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摘要：薪酬管理是企業一項最基本的人力資源管理項目，有效地薪酬管理能夠滿足企業員工的物質及精神方面的需求，最終起到激勵員工的管理效果。然而，在實際管理過程中，一些燃氣企業的生產崗位薪酬管理制度還不夠完善，缺乏有效地激勵手段，極易導致企業內部人才的流失。所以，當前燃氣企業需要不斷完善薪酬管理制度，才能提升薪酬管理的效果和質量。下面本文通過對燃氣企業生產崗薪酬管理進行研究，為完善燃氣企業薪酬管理制度提出相關的意見及建議。
關鍵詞：燃氣企業；薪酬管理；生產崗；管理
一、我國燃氣企業生產崗薪酬管理的重要性
薪酬是指單位根據員工的工作表現和勞動成果支付給員工的一項勞動報酬，合理的薪酬管理制度，可以充分發揮薪酬管理的效用，并能夠激勵員工為企業創造更大的價值。那么在燃氣企業生產崗中，薪酬管理的重要性又有哪些呢？下面本文從我國燃氣企業生產崗角度出發，簡要分析薪酬管理的重要性。
（一）科學的薪酬管理能夠激發員工的工作熱情
隨著經濟社會的發展，燃氣行業進入了快速發展的時期。但是，燃氣企業之間的競爭也隨之加大。燃氣企業想要提高市場競爭力，就必須做好內部人力資源管理工作，才能凝聚企業內部員工的力量，共同為企業的發展出謀劃策。其中，薪酬管理是企業人力資源管理工作的重點內容，科學、合理的薪酬管理制度能夠讓員工得到公平的待遇，從而提升員工的工作熱情和積極性。尤其是燃氣企業生產崗位的員工，這部分員工數量非常龐大，同時他們更希望得到應有的公平待遇。所以，我們更應該做到科學性和合理性，將各項薪酬管理工作落實到位，這樣才能激發生產員工創造更多的生產價值，從而不斷提高燃氣企業的生產實力，最終擴大燃氣企業的市場規模。
（二）薪酬管理能夠實現企業資源的合理配置
在燃氣企業里，每一項薪酬管理工作都影響著企業內部資源的流動。同時，燃氣企業的生產職工數量比較多，員工的薪酬數量影響著燃氣企業的實際運營成本。如果企業薪酬管理工作不合理，則會導致薪酬分配不均，不僅生產員工得不到應用的待遇，還會造成企業資源的大量浪費。所以，燃氣企業必須重視生產崗的薪酬管理工作，促進薪酬管理工作的合理性和科學性，這樣才能讓企業資源得到合理的分配，同時也能保證薪酬管理工作的公平、公正性。
二、我國燃氣企業生產崗薪酬管理的對策研究
通過上述分析，我們知道只有做好燃氣企業生產崗的薪酬管理工作，才能保證每位生產員工得到公平的待遇，進而提升員工的工作熱情。因此，為了有效地發揮薪酬管理工作的效用，本文對燃氣企業生產崗的薪酬管理工作進行如下分析，以期總結出有效地管理對策。
（一）根據工作崗位制定薪酬管理等級
當前，燃氣企業想要提升整體的競爭實力，首先需要凝聚企業員工的力量，發揮企業員工的工作效用，才能有效地促進企業的發展。企業想要團結員工、發揮員工的力量，就必須給予員工應有的勞動報酬，讓員工愿意為企業付出，這樣才能實現企業的發展。由于燃氣企業的內部生產人員眾多，每個工作崗位的難易程度不同。所以，我們需要制定完善的薪酬管理等級，才能科學合理地開展各項薪酬管理工作，讓每位生產崗位的員工都能得到應有的待遇。首先，我們必須做好燃氣生產崗位的分析工作，并編制相應的崗位說明書。比如，說明崗位具體的工作內容，崗位的管理架構，崗位職能的分配等內容。然后，我們了解和掌握各個生產崗位的工作內容及職責之后，根據工作崗位的難易程度，科學合理地制定薪酬管理等級，明確相關的績效考核標準。通過合理地等級劃分，能夠促進薪酬管理工作的公平性，讓員工真正享受到應有的待遇。
（二）建立合理的獎勵分配制度
雖然員工是企業的一分子，但是員工也需要生活物質的支持，才能安心的投入工作，而適當的獎勵能夠滿足員工的物質需求，還能激發員工的斗志，讓員工找到努力工作的動力。同時，獎勵分配制度的執行也符合了企業薪酬管理的目標和要求。所以，建立合理的獎勵分配制度，有利于提升企業員工的工作激情，也有助于推動企業的發展和進步。那么我們該如何建立合理有效地獎勵分配制度，才能激起員工的工作斗志呢？首先，對不同的生產工作崗位進行等級劃分后，我們需要根據相關的績效考核標準，設置對應的獎勵分配制度。然后，對生產崗員工完成的目標值進行評估，以確定員工的工作效率和質量，通過員工實現的目標值來給予一定的獎勵。比如，員工完成相應的目標值后，企業可以通過金錢或者其他物質對員工進行獎勵，以滿足員工的心理和經濟需求。
（三）薪酬管理內容需要貼合企業的戰略目標
企業的薪酬管理工作不能一成不變，需要根據企業戰略目標的變化而變化。戰略目標反映企業一定時期的發展方向以及需要哪些專業的人才，而我們的薪酬管理工作對人才的儲備起到一定的幫助作用，只有根據企業的戰略目標來調整薪酬管理內容，才能將薪酬管理的效用發揮到最大，為企業人才的培養提供有力的支持。比如，根據不同階段燃氣企業的戰略目標，調整各項薪酬管理的內容。比如，按照每一階段的戰略目標，對生產崗位員工的薪資水平、薪資的評定標準等進行重新地規定，從而讓生產員工看到直接地經濟回報，以增強他們的工作斗志和活動，并朝著更高的工作目標前進。
三、結語
綜上所述，在快速發展的經濟時代，科學合理的薪酬管理工作能夠幫助企業穩定員工的工作情緒，并可以有效地提高員工的工作熱情。同時，對于生產崗位的工作人員來說，合理的薪酬能夠調動員工的工作熱情，有利于提高企業的生產效率。因此，燃氣企業必須做好各項薪酬管理工作，才能實現企業的可持續發展。
參考文獻
［1］沈鑫,李冰.燃氣企業的薪酬體系設計研究［J］.中國證券期貨,2013（4）.
［2］于華.改進和完善電力企業薪酬管理體系的探索與研究［J］.企業改革與管理,2014（11）
作者:黃靖 單位:樂山市燃氣有限責任公司
