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企業風險管理制度范文1
關鍵詞：企業風險;動態管理制度;應用
風險動態管理是近幾年新興的一門管理學科，它是指對企業在各個生產經營活動中發生的風險進行有效、合理的評估和處理，使企業的風險降到最小，保證企業經濟利益的最大化。風險管理對于企業來說是很有必要的，但是我國的企業風險管理制度還處于初級階段，缺乏專業的人才，企業風險管理的理論和實踐經驗還不是很完善。因此我們要加強企業風險動態管理制度的建設，讓其更好的為企業服務。
一、我國企業風險管理的現狀
風險管理最早出現于上世紀50年代的美國，是一門管理學的新興學科，逐步的傳播到加拿大、歐洲等國家，經過一段時間的發展，提高了人們對于風險認識和重視程度，他對于企業的風險管理有一定的效力。我國的企業風險管理發展較晚，改革開放以后，我國才注意到風險管理對于企業發展的重要性，但是我國的風險管理理論還不是很完善，缺乏一定的實踐基礎，因此我國企業的風險意識還有待加強。
企業對于風險意識的重視程度越來越強，我國也不斷加大企業風險管理的研究，現階段，我國形成了較完善的企業動態風險管理理論體系，從企業的各項經濟業務出發，積極的進行各個生產階段的風險管理。但是我國的風險管理也有一定的局限性，這是由經濟體制和歷史原因造成的，我國的風險管理工作長期由政府負責，只是在少部分的銀行和保險公司承擔風險，多數的企業沒有進行風險管理的意識。這表明我國風險管理應用的深度和廣度還不夠，只是在理的基礎上，在少數的企業進行嘗試，這遠遠不能發揮風險管理應有的效果。對于風險管理體系，理論和實踐是相輔相成的，實踐經驗不夠，沒有足夠的數據支持，就不能促進風險理論的改進和完善，因此，要將企業風險理論多應用于實踐中，在實踐中不斷的補充、改進理論知識，促進我國企業風險動態理論的不斷完善。
二、我國風險動態管理體系的構建及應用
（一）風險管理動態理論框架的構建
風險管理動態理論的構建是對風險識別和確定風險的來源的確定，風險識別是指對于企業經營過程中，可能存在風險的因素進行歸納總結、判斷，分別確定風險的類別和性質。確定風險的來源只是根據可能產生的風險進行實事求是的調查，進行各項指標進行分析判斷。風險可以分為靜態風險和動態風險，靜態風險與外部的經濟環境沒有關系，是由自然力的不規則運動或者是人們的錯誤認識造成的，靜態風險的發生有一定的規律性，可以預見的是，提高人們的意識可以有效的避免靜態風險。動態風險的發生與經濟環境和國家的宏觀政策有很直接的關系，當外部環境發生改變時，或者是國家進行經濟調控時，企業容易發生動態風險，其發生一般是不能預見的。
針對企業發生的風險要進行合理的評估，風險評估是在風險識別的基礎上，科學合理的判斷各項風險會對企業產生的直接的影響，并合理的估計風險產生的概率，找出問題，合理的規避風險。風險回避、風險轉移、風險減輕和風險自留是有效的規避風險的幾種措施，合理的利用這幾種方式，讓企業的風險降到最低。
（二）企業風險動態管理框架的構建
企業在進行風險管理時，要根據風險容易產生的因素進行綜合管理，建立企業風險管理體系，營造嚴謹的企業氛圍，讓企業以最小的成本獲取最大的安全保證，提高企業的經濟效益。
在進行企業動態風險管理體制創建時，首先要明確董事會在企業風險管理中的核心地位。董事會是企業的管理者，企業大多數的決定都是董事會制定的，董事會要真正的把這件決策落實起來，安排專門的部門負責，要在全企業樹立風險管理的理念，正確的認識企業風險對于企業發展的重要性，另外也要制定相應的懲罰機制，促進全員否參與到企業風險管理的體系中來。其次，完善企業的機構設置，增加風險管理部門，并定期的組織本部門人員培訓，提高該部門工作人員的素質，提高鑒別風險的能力，對于可能發生的風險可以靈敏的反應出來，在平時的工作中多總結經驗，有效的將風險的損失最小化。最后，要建立嚴謹的風險管理信息系統，由于風險的發生存在不確定性，要想減輕風險就是減少不確定事件發生的可能性，減少企業的損失，讓企業的經濟利益最大化。
三、結語
企業風險動態管理模式將企業的不確定性作為連續的過程來考慮，它不僅將企業風險管理系統化、制度化，同時還將企業的風險管理融入日常管理中，并體現到企業的各個制度層面上，其最終目標是提高企業的競爭力水平?，F代企業面臨著許多高度不確定性因素，實現風險的動態管理可以更好地支持企業的發展。
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企業風險管理制度范文2
新制度經濟學把制度理解為能抑制人際交往中可能出現的任意行為和機會主義行為的一套行為規則與程序。新制度經濟學創始人道格拉斯•諾斯認為，制度是人為設計的、型塑人們互動關系的博弈規則，它旨在約束主體福利或效用最大化，是決定長期經濟績效的根本因素。制度約束包括兩個方面：一方面，禁止人們從事某種活動；另一方面，界定可以被允許從事某些活動的條件。因此，制度是一種人類在其中發生相互交往的框架。制度作為人們相互交往的指南，通過為人們提供日常生活規則來減少不確定性，當經濟主體做生意、借錢、駕車、人際交往時，就能夠知道或者很容易學到應該如何去做。制度對經濟績效的影響是無可爭議的，制度能夠影響市場主體的行為選擇，源于其目的是追求主體福利或效用最大化。羅納德•科斯認為，降低交易費用，提高資源配置效率的關鍵是建立使市場主體講信用的收益大于失信的制度?，F階段并不是所有的企業都講求信用。據商務部統計，我國企業每年因信用缺失導致的直接和間接經濟損失高達6000億元。有統計表明，我國企業壞賬率高達1%至2%，且呈逐年增長勢頭，相比較之下，成熟市場經濟體制國家的企業壞賬率通常為0.25%至0.5%。我國每年簽訂的約40億份合同中，合同履約率只有50%。雖然企業失信行為的泛濫并不能完全歸結于行為主體的道德敗壞，但與現有制度建設的欠缺有著必然聯系。在不完善的市場條件下，人們實施機會主義行為的收益大于其成本，在征信成本太高而失信成本過低或為零的情況下，違約、造假、欺詐處處上演，必然損害企業的利益，造成市場失靈和秩序混亂，這是失信的主要原因。企業在不甘心受到相應損害的前提下，為了保持正常的交易，盡可能保護自身的利益，必須建立一套完善且有效的制度作為保障，信用風險管理制度應運而生。企業依據信用風險管理制度，對信用銷售中可能產生的風險進行科學管理，成立專門機構和專業人員了解客戶、合作伙伴和競爭對手的信用狀況，制定科學的信用政策，為防范風險、擴大交易、提高利潤、減少損失、增加賒銷成功率等進行一系列活動，從而規避和降低信用風險。因此，從制度經濟學的視角分析，企業開展信用風險管理是其追求效益最大化的必然選擇。
二、制度變遷理論與企業制度建設
制度建設在社會中的主要作用是通過建立一個人們互動的穩定結構來減少不確定性。制度變遷理論的研究目的在于通過制度的產生與變動來研究某一經濟主體的經濟發展，并指出各經濟主體經濟績效各異的根源。馬克斯•韋伯指出：凡是適合生產力發展的經濟制度就是有效的制度。企業制度作為社會生產的一種組織制度，隨著生產力的發展和人們對經濟活動效率的追求逐步形成，企業制度發展的直接原因是提高經濟效率，這集中體現在企業制度的變革能創造一種新的生產力，新的企業制度既能節約生產費用、降低生產成本，同時也能增加產出，不僅能為管理的創新提供制度條件和前提，也能夠提高企業經濟活動綜合效率。羅納德•科斯指出，企業可以根據自身需要改變各種生產要素的利用率，達到最優效率，在交易成本大于零的情況下，制度安排對資源的配置和企業的受益都將產生影響，不同的制度安排會產生不同的資源配置效率，企業需要在不同的制度之間進行選擇。道格拉斯•諾斯從人類行為理論和交易費用理論的結合考察制度產生和變遷的過程，制度是為了降低人們互動中的不確定性而存在的，隨著生產專業化程度的日益提高，邊際生產成本逐漸遞減，以及信息不對稱和市場中機會主義的存在，邊際交易成本就會逐漸增加，從而影響經濟效益。制度的穩定性絲毫不否定它們處于變遷之中的事實。制度變遷是一個復雜、漸進、非連續的過程，是由于社會中非正式約束嵌入的結果，不論是慣例、行為準則、行為規范，還是個人、公司之間的契約，制度總是處于不斷演化之中。在經濟活動中，組織及企業家從事有目的的經濟活動，因而他們是制度變遷的主角，型塑了制度變遷的方向。雖然韋伯、科斯、諾斯等對制度研究的出發點和目的不盡相同，但都認為生產力或技術的進步以及制度的變遷，對社會或是一個經濟主體的經濟效益起到了決定性的作用。企業作為一種組織形式，是一個有目的的實體，是由其創立者設計出來、用來最大化其財富和收入，以及實現其他由社會制度結構所提供機會設定的目標。在追求這些目標的過程中，企業逐漸改變制度結構，不同約束之間的相互作用使得企業的財富最大化。最合理的制度安排就是使交易成本為零，如果原有的制度安排不能提高利潤，原有制度安排下的某些人為了獲取潛在利潤，就會率先克服這些障礙，從而導致新的制度安排。信用制度變遷對利潤增長的作用路徑是在一個動態的經濟系統中，現有的制度安排決定了市場經濟交易機會與交易成本，從而決定了經濟增長的收入及速度。當企業在生產經營過程中的進出口產品價格、原材料價格、勞動力價格等外界條件、因素變化進入經濟系統時，則改變了現有的經濟條件及收益結構，只有進行制度創新，創立新的合適的信用管理制度，才有可能實現潛在利潤，實現經濟的增長。因此，制度變遷是經濟增長的必要條件之一，也是企業實現利潤增長的必要基礎。為了獲得經濟績效，企業建立一套能夠提高經濟效益的制度是必然選擇，以解決市場信息不對稱，以及市場經濟不完備情況下機會主義導致的生產成本增加的問題。這其中，建立科學、完善的企業信用風險管理制度是最優選擇。
三、信用風險管理制度對企業核心競爭力的影響
企業核心競爭力是企業在各種創新能力中最基本、對其他創新能力起促進或制約性先導作用的創新能力，具有稀缺性、不可復制性等特征。企業的正式制度會影響企業的組織氛圍，進而在資源決策時產生規范和理性，只有當資源與企業正式制度適配時，其創新能力才會提高。因此，企業制度創新能力具有企業核心競爭力的特征。企業信用風險管理制度作為信用銷售中考察企業市場營銷能力、營運能力、內部管理能力的核心制度，也具有核心競爭力的基本屬性和特征，是企業獲得持續競爭優勢的來源之一。在當前的市場環境下，企業間的競爭愈演愈烈，賒銷、信用交易規模不斷增大，信用風險管理制度對企業核心競爭力的影響較為明顯。企業通過建立規范化的制度和規則，有效降低企業的應收賬款管理成本、存貨成本等相關管理成本，同時迎合了客戶不同交易方式的需求，大大提高了銷售利潤率和市場占有率，使本企業具有了其他同行業企業不可比擬的競爭力，在激烈的市場競爭中處于有利地位。一方面，信用管理制度的建立，在滿足經銷商或消費者短期融資需求的同時，能夠迅速擴大市場份額，提高經營收益，實現了消費者價值和企業自身利益的統一。特別是在生產貿易鏈愈加緊密的情況下，只有加強企業信用風險管理，建立符合市場規范的企業信用風險管理制度，降低市場主體的交易成本，才能推進跨區域的企業合作，在實現企業銷售最大化的同時，將信用風險降至最低。另一方面，科學的企業信用風險管理制度有利于企業形成戰略聯盟，使上游供應商、制造商和下游渠道商之間形成穩固的供應鏈合作伙伴關系，提高交易對手的忠誠度和成功率，提升企業績效，提高企業的競爭力。
四、新制度經濟學視角下企業信用風險管理制度建設
新制度經濟學認為制度由三個基本部分構成：正式的規則、非正式的約束（習慣、慣例和自我限定的行事準則）以及它們的實施機制。根據新制度經濟學的理論，企業信用風險管理制度不僅包括企業制定的各種信用風險管理政策、規則等正式制度，也包括信用文化的培育、誠信教育等非正式制度。主要從以下幾個方面著手構建：
1.建立客戶資信管理制度
客戶資信管理制度是指以客戶的信息資源和資信調查為核心的一套規范化管理方法，包括企業內部信息開發制度、客戶信息采集制度、客戶信息管理制度、資信調查制度、客戶信用分級管理制度等。建立客戶資信管理制度，可以幫助企業及時掌握客戶的信用狀況，為制定正確的信用政策、發放信用額度提供依據。
2.建立企業內部授信管理制度
企業在交易決策過程中通過科學的信用審批方法和程序，審查客戶的資信狀況，控制授信額度。授信管理是信用風險管理的核心環節，企業應根據客戶的信用等級、客戶以往的交易記錄，以及企業的信用政策，由專門的信用審查部門決定發放其信用額度。
3.建立應收賬款管理制度
企業決定授信后，要對受信客戶實施嚴密的風險跟蹤管理，如發生銷量大降、法律糾紛、財務收支危機等非正常情況時，企業信用風險管理部門應立即開展調查，并采取相應的防范措施，防止不良后果出現。為此，企業應建立應收賬款檔案及其動態管理信息化系統，建立應收賬款分類管理制度、賒銷客戶監控制度、賬齡控制制度和欠款催收制度等相關制度，并嚴格執行，盡可能做到既不失去已有客戶，又能按期足額收回賬款。
4.建立信用風險管理信息化系統
企業開展信用風險管理必須借助于現代信息技術，在條件允許的情況下，開發建設具有專業水平和完善的信用風險管理信息化系統，供企業各個職能部門使用，讓企業的各個部門或環節都成為信用風險的管理者和控制者。信用風險管理信息化系統應該具備客戶檔案管理、客戶信用評價、客戶授信決策、債權保障管理、應收賬款分析、賬款催收管理等基本功能，實現企業對信用銷售全過程的監控、管理、分析和預警等。為降低信息化系統的建設成本，可將系統與銷售、會計核算信息化等系統的信息數據庫聯接與共享。
5.建立信用風險轉移制度
企業信用風險轉移制度的建立，有利于強化企業信用銷售的債權保障，企業應盡可能采取信用風險轉移辦法將風險轉嫁他人。信用風險的轉移必須有機構愿意承接，但目前我國的信用保險和保理機構很少，業務受理范圍也十分狹窄，基本局限在出口業務，因此在現實銷售中，對于信用程度很高的客戶，可以直接采用信用銷售，信用程度達不到的客戶，可以要求其提供抵押或擔保，以增強債權保障，防止和減少風險的產生。
6.建立信用風險管理績效考核制度
企業風險管理制度范文3
一、前言
企業內部控制這一概念在我國的提出源于上世紀末，是完善企業管理制度和保障企業發展的重要制度體系，保證企業業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的合法、真實、完整而制定和實施的政策與程序。它主要包括了企業內部環境控制，企業活動控制，信息控制，企業監督和風險控制。而對于稅務風險的管理則是企業內部控制的重要表現，企業的稅務風險主要來自于不良的納稅行為和經營過程中對于稅負的把握不精確，稅務風險表現形式為因沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務損失或聲譽的損害。企業稅務風險主要包括兩方面，一方面是企業納稅行為不符合稅收法律法規規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰及聲譽損害等風險；另一方面是企業經營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。稅務風險的發生不僅會給企業的盈利和聲譽帶來損害，也不利于企業的可持續發展，因此做好稅務風險管理工作至關重要。
二、稅務風險產生的原因
1.企業經營和管理不規范
在企業的日常經營過程中，由于風險意識淡薄，對于管理規范的重視程度不夠，公司的法人治理結構不夠完善，甚至是有形無實，尤其體現在作為代表公司股東的控制主體（董事會）及其下設的審計委員會也就形同虛設，以致這一重要機構沒有發揮應有的職能。再加上對于國家相關的政策和法律理解不到位，對內部控制認識不足，很容易在經營中出現不合法的行為，進而產生風險。
2.不當的稅負籌劃行為
稅負籌劃又被稱為合理避稅，是當今企業稅務行為中十分常見的現象，合理合法的稅負籌劃能夠縮減企業的稅務負擔，給企業帶來更大的利益，也有利于市場機制的發揮，但是在實際的操作過程中，由于稅收規定較繁瑣，政策變化更新速度快，企業財務人員往往無法很準確的把握各項當期規定，造成信息滯后的風險；或由于主觀和客觀因素限制，使得偷稅漏稅行為十分普遍，加大了稅務風險發生的幾率。
3.相關工作人員素質沒有達到要求
在涉及稅務的工作中，對于相關工作人員的要求很高，不僅要有過硬的專業知識和職業技能，還要具備風險防范意識和及時發現問題的能力，更重要的是，由于工作的特殊性，工作人員的職業素養和道德品質也要合格。但是在實踐中，行業內的工作人員素質能夠完全達到標準的人才很少，道德觀、價值觀和控制意識要求也不是十分嚴格，使得很多人為性的風險隱患發生。
4.稅務機關對企業稅務風險管理和控制的態度
稅務機關作為稅收風險的另一方，對此態度并不完全一致。有的稅務機關和稅務人員主動向企業解釋稅收制度（政策）變動，提醒企業注意和防范企業稅收風險的風險點，為企業防范稅收風險出謀劃策，積極主動幫助企業化解稅收風險；有的稅務機關和稅務人員則對此不聞不問，認為防范稅收風險是企業的事情，稅務機關的職責是稅收執法和防范稅收執法風險，主動幫助企業尋找稅收風險點是不務正業。
三、如何在內部控制制度下做好稅務風險管理
1.不斷完善企業的內部控制制度
要提高企業自身抵御稅務風險的能力，就要不斷健全企業內部關于稅務風險管理的制度措施，對稅務管理的行為規范化。在此基礎上，經過董事會對企業的戰略規劃以及經營計劃納入稅務風險管理體制內，并作為企業風險管理的重要內容。稅收風險管理和控制的專業性很強，為了降低企業的稅務風險，可以加強稅務部門與相關稅務顧問之間的合作，預計稅收風險及時恰當地對企業重大稅務問題以及稅務風險管理相關內容進行審核確認。與此同時，提高企業抵抗稅務風險的能力，需要充分發揮企業的主觀能力，不斷完善加強內部控制管理制度，優化管理行為，從而對企業的稅務管理起到引導作用。另外企業稅務風險在不同的企業生命周期，隨著企業經營目標的變化和財務狀況的變化，企業稅務風險的管理和控制要形成“相機抉擇”這種主動管理稅收風險行為，及時有效性地對稅收風險進行管理和控制。
2.加強信息溝通的有效性
企業在加強稅務信息管理時，就要充分考慮企業內部信息流轉的途徑以及方式，在對其進行管理時提高相關部門的重視程度，進而采取更為直接有效的措施。為了完善企業自身的稅務風險管理系統，在相關制度制定的最初階段，就應該構建完善的基礎稅務信息流轉管理系統。通過及時更新這個系統，就可以有效快速地了解稅務信息的變化和發展，進而掌握稅務政策相關的動態和發展，從而保證企業內部控制制度以及稅務風險的防范措施符合相關規定的要求。
3.引入風險評估體系，注重風險防范
采用先進的評估技術。首先要在具體的稅務繳納過程中建立基本準則，采用共同的標準比較計量指標和結果，通過豐富的比較數據來對風險進行排比；其次要通過概率模型的構建來對風險產生進行假設，并對其中可能產生的隱患進行充足的分析；最后，在實際的評估過程中，可以結合數量和性質的確定來進行操作。另外企業在進行稅務風險管理時，要結合本企業的生產經營特點和企業目標，尋找本企業稅務風險管理和控制的關鍵點。加強稅收法律法規的收集和研究，加強重要業務流程細節的涉稅控制也很重要。
4.提高風險管理人員素質
風險管理是一項復雜而專業性極高的工作，相關工作人員的素質直接影響著風險管理的質量，如：比如企業本身經營是沒有問題的，但是涉及到一些混合銷售或銷售時點的問題如不能很好的區分，這些知識是業務處理人員的盲點的話，會計人員的處理有時存在滯后性，就會出現稅務錯誤。因此，從企業和個人來講，對于員工素質的強化十分重要，加強風險管理意識和納稅觀念；改善稅務內控監督和反饋機制。首先是風險管理人員的專業知識和技能要扎實，能夠高效的完成日常工作，其次要具備應對突發風險和隱患的能力，能夠運用創新思維解決和處理問題，最后要有對工作負責任的態度，做好細節工作，將風險發生的概率降到最低。
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“應收賬款”賬戶在資產負債表中屬于流動性較大的資產類賬戶。應收賬款作為企業的一項債權，對于企業資金周轉速度和靈活性以及對企業經濟效益都有很大的影響。應收賬款對于企業的影響是具有雙面性的。一方面擴大了企業市場銷售份額，增加了企業的銷售利潤，并且提高了市場競爭力。另一方面應收賬款相比貨幣資金而言，其流動性較差、風險較高，容易形成壞賬和呆賬，降低了資金的周轉速度，增加了企業經營的風險。為了有效控制經營風險，企業需要建立健全信用管理體系，運用多種方法加強應收賬款管理，完善應收賬款體系，從而切實降低因應收賬款對企業經營產生的風險。
一、融合內部控制與風險管理
1、內部控制是風險管理的必要環節
全面風險管理的基礎是內部控制，內部控制又是全面風險管理體系的一個組成部分。內部控制是一個重要的手段，可促進企業全面風險管理的正常實施。從企業的風險意識角度看，內部控制可為企業經營目標的實現提供合理的保證。
2、內部控制是風險管理的核心之一
風險管理比內部控制所覆蓋的領域廣，為了能夠及時地發現風險、預測風險以及防止風險可能造成的不良影響，風險管理著重強調事前控制，以將不良因素控制在最低的限度內，且全面風險管理不僅針對企業的內部，還涵蓋企業外部對企業的影響。而內部控制的重點是企業的內部管理，通過事中和事后的管理控制來實現企業的管理目標。
二、應收賬款帶來的風險
1、造成企業經營成果失真，利潤和資產虛增
現階段企業大多采取權責發生制的會計核算模式。根據權責發生制原則，商品或者服務的所有權及風險已經全部轉移，符合收入確認原則，在資產負債表中相應減少存貨，增加應收賬款，在利潤表中相應增加營業收入。但實際并沒有相應的現金流入，所以按照收付實現制原則編制的現金流量表就不能確認現金流入。因此，從利潤表看，表面上增加了收入和利潤，但應收賬款使得企業價值虛增，損益虛列，利潤虛增，不符合謹慎性原則。同時，很多企業對應收賬款的管理缺乏足夠的重視，特別是當企業發生呆賬壞賬的風險時，不但不及時對風險進行預判并采取相應的措施，而且還將無法收回的應收賬款長期掛賬，從資產負債表看，此舉將會造成企業資產虛增，賬面上的企業資產和實際上的企業資產并不匹配。
2、企業應收賬款還款期限長，加速了企業的資金流出
應收賬款在會計處理中一般是指有營業收入的賒銷形式。賒銷的營銷策略雖然在一定程度上擴大了銷售，增加了企業的利潤，但實際上應收賬款不會增加企業資金的流入。應收賬款越多，還款期限越長，企業滯留在外的資金就越多，客觀上就造成了企業的資金流出。此外，應收賬款并未形成實際現金流，但應收賬款既然帶來了收入、利潤，那么企業就有義務按時繳納流轉稅種，如增值稅、營業稅、關稅、消費稅、土地增值稅、城市維護建設稅等。企業收入、利潤的增加，不可避免地也會增加企業所得稅的支出。因此，在企業的資金收入沒有增加的情況下，企業不得不動用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用支出，造成企業資金支出的增加，加劇了企業現金短缺的情況。
3、造成流動資產短缺，易使企業資產負債率過高
很多企業為了留住客戶，提高銷售額度，大量賒銷，致使企業應收賬款余額不斷增加，大量的流動資金被積壓，企業呆賬壞賬的比例大幅度提升，直接的影響是企業的流動資金出現短缺，為企業帶來資金周轉困難的風險。為了克服這一周轉難題，很多企業又不得不采取融資的方式擴大生產，不斷向銀行貸款，大幅舉債經營。在高負債率經營的情況下，此舉不但增加了企業的財務費用，致使經濟效益下降，而且也會使企業邁向資不抵債的邊緣。
4、造成資金循環困難，影響企業短期償債能力
應收賬款占用了大量的流動資金，無法按期收回就會導致企業貨幣資金供應不足，資金鏈斷裂，從而破壞企業的資金循環周轉，影響企業正常的生產經營活動，增加企業的財務風險和經營風險。當資金缺乏時，企業便會尋求外部借款，雖然借款能解一時的燃眉之急，但也會給企業帶來還款壓力，影響企業的短期償債能力。此外，應收賬款在收回時間和金額上均存在不確定性，導致應收賬款變現困難，增加呆賬壞賬損失的風險，造成了流動資產不流動，降低了企業的資金利用率，從而影響了企業的短期償債能力。
5、造成資金使用效率低下，應收賬款相關成本增加
應收賬款的大量存在，會增加企業的機會成本。為了避免呆賬壞賬的產生，企業會花費一些人力、物力和財力，對客戶資信進行收集、派專人出差催收賬款等，在一定程度上加大了對應收款項的管理和控制，也增加了企業催收、管理成本。由于各種不確定性因素的存在，有的逾期過長的應收賬款很有可能無法收回，其所造成的經濟損失，即為企業的壞賬成本。壞賬不僅不能為企業帶來利潤，而且會為企業的正常運行帶來一定的風險。因此，信用政策越寬松，應收賬款就越多，企業的機會成本、管理成本和壞賬成本就會增加，企業所承擔的相應的風險也會隨之增加。
三、應收賬款風險產生的原因
1、外部環境因素
在激烈競爭的市場經濟條件下，企業為了搶占市場，擴大產品的市場占有率，除了產品質量、價格、售后服務、廣告宣傳等之外，賒銷也是企業擴大銷售吸引顧客的銷售手段之一。但是這樣會使由賒銷引起的應收賬款在流動資產中的比重過大，因為市場的需求是在不斷地變化的，這就導致企業在銷售產品時具有很大的不確定性，盲目賒銷必然會加大應收賬款的收回風險。
2、領導層風險意識淡薄，信用管理制度缺失
目前，我國很多企業領導層風險意識淡薄，還沒有意識到建立完善的企業信用管理制度的重要性，只一味擴大銷售，盲目的去搶占市場，追求賬面上的利潤，忽略了應收賬款能否及時收回的風險。在銷售前對客戶的資信度未能進行全面的調查分析，不了解客戶的信用情況、資金使用狀況，對企業的不良賬款以及經濟合同的履行情況也缺乏應有的了解，因為忽略了對客戶資信狀況的評估，在不清楚顧客信用度的前提下，采用過松的信用政策，使得應收賬款收不回來的風險大大提高，增加了呆賬壞賬的可能性，影響了企業的資金運轉。
3、應收賬款內部控制不完善
許多企業沒有建立一套針對應收賬款的內部控制體系，導致企業在應收賬款無法收回時十分被動。銷售部門為了實現銷售目標，銷售人員為了追求自身的短期利益，即使在沒有相關領導審核簽字的情況下，也會大量賒銷或違規銷售。而財務部門只負責款項賬務登記，不負責催收，還有部分規模較小的企業，由于人員缺乏，財務部門甚至無暇顧及與客戶對賬確認，一旦應收款項逾期無法收回形成呆壞賬時，會出現無人負責的局面?？梢?，企業的職能劃分不清晰，責任不明確，沒有較好的內部控制制度的制約，會導致企業存在大量的對不上賬、收不回款的應收賬款的現象。
4、應收賬款催收力度不夠，法律意識缺乏
當前企業大多數都是根據業績目標完成情況來考核績效、評優劣，應收賬款與績效考核沒有直接利害關系，所以形成應收賬款之后，沒有相關部門和銷售人員負責追款。同時，許多企業根本就沒有對債務人訴訟的意識，發生應收賬款違約時不知所措，只能“啞巴吃黃連”自認倒霉，加之應收賬款訴訟是一個漫長的過程且成本代價很高，即使在訴訟中獲勝，后期實際執行中也存在諸多問題，這也是大多數企業沒有運用法律武器來管理應收賬款的原因之一。
四、應收賬款的內部控制措施
1、企業領導層要改變管理觀念
企業管理層特別是決策層領導，必需從根本上重視企業應收賬款風險，應該清楚地認識到應收賬款的雙面性。雖然賒銷可以更好地吸引客戶，促進銷售，擴大市場占有率，但同時應收賬款也增加了企業的經營風險。因此，管理者在應收賬款產生前，要對客戶財務狀況、信用度、企業在業界的口碑和地位等做出全面了解，盡可能多地獲取客戶信息，以評估該筆應收賬款的風險系數到底有多高，然后再結合本企業的實際情況制定營銷方案，正確處理企業應收賬款問題，避免盲目的賒銷，將應收賬款產生的呆賬壞賬降到最低。企業的應收賬款管理是一個系統工程，直接關系著企業的利益。只有領導層提高管理意識，相關部門之間配合協調，溝通順暢，才能有效控制應收賬款帶來的風險。
2、建立完善的內部控制制度
（1）完善應收賬款管理制度，加強財務監督。在風險管理、獲取最大利潤的理念下，企業要根據自身資金運作情況、產生應收賬款的成因以及企業可承受的風險等級等因素合理制定應收賬款管理制度。企業財務部門應按應收賬款總額一定比例計提壞賬準備金（一般來說，壞賬準備的計提率在3%～5%之間），建立壞賬準備金制度，這在一定程度上可減少企業損失、增強企業承受壞賬損失風險的能力。應收賬款根據賒銷對象設置二級科目，財務部門應指定專人，每月或至少每半年與往來單位核對應收余額，并取得具有法律效用的對賬函，做好應收賬款明細賬登記，對一定期間的客戶賒銷情況進行統計分析，并及時反饋給銷售部門和信用管理機構。同時，企業財務部門還要及時記錄每一項應收賬款往來款的實際情況，客觀真實有效反映應收賬款的形成、回收和支付情況，定期對應收賬款進行核對和清理，及時確認壞賬呆賬，并及時對壞賬進行清理、注銷，以真實反映企業的資產狀況。此外，企業在簽訂合同的過程中，還需要特別注意買賣雙方的名稱、合同標的、產品價格、支付方式以及特殊條款的描述等等，防止后期應收賬款在處理過程中出現糾紛。
（2）設置專門的信用部門，使責任劃分更清晰。企業的信用部門應當獨立于銷售和財務部門，應該從企業整體的經營目標和利益考慮問題，有效地協調好企業銷售目標與財務目標，其管理目標應超越任何一個部門的管理目標。信用部門的工作主要有兩個方面，一是建立客戶資信管理制度，確定客戶信用等級。二是確定信用額度，信用額度是指企業愿意為客戶提供的賒銷最大限度。此外，信用部門不僅要根據評定的信用等級和年銷售情況等資料，為客戶設定相應的信用額度，還要根據市場和客戶信用狀況和企業能夠承擔的賒銷風險的變化，定期對信用額度作出相應調整。
（3）完善賒銷審批制度。企業需制定明確的賒銷審批制度，對大宗賒銷業務，需按照規定的權限和程序實行集體決策審批或聯簽制度。各級人員和職權部門在賒銷權限范圍內，應規范賒銷工作，保證工作有序且職責分明，對超出限額的必須請示上一級領導批準，并落實責任制。
（4）制定合理的考核制度。企業應改變傳統的單一以利潤和銷售額為主的考核體系，將壞賬、回款等指標納入考核體系中，建立多元化考核制度，并對各考核指標賦予不同權重，以權重的高低來顯示企業對應收賬款管理的重視程度，這樣有利于提高管理層和業務員對應收賬款的重視。在銷售過程中，也應執行賒銷責任制，誰簽字誰負責，制定應收賬款限額，嚴格遵守執行，超出限額的將對其進行相應懲處。以業務人員收款為主，財務人員收款為輔，使每一筆應收賬款落實到個人，同時將欠款清收納入業務人員業績考核體系中，使業務人員在完成銷售目標的同時，也能重視銷售回款。
3、制定合理的信用政策并嚴格執行
在市場經濟環境下，企業要避免應收賬款風險，首先要結合歷史情況制定嚴格的信用管理政策，可從信用期、信用條件、信用標準三個方面來加強對企業應收賬款的管理。制定完善的信用管理政策不但有利于企業擴大銷售，占領市場，還能從制度規范的層面對客戶行為進行約束，對產品賒銷行為進行科學的指導。其次業務部門在執行信用政策前，應及時嚴格審查購貨方的資質資信、信用記錄和償還能力等，比如銀行流水、公司財務報表、公司注冊資金等，并結合信用政策，決定是否給予賒銷以及賒銷的額度和期限等，從而降低應收賬款的風險。
4、加強應收賬款催收
應收賬款的追繳是保障應收賬款順利回收的重要手段，企業應該定期對企業內部各項應收賬款進行分類整理，設定差異化的追繳政策和收款政策。對即將到期的賬款通過電話或會面的方式對客戶進行通知并確定還款日期；對逾期較短的顧客，可以不必過多打擾，以免將來失去這一市場；對于逾期稍長的顧客，可措辭婉轉地寫信催繳；對逾期較長的顧客，則需頻繁的信件催款并電話催詢；對逾期很長拖欠不還的顧客，可在催款時措辭嚴厲，必要時請有關部門仲裁或提起訴訟；對已確定為壞賬呆賬的應聯合法律部門進行確認、審批和處理，防止潛虧，確保財務報表能真實反映企業經營業績。此外，業務部門與財務部門要加強溝通，財務部門及時為業務部門提供帳齡分析表，提示業務部門抓緊催收。業務部門要將購貨方企業財務狀況的改變報告提供給財務部門和信用管理部門，以便及時調整壞賬準備的計提比例，調整信用政策。
5、重視內部控制評價工作
建立內部控制制度的企業，應定期組織各部門對內部控制制度的設計與執行進行自我評價，對不合理部分做出修訂。同時，還應由董事會或總經理牽頭組織公司外部專業人員對內部控制運行的效果進行外部評價。評價內容包括：賒銷審批是否按制度執行、與信用制度相關的不相容崗位是否分離、政策制定是否有充分信息資料、合同管理是否符合要求、部門之間的協調溝通是否暢通、有無責任相互推諉或劃分不清現象、有無內部審計、有無財務、內審監督機制等。
企業風險管理制度范文5
關鍵詞：施工企業；會計；風險；防范策略；現狀
隨著我國基礎建設工作的不斷發展，施工企業會計市場化進程推進，成為了企業財會管理與研究者重點工作內容。在市場經濟體制中，市場各類風險性因素嚴重的影響企業發展與經營過程。施工企業市場化進程中，這類風險因素是不可避免的。為此企業管理者與各項專業工作人員，結合市場情況、企業特點與自身工作內容，開展了各項風險管理研究。其中施工企業財務管理者在研究中發現，會計風險的出現對于財會工作質量、業務正常開展以及企業經營都有著重要影響。在這一情況下，企業財務工作者以當前企業會計風險防范現狀為出發點，開展了防范策略研究。
一、施工企業會計風險防范現狀分析
雖然我國建筑施工企業，特別是大型施工企業在市場經濟環境下對會計風險危害有了一定認識，并開展了部分防范工作。但是研究者發現，當地企業會計風險防范實際情況并不樂觀。這主要表現在以下幾個方面。
（一）會計工作人員風險管理能力依然有待提高
在施工會計日常工作中，會計風險防范是其重要的管理性工作內容。正因如此，財務管理人員就成為了防范財務風險的重要環節。但是在企業會計工作中，部分會計工作者風險意識管理能力較差。這主要是因為以下幾個原因造成的。一是工作人員風險意識較差。會計工作人員風險意識的缺乏，主要是由于施工企業對市場經濟環境的不了解，以及財務工作人員會計工作理念陳舊造成的。如部分會計工作者長期從事會計工作，對于建筑市場變化缺乏了解，就是在潛意識中降低風險管理意識。二是風險專業管理水平較低。會計風險管理是一項專業化管理內容，需要管理者具有一定的專業工作能力。但是在實際的工作中，企業依然缺乏具有風險管理能力的專業人才。這類人才包括了風險分析師、風險管理師等專業人才的缺乏，是當前施工企業存在的普遍現象。甚至部分企業會計人員都為經過風險管理培訓教育，缺乏基本的風險管理能力。
（二）風險防范過程缺乏規范化制約
在企業會計風險防范中，整體過程的規范化制約對于防范質量起著支持作用。但是在風險管理中研究者發現，部分企業依然存在著防范過程不規范的現象，其主要表現在以下兩點。一是流程不規范。風險防范流程包括了數據采集、統計、分析、預警等各項工作。會計工作者按照流程工作，有利于風險因素及早發現與解決。但是實際工作中，部分快工作者未按照流程規范技術上報、分析風險性數據，繼而造成了管理者未能及時發現風險因素，影響了風險防范整體工作。二是細節缺乏規范制約。風險防范管理的細節，決定了整體工作的質量與效率。但是在部分企業風險管理中，部分管理者忽視了細節內容。如數據分析誤差是否準確、數據是否全部登記等細節經常出現失誤，就是這類細節規范缺乏的主要表現。
（三）風險防范管理制度依然不夠完善
完善的管理制度是風險防范工作開展的基礎，也是確保企業風險管理專業化發展的重要內容。但是在風險防范中研究者發現，部分企業風險管理制度依然不夠完善。這類問題主要表現在以下幾點。一是制度中市場性因素較低。會計風險是由于企業經營、原材料市場、人力市場以及金融市場多種因素共同條件因素影響造成的。當前施工企業會計風險管理制度中，一般只考慮財務工作存在的風險因素，未將市場原因造成的風險造成會計風險納入管理制度。二是管理制度未注重細節內容。當前企業風險管理制度中，一般較為重視企業經營中的重點問題，但是忽視了因細節問題造成的會計風險內容。如企業會計工作中，財務印章、原始單據管理不善，出納、會計人員工作失誤等細節問題的缺失，都有可能造成較為嚴重的會計風險。對于這類細節問題的缺失，是當前會計管理中存在的普遍問題。
（四）資金管理風險防范體系存在漏洞
資金管理是施工企業會計管理的核心內容，也是企業會計風險發生的主要來源。雖然企業在會計工作中強調了資金管理的重要性，但是依然存在以下的一些常見問題。一是資金回流較慢。施工企業工程施工期較長，其資金流動較慢。這種資金回流較慢的情況會造成貸款利息增加、資金鏈斷裂等多種資金問題，形成較為嚴重的資金風險。二是資金管理出現失控問題。施工企業經常進行參與投標、外包、外聘等工作，用以降低企業成本，提高施工工作效率。但是這類工作模式也會造成企業資金投入、使用等過程中，資金管理失控可能性的提高。如外包過程中，包工隊伍出現嚴重的質量問題，就會造成企業資金投入的加大，同時造成企業信譽的降低，影響企業資金控制造成較大的會計管理風險。
二、施工企業會計風險防范實踐策略研究
根據我們對施工企業會計風險實踐工作中存在的主要問題，開展了專業研究，利用以下實踐工作策略提高風險防范質量與效率。
（一）做好專業風險防范隊伍建設
為了更好地提高企業會計風險防范能力，企業必須做好專業風險防范隊伍的培養工作。首先企業應做好內部隊伍建設。內部隊伍主要指企業財會工作者，以及與風險防范有關的專業人才。對于企業內部人員，企業應結合施工企業財會工作特點開展專業風險管理培訓教育，提高其專業風險防范能力。其實做好管理者風險防范意識教育。提高企業管理者風險防范意識，對于企業風險防范工作開展有著重要作用。將企業管理者（如總經理、財務經理等）納入風險管理人才隊伍，開展風險管理教育，是企業專業人才隊伍建設的重要方法。最后是引入專業風險防范人才。在企業風險防范過程中，引入會計師事務所以及專業風險管理師，定期對企業會計工作進行審計，對會計風險進行分析，并對企業財會人員進行風險防范教育，可以提升風險管理專業化隊伍建設速度，同時在專業角度提高了會計風險防范質量。
（二）完善會計風險控制制度
企業會計風險控制制度的完善，是提高風險防范質量降低風險危害的重要措施。在制度建設過程中，管理者應做好以下工作。一是以有效性為目標開展制度建設。有效性主要是在風險管理制度具有高效、可操作性以及可控性強的特點，可以在企業管理中真正起到風險防范作用。如在風險管理制度中應根據建筑市場特點、施工地域性特點等風險因素，制定針對性的風險防范措施，將企業風險防范落實到實處。二是注重制度細節內容。將風險防范工作細節內容納入制度管理范圍，利用細節管理提高風險管理質量是風險管理重要模式。需要注意的是，細節內容不僅可以體現在制度本身，還可以利用細則、內部文件等方式體現。三是有重點的建立管理制度。風險防范制度內容對風險管理的重點內容，應著重進行規范。其重點內容包括了風險防范流程、控制措施、監控檢查機制等防范工作中，建立起有效完整的風險防范體系。
（三）加強資金管理工作
在企業會計風險防范中，管理者應以會計管理制度與技術并行的方式，做好資金管理工作。在管理制度層面，管理者一方面應以施工企業資金運行特點，結合市場特點建立資金管理制度，避免資金人為管理失誤造成的會計風險；另一方面管理者應建立專業化的市場資金監控制度，嚴密監控資金流向與市場金融走向，降低市場性因素造成的會計風險。在技術層面，管理者應利用計算機電算化技術、網絡數據監控技術等技術措施，利用高科技措施降低人為失誤造成的風險因素，同時提高風險防范管理效率。
三、結束語
當前建筑施工企業財會工作中，會計風險問題的出現嚴重的影響者企業正常經營發展。為此，企業會計管理工作者針對市場因素，開展了廣泛的風險防范工作。但是在實際工作中，風險防范工作依然存在部分問題。財會管理者以人才隊伍建設、制度建設以及資金風險防范為主要策略，開展了風險防范研究，為企業風險防范質量的提升提供理論支持。
參考文獻：
企業風險管理制度范文6
關鍵詞：國有企業；財務風險；控制
一、企業財務風險影響因素
（一）資產負債率居高，債務風險較大融資活動能夠為企業生產經營提供資金，從而保障企業投資活動、經營活動有序開展。根據融資優序理論觀點，當企業內部資金難以滿足生產經營發展需求，企業需要通過外源融資為企業提供資金支持。融資優序理論指出，企業選擇外源融資渠道，通常會首選債務融資為企業提供資金支持。債務融資相較于股權融資來說融資成本更低，不會稀釋股權。但過渡債務融資會造成企業債務比重逐步擴大，加重企業的債務負擔與還本付息壓力。而且，企業融資獲得資金未得到有效利用轉化為預期收益，就會使企業陷入還債的死循環，一旦缺乏穩定的現金流來償還債務，導致企業面臨較大的財務風險。例如，三鹿集團由于財務危機在2009年宣布破產。
（二）資金鏈斷裂風險資金鏈穩定是企業維持正常經營的關鍵基礎，當企業盈利能力下降，難以通過獲利方式償債企業債務本息?？梢酝ㄟ^將企業內部流動資產、固定資產、存貨等進行變現，從而獲得短期現金流，企業償還債務本息。許多國有企業資產設備具有專用性，短期內難以變現，直接影響企業的償債能力。并且對于流動性較弱的資產，短期內快速變現通常需要折價處理，直接造成企業資產價值損失。而且，市場競爭環境下，許多企業采用賒銷模式提升企業銷售競爭力，但與此同時也會給企業帶來壞賬風險，加劇了企業資金斷裂風險。
（三）管理制度不完善、風險意識淡薄企業財務管理活動涵蓋了企業經營的各個環節，從采購到生產到銷售與財務管理工作緊密聯系在一起。缺乏完善的財務管理制度，導致在不同環節出現問題，從而引發財務風險。管理制度不完善也會影響企業的投資、融資等活動。例如，投資活動沒有進行科學論證，從而進行盲目投資誘發財務風險。并且許多企業的風險管理采用被動式管理模式，通常在風險發生后采取相應的措施，將企業的風險管理作為成本中心，缺乏主動風險防范意識。
二、財務風險控制的重要意義
財務風險是企業經營發展面臨的重要影響因素，財務風險較大的企業通常面臨較大的債務危機、資金壓力，從而誘發企業經營危機，可能引致企業破產重組。從財務風險特征能夠看出，財務風險具有不確定性、全面性、客觀性以及共存性。企業需要在財務風險誘發前制定應對措施，提高企業風險防范能力，保障企業的健康穩定發展。企業經營發展需要持續不斷的現金投入作為支撐，通過控制財務風險，有效保障資金安全，提高資金配置效率。許多企業在發展過程中，忽視了對財務風險控制，盲目籌資，導致企業債務結構不合理，給企業帶來財務危機，存在較大的破產風險。因而，日益激烈的市場競爭環境下，企業需要加強對財務風險管控，創建安全的經營發展環境，從而實現可持續發展。
三、A企業財務風險控制存在的問題
A企業成立于2004年，有地方政府出資成立，截止到2018年底，A企業實現營收173.15億元，企業總資產規模達到7421億元，負債規模達到5748億元，企業資產規模達到77.46%。A企業下屬單位共有11家，主要負責區域基礎設施項目建設開發與運營管理。企業核心業務包括五個板塊：道路交通、橋梁隧道、城市綜合開發、環境水務、商業經營。A企業資產主要來自于政府投資，作為國有獨資集團，A企業承擔該區域基礎設施項目建設，改善城市面貌，提高城市建設水平。由于體制因素影響，A企業內管管理效率較低，企業資金配置、投資以及融資效率偏低，而且內部監管缺位，缺乏完善的風險評估機制，導致A企業潛在財務風險巨大。
（一）風險管理制度不完善從A企業組織結構能夠看出，總經理辦公室下設財務部、審計部、技術部、工程部、資金運營部等部門。A企業并未設置專門的風險管理部門負責企業風險管理工作。事實上，A企業風險管理工作主要由財務部門與內部審計部門共同負責。由于財務部門與審計部門自身有其本職工作，難以集中精力勝任企業財務風險管理工作，在實際風險管理工作中財務部門與內部審計部門傾向于事后管理，針對已發生風險制定應對措施。再者，A企業風險管理制度執行存在松弛現象，雖然企業對各項管理活動、經濟活動制定了較為完善的風險管理制度，但實際執行過程中制度流于形式并未有效落實到實處。而且，由于監管缺位，導致管理制度更加難以有效落實。另外，A企業缺乏完善的激勵與約束機制，實際考核過程不能對員工進行客觀、公正評價，容易挫傷員工工作積極性。
（二）資本結構控制不合理資本結構主要反映企業資產與負債的比重，從而能夠反映出企業潛在的財務風險大小。從A企業近三年資本結構變化來看，2016年企業資產負債率為58.63%，2017年企業資產負債率為62.85%，2018年企業資產負債率為77.46%。不難看出，A企業近三年資產負債率不斷上升，其中2018年資產負債率較上年同比上升14.59%。對于非金融類企業來說，資產負債率一般維持在45%-65%比較合適。以65%為經驗參閱值進行分析能夠看出，A企業2016年、2017年資本結構處于合理區間，2018年企業資產負債率超過經驗參閱值，企業債務比重較高，面臨較大的債務風險。從A企業籌資活動現金流量表能夠看出企業主要通過銀行借款進行融資，籌集資金應用于償還短期債務，企業以債償債增加了企業資金負擔，加劇了企業財務風險。
（三）預算執行與成本管理不到位A企業管理層為加強對企業各項活動統籌規劃，通過全面預算管理對企業各項經濟活動與管理活動進行規劃，合理預測各項活動所需要的資源投入，從而提高內部資源配置效率。但A企業預算執行存在松弛，預算執行并未嚴格按照預算編制計劃進行執行，導致預算缺乏剛性，預算管理形式化難以有效發揮出預算管理作用。而且，在預算執行過程中，A企業對預算執行的考核與分析不及時，外部環境變化，企業不能及時調整預算計劃，導致企業難以有效分析財務風險情況，從而進行風險預警。另外，A企業成本費用管理不到位導致企業經營管理過程存在較多資源浪費，增加企業財務負擔，從而間接加劇了企業財務風險。
四、加強A企業財務風險控制的對策
（一）健全企業財務風險管理制度首先，A企業需要設置專門的風險管理部門負責風險管理工作，安排專業人員對企業財務風險進行監管，識別潛在風險點，設置風險預警紅線，從而防范風險給企業帶來的經濟損失。而且，企業風險管理部門應對利用信息化系統對企業經營管理活動、項目投資、融資風險等進行全面分析，對風險進行實時監控，并制定應對措施，從而有效提升企業財務風險防范能力。其次，A企業需要加大風險管理制度執行的監管力度，以監管促進管理制度有效落實，重點盯緊企業風險易發點，加大監管力度，及時發現管理制度執行過程存在的問題，為財務風險管理制度有效落實提供堅實保障。然后，A企業需要重視對內部員工的考核與激勵，充分調動員工工作積極性，培養員工的責任感與使命感，從而提升員工的風險防范意識。
