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關于民營企業發展范文1
關鍵詞：創新；走規范化、制度化道路；以人為本；樹立品牌意識
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02
一、民營企業在發展過程中面臨的主要挑戰
發展民營經濟既是我國實行改革開放政策的重要成果，也是促進國家富強和社會穩定的重要基礎。民營經濟是未來中國經濟發展的重要力量。由于我們國家面臨著產業調整、節能減排、優化產品結構政策等一系列宏觀調控措施，對民營企業的發展而言是一種挑戰，它迫使我們的企業改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機經營”的農耕意識。在我看來，民營企業自身存在的諸多不足，是影響企業生存和發展的重要因素。具體表現在以下幾個方面：
1.陳舊的發展觀念和固有的運作模式使企業的發展動力難以持續?，F階段，部分民營企業受短期利益驅使，存在低工資用人，人為延長勞動時間，在產品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經營意識，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續發展意識，缺乏環境保護意識，缺乏社會責任感，缺乏正確的企業發展理念，忽視企業的長遠發展，必然影響企業的生存和發展空間。
2.民營企業普遍缺乏創新能力。目前的民營企業多數還停留在原始生產階段，產品的科技含量不高，同質化現象非常普遍，產品之間的差異性也越來越小。產品的深加工與技術研發非常薄弱，而民營企業本身缺乏自主的核心技術和知識產權，創新能力低下，產品的利潤空間因不斷的市場競爭而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤空間越來越低，可供企業運作的資本越來越緊張，甚至企業的生存都隨時有可能出現危機，企業的發展出現了困難。
3.力資源管理制度不完善。企業擁有什么樣的人才，就會擁有什么樣的未來。人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效地開發利用和科學合理地管理人力資源，是企業不斷發展的關鍵，是企業不斷走向新的成功的關鍵。而民營企業，特別是中小型民營企業，對于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業設立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績效考評制度、沒有明確統一的獎懲制度、沒有嚴格的人力資源發展規劃和系統的實施方案、缺乏有效的激勵機制等等，造成企業人員流動頻繁、有用之才經常性流失，這一切都直接影響著企業的正常發展。一些民營企業常常因為技術工人的缺乏而影響企業的正常生產經營。由此可見，企業要發展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業才能快速穩定的發展。
4.民營企業不注重企業的文化建設，忽視企業的文化發展。企業文化是企業核心價值觀的體現，是企業生存和發展的核心競爭力。而民營企業恰恰缺乏良好的企業文化。由于受經營者的知識水平、經營理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強有力的組織引導和政策支持，員工缺少共同的價值觀念，對企業的認同感不強，致使企業內部缺乏凝聚力、員工個人的利益和企業的利益不一致。這也是民營企業難以吸引和留住人才的一個重要原因。企業文化對企業的發展起著舉足輕重的作用，一個組織沒有內部的團結與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會有未來。要想創造企業的未來，加強企業文化建設，以文化求發展是關鍵。
二、民營企業要迎接挑戰求發展，必須做好以下幾個方面的工作
1.以科學發展觀為指導，制定科學的企業發展戰略，轉變企業的經營理念和發展觀念，走規范化制度化道路促進個人資本社會化、公眾化?？茖W的企業發展戰略對中小型民營企業來說，是一個非常重要的主題。對于民營企業，特別是中小型企業而言，充分而又科學的利用各種資源，使這些資源充分發揮作用，才能促動企業自身的發展?？茖W的企業發展戰略為民營企業提供了科學的發展導向和時機，它是促進企業發展的思想源泉，也是民營企業真正做大做強的重要前提。如何用科學發展觀制定企業的發展戰略并在企業的經營活動中正確運用和實施，是民營企業真正做大做強的重要前提。
企業要重點考慮如何實現從單純追求增長速度到注重數量、質量、結構、效益兼顧的轉變；實現從單純追求經濟利益而進行惡性競爭到注重以人為本、承擔社會責任、促進社會和諧有序發展的轉變，實現從急功近利、盲目追求利潤最大化到注重全面協調、可持續發展的轉變。從企業長遠發展的角度來制訂企業的戰略規劃，進行必要的產業升級、結構調整和體制變革，不為一時之利所惑。只有把科學的企業戰略應用到企業的實際運作中去，才能給企業更多的啟迪，才能在新的戰略機遇期，推動企業更好更快地發展，使企業有機會迎來又一個燦爛的春天。
2.以科學技術為依托，走自主創新之路，以創新求發展。民營企業要發展，要做大做強，就必須走自主創新之路。創新是企業生存和發展的原動力，是企業活的靈魂。創新是現代企業經營的大勢所趨，沒有創新的企業是一個不能持續發展的企業。21世紀隨著知識經濟的到來，以創新謀求發展已成為當今企業成長的必由之路。在商品日趨同質化的今天，以自主創新來提高企業的市場競爭力顯得尤為重要。創新的含義為：既指技術改造、產品升級，也包括企業經營管理模式的變革、企業文化理念的轉變，等等。一個企業的自主創新，首先是產品的創新。除了在產品類別、類型、性能和外觀上的創新外，也應努力進行原始創新，這是創新的最高層次。其次是技術創新，企業在從事技術創新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進消費者，無微不至地為消費者著想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，實現消費者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費者所想，創新定位準確，創新的結果才能得到消費者的認可，才能得到市場的回報，這就是成功的。最后就是樹立產品品牌意思，提高市場影響力。只有樹立產品品牌意思才能開發出領先的、引導市場和被市場接受的新產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能不斷發展壯大。作為民營企業，自主品牌好比是自己的看家本領，新產品新技術好比是企業的“殺手锏”。
3.加強人力資源管理和團隊建設，尋求企業和員工之間共同利益最大化，提高企業凝聚力，促進企業和社會和諧發展。隨著企業之間的市場競爭日益激烈，企業要想保持自己的競爭優勢，就必須進行不斷地創新。而人才是企業創新的根本，也是企業生存和發展的根本，這就需要企業建立有效的人力資源管理和激勵制度，加強人力資源管理和企業團隊建設，加強對員工的創新意識教育，激發員工的創造熱情，培養員工自我實現的榮譽感和企業的發展后勁。人與企業共同發展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團隊建設的問題變的越來越重要。只有這樣，企業的競爭優勢才能得到鞏固和加強。
企業必須善待自己的員工，關心員工的生存、生活和個人發展空間，對自己的員工要講誠信，要強調合作。企業只有把員工的利益放在首位，本著對員工負責的態度，保護員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長才干的機會，員工才能真正的想企業之所想、急企業之所急，才能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，為企業的發展創造活力。
4.加強企業的文化建設，貫徹“以人為本”的文化理念，增強企業的核心競爭力?，F代組織管理理論告訴我們：一個企業的有效運作，離不開企業文化的作用；一個團隊的精誠團結，取決于大家共同認同的理念。只有建立在科學理念基礎上的團結才是健康的、持久的，企業文化就是企業全體員工普遍認可和秉持的共同價值觀。企業文化是企業經營管理的最高層次，在企業經營、人才培養、團隊建設、制度和技術創新等方面發揮著重要的指導作用，為企業又好又快發展創造了良好的堅實的文化基礎。企業文化建設說到底就是貫徹“以人為本”的科學發展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業文化建設要真正建立在“以人為本”的基礎上，而不是在表面上喊幾句“企業文化”的口號。許多企業的“以人為本”往往是以領導為本，是以少數人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴和價值，企業再怎么標榜自己，也與建立企業文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉化為執行力使之成為企業的核心競爭力；使員工能夠積極地參與到企業
的整個經營發展過程之中，把員工的行為逐步規范到正確的道路上來，并不斷強化、堅持。激發員工的工作熱情和主觀能動性，最終實現企業的發展目標和員工的個人價值。
三、結束語
作為中小民營企業，應該更多的考慮企業對相關利益群體、各個社會階層、社會環境和生態環境的責任。從有利于社會和諧與經濟的可持續發展著眼，在思想認識上明確自身在構建和諧社會方面的責任，在行動上處理好企業內外的各方面關系，把企業利益、社會利益和員工利益做到有機統一。民營企業必須具有強烈的使命感，去承擔社會責任，只有這樣才能兼顧企業與經濟社會和諧發展，才能為企業的不斷發展創造必要的外部條件。民營企業的發展有著很大的潛力。
參考文獻：
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【關鍵詞】民營企業；盲點；發展策略
一、導言
民營經濟指的是以社會階層的“民”為經營主體的經濟。改革開放以來，我國民營經濟從無到有，從小到大，已發展成為國民經濟中的重要力量。目前我國民營經濟占國內生產總值的比重已超過30%，在一些一般性競爭領域，更是超過了70%。但是，不少民營企業在管理中存在盲點。這在很大程度上制約了它們的壯大與發展。本研究將對這些盲點進行分析，并提出優化民營企業管理的發展對策。
二、民營企業管理存在的盲點
（一）企業產權和控制權高度集中
我國民營企業管理中，大多以家族為中心，由一個家族成員任廠長、經理，其他管理機構則分別由親戚、朋友兼任，企業的控制權不會輕易易位。家族制的弊端集中反映在企業拒絕內部市場化，企業的經營決策權始終被擁有最多所有權的人掌握，而不是授予最有能力的人，這使得民營企業內部的各種資源不能實現最優化的配置，也難以實現最優的管理效率。
（二）財務管理缺失
目前我國民營企業財務管理觀念落后，財務風險防范意識缺乏。首先，民營企業上到管理層下到普通員工，在觀念上往往重生產和銷售，輕財務管理；重融資取得，輕理財和內部管理；重投資，輕回報。另外，民營企業財務人員層次相對較低，專業性不強，內部控制制度缺失。由于民營企業的財務管理薄弱，財務管理制度不健全，造成財務數據、財務分析在民營企業決策中難以發揮作用，給企業帶來一定的損失。
（三）人力資源管理僵化
民營企業人力資源管理僵化表現在兩個方面。一方面，民營企業人力資源缺乏，特別是缺少高素質的經營管理人才和技術人才。據有關資料統計，大學畢業生愿意到民營企業去工作的不到10%，碩士生不到3%，博士生幾乎為零。另一方面，“任人唯親”使得民營企業家族成員之外的技術人才和管理人才得不到應有的地位、權力和尊重。員工普遍不關心企業的發展，大多“身在曹營心在漢”，一旦找到一個更適合自己發展的機會便馬上“跳槽”，致使企業在技術和管理上缺少連續性，影響企業的進一步發展壯大。
三、民營企業管理的發展對策
（一）產權制度創新
民營企業產權單一不利于民營企業的發展。民營企業實行多元化的產權結構不僅可以聚集更多的社會資本，在一定程度上解決家族式企業資金瓶頸問題，使企業以較低的資本成本獲得規模經濟效益；還可以引入更多的外部智力，使企業的許多重大經營決策更加民主和透明，減少決策失誤的概率。為此，民營企業可以通過三個方面進行努力。一是通過增資擴股、出讓產權、資產轉讓等形式引入外部投資者，實現產權多元化。二是嘗試實行“雙產權制度”，即建立物力資本產權與人力資本產權并存，二者相互結合、相互匹配、和諧共存的產權制度和形式。三是通過合作經營的方式把閑散的資金集中起來實現資本聯合，然后將資本以入股、借貸等方式投向充滿生機與活力的其他企業。這樣，既可以促進民營企業產權的多元化發展，也不失為解決其資金“瓶頸”的一個有效途徑。
（二）健全財務管理制度
財務管理制度的健全可以通過三個方面實現。第一，樹立全新的財務管理觀念。財務管理并不是簡單的記賬、算賬和報賬。財務管理是企業管理中的核心，貫穿于企業管理的各個環節；財務報表是企業經營狀況的真實反映；財務分析能夠使企業及時發現經營管理中的存在的問題；財務預算或財務預測能為企業重大經營決策提供依據。處于信息化時代的民營企業應轉變觀念，提高財務管理在企業管理中的地位和作用。第二，加強企業財務管理制度建設和內部控制。民營企業可以結合自身的特點，建立健全與發展相適應的財務管理制度，必要時可聘請專業的管理咨詢公司為企業導入量身定做的一套包括財務管理在內的完整的企業管理制度。第三，提高財務風險防范意識。面對復雜的國際國內市場環境，只有充分了解外部和內部信息，掌握真實的企業財務信息，才能增強企業抗風險的能力。提高財務風險防范意識的同時，也應科學地預測環境變化所帶來的不確定因數，預先制定財務風險防范措施，將風險危害降低到最小，使企業在波浪中鍛煉，在發展中不斷取得成功。
關于民營企業發展范文3
俗語說的好：“人類常因其夢想而變得偉大，企業常因其文化而得以繁榮?！边@句話從層面反映出一個非常重要的問題，企業不能離開文化，一定程度上我們可以這樣說，文化是企業生生不息的靈魂，對于民營企業而言，文化是民營企業的發展動力。筆者認為企業的發展絕不能離開企業文化的積極作用，在當前的中國經濟大形勢下，中國民營企業的發展離不開強有力的企業文化建設，換句話說，民營企業的發展對企業文化建設提出了更高的要求。本文筆者通過對民營企業的發展與企業文化建設之間的關系進行了深入研究，對中國民營企業在當前的經濟形勢下如何能更好的把握機遇迎接挑戰、如何能更好的打造出具有跨越式發展的新優勢進行了深入的分析思考。
一、強化企業文化，引導民營企業經濟迅猛發展
通過對一些成功的民營企業文化建設情況的總結性研究，筆者認為民營企業的發展離不開良好的企業文化，強化企業文化，對于民營企業經濟的發展有著極其重要的意義。
（一）秉承先進的企業文化理念，是民營企業發展的前提
企業文化如果要真正對民營企業的發展起到極其有效的提升作用，一方面，民營企業要秉承先進的企業文化理念，這對于民營企業更好的管理員工統一意志促進工作有著非常重要的作用，同時，只有一個先進的能夠使得全體員工認可的企業文化理念，才能夠有效的規范企業行為，統一員工思想，把所有員工有效的組織起來完成共同是事業，另一方面，則是民營企業的管理者一定要對企業文化建設高度重視，對先進的企業文化理念高度重視。
（二）要堅持以人為本的企業文化。就我國的民營企業而言，所謂的以人為本的企業文化就是說以企業中的廣大員工為出發點，從廣大員工的切實利益出發，在民營企業的發展過程中一定要堅持員工在企業中的主體地位，盡可能的提升員工的工作主動性、積極性、創造性，尊重他們對企業發展的看法與意見，尊重他們的首創精神，關心員工的價值、權益、自由。關注員工的生活質量、幸福指數、發展潛能，從企業人文關懷的角度出發，盡可能滿足他們合力的物質與精神需要，促進員工的全面發展。換種角度說，民營企業只有真正做到以員工為本，才能夠真正的喚起員工的主人意識，使他們能夠真正的把推動企業發展當做自己的任務，只有真正的做到以人為本，才能更好的吸引人才、留住人才、同時發揮人才的巨大價值，最終為企業的發展奠定牢不可破的根基。所以在企業的發展中，在企業文化建設中，以人為本是我們值得特別強調的內容。
（三）誠信的企業文化是民營企業騰飛的翅膀。誠信可謂是維護經濟秩序乃至于正常社會關系的重要基石，對于民營企業來說，誠信一種永遠不可動搖的企業文化，是一個原則，在民營企業的發展中，必須重視誠信，只有真正的擁有的誠信，才能不斷的開拓市場，才能更好的贏得市場，才能鞏固更多的合作伙伴，最終讓企業贏得效益，讓民營企業實現跨域式的發展，如果一旦缺失了誠信，在市場競爭中最終一定會處處碰壁，為市場所淘汰。所以民營企業的企業文化建設一定要強調誠信理念，堅守誠信、踐行誠信，以誠信贏信任，以信任求發展。
二、民營企業的發展一定要彰顯企業文化的發展
（一）“看得見”，所謂看得見，指的就是企業文化的可視性，因為企業文化服務于廣大的員工，只有更好的強調企業文化的視覺效果和感官沖擊力，才能為廣大員工所觸及，才能讓他們在耳濡目染的熏陶中真正融入到企業所倡導的這種文化中來。
（二）“摸得著”，所謂摸得著，指的就是企業文化的參與性，企業文化并不是企業管理者口中喊出的口號，對于民營企業來說，這是廣大的員工能夠切實參與企業日常工作的文化大餐，比如說一些關于企業文化的演講比賽，比如說企業文化的一些歌唱比賽，還比如說一些知識競賽之類的寓教于樂的能夠被民營企業員工所認可的一些知識性活動，這樣可以在潛移默化中使員工能夠將企業精神、企業理想、企業目標等比較抽象的企業文化內涵接受，從而最終轉化為共同的信念與前進的動力。
（三）“做的到，”所謂做的到，指的是民營企業中企業文化的可行性，企業文化能否有所成效，其關鍵在于踐行，所以對于民營企業而言如何能夠更好的制定出嚴密的制度并對此進行認知的執行和檢查，讓企業的獎罰措施能夠有效的滲透到企業的每一個生產環節中，讓企業文化和管理制度能夠完美的結合，從而促進企業的最終發展。
三、以企業文化的成效，帶動社會效益和經濟效益雙豐收
關于民營企業發展范文4
作為市場主體之一，民營企業在我國現代社會發展中扮演著重要的角色，加快民營企業的發展具有重大現實意義。而民營企業的發展與其自身的財務管理工作有著直接的關聯。本文就民營企業集團財務管控模式進行了相關的探討。
關鍵詞：
民營企業集團；財務管控模式
一、引言
在現代社會里，民營企業朝著集團企業發展是民營企業發展的方向，而財務管控作為民營企業集團化發展過程中的核心力量，做好民營企業集團財務管控有助于集團母子公司的協調發展。而要想做好財務管控工作，就必須結合企業自身的發展選擇適合本企業集團的財務管控模式，以科學、合理、全面的財務管控模式來指導和約束財務工作，從而提高財務管控水平，推動企業集團的更好發展。
二、當前企業集團常見的財務管控模式
1、分權制管控模式
分權管控模式就是母公司不干涉子公司的領導體制，子公司擁有一定的自主決定權的一種管控模式。分權制管控可以更好地發揮子公司的能動性，促使子公司根據自身的實際出發，從而實現長足發展。但是，分權制管控模式發揮不好，很容易出現利益糾紛問題，發生本位主義、分散主義。
2、集權制
集權制管控模式就是母公司處于絕對的控制權，子公司所有經營決策權都必須經由母公司決定的一種管理模式。雖然這種管控模式有助于母公司控制大權，但是過分的集權也會帶來許多弊端，如降低決策質量以及企業的適應能力、挫傷子公司的積極性等。
3、混合制
混合制就是子公司和母公司共同參與的一種管控體制，這種模式強調的是對結果的控制，母公司統一制定財務戰略以及相關制度，允許子公司參與戰略制定，可以根據自身的特點制定生產經營策略。這種混合制有助于調動子公司的積極性和創造性，但是這種混合制也存在一定的避免，如過分的強調子公司的經營自會在一定程度上削弱母公司對資產的管理權。
三、民營企業集團財務管控模式分析
民營企業作為市場主義之一，實現企業集團化發展民營企業發展的重要方向，而要想實現集團化發展，就必須選擇適合自身發展的財務管控模式[1]。企業集團化發展過程中，如何處理好母子公司之間的關系，是民營企業必須引起重視的一個核心問題，只有選擇適合自身發展的財務管控模式，才能實現企業集團利益最大化，推動企業自身的更好發展。
1、明確財務目標
企業集團是現代企業發展的方向，而財務管控作為處理好母子公司關系的紐帶，對于民營企業，其應當結合自身的發展，構建符合自身發展的財務管控模式。對于民營企業而言，其參與市場競爭發展的目的就是獲得經濟效益，立足經濟效益最大化，民營企業必須明確財務管理目標，只有明確的目標，才能保證財務各項工作的有序、高效開展，從而獲得好的效益[2]。對于母公司而言，應當設立財務管理中心，全面負責企業集團財務目標的制定，而財務管理中心在制定財務目標時，必須結合企業集團自身的發展來制定，保證財務目標的合理性、科學性，從而實現整體價值利益最大化
2、建立統一的財務預算體系
所謂財務預算就是對企業在計劃期內所有能夠反映企業財務狀況的信息的預算，科學的預算可以更好地控制企業集團經營成本，實現效益目標[3]。因此，民營企業集團應當結合自身的發展全面開展預算工作，要建立統一的財務預算體系，對預算實行動態管理，預算體系既要涵蓋母公司預算目標，同時也要考慮到子公司的發展，要結合實際調整子公司編制年度經營預算目標上報審批預算方式，將預算執行到生產經營過程中，同時，加強預算執行的監管，由財務管理中心協調各部門共同參與到財務預算執行中去，保證相關工作高效、有序開展。
3、加強資金的統一調配和控制
財務管控的目的就是保證企業集團資金的合理、高效使用，確保企業財務目標的順利實現。而資金作為企業集團財務管控的核心內容，民營企業集團要想提高資金的利用率，就必須加強資金的統一調配和控制，確保物盡其用。民營企業集團在確保各種利益不受損害的前提下，要在各子公司內設立財務管理機構，將資金的調配以及控制交由財務管理機構負責，并落實責任制，規范財務管理機構的行為[4]。財務管理機構要根據各子公司的需求，合理管理資金，一旦某成員企業資金需求超出自身承受能力，財務管理機構可以給予其資金申請權，申請的條件就是必須支付借款利息。通過這種方式來提高企業閑置資金的利用率。
4、構建統一的信息化管理系統
以往，民營企業集團各子公司之間完全處于各自為政的狀態，在這種情況下，財務信息得不到流通和共享，使得企業集團財務管理工作難度加大。而要想提高企業集團財務管控水平，母公司就必須積極構建統一的信息化管理系統，將各子公司統統納入到信息化系統中來，實現信息的共享和快速流通。同時，建筑信息化系統，可以實現多會計主體的集中核算管理，提高財務信息處理速度和效率。
四、結語
綜上，民營企業集團財務管控模式的合理與否直接關系到民營企業的發展，對于民營企業而言，其參與市場競爭的重要法寶就是經濟效益，而要想實現經濟效益最大化，就必須構建適合自身發展的財務管控模式。只有建立適合自身發展的財務管控模式，才能保證民營企業集團以及各子公司的穩定、協調發展，才能促進企業財務目標的實現。
參考文獻：
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關于民營企業發展范文5
截至2005年，中國中小企業已經超過800萬家，占全國企業總數的9700,占全國生產總值的6800，而其中民營企業占了85%的份額。民營企業對GDP的貢獻率已超過了5000，對工業總產值增長的貢獻更加突出。在1985}2002年間，民營經濟的增長速度高出國有經濟增長速度的一倍以上，在工業產出中的份額從1985年的84%上升到2002年的生8.5%。此外，民營企業還在增加稅收、緩解就業壓力、優化經濟結構、應用新技術、促進區域經濟等方面發揮越來越重要的作用。
據統計，民營企業每年上繳的稅金占全國稅收收人的12%以上，2002年民營經濟的稅收增長率為14.80a，全社會的稅收增長率為12.10o。在吸納勞動力和緩解就業壓力方面，民營企業的作用尤為突出。1999年民營企業從業人數多達8300萬，2002年全社會就業總數7.374億人，民營經濟吸納就業量3.09億，占全社會就業總量42%，從而極大地幫助了國企下崗職工，支持了中國的經濟體制改革。民營企業的數量已大大超過國有企業，而且在國民經濟的各個行業都有民營企業的參與，它們對國有企業形成了強有力的競爭，從而推動了經濟結構的調整和國有企業的改革。民營企業己在沿海地區得到迅速發展，首先繁榮了當地經濟.而且為中西部地區樹立了榜樣。促進了區域經濟的發展。尤其令人欣喜的是，民營企業在應用新技術和促進科技成果轉化方面也逐漸嶄露頭角，涌現了一批高科技民營企業。最近，從國務院發展研究中心傳出消息說，近幾年，中國民營企業總投資仍呈持續增長態勢，而且投資方式和投資范圍也有了很大變化。有專家頂測說，在中國加人世貿組織的最初5年里，民營企業將是最活躍、最受益的部分之一。他們的這種預測當然不無道理.因為我們已看到，經歷了“原始積累”的民營企業正在走向繁榮。
2、我國民營企業難長大的成因分析
（1）資金缺乏，融資難
融資難。這是民營企業發展的一塊“絆腳石”。民營企業在創業初期，因為規模小，技術含量低，多為勞動密集型的小企業，小作坊，因此相對來說，資金并不是企業發展的障礙。但隨著原始積累的完成，企業規模進一步擴大時，資金問題便是很突出的了。企業單靠自身的力量很難滿足規模迅速擴大的資金需求。由于中小企業的“自然融資屏障”和“融資缺口”，再加上我國有關政策的限制，及對民營企業的一些偏見，使得民營企業從銀行獲取抵押貸款的能力有限，又無法達到在資本市場直接融資的要求，從而也難以獲得風險資本的支持。民營企業，尤其是中小企業存在融資難的問題較為突出，約38％的民營企業認為融資難。由于企業缺乏足夠的資金，導致擴大生產難，研發投入不足，技術升級困難，最終競爭力下降，企業發展受阻。因此融資難是目前民營企業的一個較大的障礙。
（2）人才短缺，技術、管理水平不高，人才短缺，技術、管理水平不高，從業人員素質偏低。民營企業中大專以上文化程度的從業人數只約占17．86％，民營企業總經理大學本科以上學歷僅占1／3。我國民營企業起步多是小集體，小作坊型的，以加工為主，對從業人員的文化素質，技術水平要求不高。隨著企業的進一步發展，其缺陷日益顯現。根據中科院民營經濟研究中心的調查，目前約70％的民營企業面臨人才短缺。由于人才是企業的第一資源，它直接影響企業的創新能力，管理水平，從而影響企業的競爭力和企業的持續發展。
（3）創新能力弱
民營中小企業具有“船小好調頭”的天然優勢,同時民營中小企業的企業家還具有勇于創新和開拓的精神。但是,由于民營中小型企業規模小,多數實行家族制管理,難以吸收到高級人才參與企業創新,企業中的外來人員的特長和潛能難以得到充分發揮,單靠企業家一個人的能力是極其有限的。另一方面由于民營中小企業常會遇到資金難的問題,創新資金不足,企業在創新決策時瞻前顧后,放不開手腳,因此多數民營中小企業只是簡單的再生產,勉強維持生計,再加上企業融資難的問題使得中小企業設備陳舊,難以購買新的設備進行生產,創新對他們來說就更加困難。
（4）從業者素質不高,產品競爭力不強
整體來看,民營中小企業中的從業者知識文化水平都不太高。許多企業不愿投資于企業員工的教育與培訓,存在“只用不教”或者“重用輕教的現象。他們的解釋是:企業規模小,資金不足,沒有資金投資于教育與培訓;另一方面,一些員工經過培訓獲得技能之后一走了之,對企業發展極其不利。該說法不是沒有道理,但企業員工技術水平太低,會導致生產的產品質量和價值含量低,還常會有安全事故發生。在這些民營中小企業中,許多員工僅僅是靠模仿大公司的技術,在技術水平上創新不強,多為重復生產,產品質量也無法跟大公司相比。同時,這種小企業生產不穩定,看到市場上什么好賣就生產什么,頻繁變動企業產品方向,員工的技術不過關,生產的產品技術含量低,大部分是勞動密集型產品,在市場上競爭力弱。
（5）家族式管理
家族式經營管理是民營企業普遍存在的問題。由于民營企業的創辦資金一般來自家庭的財產積累或通過小范圍籌資取得，因而在創業初期，出于穩定和節約成本考慮，企業
的所有權、決策權、經營管理權往往集于一身，而且企業成員也大多數是家族成員或泛家族成員。然而隨著企業原始積累的完成和規模的擴大，在企業向現代化、國際化、集團化發
展的過程中，家族式經營管理的弊端越來越暴露出來，并最終成為制約民營企業發展的瓶頸企業家族式經營管理的結構特征是所有權和經營權合二為一，管理者便是經營者。這在企業小的時候，便于控制和提高效率，但當企業規模壯大后.其管理者便很難超越和約束自我。由于民營企業大部分是改革開放之初由小農經濟萌發而發展起來的，囚而大部分民營企業管理者小農意識濃厚，素質低下，觀念陳舊，知識匾乏，稍有成就便心浮氣躁，獨斷專行，這必然導致判斷失誤，使經營決策的準確性大打折扣。
（6）忽略了質量和社會信譽
中國許多民營企業在其初始階段之所以得到了迅速發展，在很大程度上并非靠自身的實力和科學的經營管理.而是帶有很大的機會色彩。改革開放之初，我國的市場經濟體制還很不成熟，許多配套政策不到位，國有企業還沒有放開并實現現代企業制度改造，因而必然存在一些市場空白和政策漏洞。許多民營企業止是抓住了市場空白的機遇或利用機制與政策漏洞的空子，實現了企業的財力擴張，有的還積累了相當雄厚的資金。對于靠打“機會球”和“球”取得的成功，許多民營企業并沒有清醒的認識，反而產生誤導，滋生投機和僥幸心理。一些民營業主在企業的發展問題上，不考慮如何提高產品質量，改善結構和機制，加強經營管理，而是熱衷于研究關系學，尋找捷徑.投機取巧，有的甚至不惜喪失企業的信譽進行生產和銷售，諸如假冒偽劣、價格欺詐、售后服務差等，使社會對民營企業的信任感降低.最終吃虧的還是民營企業。在如何處理經濟效益和社會效益的問題上，許多民營企業也存在短視行為。一些民營企業的發展理念不健康，眼睛只盯著個人的企業，缺乏社會責任感，在處理企而導致許多優秀人才流失。業和社會的關系時.總跳不出個人利益的小圈子，時時處處追求利潤的最大化，明知危害社會而為之，不惜浪費資源、破壞環境、貽害他人.其結果是最終失去企業生存的根基，這就是許多民營企業曇花一現的深層次原因。[]
3、民營企業發展對策
（1）完善法律體系,改善金融環境,解決民營中企業融資難的問題
2003年1月開始實施的《中小企業促進法》民營中小企業的發展提高了法律依據,降低了民中小企業面臨的政策變動的風險,為民營中小企的發展穩定性提供了法律保障"但是,我國的法體系和制度還不完善,尤其是在執法過程中有時出現“部門權力利益化”的現象,加重了民營中小業的財政負擔。同時,政府部門可以在中央財政地方財政許可的條件下,對符合我國行業政策發的項目,尤其是環保型和出口型的企業,在貸款方給予一定貼息支持。針對我國民營中小企業規模小,可供擔保品較少的現狀,中央、地方政府和銀行應該給予更大的支持,盡量減少擔保品數量。這多方面、多渠道解決企業的資金問題"同時銀行面還可以盡量減輕繁瑣的貸款手續,為民營中小業提供更多實實在在的優惠條件"此外對民營中企業信用評估制度也應啟動和研討。
（2）建立有效的人力資源制度和技術創新制度。
關于人才技術，人才激勵和技術創新是緊密聯系的，沒有有效的人才激勵制度，技術創新便無從談起。民營要本著以人為本的思想，建立起有效的選人、育人、用人、留人的制度。充分尊重人才，愛惜人才，關心人才。21世紀是人才競爭的世紀。有了人才，才有技術創新和管理水平的提高，才能建立企業的核心競爭力。民營企業必須改變員工只是用勞動換錢的思想，建立起現代人力資源制度，讓員工有強烈的歸屬感，認同感，穩定感。只有一套真正能激勵員工，充分發揮員工潛力的制度，企業才能不斷發展。
（3）定位產業價值鏈，確定經營策略
結合當前全球化、區域化和市場化的發展趨勢，民營企業應充分考慮其在產業鏈中的經營地位及發展空間。區域價值鏈和行業價值鏈是進行戰略選擇的兩個方面。
從區域來看，我國經濟布局導向存在很大的差異，不同的地區對產業培育支持的力度亦有不同，民營企業應充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發達地區，國家傾向于
借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業參加高新技術產業的發展和傳統優勢產業的改造升級。在中西部地區，為促進地區經濟發展，國家大力鼓勵生產加工型和勞動
密集型的非公有制企業。在廣大山區，重點是通過培育和發展民營龍頭企業，推進農業產業化進程，實現資源的加工增值。從行業選擇來看，過去我國的民營企業多分布在制造業、服務業、餐飲業，隨著市場的放開、行業準入規則的放松，新興服務業（房地產、咨詢服務業、信息服務業）、能源、電信產業都為民營企業的戰略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業價值鏈的定位在于選擇某一行業的一段生產或服務的片斷作為經營內容。
（4）加強企業創新，增強企業的核心競爭力
技術的創新是企業保持核心競爭力的永恒話題，其重要性不言而喻。對企業來講，技術應該是一個完整的技術體系，不同種類的技術處于不同地位，也分別對應著不同的應用形式。按其地位，技術可以分為核心技術、支持型技術、技術和經營能力、基礎型知識、重要技能。不同的技術有不同的技術來源，一般來講，越是重要的技術（如核心技術、支持型技術、
技術和經營能力）應該掌握在企業自己的手中，而非核心的技術一般可以通過協作或外購來獲得。
（5）建立企業的誠信制度。
在賣方市場條件下，顧客可能被迫選擇無誠信企業的產品，因為別無選擇。但在買方市場的環境下，企業有無誠信，直接影響企業的生存發展。因此，由于民營企業自身條件及成長過程限制，建立誠信制度就尤顯迫切了。由于我國目前尚未建立起國家標準的信用制度，只能依靠企業自身建立。民營企業必須關注誠信，并將其制度化。對內，可以將誠信融入企業文化，對外，可以樹立企業的品牌和形象。當顧客相信了企業的誠信，他們也就認可了企業的產品和服務。因為顧客就是市場，市場就是企業的生命，企業的可持續發展離不開顧客。
關于民營企業發展范文6
本文以“一帶一路”為背景，以我國金融支持民營經濟發展的現實情況為基礎，首先介紹我國民營企業在國民經濟中的地位和作用，然后討論金融支持民營經濟發展存在的問題，最后對存在的問題提出相對應的解決方案。
關鍵詞：
“一帶一路”；民營經濟；金融支持
近年來我國頒布了一系列有利于民營企業發展的條例，確保了民營企業在市場競爭中的平等地位，使民間經濟發展面臨全新的環境和機遇。資金不足，尤其是我國金融機構對民營經濟的支持積極性不高，嚴重制約了我國民營經濟的發展。鑒于此，除民營企業應不斷完善自身條件外，相關部門也必須建立適合我國民營企業發展的金融體系?！耙粠б宦贰睉鹇詫τ诖龠M區域經濟協調發展，實現金融行業的有效規制，促進國內經濟的持續有效發展具有重要意義。
一、民營經濟的現狀概述
1、民營經濟的含義
民營經濟是指除了國有和國有控股企業、外商和港澳臺商獨資及其控股企業以外的多種所有制經濟的統稱。其特征：一是民營經濟的創始人在民營經濟中具有很高的地位，公司的成敗往往取決于創始人；二是目前我國以國有制經濟為主體，民營企業家非?？释軌虻玫椒傻膸椭蜕鐣恼J可；三是民營企業在融資方面相對于國企而言，一直處于劣勢。
2、民營經濟在經濟發展中的地位與作用
自改革開放以來，我國的民營經濟不斷發展壯大，逐步成為社會主義市場經濟的重要組成部分，民營企業的發展，推動了大眾創業，萬眾創新。
（1）民營經濟是我國經濟增長的主力軍。據調查發現，目前民營經濟的產值占工業總產值的50%以上，為我國的經濟增長提供了63%的貢獻，已經逐步成為當今我國經濟增長的基礎和整個經濟發展不容小覷的力量。
（2）民營經濟緩解我國的就業壓力。自我國加入世貿組織后，國內社會保障制度逐漸完善，經濟競爭加劇，大部分的國企開始裁員，導致國內大量的人員失業，面臨巨大的失業壓力，同時期我國民營企業的逢勃發展，充分吸收了國內剩余勞動力，為保障社會的穩定作出了巨大貢獻。
二、民營經濟發展金融支持面臨的問題以及原因
1、面臨的問題
民營經濟在發展過程中遇到的最大阻礙就是融資困難，此問題主要表現在以下兩個方面。
（1）直接融資渠道單一。大多數民營企業在創業的時候，其資本都來自發起人的個人儲蓄。我國的民營企業大多是以勞動密集型產業為主，具有生產規模小、資金不足、缺乏先進技術等特點。伴隨著經濟全球化和國內產能的轉型，民營企業面臨著日益劇烈的競爭，同時民營企業抗風險的能力比較弱，相對于國有企業來說，經營存在著高風險。根據我國統計局《關于民營企業發展研究問題》可知，目前我國民營企業的發展態勢很不樂觀，其中只有一小部分企業具有良好的發展前景，大部分的民營企業還面臨著被市場淘汰的風險。諸多原因導致民營企業直接融資渠道單一。
（2）間接融資渠道困難重重。目前我國的民營企業發展還不成熟，相較于國企來說，各方面還存在嚴重不足，這嚴重的影響了民營企業在銀行的形象，降低了銀行對民營企業支持的積極性。加上民營企業自身規模比較小，所需的貸款額度也就比較少，繼而提高了融資成本和融資的復雜性，銀行考慮到自身的利益，也會逐漸減少對民營企業的貸款。大多數民營企業為了解決間歇性的資金需求，只能通過民間“高利貸”完成貸款，高昂的融資成本，致使民營企業走向破產、倒閉。
2、融資困難的原因
（1）民營企業自身原因。目前，民營企業融資困難的主要原因是這些民營企業不能在融資的時候向銀行提供有效的抵押物，更沒有任何機構為其擔保。另外，剛剛起步的民營企業不僅沒有雄厚的資產，也沒有良好的盈利記錄，這導致民營企業在銀行的信用審核當中很難取得較高的信用等級，所以金融機構在對民營企業申請貸款時有著“恐貸”的心理。
（2）金融機構貸款機制不完善。伴隨著國際全球化進程的加快和人民幣加入特別提款權，我國正在著手建立以市場為主體的多元化金融格局。但是目前我國的金融領域，國有銀行處于金融業壟斷地位，地方性銀行剛剛崛起，業務網點分布又少，這就造成了金融業在地域上的分配不均。國有銀行在辦理相關業務時提高貸款權限，將貸款權限提高到一級分行的標準，進一步加劇了民營企業的貸款難度。
（3）宏觀經濟對民營企業的影響。近十年來我國經濟發展的速度逐漸放緩，經濟呈現出回落的趨勢。對外經濟結構出現調整，許多勞動密集型的產業轉移到成本更低的發展中國家，產能過剩、有效需求不足、競爭十分激烈、市場經濟體制不完善等等這一系列原因都制約著我國民營經濟的發展。
三、發展民營經濟金融支持的建議
1、拓展民營企業的融資渠道
（1）積極拓展民營企業的直接融資渠道。民營企業在內的眾多企業快而好的發展是“一帶一路”戰略的要求。根據我國公司法的規定，我國的合伙制企業都有直接融資的權限，企業在上繳所得稅的同時，就享有自由發行股票和債券的權利。在我國，民營企業要想發行股票和債券就必須通過相關部門的嚴格審查，才能獲得發行的權利，同時不允許存在柜臺交易的形式，但是可以在數目不多的公開場所進行交易，這與國外相比是大相徑庭。根據調查發現，國外民營企業實現向社會發行股票和債券僅僅只需要在相關部門進行注冊和備案，并且主要是以柜臺交易為主。借鑒國外成功的案例，我國應擴大民營企業的融資渠道，相關部門應該放寬民營企業發行股票和債券的條件，并將股票、債券上市的審批制度改革為注冊制，建立和健全我國的股票、債券上市、交易體系，并且在沿海經濟發達的城市開展民營企業產權交易試點工作，可通過產權交易為其融資。2015年11月23日，主席訪問英國，在短短的五天時間內達成59項協議，這表明歐洲的戰略發展和中國經濟有著緊密的聯系。隨著高鐵、核電的走出去，深化了雙方的金融合作與交流，拓展了國內的融資渠道，新型產業成為熱點，助推了國內經濟的轉型。民營企業在此過程中亦可發揮自身優勢順勢拓展直接融資渠道。
（2）鼓勵民營企業開展民間融資渠道。民間融資是合伙制企業創業的主要融資方式，也是民營企業起步的資金來源。目前國內民間投資行業還存在以下問題：一是行業發展良莠不齊，行業規范性有待完善；二是信息披露嚴重不足，存在誤導投資者的現象。因此，我國在鼓勵民營企業通過民間融資方式來實現融資的同時也應該建立和健全相關的法律法規，對民間投資行業加強監督和管理，尤其是加強第三方支付的管理，確保我國民營企業實現民間融資的順利進行。同時，“一帶一路”戰略的出臺要求在民間金融活躍的區域，要定期統一組織開展跟民間金融相關的法律法規和金融風險知識的宣傳活動，這樣能使公眾及時有效地掌握到相關政策、規避一定的民間借貸的風險，還能進一步增強公眾對非法集資活動的風險辨別意識，正確引導投資者去依法、理性投資，為眾多民營企業提供健康良好的融資渠道。
2、完善和強化金融機構的貸款機制
盡快完善和強化貸款機制，更好地服務于經濟，這是金融機構適應“一帶一路”戰略目標的需要。一些發達國家通常都建立一套屬于自己的完善的融資服務體系，其中有專門為民營企業辦理貸款的金融機構、抵押制度和信貸條例。首先，央行要督促各個國有銀行健全、完善信貸條例，鼓勵這些銀行在保障信貸安全前提下，建立向民營企業發放貸款的制度，適當提高對民營企業貸款比例。其次，央行要適當推動各個股份制銀行、地方性銀行和農村貸款銀行的發展，并為其發展提供適當的優惠政策，鼓勵和支持他們要以民營企業為主要服務對象，解決民營企業的融資困難。鼓勵政策性銀行在現有的業務范圍內，可以選擇性的支持符合國家產業政策且經濟效益比較好的民營企業，同時也可以建設政策性的民營企業銀行，至于資金，可以通過財政撥款和向其他金融機構發行債券來集資，并且出臺明確的法律規定，規定其主要資金用于支持民營企業。最后，央行要制定有利于民營企業融資的政策。
3、建立與金融行業發展相適應的民營企業管理體系
上述分析表明，民營企業在融資方面存在問題，最主要的原因是民營企業本身管理水平不高。一個企業是否能夠長遠發展取決于企業是否有一套屬于自己的先進的管理體系。要保證金融機構順利對其實施投資就必須建立適合自己的管理體系，完善內部管理制度，提高企業的生產效率。只有這樣，才能得到金融機構的青睞。民營企業加速自身管理體系的構建，提升自身市場競爭能力，是主動適應“一帶一路”戰略要求的需要。國外民營企業發展成功的案例表明民營企業自身因素也是企業崛起的一個主要途徑。本文認為應該以外部擴張來實現民營企業的崛起，而向外延伸主要包括以下二點：一是擴大生產規模。通過兼并企業可以接受更多的訂單創造更多的財富，為以后的發展奠定雄厚的經濟基礎；二是引進先進的管理人才。通過高報酬招聘市場上的專業人才，他們的加入不僅可以為企業制定一套適合自己的管理體系，而且可以規劃企業的發展宏圖，保證企業的平穩發展。實現企業的外部延伸可以更好的促進民營企業的規范化和成熟化。
四、結論
“一帶一路”國家戰略提出的時間尚短，但它對促進我國經濟發展的作用卻是巨大的。本文在努力把握“一帶一路”戰略精髓的基礎上，從制定適合民營經濟發展的市場法規制度、加速金融創新改革、完善金融的法律監管體系、促使金融機構更好的服務民營企業等方面闡釋我國民營經濟發展的金融支持途徑。希望本文能有助于正確解決我國民營經濟發展中的融資問題，為地方民營經濟健康發展打造良好的金融環境作貢獻。
參考文獻：
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