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成本控制問題范文1
一、成本控制的意義
成本控制是企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
（一）成本控制是降低產品成本、增加贏利，提高經濟效益的重要途徑
產品成本的高低對于企業贏利水平的影響很大。因此，對于所有與產品成本有關的經濟業務，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。
（二）成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證
企業各項財產物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發生。從而有效地保護財產物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環節。
（三）成本控制在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用
成本控制是用統一的貨幣計量單位來對企業的生產經營活動進行反映和控制，能夠直接體現出企業的經濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個企業的控制系統中起著綜合的控制作用。
（四）成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用
從宏觀角度看，除了企業微觀成本控制以外，國家對生產力的配置，國民經濟比例的協調等都是成本控制的體現，它能使有限的社會資源分配相對合理，進一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經濟迅速發展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。
二、成本控制存在的問題
隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業結合本單位的實際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業的成本控制水平比較落后，主要體現在以下幾個方面：
（一）成本控制觀念落后
傳統的成本控制觀念以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節省“為主導的成本控制，一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品的更新換代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。
（二）對成本的功能變化認識不足
市場是企業實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調產量。現在不少企業僅僅考慮通過提高產量降低成本，利用低成本形成的價格優勢爭取市場份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環，這樣企業的生存也會面臨很大的障礙。
（三）成本管理過分依賴現有的成本會計系統
我國相當一部分企業的成本管理系統未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，有時甚至出現連編制成本報表的人，也難以解釋產品成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
（四）缺乏健全的成本控制制度體系
我國企業在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等“外科手術“，尤其是國有企業一味尋求國家提供優惠政策來扶持，改制改組過程中“內部人控制“的現象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業健全內部成本控制機制的主動性。
（五）企業成本管理理論和內容僵化
從戰略的角度來看，許多企業的成本管理只習慣于對產品的生產成本進行控制，而忽視對產品研究開發、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發生的成本進行控制。
（六）成本控制手段的老化
從上世紀五十年代起，世界進入一個更新的時代，企業面臨的政治、經濟、文化和自然環境與過去相比競爭更加激烈，科學技術高速發展，現在企業需要處理的信息量日益龐大。對于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開放以來，我國企業在運用先進的信息技術處理成本信息方面已經明顯落武，較多的企業仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。
（七）忽視對企業成本管理文化的塑造
我國企業的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發揮人們的積極性和創造性，更談不上素企業的成本管理文化，在有些企業里存在這樣一種現象“正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節約，每天總覺得錢太少，時間太多。
三、加強成本控制的主要措施
（一）樹立新的成本控制概念
（1）樹立企業成本經營的概念；（2）樹立企業依靠成本競爭概念；（3）樹立作業成本概念。
（二）建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個方面：（1）根據部門和業務特點，確定業績評價對象；（2）明確業績評價目標；（3）對業績評價對象設立請假指標；（4）根據行業特點，選擇評價標準；（5）對業績評價對象進行評價，得出結論；（6）提出評價報告；（7）對評價結果進行考核與激勵。
（三）搞好技術開發，提高科技水平和效益
開發一項全新的技術，雖然耗費較大，在短期內的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節省，這種技術開發的投資是合適的。因此，企業應根據自身的客觀情況指定技術改造規劃，加強培養科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業聯合進行年紀書開發，尤其加強對成本影響較大的環節進行技術攻關，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經濟效益。
（四）強化質量意識，降低產品壽命周期成本
在現代企業制度下，質量和成本是企業的生命，又是企業在競爭中能否取勝的關鍵。有人認為強梁質量會引起成本增加，尤其在產品供不應求時往往忽視質量問題。從企業整體和長遠利益看，提高質量與降低成本是統一的。因此，企業要樹立提高質量就是降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系。
（五）加快成本管理手段的現代化
在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統方法所無法比擬的。因此，企業應投入適當的財力、物力和人力，統籌信息管理系統的發展規劃，建立ERP系統，減少企業各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。
成本控制問題范文2
隨著國家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務的深入推進，煙草行業已進入成本競爭的時代。在市場經濟的大環境下，講究的是效益和效率，不再是簡單的追求增長速度，當前，煙草產業在數量、規模、市場空間都有所受限，在這樣的情況下，衡量企業發展質量不再是以粗放的規模為指標，而是追求速度、質量、結構、效益的有機統一。高投入、高成本、高消耗不僅不能使企業得到發展，還很可能給企業帶來滅頂之災。所以，企業有效控制了成本，在競爭中就能占據優勢，在市場經濟環境下就能不斷地發展壯大。
二、煙草工業企業成本控制存在的問題
1、產品設計成本與市場銷售價格嚴重偏離，導致產品先天無市場競爭力。一個卷煙產品在設計時的原料（煙葉）配方和主要材料選擇定位就基本定格了產品的成本主體，如果產品成本與銷售價格不匹配，那么產品在銷售過程中不僅沒有優勢，而且還會造成企業的虧損。如高配方產品對應低市場定位，形成設計配方虧損，或低配方產品對應高價格產品定位，都將注定無市場競爭力。
2、原材料采購過程控制乏力，導致原材料采購成本上升，增大產品制造成本。原材料采購過程中價格、質量等控制是決定采購成本的關鍵，很多煙草工企業在生產過程中忽視了原材料的采購，導致采購的原材料質次價高，同質高價的材料都會給成本控制帶來困難。
3、制造水平低下，加工過程物料消耗過大，導致制造成本增大。當前我國煙草行業處于專賣管理體制下，從表面上看發展迅速，規模也比較大。但在加工水平和精細化管理上仍是一個不容忽視的問題，許多企業僅僅看到表面繁榮，而忽略了一些深層次的矛盾。
4、企業內部管理粗放，人員機構庸腫，效率低下，導致管理成本較高，在現行體制下，雖然我國煙草工業企業發展較快，但是我國一些品牌企業與國際知名企業相比，無論是在企業管理經驗還是能力和效率都有不小差距，參與國際化市場競爭的關鍵性指標要遠遠落后于國際知名企業，特別是在同等條件下，管理成本要高出好幾倍，一旦沒有了市場壁壘的庇護，我們的一些大企業就很有可能變得不堪一擊。所以，加強科學有效地管理，降低運營成本，已經成為煙草行業急需重點解決的問題。
5、重復運輸、無效物流，造成物流成本增大。卷煙企業開展物流成本控制不僅是煙草企業經營活動的重要部分，而且也是一項成本管理工作?，F階段，我國煙草物流處于建設的發展階段，大多煙草企業已經充分認識到發達的物流在行業發展中的作用，各地開始紛紛建設配套完善的物流中心，并且培養物流人才，一些配套的制度也都陸續開始實施；但是，物流的管理還處于初期階段，管理水平亟待提高，軟件基礎建設也還需要加強發展。
三、對煙草工業企業成本控制建議與對策
1、加強產品設計成本控制。企業要在對市場進行充分調研的基礎上，結合本企業發展戰略，擬定開發產品的市場銷售價格定位，研發部門應按照相應產品價格定位，結合行業同類產品生產成本水平，設計相應原料配方和材料配方及相關包裝設計要求，確保產品設計成本與市場價格相匹配，以降低成本，增強產品市場競爭力。
2、加強原材料采購過程控制，通過完善原材料采購內控制度，可以采取實施公開招標的方式來采購原材料，比質比價，實現采購價格最優化；通過加化質量管理，嚴格原材料入庫檢查驗收制度，確保采購材料質量，杜絕采購環節損耗、損失，實現采購成本最優化。
3、加強生產環節控制，降低制造成本。企業要通過建立、健全原材料的領、發制度，落實車間（機臺）責任，細化考核，及時兌現獎懲，增強全員節約意識，降低生產過程中各類物料消耗，降低產品直接成本；通過優設備配置，提高設備有效作業率，提升設備利用率，進而降低產品制造費用，最終達到降低成本的目的。
4、規范運作管理平臺，降低管理成本。隨著國家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務的深入推進，煙草行業的深化改革、聯合重組以及結構調整也都將邁進一個嶄新的發展階段。國家煙草專賣局也一再強調，要通過深化改革，來優化企業的組織結構，推動企業的聯合重組，使卷煙生產、管理、銷售的布局合理化，推動內部管理體制改革，推進依法行政，加大整頓力度，提高企業自身的發展能力。先進的管理技術才能產生高效益。煙草企業生產工序和銷售渠道的復雜性，決定了其管理的復雜性與多樣性，如果不能有效地實施規范化、科學化的管理，各個環節都無法順利的進行，整個煙草行業的建設都將會受到一定程度的影響。
5、優化人力資源，降低相對成本。人才的競爭是市場競爭的重要組成部分。投入相同的物力人力財力，產生的效益不一樣，影響效益的主要因素是人力資源。人力資源具有彈性，能產出附加值，附加值的產生，是在行業工作實踐中，通過合理配置人力資源，挖掘人的無限潛能，并用激勵的手段，充分調動人的積極性而產生的結果。善于用人，可以提高人的積極性和主動性，使投入精力更集中，使人的潛在的能量得到發揮，就能夠大幅度提高工作效益，相對地減少成本資源。從行業人力資源的使用來看，由于體制等諸多因素，造成了人力資源流動老化、僵化，企業缺少新鮮血液，工作缺乏激情。雖然近些年通過引進人才、向社會公開招考等措施，這些問題有所緩解，但人力資源環境并不是一朝一夕能夠改變的，還需要各級在行業工作實踐中進一步加強完善，改革制度，切實按照現代企業管理的要求，不斷地優化人力資源。
6、優化物流模式，降低相對成本。企業的物流、采購、生產和銷售中心要密切合作，合理有效安排各環節的流程，在配送環節上設計合理配送路線、配送頻率，在實現滿足客戶需求的前提下，盡量降低企業的配送成本和庫存成本。在控制物流成本方面，首先，制定出科學精細的管理標準，建立服務體系，通過實施標準化的管理，將包裝、倉儲、配送、服務等每個流程都嚴格的按照標準來實施，做到優化流程，規范化的服務標準，并且明確業務分工，提高工作效率，以此控制物流的管理成本；其次，實施扁平化的管理體系，扁平化的管理能夠提高效率，更加明確每個人的責任，并且可以減少管理成本，精簡經營管理部門、管理崗位以及管理人員的配置，積極引進現代網絡信息技術在物流管理中的應用，不僅能減少各環節之間不必要的重復與交叉，還有助于在更大的市場空間內做到統一配置資源，從而有效提高物流效率，降低管理成本；另外就是要提高管理者的物流成本意識，建設一支優秀高效的管理團隊。
成本控制問題范文3
[關鍵詞] 工程項目 施工成本控制 現存問題 解決策略
一、 建筑施工企業成本控制管理中現存的主要問題
1. 經營思路陳舊
眾所周知，工程建筑行業的利潤較大，也因此部分施工單位以完成任務為目的，而對工程項目的投資大小、成本控制等問題考慮不夠全面。許多時候為了完成工程項目任務不惜一切代價，缺乏必須的預算和核算。然而，近年來，建筑單位迅速增多，市場競爭也隨之日益激烈，給許多施工企業帶來了嚴峻的挑戰和壓力，加強成本控制已經成為施工企業增加效益的重要途徑。然而，要想轉變觀念并非一朝一夕可以實現，所以很多施工企業在成本控制管理中還不同程度地存在思想上認識不清的問題，給施工企業成本控制管理帶來許多不便，此外也影響了企業的經濟效益。
2. 組織管理不嚴
從工程項目的組織管理來看，施工單位的成本控制問題關鍵體現在兩個方面：一方面是成本控制管理機構不健全，無法承擔相應責任風險。如今在我國建筑行業成本控制管理的普遍做法是由財務部門委托負責，然而，實際工作中財務部門更重要的是成本核算工作，而成本控制更多的需要通過制度制約來實現，在這種情況下一旦發生成本控制失效問題，企業財務部門承擔不了這樣的風險責任。事實上的工程施工成本作為一項綜合性指標，盡管其以貨幣形式體現出來，但并非簡單的財務問題，其與工程項目施工的各個環節、各個階段都密切相關，并且還與施工技術水平，組織管理水平，預算核算情況等具有直接關聯。因此，若想從財務部門加強成本控制并非理想的選擇；另一方面是成本控制的系統控制不完善，無法實現系統化管理的要求，無法有效控制工程施工各階段以及各環節的施工成本。例如有些施工單位雖然對材料價格控制較好，然而施工工期卻較長；有些施工單位喜歡應用新材料和新的工藝手段，然而材料成本較大，損耗較多。
3. 施工方法不對
工程項目中標以后，作為施工單位，首先應熟悉掌握施工現場情況，在進行設計制定施工方案時要科學合理，要運用先進的技術，確保方案具有可行性，同時本著經濟適用的原則。比如對于工程項目的施工人員及其能力水平，施工所需機械設備的技術狀況，施工地點的整體情況，工程項目的總體設計要求以及結構特征等，都要做到了如指掌心中有數。在此基礎上科學制定出幾套施工方案和施工流程，再從經濟角度、技術角度進行綜合比較分析后，確定最理想的施工方案進行施工。
4. 管理手段不全
如今施工成本控制工作普遍都是通過財務部門委托負責并加以實現，相關規章制度十分嚴格。然而，從總體實施效果上看并達不到理想要求，究其原因，一方面是成本控制方法不對，成本控制手段較少。在這種情況下，在工程項目施工過程中，無法有效地收集整理和分析處理各種數據信息，自然也就無法隨時掌控成本變化情況，在沒有參考依據的情況下，企業也無法通過有效措施進行成本控制。
二、 工程項目施工成本控制的解決策略
1. 組織上的成本控制
加強施工成本控制的首要條件是施工單位要建立自己的組織機構，科學配置機構部門及人員，明確上級部門、施工單位、項目部以及施工隊伍的相應職責。其中項目經理部作為項目管理的核心部門，代表企業法人做好工程項目的管理工作，直到工程項目建成為止。所以說，項目經理部要從整體利益角度出發，做好各部門的組織協調工作。施工單位還應進一步明確成本控制管理人員及其基本任務，真正做到落實到人，落實獎罰措施，確保成本控制的職責明確，防止成本過高項目虧損發生。
2. 技術上的成本控制
技術上的成本控制主要指在工程項目的施工階段，要有效發揮技術人員的專長，針對標書里的技術方案進行科學合理的技術論證，并行成切實可行的技術方案，有效節省工程成本，提高經濟效益。其通?？梢苑譃椋哼\用新材料或者新的工藝方式方法來有效降低能耗，提高機械化操作水平等方面。例如可以把粉煤灰摻入混凝土、砂漿之中，通常水泥的活性作用來減少水泥的使用量；有效開發自身潛力，想方設法從總體上縮短工期，降低材料周期期，增加勞動生活效率。
3. 經濟上的成本控制
工程施工成本通常包括兩個方面，一是間接成本，二是直接成本。其中工程施工成本受間接成本大小的影響不大，其影響因素主要是工程項目管理機構的組成。因此，工程施工單位應精簡企業管理部門和人員，應用“一專多能”型人才最為適宜，而項目經理部也要避免機構過多、杜絕機構臃腫問題，可以根據工程項目特點，成立臨時的管理機構和部門，同時針對各項間接成本做好分解工作.
通常降低工日消耗來有效降低人工成本費用。二是材料成本的控制。使用量，實際工作中應制定限額領料制度，并且，還有嚴格控制材料的采購價格，購買材料前做好市場調查工作，摸準市場行情，保證材料質量，以最低的價格購買到最理想的材料.以就近購料，經濟運輸為宜，對材料采購批量批次做好合理預算，做好材料儲備工作，針對租賃的機械設備做好管理工作，利用好閑置的機械資源，從而控制機械臺班成本。
4. 質量上的成本控制
無論任何工程項目的施工，都應確保工程質量達到要求。工程項目施工時，要對各個崗位、環節做好定點、定崗質量自檢工作，明確職責，落實責任，確保質量管理達到規定要求，并且質量控制貫徹于工程項目施工的始終，通常有效措施杜絕質量通病而返工的問題發生，防止人財物的浪費而增加施工成本。具體施工過程中，要盡量詳細的制定管理制度，避免材料的浪費使用，有效降低工程造價；通過優化機械設備使用方案來節省機械使用費用；確保工程質量要求，強化全員成本意識，建立嚴格的獎懲制度，有效調動廣大職工的積極性和熱情等。
5. 合同管理上的成本控制
合同管理是工程項目施工管理的一項重要內容，其對于有效控制成本和提高企業經濟效益具有重要作用。根據時間角度分析，合同管理貫穿于從合同的談判直到后期保修結束為止的全過程，因此加強合同管理具有重要意義，在合同執行期間應密切關注對方的合同履行情況，從而避免被對方索賠。一旦對方不同意變更時，應簽訂補充協議或修訂有關條款內容；在對方要求進行合同變更時，也要及時做好協商調解工作。
6. 施工方案上的成本控制
優化施工組織方案是工程項目施工企業實現成本控制的基礎和前提。確立施工組織方案必須以施工設計方案為基礎，所以說其也關系到施工單位的成本控制。作為施工單位，應按照設計方案制定科學的施工計劃，具體需要考慮以下幾個方面問題：一是逐項列出工程項目的施工內容，并對人工成本、材料成本、機械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時數，以便為今后檢查監督打下基礎；二是就工程項目實行垂直或橫向分解，從而確立各分項工程及其相應的人工、材料、機械等各項費用情況，實現分段控制費用成本的目的；三是按照分項工程內容，對相應的人工、材料、機械配備情況進行確立，防止資料浪費情況發生；四是在分項工程的基礎上制定科學合理的施工計劃，同時根據時間或分項項目為標準制定相應的成本計劃，為施工的實時監控提供便利，避免資源浪費，降低工程成本。
三、 結語
總之，工程項目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過程中應根據工程項目實際情況靈活加以運用，做好對施工過程中人力、材料、機械使用等費用的控制工作，通過工程實踐不斷總結成本控制的方法和途徑，實現企業經濟效益的最大化。
作者簡介：
成本控制問題范文4
關鍵詞：建筑工程；成本控制；全過程；責任成本；機械
Abstract: construction engineering cost control is a involves the construction of production and run through the whole course construction organization and management of all aspects of a comprehensive work, it is the production data of construction in the process of production transfer value and the value created living consumption and other expenses, planning, implementation, supervision, regulation and control, according to the goal plan in advance, through the engineering has occurred or will occur in the implementation of cost check, check, deviation, in the guarantee the project quality and time limit for a project under the premise of minimizing production in all kinds of engineering project construction cost consumption, ensure to achieve the goals of the cost of engineering project, improving comprehensive economic benefit of project is a comprehensive work, ensure enterprise target profit at the same time. At first, this paper illustrates the composition of architectural engineering construction cost, and then sums up the problems existing in the construction project cost control, and discussed from the Angle of process control cost control methods, finally puts forward the countermeasures of construction project cost control.
Keywords: building engineering; Cost control; The whole process; Responsibility cost; mechanical
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑工程施工成本的構成
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費、規費及稅金構成。
建筑工程成本控制中存在的問題
（一）對工程成本管理認識上的誤區
長期以來，有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
（二）缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制
目前有些施工企業因為各部門崗位責權利不相對應，以致出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現了也是受獎的不公，受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失，因為職工所關心的，就是企業的責任權利相結合原則是否有力度。
（三）成本核算體制不適應市場經濟的需要
傳統的施工企業成本管理，主要是根據財務部門的決算報告，這種核算體制經常因業務人員提出報告的時效性滯后而無法發揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實，無可挽回。這種管理模式，與現代企業管理的要求相差甚遠。
（四）成本管理人員的成本管理意識淡薄
在成本的管理過程中，會呈現如下現象，技術人員的負責工程技術和建筑質量，搞工程人員只負責項目的施工和進度，材料員只負責材料采購及進場點驗。各部門之間沒有有機的協同，形成整體。技術人員只負責建筑質量，勢必采用較高的施工工藝和最優化的施工方案，設計采用更多的材料，勢必導致更多的材料和人員以及工時的投入。而材料員為選購材料質量處罰，勢必會采購高強優質高價材料，這樣各環節在各自的環節做到了最優，但最終的工程的成本沒有得打有效的管理和控制。
切實做好建筑工程全過程成本控制
（一）投標階段工程成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，考慮適當的利潤確定投標報價。根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場的踏勘情況，按工序標準成本確定方法預測投標成本，該成本是施工企業的成本期望值，然后根據競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當的利潤，確定投標報價，這樣的報價反映了施工企業的先進水平，預測事前的目標成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優勢明顯，而且一旦中標，利潤非?？捎^，極大的提高經濟效益，所以投標階段開好源是非常關鍵的。
（二）施工準備階段的成本控制
1、編制科學合理的施工組織設計
施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，作出最優的施工安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進行。編制施工組織設計時，充分考慮施工產過程中的連續性、平行性、協調性合均衡性的相互關系，使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。
2、合理確定項目目標責任成本
工程中標后開工之前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制工序標準成本確定作業層的考核指標。
項目責任成本是對項目實施總量控制的依據，由項目管理經費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應由公司成本管理部門，根據投標報價中預測的事前的目標成本。進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握現場施工單位情況，結合項目經理部的管理水平確定其目標責任成本，做好事中的目標成本計劃。
（三）施工過程的成本控制
1、技術措施
充分發揮技術人員的主觀能動性，采取技術措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規模、性質、難易復雜程度、現場情況、設備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。
2、經濟措施
經濟措施推行工序標準成本經濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經理部的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內，調整目標計劃成本，確保低成本、高效益目標的實現。
（四）竣工結算階段的成本控制
工程項目竣工驗收后，進入工程結算階段，在結算時，工程造價人員計算出各分部分項工程的直接成本并與調整的目標計劃成本對比，對項目經理部進行考核，項目經理部對班組進行考核，按照制定的規章制度進行獎罰。
加強建筑工程成本控制的對策
（一）建筑材料費的質量成本控制
材料費是建筑施工企業質量成本的控制重點。材料(含構配件)的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建筑工程質量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產品成本的63%，加強材料的質量控制一定要按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
（二）時間成本控制措施
時間成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部導致的業主索賠成本，亦可稱其為工期損失。時間（工期）成本管理的目標是優化工期和降低成本相結合，使時間（工期）成本的總和達到最低值。施工企業應當加強成本的事中和事前控制。在施工準備階段的工期成本控制，應根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案；在施工階段的工期成本控制，要確保工期達到合同要求，對工期成本實行動態管理，盡可能降低工期成本。
（三）設備成本控制措施
在控制機械使用費方面，除了要向甲方建設單位協商索取補貼外，最主要的是要自己加強機械設備的使用和管理的力度，正確選備和合理利用機械設備，提高機械設備的完好率和利用率，盡量做到一機多用，從而加快施工進度、增加產量、降低機械設備的綜合使用費；在機械設備的使用和維護方面，要盡量做到人機固定，落實機械使用、保養責任制，實行操作員、駕駛員經培訓持證上崗，保證機械設備被合理規范的使用并保證機械設備的使用安全；建立機械設備檔案制度，定期對機械設備進行保養維護。
（四）制定獎懲措施，落實項目成本責任制
制定成本控制目標，提出目標利潤是一個總的奮斗目標，要控制目標成本、實現目標利潤，還應把目標成本分解為責任成本，明確分工，責任到人，具體落實到采購員、倉管員、施工員、工程量核算員以及每個班組的工人等都有相應的責任成本，形成各有關成本中心和成本控制網，由各責任部門進行日?？刂?、監督和指導，促使全體職工去實現各自的目標成本。同時制定相應的獎懲措施并堅持兌現，以便對成本進行全程管理、全員管理、動態管理及維護公司制度的嚴肅性，使節約成本，提高效益成為全體職工的自覺行為。
結語
綜上，建筑工程成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行。因此在成本控制中要不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。
參考文獻
成本控制問題范文5
關鍵詞：成本控制；生物制品企業
一、生物制品企業成本構成的特點及其對成本控制的影響
生物制品實質上是以人體組織或者動物、細胞以及微生物作為原料，采用現代生物技術或者傳統生物技術對原料進行制備，生產用于預防、診斷、治療人類疾病的一種免疫學制劑。其成本構成主要包括直接材料、直接人工人本、能源動力和制造費用等。其生產工藝比較復雜，具有非常高的科學技術含量，生產周期長，容易產生污染，對于生產設備設施的要求也比較高，對生產人員綜合素質的要求也很高，必須嚴格遵循國家藥品生產質量管理規范，質量管理嚴格規范，因此，成本中制造費用占比較大，直接人工費用較高，進而給企業投入及未來發展帶來一定影響。
二、生物制品企業成本控制的現狀及存在的問題
（一）生物制品企業成本控制的現狀
首先，控制流程隔斷化。目前，一提到成本核算，生物制品企業通常會認為是生產環節的問題，是車間要努力的方向，就僅僅從生產環節入手，查找跑冒漏滴，精打細算，卻忽視了材料采購、產品設計、市場營銷、售后服務等環節的成本控制。隔斷的成本控制鏈條對成本控制帶來極大的不利影響，如研發環節、產品設計環節影響成本比重達80%以上。因此，從成本構成源頭全面把控成本勢在必行。其次，核算方式滯后。成本管控工作一般由財務部成本控制崗歸口核算，生產部門在各個車間設有車間統計崗，統計員月底對當月物料投入及產出進行歸類匯總，會同財務人員、車間主管一起對系統余料進行實地盤點折算，編制本車間月度產品成本核算報表上報財務部門，由財務部門完成成本的歸集分配，這樣，很難保證財務部門在第一時間內了解車間生產情況，做出及時反饋。最后，考核方法不科學。生物制造公司成本控制的現狀是每年初制定考核成本，財務部門核算實際成本，而車間僅對考核成本負責，也就是說考核什么，車間會側重什么，沒有大成本的觀念，比如應該設備維修了，但考慮換備件價值較高，會影響當月成本，所以就先維持著，過度磨損設備壽命。
（二）生物制品企業成本控制存在的問題
1.制造費用分配不準確
缺少較為完善的成本內控體系，僅核算生產環節成本，沒有考慮到產品全生命周期成本，導致核算出來的產品成本存在偏差。就成本核算而言，由于產品成本只涉及到直接材料、直接人工及非制造費用部分的簡單分攤，缺少對產品的研發費用、售后服務等方面的高度重視，也沒有對企業質量管理成本和設備維護成本進行深入剖析，其產品成本無法真實反應企業資源消耗和利用效率，還遠遠不能滿足管理層對成本管理的需求。成本管控和銷售定價脫鉤。比如某公司生產的A產品屬于有核心競爭力品，市場上幾乎沒有競爭者，因此銷售定價偏高，毛利率高達50%-60%，但銷售量卻一直徘徊不前。而B產品屬于大路產品卻沒有競爭優勢，銷售價格依據市場定價，價格波動較大，而成本倒掛出現負毛利。
2.采購制度不健全
采購環節未充分考慮庫存占用資金的壓力。企業的原輔材料及包裝物都是由采購部門統一從供應商處采購，實行供應商集中采購和分散采購相結合的原則，采購價格隨行就市，受市場價格波動影響較大，部分采購原料備件機物料訂單雖然是由物料需求部門提報，但是采購部門采購入庫后，卻又因生產計劃不足遲遲不領用，占用大量資金成本，有保質期原料面臨即將過期報廢風險；另有部分包裝物及標示貼采購額度小，供應商不愿意做，會加大采購成本，但如不能合理預估生產需用數量，隨著質量部門更新文號及印刷內容不再使用，造成庫存短缺或積壓，導致企業生產停滯或資源浪費。
3.研發環節費用過高
生物制品企業對新產品的研發比較重視，有專業的研究團隊，申請并獲得諸多國家級獎項，眾多專利發明，主持或參與國家或行業標準的起草，但是很多產品研發還是停留在實驗室階段，產品概念難以落地到生產中試，即便新產品研發成功，生產中試車間投入生產，新產品的生產成本不可控，特別是關鍵的技術環節，從而導致后期生產過程中成本與銷售價格長時間倒掛，沒有毛利，無法貢獻利潤。
三、提高生物制品企業成本控制水平的對策
（一）合理確定制造費用的分配方法與比例
在進行成本核算時，企業不能只關注生產環節的產品制造成本，應從產品的研發環節到售后環節，從產品總成本的角度來判斷產品是否盈利。企業不僅關注產品制造成本，更應關注設計、設備升級、生產準備提供全生命周期的產品成、營銷、售后服務等一系列作業環節發生的所有資源消耗，從而在總體上判斷產品的盈利性、價值創造性。針對成本核算和銷售定價脫鉤的問題，采用目標成本法倒逼成本，企業保持合理的利潤空間。比如某產品銷售定價遠遠高于產品成本，雖然單品毛利率高，但是卻同時抑制了銷售量的整體大幅度提升，建議適當降低銷售定價。針對某些不具有核心競爭力的產品，采取目標倒成本方式，依據現有可以參考的市場銷售定價，扣除企業合理利潤及必要的銷售費用，倒逼出成本，用公式表達為產品目標成本=產品競爭性市場價格-產品的必要利潤；對于成本和銷售價格倒掛的產品，在經過車間工藝技術攻關后，如果還是不能實現毛利，建議砍掉不賺錢的生產線，剝離資源，從而把有限的資源傾斜給有毛利空間的產品，為企業帶來現金流。
（二）建立目標成本體系
原材料采購在整個生產成本中占有較高的比重，對于原材料價格波動因素。建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格供應商清單，與選定的供應商簽訂質量保證協議，對于大宗原材料采購進行集中采購，同時，對供應商的生產規模、供貨質量、資信狀況等進行評估，三家以上進行招標采購，采購數量集中，有利于形成較強的相對供應商的議價能力，在保證原料質量的前提下，爭取到相對較低的采購價格，同時有利于原材料質量的源頭追溯，對于受季節性影響較大的農產品原材料采購，可以在原料集中上市季節籌備資金集中采購，其他時間保持零星補充。對于原材料包裝物采購批量的問題，采購和生產、銷售部門及時溝通，生產部門依據銷售部門下達的生產訂單，合理推算所需原料及包裝物，同時結合倉儲部門現有原料及包裝物的庫存情況，進行提報采購訂單，經過審批后采購部門完成采購指令，采購物資入庫后三個月內必須領用完畢，防止庫存過多因政策性調整形成呆滯物資積壓的浪費，加快存貨資金周轉。
（三）加強財務信息化建設
生物制品企業成本管控涉及從產品研發到售后的一系列過程，因此，可通過采用ERP技術，建立ERP全面成本管理體系，包括研發、采購、倉儲、生產、營銷等，覆蓋了整個供應鏈，使產品從無到有的數據可知，流程可控，實現信息化，每個人可以隨時了解他們負責的有關成本信息。徹底解決傳統成本核算下的成本核算方法單一、管理手段落后、核算工作量大的問題；解決業務數據整合、業務數據傳遞財務及時性、信息完整性不足、財務無法全面了解業務等問題。
成本控制問題范文6
【關鍵詞】中小企業；成本控制；問題；對策
1引言
現如今，在新時代經濟背景下，企業之間的競爭逐漸加劇，企業財務管理的核心問題就是如何能夠更好地進行成本控制，實現高效的成本控制管理模式，這對企業而言既是機遇，也是挑戰[1]。我國作為發展中國家，中小企業是我國民營企業的重要組成部分[2]。工業和信息化部等四部委的《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》指出，從業人員20～1000人或營業收入300～4000萬元的企業統稱為中小企業，按照行業劃分，目前我國中小企業共15種行業，其中，中小企業在我國各類行業中所占比重如圖1所示。而在我國所有的企業中，中小企業數量最多，工業和信息化部的報告數據顯示，截至2020年底，我國中小企業數量已超過3000萬家，占據全國企業總數量的97%，在新增就業機會中，中小企業更是占到了80%。對于多數中小企業而言，其目標就是實現自身經濟效益的最大化，而進行成本控制是實現這一目標的重要手段。然而，我國大部分中小企業對成本控制管理意識不足，成本控制效果不盡理想，這就極大程度地限制了我國中小企業的可持續發展[3]。因此，本文以我國中小企業為研究對象，研究中小企業成本控制中存在的問題，并針對問題提出優化建議，有助于推動我國中小企業的可持續發展，對于解決和處理我國中小企業財務問題具有現實意義。
2中小企業成本控制的現狀和存在的問題
2.1中小企業成本控制的現狀
現如今，我國的中小企業數量眾多，各企業都將成本控制作為推動企業自身生存發展的重要財務管理策略[4]。當前階段，隨著同行競爭、市場細分及潛在進入者的威脅，尤其是對于中小企業而言，良好的財務管理是企業立足于其所在行業、保證企業產品在市場經濟中具備價格優勢及企業良好運作的基石。然而，中小企業的規模較小，其成本控制及管理存在一定的問題。一方面，企業的成本控制尚未納入企業自身的重點財務工作，管理者對企業自身的成本控制工作認識不足[5]；另一方面，由于中小企業財務能力及產品技術開發等方面存在滯后性，盡管一部分中小企業的財務控制具有一定的管理效果，但總體情況不容樂觀[6]。綜合來說，通過對我國中小企業成本控制的分析發現，我國中小企業的成本控制還存在很多問題。
2.2中小企業成本控制存在的問題
2.2.1管理者成本控制意識薄弱
中小企業的負責人認為成本控制只能作為生產過程的成本控制來理解。成本控制伴隨著經濟的發展不斷變化，這將是一個持續動態化的過程。成本控制中不重視生產工序，不重視對本公司產品生產過程的設計，將重點放在產品成本的削減上，所以對產品開發和設計過程的成本控制關注程度較低。成本控制是企業日常生產、運營、管理的重要部分，其原動力來源于生產、運營、管理的需求。但是，中小企業的負責人和領導者并未對此問題給予足夠的重視，成本控制的重要性常常被忽略，甚至將其擱置一旁。負責人認為成本控制是一個微不足道的問題，屬于會計師的工作，而眾多產品的生產過程比較簡單，所費工時少，程序復雜度低，將成本控制工作邊緣化。因此，中小企業經營者的成本控制意識薄弱，對我國中小企業的持續健康發展產生嚴重的負面影響。
2.2.2成本控制方法落后
當前，企業的成本控制理論多種多樣，所以在各自的成本控制理論下成本控制的方法不同，所以不同的企業采用的成本控制方法是多樣化的。雖然在中小企業中引入了成本控制理念和相關技術之后，企業整體運行情況已初見好轉。但是，由于依舊存在部分中小企業的經費管理思想落后和水平低下，轉變這種狀況具有較高難度，尤其是在新時代經濟發展背景下。目前，我國絕大多數的中小企業中成本控制的形式還是產品成本的計算，主要是以產品成本計算為核心，并圍繞此方法展開工作和制定標準。隨著人們生活水平的提高，消費者個性化的產品傾向增加，以此來傳達自己的喜好，表達自己對獨特的產品的鐘愛。但是，不同產品的生產線是大相徑庭的，所以中小企業的以產品為核心的成本控制方法已經不再適用于當今社會。
2.2.3成本控制制度不健全
通常情況下，中小企業只關注生產過程中的成本控制，不考慮產品設計、材料采購等環節的成本控制，最終的產品銷售收入是難以令人滿意的。因為成本控制制度的不完善和規范的管理手段不足，所以在成本控制的過程中導致效率低下，進而發生預算成本和實際成本存在偏差的問題。而且，有些中小企業的成本控制評價只會在生產完成后進行，在這種成本控制模式下只要完成生產任務，管理人員便無須承擔責任。由于成本控制過程的簡化和成本控制系統的缺陷，可在成本控制體系中導入單一鏈的管理系統，在下一個鏈接中，解決之前的成本控制鏈接無法檢測的問題。
2.2.4員工對成本控制理解不到位
中小企業往往由于其規模小、資金少、實力弱，難以給求職者提供優厚的待遇，另外，也正是因為中小企業的規模小和資本實力較弱，所以中小企業的員工素質參差不齊。高質量的普通勞動者長期地選擇中小企業的概率較低，這導致中小企業的員工素質較低，且由于中小企業的人員流動性大，固定或是長時間地接觸本企業的成本控制都不符合實際，加上中小企業的員工不具備成本控制專業技能且缺乏培訓，在這些因素的共同作用下，使得中小企業成本控制的效率降低，且呈惡性循環。
3中小企業成本控制的對策
為解決現有中小企業成本控制過程中存在的問題，本文從我國中小企業成本控制理論出發，針對我國中小企業成本控制提出了一系列措施及改革方案。針對企業財務管理的流程。
3.1創新管理者的成本控制觀念
當今中小企業的成本管理的最終目的是使得本公司產品和服務具有長期市場競爭優勢。中小企業必須建立這樣的經營理念———力求不被市場所淘汰。在市場環境發生變化之后，才進行創新和改變，已經為時已晚。所以，這就要求中小企業長期保持成本控制管理的理念。企業的研發、設計、材料采購直至產品生產、產品銷售、售后服務等眾多程序，都屬于成本控制的范圍[7]，此外，還包括管理者根據環境的變化對企業的戰略目標快速準確地進行調整。因此，提高中小企業的成本控制水平，確立成本控制理念對提升中小企業的競爭力能力尤為重要。企業本身的特性不同，所以被采用的成本控制方法具有差異性。當然，高水平的成本控制管理方法在成效顯著的同時，也有其自身的缺點。中小企業因為規模小所以成本控制思想導入相對容易，但如何因地制宜，借鑒并加以改善為中小企業自身所用也是值得思考的問題，故加強管理者的成本控制觀念的創新是未來發展的動力源泉。
3.2建立全面嚴格的成本控制系統
為改善中小企業的成本控制問題，不應該把成本的范圍和內容限定于生產部門，中小企業其他部門的成本控制也應做到位。成本控制應該伴隨著企業的經營需求的變化、管理方面的變化和技術能力的變化進行調整。企業管理者建立成本控制系統，對企業進行全面的成本控制。依照成本管理系統確立的要求，從庫存費用、生產費用、銷售費和維持費、技術費、情報源費、物流費、處理費用等傳統的成本類別方面切入，進行嚴密科學的管理。并且，隨著市場經濟的持續發展，服務產品發展的趨勢將越來越工業化和商業化，所以成本控制服務也應順應發展趨勢。對于企業的財務部門而言，針對成本控制要定期開展研討會和培訓，由管理者指導員工對有關成本管理的知識進行學習，提升業務部門成本控制績效評價水平。設計出合理、公平的考評指標，定期對各單位的成本控制情況進行考核與評價，使普通員工也參與到成本控制中來。
3.3完善成本控制責任制度
由于中小企業具有人員流動性大的特點，故企業內部更應該明確規定各部門的功能和責任，從上到下制定各部門和各部門管理者的成本控制責任系統，根據各自的成本控制責任，完成工作內容并進行業績評價。同時，在所有階段監管生產成本，輔助以報酬和懲罰的獎懲機制。人事管理是成本控制的關鍵。因此，中小企業管理者要對員工進行有關成本控制的教育，使普通員工了解成本控制與本職工作的關系，把員工個人的利益與產品生產過程中的成本控制結合起來，建立成本的分配標準以及與日常管理相結合的成本控制責任制度，激發員工在工作上的熱情，其措施就是設計實施科學的成本控制標準，有效落實成本控制責任制度。
3.4強化員工成本控制意識
很多中小企業員工把成本控制管理看作管理者以及財務人員的責任，對成本控制的積極性不高，車間的生產物料浪費情況比較嚴重。所以，企業倡導全員參與成本控制活動，在成本控制過程中可以集思廣益，對提出意見的員工進行物質和精神方面的獎勵，這樣員工會明白企業領導對成本控制的重視，從而促使其主動了解成本控制方法，并積極參與其中。企業對員工進行成本知識的教育和企業文化的培養，讓普通員工領悟成本控制對企業的重要性，也讓員工了解到成本控制在企業領導心中的重要到位，可以通過一些趣味競賽、崗位技能比賽讓員工直觀了解成本控制，使員工明白企業進行成本控制與員工本職工作間的關系，形成員工人人都關心成本、都參與成本控制、為成本控制出謀劃策的良好成本控制氛圍，這樣必然能夠使企業的生產成本持續下降，不斷提高企業的競爭力。
4結論
