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企業風險管理的含義范文1
關鍵詞：風險管理 現代審計 作用機理
1.1 風險的含義
現代審計學中的許多風險概念是從其他學科引進的，但現代審計學研究這些風險概念的目的、視角與方法均與其他學科存在差異[1]。在現代審計學中，研究相關風險的目的是為了有利于注冊會計師更好地實現審計目標，其研究視角和研究方法均服從于這一研究目的?，F代審計學中的相關風險概念或者與審計目標相關，或者與審計對象相關，或者與審計技術的運用有關。因此，盡管現代審計學借鑒了其他學科中的有關風險概念，但這些風險概念已經與現代審計學溶為一體，成為現代審計學的有機構成部分。
什么是風險？按IIA（國際內部審計師協會）的定義，風險是指可能對目標的實現產生影響的事情發生的不確定性。風險的衡量標準是后果與可能性，對待風險關鍵在于監控。
企業風險，可以理解為未來發生的不確定性對企業實現其經營目標的影響，企業風險種類一般可分為行業、組織、溝通、法律等方面的風險，具體分為：
1.1.1 戰略風險：不符合宏觀經濟政策、產業、行業政策；戰略與規劃錯誤，經菅目標不明確，并購失敗，技術落后，沒有戰略合作伙伴等失誤。
1.1.2 財務風險：現金流不暢，資金回籠慢、債務困擾、直至資金斷鏈（此類情況多且較為嚴重，稱之為企業癌癥），負債率高、應收賬款高、產品存貨高（企業“三高癥”），內控不完善，效率低、利潤低等。
1.1.3 經營風險：企業內部管理混亂、銷售不暢、費用超高，股東撤資、銀企關系不協同、客服不到位、資產沉淀，造成資不抵債或虧損的困境。
1.1.4 產品風險：產品不合格，產品有質量和缺陷問題，新產品、服務品種開發不對路，產品陳舊，或更新換代不及時、產品積壓、產品不保險等導致的風險。
1.1.5 體制風險：企業因選擇企業制度、法人治理結構、組織體系、激勵機制不當而運作困難或內耗增大，或公司期限屆滿而面臨解散清算。
1.1.6 公關危機：企業因多種原因，如產品質量不合格、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故案被公眾媒體曝光，而使企業公信力和美譽度急劇下降。
1.2 風險管理的含義
風險管理從1930年開始萌芽，最早起源于美國。關于風險管理較為全面而又確切的定義，最早是由美國學者威廉斯和漢斯于1964年提出來的，在其著作《風險管理與保險》中指出，風險管理是通過風險的識別、衡量和控制而以最小的成本使風險所致的損失達到最低程度的管理方法。而英國學者對于風險管理的定義，則把重點放在經濟控制方面。1981年，班尼斯特和鮑卡特在他們的著作《實用風險管理》中給出風險管理所下的定義是“風險管理應對威脅企業資產和收益的風險進行識別、測定和經濟的控制”。
中國對于風險管理的研究開始于1980年。一些學者將風險管理和安全系統工程理論引入中國，在少數企業試用中感覺比較滿意。中國大部分企業缺乏對風險管理的認識，也沒有建立專門的風險管理機構。作為一門學科，風險管理學在中國仍舊處于起步階段。目前，我國理論界比較接受的也是類似比較全面的定義：風險管理是研究風險發生規律和風險控制技術的一門新興管理科學，各經濟單位通過風險識別、風險衡量、風險評價，并在此基礎上優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失的后果，期望達到以最少的成本獲得最大安全保障的目標。
為防范各種各樣、不同等級的風險，企業管理者應利用現代審計手段，強化風險管理，企業通過對潛在的意外或損失進行識別、衡量和分析，并在此基礎上進行有效控制，用最經濟合理的方法處理風險，以實現最大安全保障。
1.3 企業風險管理的目標
企業風險管理的含義范文2
一、基于企業價值增值的企業風險管理的內涵
(一)企業風險含義隨著當前經濟建設的發展和全球經濟聯系的日漸緊密，市場競爭環境變化、經濟環境變化、國家和地方政策的變化以及競爭對手的經營策略的變化都將帶來企業風險。企業的經營管理是以結果為導向，企業經營管理的結果就是企業制定的戰略目標。而所謂的企業風險，就是受到來自于企業內部經營管理和外部經營環境的變化導致企業經營結果和預期結果的偏離，企業不能實現戰略目標的可能性就是企業風險。
(二)企業風險分類1.企業戰略風險企業戰略風險是指企業做制定的戰略目標受到企業內部經營管理因素和外部經營環境等因素影響不能實現的可能性。企業戰略目標的制定要結合企業實際經營管理情況、企業在市場競爭中所處的地位，企業在經營管理和技術上具有的提升潛力以及行業變化和政策導向等因素，對企業經營管理結果進行預判而確定的企業戰略目標。由于企業對影響因素分析不足和對發展趨勢缺乏預判進而帶來企業總體戰略目標的失誤風險。我國經濟建設發展初期，一些外貿型企業接收到國外企業集團大宗采購訂單，帶來了業務量的增長。個別企業開始調整戰略目標，擴大生產規模提高產能。隨著市場環境的變化和行業競爭策略的變化，國外企業集團采購量忽然減少，造成企業出現經營風險，并對企業價值增值帶來巨大影響。可見，企業戰略風險的出現將會給企業帶來較為嚴重的危機。2.企業經營風險企業經營風險可以歸結為企業在經營管理過程中，具體的經營目標無法實現的可能性，一般表現在企業經營管理的某些環節上對價值鏈產生的影響。例如：企業在物資采購、生產加工和產品銷售環節上面臨的原材料市場價格波動帶來的成本增加、生產加工環節上的工藝技術帶來的效率低下和質量不達標，產品銷售策略實施帶來的產品積壓等。企業經營管理風險還包括企業在人力資源管理風險和企業信息風險。例如：人員聘任體制帶來的人才流失、績效評價體制帶來的員工工作效率低下，企業信息管理不完善帶來的企業重要信息外流等。企業經營管理風險往往帶來的是生產成本的增加和企業資金周轉不暢，進而影響到企業價值增值[2]。3.企業財務風險企業財務風險主要表現在企業籌資和融資風險、信用風險、投資風險和流動性風險。從企業經營和發展的角度上來講，企業財務風險是與企業經營活動共存的，企業化解財務風險的能力越大，企業在市場競爭中表現出的實力越強，市場競爭地位也越穩固。企業財務風險受到宏觀經濟環境和政策影響較為嚴重。例如：國家經濟政策的變化，利率產生調整，導致企業財務狀況產生變化。同時也受到行業本身在市場經濟中的定位影響。因此，企業財務風險不能夠完全消除，只能采取相應的措施將財務風險的危害降到最低。企業財務風險帶來籌資環節和資金運營環節的變化，影響到企業資產的流動性和安全性，進而對企業價值增值造成影響。
(三)企業風險管理內涵企業風險管理是企業管理活動的重要組成，它貫穿于企業的經營決策和運營管理的各個環節。企業風險管理通過對風險進行識別、分析和評估，采取有效的措施對風險進行防范和抵御。主動有效的風險管理有助于企業減少決策和判斷的失誤幾率，能夠避免或降低企業損失，提高企業價值增值。企業風險管理能力是實現市場競爭地位的重要管理手段，企業是在各類風險中謀求發展和機遇，企業生存和發展與企業風險并存。
二、基于企業價值增值的企業風險管理審計的目標
企業風險管理審計是隨著企業不斷發展和內部管理結構不斷增加，控制范圍不斷擴大而產生的，企業風險管理審計是企業內部實施管理和監督的必然需求。我國在企業內部審計方面發展較晚，在1993年國家審計署成立初期，作為國家設計力量的補充，企業內部審計開始逐漸出現，傳統的內部審計針對的財務和會計事務。隨著我國經濟體制的不斷發展和變化，內部審計逐漸向著企業風險管理和企業整體經營管理職能轉變[3]。
三、基于企業價值增值的企業風險管理審計內容
(一)風險管理體系的審查1.風險管理組織機構審查建立和健全良好的企業風險管理機制是實現企業風險管理的基礎，根據企業規模的大小和企業管理水平，結合企業經營性質和風險程度等，在實現全體員工共同參與和組建專業風險管理團隊相結合的基礎上，建立起企業風險管理組織機構。風險管理組織體系要根據風險影響因素和風險發生的不同階段進行調整，在組件風險管理機構的同時要明確各崗位人員的權責利。2.風險管理程序的審查風險管理程序的審查要結合風險影響的基本因素，結合企業內部管理程序針對風險防范和抵御所采取的措施和手段，對其合理性和有效性進行審查和評估，確保能夠將風險控制在最低點，減少對企業的影響。3.風險預警機制的審查企業加強風險管理審計是基于企業價值增值基礎上對風險進行規避和抵御，減少風險造成的損失為目標，因此，風險預警是風險管理的重點環節。風險管理過程中，企業相關部門要積極收集和整理各類對企業具有影響的信息，在各類因素的動態變化中進行分析，對風險發生做到提前預判[4]。
(二)風險識別能力的審查企業風險識別是針對企業潛在的風險進行分析判斷和鑒定的過程，風險管理審計采取必要的審計方式對企業風險識別的過程進行審查和評價，對風險管理組織機構對內部和外部風險的確認情況加以關注。
(三)風險評估效果的審查企業風險管理設計中要對風險評估的效果進行審查，重點審查評估結果是否客觀，對于無法獲取定量評價數據的風險采用定性評價的方式對評估結果進行審計。
(四)風險防御措施的審查企業風險管理審計要對風險應對措施采取適當的審計程序進行審計，主要審查風險防范措施是否符合風險管理組織接受的范圍，是否符合風險管理經營管理的需求，在風險防御措施設計中要對實施成本和實施效益進行綜合考量[5]。
四、結束語
企業內部風險管理審計通過自身的管理活動實現對企業內部控制和風險管理的審查和監督，為企業實現價值增值，提高風險防范和抵御能力，獲取穩固的市場競爭地位，實現企業經濟效益最大化發揮著重要作用。隨著經濟的發展和管理水平的不斷提高，企業風險管理審計一定會逐漸走向成熟，在企業發展和經濟建設中產生更大的影響。
參考文獻：
[1]陶強.企業內部審計價值增值功能的探討[J].現代經濟信息，2017(10)：185-185.
[2]丁登峰.內部審計參與企業風險管理研究[J].價值工程，2017，36(14)：68-70.
[3]劉先程.企業內部審計價值增值及實現路徑的探討[J].中國商論，2017(21)：145.
企業風險管理的含義范文3
[關鍵詞] 企業風險管理審計模式
從20世紀90年代后期開始，由于新經濟帶來的全球化、電子商務、企業組織結構虛擬化等特征，許多跨國公司開始實施新的企業全面風險管理方法。
一、企業風險管理審計涵義及其特點
企業風險管理審計是指企業內部審計部門采用一種系統化、規范化的方法來進行以測試風險管理信息系統、各業務循環以及相關部門的風險識別、分析、評價、管理及處理等為基礎的一系列審核活動，對機構的風險管理、控制及監督過程進行評價進而提高過程效率，幫助機構實現目標。它有其自身的特點：
1.審計目標:確定企業戰略目標，風險管理策略及相應的經營風險（固有風險）并評價企業是如何實施風險管理有效性從而實現企業目標。
2.審計策略:①了解企業戰略，經營及價值目標，以及經營行為。 識別實現該目標以及其經營行為的主要固有風險。②了解企業的風險管理策略及風險管理措施。③評價企業的風險管理措施，并有效地將風險降至可接受水平。④關注風險管理缺口的有效性。
3.測試方法:實質性測試與符合性測試相結合，其運用取決于企業風險管理的有效性。
4.管理建議:識別出每個風險關鍵點所存在的風險管理缺口。
風險管理審計吸收了其他審計模式的優點，同時又關注到企業的戰略、績效等整體風險管理的有效性，其不僅考慮到審計師可接受的剩余審計風險，更是從審計固有風險源頭，即企業管理層所進行的風險管理活動的角度識別并評價風險，從而才能更一步地從審計師及企業管理層雙角度確保審計資源的分配及審計的有效性。
二、企業風險管理審計模式與其他審計模式的區別
根據原安達信公司專業人士Paul Sobel， 在其于2003年所著的《Auditor’s risk manage-ment guide: integrating auditing and ERM》一書中的概括, 現代審計模式在過去五十年中經歷了四大階段，其分別是:控制基礎審計、流程基礎審計（又稱經營審計）、風險基礎審計（又稱風險導向審計）、風險管理基礎審計, 又稱風險管理審計。那么企業風險管理審計模式與風險基礎審計模式和控制基礎審計模式的不同在于：
1.企業風險管理審計與控制基礎審計的區別。
(1)出發點不同。企業風險管理審計側重審計風險管理政策與企業經營戰略方針的矛盾統一，控制基礎審計側重測試企業經營的橫向、縱向的制約與協調。
(2)審核目標不同。企業風險管理審計的目標是關注企業風險管理政策設計的適當性；執行的有效性；風險損失處理的合理性?？刂苹A審計的目標是關注內部控制制度設計的健全性、適當性；執行的有效性。
(3)審計方法不同。企業風險管理審計采用預警分析、專業判斷、綜合評價等方法。控制基礎審計采用測試、分析、專業判斷等方法。
2.企業風險管理審計與風險基礎審計的區別。
(1)含義不同。企業風險管理審計是審計主體通過對組織風險識別、風險程度的評價等工作的審計，評價風險政策、措施的適當性、執行的有效性的工作。風險基礎審計體現著審計主體開展財務審計、績效審計、控制審計等審計工作首先以測試組織的風險管理戰略和風險管理為前提，根據對風險管理審計測試的結果，決定其他相應審計的范圍、性質、程度和時間。
(2)側重點不同。風險管理審計側重對風險管理進行鑒證，而風險基礎審計側重于對會計信息質量的鑒證。
三、開展企業風險管理審計應注意的問題
企業經營必然要面對許許多多的風險，這些風險有的相互疊加放大，有的相互抵銷減少。因此，企業考慮風險時，必須根據風險組合的觀點，從貫穿整個企業的角度看風險。要實行全面風險管理。這對于對風險管理進行再監督的風險管理審計來說是一種挑戰。
1.風險管理審計要與企業的各級風險管理組織相配合。開展企業風險管理審計要求內部審計工作超越企業內部各職能部門之間的間隔，實現全體的綜合的和全員層次的行動進行綜合的風險管理。在現代企業的風險控制方面，不少大中型企業一般建立三級的風險管理組織，即由企業高級管理層組成的風險控制委員會作為公司風險管理的最高決策機構;公司風險控制委員會領導下的內部審計及專職風險監管部門。內部審計部門通過常規審計及專項審計評估公司風險，對公司風險管理制度進行設計以及對各業務部門執行風險控制制度的有效性進行定期的檢查，及時揭示和報告潛在風險，并提出防范風險及改進工作的建議。內部審計部門對公司總裁負責。各業務部門、業務支持部門和管理部門承擔一線的風險控制職能，各部門負責人直接負責風險監控，內部審計部門要對其監控情況組織、指導、監管和控制質量進行評估。
2.以風險管理為核心，對公司治理、風險管理和內部控制進行整合。風險管理是與公司治理和內部控制交匯的核心。公司治理的核心職責就是要有確保公司應對風險的戰略和措施，在公司治理中包含一些戰略性的風險管理因素。公司治理的實施需要內部控制，為公司治理機制的運行提供保障。同樣，風險管理的實施也需要內部控制，采用各種內部控制的方式與方法，實現有效的風險管理。因此，從一定程度上說公司治理和內部控制有著相同的目標：風險管理。內部審計以風險管理為核心進行整合中，以內部控制為手段，對風險管理和公司治理進行內部控制；內部控制和風險管理以公司治理為內容，即內部控制和風險管理的內容是公司治理的內容；內部控制和公司治理以風險管理為目標，風險管理的目標是提高企業的經濟效益，因而內部控制和公司治理也是要以提高經濟效益為目標。
3.創新風險管理審計中的技術和方法，提高審計水平。隨著信息技術的廣泛應用，我國內部審計在風險分析、風險量化和應用計算機審計技術方與世界各國存在較大差距，審計效率成為內部審計在風險管理中發揮作用的摯肘。因此，迫切需要研制、開發兼容性強和功能完善的通用審計軟件，從而實現審計效果與效率的統一，全面提高內部審計質量。
4.風險管理審計要注意提高審計人員的素質。企業風險管理審計對審計從業人員的業務素質提出了新的要求，首先，要求審計人員具備必需的管理學知識和經濟學知識。如經濟學、管理學、統計學、經濟法、信息技術等。其次，要加強審計人員的業務素質建設，要加強審計隊伍的理論建設，采取有效措施來改善內部審計人員的專業理論水平，如采取學歷考試、職業技術資格考試、職稱測評、外出培訓及建立人員流動站等方式。然后，還要加強審計人員的職業道德教育，增強內部審計人員的責任感和使命感，樹立廉潔勤政的觀念，將審計部門；建成講正氣、講學習的法治機構，這是保持審計人員獨立性與權威性的基石。最后，按照國際標準，培養某一領域的專家，改變當前內部審計人員知識結構不合理、理論水平不高的現象。
5.輔助審計軟件的使用與完善?，F代風險導向審計方法中分析性程序占據非常重要的地位，輔助審計軟件的使用在其中發揮著重要的作用。西方發達國家大量運用分析性程序的條件是輔助審計程序的開發和運用，它可以直接對數據庫進行加工分析，依據軟件模型自行處理數據，使運用分析性測試程序成為節約成本的重要手段。另外，采用審計軟件使統計抽樣的樣本更具代表性，審計抽樣風險可控，為風險導向審計提供了技術支持。目前，我國在審計軟件的開發和使用上不夠理想，還有待提高，而且大部分注冊會計師缺少相應的技術準備，在現階段推行現代風險導向審計方法只能是一種愿望。
參考文獻：
[1]風險導向審計的最新發展――風險管理審計,management.省略/tax/2006-06/33521.htm
[2]王曉霞著:企業風險審計.中國時代經濟出版社，2005
[3]《內部審計具體準則第16號－風險管理審計》
[4]田國雙呂紅梅:企業內部審計參與風險管理若干問題探討.審計2004（9）
企業風險管理的含義范文4
【關鍵詞】風險管理；電力安全生產；管理；應用
1引言
電力企業的經濟效益以及企業的實際生產效果，很大程度上會受到生產安全管理的質量影響?，F階段，我國大多數電力企業都采用了風險管理方式，對電力生產環節進行了安全管理，但從整體效果來看，仍存在著管理不規范的現象，因此對風險管理在電力安全生產管理中的應用進行研究具有一定的現實意義。
2電力企業風險管理的含義
電力企業風險管理主要是指企業及個人等管理主體應用先進科學合理的技術及相關的經濟手段，對企業生產過程中存在的風險問題進行識別、分析研究以及處理的過程。在電力安全生產管理中應用風險管理，可以有效提高企業管理主體的安全保障，保證企業生產的安全運營。目前，風險管理已經在很多企業中得到了廣泛應用。目前，根據相關規定將企業的風險管理大致可以分為以下幾種：①根據管理主體的性質可以分為政府、事業單位，企業以及個人等方面的風險管理。②根據企業風險管理的原則大致可分為火災、技術、地震及意外事故等方面的風險管理。③根據事故實際的受損內容可將其分為人身、財產、成本、利潤以及職責等方面的風險管理。
3電力安全生產風險管理流程
3.1目標規劃
風險目標規劃是企業管理部門在對外部環境及內部影響因素進行綜合分析研究的基礎上，對企業在一定發展時期內風險管理的工作目標、階段重點、政策方針、實施措施等方面作出的具體實施系統的全局謀劃。電力企業一個完整的風險目標規劃應該包括以下幾個方面：準確判斷企業內外部形勢，確定組織管理目標，實現的方針策略以及實施的重點措施，相關技術等。
3.2風險識別
風險識別是企業風險管理技術層面的第一個環節，也是企業安全生產的基礎環節，其主要功能是發現電力企業生產運營過程中，可能發生電力安全風險的領域并識別風險發生的具體部位。
3.3風險等級排序
風險等級排序是通過兩個基本變量確定風險值。其中，風險值的相關因素主要是以下幾種：風險事項發生的概率（可能性），風險事項發生的負面后果。風險值=事件概率×后果，數據值與風險成正相關，數值越高則風險越高。風險等級估算中應該注意以下幾點：風險等級排序的價值需要在比較中得到實證，需要用經過等級估算選出的具體對象，與隨機的、沒有針對性的、任意地開展安全生產檢查活動比較，來具體體現等級排序在電力企業安全生產管理中的作用。
3.險評估
在電力企業的安全生產管理過程中，風險評估的方法包括綜合性的安全評估，如安全性評價、隱患排查、年度方式分析等。除此之外，還有風險專項調查、現場核查等定期或非定期檢查。通過定性和定量結合的形式進行評估結果的確定，然后根據不同的方式對評估結論中存在突出問題部門或單位進行必要的提醒、預警以及亮牌。
3.5風險應對處理
對于企業的安全生產管理來講，風險處理的方式主要包括以下兩個方面的內容：①評估結果的反饋；②對反饋的響應。其中，針對評估結果存在不同的反饋，例如對綜合風險的評定，其反饋是根據6個月的目標管理進行排序和點評。對反饋的響應是個互動環節，例如各單位對主管部門的各項反饋意見做出響應，并根據具體的意見對相關的風險內容進行必要的整頓，同時及時向相關人員或部門報告整改的情況以及最終的效果，從而供評估部門隨時復查。
4現階段電力生產風險管理存在的問題
4.1電力安全生產狀況
據國家能源網統計2016年2月份全國發生電力人身傷亡事故4起，死亡9人，同比起數增加2起，死亡人數增加7人。其中，電力生產人身傷亡事故3起，死亡5人，同比起數增加2起，死亡人數增加4人；電力建設人身傷亡事故1起，死亡4人，同比起數相同，死亡人數增加3人。未發生直接經濟損失100萬元以上的電力設備事故，同比起數減少1起。未發生電力安全事件，同比起數減少1起。
4.2電力人身傷亡事故
2月2日，上海東日建設有限公司1名工作人員在上海申能星火熱電有限責任公司6千伏母線清擦作業結束后，誤碰帶電母線觸電，經搶救無效死亡。2月25日，大唐吉林發電有限公司所屬大唐長山熱電廠進行1號鍋爐C磨煤機內部檢查時，熱一次風插板門突然開啟，造成正在風道內進行作業的3名工作人員死亡。2月26日，河南省防腐保溫有限公司在廣西投資集團有限公司所屬貴州黔桂發電有限責任公司進行1號爐脫硫吸收塔內底部玻璃鱗片修復工作時，從脫硫吸收塔內上部掉落的一塊脫硫石膏砸中1名施工人員，經搶救無效死亡。2月26日，河北豐寧抽水蓄能電站一期工程地下廠房主變洞中導洞施工時發生坍塌，造成2人當場死亡，另有2人經搶救無效死亡。
4.3存在的問題分析
4.3.1預防為主的管理意識不足
現階段電力安全生產風險管理工作仍停留在排查風險、解決問題層面上，電力企業管理層與基層風險管理部門沒有形成預防為主的管理意識，沒有制定系統的安全隱患預防措施，電力生產風險管理工作主要以傳統工作經驗為依據，難以有效指導實際管理工作。預防為主的管理意識不足導致電力生產風險管理難以對安全隱患進行評估與超前控制，管理工作存在一定的盲點，難以在事故發生前制定相應的管理措施，未能夠有效地規避風險。
4.3.2風險評估系統存在片面性
電力企業的電力生產、電力輸送以及電力銷售等環節組成了一個完整的電力產品營銷體系，因此，在對電力生產進行風險管理時不能僅僅著眼于電力生產環節，應當從電力生產全生命周期出發，制定動態性的風險管理制度，對電力產品營銷系統進行安全管理?，F階段電力企業的電力生產評估系統缺乏固定的管理人員從事風險評估工作，臨時性質的風險控制小組沒有明確管理人員的權責分工，導致電力生產風險評估工作缺乏科學性，只能將工作重點集中于電力生產環節，難以有效排除電力安全生產的安全隱患。
5風險管理在電力安全生產管理中的應用策略
5.1要開展系統性的風險管理
電力企業安全生產管理是一項周期性的管理活動，對其風險管理應當具備全面性以及系統性，貫穿于企業生產的全生命周期，按照一定的流程進行整體性的風險管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風險管控的預防目的。在系統性的風險管理過程中，應當盡可能做到全員參與，切實圍繞安全生產過程中多樣化風險因素對安全生產風險進行準確評估，避免出現敷衍工作的現象。同時，要注重風險評估的全面性，在評估過程中對事故預防、關鍵環節管控、日常監控等問題進行綜合性分析，并綜合定量評估與定性評估兩種方式，提高風險評估的合理性。與此同時，在風險管理過程中還應當加強對風險反饋結構的科學處理，根據不同的風險級別制定相應的風險管理措施，從而實現電力安全生產管理。
5.2風險管理應同生產實際緊密結合
在電力安全生產的風險管理過程中，除了要遵循全面性系統性的原則，發揮出風險管理的效能外，還應當將風險管理與實際生產情況綜合分析，利用安全理論指導電力實際生產工作，并通過不斷的生產實踐驗證安全理論的科學性，在生產實踐過程中不斷總結經驗教訓。風險管理同生產實際相結合可以使風險管理作用最大化，從而及時解決電力安全生產實踐過程中的安全問題。在實際風險管理過程中，風險管理人員應當深入生產基層，加強同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見與反饋，從而將風險管理與生產現場的管理與安全事故類型進行總結性分析，提升風險管理的實際效果。
5.3更新管理觀念
在電力安全生產的統籌管理過程中，風險管理人員應有良好的職業道德，還應具備醫學、心理學、教育學方面的知識。
6結束語
總而言之，風險管理是電力企業實現安全生產的重要手段。因此，為了能夠充分的將電力企業風險管理的作用發揮出來，并推動電力企業安全生產管理的順利實施，務必要加強電力企業安全生產中風險管理的應用，建立健全風險控制管理體系，提高企業員工的風險管理意識和能力，并與生產實際緊密結合，完善企業風險管理的監督評價機制。
參考文獻
[1]李建國.論風險管理在電力安全生產中的應用[J].廣東科技，2011，20（18）：159~160.
[2]劉彬.淺析風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].中國科技博覽，2015（33）：297.
企業風險管理的含義范文5
關鍵詞：企業；風險；財務
ABSTRACT
Financialriskmanagementisthecoreofthefirm’srisksmanagement，andthekeypointofitistopre-controlandmanagethepotentialfinancialrisksandcrisisinordertopreventtheseriskschangeintofinancialandsurvivingcrisis.Inthisway，enterprisescangoonlivinganddeveloping.Therefore,thisarticletakesenterprise''''sfinancialconditionindexasthebreakthroughpoint,researchestherelationshipbetweentheenterprisefinancialcontrolconditionandthemanagementrisk,establishesthesynthesisindexsystemabouttheenterprisefinanceriskdegreeandtheriskcondition.Astoenterprisesuperintendents,theycangrasptheenterprisefinancialriskconditionpromptly,guardandmeltthepossiblyappearedfinancialriskandfinancialcrisiseffectively,thusguaranteetheenterprisetoobtaingrowthanddevelopmentcontinuallythroughtheimplementationofeffectiveriskmanagement.
KEYWORDS:enterprise;risk;financial;evaluation
目錄
摘要...1
ABSTRACT.2
目錄...3
1關于風險概念、特征及成因...4
2企業財務風險管理的含義及功能...5
2.1企業財務風險管理的含義...5
2.2企業財務風險管理的功能...6
3企業財務風險評估...8
3.1企業財務風險人工神經網絡評估...8
3.2企業財務綜合指標回歸模型評估...11
總結...12
參考文獻：...13
致謝...13
1關于風險概念、特征及成因
風險是伴隨人類社會發展過程而經常發生的現實和客觀現象。企業作為人類活動行為主體之一，更是無時不刻在與風險打交道。正是由于風險的客觀存在，促使人們對風險進行研究，并提出了不同的定義和解釋。
美國學者海恩斯，最早提出風險的概念并對風險進行分類。他對風險所下的定義為:“風險是損失的可能性”[1]。
美國風險研究專家威利特，通過對風險理論和保險之間關系的研究，把風險與偶然性及不確定性聯系起來。他認為，風險是一種客觀存在，其發生具有不確定性。
威廉斯在其風險研究論文中[2]，對風險所下的定義為:風險是結果中潛在的變化。風險是人們預期結果和實際結果的差異。他認為，風險是在風險狀態下，預期結果與實際結果之間的差異大小或差異的偏離程度，這種預期結果和實際結果之間的差異越小或偏離程度越小，則風險越小;反之，則風險越大。而這種差異程度可以用概率的方法加以測度。風險發生的概率在0~1之間波動，概率越接近于1，則風險發生的可能性就越大;概率越接近于0，則風險發生的可能性越小;如概率在二分之一左右。則表明風險的發生處于較大的不確定性。
莫布雷，布蘭查德在其1969年發表的《風險管理與保險》一書中，將風險分為純粹風險和投機性風險。并指出，純粹風險存在于只有損失而無收入的情況下。而投機性風險則存在于既有收入可能也有損失可能這一情況下。
關于企業風險的形態和產生的原因，斯蒂芬森(Stephenson)認為可分為如下三種:①經濟原因所對應的經營風險;②社會原因所對應的社會風險;③人力不能控制的自然原因所對應的不可抗力風險。其中，經營風險主要源于企業本身內部的行為，如管理不善所導致的組織渙散、產品質量事故、交貨期拖延、生產消耗及成本上升或投資決策失誤所產生的風險等。社會風險則主要包括與企業本身的管理無關或者說主要由于企業外部環境變化所產生的風險。如市場需求下降或競爭對手的作用所導致的企業產品銷售量急劇減少;產品價格下跌及原燃材料采購成本上升所導致的企業盈利下降甚至出現虧損;政府產業政策的限制及稅收政策的調整對企業所造成的不利影響;企業進出口業務中所出現的國際結算延期，以及由于出口國原因所導致的貿易中斷等。不可抗力風險則主要是指，火災、雷電、洪水及地震等自然災害對企業造成的風險損失。
關于企業風險的損失或代價，風險理論學者一般將其分為:企業風險的直接經濟損失代價、企業風險的間接經濟損失代價及企業風險損失的無形代價。其中，企業風險的無形代價又可分為，企業為防范風險所發生的無形代價及企業風險發生后的無形代價。在很多情況下，企業風險損失的無形代價甚至會超過其直接經濟損失。企業風險及風險損失的代價從宏觀經濟上講，不僅阻礙企業勞動生產率的提高，而且阻礙社會資源配置。因為，由于企業風險的直接損失、間接損失加上難以估量的無形損失代價，一般容易使企業產生“避險行為”，從而限制資金向高風險產業的流動，并容易造成某一行業資金的過度集中，形成生產能力過剩甚至形成泡沫經濟(如房地產業資金的過度集中所形成的房地產泡沫)。此外，按照經濟學原理，企業風險損失的代價，在一定條件下，服從“乘數原理”，即企業風險損失對國民收入會產生倍減作用。
2企業財務風險管理的含義及功能
2.1企業財務風險管理的含義
任何企業在其生存與發展過程中，都面臨來自企業內部和外部的各種系統性和非系統性風險。企業財務風險不僅具有客觀性、不確定性、損害性，同時還具有風險與收益的對稱性。即企業財務風險的存在是客觀的，不可回避的;企業財務風險何時發生及其概率是不確定的:企業財務風險一旦產生，必然帶來或大或小的經濟損失;這些經濟損失對企業也許是可以承受的，也可能是致命的;此外，企業在面臨某些財務風險的同時，往往蘊涵著多種潛在的盈利機會，風險越大，也意味著潛在的盈利性越高。因此，企業對待財務風險的態度，應是采取積極的風險管理策略，而不應是消極對待、簡單回避和無所作為。在日趨變化、劇烈波動的現實社會及經濟環境中，企業風險管理能力尤其是對財務風險的管理能力己成為企業生存發展的核心能力之一。從某種意義上來說，企業經營管理的實質就是管理和控制財務風險。
所謂企業財務風險管理，是指企業為應對和改變所面臨的各種財務風險狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。這些措施和行為包括:如何識別企業面臨何種財務風險;評估這些財務風險對企業所造成經濟損失的大小及影響程度:由此決定企業采取何種風險回避策略，是風險自留還是風險轉移?如何預先防范可能出現的財務風險;一旦財務風險產生后，如何控制風險的不良后果及如何降低風險損失等。[3]
由此可見，企業財務風險管理主要包括以下三方面的含義:
(l)財務風險識別。即針對企業生產經營過程中所面臨的各種風險進行分類;對各種風險暴露情況及對企業財務風險的影響程度進行辯識;
(2)財務風險測量與評估。企業財務風險管理包括對財務風險的大小進行測量，對有關財務風險數據，采用數學方法及相應的財務風險管理信息系統對各類財務風險的大小進行具體量化處理。在此基礎上，借助于風險評估方法和有關模型，對財務風險因素作出具體評估，以便為財務風險決策提供依據;
(3)財務風險控制與化解。企業財務風險管理是以監控財務風險和化解財務風險為主要核心內容的風險控制過程;企業財務風險管理，包括根據企業的經營方針和風險管理策略，對企業人財物、銷等各有關環節的經營行為實施有效監控，并為改善企業的財務風險狀況采取相應的管理措施和行為，以便化解企業財務風險。
因此，企業財務風險管理的主要內容是，企業財務風險的識別、財務風險的測量與評估、財務風險的控制與化解三個方面。
2.2企業財務風險管理的功能
1、提高企業及整個社會資源配置效率
在現實的社會經濟運行系統中，企業是實體經濟的載體及基本單元，也是市場配置資源的主體。企業的經營狀況及資源配置效率的高低，從根本上決定了整個社會經濟系統資源配置的水平。而有效的企業財務風險管理對提高社會經濟系統資源配置的效率有著多方面的影響。這是因為，在整個經濟系統中，企業既是資源的所有者、使用者，也是所有風險的最終承擔者。從經濟理論上來講，由于風險的客觀存在以及企業的風險態度、風險偏好，會影響企業投資決策的選擇及投資決策的有效性。尤其是企業過度而消極的風險回避態度，可能使企業喪失很多潛在的、甚至較大的投資及盈利機會，從而降低企業投資回報，進而降低整個社會的資源配置效率。而企業通過采取積極主動而有效的風險管理，并通過對風險的預先防范、轉移及分散，則有助于鼓勵企業進行可控制風險范圍之內的經營行為及風險投資，從而可以促進企業及整個社會投資活動及消費活動的高效運行。
此外，實施有效的企業財務風險管理可以提高企業自身的核心競爭力和抵御風險的能力，從而可以降低企業遇到風險時出現劇烈波動和沖擊;實施有效的企業財務風險管理可以通過風險承擔和風險的資源配置，實現資源的最優分配并提高整個社會經濟系統的運行效率。
2、提高股東價值
目前，我國國有企業中(國有獨資及國有控股企業仍占有較大數量)，最大的股東是國家，其它股東所占股權比例較小，即使是在已經發行股票上市的企業中，國有股仍占有較大比重。從企業的本質及企業的最終目標來看，是實現股東價值的最大化。即在國有獨資企業或以國有股為主要股東的國有企業中，其一切經營活動均是圍繞增加國家作為大股東和其它股權持有者的企業價值來進行的。從企業進行財務風險管理的實踐來看，有效的財務風險管理可以通過降低投資風險、分散經營風險，提高投資者信心，降低風險損失及企業財務危機成本等途徑來提高股東的價值。這從股東價值與企業未來預期凈現金流的現值兩者之間的關系可以體現出來:
（2-1）
公式(2-1)中，Vj為第j個企業的股東價值;(NCFjt)為企業未來各時期的預期現金流;rjt為貼現率。而貼現率rjt等于無風險收益率rD加上風險回報率rs:
rjt=rD+rs(2-2)
公式(2-1)表明，增加股東價值有兩個途徑，一是降低未來現金流的貼現率rjt;二是增加企業未來的預期現金流。而企業有效的財務風險管理可以通過對貼現率rjt和企業未來預期現金流的影響來達到增加股東價值的目的。因為，如果企業進行有效的財務風險管理，那么企業未來現金流的波動性就會降低，企業的投資風險可能減少，因此，公式(2-2)中投資者要求的風險回報rs就會下降，貼現率rjt就會減小，從而企業的股東價值vJ就會相應增加。企業從事財務風險管理的事例，也充分證明了這一點。如企業在產品經營中采用多元化經營分散市場風險;在資本市場采用不同的投資組合來降低股市投資風險;在項目投資中，采用多種風險控制手段來降低投資風險;在期貨和金融衍生產品市場交易中，采用套期保值和對沖等手段來降低其交易風險等。
3、降低企業財務危機成本[4]
企業無論是因為市場風險、自然災害風險還是經營決策風險等原因，陷入財務困境或出現財務危機時，如果不能采取有效措施及時扭轉這種不利狀況，就有可能因財務現金支付困難而無法清償到期債務，從而導致破產或被其它收購方兼并重組，這將會給企業帶來高昂的損失代價，進而引起企業資產大幅縮水，股東價值下降。一般而言，企業財務危機所帶來的損失及成本可以分為兩部分:第一部分為直接損失或直接成本，即企業因財務風險而產生的資產直接帳面損失以及進入破產清算程序或被兼并收購時，在法律、會計等中介機構專業服務方面所發生的費用支出:第二部分為許多不可預見并難以從財務帳面反映的間接損失或間接成本。如當企業陷入財務危機時，有可能人心渙散，企業高層管理人員及專業技術骨干、管理骨干出走，另謀高就;由此導致企業內部管理混亂而使生產經營活動出現較大幅度的波動及經濟效益下滑;與企業正常合作的客戶或原燃材料供應廠家可能會因企業出現財務危機而中斷其合作關系，從而使企業經營活動雪上加霜;銀行或其它金融機構也可能因企業的財務危機而停止對企業提供貸款或其它融資支持;在某些情況下，如企業對財務危機應對不當，甚至有可能使這些間接損失超過其直接損失。
與此對應的是，如果企業采取有效的財務風險管理措施，則有可能降低財務危機所造成的直接損失及間接損失，并明顯減少企業因財務風險而發生破產或被其它方收購兼并的概率，從而減少企業財務危機的預期成本。根據進行財務風險管理及未進行財務風險管理兩種企業所做的比較分析表明，凡是采取了有效財務風險管理措施和手段的企業，其發生財務危機的概率要明顯低得多。
3企業財務風險評估
3.1企業財務風險人工神經網絡評估
在對企業財務風險因素及財務風險大小進行識別、測量的基礎上，可利用人工神經網絡理論及模型等方法的模式識別功能，以及利用多元統計分析法、模糊綜合法等方法對企業財務風險進行評估，進而根據評估結果制定風險管理策略和具體的風險管理控制措施。
基于對企業財務風險本質的認識，以及對企業財務風險生成機制的分析，企業財務風險通常表現為企業財務狀況的惡化和經營成果的降低，其結果將會直接導致企業獲利能力、償債能力、周轉能力和成長能力的下降;而企業四個方面能力的綜合即為企業的實際經營績效。因此，企業財務風險的發生，將最終體現為企業實際經營績效與經營目標之間出現非預期的負偏差。所以，可以通過對這種負偏差及其偏差程度的分析，即通過對企業實際經營績效狀況的評價及其評價結果的分析，來綜合判斷企業財務風險是否發生以及財務風險狀態的嚴重程度。企業經營績效狀況評估所用的財務指標，如下圖3-1所示:
圖3-1基于企業經營績效狀況的財務風險評估
依據圖3-1所示的企業經營績效狀況評價指標體系及企業每一財務指標實際值所形成的評價結果，既能得到反映企業系統總體狀態或總體信息的綜合評分值，又能得到反映企業系統局部狀態或局部信息的單項指標分值。即:企業經營績效狀況綜合評分值可用于判斷企業系統總體所處的優劣狀態，而單項指標評分值則可用于診斷企業系統局部存在的問題或其風險狀況的大小。
上述企業經營績效評價指標體系是一個多層次、多指標的評價體系。為了利用模糊綜合評判和人工神經網絡方法各自的優勢以及克服各自的不足，考慮到企業經營績效可以從獲利能力、周轉能力、償債能力和成長能力四個方面來評價，每一個方面在整個評價體系中的權重系數，可以由包括專家、企業管理人員及相關技術人員在內的n類有關人員依據各自的經驗和方法分別給予評價。
評價結果W，k組成模糊關系評判矩陣:
其中:。
Wik：表示第i個評價人員對第k方面的評價。
再利用線性加權法:(k=1，2，3，4)得出上述四方面的權重系數。其中ai為第i類人員的加權系數。
上述四個方面構成整個評價體系的表層。在深層，每一方面的能力評價都采用人工神經網絡來評價。這時可構造4個小的人工神經網絡，其結構模型如下圖3-2所示:
圖3-2基于財務風險信.息的企業經營績效綜合評價模型結構圖
該神經網絡評價模型可分別對企業的獲利能力、周轉能力、償債能力和成長能力進行評價。網絡輸入為全面描述企業經營績效的評價指標，即如圖3-1所示的財務指標。對其中的定性指標，采用語言變量和模糊數字的方法定量化，然后和定量指標一起進行處理。網絡輸出則為[0,1]區間內的一個數值，以代表各種能力的大小，稱為能力系數，數值越大表明該能力越大;反之數值越小，表明該能力越小。具體方法如下:
1、確定各個網絡的算法。在此都采用BP算法，主要基于以下考慮:
(l)企業財務風險評價問題需要較高的準確度;
(2)神經網絡相對較短的訓練時間(收斂速度快)有利于該模型的實際應用。
2、神經網絡模型的結構如下:
在圖3-1中，獲利能力和償債能力，分別都為4個評價指標，而周轉能力和成長能力分別都采用3個評價指標。因此，獲利能力和償債能力的評價網絡都采用4個單元的輸入層，而周轉能力和成長能力的評價網絡則采用3個單元的輸入層，四個網絡的輸出層都為1個單元。下面還需要確定的是網絡模型隱含層的層數及隱含層的單元數。
神經網絡理論已經證明，如果隱含層單元數可自由設置，那么用三層S狀FO特性的節點，可以任何精度逼近任何連續函數。因此，都選用三層網絡，即隱含層為一層，這既不影響網絡的精度，也可提高網絡的速度。至于隱含層單元數，神經網絡理論尚沒有一個滿意的答案。為此，作者通過多組數據用于訓練神經網絡，發現獲利能力和償債能力的評價網絡當隱含層單元數為6時，網絡收斂速度均為最快，而周轉能力和成長能力評價網絡當隱含層單元數為5時，兩者收斂速度最快。因此可得到前面兩者的結構為:
網絡由輸入層、隱含層和輸出層三層組成，其中輸入層單位數為4，隱含層單元數為6，輸出層單元數為1。而后兩者的結構均為:網絡由輸入層、隱含層和輸出層三層組成，其中輸入層單元數為3，隱含層單元數為5，輸入層單元數為l。
3、神經網絡模型初始權重設置為:
BP算法中，節點間的傳遞函數為:，如下圖3-3所示。
圖3-3節點間的傳遞函數圖
該函數分為線形區和飽和區，當神經元工作于飽和區時，函數變化緩慢，需經過較長的一段時間才能跳出該區域，而工作于線形區時，由于函數的變化較快，使得神經元的自我調節容易，因而收斂速度較快。如果初始權重選擇的區域過大，神經元落入飽和區的概率也就越大，其收斂速度也就會很慢，但如果區域選得過小，同樣會降低神經元的活性，影響網絡的收斂速度。為驗證上述理論，作者選擇了[-15，15]至[-0.001，0.001]等9個區間，產生隨機權重，通過分析輸出的一系列累積誤差變化，得出前兩者當隨機權值產生區間在[-0.25，0.25]之間時，兩模型的收斂速度均為最快;而后兩者只有當隨機權值產生區間在[-0.2，0.2]之間時，兩模型收斂才均為最快。
4、網絡學習次數與精度的關系
一般來講，網絡學習次數越多，其輸出結果的精度越高，但學習次數多其網絡訓練時間也越長，另外，如果學習樣本選擇不當，網絡精度越高，意味著其記錄的錯誤信息越多，也會對網絡的應用效果產生不利影響。為此，通過網絡訓練比較，前兩者模型中，網絡訓練次數定為15萬次，而后兩者網絡訓練次數則定為16萬次為宜。
通過上述步驟得出的能力系數由輸出層Of(j=1，2，3，4)輸出，分別為R’1,R’2,R’3,R’4,則最終得到企業經營績效的綜合評價結果為:
根據如上所述的神經網絡對企業實際經營績效的綜合評價結果與企業的經營目標進行比較，可對企業財務風險狀況作出評估和判斷。
3.2企業財務綜合指標回歸模型評估
因為企業財務指標是企業生產經營活動效果的最終反映。所以，企業財務指標不僅可以反映企業生產經營狀況的好壞，同時也反映企業財務風險的大小。按此思路，利用經改進后的Altman多元線性回歸判斷模型，，將企業多項財務指標中，選出若干項最能代表企業財務狀況的關鍵指標，如營運資金與總資產的比值、累積盈余與總資產的比值、息稅后收益與總資產的比值、所有者權益的市場價值與總負債的比值、銷售收入與總資產的比值等，并根據其指標重要程度賦予不同的權重，結合不同企業的具體財務數據進行數學處理和回歸分析，即可以得出如下形式的企業財務風險評估數學模型:
R=1.2yl+1.4y2+3.3y3+0.6y4+1.0y5
式中:R—經回歸分析得出的企業財務風險程度判斷值
Y1該指標主要是考察企業資金流動性問題。
Y2，該指標主要是考察企業的積累能力。
Y3=，該指標主要是考察企業盈利能力;
Y4=，該指標主要是考察所有者權益的波動變化程度及社總資產會公眾對企業的認識和評價。
Y5=，該指標主要是考察企業的規模、市場占有率，以及企業資產創造銷售收入的能力。
按照上述多元線性回歸評估模型進行財務風險評估時，結合我國國有企業的實際情況，主要是對該多元線性回歸評估模型中各財務比率Y1、Y2、Y3、Y4、Y5的相應回歸系數進行適當修正，然后將不同企業財務報表中的具體財務比率值Y1、Y2、Y3、Y4、Y5代入并進行計算，便可以求出不同企業的財務風險判斷評估值R。按照Altman對多元線性回歸評估模型中風險值R所作的風險程度分類，便可以對所研究企業的財務風險狀況作出評估和判斷。
如R≥3.1，則表示該企業生產經營及財務狀況良好，無財務風險;
如R<3.1，則表示該企業生產經營及財務狀況一般，僅處于行業平均水平，具有一定的財務風險;
如R<1.79，則表示該企業生產經營及財務狀況較差，存在較大財務風險;
如R值遠遠小于1.79，則表示該企業生產經營及財務狀況已處于惡化狀態，甚至面臨財務危機或接近破產的嚴重程度。
總結
針對企業財務風險管理的目的與任務，論述了財務風險管理的有關功能及作用，圍繞企業財務風險管理的主要環節，如財務風險的識別、測量、評估、控制、處理的有關理論及方法深入進行了研究?；谖覈鴩衅髽I風險管理的實際，提出了用定性與定量分析相結合以及風險結構性質估計矩陣等方法，辯識各種財務風險因素中的主要風險，并作為風險管理的重點;提出了基于企業資產、負債狀況、企業資產負債市場價值以及企業最優負債結構為比較依據的財務風險測量原理及方法;提出了基于企業經營績效狀況為判斷標準的風險評估方法及財務風險人工神經網絡評估模型;提出了以企業籌資、投資、資金運作等企業生產經營活動為風險控制過程、以企業六大會計要素為控制元素，以企業經營目標和實際經營財務成果的偏離程度作為比較判斷風險狀況，從而進行財務風險的反饋和控制的企業財務風險控制系統模型。在企業具體財務風險的處理策略以及方法選擇方面，對風險轉移、風險回避、風險保留、風險內部防范等方法的適用原則和范圍等進行了分析論述。
參考文獻：
[1]周慧玲編譯.《風險管理學》[M].武漢測繪科技大學出版社,1996年版:2-6
[2][美]C·小阿瑟·威廉斯等著:《風險管理與保險》[M].北京經濟科學出版社，馬從輝等譯，2000年5月:7-8
[3]王春峰著.《金融市場風險管理》[M].天津大學出版社，2001年:5-17
企業風險管理的含義范文6
【關鍵詞】風險管理審計；風險導向審計；聯系
一、風險管理審計
（一）風險管理概述
風險管理是對影響組織目標實現的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理的目的是為了將風險控制在可接受的范圍內（風險的可接受范圍取決于組織對風險的態度）。
風險管理分為以下幾個階段：1、風險規劃階段。項目風險管理計劃或策略確定控制目標：可以接受水平。2、風險識別階段。主要確定風險來自何方？有哪幾類風險？（我國國資委將國有企業風險分為以下幾類：戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險以及法律風險。）3、風險估計階段。確定事件后果有多大？發生的可能性有多大？4、風險評價階段。確定風險的嚴重順序；確定項目整體風險水平。5、風險應對階段。設計控制風險的措施策略。6、風險控制階段。檢查控制措施是否充分有效？自我評估和內部審計。
（二）風險管理審計概念及目的
風險管理審計是內部審計以風險為考慮核心，采用系統
化、規范化的方法，通過對企業全面風險管理活動進行監督和評價，提出改進意見，來改善企業風險管理、增進企業價值的一種審計。
通過內部審計機構和人員對企業風險管理過程的了解，審查并評價其適當性和有效性，提出改進建議，促進企業目標的實現。
（三）內容
企業建立內部風險管理部門，內部審計人員實施必要的審計程序，對風險評估過程進行審查與評價，并重點關注風險發生的可能性和風險對組織目標的實現產生影響的嚴重程度兩個要素。同時，內部審計人員應當充分了解風險評估的方法，并對管理層所采用的風險評估方法的適當性和有效性進行審查。審計人員應當實施必要的審計程序，對風險識別過程進行審查與評價，重點關注被審計單位面臨的內、外部風險是否已得到充分、適當的確認。
最終對內部風險管理組織的健全性、風險管理程序的合理性以及風險預警系統的存在及有效性進行審查評價，最終出具風險管理審計報告。
二、風險導向審計
（一）概念及特征
風險導向審計立足于對審計風險進行系統的分析和評價，并以此作為出發點，制定審計戰略，制定與企業狀況相適應的多樣化審計計劃，以達到審計工作的效率性和效果性。審計期望差距的存在和審計目標的改變是風險基礎審計產生的社會因素。審計組織的經濟壓力是風險基礎審計產生的經濟原因。制度基礎審計的內在缺陷及解決方法是風險基礎審計產生的技術原因
（二）內容
首先，通過對被審計單位控制環境的評價，鑒別其財務報表重要組成項目的各項認定，考慮財務報表重大錯誤表述的風險。其次，建立審計目標。審計目標以風險評價為基礎，通過風險評估分析，制訂審計計劃，確定如何收集、收集多少和收集何種性質的證據的決策，為更有效地控制和提高審計效果及審計效率，提供了一個完整的結構。再次，根據審計目標確定擬實施的審計程序的性質、時間及范圍。最終將審計風險控制在可以接受的范圍內，并以此出具審計報告。
理論基礎：經營風險驅動審計風險。簡單地說，就是任
何影響客戶實現其經營目標的潛在風險，都是審計風險的來源。企業的經營風險來自兩個層面：戰略風險和運營風險?；具壿嬍牵贺攧請蟊硎欠翊嬖谥卮箦e報與經營活動的順利與否相關；經營活動的順利與否與企業的經營戰略目標是否正確相關；企業經營戰略的風險會逐步轉化為財務報表的重大錯報風險；重大錯報風險是審計風險的直接來源。
三、兩者區別與內在聯系
（一）區別
產生背景及性質不同：風險導向審計是由于審計期望差距而產生的，同時也是對賬項導向審計、制度導向審計的改進，是審計模式的創新發展，同時也是一種新型的審計模式。風險管理審計是為了滿足企業加強自身內部風險管理的需要及內部審計自身發展的需要而產生的，是一種全新的審計業務類型。
審計目的不同：風險導向審計是通過評估審計風險，合理分配審計資源，并設計一系列高效率低成本的審計程序，并最終將審計風險降低至可接受水平，從而出具審計報告。風險管理審計則是為了審查和評價企業風險管理的適當性和有效性，并最終服務于內部審計，降低企業經營管理風險，提高企業內部控制水平。
“風險”含義及審計主體不同：風險導向審計中的“風險”指的是審計風險，包括重大錯報風險和檢查風險，其審計主體是審計機構和審計人員。風險管理審計中的“風險”主要指的是經營風險，主體是企業及管理人員，包括風險識別、評估及應對三個階段。
審計思路不同：風險導向審計首先評估企業經營風險，從而確定重大錯報風險，從而計算出可接受的檢查風險水平。風險管理審計主要審查評價企業風險識別是否充分，風險評估是否恰當，所采取的風險應對措施是否合理有效。
（二）內在聯系
