前言：中文期刊網精心挑選了商業模式評估范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
商業模式評估范文1
（一）數據選取與處理
1．指標的選取
本文選取8個財務指標進行建模?？紤]到資產負債率和速動比率為適度指標，在選入之前，本文將其進行正向化處理，即用其絕對值的倒數表示其值。于是記X1為資產負債率（正向化后），X2為速動比率（正向化后），X3為債務總額，X4為凈資產收益率，X5為主營業務利潤率，X6為總資產周轉率,X7為流動資產周轉率，X8為主營業務收入同比增長率。
2．應變量的選取
由于我國的企業信貸違約數據一般僅供各個商業銀行內部使用，獲取的難度很大，本文采用傳統的分析方法定義企業的違約情況，即將ST股（上市公司因財務狀況異常而被“特殊處理”）視為違約的借款企業，將非ST股視為非違約的借款企業。這兩類企業分別用0、1兩個虛擬變量來表示，其中，0表示違約企業，1表示非違約企業。
3．樣本的選取
為了有效地去除宏觀經濟因素和行業因素的影響，使評級結果更準確穩定，本研究的樣本全部來自WIND數據庫上市公司2006年制造業企業的財務數據及該行業2007年ST和非ST的公布結果。用μ±3σ的原則剔除了異常值后，本文一共采用了147家上市公司的數據，其中ST公司49家，非ST公司98家。然后，將樣本隨機分成兩組，第一組120家作為訓練樣本，其中ST公司40家，非ST公司80家。第二組27家作為檢驗樣本，其中ST公司9家，非ST公司 18家。
4．因子分析
用SPSS軟件對訓練樣本中120家公司的8個財務指標進行因子分析后結果如表1所示（在SPSS的結果中，各變量都被進行了標準化處理，故用“*”表示）。
從表1可見，速動比率與資產負債率、債務總額三者之間存在較大的相關性，流動資產周轉率與總資產周轉率之間也是如此。從表可見：X1、X2、X3在因子f1上都具有較大的正載荷，而其他變量在f1上的載荷都較小，因而該因子可以稱為償債能力因子；在因子f2上， X6、X7都有很大的正載荷，其他變量的載荷較小，該因子可以稱為營運能力因子；在因子f3上，X4有很大的正載荷，X5有中等的正載荷，而其余變量的載荷基本都較小，這個因子可以稱為盈利能力因子；在因子f4上，X8有很大的正載荷，其他變量的載荷都很小，該因子可稱為成長能力因子。
根據式(1)，將訓練樣本中120家企業的財務數據標準化后代入因子得分公式，就可以計算出每個企業的四個公共因子得分，分別記為f1、f2、f3和f4。在下文建立的邏輯回歸和Fisher判別分析模型中，將這四個公共因子作為模型的解釋變量，這樣就避免了變量出現多重共線性的情況。
（二）建立模型
1．邏輯回歸模型
對120家訓練樣本企業，用向前逐步法建立二項邏輯回歸模型，SPSS的輸出結果如表2所示。
從表2中可以看出：逐步回歸首先引入了第一個因子f1――償債能力因子，表明其對預測結果的影響最顯著。接著引入第四個因子f4――盈利能力因子。然后引入第三個因子f3――成長能力因子。最后引入第二個因子f2――營運能力因子。四個變量的顯著性水平都較高，模型擬合結果較理想。因而，根據表中的參數估計值，可以得到二項邏輯回歸模型表達式為：
本文采用SPSS默認的Fisher判別分析模型，根據訓練樣本中120家企業的違約情況數據以及消除了多重共線性后的四個因子得分數據，用逐步判別法建立模型，SPSS結果輸出如表3所示。
從表3來看，判別模型依次引入了f1、f3和f4三個因子。由Wilks′ Lambda檢驗，三個因子都是顯著的，這說明三步中分別納入判別函數的變量對正確判斷分類都是有作用的。
經檢驗，在27家公司中，Fisher判別分析模型錯判了3家企業。其中，有2家企業從非違約企業誤判為違約企業，誤判概率為11.1%；有1家企業從違約企業誤判為非違約企業，誤判概率為11.1%。模型總誤判概率為11.1%，總判別準確率為88.9%。
二、結論與展望
從建立兩個統計判別模型對企業信貸違約情況進行實證分析的結果看，兩個模型給出的企業是否違約的結論基本正確，判別效率在訓練樣本和檢驗樣本中都較高。但比較來說，二項邏輯回歸模型的判別準確率要稍高于Fisher判別分析模型，而且前者的判別準確率也較后者穩定。
商業模式評估范文2
（商業模式巔峰之作，為夢想家、游戲規則改變者和挑戰者提供了強大，簡單，經得其考驗的工具，顛覆陳舊的商業模式，設計打造未來的企業?。?/p>
購買推薦
圖書分析師龐敏麗認為該書適合企業管理者，策劃者，分析師等人士閱讀。通過生意寶旗下比購寶(Boogle.cn)——“網絡購物第一站”價格搜索顯示，當當網的該書為全網最低價，推薦購買。
目
錄
一、畫布
商業模式定義
9個構造塊
商業模式畫布
二、式樣
非綁定式商業模式
長尾式商業模式
多邊平臺式商業模式
免費式商業模式
開放式商業模式
三、 設計
客戶洞察
創意構思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測
四、戰略
商業模式環境
評估商業模式
商業模式視角下的藍海戰略
管理多個商業模式
五、流程
商業模式設計流程
展望
展望
七、后記
商業模式評估范文3
關鍵詞：中小企業 商業模式 創新阻力
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）02-048-02
一、引言
對商業模式創新的研究，從最初關于商業模式的概念與定義、要素與分類的研究，逐漸過渡到對商業模式創新的動力、路徑、設計、實施、評估等的研究上來。但對商業模式創新阻力及其影響系數的研究卻被弱化，甚至被忽略。這種研究傾向，不但影響了商業模式創新理論體系的完整性，在實踐上也容易誤導企業因為聚焦于創新動力而忽視了創新阻力及由此導致的后果。實際上，對于商業模式創新的研究，可以通過對正（創新動力）和反（創新阻力）兩方面的對比分析，能更全面地揭示企業商業模式創新的本質和規律，有利于通過識別商業模式創新中的阻力因素來規避創新過程中可能出現的各種風險，從而提高商業模式創新成功的可能性。因此，對中小企業商業模式創新阻力的研究，是一個理論和現實意義都很強的課題。
二、研究假設與框架
1.研究假設。已有相關研究認為，商業模式創新的阻力，主要來自于認知、組織結構、資源配置、經濟及社會、政治方面等方面。
（1）認知。有些專家認為，認知如意識、知識、技能、信心的不健全對等對商業模式創新的影響，勝過其他因素。認知因素主要反映在組織和個人行為方面，它跟個人和組織決策者的心智模式有關。Chesbrough（2002）{1}和Sosna（2010）{2}認為，認知阻力是商業模式創新的主要阻力。對于企業高層管理人員來說，他們可能會因為對抱有過高預期而形成偏見，或對所帶來的潛在機會的理解與認識的不足，也可能會因為對風險持厭惡態度及思維和行為的慣性等。這些都會導致企業管理人員對產生認知偏差。另外，消費者認知，如對如支付系統的安全性、貨物運輸途中的不確定性缺乏客觀公正的認識，也阻礙著商業模式的創新?；诖耍狙芯刻岢黾僭O：
（5）社會、政治因素。某些社會、政治因素如商業規則的不健全，在線交易有效性的法律保護制度的缺失，對交易和制度的缺乏信任等是阻礙商業模式創新的罪魁禍首。某些正式的和非正式的制度或習俗對商業模式創新的阻力，可能比技術更難克服、更費時。一些社會習俗，如私人關系對交易的影響，匿名在線對已建立的人際網絡關系的傷害，人們對虛擬交易的擔心和對實體交易的偏愛，配套法律法規的不健全（如對電子數據簽名有效性的法律支持，對ICT產品的高稅負如進口關稅、附加稅、增值稅、銷售稅等）也制約著企業商業模式的創新{6}?；诖?，本研究提出假設：
H5：社會、政治因素影響中小企業商業模式的創新。
三、實證分析
2.模型擬合。
（1）擬合結果。
（2）擬合優度評估。
四、結果分析與政策建議
模型擬合的路徑系數表明，在阻礙中小商業模式創新的五個因素中，資源配置阻力對商業模式創新的影響最大，影響系數達到0.94；其次是來自于經濟與市場方面的阻力，影響系數達到0.83；社會與政治方面的阻力對中小企業商業模式創新的影響系數也較大，為0.65。而認知阻力和組織結構阻力對中小企業商業模式創新的影響則較小，僅為0.49和0.38。
這一研究結果，顛覆了目前學者們普遍認為的關于認知阻力是商業模式創新的最大障礙的觀點。資源配置之所以成為中小企業商業模式創新的最大阻力，其合理解釋是我國中小企業普遍面臨的因融資困難所引致的企業資源緊張所致。長期以來，我國商業銀行貸款扶持的對象局限于大型國有企業，中小企業很難通過銀行這個渠道融資。這種銀企脫離的狀態，使得本來就資金緊張的中小企業即使有商業模式創新的理念和動力，在面臨由于創新所導致的風險或不確定性時只能選擇放棄或延期。
目前，我國中小企業的業主對商業模式創新的戰略意義有著清醒認識和強烈需求，對他們而言，商業模式創新認知和組織結構上的阻力或障礙是較容易克服和扭轉的。但是，因融資困難導致的資源短缺始終是懸在商業模式創新之上的達摩克利斯之劍。國外企業尤其是歐美企業，與金融機構的關系非常密切，銀行很樂意融資給那些善于通過商業模式創新而獲取競爭優勢和巨額利潤的中小企業，如微軟、沃爾瑪及蘋果就是極好的例證。在中國，情形恰恰相反。這也是為什么改革開放這么多年，中國一直沒有一個中小企業能通過商業模式創新而成為世界500強的原因所在。
總之，我國中小企業商業模式創新的阻力，主要不在于認知方面的阻力，而在于資源配置方面的阻力。國家應該采取措施和制定相應政策，加大對中小企業的資金支持力度，尤其是敦促或強制銀行等金融機構疏通對中小企業的融資渠道、提高融資額度、降低融資門檻等，通過資金支持為我國中小企業的商業模式創新創造環境。
商業模式評估范文4
資本如何看商業模式
迄今為止，商業模式并沒有統一的概念，很多學者、資本家、企業家都是從自身的視角來分析商業模式。
有些人認為商業模式就是企業賺錢的方式；有些人則把商業模式描述為在消費者、聯盟、供應商之間，識別產品流、信息流、貨幣流和參與者主要利益的一種方式；有些人認為，商業模式存在三個層面：一是戰略層面，二是營運層面，三是經濟層面；還有人認為要想把握好商業模式的內涵，需要注意怎樣創造價值、為誰創造價值、競爭力和優勢來自哪里、與競爭對手的差異在哪里、怎樣賺錢、時間空間和規模的目標是什么這六個問題。
其實，商業模式并不神秘，我認為一個企業的商業模式就是“1+3”：1是指定位，3是指贏利模式、關鍵資源和關鍵流程，四者形成完整的商業模式。
通俗來講，企業的商業模式體現在以下四個方面：
第一，定位要清晰獨到；
第二，贏利模式要適合；
第三，關鍵資源要控制；
第四，關鍵流程要匹配。
企業如果實現了定位、贏利模式、關鍵流程和關鍵資源的有機統一，可以說就已經建立了科學的商業模式，很有可能會獲得資本的青睞，偉大的公司也即將誕生。
當然，企業僅僅關注商業模式是不夠的，好的商業模式還需要好的執行來匹配，才不會出現“頭重腳輕”的現象。
創辦一家全新商業模式的企業很難：有些企業的全新商業模式可能是站不住腳的；有些企業的商業模式，其定位和贏利模式全是正確的，但因為關鍵資源和關鍵流程方面的執行沒有跟上而導致了失敗；有些企業在吸取別人的失敗經驗基礎上，加強了關鍵資源和關鍵流程方面的執行，全新的商業模式取得了成功，如凡客誠品；有些企業，其商業模式的創新，獲得了巨大的成功，如分眾傳媒。
當然，全新的商業模式，只是個別企業的事情，絕大部分企業不可能像分眾傳媒那樣有一個全新的商業模式，而只是在定位、贏利模式、關鍵資源或關鍵流程中的某一方面有創新，甚至在某一方面的某一點有創新，比如定位中的獨特的產品或服務、核心模式中的技術、贏利模式中的成本。在實踐中，PE也往往會從產品（服務）、技術、成本這三個角度來考察企業的商業模式。
資本如何看管理團隊
“風險投資之父”多里奧特曾經說過：“我更傾向于一個一流的團隊有一個二流的項目，而不是一個二流的團隊有一流的項目。”
無疑，管理團隊是資本判斷是否投資一個企業的關鍵，甚至很多投資者認為，投企業就是投人。如果一個企業的管理團隊不行，企業的其他方面再好，PE也不會投資。
資本主要從三個層面來衡量一個企業的管理團隊：第一，企業股東；第二，核心企業家；第三，經營團隊。
企業股東
資本投資企業，非常關注企業的股東。一家好的企業，在股權方面至少應該具備以下特點。
第一，股權結構簡單明晰。PE喜歡股東少的企業，一家公司的股東越少、越簡單，PE越喜歡。另外，企業股權的歷史來龍去脈必須清晰，比如國有企業改制而來的企業，改制過程必須合法合規。
對于那些股權方面存在“硬傷”的企業，PE不會投資，并且企業想上市也通不過管理機構的審核。如深圳市卓寶科技股份有限公司在2009年申請上市時，就被發行審核委員會否決了，而否決的理由之一是公司在2003年變更為股份有限公司時，未按要求進行驗資，導致注冊設立存在瑕疵。因為6年前股權方面的一個小小瑕疵，導致企業上市被否，可見股權的重要性。
第二，股東資源互補。如果股東全部是企業的經營團隊成員，這是資本最喜歡的股東結構；如果有些股東不是經營團隊成員，但在市場開拓、社會關系等方面對企業的發展有幫助，也就是能實現資源互補，這種股權結構也是資本比較喜歡的；如果有些股東對企業發展沒有任何幫助，特別是這些股東還占了比較大的股權比例時，這種股權結構則是不理想的，PE投資的時候就會十分謹慎。
中國的好多企業都存在這樣一種現象，兩個或者幾個朋友一起創業，股份均等，但隨著企業的發展，某個股東成了企業的核心，負責企業的經營管理，并對企業的發展起到了主要作用，其他股東則慢慢淡出了企業的經營管理，只擔任董事和股東，甚至有的連董事都不擔任，而企業的利潤卻按股份比例分給他們。
這樣一來，股東對企業的作用和所占的股權比例就不匹配，負責企業經營的股東就會心理不平衡，從而可能引發各種問題。更為糟糕的一種情況是，其他股東不淡出，還時不時插手企業的經營管理，從而引發“元老問題”，影響企業的發展，并有可能導致股東矛盾。這些都是資本所不愿意看到的，也不利于企業的發展。
第三，存在一個核心股東。資本喜歡投資存在一個核心股東的企業，即有一個能控制企業、有決定權的股東。對于那些股權比例均等、很多股東都有話語權的企業，資本往往不會投資。真功夫目前的問題就是兩個股東誰都不服誰，誰都不讓誰，沒有核心股東。
第四，股東之間信任合作。企業的發展，一個重要前提當然是股東之間要信任合作。如果股東之間有矛盾，甚至吵架，顯然會對企業的發展產生很大的負面影響，甚至導致企業破產倒閉。因此，股東之間信任合作，是資本考察企業的一個非常重要的標準。
核心股東
一般來說，如果股權結構簡單明晰、股東資源互補、存在一個核心股東，那么這家企業股東之間信任合作的可能性就大，即使出現矛盾，也很容易成功解決。反之，如果一家企業在股權結構簡單明晰、股東資源互補、擁有一個核心股東等方面存在不足，則股東之間出現矛盾的可能性就大，矛盾解決起來也比較麻煩。
PE投資企業，在股權方面的一個要求就是股權結構簡單明晰，否則便會對企業發展以及未來上市產生不利影響。
不符合股權結構簡單明晰要求的企業，有各種各樣的原因和表現，其中一個就是股東的婚姻問題。從表面上看，一家企業的股東就是在工商部門所登記的股東，但個人股東的配偶也是事實上的股東，特別是在股東離婚的時候，這個問題就會顯現出來。
企業的每個股東對企業的貢獻肯定是不同的，而股權比例對等，即意味著股東貢獻與股權比例不匹配。這種不匹配到了一定程度，就會造成股東矛盾。另外，因為沒有核心股東，這種股權結構也容易造成股東矛盾。因此，股權比例對等的股權結構，出問題是早晚的事，不出問題才是不正常的。
資本投資企業，對股權結構有要求，不符合要求，可能就不會投資，如果投資了，股東問題一旦爆發，就會對企業的發展和資本的投資造成重大的不利影響。土豆網、趕集網和真功夫都是典型的失敗案例。并不是每家企業都能夠簡單地解決股權結構問題，更多的企業可能會在股權結構的解決過程中造成分家，乃至倒閉的結局。
管理團隊
由于股權文化落后、股東意識淡薄等原因，中國企業往往在創辦之初，憑著創業者的血緣親情或者朋友感情處理相互關系，股權比例沒有確定或者比較模糊。但是，隨著企業越做越大，矛盾隨之而來。
于是，企業要想獲得進一步的發展，必須過三關：排座次、分金銀、論榮辱。這三關過得好，皆大歡喜，企業獲得長足發展；其中任何一關過不了，互相之間就會產生內訌、劍拔弩張、內耗不止，最終導致企業四分五裂。
排座次就是企業的經營管理以誰為主，分金銀就是股份比例誰多誰少，論榮辱就是誰為這家企業作出了多大的貢獻。而這些，最終都將通過股權比例的安排來體現，也只有通過股權比例的確定才能有效地解決這些問題。因此，過三關，從本質上來講，就是解決企業的股權問題。
新東方的發展歷史是很多中國企業的縮影：創辦之初是一個家族制企業，隨著企業的發展，引入了許多能干的朋友，企業轉型為朋友合伙制，但隨著企業的進一步發展，必須由朋友合伙制轉型為現代公司制。在每一次轉型過程中，都牽涉到股權結構的調整。
新東方成功地完成了兩次轉型以及相應的股權結構的調整，值得其他企業參考學習。更有參考學習意義的是，新東方的這個轉型過程不是一蹴而就的，其中也經歷了激烈的股東矛盾，多次面臨過不了三關而四分五裂的危機。
企業發展的不同階段，對企業家的能力要求是不同的。那么，隨著企業發展，資本怎么判斷核心企業家的能力是否能夠不斷提升呢？資本主要看企業家的素質，也就是說核心企業家有沒有具備優秀企業家的素質。只要具備了相應的素質，核心企業家的能力就會隨著企業的發展不斷提高。投資圈有一句話很好地揭示了這一點：“20%看能力，80%看素質。”
那么，優秀企業家應該具備哪些素質呢？
資本所欣賞的優秀企業家的素質，主要有六個方面：熱愛、專注、堅持、節約、分享、學習。
一個優秀的企業家，應該熱愛其所做的事業，并能夠抵住誘惑專注于它，在困難來臨的時候堅持而不放棄，懂得節約并與他人分享，不斷學習進步。
企業家是企業的靈魂，熊彼特強調的“企業家精神”在這里具化為熱愛、專注、堅持、節約、分享、好學。企業家身上的這些優秀素質會深受PE的認可，有助于順利獲得融資，從而快速將企業做大做強。
資本如何評估企業的價值
巴菲特曾經講過：“學習投資只需要接受兩門課程的良好教育就足夠了，一門是如何評估企業的價值，另一門是如何思考市場價格。”
投融資交易的價格，是資本和企業雙方都非常關注的核心問題：資本作為投資方，是企業股權的買方，當然希望交易價格越低越好；企業作為融資方，是企業股權的賣方，當然希望交易價格越高越好。
那么投融資的交易價格由什么決定？
第一，價格由價值決定，價值是價格的基礎，價值通過評估得到。
第二，最終的交易價格，是資本和企業在價值的基礎上通過談判確定的。
企業的價值是企業的內在屬性，是從長期來看合理的、內在的價值。而企業的價格則是在投融資交易過程中被交易雙方認可的價值的外在表現形式。
價格是價值的外在反映，受到多種因素的影響。價值可以作為價格確定的重要參考，但不一定等于交易價格。
企業價值是指公司所有出資人（股東和債權人）共同擁有的公司運營所產生的價值，包括企業股東所擁有的股權價值和企業債權人所擁有的債權價值。
作為股權投資者，PE關心的是股權價值，最后的交易價格也是以股權價值為基礎來確定的。
但是，價值評估的方法有很多種，有些方法直接得出來的是股權價值，而有些評估方法直接得出來的是企業價值。這個時候，我們必須把企業價值轉換成股權價值。
在企業價值和股權價值之間，存在這樣一個簡單的等式：
股權價值=企業價值+現金-債務
上面等式中，“債務”與資產負債表中的負債不同，這里的債務只包括需要支付利息的負債，比如說銀行貸款，不包括不用支付利息的負債，如應付賬款。
“現金”是指不用投入到公司運營中的多余現金，即從貨幣資金總額中扣除用于日常經營所需的現金后剩下的余額。對于多余的現金，我們往往采用比較簡單的方式進行處理，即用所有賬上的貨幣資金進行代替。
上面的等式將股權價值和企業價值聯系起來，可以在二者之間進行自由轉換。因此，在實際的投融資過程中，如果所用的評估方法得出的結果是企業價值，則可以通過上面的等式換算出股權價值。
企業上市是企業、投資銀行和投資者之間的利益博弈。大量研究發現，股票發行溢價是一種常見現象，即企業上市后的第一個交易日內，股票在股市上的收盤價格高于發行價格。歐美成熟市場的溢價幅度約為10%～20%，一般不超過30%。
估值的目的是為了進行股權交易，因此估值過程能否做到客觀和準確，對PE與企業極為關鍵。估值原則好定，但在實際操作中想做到絕對客觀和準確是不可能的。我國估值理論和實踐起步較晚，由于認識水平上的參差不齊以及主觀假設的不同，即使不同的人使用同一種方法對同一對象進行估值，結果也可能大相徑庭。
商業模式評估范文5
關鍵詞：網絡企業風險投資商業模式
一、網絡企業的界定及特點
本文所討論的網絡企業是指在互聯網上注冊域名，建立網站，利用互聯網進行各種商務活動的企業。這些網絡企業所從事的商務活動主要包括通過互聯網進行商品采購和銷售，通過互聯網對實體企業進行宣傳和對其他產品進行網上營銷，通過互聯網向特定顧客提供信息服務，通過互聯網向上網的人們提供虛擬的社區服務等。
網絡企業具有以下幾個特點:成本遞減性;邊際報酬遞增;贏者通吃、強者更強;注意力經濟下的“免費”原則。
二、初創期網絡企業如何吸引風險投資
根據我國學者關于風險投資評估的研究和著名風險投資機構IDGVC、軟銀中國創投等的成功案例,可以知道風險投資企業選擇投資項目時一般考慮以下幾個方面:行業環境、創業管理團隊、技術因素、市場因素、商業模式、變現能力等。本文從創業管理團隊、商業模式兩個方面闡述初創期網絡企業如何吸引風險投資。
1.創業管理團隊。美國風險投資之父GeneralDoriot曾說：“可以考慮對有二流想法的一流企業家投資，但不能考慮對有一流想法的二流企業家投資”。技術和市場的不確定性使得網絡企業的發展具有很大的不確定性。因此，風險投資機構更看重管理團隊的以下特征：
（1)激情。創業者必須具備激情，這種激情會感染周邊所有的人。在一種激情的環境中，每個人的心態都會變得積極主動。這種激情同時也是一種帶動作用、感化作用，會激勵整個團隊，甚至團隊的新成員行動起來。
（2)互聯網行業背景。從互聯網行業的投資案例來看，那些有著良好互聯網行業背景的人很容易獲得風險投資。如季琦在創辦如家酒店連鎖公司時，由于他在攜程的成功經歷以及和IDG多年的良好合作，使得IDG為季琦投資了l50萬美元，不久又追加投資至200萬美元。
（3)良好的教育背景及豐富的管理經驗。處于高新技術企業頂端的網絡企業，要求它的管理團隊必須是高素質的管理人才，要具有良好的教育背景和豐富的管理經驗。如雅虎的楊致遠是美國斯坦福大學電機工程碩士;搜狐的張朝陽曾在1986年考取李政道獎學金，赴美留學，并于1993年獲麻省理工學院博士學位。
（4)創新精神。創新或創意是互聯網世界的生存前提，無論是雅虎的網絡門戶模式，亞馬遜的網上超市模式，還是eBay的網上拍賣模式，創新使網絡企業具有無窮無盡的增長動力。
（5)團隊結構。一個管理團隊是由管理、財務、技術、生產、營銷等各方面人才組成的，是企業發展的基本保證。投資者更希望網絡企業的技術人員有強大的創新能力，更希望管理層利用掌握的信息按照顧客的需要調整發展計劃，更希望企業的管理者有全球性擴張經營的長遠目光。
2.商業模式。風險投資家在被問到“評估被投風險企業時最重要的考慮因素”問題時，大部分風險投資家會首先回答是商業模式。由于互聯網的本質就是分享、溝通和娛樂，因此，構建互聯網商業模式可以考慮以下幾個方面：
（1)充分利用互聯網技術的優勢和效率，來替代傳統行業所能提供的產品和服務。以批批吉服飾(上海)有限公司為例，在2007年9月舉行的商界論壇最佳商業模式中國峰會上，PPG獲得年度最佳商業模式第三名。PPG的商業模式是將男裝交給七家合作企業貼牌生產，PPG負責產品質量的管理，然后通過無店鋪的在線直銷和呼叫中心方式，將產品直接交到消費者手里。這種直銷模式，去除了中間商所賺的利潤，同時將存貨率大大的減低，極大地降低了成本，取得了巨大的競爭優勢。PPG的概念吸引了風險投資的關注。其首席運營官黎勇勁就來自于PPG的第一家投資商，當時他的身份是集富亞洲董事。他選中PPG的原因有三：商業模式好、市場夠大、管理團隊能力很強。
（2)開發“長尾市場”。在網絡時代，由于關注的成本大大降低，人們有可能以很低的成本關注正態分布曲線的“尾部”，關注“尾部”產生的總體效益甚至會超過“頭部”。通過對市場的細分，企業集中力量于某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一種產品和服務，創造出產品和服務優勢。GoogleAdWords、Amazon都是長尾理論的優秀案例。（3)尋找新的收入模式。GoogleAdSense是針對網站主的一個互聯網廣告服務，它面向的客戶是數以百萬計的中小型網站和個人，對于普通的媒體和廣告商而言，這個群體的價值微小得簡直不值一提，邊際收益很少，且需求各異又使得邊際成本大，但是Google利用自己開發的“搜索”技術，大大地降低了邊際成本，從而能為其提供個性化定制的廣告服務，將這些數量眾多的群體匯集起來，形成了非?？捎^的經濟利潤。
（4)吸引“注意力”。網絡企業吸引用戶注意力的目的在于獲得更多的“點擊數”，成為用戶心目中能夠經常想到的領域經營者，那么企業面臨的商機是無限的。網絡企業贏得注意力應注意以下幾點：①關聯性。網站必須有瀏覽者需要的東西，而且應該重點考慮用戶訪問網站是為了得到什么。②權威性。身處信息爆炸時代，在Google、百度隨便鍵入一個關鍵詞得到的都是成百上千的網站地址。要想獲得高度黏著力，網站必須具備權威性。③參與性。參與性通常體現在互動、競爭、娛樂等方面。④共有性和個性化。如當當網有“我的當當”，使購物者比較輕松方便的管理自己的定單。
參考文獻:
商業模式評估范文6
[關鍵詞]商業模式創新；綠色商業模式；評價指標
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.02.179
當前，氣候變暖、資源缺失是一個充斥著各大場合的熱門話題。根據畢馬威的調查顯示，2006年，我國250個大公司中約52%的企業簽署了環境共同責任報告，到2015年年底，這個數據已經增長到了93%。綠色商業模式具有難開發、前景不容易評估的復雜特征，它應由具備挑戰性的管理者來建立商業模式，把企業的問題現狀和新的綠色機會有效結合。實施綠色商業模式需要強大的改變能力，而且會有許多新的組織介入，所以說實施綠色商業模式的企業是復雜的自然所帶來的動態性企業。
1 綠色商業模式的結構分析
1.1 綠色商業模式橫向結構分析
橫向結構主要有供應商組成、顧客組成、股東組成、政府政策。供應商組成：供應商關系是企業與生俱來的關系，本文所討論的供應商是指與企業有共同目標指向，并向企業提品或服務的合作伙伴。顧客組成：企業進行商業模式創新的前提是基于顧客的某種需求，是從這種需求的出發來進行商業模式選擇。股東組成：企業對商業模式的選擇必須明確自身的資源和能力。政府政策：政府即虛擬人，政府的政策具有指導性的風向標作用，“綠色商業模式”概念提出源于此。
1.2 綠色商業模式縱向結構分析
縱向結構分析主要有技術、環境、經濟產出、可持續性四點，這四點恰恰體現商業模式創新的動態性特征。
技術是一個企業進行商業模式創新的基點，商業模式創新的著眼點在競爭對手忽視或難以模仿的資源或能力上?，F階段，全球經濟發展的大前提下，各個行業發展也已經逐漸成熟，對綠色商業模式縱向分析的基點落于技術這一層面上，是由“綠色商業模式”的概念與各行業發展現狀決定的。伴隨著一個商業模式的構建發展，環境問題在其發展中總會被不厭其煩地提出，例如，隨著大量的化石能源消費排放的二氧化碳破壞大氣的碳平衡，引發全球變暖，威脅人類生存，很多企業的發展被限制在環境這一因素中。在關于“綠色商業模式”概念的特征中，筆者提到的主要特點就有環保因素，企業在注重環保的大前提下所構建的經濟發展模式，是其能夠獲得長遠發展的重要因素之一?？沙掷m性這一點包括兩層含義：企業在運用綠色商業模式進行發展過程中，要能夠在環境得到可持續性的前提下，其技術、產品、資金等環節均能夠實現更好的價值創造，獲得可持續的競爭優勢。
2 企業綠色商業模式選擇影響因素調研
針對在綠色商業模式創新進行先行型企業的行業屬性以及綠色商業模式的結構，本文設計出綠色商業模式選擇影響因素調研問卷，以某大型連鎖超市和汽車4S店為調研單位，進行有關企業綠色商業模式選擇的調研。
為方便分析，此處我們挑選各方面均符合先行型綠色商業模式特點的某大型連鎖超市和某汽車4S店來進行分析，首先設計篩選出了綠色商業模式選擇影響因素，建立它們的遞階層次結構。該遞階層次結構模型共分為三個層次：目標層A、準則層B和指標層C。其中目標層A表示綠色商業模式選擇影響；準則層B包括企業因素B1、行業因素B2、社會因素B3、政府因素B4、產品因素B5；指標層C包括企業戰略方向C1、企業管理者能力C2、企業關鍵能力C3、企業財務狀況C4、競爭者策略C5、消費者購買習慣C6、銷售人員素質C7、行業技術發展C8、社會綠色商業認知C9、基礎設施建設C10、政府政策激勵C11、政府大力宣傳C12、產品價格C13、產品質量C14、產品回收難易度C15。其中C1-C4屬于準則層B1、C5-C8屬于準則層B2、C9-C10屬于準則層B3、C11-C12屬于準則層B4、C13-C15屬于準則層B5。
運用AHP進行分析，對調研企業的綠色商業模式選擇的影響因素進行了綜合的相對重要性評價及其權重的確定。各指標層次總排序權重及其位次如下表所示。
對層次總排序進行一致性檢驗。根據公式CR=CI/RI，分別計算組合后的CI/CR，計算結果如下：CR=CI/RI=0.014267/0.316054=0.04514
3 綠色商業模式實踐建議
3.1 全面推進商業零售企業節能減排
2010年年初，我國在發達地區展開了“零售業節能行動”，在2015年年底，零售I萬元營業額能耗比2010年下降30%。大型超市和連鎖超市耗能較大，政府應鼓勵企業建立節能店。根據國外節能店面的測算，節能店比傳統店節能20%～30%。另外，建議大型超市和連鎖超市采用先進的智能能源管理系統和國際頂尖水平的節能設備來減少店內每年的電耗。
3.2 加快建設廢舊汽車、家電回收利用
目前我國的汽車銷售量居全國首位，然而3年到5年之后我們將會進入報廢汽車的高峰期。由于技術方面的顯示，我們報廢汽車、報廢家電的拆解是低于全球標準，這就需要我們盡快建立廢舊汽車和家電的報廢拆解模式，可以借鑒日本的綠色商業模式進一步跟進汽車和家電的拆解利用。當前采用的家電以舊換新措施推動了居民消費水平的提高，還進一步推廣了節能新家電，淘汰耗能高的舊家電，這樣可以降低家電能耗20%～30%。
3.3 加快再生資源回收體系建設
結合“綠色商業模式”的概念特征，建議在全國開啟再生資源回收體系建設工作。試點地區在回收體系建設中，對各類再生資源做到集中收集、封閉運輸、環保處理，也可將再生資源的利用率由原來的40%提高到70%左右。據外國相關資料顯示，一個人口達五百萬的城市建成再生資源回收體系后，每年可多回收廢紙330萬噸、廢鋼鐵33萬噸、廢有色金屬16.5萬噸、廢塑料33萬噸，總值約137億元人民幣，可節能255.75萬噸標準煤、減排廢水6105萬噸、減排固體廢物891萬噸、減排廢氣3.135萬噸，這一舉措將對節能減排做出重要貢獻。
參考文獻：
