資產管理是一項系統性、綜合性工程，是企業經營管理的一項重要活動，涉及面廣、專業要求不盡相同，是一項綜合管理工作。做好企業固定資產的管理，應該做好以下幾方面工作：
1.加強企業關于固定資產方面政策制度的制定及學習
企業在成立之初就應該根據其自身的實際情況制定固定資產管理的相關制度。隨著企業的發展應及時的修改和完善，使該制度能更好的服務于企業的發展。有幾個方面需要我們特別關注。首先，應明確固定資產界定標準。資本化與費用化的正確區分是會計核算的一般原則，凡支出的效益僅與本會計年度相關的，應當作為收益性支出；凡支出的效益與幾個會計年度相關的，應當作為資本性支出。如果將本應費用化的支出錯誤的資本化，就會導致資產、損益等會計要素在確認與計量上的不真實。其次，對固定資產發生轉移、調撥時應及時辦理相關的手續。資產轉移是指企業內部部門之間的一個資產位置的變動，對于該類情況，部門資產管理員應及時填制資產轉移單，辦理轉移手續，送交企業資產管理員；資產調撥是指企業之間的一個資產位置的變動，這類資產的變動應該是在企業上級業務主管部門的協調下統一調配，下屬企業之間不得任意調撥資產。這是因為企業之間涉及到財務核算的問題，所以對這類資產的變動手續更應該及時、準確。
2.加強企業內部部門間的溝通、協調工作，做好資產管理制度在企業宣傳、貫徹工作，為領導分憂、解難，推動企業的整體資產工作上一個新臺階
企業資產由資產綜合管理部門、專業管理部門和使用部門三方各負其責，共同管理。作為各分支機構的資產管理員，在日常工作中不僅自己要認真學習企業關于固定資產管理的相關制度，更重要的是要對本企業各部門的資產管理員進行培訓，使他們對企業的各項制度有個全面而細致的了解并且能更好的運用到日常工作中。各企業資產管理員應督促、配合本級的部門資產管理員建立部門固定資產臺帳，每月與部門資產管理員帳帳核對，對賬面紀錄與實際狀況不相符的應重點關注，并與相關人員積極聯系找出不相符的原因；對手續不全的應督促部門資產管理員補全手續，并依此進行帳務處理。
3.重視對固定資產卡片的編制
從另一個方面來說，固定資產的帳務管理就是對固定資產卡片的管理，每一張卡片對應的就是一個固定資產實物，所以卡片上的信息一定要真實準確、完整，對于變動的信息也要據實及時修改。對已經上電算化的單位來說，固定資產卡片上的信息分兩種，一種是“死”信息，一種是“活”信息。所謂“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通過“資產變動”來實現；所謂“活”信息就是即使卡片已經保存也可以通過卡片上的修改功能做到無痕跡修改。對于這類修改應慎重，應做到有據而改。對未上電算化的單位來說，也要及時更新卡片上的信息，保證卡片所提供的信息就是固定資產的最新狀態。
4.加強對固定資產標簽重要性的認識
打個比方來說，固定資產標簽就好比固定資產的“身份證”，固定資產編碼就像固定資產的“身份證號碼”。企業的固定資產標簽應基本上涵蓋了所帖資產的全部信息，大多數資產管理員都是財務人員，很難對所有固定資產通過外形就識別出其名稱，但是如果閱讀固定資產標簽就能達到一目了然。所以企業在固定辦理出庫手續時應打印標簽，并及時粘貼在不影響該資產使用且方便識別的位置。對于在野外使用的固定資產可根據實際情況而辦，不適宜粘貼標簽的資產應做好備查。應定期檢查標簽的粘貼情況，對已脫落、信息模糊的標簽應及時更換。
5.對已上電算化的企業應熟練掌握固定資產模塊的操作，提高工作效率
電算化的使用在一定程度上減輕了財會人員勞動強度，提高財會工作效率，但同時也對財務人員提出了更高的要求。不但要熟練掌握資產的增加、變動和減少的日常操作方法，對模塊下各固定資產賬簿的作用也要熟悉。固定資產模塊下設帳薄管理，這其中的每個帳薄都有自己的作用。這些帳薄的充分運用基本上已經滿足了我們日常工作的需要，可以很大程度的提高匯總資產數據的速度，準確、及時地提供資產信息。
6.不斷提高固定資產的利用率
做為企業的資產管理員應通過有效的固定資產管理工作，充分掌握各類固定資產的使用狀況，積極地與相關部門進行溝通聯系，最大限度地發揮其作用，為企業節省固定資產的投資，降低產品成本的折舊費，從而達到更到的收益。
7.參加財產保險，規避財產損失風險
