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企業風險管理案例范文1
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.040
[中圖分類號]X92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）12-00-02
1 我國安全事故的總體情況分析
根據國家安監總局披露信息顯示，2015年我國安全生產事故的發生率在持續下降，無論是從事故所發生的起數還是因事故造成的死亡人數均有一定的減少，兩者減少的幅度分別為7.9%和2.8%。同時，在一些重點行業安全生產問題因重點管理而實現基本穩定的安全生產局面，如煤礦行業中事故發生起數以及死亡人數分別下降32.3%、36.8%，多個行業領域事故實現“雙下降”。
從我國各類安全事故發生的情況來看，出現這類事故的原因多種多樣，但是最根本的原因還是在于企業生產經營過程中人的不安全行為以及環境的不穩定狀態，使安全生產管理存在漏洞和缺陷。從現階段的實際情況來看，絕大多數企業在生產經營管理過程中始終存在這樣或那樣的安全生產事故隱患，從而造成了事故的出現。因此，安全隱患的危害是極大的，其極容易造成事故，事故的發生不是無任何征兆的，企業一些大大小小的安全隱患經過長期積累以后容易在某個時間點爆發出來而形成安全事故。更為嚴重的是，一些重大隱患還可能導致重特大安全生產事故。如果企業能夠對安全生產給予足夠的重視，并加強安全生產的管理，那么安全事故的發生率將會有一定的減少。對企業而言，安全生產事故一旦發生，其造成的影響將是不可逆轉的，人員生命安全、財產損失等，都是無法彌補的，企業不能等到教訓出現以后再去對生產進行改進。只有對安全生產隱患加強防范，才能真正做到事故前的預防，維護人員和財產的安全，實現企業安全生產的長治久安。
2 安全事故典型案例分析
2.1 案例基本情況介紹
2015年8月12日22時51分，位于天津市濱海新區天津港的瑞海國際物流有限公司危險品倉庫發生火災爆炸事故。事故造成165人遇難，8人失蹤，798人受傷。2016年2月初，經國務院調查組認定，天津港“8?12”事故是一起特別重大生產安全責任事故。
2.2 案例分析
通過對天津港爆炸事故的原因進行分析和歸納，可以得出以下結論。
首先，我國安全生產事故大多是由于從業人員的不安全行為，或設備和設施的不安全狀態，或不安全的生產環境所引起，或者由其中的兩者作用所引起，抑或由三者共同作用而引起。在案例事發當日，瑞海公司危險品倉庫里一共儲存了7大類、111種、11 300多噸危險貨物，其中包括800噸硝酸銨、680噸氰化鈉以及290噸硝化棉類貨物。硝酸銨屬于危險性極高的物質，是這起事故中造成重大人員傷亡的元兇。
其次，事故是由職工的不安全行為、設備和設施的不安全狀態、不安全的生產環境所導致。安全生產過程中，由于員工自身存在一些缺點，如個人業務素質很低，生產技能和安全意識差，抱有僥幸心理和冒險心理，等等，所以工人通常在這一過程中存在一些不安全行為，從而直接導致了生產安全事故的發生。可見，工人的不安全行為往往是因為工人自身的缺點。
再次，在生產過程中，如果安全管理人員及時發現工人的不安全行為并糾正，安全檢查人員發現設備和設施的不安全狀態和不安全因素后，能及時采取有效的補救措施，可以有效地避免事故的發生。
此外，在分析中筆者發現出現安全生產事故的企業，其所引發安全問題的人員、材料、環境等各方面因素的隱患，并不是自然形成的，而是由于企業安全生產管理過程中存在一定的缺陷導致。主要表現在以下幾個方面。首先，企業員工的安全生產教育是不到位的，這直接導致一些基層生產人員缺乏必要的安全防范意識和安全管理技巧，自我保護意識較差，從而使這些人員在日常生產過程中出現一些非正常操作、違規操作及非法操作等現象。其次，受成本控制的影響，企業對一些安全設備的投入不足，認為安全管理設備無法產生有效的經濟效益，企業對安全生產設備無需投入過多，這也造成企業安全防護措施缺乏，生產設備老化、陳舊等，必然會帶來一定的安全生產隱患。再次，企業在整體設計時缺乏安全戰略布局的意識，安全生產環境整體規劃不合理，這也就導致企業的安全生產環境存在一定的隱患。最后，企業在生產經營過程中未能明確安全生產的主體責任，對管理失職人員缺乏相應的懲罰措施，這就使安全生產管理人員日常有所松懈，忽略對企業的安全檢查和安全管理，對一些安全隱患未能做到及時排查?？梢哉f，管理上的漏洞是企業發生安全生產事故的最根本原因。
3 關于企業風險管理的思考
隨著全球經濟一體化的快速推進，企業在發展過程中首要面對的是如何通過合理運用手中的資源加強安全生產管理，減少因安全生產事故給企業帶來的不可彌補的損失。企業只有在做好安全生產工作以后，才能確保員工的生命安全，才能滿足用戶對企業生產產品的安全可靠性要求，從而保障企業在激烈市場競爭中獲得優勢，進一步提升企業的綜合實力。
3.1 建立安全檢查制度
對企業的安全生產管理而言，安全檢查是必不可少的工作和環節，這是預防安全生產事故的首要工作，也是及早發現企業生產經營過程中一些不安全隱患的重要方法。通過建立企業的安全生產檢查制度，相關工作人員可以按照一定的安全生產指導規章進行排查，通過對設備的安裝運行狀況、維修情況以及生產人員的實際操作方法等進行全方位的檢查，可以在一定程度上識別企業在生產經營過程中的隱患和危險，讓員工在安全方面保持重視和警覺，從而構筑起企業的安全生產文化。
3.2 構建風險預警體系
企業安全生產環境的建立并不是一蹴而就的，而是需要經歷過長時間的積累和培育。因此，對企業而言，構筑和加強企業安全生產的風險預警體系是有現實意義的。企業的安全生產必須在風險管理組織和風險預警體系的配合下才能得以實現。從這個角度來看，安全生產預警體系所要防范和控制的是企業安全生產環境的變化，通過協調企業生產經營過程中的整體運行秩序和功能來確保企業安全生產風險預警體系達到最優狀態，以最大程度發揮其預警功效?；谶@個角度，筆者認為，企業安全生產風險預警體系可以通過風險報告、風險評價等方式來加強建設。
其中，風險報告主要是信息傳遞的一個窗口或渠道，通過報告的形式將企業所面臨的復雜風險情況傳遞給相關管理部門，以便相關部門能夠積極采取有效措施，將風險控制在一定范圍內。同時，風險預警報告還可以對各個階段的不同風險進行分析，從而針對各個階段不同風險的特點進行控制，加強風險管理。在風險評估方面，目前我國正在主推注冊安全工程師，通過對企業要求必須配備安全工程師來提升企業安全生產管理的水平，在中小企業若無條件則可以通過聘用中介機構來對企業風險進行評價和評估。
3.3 對從業人員加強安全教育和培訓
企業在建立完善的風險管理制度以后，另一項主要的工作就是對企業員工進行安全生產方面的培訓，加強企業員工的安全教育。通過有針對性的安全教育和培訓，可以幫助員工提高安全責任意識，建立安全生產的概念，并使他們對相關安全生產的知識和技能有所了解和掌握，以有效運用到實際生產經營過程中。對于一些新招聘的員工，必須對其進行安全生產文化的考核和專業培訓，在獲得相關認可以后才能上崗。而對于一般職工，也在日常生產經營過程中普及安全生產文化知識?？梢哉f，在企業的每一天經營中，要時刻謹記安全生產的重要性，時時處處注意加強安全教育，使安全生產的意識能夠在每一位員工心中生根發芽，并時刻牢記。
主要參考文獻
[1]李曉玲.建筑工程施工安全監理的風險管理與防范措施研究[J].信息化建設，2016（1）.
[2]陸雄華.地鐵工程建設中安全風險分析及管理[J].建筑工程技術與設計，2016（1）.
企業風險管理案例范文2
[關鍵詞]風險管理；風險辨識、風險評價；風險管理技術；風險管理效果
有這樣一個故事，魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢？扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以認為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。” 文王說：“你說得好極了。” 小故事能夠折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元的事前預防=5元的事后投資，這是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”遠遠大于事故整改的“產出比”。電力企業的安全管理也應加強風險排查、管理，而不是等風險發展成事故了才去花費大量的人力、財力、物力進行補救。
1電力安全風險的類型
根據誘發事故原因的不同，電力安全風險可分為以下四種類型：
1）人的不安全行為。如現場工作不戴安全帽，掛接地線前不驗電，登高作業不系安全帶，帶接地線合隔離開，作業人員擅自穿、跨越安全圍欄或超越安全警戒線，不按規定使用操作票進行倒閘操作，不按規定使用工作票，進行工作工作票、操作票、作業卡不按規定簽名等。 2）物的不安全狀態。如設備超期服役、帶病運行（如開關卡澀、線路過負荷等）、變壓器有滲漏現象，電氣設備外殼無接地等。 3）環境的不安全因素。如電纜溝蓋板不全，危險場所缺少安全標志，高低壓線路對地、對建筑物等安全距離不夠，線路接地電阻不合格或架空地線未對地導通等。 4）管理失控。如對違章不制止、不考核；對排查出的安全隱患未制定整改計劃或未落實整改治理措施；未按要求進行現場勘察或勘察不認真、無勘察記錄；違章指揮或干預值班調度、運行人員操作；安排或默許無票作業、無票操作；大型施工或危險性較大作業期間管理人員未到崗到位等。
其中第一種和第四種都與人的行為、思想意識有關，屬于電網的“動態風險”，第二種和第三種屬于電網的“靜態風險”。
2安全風險管理
俗話說“無危則安，無缺則全”，安全意味著不危險，不安全就是危險。安全的對立面是風險。電力安全生產應關口前移，號召企業全體員工及時的發現電網中潛在風險，排查一切不安全的隱患，而不是等隱患發展成了嚴重的電網事故后如何去處理。只有這樣，才可以避免一切意外，控制一切風險。對于電網中存在的不同類型風險，電力企業應有針對性地加強風險管理。
安全風險管理的步驟包括風險培訓―風險辨識―風險評價―風險管理技術―風險管理效果評估五個環節。其中風險培訓、風險辨識、風險評價、風險管理技術是核心內容。
2.1風險培訓
風險培訓主要是對電力企業員工定期進行安全教育培訓。通過培訓，進一步加強他們的安全意識，主動積極地參與到風險排查中來。培訓內容主要包括 （1）安全思想教育。是安全教育的核心和基礎，也是最根本的安全教育。 （2）安全知識和技能教育。包括一般生產技術知識；基本安全技術知識；崗位安全技術知識。 （3）事故案例教育。與經驗相對的是教訓，教訓往往付出了沉重的代價，因而它的教育意義也就十分深刻。 （4）安全法制教育。對于做好生產工作、合理規避法律責任具有重要意義。 （5）新入廠工人三級安全教育。 （6）變換工種時進行安全教育。
2.2風險辨識
風險辨識是風險管理的第二步，它是指對企業家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑒定的過程。也就是對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險，系統地連續地進行識別和歸類，并分析產生風險事故的原因。風險辨識主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什么，以及損害發生的可能性等都是風險辨識階段應解決的問題。
2.3風險評價
風險評價就是從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境不安全因素、管理失控這四大要素著手，綜合運用安全系統工程的方法，對系統風險進行度量和預測，通過對系統存在的危險性進行定性和定量分析，確認系統發生危險及其嚴重程度，提出必要措施，以尋求最低事故、最小事故損失和最優的安全投資效益。風險評價有僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，可以為風險管理者進行風險決策、選擇最佳管理技術提供了科學依據。風險評價的基本程序包括企業自評價和專家評價兩個方面。
2.險管理技術
根據風險評價結果，為實現風險管理目標，選擇最佳風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。風險管理技術分為控制型和財務型兩類。前者的目的是降低損失頻率和縮小損失范圍，重點在于改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；后者的目的是以提供基金的方式，對無法控制的風險做財務上的安排。
2.5風險管理效果評估
評估風險管理的效果是指對風險管理技術適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。風險管理效益的大小，即是否能以最小風險成本取得最大安全保障，同時，在實務中還要考慮風險管理與整體管理目標是否一致，是否具有具體實施的可行性、可操作性和有效性。風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
企業風險管理案例范文3
【關鍵詞】 安全風險管理；企業文化；創新；發展
全面推行安全風險管理是一種管理理念，一種文化，是對安全管理實踐活動的思想指導，是對現代企業管理的必然要求。如何通過一些可靠有效的風險管理方法，預防、減輕甚至消除影響鐵路安全風險的出現，是確保鐵路穩定發展的基礎，也是宣傳鐵路企業文化建設的窗口。（和摘要重復可刪除）
鐵路企業安全風險管理就是對安全生產實施過程中存在的風險進行識別、估計、評價，從而控制和處理這些風險，防止和（或）減少損失，保障鐵路企業安全、順利的運行。在鐵路的長期發展中，鐵路部門通過加強規章制度建設和執行，并通過發生事故后對管理制度的修訂和實施，使鐵路安全生產處于了“有序可控、基本穩定”的狀態。但隨著鐵路的提速和高速列車的開行，國際最先進的機械與電子設備的大規模運用，鐵路出現事故的起因物和致害物有時超出了專家們的預測。如雷電、靜電、電磁干擾、數據傳輸差錯、軟件缺陷、黑客攻擊、操作失誤等不安全因素在單一或共同作用下均有可能導致鐵路運行或指揮設備失效并引發事故。
分段
鑒于此，加強安全管理預測技術，開展不確定性研究，對不安全因素進行排列組合分析，努力推行安全風險管理，明確各種不安全因素及其產生的后果，據此制訂并實施安全預案成為了新形勢下做好安全生產工作的重點。
一、全面推行安全風險管理，加強企業文化建設，是適應鐵路科學發展、安全發展的要求，是奪取鐵路現代化建設全面勝利的迫切需要。
科學沒有國界，文明不分彼此。虛心學習、認真借鑒人類社會發展進程中的一切創新成果和先進經驗，并在工作實踐中不斷創新發展，是上至國家、民族，下至企業、個人永葆活力、不斷進步的睿智選擇。通過推行安全風險管理加強企業文化建設，不僅符合鐵路安全工作的客觀實際，更成為適應未來鐵路現代化建設快速發展的形勢需要。
1.要講科學。全面推行安全風險管理，是新時期鐵路安全工作的創新。安全風險管理理論雖然不是新生事物，但卻代表了現代企業管理最先進、最科學的發展方向，為眾多現代化企業普遍接受、廣泛運用，彰顯出了強大的生命力。面對大規模鐵路建設不斷推進、改革發展不斷深入、安全壓力日益增大、運輸組織方式發生深刻變化的客觀實際，迫切需要以先進的理念、高效的手段和簡約的方法、科學的機制，加強企業文化建設，加強對每項工作進展情況及各項工作相互影響情況進行實時監控和動態跟蹤，隨時糾正偏差，制定預案，推動整體工作科學、全面、協調、和諧、可持續發展。風險管理是破解安全難題的一把“金鑰匙”，要以創新的精神，以現有安全管理體系框架為基礎，健全和完善作業規程和行為準則，落實安全責任制，嚴格安全責任追究制度，不斷提升安全風險管理的執行力。
2.要充分發揮集體的力量和智慧。鐵路現代化建設事業是一項浩瀚復雜的系統工程，不僅任務繁重，數量巨大，而且涉及安全、運輸、經營、建設、改革、民生等多個領域，彼此交織，相互作用，牽一發而動全身，稍有不慎就可能功虧一簣。職工群眾是企業發展的力量源泉，只有獲得群眾的支持，風險管理才能落到實處。在大力宣傳鐵路發展巨大成就、高鐵建設的美好前景，以及實施一系列重大惠民政策和惠民舉措的同時，切實增強職工群眾的歸屬感和主人翁意識，使其成為企業文化建設不可缺少的部分。因此要依靠集體的力量和智慧，相信群眾，科學決策，盡可能多的聽取來自一線的呼聲和建議，尤其要善于聽取不同見解甚至是反面意見，謹防出現失誤，同時，決策后要持續跟蹤，隨時拾遺補漏，確保決策得到正確執行。
3.強化履責意識，提高執行能力?？茖W的決策依賴于卓越的執行，各級中層管理者既是指揮員，又是戰斗員，其作用發揮的好壞，直接決定著風險管理質量的高低，責任重大，使命光榮，必須樹立強烈的責任意識，切實履行好職責。
一是抓實，就是要抓好落實，各級管理者都應有求真的精神，務實的作風，扎實的工作，一絲不茍的落實到實處。安全風險管理是一項系統工程，涵蓋安全管理的理念、制度、流程等各個方面，必須堅持逐級負責，通過“自下而上、自上而下、上下結合”的方法，從人員素質、設備質量、管理制度、環境影響方面，全面排查安全風險，確定安全風險控制措施，將安全風險的管控責任落實到各層級、各崗位，做到全面、全員、全過程管理。
二是抓細，就是實施精細化管理，不放松每一個環節，見微知著，防微杜漸。決策一旦確定，各級管理人員要在正確領會意圖、保證不出偏差的前提下，迅速制定出詳盡的細化落實方案，逐級確定目標范圍、職責分工、工作方法、注意事項和預期效果，確保執行人員對干什么、怎么干、干不好怎么辦等問題做到心中有數。同時，要統籌兼顧考慮到執行人員的個人能力、承擔的工作強度等主、客觀因素，努力讓合格的人才在合適的崗位上工作，確保工作質量。因此，作為一位員工，在注重標準化的執行過程中要逐條落實，要牢記崗位職責，不負使命，把工作做細，精益求精。
三是抓嚴，就是嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行。實踐表明，安全風險管理，一嚴百實，一松百空。有人曾說過，安全法規，嚴則有之，不嚴則無。心太軟容易造成安全責任意識的松懈，使安全防線形同虛設。只要各級安全責任真正到位，則能牽一發而動全身，對預防風險事故起到至關重要的作用。因此牢固樹立從嚴管理的思想，堅持緊盯不落實的事、嚴追不落實的人這個基本思路，硬起手腕抓管理，在強化問題整改和責任追究上下功夫，堅決杜絕管理失控和監督缺位現象發生。一方面要注重問題整改，發現問題的目的是為了解決問題，要堅持以問題管理為導向，按照閉環管理的要求，以嚴謹務實的作風，自覺抓好任務分解、追蹤整改、復查質量等重點工作，抓好執行過程中的每一個細節，把小事做好，把細節抓實，形成風險管理的閉環鏈條。另一方面要抓好跟蹤督導，不間斷的跟蹤反饋是風險管理的基本特征。通過高密度的現場檢查、多專業協調作戰等方式，加強對任務執行和問題整改情況的督導檢查，尤其要提高對苗頭性、傾向性問題的重視程度，及時反饋信息，認真分析研究，采取切實可行的應對措施，迅速整改隱患，避免產生不良影響和嚴重后果。再者要強調優化工作方式和工作方法。伴隨著時展和社會進步，人們的思維方式發生了深刻變化，大家更加注重合作多贏的思維模式，我們只有進一步提升和改進安全管理的理念和方法，才能切實解決鐵路安全遇到的新情況、新問題。比如用真誠的態度對待人，用溫暖的關懷感化人，用樸素的語言打動人，用美好的藍圖激勵人，教育職工真正理解敬業愛崗、應知應會、盡職盡責的深刻內涵，引導職工群眾依法合規的表達利益訴求，充分調動全員的積極性和工作熱情，力求將安全風險管理的各種剛性規定轉化為職工群眾的自覺行動，正確處理嚴管與厚愛的辯證統一關系。
只有真正做到“嚴，細，實”，通過在日常工作中有效實施風險管控和持續改進工作，不斷完善工作流程和管理水平，才能持續推動安全管理趨于標準化、規范化、系統化和科學化，生產管理精益化進程。
二、推行安全風險管理，是夯實企業管理基礎、提高管理水平的必然選擇。
衡量基礎管理是否扎實的標準從來都是相對的，需要在動態中不斷補強。風險管理的核心就是“建體系，知風險，明措施，抓落實，重改進”。安全風險管理的主要組成部分包括基礎建設、過程控制和應急處置等方面。基礎建設，就是強化設備質量、完善規章制度、提高人員素質等；過程控制，就是對生產作業過程進行全面有效管理；應急處置，就是對各類問題預先思考，確定應對方案并及時有效處理。從這幾個方面開展工作并形成閉環，建立以風險為驅動的安全生產管理模式，將設備、人員風險管理控制作為貫穿安全生產各個環節的鏈條，實現部門、專業、單位間圍繞風險管理的聯動和互動。將風險管理控制理念和行為真正融入到安全生產的每一個人、每一個環節、每一個時段，形成行政、設備、人員的三道防線，確保風險管理人員的有效監督，杜絕在風險管控措施落實方面情況的發生，從根本上保證安全生產的可控、在控，避免給安全生產、運輸經營、鐵路建設和隊伍建設等各項工作埋下隱患。全面深入推行安全風險管理，就是要進一步明確責任主體，使每一件事情、每一項任務，都處于不間斷的反饋與監控之下，為鐵路企業又好又快發展奠定堅實的管理基礎。
一是要樹立超前防范意識。新技術的應用會給我們帶來高效率，但同時也會帶來潛在的安全隱患。因此，安全風險管理必須樹立超前防范意識，在新技術投入之前就要對其可能發生的安全隱患進行預計，并制定相應的措施和應急預案。同時，要始終不懈地堅持防患于未然，在大力夯實安全基礎上下工夫，把重點放在杜絕違章違紀上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是，我們還要建立起實行安全風險管理的體制與機制，堅持逐級負責制，確保分工明確，責任到人。
二是要樹立安全問題意識。安全管理是一個不斷吸取經驗教訓、不斷創新的過程，特別是新設備、新工藝投入使用過程中，安全管理方面的問題可能更加突出。而實行安全風險管理，則是在現有安全管理的基礎上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優化，我們只有時時樹立安全問題意識，加強對安全風險的研判和消除，才能有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。
三是要樹立安全補位意識。長期的安全管理實踐告訴我們，事故往往發生在結合部或多個違章的交叉點，要樹立安全補位意識，切斷由個別違章通向事故的通道，確保安全。為此，在日常工作中，我們一方面要堅持抓教育培訓，警鐘長鳴，經常提醒干部職工“不怕一萬，就怕萬一”，另一方面，要堅持預防為主，要求各級管理人員經常深入生產現場，查隱患，查漏洞，堅決制止違章作業、違章操作的行為。
三、全面推行安全風險管理，作為企業文化建設的組成部分，是激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的強大思想基礎，是實現企業持續健康發展的精神動力。
在當前，隨著經濟全球化的日益加快，建設先進的企業文化具有十分重要的戰略意義和現實意義。
一是反映出創新與繼承的關系。實行安全風險管理，是在現有安全管理基礎上對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優化，必須立足實際，堅持長期以來行之有效的做法，用安全風險管理的理念和方法對現行的安全管理進行完善和規范，促進現有安全管理更加理性和科學，防止另起爐灶、生搬硬套。以市場為導向的鐵路企業改革，必然會促進企業的體制創新、技術創新和管理創新，而所有創新的基礎，必須以理念創新為先導，促使職工群眾解放思想觀念、主動參與改革，以合理調整企業內外的各種利益格局、不斷增強企業發展的內在動力、促進企業改革目標的順利實現，只有符合客觀現實的創新才是安全工作需要的創新。以開展精神文明創建和創建學習型企業為載體，注重用社會主義思想道德規范和先進的科學文化知識武裝員工，為企業和員工的共同發展增強創新能力和發展實力；以挖掘與整合優化傳統文化資源為基礎，加強企業文化陣地建設，對先進的措施辦法進行系統歸并，開展形式多樣的文化活動，營造和諧發展的企業環境和健康向上、寬松和諧的文化氛圍，極大地滿足員工的精神文化需求，提高員工對企業的歸屬感和自豪感，增強企業的凝聚力。
二是反映出重點與一般的關系。要實現可持續發展，就必須面向世界、面向未來、面向現代化，建設與世界接軌、與時俱進的先進鐵路企業文化。風險管理適用于管理的各個層面。以加強制度建設為基礎，把企業精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節，建立和完善系統規范的管理體系，實現管理制度與文化理念的對接，有效地規范企業管理，推進管理升級，提升管理水平。企業文化建設是一項系統的管理工程，需要企業各個部門的密切配合與通力合作，才能有效實施。只有建立工作制度與考評激勵機制，真正做到領導重視、人員落實、制度保證、經費保障，確保企業文化建設步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性發展軌道。通過優化企業形象，打造企業品牌，增強企業的知名度、信譽度和市場影響力。
三是反映出思想與行動的關系。新形勢下，加強企業文化建設，更有利于發揮自身優勢，增強企業思想工作的針對性、主動性和有效性，幫助鐵路企業職工群眾樹立與社會主義市場經濟相適應的思想觀念和經營理念，為鐵路企業全面、協調和可持續發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。企業文化的核心是實施以人為本的管理，從本質上講也是做人的工作。以人本管理為主線，寓文化理念于管理制度中，改革完善企業勞動、人事與收入分配制度，建立企業績效考核制度與獎懲激勵機制，整合企業制度，優化管理流程，開發人力資源，以科學的制度體系規范企業行為，以有效的制度創新提高企業安全管理水平。建設先進的企業文化，可以營造一種良好的企業氛圍和人才輩出的人文環境，促進有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍建設和企業隊伍、經營管理者隊伍、專業技術人才隊伍等各類人才隊伍的建設，實現職工與企業的互動雙贏和和諧發展。
一個擁有厚重歷史底蘊的民族是不朽的民族，一個保持燦爛文明傳承的國家是偉大的國家，一個充滿先進文化氣息的企業才是最有發展前景的企業。但是，文化建設氛圍的形成是一個循序漸進的過程，若干制度的匯集才能形成標準，若干制度的積累才能養成習慣，若干習慣的沉淀才會最終升華為文化。全面推行安全風險管理工作是一個長期而艱巨的任務，絕非一朝一夕之功。要想讓安全風險管理成為一種企業文化，進而轉化為推動鐵路企業又好又快發展的不竭動力，還需要繼續付出艱辛的努力。
參考文獻
［1］加入你應用的相關文件.姚寶珠 ，山西工人報，2008-11-06
企業風險管理案例范文4
關鍵詞：建筑工程；安全生產；風險管理；加強策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著社會的發展，我國法律法規賦予的建筑施工企業安全生產管理社會責任非常大，企業的安全生產管理風險越來越大，所以必須認清形勢切實承擔起監理安全生產管理的責任，監理承擔安全管理責任不可逆轉，創新的管理模式能夠加強企業施工人員的安全意識。監理作為工程建設過程的參與者與管理者，有責任、有義務承擔起監理應承擔安全管理的監理責任，我們監理企業在建筑安全生產工作中理應承擔起自己的一份責任。
一、企業安全生產風險管理內涵
安全生產風險管理主要作用于對生產過程中的安全風險進行分析、評估、識別、衡量,以此采取有效的風險管控策略,積極構建一個效率好、經濟合理的風險管控模式。企業實施安全生產風險管理,不僅防止了生產過程中傷亡安全隱患事故的發生,而且還進一步促進了企業安全管控、正常有序運營、持續良好服務的綜合指標的形成。企業在開展安全生產風險管理工作時,呈現出了極為明顯的特征――服務領域得到拓寬,涵蓋了農業建設、交通運輸、國防事業等各環節的內容,不難看出企業與群眾的生活生產息息相關,加強其安全生產風險管控是不容忽視的重要工作。如果對實際中出現的問題處理不當或者不及時,很大程度上會發生諸多的連鎖作用,嚴重阻礙了企業的正常運營。除此之外,要求企業相關工作人員時刻保持著謹慎認真的工作態度,同時,充分了解與掌握企業管控運營技能及基礎理論知識,積極采取有效措施解決突發故障問題,防止事故隱患的再延伸。當前,我們必須不斷強化安全生產風險管理,充分體現企業的服務價值,獲取效益最大化。
二、建筑施工安全事故發生的原因
建筑是我國事故發生最多的一個行業之一，總結其施工特點，認為事故發生的原因是：第一，戶外建設工作較多，并且建筑工地的施工條件差；第二，建筑施工中半空作業較多，一般建筑都比較高，所以危險性也比較大；第三，建筑業大多數還是體力勞動的工作，比較辛苦，工作量大；第四，施工環境惡劣，由于自然環境無法預測，所以施工環境也不確定；第五，建筑產品的規模、結構、材料和工藝方法多樣化；第六，隨著生產專業化，總包、分包、專業分包、勞務分包、咨詢、項目管理應運而生，分工變得更細，新的經營模式、生產方式不斷涌現，導致施工人員不專心工作；第七，安全因素復雜多變，建筑施工的高能耗、高強度以及施工現場高噪聲、夜間照明、露天高溫嚴寒、有害氣體等。
建筑施工事故發生的原因多種多樣，根據國家安全監督管理總局的統計數據，2013年上半年市政設施建設工程按照事故類型和每個類型發生事故的比率來劃分：（1）施工人員從高處墜落引發的事故共125起，占總數的57.07%；（2）施工場地坍塌引發的事故共40起，占總數的18.26%；（3）施工人員遭受物體打擊引發的事故共16起，占總數7.31%；（4）施工場地中的機具傷害、電擊、車禍、中毒和窒息等其他原因引發的事故共13起，占總數的5.94%。
三、加強企業安全生產風險管理的策略
1、安全技術措施
工程大致分為兩種：一是結構比較復雜、施工特點較多的稱為特殊工程，二是結構共性較多的稱為一般工程，安全技術措施是在施工項目生產活動中，根據規模、工程特點、工期、結構復雜程度、勞動組織、施工現場環境、施工方法、變配電設施、施工機械設備、架設工具和各項安全防護措施等，針對施工中存在的不安全因素進行分析和預測，找出危險點，建筑施工的傷亡事故主要發生在物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電、坍塌等五個類別中。從管理和技術上采取措施加以防范，消除不安全因素，確保項目安全施工。施工安全技術措施主要包括：（1）地面及深坑作業防護；（2）施工現場安全規定；（3）立體交叉作業及高處防護；（4）機械設備的安全使用；（5）施工用電安全；（6）采用的新材料、新工藝、新技術和新結構；（7）自然災害（防雷擊、防臺風、防地震、防洪水、防凍、防暑降溫、防滑等）；（8）防火防爆措施。
2、加強安全文化教育
具體應從以下幾方面著手進行:首先,加強宣傳引導;比如,通過黑板報、廣播、網絡等工具,對安全生產過程中做得好的人員予以報道宣傳,同時,披露不按規范要求辦事的人員,加大相關規章制度、文化理念的推廣力度,讓企業全員切身的感受到安全生產的重要性,明白什么該做,什么不該做。其次,可開展相關的活動,不斷增強全員的技能水平,通過寓教于樂的方式讓全員將安全生產放在首要位置,并調動他們的安全生產興趣,從而樹立起良好的安全生產意識。另外,安全活動決不能只是一種形式,必須根據企業的安全形勢,站在全員的角度,仔細查看分析全員中是否有傾向性現象,切實幫助員工及時找出存在的問題及原因,采取有效措施。再有,全面貫徹落實安全理念,安全不單單是企業所要注重的事情,還要求全員予以足夠的重視。因為一旦發生安全事故,員工是直接的受害人,并且,不安全環境最終傷害的是員工,制度的不完善傷害到的仍然是員工。所以,企業員工非常有必要重視安全生產,積極主動的參與安全生產管理,樹立正確的安全意識。企業管理層必須嚴格執行安全管理職責,采用人性化的管理措施防止不安全行為的發生,不斷提高全員的安全素養,真正做到自律、主動,確保生產各環節的安全。
3、安全生產檢查
安全檢查是安全管理工作的主要內容，通過安全檢查可以發現建筑施工企業施工中的危險因素，安全生產檢查主要包括定期檢查、季節性檢查、經常性檢查、節假日前檢查、專業（項）檢查和綜合性檢查。
1、安全生產檢查的內容
安全生產檢查的內容包括軟件系統和硬件系統。軟件系統主要查管理、查隱患、查事故處理、查整改。硬件系統主要是查作業環境、查安全設施、查輔助設施、查生產設備。
2、安全生產檢查的方法
2.1常規檢查：安全管理人員到作業現場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業人員的行為、場所的環境、生產設備設施等進行檢查。
2.2安全檢查表法：列出各層次不安全因素，確定檢查項目，并把檢查項目按系統的組成順序編制成表，進行檢查或評審。
2.3儀器檢查法：用于獲得設備、機器內部的缺陷及作業環境條件的真實信息或定量數據，為后續整改提供信息。
3、安全生產檢查工作程序
3.1確定檢查目的、對象，掌握有關法規、規程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產情況、危險因素；制訂檢查計劃，安排檢查方法、內容、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測儀器、工具、記錄表格或記錄本；訓練和挑選檢查人員，并進行必要的分工等。
3.2依據獲得的信息和數據，進行分析，做出判斷，找出主要問題，即管理、環境、人、物等方面的不安全因素，必要時可以通過儀器進行檢驗。
3.3通過訪談、查閱文件和現場觀察、記錄、儀器測量的方式獲取信息。
3.4針對存在的問題，確定需采取的糾正和預防措施。
3.5對復查整改落實情況進行復查、驗證，實現安全檢查工作的閉環。
結束語
綜上所述可知,對安全生產造成影響的因素有很多,必須積極構建完善的安全生產風險管理體系抵制安全生產事故的發生。安全生產風險管理體系蘊含的內容多、要求嚴格,具有一定的復雜性,所以,構建安全生產風險管理體系過程中,還要對員工進行安全思想教育,并加快安全文化建設,從而形成有著本企業特色的安全文化,不斷提升安全生產管理工作效率。
參考文獻
[1]馮斌.安全生產風險管理信息系統的設計與實現[J].電力信息化,2010年12期.
企業風險管理案例范文5
1煤制油化工企業的特點及可能引起的安全風險
煤制油的實質是用煤炭生產油品和石油化工產品，手段是通過化學加工，煤制油技術包含煤直接液化和間接液化兩種［4］。隨著行業發展進程的逐漸推進，煤制油化工企業各項目內部關系更加錯綜復雜，項目更具規模性，具體來說，目前煤制油化工企業的特點及可能引起的安全風險如第91頁表1所示。
2煤制油化工企業安全風險識別方法及識別過程
較之其它企業，煤制油化工企業相對來說存在著極大的危險性，為了降低安全風險的發生，管理者首先要清楚煤制油化工企業安全風險識別方法，同時，掌握安全風險識別的過程。
2．1煤制油化工企業安全風險識別方法
煤制油化工企業安全風險識別方法主要有頭腦風暴法和德爾菲法［5］。其中，頭腦風暴法是指組織不同領域的專業人士，以小組討論的形式，對煤制油化工企業可能產生的安全問題進行充分的討論，進而形成具有指導作用的相關結論。
2．2煤制油化工企業安全風險識別過程
煤制油化工企業安全風險識別過程主有搜集、整理信息資料，分析不確定性、建立初步風險結果，確定風險事件、風險歸類，編制形成風險識別結果［6］。具體步驟如圖1所示。
3促進煤制油化工企業安全風險的管理策略
3．1人身安全風險的管理策略
煤化工行業尤其是煤制油化工業是安全事故的高發行業。煤制油化工企業安全生產是政府及企業安全主管部分的管理重點，煤制油企業專門設立的統籌管理煤制油企業人身安全的主管部門，應通過以下措施進行人身安全風險的管理。首先，根據煤制油企業特點，形成相應的人身安全管理組織機構。任何管理都需要管理組織機構作為依托，只有形成相應的安全管理組織機構，才能規劃安全工作的部署和計劃，建立安全管理體系，明確人員職責，將安全意識和安全責任分解落實到人，進而減少人身安全事故的發生概率。其次，建立完整的人身安全管理體系，配備相應的安全管理人員。有了人身安全管理組織機構這個依托，就可以從結構上建立完整的安全體系，并配備相應的安全管理人員，同時明確各方職責，對決策層、管理層等的權利和義務進行要求，將安全意識和安全責任分解落實到人。配備的人身安全管理人員是安全管理一線的對口人員，其必須滿足一定的要求，如需持有安全執業許可證，懂安全、會安全，具備安全管理的相應知識和技能等。第三，采取危險源辨識的管理方法，降低人身安全事故的發生。危險源辨識是減少人身安全隱患的第一步工作，煤制油化工企業安全管理者可以通過頭腦風暴法和德爾菲法提前識別可能存在的危險源。在實際操作工程中，可通過作業任務單和風險辨識卡、風險控制卡、質量驗收卡形成的“一單三卡”，來辨識相關作業風險因素，并制定控制風險的措施，從根本上杜絕作業人員自身安全意識不足而可能造成的損害。第四，加強作業人員人身安全意識的培養，并傳授相關安全施工知識。一線作業人員是與安全風險時刻相伴的高危人群，僅靠安全管理人員糾正和制止作業人員的不安全行為，并不能真正意義上減少安全事故的發生。只有通過觀看安全教育影片等加強作業人員人身安全意識的培養，通過宣講安全條例、傳授安全施工知識等引導作業人員養成安全作業的行為，強化作業人員“自身安全第一位”的人身安全理念，才能提醒作業人員在作業工程中，關注或主動避開危險源，以杜絕和減少安全事故的發生。第五，建立應急響應程序，防止危害進一步擴大。煤制油化工企業的特點，造成煤制油化工企業不能完全的杜絕安全事故的發生，為此，應建立安全事故發生后的應急響應程序，當安全事故發生后，及時通過程序中規定的處置辦法對現場事故進行及時的處理，將損失降低至最低程度，避免事故進一步擴大。同時，遵循“四不放過”的原則，配合事故方、建設方和主管部門進行事故調查，使事故責任人吸取經驗和教訓，建立切實可行的整改措施，避免該類事故再次發生。
3．2經濟、環境及質量等安全風險的管理策略
對于經濟安全風險，企業管理者可以通過嚴格控制施工成本和施工工期來完成，具體的，提前確定施工過程中不可或缺的大型機器及水泥、鋼材等主要原料，并通過招投標方式，最終確定最優供應商，同時采取購買期貨的方式來規避物料價格波動帶來的損失；加強施工方專業財務知識的學習，每月填報資金使用計劃表，進行費用支出的界定和核算等，以消除不必要的資金浪費并有效的控制工程造價成本。對于環境安全風險，針對煤制油化工項目建設時期容易導致三廢排放，可能導致嚴重的環境污染，進而對周圍居民及動植物造成巨大危害的特點，應采取如下措施規避環境安全風險。首先，要求煤制油化工項目建設前期選址應謹遵環境保護原則，盡量選擇建在環境敏感區的下方向，同時遵從環?！叭瑫r”原則，避免或減少煤制油項目對環境的污染的風險。其次，對煤制油工程安裝水處理系統裝置，以實現管道試壓等產生的排污廢水達標排放。第三，對項目廠區周圍安裝符合規格的防風抑塵網，對附近及運輸車輛所經馬路進行硬化，并進行定時灑水，同時，對外運渣土車斗進行全封閉，避免周圍空氣受到揚塵污染。工程質量問題是煤制油項目建設的另一重點風險因素，對質量安全風險，可采取如下措施。首先，建立質量體系，從結構上對質量管理進行頂層設計。投資上百億的煤制油工程，任何一環出現質量問題，都將造成巨大的經濟安全隱患。建立質量管理組織機構，培養質量管理人員和作業人員的質量意識，嚴格按照國家標準和設計要求進行施工和驗收，促進質量管理過程中的人、機、料、法、環的控制，可以有效的避免煤制油項目質量問題的出現。其次，制定質量檢查流程和工作辦法，培養、聘請具有相應能力和技能的質檢人員。質量控制本身是靠人來實現的，質量管理人員在質量控制過程中充當相當重要的角色，合格的、高素質的質量管理人員是實現質量控制的保證，可以防止或減少煤制油化工項目質量安全風險的發生概率。現代煤制油化工產業可以促進我國能源結構優化。因此，了解煤制油化工項目的內在特點，分析其可能存在的安全風險因素，并結合各個項目的具體情況，以人為本，采用科學、合理、有效的策略來降低經濟、環保、質量尤其人身安全風險因素的存在，解決煤制油化工企業發展瓶頸，對促進現代煤制油化工產業的發展具有重大的現實意義。
作者:黃潛 單位:山西潞安煤基合成油有限公司
參考文獻：
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企業風險管理案例范文6
【關鍵詞】電力施工企業;安全生產風險
引言
電力生產關系國計民生，電網安全穩定運行涉及千家萬戶，維護電網安全、可靠運行時電力企業的天職，是社會對我們企業的要求。電力施工行業是一個高危險性行業，安全生產是頭等大事，是企業持續發展的必要條件，需要牢牢把握安全生產這一“生命線”。
1 電力施工企業安全管理弊端
電力施工企業傳統的安全管理存在不同程度的弊端，分四方面。在方法方面，各級安全生產管理者對安全生產管理提出的要求較多，但具體運用的方法較少;在模式方面，沒有脫離“救火式”、“事后式”的安全管理模式;在制度方面，在電力系統內看似有很多規章制度，但具體執行起來沒有可操作的規章制度;在過程方面，重視對結果的管理而忽視對過程的管理。
2 控制電力施工企業建設安全生產風險的重要性和必要性
2.1 施工企業建設安全生產風險的重要性
隨著經濟的快速發展，供電的規模逐漸的擴大，電力施工企業的工程建設過程中，控制安全生產風險極其重要。雖然，當前電力施工企業的建設中，施工人員安全思想普遍提高，。電力安全制度也不多完善。在實際施工作業中存在著許多問題，潛在的風險隱患每時每刻依然存在，安全生產管理不容樂觀，安全生產還是走過場，有些只是做表面工作（會議、布置、安排）等，以致施工建設整個過程風險控制和預防成為走過場，沒有真正的落到實處。在電力企業施工建設的過程中，要控制和預防風險，就要保證施工人員安全，就必須扎扎實實落實各項安全管理措施，加大安全施工、安全管理和施工工藝的標準化安全監督檢查，對于發現問題，要督促糾正和整改。必須實行責任到人，管理到位，確實要求電力施工人員要落實安全施工準則，采取強有力的處罰措施，增強施工人員的安全意識。通過落實各項安全預控措施，確實抓好建設過程安全生產風險控制，防范存在的各種安全風險，徹底消除事故隱患，建立起的具有自我完善功能的風險管理體制。確保電力施工企業安全生產的重要性。
2.2 構建電力企業安全風險的控制制度的必要性
工程建設過程中的安全生產風險控制，是實現電力企業經濟和社會效益的基礎。建設過程中的安全生產風險的原因：主要是復雜的安全生產環境、技術工藝有缺陷、操作不當等因素?？刂齐娏ㄔO施工風險，就要構建良好的安全施工氛圍。
3 電力建設過程中存在的風險
近年來，事故集中在電力工程施工過程中，而且事故的性質極其嚴重，嚴重制約了電力施工企業的發展。在事故調查中，也不難看出施工的現場沒有遵循規章制度，規范預防措施不到位，實際操作不熟練。或常見的問題如漏電保護措施沒有到位，安置電力設施不合理，隨意擺放使用的工具。這些問題的存在的突出問題最關鍵是：沒有落實控制施工建設安全生產風險，技術交底不到位，或者設計、施工、手續辦理一起完成的趕工期的現象，還有交叉作業給施工安全帶來了隱患。建設規模環境的復雜化，，潛在的風險隱患可能造成的危害和損失是不可估量。
3.1 電力建設施工中的安全管理問題
電力建設施工中的安全管理問題：（1）企業的決策層沒有意識到做好安全工作的重要意義，施工人員的安全教育工作不到位，系統化的專業水平、安全教育培訓沒有落實在建設施工過程使施工人員無法辨別和處理安全隱患的能力。而且實際工作中往往為了應付檢查，把培訓形式化，忽視安全教育的的重要性。（2）安全管理人員安全意識淡薄，對于施工現場安全防護工作的實施不了解，監督檢查走過場，建設施工過程中是否存在安全隱患不知情。（3）沒有在施工過程中真正落實安全責任體系，片面追求經濟效益，責任不分，管理不到位。部門之間存在問題互相推托，缺少溝通和交流。（4）建設施工設立安全生產管理機構形同虛設，把安全管理的工作設置的門檻低，沒有配備專職管理人員。往往安全生產管理的職責與工程管理部門合并，工程管理部門兼管安全工作，可見安全工作的管理水平和專業性很難到位。（5）“事故不難防，重在守規章”， 不夠健全安全管理制度，施工人員無規章可依，沒有結合企業實際發展需要，依照國家法律法規及行業標準建立健全符合實際發展需要安全管理制度，是當前電力施工過程中存在的實際問題，使行業的安全管理制度規范化受到約束。
3.2 控制電力建設施工中風險的預防問題
電力企業在工程建設前，由于市場存在不正當的競爭，使電力項目的建設成本高。對于需要提前做好大量的現場勘查，包括施工現場的設備、用具、保護性措施，采取能減則減的方法。尤其施工安全防護用具、更新設備、改善安全條件的費用等被挪用，現場實際情況編制的施工方案不齊全，施工沒有得到科學的管理，工程建設出現的各種問題無法得到及時妥善的解決，對于保障電力建設施工的安全性就要到達打折扣，發生事故沒有相應的應急處理方案，那里還有控制電力建設施工過程中的安全生產的風險能力。
4 控制電力建設施工中的風險預防措施
4.1 控制風險預防的前提要制定嚴格的規章制度
“沒有規矩，不成方圓”。沒有實施嚴格的安全生產規章制度，設立健全安全生產責任制，是無法保障控制風險預防的實施。因此，要制定統一的系統化標準，明確的劃分安全生產工作的權利和利益，電力施工企業的各級管理人員，要把安全生產工作責任落實實際，層層安全承包責任制，簽訂安全生產責任制協議，制定考核標準，使各級員工的行為得到制度的嚴格約束， 把責任落實到每個施工人員身上。對安全生產管理制度的重視，這樣才能真正的落實到安全生產工作上，保障企業的安全生產。
4.2 加強培訓機制的建設，提高施工人員的專業技能
增強施工人員的安全生產的意識，就必須提高專業技能水平，熟練的操作設備室杜絕人為因素事故原因。提高施工人員的安全生產技能，就必須加大安全、技能培訓，加強各級人員的安全生產意識宣傳教育，使全體員工在施工過程中時時刻刻牢記“安全生產”這條主線。
4.3 控制風險預防，實施危害分析和預控點
電力建設施工中要做好分析容易出現危險的源頭，逐個排查危險點，做好記錄。對于可控制的危險點做好消除分離的預防和控制措施。重大危險點加大控制手段，做好應急疏通，爭取盡早消除隱患。并結合施工建設特點，重點把握重大危險點的突發事故演練組織，增強員工應急處理能力。
4.4 強化現場安全管理，完善安全生產和監管體系
保證安全管理安全生產工作順利運行，就需要做好施工現場的監督工作，能夠及時能夠及時施工現場中存在的不足，避免風險隱患的發生。建立和完善預防為主的安全監管體系，對于風險隱患點要設置安全標示，監督、施工人員的在工作期間必須穿符合安全生產的需要服裝，施工的工具要及時地檢查、更新，定期排查安全隱患，規范安全監督管理制度。
5 結束語
電力企業建設中的安全生產是需要全體施工人員的參與才能實現的。加強施工人員的安全意識和職業技能的培訓，有利于提高施工人員在施工過程中，時刻保持正確掌握操作的能力。施工企業始終要把安全生產看著企業長遠的戰略目標，作為電力企業市場競爭的依據，根據行業的特點，制定安全規章制度，加大對施工前的風險防范措施，消除和控制作業風險的安全隱患，確實加強安全管理的力度，是電力施工企業生產經營安全、穩定運行的保障。
參考文獻：
