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分包單位質量管理范文1
【關鍵詞】分包商；施工；質量；管理；控制
在中石油建筑企業質量管理體系的相關標準（GB/T19001-2008）中，分包商的定義為“以合同或協議形式向建筑施工企業承擔部分工程、勞務、施工機械和施工設備的租賃及操作服務、材料供應與試驗等的單位，是標準中所稱的供方的一種”。目前公司承接的較多，需投入的施工力量較大，而主要的施工力量以分包商為主，公司主要行使施工管理職能。分包商的質量行為構成了工程的實體，分包商質量的好壞決定了工程質量的好壞，因此對分包商施工質量的管理至關重要。
根據公司近幾年進行的分包商施工質量管理控制進行以下總結：
1．選擇優秀的分包商
由于公司市場的不斷擴大，分包商成為公司施工項目的主干力量。為保證施工質量需要在眾多的施工隊伍里面選擇優秀的施工隊伍作為分包商參與公司項目施工，為公司創造效益和榮譽。
在選擇分包商過程中，應嚴格審核該分包商的施工企業資質、業績、人員資質，審核該單位是否有能力承擔施工任務，審核管理人員及各專業人員資質是否符合要。
在分包商中每月進行考核和評比，填寫分包商質量考核表并交公司進行存檔。在多次評比中為優秀的分包商可以將該分包商列為長期合作分包商，如考核為不合格或施工中多次發生質量事故的分包商應將與該分包商列入黑名單不予下次合作。
2．嚴把分包商單位資質、業績、人員資質的審核關，監督分包商關鍵管理崗位人員到位
部分分包商在承攬工程時都會展示強的企業資質、施工業績、人員資質，但在工程承攬下來之后工程進行的過程中卻沒有履行承諾，一般現場都沒有派技術員、質檢員，現場施工全憑班組作業人員的施工經驗來施工，但大部分施工作業班組的人員的經驗都不足，導致現場施工質量得不到提高得不到有效控制，增加返工的次數，造成施工進度滯后，增大施工成本。大部分的分包商都沒有意識到技術員、質檢員的重要性，只注重表面的人力成本。一個好的技術員在施工過程中可以為作業班組提供技術支持，為作業班組能理解設計意圖按設計要求施工提供技術服務有利加快施工進度保證施工質量。一個好的質檢員能在施工作業班組施工過程中檢查出存在不符合要求的地方及時進行整改，有利于及早發現問題及時解決問題，既節約了施工成本也減少了返工的幾率促進了施工進度的推進。
因此，在選擇分包商的時候需要嚴把分包商單位資質、業績、人員資質的審核，并監督分包商的技術、質檢崗位人員落實到位。對關鍵崗位人員未落實到位的分包商不予與開工。
3．要求分包商建立質量體系并有效運行，加強技術質量管理
作為施工參與方，分包商應該建立一套行之有效的質量管理體系，此管理體系應符合公司質量管理體系要求，分包商現場施工應按照質量體系要求進行嚴格管理。
3.1 分包商應按照合同附件質量控制要求編寫《質量計劃》、施工組織設計及主要施工方案；《質量控制及檢驗和試驗計劃（ITP）》等方案，建立項目質量保證體系及其組織機構，以保證施工質量在整個項目實施過程中處于受控狀態。
3.2 分包商應編寫質量培訓計劃，定期對施工班組人員進行專業知識培訓，同時將收集的質量案例、質量檢查總結等進行整理組織施工人員學習；
3.3 分包商應在各專業開工前編寫技術交底并經總包單位審核，審核合格后組織對施工人員進行技術交底，交底內容應細化、簡單、通俗易懂且涵蓋安全風險識別及分析，交底應覆蓋本專業所有的施工人員；
3.4 分包商應建立“三檢”制度、周質量檢查制度、月質量檢查制度和月質量問題及檢查總結會議制度。通過各種形式的質量檢查，發現施工中存在的不足、質量問題進行進行整改和糾正，努力提高施工質量；
3.5 分包商應強化質量管理體系運行意識，正確看待傳統管理和質量體系運行的差異，不能把質量管理體系運行作為負擔，而是將其融入到日常質量管理的工作中去。
4．加強分包商工程實體質量的檢查和質量記錄的審核工作
作為總包方，應加強對分包商工程實例質量按照質量控制點進行檢查，針對檢查處理出來的質量問題提出整改意見并監督整改。除按照質量控制點進行檢查外，總包單位技術員、質檢員應參與各工序施工進行技術指導和質量檢查，確保按圖施工，質量符合要求.
在以往的項目中常存在施工質量記錄（原始記錄、交工資料）沒有與施工進度同步，造成到交竣工時需要大面積補資料，造成資料收集困難、資料簽字困難乃至資料失真，導致工程竣工后資料在很長一段時間內都沒有交出去。作為總包單位應指導分包商做好各種記錄，通過加強檢查、審核，保證分包商的各種質量記錄與施工同步，檢查資料內容的準確性，這對施工過程的質量控制尤其是工序間的質量控制有很大幫助，對后期竣工資料的收集整理、順利交接竣工資料起到關鍵作用。
5．增強分包商成品、半成品的防護意識
在以往施工項目中存在分包商成品、半成品防護意識差的現象，大部分分包商在施工中隨意施工野蠻施工造成的成品、半成品的破壞比較嚴重。成品、半成品的破壞造成了經濟損失及工期損失。尤其是損壞進口設備，價格昂貴，再次采購周期長，從而嚴重影響施工各個節點的按期完成，造成嚴重的經濟損失。
以往項目針對造成成品、半成品破壞的分包商給予處罰，而分包商接到處罰未對施工人員進行教育，成品、半成品破壞現象沒有得到有效的遏制。作為總包方應針對成品、半成品破壞的現象，對造成此現象的分包商所有施工人員進行停工整頓：要求該分包商所有人員到破壞現場進行觀看，強調成品、半成品破壞造成的嚴重影響，講解返工造成的經濟損失，讓每名施工人員意識到成品、半成品保護的重要性。通過停工整頓、參觀學習，使分包商所有施工人員質量意識、加強成品、半成品保護意識得到增強，同時也避免因給予隊伍進行經濟處罰而造成逆反心理。
6．要求各分包商做好技術資料的管理
技術質量資料是現場施工的依據，也是現場施工的見證。因此管理好現場的技術質量資料尤為重要。因此，分包商應按下面要求做好技術資料的管理工作。
6.1 各分包商必須配齊本專業最新（或設計及相關方指定）版本的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；
6.2 各分包商必須嚴格控制施工圖紙的發放，作廢圖紙回收及銷毀工作，保證施工作業人員手中使用的圖紙為最新有效版本，及時將施工圖紙審查記錄變更內容、設計變更等移植到施工圖紙上；
6.3 各分包商必須設置技術員，技術員負責施工質量記錄、交工資料的數據的收集和整理工作，保證施工進度與原始記錄、交工資料同步，負責存檔資料內容的準確性；同時，必須設置資料員，資料員負責保證現場施工進度，保證各種質量記錄齊全保存完好，及時做好交工資料的組卷工作；
6.4 對于需要辦理隱蔽驗收、停點檢查等重要工序分包商應在工序前完成并自檢合格后，書面報總包單位、監理單位等相關方，并及時做好會簽和質量確認記錄。
7．總包單位、分包商應建立質量管理基金和獎懲制度
總包單位、分包商應設立質量管理基金，該基金用于質量管理宣傳工作和質量評比活動，按照項目開工前編制的獎懲制度進行考核，對施工中進場存在的質量問題的個人、分包商給予處罰，針對重視施工質量、工作積極性高的個人及分包商給予獎勵。
以上分別是對分包商的管理、控制和分包商應進行的內部質量管理和控制活動，希望從兩個方面促進工程施工質量管理水平的提升?？傊?，對分包商施工質量的管理涉及方方面面，每一步的工作都要做到有章可循，有據可查。只有如此，才能強化分包商合作隊伍的管理，從而提高施工企業的整體管理質量，進而推動企業的發展
分包單位質量管理范文2
隨著《中華人民共和國產品質量法》的貫徹落實以及《建設工程質量管理條例》、《工程建設施工企業質量管理規范》等行業規范和文件的實施，施工企業也成立了獨立的質量管理機構，制定了一系列質量管理制度和質量管理措施：制定質量管理責任制，落實質量責任；開展日常質量培訓教育，提高質量意識；開展日常質量監督檢查，督促質量隱患的整改；開展質量通病治理活動，提高工程實體質量等?？傮w上質量制度較健全，質量監督得到了加強，各類質量投訴和質量事故基本得到了控制。但由于交通工程建設快速推進，在質量管理中仍然存在一些問題，這其中包括：不規范的項目經營模式給質量管理帶來隱患；質量責任得不到有效落實；質量管理體系不健全；品牌質量意識不強；施工過程的質量監管不嚴；分包單位質量履約執行力度不強等問題。下面就交通工程施工企業質量管理存在的問題進行論述。
2.交通工程施工企業質量管理存在的問題
2.1不規范的項目經營模式給質量管理帶來隱患
目前交通工程施工企業的承攬項目主要有三種模式，一是企業直營模式，指的是由企業承攬項目、采購主輔材料、組織勞務隊伍、進行現場施工管理、完成施工項目；二是項目承包模式，指的是企業承攬項目后，將項目承包給內部或外部的“項目老板”，自身只完成價值鏈上利潤最豐厚的環節，或者需要核心競爭力的環節；三是聯營掛靠模式，企業不是承攬和實施項目的主體，項目老板以公司名義承攬項目和完成施工，向企業繳納管理費。而項目管理主要有兩種，一是由企業派出主要管理人員全程管理，加上勞務分包隊伍具體操作；二是企業只收管理費，切塊分包給分包商。上述的項目承包模式、聯營掛靠模式、切塊分包模式都存在不符合法律相關規定的行為，這些“項目老板”為了個人利益，往往采用低價中標，然后再層層分包或轉包，實際用到項目的資金大大減少，最后只能采用偷工減料、降低質量標準等犧牲工程質量的手段，這樣就會直接危及到工程質量，同時企業的信譽也受到極大的損害。
2.2質量責任得不到有效落實
大多數的施工企業都有制定質量管理責任制，都會明確每個崗位的質量責任。但在實際的落實過程中，因為職責不清、監管不嚴、責任追究力度不強等因素，造成了質量責任落實不到位，特別是忽略了個人責任，這是產生工程質量問題的一個重要原因。
2.3質量管理體系不健全
目前企業的質量管理的制度建設偏向于經驗型管理，過于強調以往的經驗，沒有建立完善的質量管理體系，沒有建立本企業的質量標準，沒有建立質量分級領導體系、分級監管體系和分級責任體系，從而無法實現質量監督管理全覆蓋，不能從根本上降低質量風險。
2.4品牌質量意識不強
當前施工企業都以效益和項目履約作為首要目標，除非業主方有特殊要求，一般都不會把創優質工程、創品牌作為主要目標，只滿足于項目按合同履約的最低要求，而無創精品的意識。另外，企業未建立健全創優激勵機制，參建方相關人員缺乏創優質工程、創品牌的熱情，品牌質量意識不強，導致企業的產品質量在市場上競爭力不夠。
2.5施工過程控制不嚴和質量監管不力
施工過程的質量控制是保證工程質量的非常重要環節。然而，目前一些施工企業因人力資源緊張，未配足技術人員和質量人員，現場施工關鍵工序無人旁站，未嚴格執行“三檢”制度，不能及時消除質量隱患。另外，有些企業為了節省時間、節約成本，未嚴格執行施組和方案的技術要求，采用簡化施工工序或節省材料等措施，給工程留下質量隱患。
2.6分包單位質量履約執行力度不強
自項目法實施以來，分包商超資質、超額度承包業務現象很多，雖然在分包合同中明確了質量、安全、工期等目標，以及配備質量、技術等管理人員要求，但在實際的施工中，對合同規定的質量條款執行不到位，配備的質量、技術管理人員和技術工人與合同要求不符，不能滿足工程的實際需要，給工程的質量管理帶來非常不利的影響。
3.完善交通工程施工企業質量管理的策略
3.1規范工程項目經營模式
企業在經營過程中，應對項目的分包組織模式進行規范，明確要求各在建項目對主體結構采用勞務分包為主，從項目策劃及采購過程加以規范，加強對分包采購行為的檢查和督促，逐步杜絕大分包/切塊分包現象的存在，從源頭上切斷不規范的經營模式給工程質量帶來的風險。
3.2建立健全質量管理體系，落實全員質量責任
目前交通工程施工企業基本上都采用三層級管理（公司—子公司—項目部），企業要建立健全質量分級領導體系、分級監管體系和分級責任體系。要按規定設置與企業生產經營相適應的質量監督管理機構，足額配備專業齊備的合格專職質量監督管理人員，分解落實各單位、各部門質量責任，形成全員、全方位、全過程質量管理體系。同時，要以系統的觀點，結合本企業實際，認真梳理、修訂、整合、完善各項質量監督管理制度，并匯編成冊。逐步建立起以規章制度為主體，各項標準為支撐，適合本企業的質量制度體系。另外，應健全考核獎懲機制，全面實行質量目標責任制、質量考核評價制度和質量責任追究制度。加大質量指標的考核權重，完善質量考核評價指標體系。對重大質量事故堅決實行“一票否決”。
3.3以質量創優為先導，積極實施品牌戰略
在交通工程系統里，每年國家的相關協會都會開展“國家優質工程、魯班獎、省部級”等獎項的評審，獲得優質工程獎對提升企業的質量品牌是有非常重要意義的。通過建立健全創優激勵機制，明確創優目標，完善創優計劃，做好創優策劃，積極申報在國內外具有影響力的獎項。同時，加大創優工作在質量管理考核中的權重，設置創優考核定量指標，細化目標和責任分解，通過精細化管理，實現工程實體質量的“內實外美”，帶動質量水平的整體提高。
3.4加強過程控制，提高現場質量管控水平
做好工程前期的質量策劃。在前期的策劃中要對影響工程質量的因素進行詳細分析，找出關鍵工序的風險點，設置質量控制點，制定相應的預防措施。做好施工組織設計和重大技術方案的編制和交底。施工組織設計要具備、針對性、可操作性，要包含創優計劃、質量控制點及關鍵點、質量保證措施等內容。做好關鍵工序的卡控。關鍵工序施工時要配備足額的技術管理人員和質量人員，確?，F場有人監管，要嚴把工程核驗關，嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度。要按照“四不放過”的原則，追究相關分項工程、工序或檢驗批驗收簽字的人員責任，促進質量責任的落實。3.5切實加強分包商管理嚴把準入關，加強對分包商的資質審查工作，引入履約能力強、市場信譽好、勞動力資源豐富的分包商；對分包商的履約情況進行動態管理，對履約能力不足或不能誠信履約的分包商采取有針對性的措施；在分包合同上增加對質量控制的附加條款或附件，加大質量評價權重，并加大對“分包工程款的支付必須有質檢員簽認”的檢查力度；加強企業質量文化的宣傳，持續推進質量文化向分包商延伸、滲透的工作，提高分包商作業人員的素質；企業不斷培育和發掘新的分包商，提升分包商的競爭意識；結合營業稅改增值稅的具體要求，鼓勵與企業長期合作、誠信度高的分包商自行注冊公司，取得相應資質，為后續繼續合作提供必要的條件。
4.結束語
分包單位質量管理范文3
1、建立以總工程師為首的相關技術質量管理人員參與的項目技術質量管理體系。明確各自的責任和工作內容,確保技術質量工作扎實有效的真正落到實處。在尊守法律.法規和相關規定的基礎上全面做好質量工作。
2、建立質量責任制，對該工程的施工質量負責。要求項目負責人、技術人員、質量管理人員認真熟習圖紙并編制出科學的、切實可行的施工方案指導施工。做好施工現場記錄，將責任劃分到人，對各分部分項工程負責。若發生質量問題，項目負責人承擔連帶責任并按我公司相關制度處罰。
3、堅決按照工程設計圖紙、施工技術標準和規范組織施工。決不擅自修改工程設計，決不偷工減料,嚴格按圖施工。在施工過程中若發現設計文件和圖紙有差錯的，向建設單位和監理單位及時提出意見和建議。
4、按照工程設計要求、施工技術標準及合同約定，對所有進場的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土等進行檢試驗。未經檢試驗或檢試驗不合格的決不使用，若做不到甘愿受罰。5、建立健全施工質量的檢驗制度(自檢),嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
6、對涉及結構安全的試塊、試件及有關資料，在建設單位或工程監理單位見證下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行質量檢測。
7、培訓制度，加強對職工技術質量的教育培訓，未經教育培訓或者考核不合格的人員不允許上崗作業。
8加強對分包單位施工質量的管理,堅持總包管分包.分包對總包負則的原則。分包單位質量管理工作必須納入總包質量管理體糸中,并對其實施管理職能。若分包單位發生質量問題總包單位負總責,并承擔相應的連帶責任。
9、依法履行建筑工程質量保修義務(質量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算)。
以上是我單位對該工程質量做出的鄭重承諾，若工程驗收時我方達不到承諾的優良標準，我方愿接受工程造價的5%作為懲罰。若發生嚴重質量問題及造成重大社會影響的，甘愿接受法律法規的處罰，并無條件自動撤出施工現場。
承諾單位(公章)：
分包單位質量管理范文4
【關鍵詞】建筑；工程；質量；控制
首先我先簡要說下實踐施工中影響工程質量的不利因素有哪些：1、施工單位質量管理制度不健全；分包單位質量意識淡??；施工作業人員素質不高；勞務分包老板沒良心（明確要求工人偷工減料等）；監理單位容易放水；甲方監管不嚴等等。
其次，就以上存在的問題談談個人幾點看法，不一定很全面，由于工作時間不長難免會有不妥之處還請指正。建筑工程質量的好壞將直接影響到后期的使用安全等一系列問題，這個我想大家都比較清楚，具體可分：
1、施工單位的質量管理制度（總承包單位）
從項目三方管理來說總包施工單位是工程建設期間工程質量的主要參與者和決定著。也就是
說總承包單位的管理水平和經驗等都將決定一個項目的成敗，在保證施工安全的前提下，質量就成為最為重要的控制方面。
只有建立了科學、合理和高效并執行到位的質量管理制度，我想質量管理的責任和工作才能落到實處，才不是空談。至于制度的制定和落實每個單位有各自的實際情況，這里我想說一個問題：作為領導不能獨斷專行，要明白責、權、位的統一才是管理要點。不能讓下面的員工僅僅只承擔責任而沒有真正權利，如對于使用不合格的工程材料員工可以一票否決，而不是領導說可以就可以。
2、分包單位質量管理意識淡薄
現在總承包施工單位基本上都會將工程分包，不管是專業工程的分包還是勞務分包都且成為
分包單位，按工程質量三檢制的規定，首先是分包單位的自檢，再是總包單位的檢查，最后才是監理的驗收檢查。但有些分包單位質量意識淡薄甚至沒有，干工作的時候不嚴格要求，干完了直接報驗，如果遇到不檢查的總包單位，再報到監理單位，如果遇上個不懂或不負責任的監理蒙混過關，那么后果不堪設想！所以專業分包單位要想生存和發展就必須加強自身質量及其他方面的管理，做到盡職盡責，干出水平，干出形象。
3、施工作業人員素質不高
施工人員是工程項目實際操作者和實施者，不管多完善的制度和要求最終要靠他們去實際完成。而目前的實際情況是大多工人自認為實踐經驗豐富，只按自己的想法做?？删褪撬麄兯^的經驗有時候（現在來看是大多數時候）卻都是不正確或者說不合理的。再者就是他們的老板或者帶班的意思和指令也是很關鍵的因素，有時候甚至出現總包要求分包，分包卻管理不了現場帶班的，因為帶班受他老板管理。所以針對這種情況就必須對作業工人進行定期的教育和培訓，對于有特殊要求的崗位一定要嚴格檢查其上崗證件。
4、甲方和監理的原因
甲方作為工程項目的業主，其可能自身注重的是成本和進度，認為質量和安全有監理單位管理。從而也就忽視和忽略和自身在質量方面的管理，殊不知質量卻是其工程項目收回成本和盈利的基石，所以甲方在加強質量管理和投入方面有待加強。
監理單位是業主聘請來協助自己管理項目的，但監理單位和監理人員的素質暫且不說，監理的職業道德也暫且不論，就一點監理不可能時時刻刻守在工地確保質量。所以報驗時不良質量的人為操作就工程質量埋下了隱患。
無亂怎么嚴格要求，所謂智者千慮必有一失，多多少少的質量問題還是會出現和發生，現就工程項目的質量問題總體談幾點：
第一，從原材料進場開始就嚴格把關，甲方、監理和施工單位可以成立材料驗收小組（5人左右即可），所以報驗材料都需經過驗收合格并簽字同意后方可使用。至于材料報驗需要哪些資料、企業資質和樣品等可根據實際情況而定，重要的是重在執行和落實。
第二，組織工程項目現場的質量檢查制度（每周一次），對于本次發現的質量問題必須限期整改和處理，不然將采取后續措施，1、2、3等等。
第三，三方單位成立質量事故處理小組，對于發生和發現的質量事故問題，小組最終拿出解決處理方案（當然可征求專家的意見），對于確定的方案就要落實到位。
第四，甲方或總包單位對于分包單位的獎懲制度，如半年內沒有出現和發生質量問題的獎勵，出現的懲罰自不必說。
最后，我想說：作為一個工程建設者我們有責任和義務干好工作，無論是哪個單位的、負責什么工作。請記住：萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。說小了，你和你的親朋好友總要住別人蓋的房子吧，所以你怎么要求別人，首先自己就怎么去做。所謂己所不欲，勿施于人就是這個道理。對于國內目前的工程質量問題層出不窮，我想我們無顏面對，任重而道遠！
界條件要求極為苛刻，對NH4+-N的去除很不穩定，而在SBR的出水中NH4+-N含量非常低，去除率達95%以上。因此，SBR是去除NH4+-N主要途徑。圖3（c）表明，SBR出水NO3--N和NO2--N含量較低，沒有出現NO2--N積累的現象，說明系統在此運行工況下，條件控制較好，反硝化進行順利，能夠實現高效脫氮。
2.2.3 SBR運行周期內氮形式的變化
是SBR在一個運行周期內NH4+-N，NO3--N和NO2--N的變化情況，每隔1h測定1次。在缺氧攪拌期，NO3--N濃度下降迅速，第7～8h時反硝化速率達到最大，這是由于曝氣結束后殘余的氧氣已經消耗殆盡，系統內部形成了合適的缺氧環境。
隨著攪拌的進行，反硝化速率減小。經測定，第9h時的CODcr僅為78.2mg/L。根據傳統的脫氮理論，實現完全反硝化的理論C/N比值為2.86kgCOD?（kg?N）-1，而此時的C/N僅為1.95。因此，造成這一階段反硝化速率降低的可能原因是碳源的不足，這也可以從靜置的2h內反硝化速率很低得到證實。
2.3 去TP效果分析
SBR反應器中生物除磷是由于活性污泥超量吸磷，聚磷菌在處于厭氧-好氧交替運行條件下時，能夠以高出普通活性污泥3～7倍的水平攝取磷。對生物除磷來說，除磷效果與排放的污泥量直接相關。所以在組合工藝中及時排除老化污泥的同時，還要兼顧硝化菌世代周期長的特點。本研究控制SVI（污泥容積指數）為65，SBR污泥齡約為23d。同時，AF出水中大量易于降解的碳源保證了反硝化和生物除磷的同時發生。系統運行穩定后，對磷的去除效率可達70%以上。
3 結語
AF+SBR組合工藝不僅對CODcr有很好的處理效果，同時也能實現對氮的高效脫除，AF出水中大量易于降解的碳源保證了反硝化和生物除磷的同時發生。SBR系統在運行工況下，條件控制較好，反硝化進行順利，能夠實現高效脫氮，使出水凱氏氮優于農田灌溉標準。運行過程中pH穩定在6～8，很適合微生物的生長繁殖；出水也較穩定，該系統具有較高的CODcr去除率，在AF反應器中的厭氧菌逐漸適應了廢水環境，厭氧菌生長良好，同時還為反硝菌及聚磷菌提供了易于利用的碳源。
參考文獻
分包單位質量管理范文5
【關鍵詞】：水利工程 質量管理 控制
中圖分類號： TV文獻標識碼： A
水利工程建設點多、面廣、量大，工作難度較大，致使質量事故仍時有發生，甚至一些地方連續發生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財產造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進一步加強工程建設的質量與安全監督管理。
近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設，基礎設施建設明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區節水改造等工程，為保障水利又好又快發展和形勢的持續穩定，就必須加強工程建設的質量。
一、水利工程質量管理的內容
質量管理是指為了保證作業過程質量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環節。承包單位在工程施工前應根據施工過程質量管理的要求，列出質量管理明細表，提交監理工程師審查批準后，在此基礎上實施質量預控。
（一）、施工前質量管理:
掌握和熟悉質量管理的技術依據。嚴格考查施工企業的技術資質。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質量(包括混凝土的配合比) 進行審核、質檢和驗收。建立健全質量保證系統、質量管理制度、質量保證活動，完善其質量檢驗和計量技術及手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。
（二）、 施工過程中管理:
施工單位要建立完善的工序質量管理體系， 及時提交質量統計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質量信息反饋體系。
（三）、施工后的質量管理:
審核竣工資料，包括施工的質量檢驗報告及技術性文件。嚴格按照質量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。
二、水利工程建設中的常見質量問題
（一）、費用較緊：
中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設備、試驗設備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經驗與個人判斷。
（二）、 普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”：
水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的，不允許分包，更不允許“轉包”。但實際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現象比大型工程普遍的多，但多數分包商未經嚴格資質審查。這使監理工程師的種種質量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關系，達到第一線工作面發揮作用。
（三）、趕工期
不少施工單位常常出現搶工期趕進度的現象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規范要求；新老混凝土結合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽，結果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現漏漿或滲漏水等現象。
三、加強質量管理的措施 （一）、 健全質量管理體系：
強法制建設，強化法制意識，認真貫徹遵守相關法律法規，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位。施工企業要根據工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制，保障水利工程施工質量。另外主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能產生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發生質量問題。
（二）、 加強領導，落實責任制：
領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。 按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
（三）、加強進場材料及設備的質量控制：
凡運到施工現場的原材料，進場前應向項目監理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求的檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。
對于某些當地材料及現場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。為了使施工機械設備性能良好和保持最佳的工作狀態，監理工程師應做好現場控制工作，包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態的檢查、特殊設備安全運行的審核以及大型臨時設備的檢查等。
（四）、嚴格技術管理：
技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。①技術責任制:要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作；②施工日記:在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；③圖紙會審:做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；④技術交底:使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；⑤技術復核:在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；⑥材料檢驗:施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；⑦技術檔案:為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收:在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。
（五）、加強技術培訓，促進施工質量管理實施：
工程施工人員的專業素質對工程質量有著重要影響。加強施工技術人員、操作人員專業技術水平培訓，提高技術人員的專業素質、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質量有著重要的影響。因此，工程施工企業在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業技能、素質的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術水平同時，也培養施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發生。
參考文獻：
1、袁曉紅;王君;譚玉偉;;水利工程的質量管理淺析[J];黑龍江科技信息;2011年03期
張明軒;;小型水利工程質量管理分析[J];黑龍江科技信息;2011年05期
鄭賀秋;;淺談水利工程質量與安全監督管理[J];技術與市場;2011年05期
分包單位質量管理范文6
[關鍵詞]水利工程；質量管理；重要性
一、水利工程質量管理的內容
質量管理是指為了保證作業過程質量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環節。承包單位在工程施工前應根據施工過程質量管理的要求，列出質量管理明細表，提交監理工程師審查批準后，在此基礎上實施質量預控。
1.施工前質量管理：掌握和熟悉質量管理的技術依據。嚴格考查施工企業的技術資質。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質量（包括混凝土的配合比）進行審核、質檢和驗收。建立健全質量保證系統、質量管理制度、質量保證活動，完善其質量檢驗和計量技術及手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。
2.施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質量管理體系，及時提交質量統計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質量信息反饋體系。
3.施工后的質量管理：審核竣工資料，包括施工的質量檢驗報告及技術性文件。嚴格按照質量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。
二、水利工程建設中的常見質量問題
1.費用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設備、試驗設備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經驗與個人判斷。
2.普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的，不允許分包，更不允許“轉包”。但實際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現象比大型工程普遍的多，但多數分包商未經嚴格資質審查。這使監理工程師的種種質量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關系，達到第一線工作面發揮作用。
3.不少施工單位常常出現搶工期趕進度的現象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規范要求；新老混凝土結合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽，結果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現漏漿或滲漏水等現象。
三、加強質量管理的措施
1.健全質量管理體系。強法制建設，強化法制意識，認真貫徹遵守相關法律法規，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位。施工企業要根據工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制，保障水利工程施工質量。另外主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能產生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發生質量問題。
2.加強領導，落實責任制。領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。
按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
3.加強進場材料及設備的質量控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向項目監理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求的檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。對于某些當地材料及現場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。為了使施工機械設備性能良好和保持最佳的工作狀態，監理工程師應做好現場控制工作，包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態的檢查、特殊設備安全運行的審核以及大型臨時設備的檢查等。
4.嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。①技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；④技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；⑤技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；⑦技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。
四、結語
水利工程質量包括“安全、適用、經濟、美觀”四個方面，只有四者全優，才是真正的優質工程，小型水利工程也必須遵照執行。實行全面質量管理包括“縱向”和“橫向”兩個方面，“縱向”即自始至終（全過程），“橫向”即全面覆蓋（大、中、小型），小型水利也不例外。小型水利工程須從項目的論證、設計、建設、監理、管理等環節抓起，做好質量全程監控工作。基層水利部門多數集監督、設計、監理、施工等職能于一體，應注重開發人力資源、加強質量教育、提高檢測水平、搞好建后管護等，建立起適合自身情況的質量保證體系。
參考文獻
[1]沈伊榮.淺談水利工程施工質量的保證休系[J].新疆農業大學學報.2004，（S1）
