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企業生產成本管理范文1
1.提高企業員工的成本意識
成本降低的潛力大小，主要決定于成本管理者對成本管理與成本控制的重視程度。因此，企業日常生產運行中的企業管理除了要采用科學的方法外，還要使成本管理者具有強烈的成本意識。降低企業成本不能只一味強調短期利益，要將企業的長遠利益作為目標，按照持續經營理念，做出有利于長期降低企業成本的策略方案，防止成本管理中出現短期利益行為。加強企業日常生產運行中的成本管理能夠增強企業員工對成本管理工作的重視，提高其成本意識。
2.企業成本管理能夠給企業經營決策提供依據
企業在制定產品價格的時候，應該體現出價值規律，制定的價格應該符合產品本身的價值。此外，在進行價格制定的時候，還應該考慮到產品的供求以及國家的相關政策。若是企業成本管理比較到位，那么在產品銷售之后企業能夠獲得比較多的利潤；若是成本管理存在問題，那么產品銷售之后，企業很難獲得高額的利潤，企業的市場競爭力會逐步的消失，這對企業的成長發展非常不利，所以必須做好成本管理，這樣能夠給企業經營決策提供依據。
二、企業成本管理中存在的問題
雖然目前許多企業已經越來越意識到日常生產運行中成本管理的重要性，并開始加強成本管理以提高自身在市場經濟中的競爭力，但就具體實際情況而言，企業在成本管理工作上依舊存在很多問題。
1.對成本管理的認識不到位
企業的成本管理是以企業的整體利益為衡量標準，對全部收入和支出提出的適合企業發展水準的內部控制度。而大多數的企業管理都不注重成本的控制，只是一味追求企業經濟收入的增長與發展規模的擴大，使其發展效益得不到提升。另外，企業的成本管理者對自身的工作職責與范圍不明確，造成企業成本管理過程中管理不嚴格，得不到正常運行。
2.成本核算信息失真
企業成本信息失真的現象在我國企業中普遍存在，其原因主要有：第一，成本的核算方法不當。在現代的企業制造環境下，企業用人的成本比例下降，產品制造費用比例上升，傳統的成本核算方法會嚴重扭曲產品成本信息。第二，人為調節成本數字造成的潛在虧損。有些企業為了掩飾真實的成本信息，讓成本管理人員在企業成本上做文章，對外披露虛假的成本信息。第三，成本核算只注重人工、材料和制造費用，忽視了產品研發及試驗費用等，從而無法準確評價產品整體實現的經濟效益。
3.成本管理方法不當
當前許多企業雖然能意識到要用低成本投入換取產品的高效益，但由于成本的管理方法不科學，并沒有得到高利潤回報。企業日常生產運行中的成本管理不僅僅是對生產過程中的成本控制，還要貫徹于事前、事中與事后的全過程。然而，許多企業的日常生產運行的成本管理中，往往缺乏對一項任務事前、事中及事后的成本管理意識，在成本核算中只是側重對產品生產成本的核算，而缺少產品在設計與銷售過程中產生費用的核算意識，造成企業日常生產運行中成本管理工作不到位。
三、如何完善企業日常生產運行中的成本管理
1.加強對成本管理的認識
目前，造成企業成本管理無法突破的主要瓶頸是對成本管理的認識不足。因此必須要在戰略層面上對企業的成本進行分析研究，轉變對成本管理固有的觀念。首先企業管理者要根據國家政策與市場動向，作出與企業實際情況相符的成本管理觀念的轉變，使企業獲得競爭優勢。其次，企業管理者要向所有企業成員宣傳成本管理意識，讓成本節約與每個企業員工都密切相關。企業只有利用新思想、新觀念才能適應現在社會經濟發展的需要，在激烈的市場競爭中獲取一席之地。
2.改進成本核算方法
成本核算方法的落后直接導致成本核算信息的失真，所以必須對傳統的核算方法進行改進。首先是企業成本管理者要與企業經營管理同步。成本管理應該貫穿于企業日常生產運行的全過程，真正做到經營管理與成本控制同步進行。其次是要有效控制企業的收入活動。運用收益成本等相對指標將收入與成本控制巧妙結合。最后是建立有效的成本管理體系，使其從預測、計劃、實施到核算、分析每一個環節有序循環，做到有序運作。
3.保證成本信息質量
成本信息會直接關系到產品的總成本，因此必須要使企業內部的控制制度得到建立健全。對企業內部成本核算程序上進行合理控制，能夠顯著提高成本核算信息，有利于減少不必要的費用。首先，企業要提高制度實施主體的素養，加強企業管理者和成本核算人員的法律意識及道德觀念，使他們保持職業良知。其次，憑證在入賬前必須進行審核，憑證要遵循程序進行傳遞。另外，要加強信息管理系統的應用，讓市場調查與信息反饋發揮作用。
4.使用科學的成本管理方法
在企業日常的生產運行中要采用科學的成本管理方法，將成本與價值相結合，保證投入的成本能給企業帶來效益。企業要提倡科技，采用新的生產技術，雇傭高技術水準的新型員工，提高企業效益。要及時更新成本管理觀念，研究好成本與產量、質量與銷量之間的辯證關系，改變傳統的成本管理方法。通過開發新產品，提高技術含量來尋求企業低成本投入，高效益發展的科技創新之路。
5.重視市場調研和信息反饋做好成本管理
對于企業經營而言，信息是非常重要的，并且，信息也是企業成本管理的重要部分。隨著經濟的不斷進步，企業進行成本管理也更加的困難。特別是現在進行成本管理的時候必須和科技進步結合在一起。企業進行成本管理的實際水平，有沒有真正的根據形勢的變化而提高，企業經營是不是真正順利，很大程度上是由企業信息管理決定的。所以，企業進行成本管理的時候，必須真正的認識到市場調查以及信息反饋的重要性，重視市場調查和信息反饋，并采取措施做好這兩個方面，提高企業信息管理的實際水平，根據需要吸取一些成功企業進行成本管理的經驗，改進自己的成本管理，這樣才能夠真正的適應社會發展的需要，在面臨市場競爭的時候，立于不敗之地。
四、結語
企業生產成本管理范文2
一、中小設備制造企業生產成本的特點及成本管理中存在的問題
（一）中小設備制造企業的成本受企業產品特點、組織形式、生產周期和生產效率等多方面影響，普遍存在以下特征：
1.成本金額大；2.成本構成復雜；3.成本結轉周期長（往往在幾個月以上）。
（二）上述特點使得設備制造企業生產成本管理本身存在著一定的特殊性和難度，進而產生一系列問題，主要表現在以下幾個方面：
1.生產成本核算不準確。主要原因有：（1）方法選擇不當。例如，一些訂單式生產企業采用品種法進行核算，由于客戶需求多樣導致產品細分種類較多，且多步驟生產使得完工百分比的估算主觀隨意，這樣，一方面成本計算工作量大、不準確，另一方面，不能提供具體訂單的成本數據，不便于做成本收益分析。（2）原始數據不準確。例如，廣東JN公司在2017年3月份共出庫原材料280萬元，其中190萬元通過訂單領用出庫，而約90萬元通過盤點出庫，但這些盤點出庫的原材料均是生產性耗用，卻無法追溯到具體的訂單和產品，財務部門只能將其分攤到當月全部訂單，導致核算成本脫離實際。
2.生產成本浪費嚴重。造成浪費的原因主要有：（1）生產部門。很多企業生產工人無成本節約意識，技術水平較低，極容易導致操作失誤和原材料浪費。（2）設計失誤。例如，廣東JN公司的生產成本多年居高不下，主要原因就是設計部門失誤造成原材料浪費，包括沒有按照客戶要求設計導致的廠內外返工、生產環節無法銜接導致的重新設計、以及未考慮安裝環境導致的返廠大規模返修等。
二、從內控缺失分析中小設備制造企業生產成本管理問題
導致上述問題的原因是多方面的，除了如企業文化、管理層意識意識等因素，筆者認為最重要的原因是業務環節內部控制的缺失。
（一）銷售環節
銷售環節是業務的起點，對成本的控制應該從該環節就開始了。該環節的內控缺失主要表現在合同的審批上，包括：1.報價缺少必要的審批程序。很多中小企業的報價都是依據銷售部門的經驗，并未經技術部門的成本估算和財務部門的利潤預測及審批，這樣會導致看似盈利的合同，實則由于生產成本過高而為虧損合同。2.合同條款未經法律和財務審核。比如安裝費和運輸費若由賣方承擔，或包裝存在特殊需求，或合同存在一些軟條款，若這些合同不經審核，都會增加訂單相關成本。
（二）設計環節
設計環節是成本管理的重要環節，隨著技術圖紙和工藝流程的確定，與訂單相關的直接材料和直接人工成本隨之基本確定，此成本可視為企業的標準成本。若設計環節失誤較多，標準成本失去意義，則可能造成材料和人工成本的浪費。設計失誤主要由以下內控缺失引起：1.缺少客戶需求確認。有些公司技術部門通過銷售人員做客戶需求的確認，會存在因信息傳遞錯誤而導致設計失誤；有些公司沒有將客戶需求以合同或需求確認函的形式確定下來，導致客戶需求變更時的被動變更，引起成本的增加。2.缺少技術圖紙和工藝圖紙的審核。比如，廣東JN公司因為設計師失誤，和圖紙沒有經過嚴格的審核，2016年出售的一臺設備因高度設計不當而無法搬進客戶車間，大范圍的返工給公司造成了一定損失。
（三）采購與倉儲環節
采購環?通過質量和價格兩個方面對成本產生影響，劣質材料和高價材料都會增加產品的生產成本。與此相關的內控缺陷主要有：1.缺少供應商審核。很多企業沒有制定供應商清單，供應商完全由采購部門確定，這樣可能會導致所購原材料質量不符合要求，或者價格偏高，增加生產成本。2.無安全庫存和采購計劃。在沒有制定安全庫存和采購計劃的情況下，會經常出現緊急采購，不但材料價格沒有獲得經濟批量的優惠政策，同時會增加運輸費、采購人員差旅費等費用支出。
倉儲環節是生產成本控制的重要防線，若倉庫管理不規范，會造成材料浪費和成本核算混亂。主要的內控缺陷表現在：1.出庫審批不嚴。如材料用途無記錄或記錄不清則會造成無法將材料直接歸集至生產成本。2.部分物料失控。例如，有些公司為了方便生產，將鋼材等原材料堆放在開料班組旁邊，隨用隨領，同時，沒有嚴格的監管和考核，月末通過盤點出庫，這樣很有可能造成鋼材的浪費。
（四）生產環節
生產環節對成本的影響主要體現在材料和人工成本的浪費上，與此相關的內控缺陷主要有：1.缺少生產流轉控制。生產各環節之間的銜接沒有規范的流程，導致各環節之間推脫責任，為失誤和浪費尋找借口。2.對工人缺少考核，或考核指標難以落地。導致工人無節約成本的觀念，進而影響材料的用量。
三、中小設備制造企業成本管理的內控優化策略
關鍵內控的缺失導致業務流程不嚴密、責任不明確、管理無效，最終導致生產成本的增加。所以，本文從業務流程制度、績效考核制度和預算控制制度三個維度出發，提出“三位一體”的內控優化策略。
（一）建立并完善業務流程制度
業務流程制度是內控優化的基礎和重點，只有規范的業務流程，才能提高管理效率、明確責任，進而實現對成本的有效控制。業務流程制度應包括職責設計、授權審批設計、單據流轉設計、物流設計、內部核查設計等多方面的內容。如上文提到生產成本浪費的責任部門既可能是生產部、技術部，也可能是采購部，所以，針對這一問題可對材料出庫流程做如下設計：若由于生產工人失誤需要重新領料，則由責任工人填制領料單，生產部負責人審批后才可以進行領料；若由于技術部設計失誤需要重新生產，則由技術部重新補發圖紙并下達生產通知書，經主管副總簽字確認后，將圖紙和通知書交至生產部門，生產部門據此填領料單進行領料；若由采購材料質量不合格引起的重新領料，則先由質檢部門出具責任認定書后，生產部門據此填制領料單進行領料。這樣，通過職責劃分、授權審批和單據流轉的設計，就可以一定程度上避免成本浪費。
（二）建立并完善以“成本控制為導向”的績效考核制度
在業務流程規范、職責明確的前提下，建立并完善以“成本控制為導向”的績效考核制度，不僅能夠強化業務流程制度的執行，而且能夠培養員工的成本節約意識。如根據三（一）中提出的材料出庫流程設計，若實際成本高于技術成本，則可根據領料記錄追究責任人的責任。再如，很多企業在工藝設計時，會在部分易錯環節預留5%-10%的容忍誤差，若在該環節生產結束存在材料剩余，則應適當獎勵生產工人，鼓勵其通過精湛的技術為企業節約成本的行為。
企業生產成本管理范文3
企業在經營過程中要適應環境變化、應對同行競爭、改善職工待遇，面對來自企業內外部的壓力。企業要想不斷發展進步，必須在成本、質量、服務上具有優勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強成本管理，降低成本，企業可以降低售價擴大銷量、占據較大的市場份額。進而才能積蓄力量在產品的設計創新、質量提升、服務提高上有更大的進步，提升企業的綜合實力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會阻礙企業的發展，失去市場，面臨倒閉的風險。我公司建立的成本管理系統，對產品生產的各個環節都有嚴格的監督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個環節中的原材料費、工資、制作費用等，細化費用、做好監督，避免浪費、少則加之。
2成本管理是企業內部管理的本質和核心
企業制定的成本指標綜合一個企業的經營管理水平，成本管理不是某個部門的事情，企業的各個部門領導應該清楚認識到成本管理的重要性，運用科學管理方法進行成本管理。成本管理體現在企業管理的各個方面，一切的企業活動都需要成本投入，企業管理很大一部分是成本管理。我公司建設的成本管理系統涉及到生產部分、物資部分、財務部分、市場部分、能源部門等，制定了詳細的生產流程界面，各個環節生產情況可詳細查詢，各個部門可進行信息交流，各個部門負責人和企業領導可根據成本管理反應情況調整管理措施。例如原材料投料的數量、流轉、用于哪個車間、生產的什么產品都可查詢；生產部門和銷售部門可進行信息交流，生產部門可及時查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產品品種，加大或減少生產量；可查看生產產品質量，了解產品的合格率，如發現不對及時加強管理，確保產品生產質量；及時了解倉庫物質出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉率，對倉庫管理的加強可在無形之中提升生產效率。
3成本管理是企業經營決策的依據
成本管理是資金管理的重要依據，是利潤管理的根本前提，企業管理層通過企業生產成本來制定企業經營決策。企業管理層根據成本管理反應的現象制定企業經營決策，優化企業經營戰略需要做到以下幾點：
(1)更新企業經營戰略觀念，緊跟時代步伐、不斷改革、樹立創新觀念，能夠有效預見風險，并具備風險承載能力。
(2)加強企業戰略管理，根據具體情況及時有效調整企業戰略，機動應對環境變化及同行業的挑戰。
(3)完善企業經營策略，把握市場動向。企業要發展，首先要用戰略性眼光看待問題，注重長遠利益；并堅持以人為本的科學發展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責任心；提升對市場動向的敏感度，積極把握市場動態、掌握市場需求、避開環境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預警分析系統是必須的，以便及時了解外部環境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業可能帶來的機會與威脅能及時作出預報，使企業決策者盡可能有充裕的時間作出反應。
4成本管理是控制勞動耗費的途徑
成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業的經濟效益。由企業成本的高低可看出生產中各勞動的耗費情況，企業發生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，加強成本管理可起到控制生產中各種勞動消耗的作用。市場經濟體制下，只有個別勞動成本低于社會平均成本的產品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會虧損。加強成本管理可防范勞動成本的浪費、盡可能多的增加企業獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應當合理的進行定員、定編、定額，減少人員浪費；提升員工綜合素質，提升勞動生產率；進行科學的勞資分配，精簡管理機構。現代成本管理體系以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容，結合生產成本管理系統，嚴格控制生產經營過程中的各種不必要的耗費，保證企業經濟效益的提高。
5加強成本管理是增加企業利潤的主要途徑
生產成本綜合反映企業的生產水平、技術水平、管理水平，也是生產總消耗水平和企業經濟效益的體現。制定科學合理的成本管理系統，提升成本管理的地位，通過控制成本來促進其它各項管理工作，進而提升經濟效益、提升企業的整體素質。經濟效益的提升和企業整體素質的提升又會反作用與企業的生產，形成良性循環，增加企業利潤。若要真正發揮成本管理的作用，增加企業利潤，不僅需要采用先進的科學技術手段，還要與先進的管理理念相結合。
(1)應該使全體員工樹立成本觀念，以現代成本效益理念為指導，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。
(2)加強成本控管的同時注重成本核算：制定產品生產原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領退制度；注重對生產產品質量、種類、產量的檢查；加強成本核算的基礎工作，以企業內部結算價格體系為準進行結算。
(3)完善成本管理的經濟責任制，制定成本管理規章制度，并且責任到人，成本管理和個人績效掛鉤。
企業生產成本管理范文4
Abstract: Cost management is one of the most important components of enterprise business management. As long as a good cost management system has been established, the enterprise can, on the basis of continous innovation, remain cost competitive advantage. As advanced concepts, the philosophy of lean cost management can be the core business thinking of low cost strategy. Based on the theory of the lean cost management, through analysis of the existing problems in cost management under the way of lean production, the thesis puts forward the suggestions of perfecting lean cost management. Those will provide a method to improve cost reduction for China''s manufacturing enterprises, which will make sense to the deveopment of manufacturing industries in China.
關鍵詞：精益生產；成本管理；生產型企業
Key words: lean production；cost management；manufacturing enterprise
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0097-01
1 精益生產理論在生產型企業成本管理中運用的必要性
當前生產型企業是否擁有低生產成本已逐漸成為企業的競爭優勢之一，不斷加強企業每一個項目的成本管理以有效降低成本，在企業的生產戰略中占據著重要位置。隨著經濟的日趨發展以及不斷激烈的市場競爭，成本管理的目標不僅僅是追求利潤的最大化，而是被定位在了更高的戰略層面。精益成本管理是精益生產理論的重要組成部分，其基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業成本降到最低”的目標觀，關注的是顧客需求能否準確反映、企業的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優勢的強弱。從傳統的成本管理發展到精益管理已成為當前社會發展的必然趨勢。
2 生產型企業實施精益成本管理存在的問題
2.1 成本管理理念推行難度大 中國的中小生產型企業很多，企業主可能鑒于自身企業的承受能力或者只是在別人產生巨大效益的時候企業主才會采取精益成本管理方法。另外由于人才素質參差不齊，很多企業的員工并不能滿足精益成本管理方式下對人才的要求。
2.2 專業技術投入不足 現代企業的經理制規定經理人要經常輪換，在經理人管理企業的時候，通常強調部門利潤最大化，而精益成本管理作為初期投入巨大前期收入甚微的成本管理方式，經理人鑒于當期利潤考核可能會延期甚至阻礙推行精益管理的專業技術投入。
2.3 成本管理意識薄弱 大部分企業只注意生產過程中的成本管理，忽視非物質產品成本，對于成本是事前還是事后控制不明確，成本預決策缺乏規范性和系統性，對成本費用的發生規律和成本動因分析的把握不準確，從而成本管理與市場脫節，脫離最初的精益原則。
2.4 各部門協作效果差 在對幾家企業調查時發現，部門之間幾乎互不往來，與財務部聯系的最多，其他各部門之間彼此幾乎一無所知。員工大多做好自己的本職工作，按部就班。由此可能引發大額倉儲成本，管理人員不經過市場調查下達生產指令，造成企業產品積壓，銷售人員為了完成銷售任務，造成企業匯款能力差，存在大額應收賬款，財務環境惡化，引發一系列惡果。
3 關于推行精益成本管理理論的幾點建議
3.1 培養職工成本控制意識 企業要不斷提高職工的成本控制意識與降低成本控制的主動性，包括要求職工減少不必要的成本浪費以及要求職工對企業的政策程序全面掌握，以遵照執行。此外，企業還應建立相應的制度約束機制、薪酬激勵機制，管理人員也要給員工樹立一種節約成本的意識，帶動政策的推行。
3.2 加大科技投入力度 精益成本管理要想在將來運行良好，就有必要實施技術與結構變動。進行技術變革要考察投資于信息、投資于工具、重組、創立擴展企業四個促成因素，并把它們轉化為需要實施的具體變動。對經理人，企業要采取一些降低利潤率，減少生產量等目標，給他們時間來適應，接受這種全新的成本管理理念。
3.3 重塑企業文化 企業必須明確地將理解與滿足客戶需求作為企業文化的一部分，同時，狹隘行為要被拋棄，并且能實現跨職能的合作。雇員要感覺到企業文化獎勵信息與知識的分享，這樣才能實現信息開放式共享，對精益成本管理的成功至關重要。此外，信任對建立有效擴展的企業非常重要，而擴展企業對精益成本管理必不可少。企業領導者要盡可能承擔起創立正確的文化的責任。
3.4 建立精益成本控制的保障機制 保障精益成本控制的機制可以從制度和組織兩個方面來考慮，前者注重規則指令的完善，后者注重各部門間的協調配合。自身條件的改變、進入者的威脅，替代品的威脅可能隨時改變著企業的競爭環境，企業為此應建立相應的成本預警分析系統，不斷分析這些條件的變化可能對企業帶來的影響。
4 總結
有學者得出經驗，向精益企業轉化后，直接和間接生產力初步增25%—40%是毫無疑問的事情。無論某個企業是無足輕重的小型企業還是在自己行業里名聲顯赫，精益企業的轉化都能使其錦上添花。未來的企業和工業就是如此，在激烈競爭的環境中，看來很小的差異就能變成巨大的優勢，使企業名列前茅。
參考文獻：
[1]郭傳剛.論精益成本管理[J].安慶師范學院學報（社會科學版），2004，（11）.
[2]汪家常.精益成本管理[J].經濟管理，2003，（3）33.
[3]李定安.成本管理研究[M].經濟科學出版社，2002，380.
企業生產成本管理范文5
關鍵詞：電子產品；生產；企業；成本管理；現狀；控制
中圖分類號：F426.6；F406.72文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）10-0156-01
在對電子產品進行生產的過程中，通過完善成本的動態管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時也能夠確保企業有可能獲得的社會經濟效益。除此之外，通過加強成本控制不僅僅能夠提高企業的整體競爭力，同時也能夠在行業內部形成正確的秩序規范，使得整個行業能夠健康的發展。
1電子產品生產企業成本管理現狀
在電子產品生產企業發展的過程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會對其發展具有科學指導作用，同時也能夠使得生產更加具有計劃性。然而通過調查，我們發現當下企業在發展的過程中管理理念十分落后，同時在實際管理的過程中也存在很多漏洞，在市場壓力不斷增大的背景之下，研發新產品已經成為了企業發展的主要出路，因此企業應當加大對于產品研發這一方面的資金投入，然而，很多生產企業并沒有注意到這一改變同時也沒有及時調整成本管理理念，只是將重點放置于產品生產費用上，而忽略了其他環節的成本管理[1]。
2電子產品生產企業成本管理措施
2.1在電子產品生產過程中控制成本。在實際電子產品生產過程中需要尤其注重質量成本，質量成本主要指的是提高工程質量所需要支付的費用。然而，管理者會認為要想提高質量就一定要付出高成本，但是在電子產品生產的過程中成本與質量沒有形成正比關系，在確保質量的同時也可以有效控制成本。此外，在實際電子產品生產的過程中需要合理控制電子產品生產進度，電子產品生產不是孤立存在的，它與各個環節都存在較大的聯系。在電子產品生產開始之前，工作人員首先需要進行溝通交流生產中可能會出現的問題進行嚴格控制，這可以有效提供電子產品生產質量，防止出現人力、物力、財力的浪費[2]。此外，在實際電子產品生產階段需要對電子產品生產量進行計算并辦理進度手續，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細地審核分析變更對企業經濟的影響，并及時做好索賠工作。其次，需要在電子產品生產過程中正確處理付款和質量工作，將預算、合同、材料等作為中間支付過程中的憑據。在電子產品生產過程中的支付基礎主要是需要根據現場實際電子產品生產情況來決定，管理人員需要嚴格審核過程，兼顧人力資源管理和電子產品生產質量，確保審核的合理性。再者，對于現場簽證或電子產品生產變更應當進行合理的控制和調整，從而確保生產的質量和功能。在任何簽證和變更發生時，都需要經過技術審評，但是經濟核算這一步驟也無法避免，只有確保整個方案的科學、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質量。對于現場簽證情況，應當根據文件、電生產合同以及相關的協議進行仔細反復審核，從而讓電子產品生產合同更好地落實，滿足電子產品生產需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報現象的發生[3]。
2.2加強成本控制人員的素質。在電子產品生產企業對成本控制的過程中，需要通過專業的成本控制人員來進行管理，這樣可以有效管理電子產品生產企業的成本。成本控制人員的業務素質會直接影響到成本控制的效果，對此就需要在實際管理過程中對成本控制人員的業務素質進行提高。首先，需要轉變他們的管理觀念，應當明確監督工作重要性，加強工作人員對成本控制的認識，端正工作態度。其次，應當強化對工作人員的培訓，提高他們的業務能力。通過成本控制行業的專家進行指導，為企業開展培訓課程，加強內部人員之間的溝通交流，提高整體的業務能力。最后，企業應當吸引高素質的管理人才，使其服務于企業的成本控制工作[4]。
企業生產成本管理范文6
關鍵詞：物流成本；物流成本管理；隱性成本；財務核算方法
中圖分類號：F275文獻標志碼：A
Flows the Cost by the Enterprise the Management
Zhang Zhengjun
（College of Economic Management, Yan'an university）
Abstract: With the enormous benefits to enterprises in the form of logistics cost savings, logistics cost management should be strengthened.Based on the analyses of situation of logistics costs and logistics cost management, this paper presents the problems in thelogistics cost of the management. In light of these problems, according to the latest national standards established by optimizing logistics processes and the establishment of modern logistics information system which can overcome the hidden costs of uncontrollable factors,this paper builds a reasonable logistics cost accounting system. This system could reduce the cost of logistics and strength the logistics cost management level.
Key words: Logistic cost ;Logistic cost management; Hidden costs; Method of financial accounting
一、 生產企業物流成本管理的現狀
生產企業物流成本是指企業在進行供應、生產、銷售、回收等過程中所發生的運輸、包裝、保管、輸送、回收方面的成本。在我國生產企業中，物流費用占企業銷售費用的比例較高，物流成本下降還有較大空間。所謂物流成本管理，就是通過成本管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。在我國，近年來物流有了長足的發展，企業開始意識到物流成本的重要性，但由于我國工業化總體水平較低，對物流過程進行有效的成本管理仍然存在困難，物流成本居高不下，物流成本管理亟待加強。
二、 生產企業物流成本管理存在的主要問題
從現行的會計核算體系框架中完整分離并確定物流各環節對應的物流成本非常困難，無法為現代企業物流管理提供可靠依據。現有的會計核算制度中沒有單獨的科目來核算物流成本。由于企業物流活動滲透到各項經營活動之中，而我國現行企業會計制度中并沒有單獨考慮到物流成本的問題，物流成本項目分散在成本核算的不同會計科目中，有的進入生產成本，有的進入管理費用，有的進入財務費用，有的進入營業費用，企業的“損益表”中也沒有物流成本的直接記錄，因而很難對企業發生的各種物流費用做出準確的計算與分析，使企業物流成本管理無從下手。物流費用的分配存在問題。部分物流費用屬于企業的間接費用，傳統會計方法是依照直接人工工時或者機器工時來分配間接費用的，這不僅歪曲了產品（服務）成本，不利于業績考核，對管理層的生產銷售決策也會產生誤導。
隱性成本中的物流管理成本和逆向物流成本很難用定量分析的方法進行估算。企業往往比較重視運輸費、倉儲費、搬運費等顯性成本，對物流環節所消耗的資金利息、原料積壓、跌價損失、設施投入、設備折舊、人員培訓等隱性成本，特別是物流組織不當所導致的風險、由于效率低下而增加的時間成本，還缺乏足夠的認識。
物流規模小制約物流成本的降低。我國第三方物流還處于發展初期，第三方物流企業規模小，難以大幅度降低物流成本。生產企業中沒有采用物流業務外包的又多為中小型企業，物流量小，達不到規模經濟，并且物流設施和技術落后，物流成本管理難以開展，物流成本較高。
三 、加強生產企業物流成本管理的途徑
1. 明確物流成本的分類和構成
對物流成本進行合理分類、確定物流成本構成，是物流成本核算的首要問題?？筛鶕?006年的《企業物流成本構成與計算》標準，對物流成本構成進行分類：按成本項目劃分，物流成本由物流功能成本和存貨相關成本構成；按物流成本產生的范圍劃分，由供應物流成本、企業內物流成本、銷售物流成本、回收物流成本以及廢棄物流成本構成；按物流成本支付形態劃分，由委托物流成本和內部物流成本構成。
2．建立一套有效的物流成本核算體系
（1）在現行的會計制度下，應設置一個“物流成本”科目或類似科目為二級科目，利用產品成本計算的原理進行匯總計算，將物流成本納入產品成本中進行核算。在二級科目下設“生產物流成本、供應物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本”三級科目進行歸集，四級科目的設置以物流成本的分類為基礎，在按支付形態劃分、按運作范圍劃分、按功能形態劃分中任選一種，并以其具體的構成設置明細科目。具體核算和歸集企業的物流成本，并在此基礎上實施有效地管理和控制。
在物流成本的歸集和分配中，可以按生產物流成本、供應物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本項目歸集并分配到產品物流中：
第一，銷售人員的工資及福利費，可在營業費用科目下設銷售物流成本的三級科目進行歸集。
第二，生產要素的采購費用包括運輸費、保險費，在材料采購科目下設供應物流成本的三級科目，將其歸入其中，在產品成本計算時分配計入到生產成本中的生產物流費用子目。
第三，企業內部倉庫保管費如維護費、搬運費，采購人員的工資、差旅費、辦公費等，在管理費用下設供應物流成本三級科目進行歸集。
第四，生產過程中的搬運費用等，可以在制造費用科目下設生產物流成本三級科目進行歸集，在產品成本計算時分配計入到生產成本中的生產物流費用子目中。
第五，有關設備、倉庫的折舊費，按其不同屬性，分別歸入不同部門的供應物流成本、生產物流成本和銷售物流成本以及廢棄物流成本三級科目中。
（2）選擇適當的物流成本計算方式。物流成本計算方式主要有按支付形態計算、按功能計算和按適用對象計算等三種，企業可根據自身的情況選擇采用。其中按適用對象計算物流成本，特別是按商品對象計算成本操作性強，并能夠給管理者提供有用信息，對降低物流成本非常有幫助。
3. 提高物資周轉率，嚴格控制存儲費用
提高物資周轉率、減少庫存費用是降低物流成本的重要途徑。提高物流速度，既可以減少資金占用，縮短物流周期，又能降低存儲費用，從而控制物流成本。企業可以通過提高物流速度，縮短物流周期，增加資金的利用率?？梢源_定最優庫存量，使庫存費用與采購費用之和最小化；對于使用或銷售比較穩定的物資，可采用定量訂貨控制法，而對于使用或銷售量不穩定的物資，可按照定期訂貨控制法進行經濟批量訂貨。
4. 恰當選擇物流模式
從產權角度看，物流模式大致可以分為自營物流、物流聯盟和第三方物流。在物流實踐中，企業應該以物流成本最小化為目標，從企業的資金實力、管理能力、物流在企業發展中的戰略地位以及物流市場的交易成本四個方面進行綜合權衡，選擇物流模式。物流外包是一種提高物資流通速度、節省倉儲費用和減少在途資金積壓的有效手段，企業可選擇理想的第三方物流企業，實行物流外包或局部外包，作為降低物流成本的方法之一。如果物流對企業發展非常重要，企業的物流管理協同成本小于委托第三方物流的交易成本則應該選擇自營物流。
5. 重視隱性成本
隱性成本難以估量，尤其是物流管理成本和逆向物流成本。物流管理成本與企業的信息化程度關系密切，發展信息化系統，可以以相對較小的資金投入，實現物流管理的優化，獲得第三利潤泉的回報。如運輸管理信息系統可以支持調度人員對司機的快速、有效調動，安排貨物的聯合運輸并進行全過程的追蹤管理。倉儲管理信息系統可以對商品庫存數量存放位置、搬運過程、揀貨、包裝、出庫、入庫等進行管理支持。信息系統的建立無疑會提高物流服務水平和工作效率，間接地降低物流成本。
退貨成本在企業物流成本中占有相當大的比重，企業應采用積極的營銷策略降低退貨成本，如對于季節性和流行性產品，一旦出現商品滯銷必然會存在退貨問題，企業可以不斷掌握本企業產品在商店的銷售情況，對于銷售不暢的產品及時制定促銷戰略，并實行以銷定產，從根本上遏制退貨現象的發生。
作者單位：延安大學 經濟管理學院
參考文獻：
[1]路暉,繆立新.國內物流成本分類與構成研究[J].企業管理,2005，2：63-65.
