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施工單位質量管理制度范文1
關鍵詞：施工階段；現場質量管理；建設單位
一個建筑質量的好壞，是項目質量管理水平高低的體現，質量管理水平高，項目質量就高；反之質量管理水平低，項目質量就低，而質量是項目成敗的關鍵。由此可見，項目質量管理決定著企業的經濟效益，如何提高施工單位的現場質量管理十分關鍵。因此，建設單位對于質量管理方法要敢于嘗試，不斷創新。
1 建立健全質量管理的工作制度
在建筑工程項目的施工過程中，為了更好的保證質量，建立相關的質量管理制度是非常有必要的，這樣能夠使得整個工程項目能夠得到很好的控制，從而確保整個工程的順利進行。
1.1 工程例會制度
工程例會制度指的是根據工程進度，定期舉行會議商討有關工程事項的制度，正常情況下工程例會一周一次，有臨時情況需要舉行專題會議。例會需要涉及到工程施工的各單位都來參加，不得缺席；立候首先由承包商做報告，報告內容包括一周項目完成情況的總結，存在的問題以及下周的施工安排；最后由其它相關單位參與人員對報告進行評價，指出優點和不足，為下周的工作做好準備。
1.2 審批制度
工程監理負責審批，材料使用，設備進場以及工程的交接都需要經過工程監理的同意才能進行。
1.3 隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程驗收是建筑工程施工項目的一個方式與途徑。通常來說，隱蔽工程施工結束后，由相關負責的施工單位填寫好單子，涉及到的相關部門，如設計、監理、建設等部門共同進行驗收，驗收合格之后才能進行下一步的程序，否則不能進行。
1.4 工程變更處理申報制度
在施工過程中，項目的任何一個環節有變工必須申請，不可擅自改變，在得到工程監理的同意后，才能給予變更，否則引起任何后果自負。
1.5 工程質量缺陷處理制度
工程中質量問題的處理要區別對待，一般的質量問題，工程監理通知整改；重大的質量事故，工程監理找出事故原因、追究責任、備好處理方案，報上級執行。
1.6 工程計量否決制度
這項制度的制定是在支付款項上提高施工質量，對于那些質量不合格的款項支付申請，不予批準。
1.7 工程質量動態報告制度
對于工程的質量動態按照規定定期進行報告，一般有月報和周報。報告內容主要有工程進展情況，工程質量和投資分析以及存在的問題和解決問題的措施。因為重大質量事故發生難以預料，對此要隨時報告。
2 對監理單位的質量管理
監理單位是工程項目的主要質量控制方，為了確保工程的質量必須要做好對監理單位的質量管理。監理工程師要嚴格按照程序和合同來進行監理，能夠控制項目的質量，分配好工作人員各司其職，出現問題能夠準確問責，以便解決。監理工程師要有足夠的權力控制局面，有權利才能更好地履行職責。
監理單位的工作對確保工程項目質量有顯著影響，這就要求建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中必須對監理單位的工作進行質量管理。
2.1 監理工作月報
監理工作月報是每月項目質量的反饋，它是對工程施工質量的控制，所反映的內容十分具體，包括工程驗收的情況，驗收合格率，施工試驗的成敗，質量事故有多少，每月工程整體的質量分析，還會以表格的形式呈現每月的工程質量問題和解決問題的對策，使閱讀者一目了然。
通過監理機構提供的監理工作月報監督工程質量情況和檢查監理機構的工作質量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。
2.2 現場監督
對監理的工作也要進行監督，在項目施工中，施工單位的現場管理人員要不定期的檢查項目監理的工作質量，發現問題及時令其糾正，這是保證施工單位和監理單位共同采取措施，保證工程質量的好方法。
2.3 對監理機構的人員控制
監理機構必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執行；對建設單位批準的總監理工程師人選，監理單位不得隨意更換；對于工作過程中不負責，相關業務能力不強的監理人員，建設單位有權要求更換。
3 對施工單位的質量管理
施工單位在工程項目中占有重要位置，施工單位工作人員的素質和工作質量直接影響工程的質量，對于施工單位的質量管理也十分重要，這主要由建設單位來完成。
3.1 監理單位對施工單位的質量管理
建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。監理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現問題，由監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際情況，杜絕事后補資料的現象。
3.2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度
施工項目管理制度是項目工程開始之前就制定好的規范，它規定了項目具體的程序。標準、方法，是保證項目順利實現的基礎，項目的制定必須符合國家的法律法規，在符合大原則的前提下由施工單位內部領導決定。施工項目管理制度具體有項目部員工制定和起草，在企業內部對所有員工都適用，作為公司的規定具有約束力，任何人違背了都要受到相應的懲罰。施工項目管理制度可以保證項目按照既定的原則進行，保持秩序井然，防止混亂和事故的發生，它無論是對于工程本身還是對于施工單位都有著巨大的指導意義，因此督促施工單位建立健全施工項目管理制度十分必要，這是保證項目工程質量的重要前提。
3.3 工程材料的質量管理
項目材料的質量直接決定著項目的最終質量，因此工程材料的質量管理必須引起足夠的重視。在材料購置之前首先要配備專業的采購團隊，要求有過硬的技術和專業知識，有能力識別材料的質量情況；其次要明確材料的質量標準，讓采購團隊按照固定的標準采購原料，處于標準線以下的材料一律不得購進；再次材料采購完成以后要不定期抽查，由監理按照標準檢查原料，出現不合格原料一律退回，并追究采購人員和供貨商的責任。
4 結束語
（1）建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中應確立完善的質量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質量動態報告制度。
（2）建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中可通過監理工作月報、現場監督及對監理機構的人員控制對監理單位的工作進行質量管理。
（3）建設單位在工程項目施工階段的現場質量管理中可通過監理單位、施工項目管理制度及工程材料對施工單位的工作進行質量管理。
（4）本文采取以上措施在施工階段的現場質量管理中做了一些實踐與嘗試，取得了良好的效果。
參考文獻
[1]王福龍.建設單位在工程施工階段的質量管理[J].企業技術開發，2012（05）.
施工單位質量管理制度范文2
一、施工技術質量管理
施工技術質量管理工作是在建筑工程施工期間，利用科學、合理的方式對建筑工程中使用的技術、現場施工情況進行監督與檢查。施工技術質量管理工作在執行期間，是利用科學、合理的方法對其調控，以保證在建筑施工中的各個要素、各個生產部分之間能夠相互影響、相互促進，從而降低施工中的影響問題，促進施工的安全運行，這樣不僅能夠提升建筑企業的運行效率，還能以最低的經濟成本提高建筑工程的實施質量。在施工技術質量管理工作中，要實現專業的技術使用，并構建合理的實施方案，利用合理的解決措施不僅能夠促進各個程序之間規范運行，還能提高建筑工程的總體質量。
二、建筑工程施工技術質量管理中存在的問題
（一）施工人員技術水平低
施工人員的自身技術水平一直是影響施工技術質量提升的主要問題，在很大程度上，都與建筑施工的技術水平存在關聯。所以，建筑企業應重視對施工人員綜合素質的考核工作，并促進施工人員具有較高的技術水平。但在實際施工工作中，很多施工企業為了實現較大的經濟效益，選擇一些技術水平比較低的人員，甚至選擇一些沒有經驗的施工人員，所以說，技術水平比較低的施工人員根本不能保證施工技術質量的有效控制[1]。
（二）質量管理制度不健全
我國在建筑工程技術質量管理制度建設中，根本沒有體現出完善性。制度的建設能夠促進施工技術管理工作的規范化，但在當前的施工建設過程中，一些制定的制度還體現著較大的松散問題，從而降低了整個工程的有利實施。如：管理制度中存在的缺陷性，在較大程度上都制約了建筑工程的有效實施。造成該現象的主要原因是因為施工單位只考慮自身效益的提升，一些施工管理人員對專業知識也不夠熟練，與下階層人員的溝通不到位等，都引起了施工方式的不規范執行[2]。
（三）建筑材料質量差
建筑施工中的材料是整個建筑工程中的主要部分，施工材料的質量與工程實施的質量存在較大關系。但在建筑施工過程中，相關的施工單位為了在工程實施期間獲得更多的經濟效益，常常使用價格低、質量低，也沒有符合國家標準的施工材料，從而在較大程度上影響了施工質量，降低了人們財產的安全性。而且，在對相關施工材料進行采購期間，也沒有對其嚴格監督、檢查，導致在施工中出現嚴重的偷工減料等現象，從而出現了質量差的工程建設。
三、建筑工程施工技術質量管理控制措施
在建筑工程施工管理工作中，主要根據相關原則對其有效提高，一般表現在：第一，促進建筑工程中人力資源的合理利用，從而使相關人員的技能與能力得到有效提升。第二，要制定合理、有效的管理制度，根據科學發展觀倡導的相關原則，在保證符合國家的相關標準下，促進施工中各個環節、各個工作的科學性、安全性。第三，要提高施工材料的質量，在能夠保證施工技術質量前提下，不僅要降低施工成本，還要提升建筑工程的生產效率。所以說，應對建筑工程中的施工質量管理合理控制，并在以下幾方面積極優化[3]。
（一）聘請技術水平高的施工人員
根據建筑工程在建設與發展中形成的不同需要，對施工人員的不同技能與水平進行合理選擇。在考核期間，可以嚴格按照制定的相關標準對其考核，以保證能夠聘請到技術、能力都比較合適的人員，同時，還要嚴格禁止出現施工人員濫用技術的情況。而且，還有對建筑工程中的施工人員進行定期的技能考核以及相關的技術培訓工作，使工程中的建設人員能夠達到較高的施工水平以及形成成熟的建設程度。其次，可以針對施工人員的實際建設情況，制定合理的賞罰制度，并對一些表現優秀的人員、技術水平高的人員予以獎勵，從而在整體上提升施工人員的技術水平[4]。
（二）加強施工管理制度
在建筑工程的實際施工中，要促進工程實施的規范性，建筑企業可以制定相關的管理制度，并對其進行不斷的改善與優化，這樣才能在總體上提高工程施工技術質量。建筑工程中的相關管理人員在對管理制度進行制定期間，要對多種因素進行有效實施。如：實現施工管理制度的人性化發展，為了保證技術人員在施工中的安全性，可以利用相關的懲罰制度對其制約，以促進管理制度的有效性實施。在整個建筑工程實施過程中，制定相關的質量管理制度能夠在其中發揮較大作用，是控制施工質量的核心部分。因為質量管理制度的建立能夠提升施工人員的安全意識，保證施工的質量建設，從而提高企業的自身信譽。在這種建設形勢下，企業還要對施工人員進行技術培訓以及安全培訓工作，根據合理的技術規范以及安全責任，保證建筑工程中的每個部分、每個環節都能符合工程建設的質量標準，從而促進施工管理制度的積極建設[5]。
（三）提高建筑材料的質量
要提高建筑工程中的施工技術質量，要對施工中要消耗的建筑材料質量進行控制。例如：在對混凝土使用期間，如果使用過多的砂石或者水泥，就要嚴格把握材料使用的數量，保證材料的及時供應。而且，還要對使用材料的用量與存貨量合理控制，保證在施工過程中能夠促進施工作業的獨立控制。如果期間遇到一些特殊狀況，促進相互運輸，能夠在較大部分上提升兩者之間的協調性。如果對施工中的一些大型項目，為了保證材料施工中的使用質量，還可以對其進行劃分，并按照各個小細節進行控制。在材料使用期間，還要利用科學、合理的管理制度以及預算制度，保證在采購期間能夠合理利用資源。所以說，在建筑工程實際施工期間，只有保證材料的合理使用，并充分促進現場施工管理工作的規范性，這樣才能提升企業的經濟效益。
施工單位質量管理制度范文3
【關鍵詞】房建；質量；管理；問題；對策
前言
近幾年我國的社會取得了較大的發展，我國的建筑行業發展速度尤為突出，建筑行業在過去幾年都是我國經濟發展的支柱產業，但是，建筑行業高速發展的背后也存在很多的問題，房建工程的施工質量問題是大家都在關注的問題，房建工程的施工質量直接關系著建筑使用者的人身財產安全，為了保證房建工程的施工質量，工程施工人員應該對施工質量進行管理，本文對房建工程施工質量管理工作中存在的問題進行分析，并且針對這些問題提出了解決對策。
一、房建工程施工質量管理現狀
我國社會經濟取得了較大的發展，建筑行業的建設規模和建設范圍不斷增加，我國的基礎設施建設越來越全面，建筑行業的從業人員數量不斷增加，但是大多數建筑企業的自由人員不能滿足建筑施工現場的實際需求，基于這個現狀，很多建筑施工企業為了保證工程的工期，都在實際工程當中引入分包隊伍，甚至還有部分建筑企業引入了三級分包商，這些工作都導致了很多建筑施工人員都沒有經過建筑施工質量培訓。盡管我國的建筑施工企業都在強調建筑施工質量管理，但是很多施工企業的質量管理都是形式主義，并沒有在建筑工程中得到實際的應用，而且很多建筑施工人員都是農村進城的務工人員，這就導致了建筑施工人員的文化水平較低，房建施工現場的施工技能和施工質量管理觀念淡薄，導致建筑行業質量事故發生較為頻繁。
二、房建工程施工質量管理工作中存在的問題
現階段，房建工程不斷發展，施工企業人員的施工質量管理與控制意識雖然明顯提升，但在實際工作中仍然存在不足。
（一）建設單位存在的問題
在當前的建筑行業管理模式下，有部分建筑企業存在不按照法律規范來開展工作的行為，部分建設單位使用的施工企業不具備相關資質，甚至有部分工程沒有辦理施工許可證便開展了施工作業，根據相關條例規定，建筑施工開展之前就應該辦理施工許可證，并且進行施工質量保護措施的相關備案，但是，經過調查，我國有很大一部分建筑工程沒有獲得施工許可證就進行了施工，而且有部分建設單位為了減少投資，使用沒有相關資質的施工單位，埋下了施工質量隱患。
（二）施工單位存在的問題
經過調查，我國很大一部分施工單位在效益和成本問題上的把關不嚴，通常這些施工單位都過于重視施工成本，并且可能出現為了降低投資影響施工質量的問題，這些問題大概是由于施工企業不重視施工質量管理、質量意識不足以及施工質量管理形式化等多種原因造成的，施工單位在施工現場的辦公室都有相應的質量管理條例和質量管理制度，但是在實際的建筑施工工地當中，并沒有將這些管理條例和管理制度落實到實處，對工程施工質量管理工作產生了巨大影響。
（三）建筑施工人員存在的問題
很大一部分建筑行業施工人員都是農村務工人員，這些農民工通常都會在農閑時候進城工作，農忙時候回農村務農，他們往往文化水平較低，施工質量操作方法和質量管理意識嚴重缺乏，他們不夠了解工程的實際情況，不明確建筑工程施工質量管理意識和施工質量管理制度，這些都導致了在建筑行業中質量事故發生頻率較高，并且由于建筑施工企業缺乏建筑施工質量管理措施，現場施工質量監督措施不到位，埋下了建筑質量隱患。
三、房建工程施工質量管理問題的解決措施
（一）完善質量管理制度
“無規矩不成方圓”，只有制定完善的質量管理制度，才能為房建工程施工的質量管理工作提供保障，有效加強施工質量控制。隨著房建工程的不斷發展，更多管理者意識到完善質量管理制度的重要性，并不斷拓展質量管理范圍，在規范不良施工行為的同時，減少質量隱患。但現階段，房建工程施工質量問題仍然是施工企業工作的重中之重，必須進一步完善質量管理制度。首先，在房建工程施工質量管理制度中明確規定相關管理部門人員的責任與義務，使管理者各司其職，權責明確，更好開展質量管理與控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以規范施工人員的操作行為，為提高施工質量奠定良好條件。完善質量管理制度，不僅能夠為工作人員提供工作依據，而且可以調動工作人員的積極性。
（二）加強政府監管
加強政府監管是有效加強房建施工管理和質量控制的策略之一。首先，政府部門工作人員應樹立正確的質量管理理念，增強質量管理意識，堅持嚴把質量關。其次，政府相關負責人對房建工程施工企業開展多樣化質量管理模式，以規避影響因素和打破局限性、隱蔽性等條件的限制，從綜合角度加強施工管理和質量控制。另外，在開展質量控制工作中，相關人員應及時發現質量問題，并確定解決方案，拓展監管范圍。最后，政府部門工作人員應建立完善的執法考核制度，對質量監管人員進行有效評價，確保工作人員深入有效開展工作，真正意義上實現對房建施工的質量管理與控制。
（三）強化質量投入，細化人員管理工作
建筑施工企業應根據工程的實際特點適當地增加建筑工程施工質量管理方面的投資力度，明確區分施工效益和施工利益，避免現場施工人員發配得到質量差、價格低的產品，根據工程的各個施工環節和施工工種采取有計劃的施工質量管理防護措施。對于施工人員要經過專業培訓后才進行組織考核工作，定期對其進行質量管理考核工作，避免由于質量知識不足和質量管理意識較差導致低級錯誤產生。定期組織相關人員進行質量管理的研討，及時交流施工管理中的質量問題及安全隱患，并針對具體問題而采取有效的解決方案，以加強房建工程的質量控制。
（四）明確建筑施工管理責任
根據國家相關規范需要明確建筑施工中建筑質量管理人員的責任，對質量管理人員進行監管，一旦發現質量管理人員存在行為要嚴格處理，行政部門要零容忍領導出面處理建筑施工質量問題的行為，保證建筑質量管理人員能夠做好建筑施工管理工作，為建筑工程的施工質量提供保證。
四、結束語
綜上所述，隨著社會的發展，我國的建筑行業取得了較大的發展，建筑行業的施工質量已經引起了我國廣大人民群眾的注意，為了保證建筑工程的施工質量，建筑工程的施工單位應該做好建筑工程施工質量管理工作，通過本文的分析，能夠了解到建筑工程施工質量管理工作中存在的問題，并且針對這些問題提出了解決對策，能夠促進我國建筑行業的發展，對于提高建筑工程的施工質量具有重要意義。
參考文獻：
[1]林盛.淺析建筑工程施工質量管理存在的問題與對策[J].江西建材，2015，01：266-267.
[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2015，15：260+115.
施工單位質量管理制度范文4
【關鍵詞】工程成本管理；存在問題；應對策略
項目工程成本管理是一項比較復雜的系統性工程，貫穿于整個工程項目的始終，主要是確保在批準的預算內完成項目，對整個項目的各個過程進行成本管理。但是目前大多數工程管理中成本管理工作往往未能得到充分地重視，一些施工單位由于施工中缺少成本管理，往往難以在預算的范圍內完成施工項目，造成資源的浪費，嚴重影響成本管理。今后工程管理中需要充分重視和落實成本管理工作，促進工程施工順利進行。
1.當前工程成本管理存在的問題
當前工程成本管理由于未能得到充分的重視，在工程施工中并沒有發揮出應有的作用，這對于工程項目管理工作有著十分不利的影響。加強工程成本管理對于提高工程管理水平以及保障施工順利進行有著十分重要的作用。當前工程成本管理中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.1對成本管理重視不足
由于一些工程單位對于成本管理的認識不足，在工程管理中并沒有落實成本管理工作。還有一些施工單位中雖然實施了成本管理工作，但是由于成本管理制度以及成本管理措施不完善，導致成本管理工作也未能發揮出應有的作用。由于對成本管理重視和認識不足，一些成本工作人員的工作積極性和工作效率也受到嚴重的影響，這導致成本管理水平難以得到有效地提高，對于成本管理工作的開展造成了十分不利的影響。
1.2成本管理體制不健全
成本管理工作是一項系統性的工程，成本管理中需要比較完善的成本管理制度以及成本管理措施，但是一些施工單位的成本管理制度并不十分完善，缺少責任監督制度，導致成本管理中往往存在眾多的漏洞，工作人員由于缺少嚴格的管理制度，往往出現成本管理工作水平不高，以及成本管理工作缺少規范等等問題。另外由于成本管理制度不健全，成本管理中工作人員的職責并不十分明確，這導致成本管理工作中出現分工不明確，工作效率和工作水平不高的問題。
1.3成本管理人員素質有待于提高
成本管理人員的素質直接影響成本管理工作的水平，作為成本管理工作人員不僅僅需要掌握項目基本知識，同時還需要了解相關的成本核算以及會計工作。但是一些施工單位往往缺少專業的成本管理人員，由于工作人員缺少豐富的工作經驗，對于成本管理工作中一些成本管理項目以及一些項目的核算工作認識并不十分完善，這導致成本管理工作的水平受到一定的影響。
1.4成本管理中忽視了質量管理
成本管理主要是對整個項目工程成本包括質量成本的控制，但是由于一些施工單位為了節省更多的資金，往往會忽視質量管理工作，在成本管理中忽視了質量管理。一方面一些施工單位往往會因為節省資金壓縮施工材料的價格，這樣會導致一些劣質材料的使用，嚴重影響施工質量，甚至會造成嚴重的人員傷亡和損失。另一方面施工安全成本的投入也被忽視，施工單位往往忽視了一些必要的安全經費投資，未能對安全事故進行預防資金的投入，這樣導致一些安全隱患的出現，潛在的安全事故未能有效避免。
1.5成本管理中監督措施不完善
成本管理中的監督措施不僅僅是對成本信息核算的監督，同時也是對成本管理各項工作落實的監督。但是目前一些施工中對成本管理的監督并不十分完善，成本管理中的核算中存在信息不準確以及核算信息不相符的現象。另外一些施工單位雖然制定了相應的預算，由于對于預算實施的過程中缺少監督，導致預算超支的現象十分嚴重，成本管理的作用未能充分發揮。
2.當前工程成本管理存在問題的應對策略
工程成本管理工作作為工程管理的重要組成部分，對于提高工程管理水平，促進工程施工順利進行有著十分重要的意義。但是由于工程成本管理中缺少完善的管理體系以及成本管理制度，導致成本管理工作并沒有發揮出應有的作用。今后工程管理中需要充分重視和完善工程管理工作，充分發揮成本管理對于工程成本控制的重要作用，促進工程管理工作水平的提高。
2.1完善成本管理制度
成本管理制度為成本管理工作的開展提供一定的規范和指導，今后的工程項目施工中需要進一步完善成本管理制度，對成本管理工作進行合理的分工和工作的協調，保障成本管理工作有序進行。成本管理制度中需要明確成本管理責任制度，對成本管理工作實行權責分明的成本管理責任制度，一旦在成本管理工作中出現嚴重的問題，由相關的責任人承擔相應的責任，這可以有效地提高工作人員的工作積極性和責任感，減少成本管理中存在的問題。
2.2提高成本管理工作人員的素質
成本管理人員負責成本管理的主要工作，成本管理人員需要不斷提高自身的素質，完善成本管理工作，提高成本管理工作質量。一方面作為成本管理人員應該對工程項目的各項資金支出和收入進行明確的規范和了解。另一方面施工單位需要加強對成本管理工作人員的培訓工作，不僅僅需要加強對成本管理人員的成本專業知識培訓，還需要加強思想政治教育工作，提高工作人員對成本管理重要性的認識，提高工作人員工作積極性和責任感，落實成本管理工作。
2.3加強成本控制中的審計工作
工程項目成本管理工作中最主要的工作就是對成本中的數據進行核實和控制，但是在成本管理中往往忽視了成本管理工作中的審計工作，忽視了對成本管理工作的監督。今后的成本管理工作中需要進一步加強監督，加強對成本信息的審計工作，減少由于信息核實有誤導致的成本管理工作質量問題。在成本管理工作中對需要對這一項目進行預算管理，根據預算的制定進行成本控制工作。另外對施工中的成本管理工作加強審計，及時發現成本管理中存在的成本信息不真實現象，加強審計工作可以及時發現成本控制中的問題，提高成本管理的水平。
2.4重視成本管理中的質量管理
工程施工的質量問題直接影響整個施工單位的經濟效益，由于過于強調成本控制工作，節省工程成本，一些單位往往忽視了質量管理工作，造成工程的施工質量嚴重下降。今后在進行成本管理的同時也需要注重質量管理工作，隨著工程項目施工難度逐漸增加，工程項目中的質量成本也逐漸增加，但是為了更好地保障工程項目的質量必須充分重視和落實質量管理工作。在今后的工程成本管理中對質量管理進行合理的預算，根據質量管理的預算實施質量管理措施。這不僅僅可以保障質量成本管理的落實，同時又可以保障質量成本管理在合理的成本范圍內實施。另外在工程施工中盡量采取比較科學合理和先進的施工技術，這樣可以在提高施工效率的基礎上保障施工質量，降低施工成本。在施工中需要充分轉變工作人員的意識，充分采用先進的技術以及科學的管理方式，保障施工質量，減少由于施工質量問題導致的經濟損失。
3.結語
工程施工中的成本管理工作對于提高工程管理水平以及提高資源的有效利用率有著十分積極的作用。但是由于一些施工單位對于成本管理重視不足，嚴重影響了成本管理的質量和水平。在今后的工程施工中需要充分重視和落實成本管理工作，加強施工中成本控制工作，在成本控制工作中控制質量成本，保障工程項目順利實施。
【參考文獻】
[1]單香慧.淺談工程項目成本管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（13）.
施工單位質量管理制度范文5
本文主要就建筑工程施工質量存在的問題及相關對策進行了分析，以供參考。
【關鍵詞】建筑工程；施工質量；存在問題；對策
一、建筑工程質量的特點
建設工程質量的特點是由建設工程本身和建設生產的特點決定的，建設工程及其生產的特點：一是產品的固定性、生產的流動性；二是產品的多樣性、生產的單件性；三是產品形體龐大、投入高、生產周期長、具有風險性；四是產品的社會性、生產的外部約束性。由于建設工程的特殊性而使工程質量有以下特點：
1.1影響因素多
建設工程質量受到多種因素的影響，如決策、材料、機具設備、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質、工期、工程造價等。
1.2質量波動大
由于建筑生產的單件性、流動性、沒有固定的流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，使工程質量容易產生較大的波動。
1.3質量隱蔽性
建設工程在施工過程中，分項工程交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此工程質量存在隱蔽性，若在施工過程中不及時檢查，事后在表面檢查很難發現內部的質量問題。
1.4終檢的局限性
建設工程雖然有竣工驗收，但無法進行工程內在的質量檢驗，發現隱蔽的質量缺陷，因此項目的終檢存在一定的局限性，這就要求我們要以預防為主、重視事先、事中控制。
二、建筑施工質量管理中存在的問題
2.1建筑施工質量管理意識較為薄弱
建筑工程在施工的過程中，對建筑施工質量的管理，需要相關管理人員具備較高的管理意識，這樣才能切實有效的做好建筑施工質量管理工作。然而，現階段建筑施工質量管理所面臨的重大問題就是質量管理意識較為薄弱，過度的注重短期的經濟效益，忽視了長期的效益，從而影響到建筑施工質量。建筑施工質量管理主要涉及到施工單位、建設單位、相關政府部門以及監理單位等，如果在施工質量管理中，任何一方過度的注重自身的利益等都會對建筑施工質量帶來極大的影響。而且，從作者的調查中分析，經常存在一方或多方的質量意識薄弱，導致一些施工環節質量管理不到位，如施工工序的不規范、施工操作違規、不按施工圖紙進行施工等，影響到建筑施工質量，不利于建筑工程施工的順利進行和高質量完成。
2.2建筑施工質量管理制度不夠完善
為了保證建筑施工質量管理的有效性，會根據建筑施工工程的實際情況，來建立相應的質量管理制度，從而保證質量管理的有序進行、有章可循[3]。然而，作者在對當前建筑施工管理制度調查中發現，質量管理制度并不完善，而且，在很多建筑施工管理工作中，依舊采用陳舊的管理體系，形式化管理過于嚴重，將會嚴重制約建筑施工的質量，不利于建筑工程的可持續發展。另外，由于一些部門人員對建筑施工質量管理制度的完善并不重視，從而導致建筑施工質量管理制度沒能及時進行改進和完善，再加上缺乏對建筑施工質量的監督重視，從而對建筑施工質量帶來極大的影響。
2.3注重建筑施工方法的運用不當
建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。
三、建筑施工質量管理的對策分析
3.1全面提高建筑施工質量管理意識
應全面的提升建筑施工質量管理意識。在建筑施工管理中應本著“以人為本、重視質量、提高質量”等方面的原則進行設計，同時要將建筑工程的質量管理工作重視起來，從而有效的提高建筑施工質量管理水平。其次，應強化建筑施工的質量教育，充分突出質量教育在建筑施工質量管理中的重要地位，不斷增強各個崗位職工的質量意識，并開展思想政治教育以及職業道德教育等工作。不僅要注重建筑施工質量意識的培訓，更要加強建筑施工質量的宣傳工作，進一步提高管理人員的質量管理意識，嚴格約束和控制自身的實際操作水平，尤其是對管理人員和技術人員，應加強對工作人員的質量監管知識培訓，全面提升管理人員對工程質量數據分析的能力。再次，為了避免施工人員在施工過程中出現施工失誤的現象，應全面提高施工人員的綜合素質，并樹立質量第一的思想觀念，以此來保證建筑施工質量。另外，應結合市場經濟的實際發展情況，為工作人員灌輸企業的經濟效益與社會效益同等重要的觀念，能夠有效的提高建筑施工質量管理的意識，對促進建筑行業的良性發展有著極大的作用。
3.2建立健全建筑施工質量管理制度
通過以上對當前影響建筑施工質量管理的主要因素分析了解到，由于建筑施工質量管理制度的不完善，將會給建筑施工的質量帶來極大的影響。對此，需采取有效的處理措施，建立健全建筑施工質量管理制度，這樣才能有效的提高建筑施工質量。首先，應加強部門人員對建筑施工質量管理的重視，并結合建筑市場的發展情況，以及建筑施工工程自身的實際情況等因素的綜合分析，不斷的完善建筑施工質量管理制度，從而保證施工質量管理體制的適應性。其次，建筑施工質量管理人員應轉變自身的管理觀念，打破傳統施工質量管理觀念的束縛，并加強對建筑施工質量管理體制的改革和創新，充分發揮出質量管理制度在建筑施工質量管理中的作用。再次，應建立建筑施工現場監督管理制度，這也是對建筑施工質量存在影響較大的環節。因此，應加大對施工現場的監督管理，并不斷的規范建筑施工質量，將監督工作落實到位，確保各個施工環節的質量，從而保證建筑工程的施工質量，特別是在竣工階段的監督管理更不能松懈，要堅持做好每個環節的質量管理工作。
3.3建立完善的質量管理體系
施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關?，F場管理人員要仔細審查施工單位的質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。
3.4確保施工工序的質量
施工單位質量管理制度范文6
1.1水利工程質量控制與管理的主要內容。1施工前的質量管理，主要是對施工的準備工作進行有效的監管，如施工所需要的材料、施工設計、施工所需的設備構建等。對這些施工前的準備進行有效的控制與管理，可以很好的保障施工過程的順利進行，為后續施工做好鋪墊。同時還要進一步完善施工管理制度，只有將制度落實，才能保障施工的質量與效率。設計人員、施工人員、設備操作人員等，要熟練掌握施工中各個技術環節。及時發現施工設計中存在的問題，在施工之前進行合理的修正，提高施工的質量。2需要設置特定的監管部門，對施工的每個環節進行實時監控，及時發現施工中存在的問題，并進行改正，避免二次施工，降低施工成本，提高經濟效益。同時需要對現場的安全進行嚴格的把關，保障施工環境的安全性。3相關部門要指定專業人員對工程的每個環節進行審查，保障每個環節的質量都能達到規定標準。審查人員需要保持公平公正的原則，一旦發現問題，需要立即處理，避免發生不必要的損失。1.2水利工程質量管理的重要性。水利工程可以很好地保障水資源的合理使用，提高水利工程的質量是現階段需要關注的問題。水利工程的質量管理可以使得工程施工的每個環節都符合實際要求，提高工程的施工質量。并且良好的質量管理可以保障水利工程在規定時間內完成任務，在保障施工質量的同時降低了施工成本，提高水利工程的使用周期。所以對水利工程的質量管理十分重要。
2現階段水利工程質量管理中存在的問題
2.1過分追求速度，忽視了質量的重要性。水利工程施工中，有些水利工程施工企業為了自身的利益不斷的將工期縮減，使很多施工環節不能按照規范流程進行，降低了水利工程的質量。水利工程施工單位的壓力大部分來自于資金壓力。如果不能按時竣工，施工方就會賠償高額的違約金，迫于這種壓力，很多的施工單位會選擇縮減工期，增加每天的工作量。如果資金不能及時到位，很多的施工企業就會選擇不符合標準的低價施工材料，并且會采用縮短工期的方法來減少施工成本，導致水利工程質量下降。2.2水利工程施工前期沒有合理的規劃。對于任何工程來說，合理科學的規劃十分重要，規劃是為后續的施工奠定基礎。但是現階段，很多的水利工程在正式施工之前并沒有進行合理的規劃，缺乏可行性的執行方案，造成了施工過程的混亂，阻礙了施工的正常進行，降低了施工質量。這種情況主要體現在一些小型水利工程中，由于規模較小，施工方會降低施工規劃的關注度，甚至不進行規劃直接施工，不按照制度流程進行施工，就會出現一些安全隱患。所以水利工程施工之前的規劃十分重要，只有良好的規劃才能提高水利工程的施工質量。2.3質量管理人員缺乏專業素質。質量管理人員的專業素質直接影響著水利工程的效率和質量，但是現階段大部分的工程中，質量管理人員缺乏一定的專業素質。一部分的質量管理人員沒有接受過系統的培訓，因此不具備專業知識儲備。質量管理人員缺乏責任心，沒有樹立正確的質量管理意識。在出現質量問題時不能及時提出解決問題的有效方法，使得問題逐漸積累，降低了水利工程的施工質量。因此質量管理人員要樹立正確的質量管理意識，提高質量管理人員的責任心，使其重視質量管理工作，保障施工的正常進行，提高工程的質量與效率。2.4質量管理制度不夠完善。完善的質量管理制度可以提高質量管理人員的工作質量?，F階段，質量管理制度還不成熟，很多制度條例缺乏可執行性，導致很多質量管理人員抱有僥幸心理，工作不積極嚴謹，降低了質量管理工作的效率與質量。因此需要不斷完善質量管理制度，規范質量管理人員的行為。
3水利工程質量控制與管理的有效方法
3.1嚴格把控每個施工環節。過于追求速度會使施工的質量降低，因此需要在保障施工質量的前提之下，提高施工效率。水利工程施工環節非常復雜，由多個施工環節組成。只有對每個環節的質量進行嚴格把關，才能提高工程的整體質量。質量管理人員需要對施工的材料、施工設備、施工構件等進行定期檢查，要按照施工要求進行施工。對采購的施工材料進行審查，發現不合格的材料要進行標注，避免出現以次充好的現象。只有保障施工材料達標，才能夠保障工程施工的質量，減少因施工材料不合格造成的施工質量問題。3.2合理規劃施工方案。在施工前期，施工團隊應聘請專業設計人員對施工過程進行科學合理的規劃，保證每個施工人員及施工質量管理人員都熟練掌握施工的設計流程，以提高施工的質量，促進施工的順利進行。針對不同的水利工程需要制訂不同的施工方案，因為每個工程的施工地形、地質條件及氣候環境條件等不同，因此需要充分考慮施工的實際狀況，對施工過程進行合理的規劃。施工過程要嚴格按照規劃的流程進行，在施工過程中如果出現問題，及時對施工規劃進行改進，減少施工成本，提高施工單位的經濟效益。3.3提高質量管理人員的工作素質。質量管理人員要具備專業的技能及理論知識，能夠處理突發事件。對質量管理人員進行定期培訓，使質量管理人員的管理模式可以跟上時代變化。要落實責任制及考核制度，將施工的每個環節落實到各個質量管理人員，出現問題后可以方便查找責任所在。設置監管部門，對質量管理人員的工作進行監管，對于質量管理人員的失職行為要嚴厲打擊，提高質量管理人員的警惕性，完善質量管理制度。
