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作風建設的意見范文1
各科室、管理所（稽查中隊）、客戶服務部：
根據省局、××市局和市委、市政府關于開展機關作風建設集中教育活動的總體部署和措施要求，現對“回訪復查，鞏固提高”階段的工作安排提出以下實施意見：
一、總體目標
通過回訪復查活動，進一步發現問題，完善整改措施，在實踐中不斷深化和拓展集中教育活動；同時，要以這次集中教育活動為契機，建立機關作風建設的長效機制，不斷鞏固和提高集中教育的成果。
二、具體安排
這一階段從4月25日開始到5月31日結束，重點做好以下兩項工作：
（一）開展回訪復查
1.局機關作風建設集中教育活動領導小組將在4月30日
前派出督查調研組，定期對機關各科室、部門組織回訪，查看整改措施是否到位，機關作風是否有新改觀，主要采取參加會議和開展調研活動、聽取工作匯報、查看臺帳資料、進行實地檢查等形式，重點對業務經營、專賣管理以及辦證中心的工作開展情況進行督查，對其他部門組織抽查，對活動不規范、成效不明顯的部門，要督促進行重新整改。
2.從4月25日至4月30日，各科室、部門要及時“回
頭看”，局機關將成立督查機構，辦公室要制定回訪復查工作方案。要結合整改情況和部門的日常工作，加強與基層的溝通和聯系，以基層和廣大零售戶是否滿意為標準，局機關督查人員將對科室和個人的整改情況及取得的效果進行督查回訪。
3.從5月8日至5月15日，要針對“對照檢查，查擺問
題”階段排查出來的突出問題，結合整改措施的落實到位情況開展一次自查自省，采用召開小結會、進行回顧反思等形式，進一步查看整改情況，總結經驗教訓。
4.召開一次回訪復查情況通報會。局機關將在5月16日至5月20日之間召開專題會議，通報回訪復查情況，包括已經整改到位、正在整改和尚未整改的問題，繼續完善相應的整改方案。
（二）建立機關作風建設的長效機制
加強機關作風建設，是一項長期而艱巨的任務，局機關將以
這次集中教育為契機，建立起機關作風建設的長效機制。
1.切實加強學習，注重思想建設。思想建設是作風建設的靈魂，加強機關作風建設，關鍵是要以加強學習為手段，把思想建設放在第一位，提高機關干部的思想政治素質。要嚴格學習制度和學習紀律，做到規范化、系統化，把學習理論與改進思想作風結合起來，與提高思想素質結合起來，教育引導全體干部職工堅定正確的政治方向和政治立場，不斷提高執行上級決策的自覺性和堅定性。
2.狠抓制度落實，堅持長效管理。要把建立健全機關作風建設的有效機制貫穿于機關作風建設的全過程，確保機關作風建設的長效性和規范性。要切實落實好各項規章制度，克服把制度停留在口頭上、停留在墻壁上的現象，強化制度管理，把落實制度作為實施長效管理、加強隊伍建設的關鍵舉措，用嚴格的制度來加強自我約束，規范行政行為。
3.推行政務公開，自覺接受監督。在辦理許可證的審核管理上，要簡化審核程序，提高行政效率。要認真貫徹實施《行政許可法》，堅持依法行政，規范行政行為，進一步轉變工作作風，創造行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的政務環境。
三、有關要求
1.要抓好落實。各科室、部門要積極主動配合好局機關督查組的回訪復查的工作，確保取得實效。
2.要突出重點。督查組回訪復查將著重檢查整改措施是否落實到位、有無出現問題“反彈”；工作機制是否健全完善、有無遺漏或矛盾等。
作風建設的意見范文2
多年來，衛生行業一直都在進行以加強行業作風建設為主題的各種形式的活動，不斷加大糾風工作的力度。長期以來，我院一直將加強行業作風建設、糾正行業不正之風作為醫院工作的一項重要內容來抓，堅持標本兼治，綜合治理，認真開展糾風專項治理工作。近幾年來，醫院先后開展了“以病人為中心，全程優質服務”，“創建百佳醫院”“做百姓放心醫院”等專題活動，大力促進職工服務觀念的轉變與醫療行業作風的好轉。為加強行業作風建設，院黨委以修章建制，完善管理為基礎，建立健全了各項管理制度、廉政制度、醫療護理質量監控制度及后勤保障的要求與規定，用制度規范職工的服務行為。同時，針對在醫藥購銷中存在的不正之風，醫院先后完善了一系列藥品、器械采購與管理的規定，如《大豐市人民醫院招標采購暫行規定》、《申購新藥的有關規定和要求》、《藥物、器械商業人員來我院推銷產品的有關規定》等，建立了醫療設備購置與管理委員會、檢驗試劑采購管理小組、后勤物質、基建項目購置與管理小組等，強化了監督與管理，增加了采購工作及基建維修工作的透明度；開展了創建“放心藥房”活動，通過加強對藥品進出庫、發放等環節的管理，做到讓病人對藥品質量、價格、服務“三放心”。
雖然我院在加強行業作風建設方面做了大量工作，也有了一定的成效，但距離群眾的要求還有差距。按照省紀委和省衛計委廉政建設和反腐敗工作會議的部署，今年4月至10月，對全省衛生系統進行行風評議。行風評議主要是通過衛生系統的自查自評自糾，及發動群眾和社會各界代表有組織地對衛生系統進行評議，共同找出衛生行風存在的問題和原因，用的精神搞好治理整頓，以切實解決當前群眾對衛生行業反映較強烈的突出問題。因此，行風評議是深化糾正行業不正之風工作的重要舉措，是檢驗醫院糾風工作成效與群眾對衛生工作滿意程度的一項重要工作，搞好行風評議有利于促進糾風工作各項措施的落實，有利于推動醫院的改革與發展。
雖然，近年來，我院通過大力加強職業道德建設，強化全院職工以病人為中心的服務意識，醫院的整體服務水平逐漸提高，但離社會對我們的要求仍有距離。6月份，市衛計委對我院門診、住院、出院病人進行了行風問卷調查，醫院也通過召開特邀社會監督員會議、住院病人座談會，發放病人問卷調查等形式，廣泛聽取了群眾意見。同時，全院各科室根據行風評議“五查五看”的要求，對本科室、部門的行業作風現狀進行了自我評價。通過自查自評與群眾評議，查擺出我院在行業作風方面存在的問題與薄弱環節主要有：①醫院藥品收入占業務收入比例超過指標，門診人次診療費用與住院病人人次平均費用下降幅度不大。按照上級的要求，從6月份起，門診人次費用與人均住院費用要在去年的基礎上下降3%，藥品收入占業務收入比例須下降至45%以下。我院的藥品收入占業務收入比例雖較去年有了較大的下降，但距45%的標準仍有距離，藥品比例高，藥費支出大必然導致門診人次平均費用與住院人次平均費用高，群眾反映的“看病貴”問題就難以解決；②少數醫務人員服務意識不強，服務態度生硬，解答問題不耐心，沒有做到詳細解釋病情和介紹治療方案，引起病人的反感與誤解，使一些不該發生的投訴，由此而引起。③病人看病、交費、取藥等候時間長，群眾感到不方便等。這些問題不解決必然影響到醫院的信譽與滿意度，影響到實現讓群眾能用比較低廉的費用得到比較優質的醫療服務這一衛生改革的總體目標，也影響到醫院的效益，制約醫院的深化改革與發展。群眾對我們不滿意，病人就會流失到其他醫院，沒有病人，醫院就沒有效益，沒有效益就談不上發展，更談不上提高。因此，行業作風狀況直接關系到醫院的生存與發展，加強行業作風建設是醫院在競爭中生存和發展的需要。
年終將至，全區行風評議將開始評議工作，我們的整改工作能否得到群眾的認可，行風評議能否通過，關鍵在于各項整改措施是否落實。為解決群眾反映較強烈的突出問題，醫院制定了以下幾項整改措施：
一、降低醫藥費用，減輕病人負擔。為抑制醫療費用不合理上漲，降低藥品價格，醫院在近期著重抓好藥品集中招標采購、降低藥品收入占業務收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。8月上旬，局屬十三家醫療機構藥品聯合招標第一期開標會在我院舉行，有38個品種、規格的藥品中標，購進價的平均降幅為5.4%，今年將通過招標爭取使醫院年用藥量在10萬元以上藥品的價格能有不同幅度的降低，以最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。為確保藥品收入占業務收入比例能下降6個百分點，醫院對各科的藥比進行了調整，對超過上限比例的科室，予以經濟處罰。同時，在各病區去年住院病人人次平均費用的基礎上，下降3個百分點定為該科住院人次平均費用的最高限額，將指標下達到各科，要求縮短病人住院天數，加快床位周轉率，減少醫療費用。門診對處方限額作出新的規定，要求因病施治，合理檢查、合理用藥、合理治療，以確保門診人次平均費用在去年的基礎上下降3個百分點。
二、強化質量監控，提高服務質量。為加強醫療質量監控，醫院成立了醫療質量監控科，將質控的具體指標與經濟分配掛鉤，
與科室工作考核掛鉤，完善了醫生外出會診、參加會議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對各項醫療制度執行情況的監督檢查力度
三、改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平。為強化服務意識，轉變服務觀念，在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，認真落實已制定的規范與制度，對因服務態度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現象，杜絕向病人推銷藥品的行為。
四、加強對醫療收費的管理，維護患者利益。為杜絕亂收費，濫收費現象，樹立醫院良好的社會形象，我院制定了《大豐人民醫院醫療收費管理規定》。成立醫院醫療收費督察小組，對全院收費工作進行統一管理。督查小組負責對醫療項目收費數據庫加強監控，及時進行調整，指導臨床科室的收費工作，對門診處方實施監控，檢查收費的準確性。
作風建設的意見范文3
召開今天這個會議，主要基于以下幾個方面的考慮：一是市里最近召開的全市重點項目建設推進工作匯報會議精神，需要在我區盡快得到貫徹落實；二是沖刺全年各項目標任務，需要作進一步的動員；三是在服務企業、服務項目上還存在一些薄弱環節，需要盡快研究解決；四是昨天召開的加強全區機關思想作風建設會議成果，需要通過為企業、為項目服務來具體體現。會議的主要目的，就是動員全區上下進一步確立強烈的目標意識，抓住服務企業、服務項目這個關鍵環節，排難奮進，大干當前，決戰60天，確保全面超額完成年度目標任務。剛才，3個服務部門和1個企業從不同的側面分別作了很好的發言?，F在，我再講三點意見。
一、要牢固樹立強烈的目標任務意識
今年以來，全區上下以科學發展觀為指導，圍繞年初確定的目標任務，積極應對宏觀調控新形勢，創新思路，開拓進取，經濟工作取得了較好的成績。1-9月份，全區定報工業實現增加值34.79億元，占年度計劃79.1，同比增長22.4；完成全社會固定資產投資47.13億元，占年度計劃60.4，增長30.8；實現財政一般預算收入3.55億元，占年度計劃78.5，增長30.5；農民人均純收入3950元，增長10.1。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到當前經濟工作中存在的薄弱環節。主要表現在：一是個別指標實績與年度目標之間存在著較大的差距。1-9月份，協議注冊外資2579萬美元，僅達全年任務的19.8，欠序時55個百分點；注冊外資實際到賬683萬美元，僅達全年任務的21.3，欠序時53.7個百分點。截止目前，僅有7個單位有實際外資到賬，提供外資項目有效信息的也只有5個單位，還有70個部門未能提供外資項目有效信息。二是部分骨干企業運行呈現下滑趨勢。1-9月份，全區300家定報工業企業中有131家開票銷售比去年同期下降，個別往年的稅收大戶，今年的實績也不理想。三是鎮與鎮之間不平衡性尤為突出。1-9月份，財政總收入只有新區、學富、尚莊、北蔣、葛武5個鎮（區）達序時，進度最慢的鎮才達到48，與最快的新區相差32.3個百分點。四是部分項目建設速度不快。由于受宏觀調控的制約，加之一些項目業主自身實力不強，有相當一部分簽約項目不能按時開工，開工的項目進度緩慢，竣工項目難以投產達效。如7月18日集中開工的25個項目，有8個項目時至今日還無施工隊伍和建筑材料進場。
通過上述分析，可以看出，今年以來全區經濟運行的一些主要指標，總體上是好的，但與市委、市政府下達的任務和年初的計劃還有較大的序時缺口，實現全年目標的形勢非常嚴峻。在10月13日全市經濟形勢分析暨項目推進工作會議、26日全市重點項目建設推進匯報會上，市委趙鵬書記要求采取超常規的措施，確保全年任務的完成。因此，不管困難有多大，任務有多艱巨，完成全年目標任務絕不能動搖，這既是市委、市政府的部署要求，也是事關“十一五”規劃能否開好頭的大問題。各鎮、各部門、各單位務必要從講政治的高度，以強烈的責任感和緊迫感，集中心思、集中力量，全力以赴地投入到沖刺全年目標任務上來。首先要明確一個目標。這個目標就是區委、區政府年初確定的計劃指標和市委、市政府下達的倍增任務。對這個目標，不論形勢如何變化，我們只有頂住困難、奮力趕超的責任，沒有討價還價、松懈動搖的借口，務請大家不要在這方面考驗區委、區政府的意志。其次要克服兩類消極畏難情緒。一類就是不從自身主觀上查原因，而總是從客觀環境上找托辭，認為今年國家實行宏觀調控，土地難征、項目難批、資金難籌，發展受制約，任務難完成，把責任放進宏觀調控這個大筐子，進取的意識不強，創新的辦法不多，束手束腳找不到出路。一類就是自暴自棄、無所作為，認為欠序時太多，目標高不可攀，缺乏應有的信心和戰勝困難的勇氣，聽天由命，悲觀失望。這些消極情緒的存在，非常有害，如果任其發展，事必影響到沖刺全年目標的措施落實。對這兩類消極情緒，區委、區政府希望全區上下堅決予以克服。再次要確立三種責任意識。一是指標必成意識。今年制定的各項目標任務，突出體現了市委、市政府的期望，體現了小康建設進程的要求。實現今年的各項目標任務，是我們各級領導班子和領導干部的職責所在、使命所在，沒有任何回旋的余地。各鎮區、各部門、各單位必須要有全局的觀念、大局的意識，做到絕不言棄、奮力沖刺、全面完成。二是能超則超意識。今年南通市實際利用外資達到20多億美元，實現縣縣超3億美元；一直落后于鹽城的宿遷市各項經濟指標也增勢迅猛，呈現出后發先上的格局。面對周邊縣市競相發展的逼人態勢，我們已經真切地感受到了巨大的壓力，對慢進也是退的含義也有更深的理解。要使我們不被標兵甩得更遠、不讓追兵走到前頭，只有緊張快干、不甘平庸，做到能快則快、能超則超，才能縮小與先進地區的差距，才能在全市乃至全省找到屬于我們鹽都的位置。在這方面，基礎較好、潛力較大的鎮區尤其要以“跳起來摘桃子”的姿態，瞄準更高的目標，明確更高的定位，敢與強者比，善與能者賽，多為全區的經濟發展挑大梁、作貢獻。三是越位前移意識。在10月16日全區財稅形勢分析會上，區委李書記通報了近5年來各鄉鎮財政收入在全市的位置變化情況，其目的就是要使大家從位置變化中看看自己是進了還是退了，從中增強發展的緊迫感和危機感，激發強烈的爭先意識和越位意識。我在這里再次強調，是希望各鎮區、各部門、各單位不要只看到自己有所增長，就自我滿足，更不能坐井觀天、夜郎自大，一定要把自己的發展標桿放到越位前移上，依靠上上下下和方方面面的進位爭先支撐全區的率先發展。
二、要采取超常規的措施服務好企業、服務好項目
首先，我就市里重點考核的五項指標，如何抓好最后沖刺，向大家作一些分析和簡要的提示。規模以上工業增加值，1-9月份完成3 4.8億元，欠年度目標21.5。盡管略超序時，但與先進縣（市）相比有一定差距。后兩個月，一是督促現有企業開足馬力，滿負荷生產；二是抓好已竣工項目的投產達效。固定資產投資額，全年目標78億元，欠年度目標39.6億元。對此，一手要強勢推進現有在建項目，尤其要抓好類118項重點工程的建設進度，提高竣工率；一手要抓好在手項目的開工建設，擴大開工項目在招商引資項目中的比重。實際利用外資，計劃3200萬美元，1-9月份實績欠年度目標78.7，欠序時53.7個百分點。必須進一步鼓勵和支持現有外資企業增資擴股，重點抓好34個在手外資項目的跟蹤推進和資金到賬。已簽約的，要抓緊注冊；已報批的，要盡快拿到證書；沒有用地指標的，要積極向上爭取用地計劃；沒有報批的，要加快前期各項手續的辦理速度，確保有一批外資項目在年底前得到實施。財政收入，1-9月份的增幅，雖然比全市平均水平高4.1個百分點;一般預算收入比序時高3.6個百分點。但考慮到鎮與鎮之間、稅種之間的平衡性和今后兩個月征收的不確定因素，必須跳出就財政抓財政、就稅收抓稅收的傳統思維，把工作的著力點放到重抓稅源結構優化、收入挖潛和加快新增長點培植上來。農民人均純收入，欠年度目標31.9?，F在的關鍵，就是要向非農產業要增收。要側重抓好勞動力轉移，提高農民的工資性收入；要大力發展冬季農業，擴大設施蔬菜的種植面積，提高農業的比較效益；要著力抓好農民經紀人隊伍和農村合作經濟組織建設，搞活流通促增收；要大力發展農村家庭副業，拓寬農民增收渠道。除農民收入之外，以上四項指標能不能實現，最終都要通到企業和項目上來，最終都要靠企業發展的成果和項目推進的成效來支撐?？梢赃@樣說，企業是支撐區域經濟發展的主導力量，項目是推動經濟快速增長的關鍵所在。因此，服務好企業、服務好項目，是我們區鎮兩級政府及其部門應當承擔的一項義不容辭的責任。按照市里的要求，結合鹽都的實際，關鍵是要扎實抓好以下五個方面工作：
一是運用“雙掛鉤”辦法落實服務責任。實行領導干部掛鉤服務重點企業、掛鉤服務重點項目，是我們的成功做法。這次市里專門明確，定報企業、重點項目都要實行科級干部掛鉤服務制度。經區經貿委排查，我區有300家定報企業和196個在建項目、97個竣工項目、34個外資到賬項目需要掛鉤服務。對此，區委組織部會同區人事局、區經貿委已將這些企業和項目掛鉤到522名科級干部，具體方案會上已經印發，請各單位認真對照，自覺落實。需要強調的是，所有掛鉤服務的科級干部都要盡快與企業負責人、項目投資者搞好對接，在一周之內摸清掛鉤企業和項目的基本情況，排出需要服務的事項，拿出相應的措施，真心實意地幫助企業解決問題、協調矛盾，絕不能只掛鉤不服務；要加強與企業、項目所在鎮區的溝通協調，合力搞好服務。區監察局、優化辦要加強掛鉤情況的督促檢查，確保掛鉤服務取得實效。
二是通過“契約式”形式狠抓服務到位。去年以來，我區啟動實施了為企業契約式服務工作，至目前已與4家全市50強企業簽定了協議；本月份，區政府又與11個在建的2億元以上重特大項目簽定了契約式服務協議。開展契約式服務，目的是通過協議的形式，進一步落實政府搞好服務和企業抓好發展、投資業主加快項目建設的職責與義務，使服務的責任更加明確、服務的事項更加具體、服務的要求更加清晰。我們絕不能一簽了之，要把為企業為項目服務的事項和企業經營者、項目投資者需要解決的問題一一排出，明確到區四套班子掛鉤領導，落實到項目落戶地鎮區，分解到相關的部門、單位和責任人，并要嚴明辦結的內容、辦結的要求、辦結的期限；必須踐諾守信，說到做到，做就做好，堅持在誠信服務中體現鹽都的行政效能，塑創服務的品牌，展示機關的形象。對推諉扯皮、拖而不辦，或辦理質量不高、企業和項目投資者不滿意的，要加強督查，并在一定范圍內予以通報。企業和項目投資者也要本著誠信守諾的精神，加快項目建設，推動企業發展，謀求雙贏目標。
三是在解難題過程中體現服務效能。規劃、建設、工商、環保、國土、供電等職能部門都要從發展的大局出發，從企業發展、項目建設的需要入手，采取超常規的措施，搞好服務工作，尤其是在最后這兩個月內，一定要在依法行政的前提下打破常規，把服務窗口前移、服務觸角延伸，超前搞好服務，絕不能按部就班，更不允許借口相關的規定設置條條框框和人為障礙；對增設新區公交線路和車輛等涉市問題，要主動跑市搞好對口銜接，力爭盡快得到解決。在行政審批中心集中辦公的服務窗口，各職能部門要派出說話頂用、能做主的同志，嚴禁把服務窗口變成收發的窗口，絕不能讓“一站式”變成“多一站”。這里再次重申，各有關部門必須按照區委李書記在全區機關思想作風建設大會上提出的要求，壓縮自由裁量權，所有收費項目按最低標準收取；對收費項目，收費部門要分類整理、公開公示，物價部門要嚴格把關、認真審查，這要作為一項硬規定執行下去?；馄髽I流動資金短缺“瓶頸”是為企業服務的重要內容，區經貿委要組織銀企對接，確保本月底取得實實在在的效果；區中小企業貸款擔保公司要充分發揮職能作用，努力擴大資金擔保規模；在鹽都開展業務的各金融機構，更要想企業所想、急企業所急，積極幫助企業和投資者化解資金難題。總之，凡涉及到相關部門應該解決的問題，由各相關部門抓緊解決；凡涉及到需要掛鉤服務領導解決的問題，由掛鉤領導協調解決；凡需要與分管領導一起會辦解決的問題，由分管領導與掛鉤領導會辦解決；凡涉及需要向市請示解決的問題，由區政府牽頭，落實專人向上協調，真正做到不把企業的發展和項目的建設耽誤在問題排解的環節上。
四是控制不必要檢查集中服務力量。通過從嚴控制不必要的檢查，使部門的力量集中到服務上來，使鎮區的力量 集中到促發展上來，使企業的力量集中到抓生產上來。根據市委、市政府的意見，在今年的最后兩個月，除了安全生產和稅收兩項檢查之外，其他一切檢查都要扎口進行，由“兩辦”把關，能停的要堅決停下來，確保各鎮區、各企業能夠集中精力抓好經濟目標的最后沖刺。
五是加快企業發展反映服務成果。區里組織這次服務活動，體現了區委、區政府幫助企業解難題、促發展的鮮明態度。我們也希望各位企業家、各位投資者充分珍惜和利用當前有利于發展的大好環境，搶抓機遇，自我加壓，推動發展。實踐表明，歷次宏觀調控，都會有一批企業成長起來，也都會有一批企業滑下去，關鍵就在于企業能否在困難的時候頂得住，能否把宏觀調控變成調優產品結構、推動企業升級、夯實發展基礎的機遇，快人一拍、搶先一步，贏得發展先機。希望各位企業家把碰到的困難轉化為發展的動力，把面臨的挑戰轉化為發展的機遇，想盡一切辦法，采取一切措施，消除影響企業發展的不利因素，在加快自身發展的同時奉獻社會，實現企業與社會的互動雙贏。
三、要建立健全過硬的督查考核體系
一要建立通報分析制度。為了加強全年目標沖刺工作的督查指導，區政府決定從現在開始，實行一旬一報、逐旬分析制度。對工業增加值、固定資產投資、實際利用外資、財政收入等四大指標，區發改委、統計局要實行旬統計、旬通報，發到鎮（區），通過細算賬、勤算賬，促序時、趕進度。區發改委、經貿委、財政局、外經局要扎實抓好逐旬分析，排查原因，及時提出有針對性的應對措施，確保各項指標按序時要求如期實現。需要明確的是，上述主要經濟指標在報市前，必須首先報送區領導審定。
二要堅持求真務實。要按照市委“以實為本、以實為先、以實為生、以實為榮”的要求，根據昨天召開的全區機關思想作風建設會議的精神，堅持實話實說，實情實報；要進一步強化落實之功，親歷親為，實事實做，把工作做得再細一點，把措施抓得再實一點，用服務的成效彰顯良好作風、展示工作業績；要保證統計數據的真實性，絕不允許弄虛作假、摻雜水份。
三要加強督查。督查不僅要在縱向上由區到鎮再到企業，形成上下聯動的機制；還要從全區面上，就各部門之間、各指標之間的序時進度進行督查，實現互促共進；不僅要督查經濟指標的完成情況，還要督查服務企業、服務項目的落實情況。通過建立和完善縱向到底、橫向到邊的督查機制，不留督查死角和盲點，使各個方面都能感受到督查的壓力，保證督查的效果。
作風建設的意見范文4
大家好！
今天我演講的題目是《人生之義得失之間》。
同樣的制度，同樣的環境，在得與失、廉與貪之間，經過一番吹拉彈唱之后，聽到的是風格迥異的曲子。有的人勤字當頭，唱一首《愛拼才會贏》；有的人以奉獻開路，譜一曲《生命在于奉獻》；而有的人卻貪字“掛帥”，奏一段《致命害蟲》。
同樣的八小時之外，有的人選擇騰云駕霧、杯盆狼藉，而有的人選擇潛心學習、加班加點；也有的人選擇文武并舉、張弛有道，而有的人卻選擇出線越位、腐化墮落。
同樣是父母，有的父母帶給子女的是自豪、自信、自尊與自強，而有的父母留給孩子的是迷茫、困惑、排擠、嘲笑與自卑。
如果說腐敗是一種恥辱，那么它需要我們時刻銘記；
如果說腐敗是一種挑戰，那么它需要我們勇敢面對；
如果說腐敗是一種現狀，那么它需要我們努力去改變。
近年來，交通建設進入了一個快速發展時期，規模大、投資多、交通行業成為腐敗問題的多發、易發區。全國交通系統腐敗案件的持續高發，不僅極大地損害了交通行業形象，給國家財產造成巨大的損失，也對交通事業的發展產生了極為不利的影響。據統計，自1996年以來，全國有省、區交通廳的廳級領導干部受到查處，其中廳長。這是多么的令人痛心?。?/p>
那么一個貪字，它到底給這些滑倒的人帶來了什么呢？
貪，折斷的是家庭團圓這根弦。從今往后，一頭是冰冷鐵窗，形單影只；另一頭則是望眼欲穿，孤燈相伴；一頭是千夫所指，眾人唾棄；另一頭則是眾人背議，孤立無援。失去自由的人何談團圓？
貪，毀掉的是事業前程這條路。從今往后，他將拐入人生的羊腸小道，丟失了昂揚的斗志、沒有了同事的支持；丟失了進取的自信、沒有了朋友的鼓勵。失去自由的人何談事業？
貪，剝奪的是人格尊嚴這個義。廉則度年如日，貪則度日如年。在各種機制不斷完善，法律日趨成熟的今天，一個貪字就等同于一個囚犯的囚字，做人已全無尊嚴可言。失去自由的人何談尊嚴？
還是一個貪字，它給我們又帶來了什么呢？
首先是廉潔意識的提高。仁者樂山，智者樂水，俗者好賭，欲者好貪。莫為俗欲者，力修仁智者。面對形形的誘惑，心要清靜，手要干凈。
其次是距離意識的加強。對眼前的名利保持“遠距離”，清清白白做事，堂堂正正做人；對身邊的人和事保持“等距離”，處事公正，一視同仁；對真情實況保持“近距離”，力戒漂浮，求真務實；對服務的對象保持“零距離”，排憂解難。:
最后，我想把我國著名的文史雜家鄭逸梅先生的人生秘訣與諸位分享，鄭老先生常說：“不與富交，我不貧；不與貴交，我不賤；自感不貧不賤，就能常處樂境，于身心有益”。
作風建設的意見范文5
關鍵詞：工作作風；問題；改進建議
中圖分類號：C96 文獻標識碼：A文章編號：1005-5312（2011）26-0269-01
一、存在的不足
（一）少數二級分行班子成員之間缺乏有效的配合和協調，未能充分、有效地發揮領導核心作用。一些班子成員過份強調分管工作的重要性，對分管外的工作過問甚少，缺乏高度的責任意識、大局意識和整體協作精神，各彈各的琴，各吹各的調，致使行務工作雜音較多、領導權威性減弱、工作難以開展。
（二）二級分行機關缺乏為基層辦實事的服務意識?；鶎訂T工到機關去辦事，機關部門之間害怕承擔責任，相互推諉扯皮，辦事效率不高，一些部門甚至因為部門利益人為阻撓。據反映，基層行到分行機關去辦事需要攻關，有時甚至比去外部公關更難，分行機關缺乏為基層服務的意識，遇到問題責備下屬的多，幫助員工解決實際問題的少。
（三）政令不暢、團隊缺乏凝聚力。一是個別二級分行領導對下屬一味姑息遷就，缺乏權威性，導致部門及基層行在業務發展過程中強調客觀困難的多，主觀努力的少，與上級行講條件的多，真正踏實工作，認真拓展工作的少。二是由于長期以來形成的一些不良風氣，部分員工缺乏工作責任心，工作消極懈怠、不思進取，甚至一些員工仍然抱著吃大鍋飯的想法，得過且過，對上級布置的工作采取應付了事的態度。
（四）激勵機制未能充分激發員工的積極性和工作潛能。一是用人機制未能充分激發員工職業進取心。調查顯示，員工對建行最不滿意的多項選擇中，認為沒有合理的職務晉升渠道占比32%，同時有34%的被調查人認為提升建行市場競爭力急需解決的問題是人才使用問題；另外“能上不能下”的老思路在一定范圍內還普遍存在。二是績效工資二次分配缺乏統一政策指導，績效分配未能充分向一線員工傾斜，或雖有績效工資二次分配統一政策，但在部分基層行落實過程中未嚴格執行，同一業務或產品，給予員工的績效各支行不一致，特別是當一些支行考核出現較大負績效時，則會以更低比例兌現，嚴重挫傷員工的積極性，不能充分落實“多勞多得、多效多得”的分配原則。三是考核政策缺乏連貫性，考核政策的頻頻變更，讓基層行無所適從。
二、加強和改進工作作風建設的建議
二級分行作為基層行業務開展的指揮及引導中心，既是承擔為基層行上傳下達、又是為基層行排憂解難的服務機構，如果在工作上未與基層行擰成一股繩，形成應有的默契和合力，那么，與其他商業銀行的競爭又從何談起呢？ 因此，針對目前二級分行工作作風建設存在的不足，筆者認為，必須要強化“三種意識”、“一個建立”，才能切實轉變工作作風。
（一）進一步強化責任意識。二級分行管理層要意識到自己所肩負的歷史使命和責任，要“以身作則”，特別是在團結協作上率先垂范，增強整體意識、大局意識；班子成員多溝通、多交流；統一思想，達成共識；統籌安排、減少內耗，降低不和諧之音，保持全行穩定、持續、健康和快速發展。
（二）進一步強化服務意識。二級分行要牢固樹立服務理念，特別是本部機關各部門，它們不僅要履行全行的管理職能，更重要的是還要為各基層行的業務發展提供良好的平臺和優質的服務，必須要有過硬的工作作風才能有效提高工作效率、工作質量和服務水平，才能更好、更快地為基層行服務。與此同時，還要進一步完善部門之間的協調溝通機制，樹立時間和工作效率就是生命的理念，各部門在工作上要相互理解、相互溝通、相互支持，對工作不推諉、不怠慢，對問題不推、不拒、不壓，營造一種群策群力、顧全大局、團結和諧的工作氛圍，唯有如此，才能確保建行各項工作的貫徹落實和業務的健康發展。
（三）進一步強化人才意識。選好用好干部是加強工作作風建設的關鍵，選賢任能，建立適合人才成長的長效機制，為人才輩出創造良好環境；鼓勵人才向支行、一線流動；加強員工培訓，特別要做好員工思想、心理素質、業務操作技能和營銷實戰技能培訓，提高員工整體素質，打造一支過硬的員工隊伍。
作風建設的意見范文6
關鍵詞：醫院文化 醫德醫風 相互作用
醫院文化是醫院在成長、發展過程中形成的一種具有較為鮮明特色的文化觀念和歷史傳統，是醫院在實踐中形成的全體員工共同的價值觀念、道德規范和行為準則。醫德醫風建設是醫院文化建設的重要組成部分，二者相互滲透、相互作用、相互影響、相互促進。從一定意義上說，醫院醫德醫風的提高，對提高醫院的美譽度和信譽度，提高醫院的經濟效益和社會效益有一定的幫助 。
1.充分發揮醫院文化的導向作用，使醫德醫風建設目標化
醫院首先要確定院訓、醫院精神、辦院理念、服務宗旨、院歌，然后凝練醫院文化的核心內容。醫院文化形成體系后，把醫院文化和醫德醫風建設有機地結合起來，使全院人員的價值觀念、精神狀態、服務形象產生根本性的轉變，醫德醫風建設實現“個人精神高尚、隊伍形象良好、整體氛圍和諧”的目標。一是把醫院文化的核心內容納入到醫德醫風教育中，確立醫務人員的共同價值觀念。二是把醫院文化的先進理念滲透到醫德醫風正面導向中，打造清正廉潔、和諧奮進的高效團隊。醫院可樹立“黨員示范崗”、“黨員骨干小分隊”、“南通好青年”等先進典型，對先進典型通過小專題片、院報專訪、畫冊、板報等生動形象的形式，在院內反復宣傳，達到耳濡目染的效果。經常性地組織各種先進事跡、經驗交流等演講會。同時，有計劃有步驟地開展主題活動，引導職工學習先進人物，汲取精神養份。三是把醫院文化的生動實踐融入日常業務工作中，營造充滿活力的工作氛圍。實踐中，要圍繞醫療中心工作，堅持開展“三個一”文化工程，即“每月一次主題活動，每個科室一個文化陣地，每次大型活動一次系列宣傳”。
2.充分發揮醫院文化的育人功能，使醫德醫風建設常態
在醫德醫風建設中，要通過醫院文化的培育和熏陶,不斷提高醫務人員的思想道德和職業道德水平。一是要在“精”字上做文章。精心謀劃院訓、院徽、院報、院歌等院字系列文化，如我院以“厚德篤行、傳承創新”為院訓；以“中醫、銀針”字為主體的藝術造型為院徽；以院報“如東杏林”為媒體，持續不斷地展示醫院新人新事新風貌。精心建設文化長廊和廉政文化示范中心，將古今中醫學界的從醫名言以及醫院的文化理念展現在各個場所，使其成為醫德醫風教育的生動課堂。二是要在“育”字上求突破。如我院經過多方征集，提煉出了“中西包容、服務眾生”的服務理念。在每個科室成立了“愛心小組”，廣泛開展“感動式”服務活動。利用醫院榮譽室的精華部分，開辟文化長廊，利用黨團活動日，組織全院人員進行醫德醫風教育；通過廉政格言警句征集活動，引導醫務人員培育正確的價值觀；每逢重大節日，舉辦醫患共同參與的晚會、聯誼會、游園等活動；在院刊中增設“患者感言”、“醫患故事”等欄目，使高尚的醫德從概念轉化為形象生動的故事，達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的育人功效。三是要在“?！弊稚舷鹿Ψ??？沙闪⑶嗄陮W者俱樂部等各種文體和各類病友俱樂部，開展座談會、體育比賽、戶外活動、即興演講等活動。成立“黨員骨干醫療隊”、“青年志愿者”小組，定期開展公益性的醫療服務。除參加西部助學、希望工程、為災區、殘疾兒童獻愛心外，還可組織一些有意義的活動。結合社會熱點、民生重點，按照“關注一個特殊群體，送出一份關愛”的思路，突出一個主題，每個月組織一次系列公益活動。此外，還可開展“星級醫生”、“星級護士”等評選活動，將他們的事跡編成故事，由全院人員和傷病員進行評選，并拍成DV進行宣傳，讓醫務人員的正面宣傳深入人心，達到激勵作用。
3.充分發揮醫院文化的激勵作用，使醫德醫風建設具體化
