前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工單位設備管理問題與應對策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：合理規范的對施工設備進行管理，不僅可提高施工進度，降低設備作業安全風險，培養單位機械化施工作業隊伍，還可提升整體施工水平及質量，進而提升企業綜合經濟效益。施工單位應充分利用自有設備為工程建設提供堅強的作業保證，發揮自有施工設備經濟效益，施工項目通過合理配置機械設備，嚴格規范使用管理，保證項目施工順利實施。從現有情況來看，施工設備管理期間，還存在著自有設備閑置率高、從業人員缺失等問題。本文主要分析了施工設備管理過程存在的問題，提出了相應的對策。
關鍵詞：設備管理；問題；應對策略
市場經濟的快速發展對于經濟建設、人們生活水平的提升以及施工業務穩定開展有著重要的作用，加強施工單位的機械設備的監督管理力度很有必要，充分發揮施工單位自有施工設備及外部市場施工設備，培育施工作業隊伍，從而保障項目施工的整理質量、進度、安全。
1施工設備管理的必要性
國家基礎設施建設需要大量的施工設備，各單位通過“機械化換人、自動化減人”來降低作業人員勞動強度，保證施工進度，在提高整體施工效率的基礎上降低施工成本，目前各施工單位擁有大量不同種類的施工設備，各單位自有設備在工程建設中發揮了舉足輕重的作用，目前各單位或多或少都存在自有設備利用率低，設備使用成本高，項目不愿使用自有設備，設備操作人員難管理的問題，目前各協作單位幾乎采用帶設備分包施工模式，如何盤活自有閑置設備、讓施工設備保值增值已成為設備管理人員急需解決的重點問題。在施工過程中，設備的使用管理關乎施工進度、質量及安全各方面，項目設備管理人員需根據項目實際情況合理配置、調度，降低設備使用成本，減少設備費用在項目成本中的占比，設備管理人員需制定一系列的施工設備管理體系，提高施工設備管理水平，充分發揮設備經濟效益，進一步提升施工效率。
2現階段施工設備管理中存在的問題
2.1管理體系不健全
由于施工單位的特殊性，各單位承攬的大部分工程包括路基、路面、橋梁、隧道等工程，施工環境惡劣，各單位需配置相關工程的全系列施工設備，因此需要從公司到項目進行全面考慮，分級制定較為完善的設備管理制度及實施細則，當前，各單位公司層面基本制定了相關的設備管理制度，但公司下屬機構在實施細則的制定方面還不夠完善，沒有較為完整的自上而下的設備管理體系，就難以發揮各層級設備從業的人員能動性，缺少較為完整的約束管理機制，會造成設備管理的隨意性，因此各施工單位需根據單位實際情況結合施工設備特性建立、完善施工設備管理制度。
2.2設備管理重視程度不夠
施工單位普遍存在對工程的重視程度高于設備管理的現象，絕大多數負責人主要關心施工質量、進度、安全以及經濟效益，忽略了優秀的設備組織及管理對于施工帶來的積極效益，導致設備管理在整個施工單位全過程管理中心處于劣勢地位，因設備管理的復雜性及繁瑣性，短期經濟效益不明顯，人員需求大等特點，導致目前各單位對自有設備組織及利用逐漸減少，施工設備以外部租賃市場的全程化服務為主，導致自有施工設備閑置率進一步提高。目前各項目均存在工期緊，業主要求高等現象，為追求施工進度及經濟效益，違背施工設備自然規律，超負荷運轉現象較嚴重，尤其是施工單位自有施工設備，維修保養不及時，帶病作業成為常態，嚴重降低了施工設備應有的使用壽命，進而造成施工效率低、維修成本高等狀況，進一步導致項目不愿利用自有設備進行施工。
2.3專業設備管理人員及操作人員不足
絕大多數施工單位關注的焦點在施工管理及資金管理上，專業性設備管理人員配置不足，主要依賴外部市場，設備管理及從業人員比例達不到相關要求，專業性水平較高的管理及操作人員尤為缺乏，施工單位可選擇性高薪聘請部分管理及技術水平較高的從業人員服務單位，從整體上提升隊伍的設備管理水平，做到專業化管理施工設備。
2.4施工設備使用管理欠佳
隨著施工設備專業化及自動化程度的不斷提高，設備管理及操作人員需對機械設備的類型以及功能進行全面的了解，對設備的使用環境及條件需熟知。設備自動化程度的不斷提高對使用及管理人員的專業水平有了更高的要求，當前，設備從業人員尤其是操作人員主要采用臨聘的方式，在管理、使用、認知程度方面處于較低的水平。因此，管理人員在實際指導性方面發揮不出應有的作用。施工設備的不合理使用，很難發揮出設備應有的施工效果，最后出現嚴重的浪費。因此需不斷加強從業人員對機械設備的使用管理，提高從業人員的專業知識以及技能水平，從而促進項目施工。
3施工設備管理的應對措施
3.1完善施工設備管理制度
施工單位應分級制定具有可操作性的管理及實施辦法，建立起一整套環環相扣符合實情的施工設備管理制度，逐級培養優秀人才，建立管理體系，嚴格按照制度、辦法形事。對部分重點人員，還需定期進行培訓，不斷增強對施工設備的認知程度，對管理人員及相關操作人員的職責進行明確的劃分，達到責、權、利明晰。
3.2強化設備人員管理，穩定從業人員隊伍
在提高施工設備管理的基礎上，還需對管理人員的實際情況加以掌握，不斷提高設備管理人員的管理專業化水平，讓管理人員達到指導有方，指導可實施。落實獎懲制度，獎勵工作積極認真對單位有積極貢獻的工作人員，不斷提高員工的主觀能動性。對操作人員進行分級管理，實行階梯制工資管理，形成良性循環的激勵機制，讓操作人員責任感。為確保操作人員隊伍的穩定性，施工單位可成立勞務公司，設備操作人員與勞務公司簽訂勞務用工合同，以勞務派遣的形式解決操作人員流動性大的問題。
3.3加強設備使用管理
設備使用管理做到專業性，一方面，施工設備操作人按要求持崗上證，考核合格后方可上崗作業，另外一方面，施工單位設備管理人員需較為全面地了解施工技術發展方向，定期對機械設備操作人員自身的技術知識進行培訓，提升施工效率。施工設備需定期維修、檢查，保證設備完好率，根據設備完好率考核操作人員操作使用水平，對老舊設備，定期進行進行修復、報廢，引進科學先進技術，優化設備管理方式，提升設備管理水平，在最大程度上提升整體施工效率。
3.4施工設備專業化、市場化、信息化運行管理
施工單位自有機械設備按照市場化運行集中管理，施工單位按設備類型下設專業的設備管理單位，項目不配置設備管理、維保及操作人員，只負責設備的調配和使用，設備管理機構按照市場化運行標準從設備進場-安裝-使用-維保-退場進行全流程的管理，設備管理主要以服務項目施工為主，通過市場化、專業化管理單位的設置，施工項目可將更多精力投入施工管理及提質增效。施工單位所有施工設備全部錄入信息化管理系統，機械設備加裝定位傳感器，設備管理人員可通過信息化管理系統從不同層級查看設備位置及作業信息，不同層級管理人員可根據管理權限進行設備的調動配置，從而盤活閑置設備，提高設備的利用率。
4小結
綜上所述，施工設備管理涉及人員、設備、施工環境、公司發展方向等多重因素影響，施工單位需根據單位實際情況制定出一系列的解決方案，建立健全管理體系，不斷優化施工過程中的資源配置，大力協調施工各管理環節?？茖W的施工設備管理可以在最大程度上降低施工建設過程安全事故的發生概率，提高施工進度，優秀的設備管理可為施工單位創造巨大的經濟效益。
參考文獻
[1]敬華奎.路橋機械設備管理的問題及對策探析[J].四川水泥,2018(01):13.
[2]楊初.對路橋機械設備管理存在的問題及措施的探討[J].四川水泥,2017(04):131.
[3]張建存.對路橋機械設備管理存在的問題及措施的探討[J].科技信息,2011(24):469.
作者:左興健 單位:四川公路橋梁建設集團有限公司