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分包材料管理辦法范文1
中圖分類號 TM7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）41-0078-02
改革開放的不斷深入，大型工程施工企業逐步向管理型企業邁進，與工程公司、設計單位合作開展EPC總承包業務，施工企業的項目部的管理相應的應該與時俱進，應用現代管理思想和工具，提升項目管理水平。一個項目的成功，在項目初始階段作出合理的適合項目的總體設想是十分必要的，筆者認為應該從以下幾個方面做好項目的管理。
1項目管理團隊
一個好的團隊是項目成功的關鍵，組建精干、高效的項目班子和業務管理機構，認真學習和執行項目管理標準和系統管理規定，明確管理人員各自的職責和業務范圍，履行合同義務和責任，全權負責施工現場的組織、協調、控制和管理業務。項目部各項目組在項目部的統一領導下，分工組織各組的施工生產。這是項目成功最關鍵的因素。
2項目建章立制
俗話說“沒有規矩不成方圓”，項目籌備階段及成立之初，項目部即著手編制有針對性可操作的項目部各部室工作管理程序和管理辦法，項目部組織項目部各人員學習了解，先建規矩，才有方圓。項目部可根據工程進展情況及時對各項管理辦法和規定進行調整和補充。
3項目管理原則
項目部應制定適合自己的管理原則，以某石化項目部為例，項目部成立之初，即確定了項目部十二字主題：“保安全、抓質量、降成本、樹形象”和十二字的工作方法：“定目標、抓落實、講程序、辦實事”，項目部嚴格按照此管理原則進行項目管理，取得了良好的效果。
4成本管理
做為項目管理三大要素之一的成本管理，項目部在成立之初制定嚴格的成本管理措施，如，嚴格控制項目部人員進出，降低人工成本、材料成本、施工機械成本及管理成本，努力提高分包收益率。吊裝運輸機械實行準入制，車況達標、工況好、服務優、價格低的機械才能進入項目部，努力降低機械費。材料采購實行貨比三家，材料使用嚴格遵守項目部制定的發放領用制度，管道材料實行單線圖領料，鋼結構材料按排版圖領料。如有分包工程則應推行招投標制度。
項目成本控制措施具體分析：
1）由于停工、窩工和人工費漲價造成的人工費上漲
加強與業主單位聯系的協調，認真落實施工圖紙和設備、材料、供應進度，據此編制切實可行的施工網絡計劃和勞動力調遣計劃，在確保施工關鍵線路各工序勞動投入的同時，加強非關鍵工序現場協調，減少現場窩工、停工損失。
2）材料質量不合格、數量缺少、到貨不及時、價格上漲使材料費上漲
按工程承包合同要求，落實材料采購、檢驗責任，確保工程材料全面受控，杜絕錯購、錯用材料。嚴格按材料預算進料。輔材采購要貨比三家，實行陽光采購。
3）現場措施費的控制
做好腳手架、跳板等周轉材料管理和維護，減少損壞丟失。強化現場水、電管理，杜絕長明燈、長流水及其它跑冒滴漏等浪費現象。充分利用工程中的節余材料，用于暫設工程，對于可重復利用的設備和器材在工程結束后全部回收。
5進度管理
進度管理是項目部盈利的關鍵因素之一，在規定期限內完工是項目盈利的基礎。充分使用各類資源，使工程施工始終處于動態有序、合理緊湊的計劃控制下，搞好項目施工總體統籌計劃、項目總體實施計劃、月作業計劃和三周滾動作業計劃四級計劃管理工作。嚴格按施工計劃組織施工，保證施工進度。
6技術質量管理
項目的技術質量是項目的核心，項目部的每個技術人員都是質量工程師，質檢人員是質量監督員，工程技術人員在履行技術管理職責的同時履行質量工程師質量管理的職責，質量監督員履行現場旁站監督與實測實量的控制職責。
嚴格工序管理，加強項目部內自檢、互檢、共檢，搞好與建設單位及監理公司的合作關系。上道工序不合格，嚴禁進行下一道工序施工。加強施工過程管理，確保施工質量達標，爭創樣板工程。把分包商的質量管理人員全部納入項目部管理體系中。焊工進入現場必須持有原件焊工資質證，由項目部按相應項目統一組織現場考試，合格者頒發有照片的臨時焊工證，不合格焊工不得進場。并對所有焊工實行底片獎懲制度，確保管道焊接質量和一次合格率。
實行項目經理領導下的總工程師負責制，由專業工程師分工把關，把所有分包商的技術人員納入項目部管理體系，以加強技術管理與技術支持。每周定期召開技術人員碰頭會，充分溝通，并利用空閑時間講課，培養培訓年輕技術人員。在方案編制和使用時，不斷進行優化，盡最大可能應用最優化的施工方案。
7 HSE管理
HSE的觀念現在越來越深入，項目上好的HSE管理對樹立項目形象、提高施工人員素質有著重要影響，實行HSE獎懲制度，嚴格按照業主、監理的要求進行HSE日周月檢查制度，創建文明工地和樣板工程。把分包商安全管理人員納入項目部管理體系中，按季度與質量管理一起開展評比。如有的項目HSE目標是：無重大人身傷亡事故；無重大設備事故；無重大火災事故；無重大交通事故；無疾病流傳；無輻射傷亡事故；無施工環境污染；無雷擊事故；千人負傷率小于5‰。
8其他管理
1）分包管理
對需要分包的項目，執行好分包工程招標和交底制度，分包商人員進場應嚴格入廠教育制度，切忌走過場。分包商主要管理人員和焊工要進行入場考試，不合格者不得進場。根據項目工程特點，提前策劃好擬分包單元、部位和主要工程量，以緩解公司管理和施工力量不足局面。
2）施工管理
如可以落實班組經濟承包責任制，開展各種形式的勞動競賽；加大預制深度，充分利用好大型吊車的優勢，能在地面做的工作盡量在地面做，減少高空作業，降低工人勞動強度。項目部將根據工程進展情況，適時組織土建道路和地坪施工，為安裝工程創造有利條件，盡量做到管道無土化施工。
3）材料管理
分包材料管理辦法范文2
大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經營科科長。
個人簡歷
我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2003年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；99、2000年擔任項目總經；2001年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。
有利條件
竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。
主要業績
主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯系，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。
分包材料管理辦法范文3
關鍵詞:機電物資;設備管理;成本控制;管理效益
一、工程概況
錦屏一級水電站工程主要任務是發電,并結合汛期蓄水兼有減輕長江中下游防洪負擔的作用。水庫正常蓄水位1880m,死水位1800m,正常蓄水位以下庫容77.65億m3,調節庫容49.1億m3,屬于年調節水庫。電站裝機6臺,單機容量600MW。
本工程樞紐建筑物主要由混凝土雙曲拱壩、右岸泄洪洞、右岸引水發電系統及開關站等組成。雙曲拱壩最大壩高305m,壩體混凝土量約528萬m3。工程等級為Ⅰ等工程,主要水工建筑物為1級。
二、錦屏一級水電站機電物資管理的方法
2.1錦屏項目的機電物資管理特點
自錦屏一級水電站工程開工以來,錦屏一級項目部在錦屏工程中承擔了5個工程項目的施工。除錦屏一級水電站大壩右岸工程正在施工,前期表現為多個工程項目齊頭并進,搶工期,爭速度;后期則是工程項目規模龐大。所以工程項目的機電設備投入和物資材料的需求量非常大。由于工地地處偏遠,運輸困難,施工場地狹窄,倉儲設備有限,加上施工部位分散,戰線長,機電物資的管理難度增大,前期有一定程度的混亂。
項目部遵循公司的管理理念,落實公司的管理要求,根據錦屏工地的實際,著力在機電物資管理規范化、程序化、標準化建設上下功夫。建立和完善了一整套適合錦屏實際、滿足施工需要、節約成本費用的制度體系、操作程序和執行標準。機電物資管理躍上了新臺階,取得了明顯的管理成效。
2.1錦屏項目部的機電物資管理制度
錦屏一級水電站項目部的機電物資管理嚴格執行三個約束性的文件:
即《中國葛洲壩集團第二工程有限公司項目管理細則(試行);物資管理辦法(試行)和設備管理辦法(試行)》。
錦屏一級水電站項目部按照文件提出的要求,逐條逐款對照錦屏的機電物資管理現狀,逐項落實。出臺了《設備管理辦法》、《設備安全管理辦法》、《外協隊伍設備安全管理辦法》、《車輛外協維修管理辦法》、《機械設備事故處理實施細則》、《設備維修保養制度》等設備管理規章制度。物資材料方面有《物資管理辦法》、《油料管理辦法》、《火工材料管理辦法》、《辦公設備管理辦法(暫行)》、《機電物資部設備、物資招標采購評標辦法》、《廢舊物資處理管理辦法》、《施工用電管理辦法》等。
三、錦屏一級水電站機電物資管理成本費用過程控制
3.1機電物物資管理單機核算控制
錦屏一級水電站項目部在設備使用上實施了單機核算管理辦法,這就是“定人、定機、定崗位”和機長責任制,通過各項管理制度在單機上得到落實,使設備的安全操作、例行保養、日常維護和單機成本核算的工作在單機上展開,責任明確,投入產出明確,設備完好率明確。單機結算的結果與機組人員的績效掛鉤,有明確的標準,經過機電物資部、計劃合同部的綜合考核,依照考核結果分配。
項目部實行的單機核算方法,其核心是“三個明確”。
一是明確單機的產出;
二是明確單機的消耗;
三是明確消耗標準。
單機產出的考核,是以單機一個月里完成的工作量,如臺班、方量,乘以內部臺班單價或者方量單價,得出單機月產值。單機消耗主要考核四個指標:一是油耗多少,二是配件消耗多少,三是輪胎消耗多少,四是人工費多少,消耗都以實際消耗統計。項目部規定了單機油耗、配件、輪胎等各種消耗標準,如規定大車油耗每車公里0.8～0.9升;配件每車公里消耗0.68元;輪胎每車公里消耗1.2元。這樣,月單機產出減去月單機實際消耗,就可以得出月單機的實際盈虧。項目部以核算出的盈虧數額,用績效工資的方式反映在單機核算后的個人收入中。
3.2精確調度設備提高設備使用效率
錦屏一級水電站項目機電物資部每周組織召開一次設備管理專題會,集中解決一周里機電設備現場運行存在的問題,對上一周的修理、保養計劃執行情況進行總結,對未完成的計劃進行分析,提出解決方案;同時,制訂出下周的修理、保養和配件計劃,機物部對執行情況全程監控。
項目部在各合同項目的設備配置、管理上實行了動態控制,充分利用現有設備和社會設備,用租賃的方法,把設備投入降下來。項目部進行社會市場行情調查,比較設備效率,加強協作隊伍的監管力度,精確計劃,充分利用社會資源來滿足施工生產需要。項目部對完成任務的設備及時進行調、退、封,不閑占設備增加費用,取得了較好的使用效果。
項目部根據實際,將部分反鏟、奔馳重卡、鉆機等設備以租賃的形式給外協隊使用。這樣做,可以提高這些設備的使用效率,遏制住這些設備的虧損趨勢。如業主提供給項目部的進口鉆機,每臺價值在200多萬元,由于項目部缺少此類鉆機的操作手,而外協隊又恰好有很出色的操作人員,以租賃的方式更能讓設備盡快發揮效率,避免每臺鉆機月使用費5萬元的沉重壓力,避免虧損風險。
四、加強機電物資現場管理和控制
4.1加強機電物資合同管理
項目部對物資實行了單項工程統一計劃管理。項目部實行了需求總計劃和年度、季度、月份和周計劃編制。材料需求總計劃由各單項工程限額計劃匯總而成,是項目的總控制計劃,以上兩者均由工程技術部編制。限額計劃是單項工程材料供應的數量,按時間分段控制,每周限制須用的材料數量。年度、季度、月份和周計劃由前向后精確滾動編制,物資計劃嚴格與施工生產進度計劃一致,因變更可以及時調整。物資計劃要經過工程技術部部長審核,報項目總工程師批準。
項目部對重復使用的周轉材料實行租賃管理。我們對鋼管、扣件、方木、板材一類能夠重復使用的材料,對內對外實行租賃。租賃材料返庫嚴格檢驗,損壞和短少都要賠償。租賃使材料管理的效益更加直觀。項目部對材料實行了統一倉儲管理。統一倉儲管理促進了工程項目管理水平整體提高。
4.2加強機電物資采供管理確保暢通
錦屏一級水電站項目部按公司要求,成立了由主管領導和各職能部門組成的招標小組,除業主供應的材料外,凡10萬元及以上的機電設備、物資材料采購,都要由招標小組決策,簽訂合同后,要接受有關部門的監督。
項目部按公司要求建立供應商檔案,通過書面調查、實地考察、間接尋訪和供應方自薦等方式,填寫《供應方調查表》,經審查合格者進入《合格供應方名冊》。《合格供應方名冊》實行動態管理,不合格的將注銷其合格供應方資格。一年內不得錄用,項目部規定的采購原則有:成本效益原則;產品質量和服務質量原則;供應及時原則;公平公開,優中選廉原則。
結束語
機電物資管理的關鍵環節就是工程項目成本核算,是一項綜合性管理工作。錦屏一級水電站項目部成立了成本管理小組,各職能部門按照職責和成本進行控制,財務部門進行監督,形成了機電物資綜合管理機制,共同把機電物資的成本控制在合理范圍之內。錦屏一級水電站項目機電物資成本管理通過系統工程,通過實行全員、全方位和全過程的管理,提高設備效率、優化工藝和優化操作、實現了節能降耗取得了良好的經濟效益。
參考文獻
1、管理學(第七版)[M],[美]斯蒂芬.P.羅賓斯著,中國人民大學出版社
分包材料管理辦法范文4
關鍵詞：公路；工程項目；成本控制
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A
當前公路工程建設市場競爭形勢日趨激烈，為不斷適應建設市場環境，要求公路工程施工企業充分利用自身優勢，合理降低工程項目成本，特別是施工成本，在獲得一定經濟效益的同時，為業主及社會提供質量優、工期短、成本低的公路工程產品。筆者從五個方面對如何控制工程項目成本進行分析。
一、從施工企業投標控制成本
當前建設市場存在不規范的競爭行為，致使投標成本加大，工程項目標價也在競爭中不斷降低。因此，科學合理確定工程項目標價，對投標工作顯得非常重要。在工程投標工作中，為了提高項目中標率，需要降低工程項目標價，但降低幅度應有一定限度，即確定標價在不虧損限度內；否則投標就失去了它的意義。在投標過程中要發生相關費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費，對投標相關費用應總額控制在一定范圍內，落實責任，降低投標費用成本。另外，加強投標人員的思想和素質教育，建立獎懲考核機制，提高他們的綜合素質，促進自覺增強責任心，對標價的編制確定在合理、科學的價位，從而提高工程項目中標率，同時又降低了成本支出。
二、從工程施工方案設計控制成本
正確選擇制定先進合理的施工方案是降低成本的關鍵所在。業主對施工方案都有一定要求，施工方案設計首先要滿足業主方面的要求。一般情況下，業主對施工方案設計要求主要集中在質量、工期和施工安全方面，因此施工方案設計應在滿足業主要求的前提下，盡可能從降低成本上考慮設計工作，以最經濟合理的施工方法來完成工程項目。合理的施工方案包括施工方法確定、施工機具選擇、施工順序安排和流水施工組織。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同，因此發生的費用也不同。落實技術組織措施，技術與經濟結合，以技術優勢獲取經濟效益，是降低項目成本的關鍵。組織均衡施工，加快施工進度，降低人員、機械總費用。
三、從工程施工過程控制成本
施工過程成本是整個工程項目成本控制的關鍵。工程施工過程成本主要包括直接人工費、管理費、材料費、施工機械費等。
1.人工費控制：主要從用工數量方面進行控制。要嚴格執行人工定額，加強人工費用管理，不得隨意突破預算指標。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）包給領班和班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術含量較低的非主體單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費。
2.材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，一般能達到70%以上，有較大節約潛力。往往在其它成本出現虧損時，要靠節約材料來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。加強材料成本管理，應從三方面入手。第一，做好材料選購工作。施工企業材料管理部門應建立有關材料數據庫，設立材料報價中心，隨時掌握材料市場價格和供求關系，貨比三家，選擇質量有保證、材料價格經濟、工程適用的材料。就近選購，降低運輸成本。考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。第二，注重材料市場的變化情況，建立材料價格風險評估制度。及時分析材料市場變化情況，制定有效的材料供應措施，化解材料供應風險，使材料價格基本穩定在某一相對范圍內。第三，把好材料入庫領用關。加強庫存材料、在途材料管理，對購置的材料及時入庫，建立庫存材料管理辦法，定期盤點庫存材料，及時處理盤盈、盤虧和損耗材料，加強材料動態管理，做好剩余材料回收工作。
3.機械費用控制。在考慮工程特點的同時，要兼顧工期計劃進度、工程量等因素，盡最大可能節約開支。調度的機械設備越多，調遣費用就會越高，要充分利用企業閑置設備，做到物盡其用，充分發揮每件設備的作用，在工程調度和成本支出的結合上取得最佳的資源與費用匹配。在不同地點的幾項工程開工，要進行周密詳細的研究、分析，做好設備調度工作，盡量利用各項工程時間差，并充分考慮各種設備保養、保修對各工程施工的影響程度，最大限度地發揮各設備潛能，盡可能節約開支，提高經濟效益。對于外租機械設備，可分別采取按臺班、工作量或包月等不同租賃方式。
四、從工程質量和安全控制成本
工程質量和安全是企業的生命保障線，工程施工的質量和安全好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信譽。如果只追求效益，而放松了質量和安全管理，那么這個企業就不會發展壯大。一旦出現質量問題，將會使工程返工，甚至索賠、訴訟法律問題，既無形地增加了工程成本開支，又影響了企業的社會信譽。因此工程施工中要預防質量通病的產生，加強工程質量檢驗，降低或杜絕質量事故發生。這樣實際上是降低了工程的故障成本，樹立了良好的企業形象，為企業長遠發展奠定了基礎，在一定程度上來說客觀上減少了成本開支。
分包材料管理辦法范文5
2017年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、 生產經營情況
2005年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1． 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2． 加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。
3． 優化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。
4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我
們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、 組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。
經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。
2、 各項規章制度
根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經驗教訓
（一）分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
（二）分包隊伍管理
分包材料管理辦法范文6
【關鍵詞】質量管理；材料管理；質量控制；施工
0 引言
隨著城鎮化的發展，建筑產業得到了空前的發展，同時也暴露出了很多的問題，建筑工程質量問題是建筑企業競爭力的重心，質量問題和事故的頻發會帶來嚴重的經濟損失、人員傷亡，這些凸顯出了建筑工程施工質量管理的重要性。我國的建筑工程質量管理發展歷史較短，目前工程質量管理研究主要集中在完善政策標準體系、培養工程人才的教育體系和市場競爭誠信體系三方面?？傮w來說我國建筑工程質量管理存在著與進度、成本不協調的現象；側重土建主體，忽略配套設備功能性質量；側重表面，忽視隱蔽部位質量；重視施工階段的現場質量管理，輕視準備階段的管理等。
1 質量管理存在的問題
1.1 工程技術人員質量意識淡薄
人的積極性、主動性是決定施工質量的首要因素，雖然《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》明確規定了施工企業應該承擔的責任和義務，違法、違規應該受到的懲罰，并在不斷的發展健全，但一些施工企業人員仍然不注重法律規定，在市場競爭中為了取得更大的利益而不擇手段，導致施工技術措施不當，引起建筑質量下降，質量事故不斷發生。
1.2 分包單位以包代管
總承包單位在進行分包時，會因為經濟利益、人機關系等原因不能準確全面的評價分包單位，施工管理時一方面對分包項目的技術、材料等缺乏認知，缺少專業人才，導致對分包單位的管理有心無力，另一方面總包單位沒有完善的管理辦法，形成了以包代管的現象產生。這些問題會使一些資質不夠，沒有經驗的施工單位進場，總承包單位對分包單位的控制力下降，分包單位都以利益為中心，對項目的整體性不利。
1.3 材料質量把關不嚴
建筑材料是建筑工程基礎組成，直接關系到工程質量的好壞，施工企業在利益和工期的驅使下可能使用材料程序不嚴格，中間檢測不到位，在材料質量上把關不嚴，或者偷工減料，導致建筑工程質量事故發生。
1.4 質量評價方法不完善
現行的質量驗收標準是以檢驗批為基本單位，一項條件不能達到規定要求，建筑工程質量就不能驗收合格，這樣的評價不夠合理。對資料和分部分項的要求沒有定量化，所以資料的合格與否隨意性很大。現行的驗收標準沒有考慮建筑與環境之間的關系，建筑裝飾材料的影響等。驗收標準也沒有對各個影響因素的權重進行分析，無法確定各指標對工程質量的影響程度。
2 建筑工程施工質量管理的改進對策
2.1 提高工程技術人員的質量管理意識
以全面質量管理理論來進行質量管理控制，以科學的、系統的觀點處理和解決問題，依靠全員的參與，以一系列的質量管理制度和方法防止質量問題的出現；樹立“為用戶服務”的觀點，各專業施工隊伍的交叉施工要相互配合，相互服務，最終達到業主的需求，提高服務目標的滿意度；樹立質量的預先控制意識，做好施工組織計劃，將影響質量的各方面因素預先進行控制，避免造成質量安全事故；做好文明施工教育工作，合理規劃施工場地，落實質量保證體系；施工過程中不斷的總結經驗教訓，以反面的事故案例教育施工技術人員，找到自身的不足，避免發生類似事件。
2.2 優化選擇分包單位，強化分包管理工作
建立優化選擇分包單位的數學模型，以數學指標的方式選擇分包單位。首先確定影響工程質量的影響因素，然后確定質量的總目標和分目標函數，最后確定質量控制的限定條件，建立多目標控制的模糊線性規劃模型，定量的選擇出對質量控制最為有利的施工分包單位。
2.3 系統控制建筑材料質量
建筑材料包括原材料、構配件、成品和半成品，直接構成了工程實體，加強材料的質量控制是保證施工質量的基本要求。施工中由于工期緊張，材料可能供應不足，造成了材料的供貨及時性差，質量不能保證，材料進廠驗收程序不完善，從而對工程質量產生影響。
對材料的控制要了解掌握材料的供求信息，選擇供貨質量高、價格合理、能夠保證及時性的廠家；合理組織材料的供應確保施工的正常進行，盡量減少停工現象；建立領取和使用制度，合理組織材料使用， 減少浪費、損失現象；嚴格執行材料驗收工作，防止不合格的產品進場，所有的供應材料均要根據規范標準由材料員驗收，進場材料必須具有出廠合格證、出廠日期、廠家質檢報告，重要構件材料可以適當增加抽樣數量；進場材料的檢查驗收內容包括外觀檢查、物理性能檢測、化學性能檢測等。
材料質量控制的內容有材料質量驗收標準、材料設計要求、建設方對質量價格的要求、材料取樣試驗方法、材料適用范圍、施工要求等
2.4 設置質量控制點
影響建筑施工質量的因素很多，質量管理控制要更加注重關鍵因素的影響，設置有效的質量控制點是必不可少的，質量控制點一般設在重要部位、薄弱環節、對下道工序有影響的部位。例如土方開挖質量控制點有開挖邊線、基底超挖、施工順序、邊坡坡度等；基礎工程中基礎開挖包括基坑范圍邊線、標高、超挖。
2.5 建立QC小組，改進施工質量
QC小組是為了改進工程質量，加強現場管理，以質量管理的理論和方法解決施工中存在的質量問題而活動的。具有科學性、群眾性、民主性和自主性的特點。一個小組一般為4～10人，一個人可以同時參加多個小組，組長須具有組織能力，主要負責制定小組活動計劃，分配成員任務，對小組工作進行督促和跟蹤。每個問題的解決不宜超過半年，每個月至少召開一次小組會議。公司可以成立專職的管理部門，對小組活動進行指導、培訓，學習質量管理理論、數理統計方法，對成果顯著的小組予以獎勵。
QC小組的執行程序可以分為課題選擇、現狀調查、目標設定、分析原因、確定因素、制定對策、對策實施、效果檢查、制定措施幾個方面。
2.6 建立綜合模型評價工程質量
建筑工程施工階段的質量管理是一個持續性的過程，中間的每個環節都會對最終結果產生影響，所以對于這樣的復雜系統，要建立多層次、全面的評價系統，評定的一般順序為分項、分部、單位工程。
質量等級的影響因素則包括工程項目實體質量的影響、質量保證資料、工程觀感質量、設計質量、環境的影響幾個部分，每個部分又有若干個影響因素，逐層細化到每個分項，評價時要確定每個影響因素的權重比例，分清主次。
3 結論與展望
本文通過對質量中缺陷的總結，提出了主要結論為強化人的質量意識、優化分包單位的選擇模式、系統的管理材料質量、確定質量控制點等。施工質量管理是一個全面的持續的工程管理理論，影響因素較多，還應該對機械的控制管理，分包的日常管理等進行考慮，盡量避免質量事故的發生。
【參考文獻】
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