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項目管理的方法范文1
關鍵詞：項目管理軟件；電力工程建設
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
為確保供電質量，國家電網需加強輸電網絡設備，增加輸電投資，增加輸電工程建設項目，所以進度管理越來越關鍵。因此，當前新的建設管理模式和電力工程項目投資和以往舊的電力工程投資項目和建設管理模式對比，投資方和業主對工程建設的時間要求、工程質量的要求，對工程的成本等方面，都提出了苛刻的高要求。
現代化的管理必須及時精確地收集、整理、存貯和檢查各類施工信息，反應實際實施狀況，這不僅僅要求快速編制實施計劃，而且在實施進程中對實施計劃不間斷進行動態控制、調整和優化，合理安排每種資源，從而減少工期，降低成本。
一、工程項目進度管理原理
在工程施工項目管理中，進度管理是一個承上啟下的重要環節，它是聯系施工計劃與施工實際的中樞，關系到施工計劃的有利實現、資源的合理搭配以及決策的科學性等一系列的問題。同時，進度管理在實踐中又往往成為評判一個工程計劃制定的好壞，技術水平高低的關鍵標尺，無論是施工方、還是監理方多以此對施工現場進行檢查和評估?？梢赃@樣認為，如果進度管理問題解決的好，那么整個項目管理就算成功了一半。
項目管理的任務和職能，即是對項目實施需要的資源(如資金、人員、技術、設備、時間等)進行組織、計劃、控制、指揮等，完成項目規定的目標。動態創造性活動階段，是指應用系統理論及指導思想和一些技術基本方法，來對整個項目過程實行全系統全壽命的規劃管理。在管理項目壽命周期過程中，資源的有效配置，綜合權衡和優化系統性能、時間、費用等活動，持續做出合理決策，在安排的時間內成功地完成規定的項目目標。
總的來說，項目管理有以下特點：
項目管理的對象是項目。項目管理是對詳細項目的特征形成的管理手段，所以適用對象是項目，尤其是比較復雜的、大型的項目，但是各項目又都有其自身的具體特征，所以項目不同通常也會用不同的項目管理手段。進程管理則是鑒于項目管理的合理性和科學性，分離出工程的每道工序，加上開始施工的時間和結束時間來安排。
項目管理的組織具有獨特性。因為項目是單一的任務，所以項目管理的組織是臨時決定的，所以項目如果終結其組織的任務也就完成了。項目管理的組織是具有柔性的，柔性即是可以改變的。特別是在進度管理方面，項目的組織打破了先前固定的組織模式，以項目生命日期的每個階段的詳細要求適當的調整配置，來確保項目按時完成。因組織特別強調協調控制職能，所以進度管理也是一個管理的綜合過程，設計其組織結構必須恰當考慮組織內部的控制與協調，來確保項目整個目標的勝利實現。
項目管理的方法是目標管理。項目管理是一種多層次的目標管理，當今的項目經理或項目主管只能用綜合協調者的身份，向一些被授權的專家，講解承擔工作的影響，商量項目的目的和經費、時間、工作標準等限定安排。進度管理當然也是目標管理，進度控制的詳細工作是由被授權的專家單獨處理。
項目管理的目的明了。進度管理的首要特征是它緊緊圍繞目標來管理。項目實體，項目的構成，項目的安排、項目的若干管理者，在項目的某一階段內，都有相應的進程目標。
二、項目進度管理的內容
項目進度管理的首先是進行活動界定，獲得工作分解結構，然后估計每一個活動所需要的時間用以后面的活動排序，在這里常常會運用WBS結構分解圖?；顒咏缍ㄊ菍椖咳蝿栈蛘呋顒拥谋鎰e，作為整個項目進度管理的起點，項目的活動界定和時間估計有著相當重要的作用。假如這個環節產生問題，則可能嚴重影響后面的工序從而致使項目進度管理的最后失敗。
界定活動的主要根據是項目范圍、項目目標和項目分解結構。在項目活動界定過程中要參照各種歷史信息、根據各種項目約束條件和假設前提條件?；顒咏缍ǖ淖詈蠼Y果是給出項目活動清單和有關的支持細節和更改后的工作分解結構。
項目活動排序是基于項目活動清單上每個活動的相互聯系和依靠關系，科學合理地確定項目活動的邏輯次序。項目活動排序可以依靠計算機完成，也可以自己手工完成。大型項目后期的活動排序通常運用計算機軟件系統，而小項目和大項目的最初階段的項目活動排序可運用手工定制而實現。
預計項目活動的持續時間，應分別估算項目每一種活動所必須的時間，然后基于活動的先后次序估算出整個項目所必須的總時間。影響活動時間估算的因素主要有：參與人員的熟練程度；突發事件；工作人員的工作效率：項目施行工程之中的錯誤和誤解等。
項目活動的時間估計是基于項目范疇、資源狀況規劃列出項目活動所必須的時間。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。估算項目活動的持續時間一定要弄清楚網絡時間參數。主要包含：最初開始時間；最早完成時間；最晚開始時間：最晚完成時間；時差等，然后再結合活動的三個估算時間(即最樂觀時間、最可能時間、最悲觀時間)，運用三點估算法來估算項目活動所持有的時間。
進行項目進度表制定期間，需基于項目網絡圖、資源要求、預計活動工期、項目執行的工作歷程標、資源共享狀況、活動特性、進度規劃、風險管理制定、時間早晚計劃等統一考慮。進度表的約束條件包括：現金流運作、管理層決策、完工標準、資源限制。編制項目進度表的主要目的是：最佳時間、最小風險、最少成本，所以在編制項目進度表時，應先以數學方法獲得時間進度網絡圖，再經過活動時間和其它因素來調整活動的持續時間，最后繪制出最好的活動進度表。
項目進度控制過程包含定期收集項目完成情況的實況數據，將數據與計劃進程進行對比，所以一定要確定一個固定的報告期。固定的報告期必須根據項目的復雜程度或者工期長短而定。整個報告期內需要獲取兩種數據：一是項目進度實際施行中的數據。包含活動的開始或者結束的實際時間，使用或者投入的實際成本；二是項目范圍、進度計劃和預算變換的有關信息。這些變換有可能是由業主或項目團隊導致，或者是由自然災害等不可預期風險的產生所導致。項目進度控制過程穿梭于整個項目。最聰明的方法是增加報告期的頻率，方便更好地監控項目以及改正措施的效果，直到項目按照進度完成為止。
總而言之，進展的動態控制既必須，也必要。它所有的效益，宏觀上來說，對整個國民經濟利益的增長有利：從微觀上講，既有利于業主，也對施工方有利。對施工方來說，提前完成，資金運作可以加快，成本可以節省。當然，這也不是表明工期越短越好。因為，工期盲目縮短，會增加工程直接費用，而使投資增加，甚至會對質量和安全有影響。
展望工程項目管理集中體現在工程的成本、質量和進度三個方面，這反映了工程項目管理的本質，這三個方面常常被稱為工程項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質量二要素有著辯證的有機聯系。每個項目對成本、質量和進度的要求程度不一樣，針對進度要求高的項目，進度的要求是通過周密的施工進度計劃、實施過程中的進度控制和合同條款的約束等，使得工程項目能夠盡快地完成。
參考文獻：
[1] 朱宏亮編著，項目進度管理[J]，北京：清華大學出版社，2002.
[2] 趙黎明編著，現代企業管理學[J]，天津：天津大學出版社，2002.
項目管理的方法范文2
關鍵詞 建筑設計 項目管理 管理方法
中圖分類號：F293 文獻標識碼：A
我國加入WTO以來，建筑設計領域逐漸向國外的設計公司開放，由此對我國的建筑設計行業帶來了很大的挑戰，另一方面，也促使我國建筑設計領域更加重視項目設計管理，借鑒國外先進的管理方法，從而提高國內建筑設計的管理質量。
一、有關建筑設計項目管理
（一）建筑設計項目管理的內涵。
鑒于項目管理在建筑設計階段的重要性，將項目管理引入工程項目建筑設計階段，不僅僅是國際通用做法，也是我國建筑行業今后的發展趨勢?？傮w來說，建筑設計項目管理是用系統的管理方法來計劃、組織、領導和控制臨時成立的設計人員和資源組合，通過系統性整合實現資源的優化配置和各方利益的綜合協調，最終實現建筑設計項目目標的過程。
建筑設計項目管理注重的不僅僅是對人的管理，還涉及到設計工作中各個部門的協作，它關注資金投入、質量管理和后期服務等配合設計的工作，是一種系統化的管理方式。
（二）建筑設計項目管理的特點。
從目前的發展情況來看，建筑設計項目管理已經具備了項目以及項目管理的目的性、臨時性以及開放性等特點，同時建筑設計項目管理還表現出了一些獨有的特點，具體表現為以下幾個方面：
1、以建筑設計項目為對象。建筑設計項目是由一系列服務于建筑工程的設計任務組成的任務系統，其目標是運用項目管理的理論和方法更好的實現建筑設計的目標。
2、以系統工程管理師思想為基礎。建筑設計項目管理要求將設計項目看成一個完整的系統，根據系統理論“整體-分解-綜合”的原理，將設計項目分成若干個設計單元由專業人士分別完成，然后匯總最終結果，同時對整個設計項目進行綜合管理，充分考慮個專業間的協調與控制，保證目標的最優化實現。
3、組織具有特殊性。組織具有特殊性，建筑設計本身作為建筑工程的一個組織單元，項目進程中不僅要圍繞建筑設計來組織資源，還要與建筑工程進行協調，行使建筑設計的使命，并且設計項目的組織是臨時性的，當設計項目終結時，組織的使命完成，組織將會解散。
4、以目標管理作為管理方式。建筑設計項目管理是一個多層次的目標管理的組合，涉及的專業較多，必須綜合協調時間、費用、使用功能等。
二、建筑設計項目管理常用的方法
由于使用方法不恰當、觀念誤區和項目管理體系不完善，導致我國目前建筑設計存在很多問題，如設計工程達不到預期的標準和目標、設計管理由不懂設計的人進行管理等。項目管理的目的在于提高管理效率、保證產品質量，所以，要運用正確的項目管理方法對建筑設計項目進行管理，本文將常用的建筑設計管理方法梳理如下。
圖1 建筑設計項目管理分類圖
（一）項目組織與資源配置管理方法。
項目組織與資源配置管理是著重對項目所遵循的人員組織結構及資源配置的程序及要求進行規范的項目管理辦法。
1、適用的組織類型。（1）職能化項目組織：把項目置于常規組織的一個職能部門，使項目組織成為常規組織的一部分；（2）項目化項目組織：它是一類純項目組織，與上級組織的其他部分分離，成立單獨的項目組織，有自己的技術人員，由項目經理獨立管理；（3）矩陣化項目組織：是一種多元化組織結構，從每個部門抽取人員組成項目部，是一種垂直的組織結構，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式；（4）混合組織系統：將效益優良的大型項目與常規組織分離開來，形成獨立的部門。
2、資源配置管理方法。（1）責任矩陣：將項目任務明確落實到各個崗位，明確表示出各個崗位在工作中的地位、關系和崗位職責；（2）資源計劃優化：①通過權重定義資源優先級，區分各種資源的重要性，在這其中需要考慮的因素有：資源的價值量和數量、資源增減的可能性、資源的可替代性、資源供應情況；②根據資源優先級對資源進行優化和平衡，在編制資源計劃時，選用適當的定額是確定資源投入量的關鍵方法。
（二）質量管理方法。
1、ABC分析法。ABC分析法又叫主次因素圖，帕累托圖等，是按照次序排列引起項目偏離原路徑的各種原因形成圖形，按照引起缺陷問題的頻率指導糾正行動，如下圖所示：
圖2 主次因素圖 圖4 控制圖的基本形式
左邊縱坐標表示影響因素出現的頻數，出現設計偏差、錯誤或缺陷的次數，右邊縱坐標表示該偏差在總偏差中德百分比，橫坐標為影響各種因素的名稱，其中A類為主要因素，一般有1-3個，占比60%以上；B類為次要因素，占比30%左右；C類為一般因素，占比10%左右。
2、因果分析法（魚刺圖法）。影響建筑設計項目進度及效率的相關因素很多，因果分析是采用從大到小、順藤摸瓜的方法，把問題的原意和結果關系理順的方法。因果分析主要有兩種方式：一是魚刺圖型因果分析，在圖中首先找出引起偏差的顯性因素，然后對其進行分析進而找出產生它的具體原因，以此類推，然后將這些原因歸類繪成圖形（如下圖所示），有助于全面了解各項工作完成情況及其質量；二是依照建筑設計順序，以此尋找影響質量的因素的方法。
3、控制圖法?？刂茍D即項目管理圖，由于設計過程中處于穩定狀態下的設計質量特性值是服從統計學中的正態分布的，利用異常波動導致的圖形變化來識別設計過程中的異常因素的一種質量控制方法。
控制圖的一般形式如下圖所示，UCL是上控制線，是控制的上限；CL為中間線；LCL是下控制線，是控制的下限。用控制圖管理方法能夠分析并判斷建筑設計過程是否在可接受范圍內處于穩定狀態，從而能夠預防不合格設計產品的出現。
（三）進度管理方法。
1、網絡控制技術。
設計項目是由一系列相互聯系的活動和工作的集合，網絡是按照邏輯關系把各項活動聯系起來的關系圖，網絡控制是通過了解各工作之間的依賴關系和完成該工作需要的資源參數實現對項目的控制的管理技術。網絡控制技術有兩種主要實施方法：（1）關鍵路線法：選取項目網絡中時間線最長的路線作為關鍵路線，位于關鍵路線上的工作即關鍵工作，這些工作一旦延遲會影響項目整個完成工期。控制整個設計項目的工期就形象化為縮短關鍵路線的長度；（2）計劃評審技術：在項目的每項工作持續時間不定的情況下，采用加權平均時間對完成設計項目時間的可能性做出評價的方法。具體步驟為將項目分解為具體工作，確定工作之間的邏輯關系，依照經驗估計具體工作時間從而得出如期完成項目的概率。
2、資源費用曲線。
資源費用曲線是由投入的總資源費用的累計額與項目進展的關系一起得到的曲線，該曲線橫軸為項目時間，縱軸為累計工作量，坐標內有按預計進度制定的進度曲線。
圖3 魚刺圖 圖5 資源費用進度比較曲線圖
圖中的計劃曲線和實際設計進度曲線能夠直觀的反映設計項目的進度情況，通過定期和不定期的把實際曲線和計劃曲線進行對比，能夠獲得以下幾個方面的信息：設計完成情況（累計完成百分比）、設計工作進行的速度（進度曲線的切線）、實際進度與計劃進度的差距（曲線縱向距離）等。
三、結論
自從建筑設計行業引入項目管理方法以來，其管理效率明顯得到提高，不僅僅減少了項目拖延現象，也大幅度提高了設計合同的履約率，從而提高了我國建筑設計公司的市場競爭力。不僅如此，項目管理意識和觀念也逐步深入人心，各個設計公司紛紛采用項目管理的方法，結合具體的工作實踐，根據不同的組織形式和不同的建筑設計項目，采用不同的項目管理方法，對于改變計劃經濟體制下的思維方式，培養一批具有全新觀念、具備全方位能力的高素質復合型人才具有重要的意義，在建筑設計行業推行項目管理是在市場經濟條件下與國際慣例接軌的產物，也符合當今世界工程建設發展的趨勢。在建筑設計行業推行項目管理是一個逐漸完善的過程，人們在運行過程中對項目管理的認識逐漸加深，對項目管理方式也在不斷完善、改進和深化。
（作者：中國航天設計院二院，專業/研究方向： 項目管理）
參考文獻：
[1]譚斌. 國內工程總承包項目管理存在問題及對策研究――成達公司工程總承包項目
項目管理的方法范文3
關鍵詞：園林施工；項目管理；方法
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
1.園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業項目工程的基本任務是對項目的進度、質量、安全和成本進行目標控制。它們共同的目標特征就是目標管理的方法，這是因為，目標管理的方法是實現目標的總方法。
目標管理是指集體中的成員親自上陣參加工作總目標的制定，在實施中應用現代管理技術和行為科學技術，借助人們的事業感、能力、自信等實行自我控制，努力實現最高目標。因此，目標管理是以管理活動目標為中心，把經濟活動、管理活動的任務轉換為具體的目標來實現和控制，通過目標的不斷實現，努力完成經濟活動的任務。我們就可以得出這樣一個結論，目標管理的精髓就是“以目標指導為準繩”。目標管理是面向世界面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動性、參與性與自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種能獲得顯著績效的管理。使它被廣泛應用于經濟和管理領域，成為了項目管理的最高方法。
目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務和工作效率的要求。
1.1要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產率等）；
1.2落實目標：一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責權利，三是要落實進行檢查與監督的責任人及手段，四是要落實目標和保證條件；
1.3對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；
1.4對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
2.園林施工項目的成本管理方法
2.1以施工圖預算來控制成本支出。一是人工費的控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2.2公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生的與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
2.3控制項目施工費用，提高經濟效益。工程要干好，企業要增效，項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
2.4明確崗位責任，規范成本核算。要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
具體操作方法：在園林項目工程的施工始要做好該項工程的施工圖紙編制、招標文件、工程合同、工程預算編制等，在此基礎上，再進行工程項目施工的預算編制，在扣除項目部應上交的管理費后,作為項目總成本,然后將總成本指標進行分解,縱向層層包干到底,橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員,從縱向上分解到各施工班組,把每個項目和施工點的成本都計算出來,分別制表上墻,公布于眾,使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白,實際施工過程中處處要以工程成本為核心。
確定工程成本的主要計算依據:項目施工階段的施工組織設計和施工方案,實際的細目工程量,現行的工程預算定額和材料價格文件,當地的人工、材料和機械臺班價格,降低成本的技術組織措施等。其主要內容包括:預算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養護費、計劃成本降低額等。
2.5深入施工現場，了解實際情況。園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。
2.6通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的效益做出自己的貢獻。
3.園林施工項目質量管理方法
1）計劃：質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。
2）實施：實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。
3）檢查：指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。
4）處置：對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態。
通過以上方面循環來實現預期的目標，每一循環都圍繞著實現預期目標進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的解決和改進，每一次的滾動循環中逐步上升，不斷增強質量能力，不斷提升質量水平。每一循環的四大職能活動互相聯系，共同構成了質量管理系統的過程。
4.園林施工項目的安全管理方法
園林施工項目的安全管理，就是在施工項目過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀況減少或消除，不引發其事故，從而保證施工項目的正常運行。
4.1要堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，要生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮起促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人和共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
4.2一定要堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，這都是釀成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，要根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，進行全面管理。
5.結語
園林施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
項目管理的方法范文4
關鍵詞：項目管理
一、進度管理
我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：
1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
3、與業主保持密切的溝通。我們定期向業主報告工程進展，對業主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
4、監督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。
工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。合同工期除了上述規定的施工天數外，還應計及以下情況的工期：工程內容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業主違約及應由業主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發生、經過業主變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。
對有些工序采取技術組織措施（如采用三班制），增加人力、設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關鍵工序是最重要的。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工序變成了關鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關鍵工序也應進行調整?？裳娱L一些非關鍵工序的持續時間，從非關鍵工序中調動一些資源到關鍵工作上，以縮短關鍵工序的持續時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時，應考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關系。如用平行作業代替流水作業。
施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內使用某種資源的數量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術工種的人力受到限制。然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時間需要的人數很多，勢必增加更多的臨時配套設施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸汽車等）可能獲得的臺數或工作面可能布置的機械數量，常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時轉移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統（如混凝土生產系統、運輸系統、機修系統）規模減小。施工用電強度的限制取決于當地電網的供電能力。施工用電強度經均衡后仍然超過限制，可增加臨時發電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對，因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規模和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊張。
施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環。
施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術原因。承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以，對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當的把握確保進度和質量的話，不宜冒然采用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。不利的施工條件。施工中遇到合同中規定的不可抗力的情況下，無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資設備供應商、資金信貸機構以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應的措施。
采用的控制施工進度的措施。組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
技術措施。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。合同措施。要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。經濟措施。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。
二、質量管理
在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。堅?quot;三檢"制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做?quot;三檢制"的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的"三不放過"原則，認真處理，防患于未然。
按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。
嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護。到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
轉貼于 三、安全管理
確定安全生產目標：達到五無目標，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故"。
我公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
獎罰制度。對違規人員的處理形式有：批評教育經濟處罰停職檢查開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。機械設備定期保養，不準帶病運行，并做好記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚范圍內消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業區。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如"四口五臨邊"的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。施工現場設立安全標語和安全標志牌。
項目管理的方法范文5
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新方法；標準化管理；約束和激勵
一、引言
為提高建筑工程項目的質量和效益，加強對工程項目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進行創新。文章主要探討建筑工程項目管理的創新方法，并分析了創新方法的成效，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對建筑工程項目管理發揮指導作用。
二、加強建筑工程項目管理的依據
1、轉變管理方式。實施工程項目標準化管理，采用創新方法，能夠轉變傳統的管理方式，促進管理工作的標準化和規范化，有利于企業經濟增長方式的轉變。
2、與國際慣例接軌。建筑工程項目管理創新方法的運用既符合國際慣例，又適合我國工程項目建設的實際情況，創新方法的運用是對建筑工程項目管理的一種探索、創新。
3、強化企業管理建設。運用創新方法是加強企業管理建設，提高企業管理水平的重要手段，一些企業的效益不高，其中的重要原因是管理工作沒有做好。因此，運用創新方法也是強化企業管理和建設的有效手段。
三、建筑工程項目管理的框架和特征
1、框架。建筑工程項目管理的框架包括工作標準、管理標準、工程技術標準，三個標準相互聯系，構成嚴密與完善的標準體系，使一切管理活動都處于標準體系的控制之下。
2、特征。建筑工程項目標準化管理主要有以下幾個特點。第一、科學性。它是一種科學的管理方式，是以科學的研究成果為基礎而形成的共同遵守的規則。第二、系統性。它有一套與管理工作相適應的標準體系，將各項工作的開展、執行等都納入了標準化管理體系中。第三、實用性。既有總體要求，也有細化的要求，既有原則性的規定，又有具體的規定，這樣的標準，具有很強的實用性和可操作性，對實際工作具有巨大的指導意義。第四、創新性。對傳統的方法進行揚棄和創新，以提高管理水平，提高工程項目效益。
四、建筑工程項目管理的創新方法
建筑工程項目管理的創新方法是多種多樣的，總的來說，包括以下幾個方面，在實際工作中為了提高工程質量和項目效益，要綜合采用相應的創新方法。
1、建立標準化管理體系。在工程項目建設中，要根據管理工作的內在要求，建立與工程建設相適應的標準化管理體系，制定相應的實施細則，并印發至各部門和各施工人員，為推動標準化管理提供依據，建立保障。各有關部門要重視對標準化管理體系的學習，嚴格按照標準化管理的思路，并參照實施細則，制定健全本項目的全面管理標準體系，進而為工程建設中實施標準化管理提供依據。
2、重視思想指導，營造良好的實施環境。建筑工程項目管理創新方法的實施，必須有思想和組織作保障，為此，需要做好以下幾方面的工作。第一、堅持正確的思想導向，針對職工的模糊認識和消極思想狀況，要加強宣傳和引導，使他們形成共識，營造良好的實施氛圍。第二、加強領導工作。各項目部有必要成立相應的組織領導機構，保證標準化管理體系能夠有效的實施，加強對實施工作的指導，劃分相關部門和責任人的職責，嚴格落實責任制，保證各項規定落到實處。第三、突出重點。工程項目管理涉及到很多的方面，因此必須突出重點，抓關鍵，保證工程項目管理的實際效果。比如，召開表彰大會，表揚先進，樹立典范，加強經驗交流，全面推行標準化管理體系的實施，保證項目管理創新方法的實際效果。
3、健全與完善約束和激勵機制。約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應的制度，能夠增強標準化管理的執行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發揮功效，各有關部門有必要制定并貫徹執行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯系起來。貫徹執行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發揮其實際功能與作用。
五、推行建筑工程項目管理創新方法成效
事實證明，在建筑工程項目管理活動中運用創新方法，對于建筑企業來說，既提高了管理水平，又保證了工程質量，還強化的施工隊伍建筑，取得了良好的經濟效益。
1、提高管理水平。使用創新方法，一方面改善了建筑企業原有的管理狀況，提高了管理水平。另一方面，還提高了工程項目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用創新方法還提高了管理員的素質，使他們更好的履行自己的職責，更好的完成自己的工作，從整體上提高了工程項目的管理水平。
2、保證工程質量。采用創新方法，為工程項目質量樹立了更高的目標，使施工企業在工程建設中重視各種方法的采用，有利于提高整個工程項目的質量。在一些建筑企業的工程建設實踐中，由于采用了創新管理方法，使得工程項目質量得到了較大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企業的知名度和影響力。
3、加快完成施工任務。工程項目管理采用創新方法，使得建筑企業的各生產要素得到了合理的配置，也使得項目管理工作在整體上得到了優化，提高了合同的履行水平，保證各方嚴格按照合同的規定進行各項工作，加快了施工任務的完成速度，有利于提高整個項目建設的效益。
4、取得良好經濟效益。自從在工程項目管理活動中采用創新方法以來，將各方的職責和權限得以明確，并促使各方嚴格按照自己的職責和權限進行各項活動。職工在施工的過程中也想方設法加強成本核算工作，重視各種節約成本策略的采取，樹立節約成本的意識，在保證質量的前提之下，盡最大的可能降低成本，提高整個工程項目建設的效益。
5、強化施工隊伍建設。自工程項目管理采用創新方法以來，改變了以前施工隊伍建設水平低下的情況，克服了以前在實際工作中只顧生產、忽視生產隊伍建設的問題與不足。并將企業文化、職工生活、衛生保健納入到了標準化體系建設中。這些措施規范了職工的日常行為，使得建筑企業日常的各項工作能夠有序的開展，也豐富了職工的生活，使職工保持健康積極的態度，能夠促使他們全身心的投入到工作中去，充分調動他們工作的積極性和主動性，提高整個施工隊伍的業務素質和工程建設水平。
六、結束語
總而言之，在建筑工程項目管理的實際活動中，我們需要重視創新方法的采用，建立標準化管理體系、重視思想指導，營造良好的實施環境、健全與完善約束和激勵機制。然而，創新是無止境的，建筑工程項目管理是一個漸進的過程，在實際工作中我們需要對管理活動進行完善和改進， 保證管理活動的順利進行，規范建筑企業的各項活動，提升管理水平，提高建筑項目工程質量，提高整個工程項目的效益。
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項目管理的方法范文6
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；創新；策略
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
如今，建筑企業經常采用項目管理的方式管理工程施工。而建筑工程的整體項目管理水平還是比較落后的，一些建筑工程的施工項目的管理經常脫離項目管理的精髓而停留在模仿的基礎上進行管理的，所以有很多急需改進創新的地方。因此，進行科學合理高效的建筑工程施工項目管理是迫在眉睫的。
1、關于我國建筑工程施工項目管理的問題
1.1 關于建筑工程施工項目的管理方法不科學
工程施工單位在制定工程的進度計劃時經常只依靠經驗來制定工期。工程的編制方法經常脫離先進科學的網絡技術只而使用簡單的橫道圖。
工程控制的理論和工程控制的方法在整個建筑工程項目的實施過程中的應用不多，在工程施工的具體應用上未能落實工程的前饋和日?？刂??？茖W量化的控制手段也很少用且控制方法比較隨意。
絕大多數的建筑工程施工項目的直接作業員的素質相對較低，并且技術人員存在較大的流動性，沒有統一的技術培訓也就導致技術人員的技術水平很不同步，致使技術方案得不到實行也就難以保證工程項目的施工質量，施工質量存在較大差別。
并且常有一些業主在整個工程竣工，驗收后未能及時結算工程款，而施工單位而擔心得罪業主則盡量避免因為結算款而因此與業主打官司，使得整個建筑施工工程中雙方依據合同的良好合作關系被破壞。業主拖欠結算款使得施工單位的擴展受到嚴重的影響。
1.2 關于建筑工程施工項目的組織形式不合理
在建筑工程的施工管理上是高度集權的。由于各工程公司沒有獨立的經營權而導致決策不及時使得市場的變化難以適應以及各分公司的積極性難以調動。
目前在進行工程組織機構的設計時，建筑業多采用直線職能制組織結構，但是，直線職能制組織結構只適用于產品固定的生產制造型企業而不適用于市場變化快、產品具有單件性的建筑業。
一些建筑工程公司中多數部門是按專業劃分的，建筑公司經常沒有充分考慮新產品的開發，使得建筑工程的部門設置時不夠科學合理，在進行每個項目建設時，建筑公司經常需要調動所有專業的工程公司，不可避免的浪費資源了。
由于建筑行業的生產能力不均衡使得建筑企業在建筑任務不飽滿時仍要支付大量固定工的工資，這是由于用工制度的不靈活而加重了企業的負擔。
1.3 關于建筑工程施工項目的材料供應管理不系統
大多數的建筑公司由于建筑材料供應管理缺乏系統性的原因，在供應建筑材料時，不是很急需的建筑材料經常大量的囤積，且經常因為資金的原因使得急需的材料未能及時供應進場。在進行進度計劃時，材料計劃以及倉儲計劃是非常重要的，而這些計劃沒有納入進度計劃而未能具體落實建筑材料的進場時間、材料的具體數量及其使用部位。建筑材料的供應計劃難以隨著工程進度及其工期的變化而做出相應的調整，使得大量不急需的材料涌入施工現場。由于大量占用了資金和場地，如果后續資金出現困難則影響了工程項目的建設。
1.4 關于建筑工程施工項目的管理模式不合理
經濟效益是一個企業成敗的重要指標之一，而我國的建筑企業常常出現經濟效益較低的形勢，項目的管理模式不合理是其關鍵原因之一。隨著傳承的計劃經濟管理模式就形成了如今我國建筑工程尤其是較大的國有企業的施工項目的主要管理模式。判斷這樣的管理模式的具體表現有行政的管理手段和硬性的條文指令相結合的管理方法，建筑企業經常是不遵循工程建設的客觀規律而以固定建制進行生產組織指使建筑施工企業未能科學的優化配置工程項目的生產要素，最終導致資產的利用率不高。
2、關于建筑工程施工項目管理的創新方法
針對上述我國建筑工程施工項目管理的問題，對建筑工程施工項目管理的創新方法對策進行探討，為建筑工程施工管理的體制改革得到不斷的深化。
2.1 培養管理理念和調整管理模式
由于經營理念是一個企業的生存和發展的決定性因素，企業要不斷的發展壯大必須樹立科學的經營理念以適應現有的經濟形式要求。我國企業的運行管理觀念已就是完成上級下達給下級的計劃及其任務以追求產值,傳統經營觀念必須轉變才能適應現有的市場經濟體制。需要轉變的觀念有很多：比如計劃觀念向市場觀念轉變，經驗管理觀念向科學技術管理觀念轉變，產值觀念向利潤觀念轉變，傳統的守舊觀念向創新追求觀念轉變，行政指令管理觀念向科學決策管理觀念轉變。
由于建筑企業的生產經營過程的生產能力的不均衡性，不固定性、有變化性。使得建筑企業需要根據實際情況調整現有的工程項目管理模式以適應建設產品的特點。調整后的管理模式必須具備的特點：施工項目的組織體系必須是科學合理的，產業結構穩定的，生產力具有可伸縮性的，貼近市場等；工程的施工管理與工程的施工作業職能是分開的；要具備嚴謹合理的工程項目的控制手段及其科學務實的工程項目的計劃手段。
2.2 調整組織機構
直線職能制成為現今我國的建筑企業的組織機構的主要組織模式，但是，由于該結構形式只適用于生產行業而不是建筑行業，因此，我們必須建立一種新型的組織體系以適應建筑工程施工項目的特點。這樣的組織體系需滿足以下的要求：
(1) 該組織體系需要符合市場需求，建立一個集權和分權相結合的靈活合理的組織機構。由于總承包是可以跨地區經營的，高度集權的管理模式既會增加了很多的管理成本，同時也影響決策的準確性和及時性。因此，在設置其組織機構時必須符合市場的需求，必要時，權利應該下放給工程的項目部，
(2) 該組織體系需要符合生產力的彈性原則及其產業結構的剛性原則。工程項目的總承包人要將施工管理與施工作業的職能區分開來，用工制度要有可變動的彈性。以具體的經營狀況和施工的需求為主要依據，總承包人可以將施工作業任務分轉給其他專業化勞務公司，也就是只要承擔執行施工管理的職能?？偣臼强梢钥绲貐^經營的，還能跨地區直接和業主簽訂工程項目的承包合同。而專業化勞務公司只能通過總承包人得到分包的施工作業及其任務，是不具有流動性的。
(3) 該組織體系需要符合開發新產品的要求和開發新事業的要求。根據市場需求開發新產品才能使大型的建筑公司得到持續經營和發展。其經營的重要目標是開拓新事業。因此，必須要有合理的組織機構以形成公司能夠獨立經營且能夠在新產品的開發和新事業的開拓上得到不斷的發展。
(4) 該組織體系需要滿足降低行政成本的要求。行政成本也是企業經營成本的重要組成之一，因此，在設計組織機構時應該從降低行政成本為出發點，比如將義務福利型機構分離出去進行獨立的經營且自負盈虧。
2.3 工程施工項目的績效評價
為了對以后的工作有一定的借鑒及指導作用，在工程項目竣工接受驗收后應該及時對工程的完成情況進行科學的評價。績效評價的評價原則應該是全面、綜合、清晰的而不是片面、單一、模糊的。比如工程的完成質量和工程的工期、成本都應該權衡對待而不該偏向哪一方，避免導致評價片面化。總而言之，項目管理的最終目標是在符合合同目標的前提下，投入最低最省的資源以贏取最大最高的回報，包括經濟利益和企業信譽，因此，工程施工項目的績效評價必須始終遵循這一原則才能長遠發展。
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