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作風建設半年工作總結范文1
一、加強領導、落實責任
我所黨支部高度重視行風建設工作，把此項工作作為加強收費行業作風建設、促進收費工作的大事來抓，認真研究，強化措施，抓好開局。一是成立機構、加強領導。新年伊始，我們堅持“誰主管、誰負責”的原則，調整了行風領導小組成員，以黨支部書記為組長、各部門負責人為成員的行風評議領導小組，下設辦公室專門負責行風評議組織協調、宣傳報道、聯絡督導等日常綜合事務；二是制定方案，搞好動員。年初我們積極多方征求意見，總結往年在行風建設工作中存在的經驗與不足，制定了開展行風建設活動的實施方案，并結合各部門工作實際，簽訂了行風建設目標責任書，明確責任追究內容，以狠抓各項規章制度的落實、增強透明度為保障，使行風建設工作順利開展。
二、廣泛宣傳、營造氛圍
一是充分利用自辦刊物《收費月刊》、博客網站設置行風評議專欄，在全體干部職工中廣泛宣傳，營造了良好的氛圍；二是在收費站懸掛專題標語，直接向社會進行行風宣傳；三是我們為規范公路收費行為，在收費站認真開展《浙江省收費公路管理條例》宣傳活動，發放傳單200余份；四是召開動員會進行宣傳教育，加強職工對行風建設工作必要性的認識，形成人人都重視，人人都參與之目的；五是搞好上門宣傳工作。主動與收費站周邊村、駐地群眾及鎮政府溝通，解釋收費相關政策，認真解答他們提出的各種問題，向他們匯報宣傳收費工作的職能、主要工作情況，介紹我所開展行評工作的思路、方案、做法，得到了社會群眾的廣泛支持。
三、開門納諫、查找問題
為了更好的提高服務質量，我們始終堅持把行風評議工作的落腳點放在虛心接受廣大司乘人員的評議和監督上，深入查找在行風建設方面存在的問題。一是開通投訴電話，接受群眾咨詢和投訴；二是分別走訪行風監督員聽取他們的意見、建議；三是主動走訪收費站周邊村、街道當面征求意見、發放行風建設征求意見表20份；四是在收費站向過往司機發放調查意見表80份，共收到反饋表100份，回收率100%，滿意率為98%，五是每逢召開各類會議期間對行風建設工作進行點評，要求全體干部職工敢于自我揭短和剖析，并每季度進行1次暗查，重點對收費員的服務態度、文明用語、行為規范等進行暗查。通過開展暗訪促進了我所軟環境和行風建設工作的深入開展，為搞好行風建設工作打下了堅實的基礎。
四、規范公路收費秩序，創和諧收費環境
為了給過往司機提供安全、舒適、快捷、暢通環境，我們在收費車道醒目位置公開服務承諾，擺放便民箱（內有常用藥品，簡易修車工具、針線包等），茶水桶（24小時供應熱茶水），在提供服務同時為過往司機送去溫馨，如在三八婦女節那天，為過往女司機送上一支康乃馨，送上了收費員對司機朋友們最誠摯的問候，也送上了收費員對婦女姐妹們的祝福。
五、增強服務意識，進一步提高服務質量
今年以來，我們重點做好窗口文明服務質量，規范操作教育整頓工作。一是以學習教育、查找問題，認真總結為主要方法和手段，制定相應的整改措施，落實責任，真正達到全面提高全體員工規范操作、文明服務意識的目的。二是以規范操作、文明服務為突破口，倡導廣大收費員用“嫻熟、規范的業務技能，熱誠、優質的禮湖南免費公文資源湖南免費公文資源儀服務”真誠地對待每一位過往司乘人員。三是將教育整頓活動作為改進服務方式、培養主動服務意識的一個著力點，與創建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動有機結合起來，培養全體收費人員“講服務、比優質，講規范、比業務”的“比、學”意識，努力實現服務意識再提高、服務能力再增強、服務質量再提升的目標。四是認真研究稽查工作的手段和方法，縝密分析收費工作的特點，加大稽查力度，對崗位紀律、文明服務、窗口形象及監控員履行職責情況重點稽查，對違規違紀人員決不故息。
作風建設半年工作總結范文2
一、統一思想，提高認識，深入開展行風工作
1.我們在認真總結了歷年來開展行風工作經驗的基礎上，調整充實了院行風工作領導小組，明確責任分工，各負其責，形成了齊抓共管的局面。
2.建立健全院長“一崗雙責”制度。把行風工作作為我院生存和發展重要工作列入議事日程，與醫院業務工作緊密結合，班子會、中層干部會經常分析，研究醫院行風建設工作，解決在新形勢下出現的新問題，做到把行風工作與醫院的中心工作同部署、同檢查、同考核、同落實，使醫院的行風工作規范化、制度化。
3.在全院職工中進行了再動員和再教育，使全院職工在思想上真正得到統一，提高了認識，把醫院的行風工作作為自己的責任，貫穿在醫療服務的全過程，同時在全院職工中開展宣傳、學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，不斷提高職工職業道德、職業紀律的自覺性。著重提高醫療護理質量，改善服務態度，確保醫療安全，保障廣大患者的利益。
二、加大宣傳力度，樹立良好形象
我們通過各種宣傳媒體，加大從正面宣傳的力度，爭取社會各界對我院的支持和理解。
1.在院務公開欄和各科室的宣傳欄內公開醫院的服務承諾，監督措施、收費標準以及與病人相關的規定，讓病人放心，明白消費。
2.加大基礎設施的建設，改善醫療環境，給病人提供舒適的醫療場所，讓廣大患者親身體驗醫院的變化，增加對醫院的信任度。
3.通過在電視臺介紹我院的基本情況，新技術的開展，新設備的引進，使廣大群眾有直觀的了解。通過努力，社會各界、廣大群眾對醫院的工作更加理解和支持。
三、實施醫療惠民政策，努力降低醫療費用
我院按照省、市、縣衛生部門的部署，大力實施醫療惠民工程，采取了一系列綜合措施，有效地減輕了患者負擔。
1.堅持因病施治，合理用藥，合理檢查，合理收費，減輕患者醫藥費用負擔。
2.嚴格按財政、衛生、物價等部門制定的收費項目標準收費，每年進行一次收費項目的清理檢查，對收費不合理的項目及時給予糾正，堅持杜絕多收費、亂收費的問題，并制定了收費差錯責任追究的相關制度。
3.嚴格落實《市人民政府關于縣級以上醫院實施藥品零差率銷售改革的通知》（明政文〔2013〕22號）文件精神，從2013年2月1日起實施藥品零差率銷售，取消藥品和耗材的加成，在一定程度上減輕群眾看病負擔，切實緩解群眾“看病難、看病貴”問題。
4.按照《市深化醫藥衛生體制改革領導小組關于調整縣級以上公立醫院部分醫療服務項目價格的通知（明醫改組〔2014〕10號》，我院嚴格執行醫療服務價格公示制度，調整后的單病種付費價格及相關內容在醫院醒目位置進行公示，各科室張貼各病種付費價格一覽表，并根據通知要求認真做好宣傳和解釋工作，確保醫療安全和醫療質量。
5.規范公開收費項目標準，在門診大廳設有電子大屏幕、網絡有電腦查詢系統，病人有異議可以到院網絡中心及時查詢糾正。
6.不斷完善計算機價格管理系統，加強院內收費管理，開展醫療服務價格專項檢查，防止亂收費。
7.增強收費透明度，建立和完善住院費用“一日清單”和住院費用明細單制度，做到一日一清。
8.嚴格執行藥品招標采購，確保藥品價格公開透明、有效降低藥品價格。
9.每月對大額病歷、大處方及用藥前十名品種及醫生進行檢查通報。
四、扎實開展行風工作，維護病人權益
行風工作作為我院生存和發展重要工作列入議事日程，我們根據實際情況制定行風建設工作計劃，完善規章制度，工作計劃充分吸取了多年行風工作的經驗，做到了適用性，可操作性，即有行風工作的計劃，又有行風工作責任追究制度，使行風工作有了制度的保證。
1.大力宣傳行風工作，完善服務承諾，向社會公開并接受監督，在院內懸掛橫幅標語、在各樓層醒目位置張貼行風建設“九不準”及院務公開欄等地方進行廣泛的宣傳。
2.召開全院職工動員大會，統一思想認識，增強責任感和緊迫感。大內科、大外科、醫技科、行政代表進行表態發言，并簽定行風責任狀。
3.為使社會監督力度得到進一步加強，我們定期組織召開行風義務監督員座談會，充分聽取各方面的意見建議。定期不定期進行明察暗訪，對出院病人進行問卷調查及時掌握情況。完善投訴渠道，設立舉報箱、投訴登記本，公布投訴電話，今年上半年共發放問卷調查表1次共210余份，通過對門診病人和住院病人及家屬的調查情況，平均綜合滿意達92.5%。今年上半年共處理投訴7起,處理率為100%，病人滿意率逐年提高。
4.各科室每月召開病人家屬及患者公休座談會、醫生、護士面對面與病人交流，相互溝通，把病人的病情，治療方案以及病情發展情況，及時與病人溝通，取得病人的支持配合和信任。
5.開展以“方便、周到、安全、滿意”為主題的優質服務活動，成立“優質服務活動”工作領導小組，內一區、內二區、內三區、外一區、眼耳鼻咽喉科率先開展優質護理服務，緊緊圍繞“以病人為中心”，不斷改善服務態度，提高服務質量，得到患者及家屬的肯定，在2013年優質護理服務覆蓋50%病房的基礎上，2014年全院病房推廣優質護理服務。上半年護理部發放護理滿意度調查1次，參與滿意度調查病人數達80人次，平均滿意度96.7%，對優質服務病房發放5次，參與滿意度調查病人數達125人，平均滿意度97.8%，對調查中病人認為不滿意的內容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點。
6.認真做好出院病人電話回訪工作，各臨床科室對所有住院病人出院1－2周內進行電話回訪，具體由該科室的經治醫生負責，所在科室認真填寫出院病人回訪記錄本并于每月9日前上午10：00前交行風辦，行風辦采用抽檢的辦法進行核實，醫生未回訪者每例扣電話補貼10元，直至扣完100元為止。實行出院病人電話回訪制度，加強了醫患溝通，體現了人文關懷，提高了病人對醫院服務的滿意度，推動了醫院業務的發展。
7.盡快提高醫療技術水平，我們采取了醫務人員派出去進修的辦法，吸收新技術開展新項目，上半年院共派出15名醫務人員到上級醫院進修，派出6名護理人員外出學習。通過進修學習，提高了醫療技術水平，在腦外科、骨外科、腫瘤外科的治療都有較好的技術水平，在心血管、呼吸內科等都有專業的人才，眼耳鼻喉科、婦科、產科也有自己的特色，其他專業科室都得到全面的發展，形成良好的勢頭。
8.我院在上級有關部門的支持下，上半年自主向社會招聘了9名護理大中專畢業生，對新分配護理人員進行強化培訓，由經驗豐富、教學態度嚴謹的高年資護士親自示教，考核合格率為100%，服務態度及服務水平也有了進一步提高，患者也比較滿意。
9.加強專項治理工作，著重從制度上完善治理商業賄賂，形成自我約束機制。藥品器械采購實行跟標和網上電子商務采購。大型醫療設備，重大項目建設按規定實行招標。財務、人事、重大項目決策在集體會上論討，并以會議紀要向全院通報，實行陽光操作，增加透明度。
10.嚴格執行國家衛生計生委出臺的《醫療衛生行風建設“九不準”》和《關于建立醫藥購銷領域商業賄賂不良記錄的規定》文件精神，加大對收受“紅包”的治理力度，加強教育、健全內部監督制約機制，把群眾反映的“紅包”問題、組織調查結果與醫務衛生人員醫德考評制度和醫師定期考核工作緊密聯系起來。對查實的“紅包”問題，按照省、市、縣衛生行政部門和各單位的有關規定嚴肅處理。
五、加強基礎設施建設，完善服務功能
1.今年上半年設備科根據臨床科室申請，經設備采購領導小組討論研究，按規定程序采購辦采購的設備主要有：
①支撐喉鏡1臺，價格：19000.00元；
②根管動力系統1套，價格：19000.00元；
2.我院手術室與ICU改造項目及危重癥孕產婦監護救治網絡建設項目屬于縣政府為民辦實事項目，根據項目要求，在設備選型、市場調查、可行性論證、效益預測、機房涉及等環節已經正在進行中。
3.為進一步提升醫院的服務質量、優化服務流程、提高服務效率、改善就診環境、緩和醫患關系，我院安裝了15臺縣農村信用社為我院免費投放的自助繳費查詢終端機，信息科根據易聯眾公司的技術要求，通過自行開發自助機醫院端后臺數據庫等程序實現了與自助機的聯接，自助終端機能實現現金及銀行POS，社保卡初診建檔，院內卡帳戶余額查詢，交易查詢，費用查詢等功能。緩解了醫院收費及其他窗口的業務壓力，大大提高群眾就醫的效率，簡便了就醫流程，營造了有效、和諧、文明就診的良好環境。
六、積極開展便民服務及文體活動，豐富群眾的生活
1.2014年1月17日，我院院長和書記等人慰問本院掛鉤的“干部幫扶濟困”對象—（鎮區），隨后又到縣社區慰問；2014年5月5日，支部書記和支部副書記二人到我院血透室慰問縣醫院掛鉤的鎮區“干部幫扶濟困”對象—陳美游，并為他帶去了慰問金和醫院黨支部的關心及問候。
2.3月5日，是全國學雷鋒紀念日，為進一步弘揚雷鋒精神，推動志愿服務深入開展，把踐行雷鋒精神和志愿服務活動有機結合起來，我院積極組織志愿者開展形式多樣的學雷鋒志愿服務活動。3月10日，我院志愿者積極為前來我院患者提供導診、發放宣傳冊、進行免費健康咨詢、解答各種健康方面的問題等；3月21日我院在縣時代廣場舉行“服務百姓健康行動”大型義診活動，為群眾診治各種疾病，進行健康體檢、醫學知識咨詢并發放健康資料，前來就診咨詢人數55余人。
3.為慶祝“5.12”國際護士節，弘揚南丁格爾精神，展示我院護理隊伍良好的精神風貌和職業風范，激勵全體護士愛崗敬業、積極進取、勇于奉獻，調動廣大醫務人員的愛國熱情，發揚團結精神，增強集體榮譽感，我院于5月13日下午在醫院籃球場進行氣排球、定點投籃及跳繩等活動，豐富了醫務人員的業余生活，增進了情感交流。
4.堅持做好衛生支農工作。根據《省衛生廳關于下發<縣級以上醫療衛生機構對口幫扶鄉（鎮）衛生院實施方案>的通知》及衛生局的工作部署，2014年上半年共安排8名醫師前往吳山、濟陽、梅山、前坪等四所鄉鎮衛生院進行對口幫扶，為當地群眾開展義診及咨詢活動，發放健康教育資料，深受群眾歡迎。
5.認真配合上級有關部門做好社區服務、體檢及其他任務。2014年上半年共派出保健醫護人員5人次，診治病人近95人次。
作風建設半年工作總結范文3
（一）加強學習教育，不斷提高廉潔自律意識
我局堅持預防為主、施教于先、強化教育的思路，從抓學習教育入手，加強干部職工政治思想、職業道德和勤政廉政的教育，通過各種學習教育活動，全局干部職工的法制意識、大局意識、遵紀守法意識和廉潔自律意識得到了較大的提高。一是集體學習。采取黨組中心組學習、民主生活會、專題學習會等多種形式，組織干部職工學習黨的路線、方針、政策、黨風廉政建設規章制度、黨規黨紀、建設法律法規等，并及時傳達上級有關黨風廉政建設工作精神，增強了全體干部職工廉潔自律的意識。二是警示教育。開展理想、信念、宗旨和道德教育，以正反兩方面典型為教材，增強干部職工拒腐防變的意識和能力。
（二）加強制度建設，健全完善監督制約機制
制度建設是提高黨風廉政建設的關鍵環節，也是規范執法行為的一項重要措施。我局針對糧食系統有可能出現的不正之風和行業腐敗的表現及特點，積極探索從源頭上預防和治理腐敗的措施，取得了良好的效果。一是健全和完善領導班子集體議事制度，對重大決策、方案、人事、經費開支等事項，都由集體討論決定，杜絕了各種可能發生的問題。二是建立健全了《財務管理制度》、《車輛管理規定》、《勞動紀律》等制度，從源頭上控制了問題的發生。三是認真貫徹落實《關于公務接待管理規定》的要求，按照勤儉節約、從緊必需的原則，加強對全局公務接待的管理，嚴格執行標準要求，從嚴支出。
（三）加強責任落實，推進廉政建設不斷深入
局黨組始終把黨風廉政建設列入重要議事日程，堅持黨組統一領導、黨政齊抓共管、依靠廣大干部職工積極參與的工作機制，抓好黨風廉政建設各項責任制的落實。一是統一領導。我局黨風廉政建設工作由局黨組的統一領導，明確黨組書記對全局的黨風廉政建設工作負總責，領導班子其他成員根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設工作負直接領導責任。二是明確責任。按照“誰主管、誰負責”的原則，把黨風廉政建設和反腐敗各項任務進行細化，具體落實到各科室、下屬企業，使科室、單位領導承擔起工作職責范圍內的黨風廉政建設，做到任務明確、分工明確、責任明確。三是抓好落實。黨組書記與下屬企業負責人簽訂了《2012年度黨風廉政建設目標責任書》。形成了分工明確，一級抓一級、責任到人、上下協調、齊抓共管、全員參與的黨風廉政建設工作格局。四是做好表率。局領導班子注重自身的建設，在工作和生活中嚴格要求自己，自覺加強廉潔自律意識，不搞奢華攀比，杜絕鋪張浪費，要求干部職工做到的，自己首先做到，為黨風廉政建設工作做好表率。五是民主集中。局黨組嚴格執行民主集中制，局重大問題都通過班子集體討論研究決定，堅持定期召開民主生活會，嚴格按照民主生活會的內容，認真檢查領導班子執行黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從政的情況；加強廉潔自律學習教育，結合實際開展批評與自我批評，接受民主評議；研究制定糾正存在問題的有效措施。
（四）加強組織領導，努力提高工作成效
圍繞為群眾解決實際問題、促進社會和諧的目標，成立了工作領導小組，確定了分管領導和專職員，建立了首辦負責制和重點領導包案制度，進一步完善了工作制度、公開答復制、件辦結制度，對重點、難點問題，采取主要領導包案制度，有效地推動了問題的解決，提高了問題的處理效果。
二、存在的問題
半年來，我局黨風廉政建設工作雖然取得了一些成績，但嚴格按照上級要求還有一定差距，主要表現在：創造性、特色性工作開展的不多；部分同志對黨風廉政建設的認識還不到位。
作風建設半年工作總結范文4
一、總結的形式，由“會議周”轉變為“工作月”
以往的工作總結，通常需要各部門的每位干警針對半年來或一年來的工作情況寫出書面總結，庭室負責人對本部門工作進行回顧梳理，先在分管院領導的主持下，召開各部門總結會議，在個人、部門總結的基礎上，最后召開全院會議，這樣一來，從個人到庭室再到全院總結，大致需要幾個周的時間，成了名符其實的“會議周”。由于進行總結的程序、事項繁瑣，還可能需要推延開庭、中止工作，出現“閉門總結”的情況。而今年，區法院的半年工作總結卻改變這一做法，取消層層召開總結會議的形式，樹立以總結促工作，以工作帶總結的觀念，要求干警們加大工作力度，進一步提高審（執）質量和效率。因此，區法院將7月份定為“學習月”、“突擊執行月”、“庭審觀摩月”、“民商審判質量月”，要求干警們抓住當前正值法院審執工作出成績、出效率的黃金時間，多收案、多辦案，辦好案。
二、總結的重點，由回顧成績為主轉變為找不足、求創新為主
以往總結過多地注重講成績、總結經驗，報功不報憂。今年區法院把半年工作總結的重點集中在查擺問題、分析原因、謀求創新上。由于該院自去年以來實行了審執工作每月通報制度，對各部門的工作成果、工作業績做到了隨時掌握、及時了解。時值今年6月底，上級部署半年總結的時段后，區法院首先依據工作通報，查找工作不足。針對通報中反映出的“審執率不高、二審改發率過高”的問題，提出了提高“兩個比率”，即：結案率和調解率。并以“弘揚新風氣，創造新業績”為工作重點，繼續推進“作風建設年”活動的進一步開展，努力實現領導班子要有新形象，機關效能要有新提高，司法為民要有新進展，推動促進和諧要有新成效的“四新”效果，并為轄區的經濟發展提供優質的司法服務和強有力的司法保障。
三、總結后的工作措施，由抽象務虛轉變為具體明確
以往總結在提出今后工作措施時，一般停留于原則性、宏觀性的方針、思路，今年區法院在半年總結之后即出臺了具體明確的舉措，重點放在抓干警的理論業務學習，促進其綜合素質的提高上。
1、庭審觀摩求監督。自7月1日開始，每周進行一次庭審觀摩活動，屆時，將邀請區部分人大代表、政協委員和百名執法執紀監督員到庭旁聽，自覺將法院工作置于社會、群眾代表的監督之下，也使社會各界進一步了解法院，了解法官，從而理解、支持法院工作。7月2日，來自人大代表、政協委員、執法執紀監督員等各部門的23人到區法院旁聽了行政庭審理的一起工傷確認案件。
作風建設半年工作總結范文5
學院在學校黨委、行政的的正確領導下，圍繞學校加快內涵發展的指導方針，堅持質量立院、特色興院、品牌強院的辦學理念，較好地完成了2019年上半年各項工作任務，現總結如下：
一、班子建設
抓班子，帶隊伍。班子成員能真誠溝通，坦誠相見，保證了政令暢通，較好地完成了各項工作。
二、思想建設
單周周三下午進行教職工政治理論學習，雙周周三下午進行業務學習，周五下午進行黨日學習，把對師生學習意識的培養和學習能力的提升作為一種工作需要來堅持，作為一種使命來強化；充分利用校院網站、櫥窗、微信公眾號等載體，加強了學院宣傳思想工作。
三、組織建設
學院黨政班子在學院工作中能統攬全局，把握方向，逐步完善三級機構職能，為推進學院的健康有序發展提供了強有力的組織保證。
作風建設半年工作總結范文6
一年來，我們綜采一區在公司領導的親切關懷和大力幫助下，認真貫徹落實集團公司和公司黨政的戰略部署、方針政策、工作要求，以“三基”建設為載體，緊緊抓住“四個質量”，以質量保安全，以安全促生產，克服機械設備老化、采場地質條件復雜、大傾角俯采等困難，為全公司的原煤生產作出了一定的貢獻?，F將我區班子成員2019年工作開展情況總結如下：
一、2019年工作總結。
1、集思廣益，不斷完善各項安全規章制度。進入2019年區隊第一件事就是及時召開班子會議共同研討制定符合現場實際的各項安全規章制度，明確了各項安全工作的處罰標準，并利用班前會、周一安全學習日、宣傳欄等多種途徑向所有職工逐字逐句進行傳達學習，讓他們有規可守、有章可循。例如每月對檢修班設定違章上限4人，生產班設定違章上限3人，下料班違章上線1人，對于違章超限的班組每超一人罰當班管理人員罰款300-500元，對于違反行為規范的責任人根據情節輕重，予以罰款500-1000元不等直到停班反省。對于酒后下井人員，當月工資按照班清日結工資50%標準執行。通過這些規章制度的落實大大減少了職工低標準作業、違章作業、冒險作業的現象發生，切實做到讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。
2、超前謀劃、現場盯靠，確保安全措施落地有聲。2019年開采的3117工作面兩巷坡度大，斷層地帶多，提升運輸和斷層處的頂板維護成為影響安全生產的重、難點問題。區隊一方面超前制定斜巷提升運輸和過斷層頂板維護安全技術措施，另一方面班子成員嚴格盯靠現場，對各部皮帶、溜子、絞車運輸等設備完好情況、安全設施使用管理情況、膠帶運輸“六大保護”等進行全面細致檢查，確保提升運輸安全；對頂板破碎，容易漏頂的地帶，采取了臨采臨支，超前移架，對嚴重破碎點采取頂板鋪網架設板梁措施，并加設臨時支柱，防止頂板漏頂掉渣;對需要放炮的堅硬巖石地段，采取分次放小炮的辦法，確保頂板破壞程度降到最低;及時加裝和更換防飛石網，防止設備下滑和飛石傷人，確保過斷層期間的安全生產。
3、狠抓質量提升，以質量促安全。區隊在生產過程中對兩工作面及兩巷進行嚴細化管理，一切向高標準看齊，從大處著眼，小處著手，從嚴從細管理。大到工作面的正規循環作業、工作面堅持“三直、兩平、一凈、兩暢通”，小到一塊物料標志牌的懸掛，我們都進行了嚴格的標準管理。對各類物料、備品備件的碼放進行吊線擺放，掛牌管理；對電纜、管路、牌板重新進行了直線式吊掛，整齊劃一；對巷道衛生進行徹底清理，不留死角。通過我區班子成員嚴格的管理和保持，使員工感受到了抓標準化建設不但不影響生產，而且還保障了安全和提高了產量的良性循環的道理。
二、存在的問題與不足。
1、 班子成員安全意識較差，存在“重生產輕安全的思想。跟班責任人現場安全管理意識差，不能對安全環境差的工作地點進行現場指揮和監督導，不能對職工的“三違”行為進行及時制止，導致全年三違人數較多超過公司規定。
2、管控力缺失，區隊存在制度“空運行”、盲目管理和無序管理等現象，安全生產各項工作時常有安排無落實，工人干活時，現場驗收員和管理人員不去監督，對工作質量不去考核，沒能將現場安全質量隱患消滅或控制在了萌芽狀態。
3、執行力不強，區隊部分班子成員沒有牢固樹立 “服從和執行”意識，沒有“雷厲風行、令行禁止”的工作作風。油瓶倒了不去扶，沒能從“安排”與“被安排”的管理，轉變為“各就各位”的崗位職責體系，在工作中不能充分發揮積極主動性。
三、今后的工作打算與努力方向。
1、同心協力，公正務實，增強區隊凝聚力和向心力。
一是搞好團結，做到心往一處想勁往一處使，同心同德，攻堅克難，本著有條件上，沒條件自己創造條件也要上的原則確保下半年各項任務目標的完成。二是班子成員要融入班組，不搞特殊，做到與職工平等相處、同上同下同勞動。關鍵時刻更應該率先垂范，帶頭干活，真正成為職工心目中的榜樣。
2、抓好班子作風建設，堅持貫徹組織集中制。
狠抓班子建設、組織建設和作風建設，嚴格執行干部作風建設“八條紀律”和“十不準”，落實群眾監督，暢通監督舉報渠道；對涉及區隊的重大問題或職工關心的熱點問題，要召開班子成員會議集體研究通過，并有職工代表列席參加，確保政務公開、透明，降低廉政風險。凡是研究決定的事項，做好會議記錄，并建立閉合制度，按研究規定日期進行閉合，給職工一個滿意的答卷。
