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風險投資項目管理范文1
(一)項目風險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取，能有效的化解風險、降低風險的損失，這是開展有效風險工作的前提，是項目順利進行和成功的保證。目前在風險管理工作中存在比較突出的問題是，在和項目企業進行溝通時，由于項目風險信息傳遞路徑過長，導致溝通的頻率、效率不高，不能及時得到反饋應對風險。由于中國公司普遍存在著治理結構的不完善，創業者對治理結構的意識普遍比較薄弱，加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應對可能發生的風險，沒有建立有效風險信息傳遞通道，缺乏詳細風險應對預案。當意外事件不斷出現時，項目管理者無所適從，只能疲于應付。
(二)項目風險的分析方法單一
在進行項目風險分析時，通常運用定性分析方法對項目風險的分析進行評估，雖然對獲取信息資料較為便捷，但是分析結論不夠精確。在日常工作中進行項目風險定性分析時，往往采用單一風險逐個分析方式使得分析結論缺乏綜合性，在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項目風險識別上有較為全面的應用，但是在與定量風險分析方法的結合方面存在較大不足，沒有充分運用定性風險分析方法和定量風險分析方法的優勢進行互補。項目風險分析方法的單一，加之缺少使用不同分析方法的綜合運用，對項目分析結論產生較大的偏差，甚至出現與正確結果意見相左的情況，嚴重影響風險管理工作的深入開展。
(三)項目的投后管理手段落后
風險投資的投后管理是風險投資循環過程中的核心環節，隨著風險投資行業的日趨成熟，風險投資的投后管理也越來越重要，對于投資項目的價值增值，風險防范和人力資本的充分應用具有極其重要的作用。風險投資企業通常是被動的參與企業管理，強調以財務指標評價企業的價值，往往忽略了企業核心競爭力的是否快速增長。為了適應風險投資的特殊運作方式與滿足管理需求，必須要創新風險投資的投后管理機制，將投資收益與項目風險管理者的業績掛鉤，提高項目風險管理者的工作熱情，使得風險管理的效果符合預期目標。
二、提升項目風險管理工作的應對方案
(一)建立與項目相關的多信息通道
信息通道建設是項目投資管理和風險管理的基礎，沒有有效的信息管理，就沒有成功的項目管理和項目風險管理。企業要以項目信息的輻射范圍為條件，建立與項目有關的多信息通道。產品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內都有相關行業性市場價格，這些價格有些是實時價格，有些可以通過國際貿易性價格的波動得到一個期間的平均價格，這些價格都是透明公允的信息。如鎢產品國內有兩個行業性指導價格，一個是江西贛州鎢業協會指導價格，另一個是中國五礦有色的指導價格，這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢，對企業生產經營有方向性指導作用。企業外部利益相關者信息反饋渠道。建立項目所在當地政府部門、行業協會對項目情況的信息反饋渠道，了解投資項目對當地社會和經濟發展的貢獻，以及在當地的公益形象等，用以判斷當地對企業的支持力度，還可以通過行業協會了解項目企業技術研發實力、所在行業的未來發展趨勢及所投資項目在行業中的地位，增強對項目所在行業發展趨勢判斷的準確性，為風險管理工作提供準確數據。通過與企業加強溝通聯系，建立企業內部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經營管理團隊多頻率、多層次的深入交流，及時掌握項目生產經營狀況、未來發展趨勢，判斷與預期目標的差距，以便形成有效的項目風險應對預案。
(二)加強項目風險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個項目決策的規劃及實施起著至關重要的作用。只有通過項目的風險分析，才能把整理后的原始數據轉換成可參考的分析結果。一直以來項目風險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風險管理工作的深入開展，解決這一關鍵問題必須加強風險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項目風險分析中綜合應用主要是把SWOT分析方法中的四個要素作為其各個因素，接著確定各個因素的重要性，并對其進行排序。步驟具體有：進行SWOT分析。運用SWOT分析方法識別出與某個項目內部環境以及外部環境相關聯的因素。在SWOT組內對SWOT要素進行兩兩相互對比，接著使用特征值方法對該要素的優先權數進行計算。對SWOT組進行兩兩相互對比，進行層次總排序，并把每個組中擁有最高優先權的要素抽取出來代表這個組，然后比較和計算這四個要素的優先程度。在項目戰略規劃以及評價分析過程中使用并得出相應結果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優勢得到有效互補，既簡便又高效，形成一種新的使用途徑，通過AHP方法計算出SWOT要素的優先權數，使得出的分析結果更具參考性，從而可以提高項目風險評價方法的可靠性和準確性。
(三)創新項目投后管理的手段
風險投資項目管理范文2
1.1依托性
旅游投資項目的依托性較強，主要是對經濟、社會以及自然環境的依托。
1.2敏感性
旅游項目因旅游產品的特殊性常常會受社會各方面的制約，既有行業內部的因素又有行業外部的因素。
1.3不可轉移性
工業投資可以隨意轉產，而旅游投資卻不能，一旦投資形成，若無人使用，其產品價值就不能轉移，因此容易形成無法回收的沉淀成本，投資退出的門檻較高。
1.4相關性
旅游產業與各行各業的聯系極為緊密，旅游產品投產后的運作和企業一樣，具有較為明顯的需求導向性，換言之，市場需求具有多樣性。游客對旅游產品的需求往往需要經歷非常多元化的細分，走馬觀花式的消費方式已經難以滿足消費者的需求，因此旅游者市場需求趨向是動態的，與各行業的聯系非常密切。
1.5投資大回收期長
旅游業是一個高投入的產業，尤其是隨著旅游的可持續發展和進一步完善，旅游活動帶來的外部性需要企業來承擔，從而增加了企業的投資數額。旅游產品消費又具有不可存儲性、非完全排他性以及臨時使用性，從而使得旅游項目投資的風險明顯增大。一般而言，旅游項目投資回收期較長，一個項目建成后需要長期運營才能實現回報和收益。
2.旅游項目投資的風險
2.1經濟風險
經濟風險主要是由于市場的變化以及世界經濟格局及整體經濟形式變動帶給投資者經濟效益上的損失，總的來說經濟效益風險主要包括了通貨膨脹風險、利率風險以及市場供求風險、獲利能力風險和變現能力風險。
2.1.1通貨膨脹風險
通貨膨脹風險主要是指由于物價上升或是下降導致的市場供需失衡，消費市場的變化影響投資者的收益，通貨膨脹風險的高低與通貨膨脹率密切相關。度假型旅游項目本身檔次一般較高，當通貨膨脹率下降時，會抑制市場上對這類產品的需求，從而消費減少，給投資者帶來損失；如果通貨膨脹率上升，則會刺激市場需求，對投資者有利，但通貨膨脹率過度上升時也會引起各類建筑材料價格的上升以及勞動力和管理費用上升，這會增加旅游項目的后期建設成本，也具有經濟效益風險。
2.1.2利率風險
利率風險主要是指因為利率的變化帶給旅游項目市場的影響，從而造成投資者的經濟損失。度假型旅游項目一般來說規模較大，因此開發時間長，投入的資金大，項目的投資回報期一般較長，因此就對資金支持提出了較高的要求，投資者需要承擔較大的資金壓力。利率上升時，資金成本上升，一方面增加資金壓力和經營周轉壓力，另一方面也會降低市場需求。利率的變化則使得投資者陷入經濟效益損失之中。
2.1.3市場供需風險
市場供需風險是因為市場供需的變化造成的風險，消費者對旅游項目的需求朝著更加多元化的趨勢發展，市場的供給和需求也在不斷變化著，供需需求的變化必然會帶來價格的波動變化從而導致投資的實際效益偏離預期收益，這無疑將會給投資者帶來經濟風險。
2.1.4獲利能力風險
投資任何項目最終都是以投資利潤最大化為目的，但是如果投資該項目獲利能力比較低，則必然導致整個項目開發失敗。
2.1.5變現能力風險
變現能力是指在交易的過程中可能因為變現的時間和方式變化而造成休閑度假型旅游產品的收益變成貨幣或延遲變成貨幣，從而給投資者帶來損失。休閑度假型旅游項目的開發周期長，因此其變現能力較差。
2.2社會風險
隨著人文社會環境因素的變化，造成旅游項目的變化，從而給投資者帶來損失的可能性，這便是旅游項目面臨的社會效益風險。具體來說社會效益風險包括了區域旅游業發展風險、公眾干預風險、公共配套設施風險、治安風險和交通便利程度風險。
2.2.1區域旅游業發展風險
區域旅游業發展的風險主要是指目標項目所在區域的整體旅游行業發展程度及發展前景。當區域發展相對迅速時，則能夠從整體上提升目標項目的旅游產品價值，也有利于項目的可持續性發展。但如果區域的旅游業發展滯后時，則會影響項目的旅游產品或服務價值，給投資者帶來損失。
2.2.2公眾干預風險
當項目所在地區的居民對項目持有反對態度時，項目實施會困難重重，面臨諸多風險。一般來說度假型旅游項目的占地面積較大，受影響的范圍較廣，容易激起周邊居民的不滿，阻礙項目的實施。
2.2.3公共配套設施風險
旅游項目集合了度假、休閑、娛樂和消費為一體，如果公共配套設施不健全，不能為消費者提供完善全面的服務的話，則會影響消費者的購買欲望，降低營業額，給投資者帶來風險。
2.2.4治安風險
治安風險是旅游項目普遍面臨的問題，營造一個安全良
好的環境是吸引客源的關鍵，如果一個項目區域內常發生搶劫、兇殺等犯罪案件，旅游消費者的數量會大大減少，影響到休閑度假型旅游景點的產品價值。
2.2.5交通便利程度風險
交通便利是旅游項目開展的重要基礎設施，如果項目所在地交通通行能力差，則會大大降低項目的經營效率。
2.3生態風險
旅游項目的生態體系一般來說較為脆弱，如果在項目建設中對周圍環境帶來污染或是破壞，并且使得景區遭到破壞，則可能會導致中途停工，帶來經濟損失。由于度假旅游項目重在為消費者營造親近自然的氛圍，因此對生態環境質量要求一般較高，如果開發運營過程中對環境保護不當，失去了自然特色，則會削弱此類項目對旅游消費者的吸引，帶來風險。
2.4技術風險
技術風險主要是由于技術能力的不確定性造成的。包括了規劃、施工及后期管理各個環節的技術風險。
2.4.1規劃設計風險
項目的規劃設計風險是大多數度假型旅游項目面臨的風險，由于這類項目規模較大，投資大，在設計上的要求高，一旦設計出了問題，整個風險將會從建設初期一直持續到項目建成投入使用后在市場上的競爭力及經營的持續性，直接關系到投資者的利益，影響較大，因此規劃設計風險是旅游項目面臨的首要技術風險。
2.4.2建筑材料和設備的選擇風險
由于建筑、材料的選擇具有較大的不確定性，如果材料選擇不當則會直接給項目帶來損失影響工期，不僅帶來了施工安全隱患，還帶來了資金浪費，給投資者帶來損失。
2.4.3施工安全風險
施工安全風險涉及在場的所有人、物和環境，是貫穿于整個施工過程的，造成安全風險的因素包括了施工單位的監督機制、施工環境的穩定性以及技術措施的安全性和可靠性。
2.4.4工期拖延
工期拖延風險主要包括了承包商自身原因和非承包商兩個方面，從承包商的角度來說，如果承包商缺乏此類項目的施工經驗，在項目施工過程中錯誤估計項目特征和施工要求，造成施工組織和規劃不合理，造成工期拖延；從非承包商原因的角度來說，主要是因為開發商缺乏開發經驗，設計要求不斷變更，或是施工過程中資金周轉出現問題，施工被迫暫停等。2.5運營管理風險運營管理風險主要是指在項目建成后的實際運營中出現的管理風險，主要包括了管理者的素質和經驗風險、合同風險、銷售風險以及運營決策機制風險。2.5.1管理者素質和經驗風險從管理者的角度來說，旅游項目需要有專業化的運營管理團隊，對管理人員的要求較高，若缺乏專門的管理人員則會導致對開發運營過程中的內外影響因素不敏感，風險估計不充分，防范措施使用不當，從而帶來項目運營的風險；
2.5.2合同風險
合同風險主要是指在由于合同涉及的個體和經濟活動一般來說較為復雜，相關的合同法律法規上不完善，因此造成合同條款不完整、敘述不嚴密或是管理及當事人不能完全履行合同義務的錯誤發生，導致索賠事件發生。
2.5.3銷售風險銷售風險主要與市場環境和市場情況密切相關，如果在銷售中市場定位不準確，所應用的營銷手段不力都會影響產品的銷售，從而產生銷售風險。2.5.4運營決策機制風險運營決策機制風險主要是由于項目建成后管理架構、管理公約、管理費用制定不合理，以及各種決策失誤和決策系統的不完善帶來的項目運營過程中關鍵性或是非關鍵性決策的不合理，為項目的長遠發展帶來風險。
3.旅游項目風險管理策略
由于旅游項目投資的風險是客觀存在的,而且企業的不當行為會導致風險加大,所以我們應該從根本上解決認識、觀念和方法等對策問題,這樣才能從全局上產生對策效應,從而進一步提出解決具體問題的方法。
3.1經濟風險防范
3.1.1做好研究規劃
在旅游項目實施之前，進行前期旅游項目的可行性研究極為重要，針對旅游項目的前期研究采用了定性和定量研究的方法，借鑒其他相似項目前期調研的嚴謹態度，旅游項目要做好前期完整的項目研究，包括對項目經濟效益、社會效益以及環境效益的綜合評價，聘請專門的研究機構展開深入調查，并且強化審批制度，充分考慮項目的不可行意見。
3.1.2降低投資經濟風險
旅游項目的開發需要選擇較為穩定的時機進行開發，積極運用各種融資手段來降低投資的經濟風險，并且通過挖掘旅游市場來增加旅游收入，綜合開發配套旅游產品，增加銷售，并且做好項目形象定位。
3.2技術風險防范
（1）項目規劃設計時，要結合當地的自然環境，發掘當地傳統特色，使項目和當地地域文化融為一體，反映出其地方獨特的品位。進行項目規劃設計方案優選，選擇滿足消費者需求、經濟合理、技術先進成熟的設計方案。
（2）在材料設備選擇方面要進行方案比較，必須嚴格執行選擇程序，優先選擇已經投保產品質量險的先進產品。材料設備的質量水平關系到項目產品的質量，因此進行產品篩選才能避免設備、材料選擇錯誤而帶來的風險。
（3）要加強對施工建設的管理，定期和不定期檢查實際施工進度，并和計劃進度相比較，如果發現偏差，就應該及時分析偏差原因并提出解決措施。
（4）加強施工現場的質量監控力度，通過督促施工技術、組織、措施、人員、機械的落實，防止質量缺陷發生；通過提高施工人員基本素質，加強其安全意識，有效控制安全事故的發生。
3.3運營風險防范（1）樹立風險意識，建立風險管理組織，重視開發企業內部風險管理，強化對風險管理理論的研究和學習，加強風險損失資料的搜集和整理分析。
（2）聘請專業人士負責合同的起草，經律師或法律工作者審查后再投入使用，合同條款要明確、詳盡、合法。簽訂合同時，要明確雙方的責任范圍，避免合同歧義、漏洞和陷阱，并加強日常的合同管理。
（3）聘請專業管理咨詢公司，對度假型旅游項目產品的日后運營管理提供咨詢服務，同時學習和借鑒國內外先進的管理經驗，加強專業管理人才的培養。（4）在運營管理階段，可以采用優秀的營銷，充分利用人豐富的營銷經驗，以避免營銷手段不當的風險。（5）建立風險預警系統，以便及時察覺計劃的偏離，盡早采取防范措施來避免更大損失的發生。
3.4社會風險防范
3.4.1獨特的社會文化環境
獨特的社會文化環境是吸引游客的重要因素，在項目開發中重點規劃項目文化，通過文化挖掘，增強項目的社會吸引力。對于旅游項目而言，增強文化認同是降低社會風險的重要措施，要讓人們感受到項目挖掘的本土文化潛在的經濟利益和價值，從而驅使其對本土旅游文化感到認可和自豪。
3.4.2促進旅游業與當地居民的親和度
風險投資項目管理范文3
關鍵詞：電力項目；投資風險；管理措施
1 電力建設項目風險管理的歷史及現狀
電力建設項目是關系到我國工業、商業及民用公共事業的持續發展，是我國快速發展中的經濟基礎不可缺少的重要條件。改革開放以來，我國的用電量隨著積極發展持續創新高，2000年，發電設施的裝配與電量總和我國排名世界第二名。從文獻上查詢，我國的在電力建設項目的風險管理著作最早始于80年代中期，基本都是通過風險的規律方面進行闡述。2001年，（PMRC）正式的推出了項目管理知識體系（C一PMBOK）[1]，，通過（C一PMBOK）對風險管理做了一個詳細規范，此規范體系的推出，對我國學者和從業各專業技術人員對項目風險的控制管理起到一個標準依據作用。奠定了我國在電力建設項目上風險控制管理的理論和技術支持。盡管我們還有很長的路要走，在項目風險管理上能有效的運用，我們還需要不斷的通過實際來檢驗，來完善和尋找新的捷徑和方法。
2 現今電力建設項目投資風險管理的措施
2.1 項目風險的分析
項目風險的管理就是通過一系列的方法和具體項目的實施進行風險度量，從而給出對策進行管控；項目的規模、結構、地理環境和參與人員越大，風險越大，因為不確定因素太多，反之一個道理。大致經常用的項目風險識別來自于不可控風險，比如地質災害（地震、山洪、塌陷）和社會金融經濟風險（政策、社會因素、利率）以及未知因素；還有可控的風險，比如在參與人員上（管理水平、決策能力、施工的個體）和技術（施工、設備和設計）。對于以上的風險，目前采用的方法有專家調查、檢查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障樹分析法[2]。一般電力建設項目都要經過投資到運營等各階段，而每一階段性都需要對風險進行識別控制管理，通過識別，對風險進行有效的控制提出應對方法，對投資者進行提供有效的依據和信心。
2.2 項目風險的管理
2.2.1 首先對識別到的風險進行規避。
風險控制是從管理手段人為的減少風險因素出現的機會，是用于杜絕在后期的施工或經營中可能出現的風險，具有預防、和超前管理的優勢。
（1）對已知風險，從客觀因素上實行規避，從而有效實現風險的控制；在電力建設行業，常常會遇到高風險或者會失去控制的高風險項目，也有一是因為企業自身原因而造成的可能會造成重大風險的項目，那么首先考慮的是能否放棄這一項目，不論未來利潤如何，如風險過大導致失敗，超過自身承受能力，將來得不償失；其次，風險來自于技術或者政策的影響，那么可以考慮從其他方面進行規避，從而達到風險的控制。
（2）在對一項項目進行風險管理的時候，往往都是高投資高回報的項目，那么對于可控風險來說，實行風險轉移也是不錯的選擇，不如在施工過程中，能參與投保來控制的風險和聯合投資建設來進行風險轉移，在轉移過程中，可以整體，可以分包，也可以項目細分合作；通過一些列的舉措，從而減少并降低風險的承受能力和可靠性。當然，在回報上，是同等比例的，這就依靠專家管理團隊的精誠合作了。
2.2.2 對不能規避可投項目風險的管理措施
電力建設項目的風險管理控制措施在投資預期里是重要的組成部分，是管理者在對項目實施中必要的手段，對在電力建設的項目中對項目各項指標進行量化分析；從前期開發階段的風險分析，再到建設期以及經營期等等各個階段的風險預測管理；確保整個電力建設項目的順利推進，以能實現達到投資預期的效果。
（1）成立風險控制管理機構[3]，對前期的所有識別因素進行客觀分析，并出具風險分析報告且進行可行性的研究分析，從理論上設計處理方案，一般用多種，從技術上實現風險的減小或者消除；對于出具的方案，是否采用，是否在其他項目運用過，如未采用過，可對方案進一步的完善和討論驗證，夯實方案基礎，確保方案可執行性。
（2）對可能發生風險或者往期電力建設項目中發生或發現的風險問題進行歸納總結，形成風險解決預防方案。對風險控制管理機構沒有完善的風險問題，進一步在以后的施工或運營中發現問題，能第一時間解決和預防問題，從而達到風險管理控制的要求。
3 結語
電力建設項目在投資主體多元化和電力建設高速發展的今天，項目種類繁多，輸電線路、變電站和電廠等設施的建設，都具有各自的項目特色。在投資電力建設項目環節，風險是無可避免，但是就怕不能夠重視起來，因忽視造成重大損失的項目比比皆是。所以防患于未然，未雨綢繆才能在風險來臨時，簡單化解?，F今從風險識別到化解好的管理方案也是層出不窮，風險管理也是日新月異，同時也更高的要求我們能將不確定的風險化為可度量和控制的風險，使其更具有可預見、可化解、更系統，從而使投資者的每一次投資都能最大限度的獲得收益。
參考文獻：
[1]房開建.電源項目風險管理研究，碩論[J].成都：西南財經大學，2004（08）.
[2]王信茂.我國電力投資體制改革30年回顧[D].電力技術經濟，2008（06）.
風險投資項目管理范文4
關鍵詞：旅游投資項目；項目風險；風險管理
一、引言
1998年，旅游業被中央確定為國民經濟新的增長點，激發了旅游投資的熱潮。根據2003年統計數據，中國旅游業吸引海內外投資的總規模已達到8 600億元，其中，賓館飯店等住宿設施投資規模為6 400億元；景區景點開發為1 000億元；旅游車船、文化娛樂、旅行社等1 200億元。全國已有26個省、市、自治區將旅游業確立為支柱產業、重點產業，調動了各方面投資旅游的積極性。國家旅游局副局長顧朝曦在2005年中國旅游投資洽談會上表示，2010年中國旅游業投資總量將累計達到19 000 億元，2020年將超過60 000億元，在未來5—15年，中國旅游業投資總量將進入一個快速增長期。伴隨著旅游業投資的熱潮，投資風險也在不斷增加。旅游投資中出現了投資熱情與投資回報背離，宏觀發展趨勢與投資企業微觀收益背離的怪圈。旅游投資失敗案例的增多說明作為大投入大產出的旅游投資項目具有較大的風險。
二、旅游投資項目的特點
旅游投資項目是為旅游活動或以促進旅游目標實現而投資建設的項目，從建設內容可劃分為景區景點項目、飯店建設項目、游樂設施項目、旅游餐飲項目、旅游商品開發項目、旅游交通建設項目、旅游培訓教育基地項目及其他輔助項目等。旅游行業的特殊性決定了旅游項目不同于其他投資項目的特點，這些特點也是其風險產生的內在原因。具體表現在：
1．關聯性。旅游業是一個關聯性和綜合性極強的產業，旅游業的各行業、各領域都有很強的相關性。某一種旅游產品的有效供給，需要其他配套服務的支持。因此，旅游業某一領域的投資必然需要其他相關領域的投資，受其他領域投資的影響，否則，不可能有效地發揮作用。對其他配套服務的依賴，成為旅游投資項目無法自主控制的重要風險。
2．敏感性。旅游業的敏感性是指旅游業的發展受到社會各個方面的制約。影響旅游業的因素很多，既有行業內部的又有外部的。其中，許多是企業不能預料和控制的，如社會文化和風俗習慣（主要指旅游文化消費）的變遷、戰爭等。這也使得旅游投資具有了很大的風險。
3．專用性。旅游投資不像工業投資那樣可以隨意轉產，它的投資一旦形成，若無人使用，其產品價值就不能轉移而被消費，容易成為無法回收的沉淀成本，退出門檻高。越是有特色的項目，越是不易改變其內容與功能，或者改變內容與功能的成本代價過高，給風險轉嫁帶來困難。
4．季節性。旅游產品的消費需求具有很強的季節性，淡季資產閑置浪費，財務上入不敷出，旺季資產又常常超負荷運轉；旅游資源的功能也受到季節性的限制。
5．依托性。旅游投資項目依托性強，緊緊依托經濟環境、社會環境和自然環境。（1）經濟環境。一是受旅游市場依托，也就是受旅游資源市場和旅游客源市場的雙重影響；二是受旅游產業依托。（2）社會環境。旅游項目受到旅游政策、旅游法規、文化氛圍和和平穩定的環境影響。（3）自然環境。目前，我國的旅游投資具有很強的資源導向性，要充分考慮到所在地區旅游資源的豐富程度，考慮地理位置、選址是否合理等。
6．投資額大、回收期長。旅游的屬性和旅游業的脆弱性決定了旅游項目具有投資額大的特點。旅游景區景點項目屬于資源依托性強的旅游產品，如果把旅游資源的價值考慮在內，旅游業就是高投入的產業。特別是隨著旅游可持續發展的進一步完善和成熟，旅游活動帶來的外部性需要企業來承擔，勢必增加了企業的投資額。旅游產品消費又具有不可儲存性、非完全排他性、臨時使用性、節律性等特點，消費額度有限，回收緩慢，導致投資風險增加。
7．市場導向性。旅游項目投產后的運作和企業一樣，具有明顯的市場導向性。一方面，市場需求具有多樣性，游客對旅游產品的需求具有非常多樣化的細分，希望一個旅游產品滿足多樣化市場的需求，這對產品提出了更高要求。另一方面，旅游者市場需求趨向是動態的，特別是處于快速致富的過程中的中國，游客需求在快速轉換之中。特殊性需求要靠敏感的市場洞察力才能發現和把握，才能適時地推出適應需求的產品。對市場把握不準，就會失去產品消費的主體，從而產生投資風險。
三、旅游投資項目的風險
旅游項目投資風險來自于各個方面，我們要具體分析各種風險，有針對性地采取必要的防范措施，就要從項目投資進行分類分析。根據投資者能否直接控制可將旅游項目投資風險劃分為項目環境風險和項目核心風險。項目環境風險是指那些對所有的旅游投資項目都產生影響的因素引起的風險，與市場的整體運動相關聯。企業無法直接控制此類風險，但可以通過各種措施降低其損害程度。項目核心風險是發生于個別項目的特有事件造成的風險，來自于投資項目內部的微觀因素。企業可以控制該類風險因素減少風險的發生，或采取預防措施規避風險。
1．項目環境風險。
（1）政治風險。主要表現為國家政策法律的穩定性風險，特別是項目所在地的穩定性。旅游業是典型的敏感性產業，旅游活動又是通過旅游者從客源地向旅游目的地的移動才得以實現的，投資項目所在地政治環境不穩定將給旅游者等市場主體帶來顧慮和阻力。
（2）經濟風險。國家和地區的宏觀經濟環境和經濟發展水平、人均生活質量和水平決定著旅游者的消費能力和檔次。旅游是較高層次的消費活動，人們只有具備了一定的消費能力之后，才有可能選擇旅游消費，這決定了旅游投資項目未來的市場需求狀況。經濟環境應是旅游項目投資者最為關注的因素。
（3）金融風險。主要來自于市場利率風險。市場利率決定投資項目的融資成本，進而影響其生產經營成本，最終決定項目的贏利水平，并對投資者是否愿意將資金投入到旅游項目中、投入到什么類型的旅游項目中以及投入的程度等起著根本性作用。
（4）自然風險。這是指自然因素帶來的風險，如環境污染和自然景觀的退化，旅游投資項目在建設過程中出現超標準等。許多旅游項目對自然環境有很高的依賴性?熏特別是休閑、療養、觀光類項目，當地的自然環境狀況和質量對旅游投資項目有直接的影響。
2．項目核心風險
（1）主要內容
風險投資項目管理范文5
關鍵詞：房地產；投資項目；風險管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A
一、房地產投資風險分析
1、房地產投資風險的涵義
房地產投資風險是指投資者在房地產投資過程中遭受各種損失的可能性。風險來自未來的不確定性。人們在投資房地產過程中，是通過預期來判斷投資是否獲益，哪項投資預期收益率最高，就把資金用于可以使投資收益最大化的投資品。但是人們的預期往往是有差異的，更增加了未來的變化，各項數據的未來值難以準確預測，變動范圍也難以控制，從而不能做到根據準確情況來避險。
2、房地產投資風險分類
由于在房地產投資中存在著復雜的不確切因素，因此其風險因素也很多。一般來說，可以把房地產投資風險分為系統風險和非系統風險兩部分。系統風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這種因素以同樣的方式對所有證劵（此處證券為廣義的含義）的收益產生影響。系統風險主要包括市場風險、利率風險和購買風險。非系統風險是指發生個別企業的特有事件造成的風險。系統風險和非系統風險的分類表明。對于系統風險我們無法克服，只能盡可能回避，對于非系統風險可能消除。因此在房地產投資項目中對于非系統風險的管理是我們在風險管理中重點關注的領域。二、房地產投資風險管理
1、房地產投資風險識別
風險的誘惑效應和約束效應是風險效應的兩個方面，它們同時存在著、作用著，而又互相矛盾著、互相抵消著，這也是“?！迸c“機”的魅力所在。在決策時，人們是選擇風險還是選擇回避風險，兩種效應相互作用，無所謂好壞，關鍵在于你的選擇與你自身的風險控制能力是否匹配。投資風險識別在其中就起著特別重要的作用，。要想準確識別房地產投資風險，開發商必須對企業以及項目的內外環境條件進行全面的了解，運用各種風險識別的方法科學的分析人、物和開發活動中可能存在的各種風險因素來達到降低風險的作用。例如在同樣的宏觀調控中，雖然看到了市場存在的較大的機遇，但是沒有認識到自身資源存在嚴重不足，沒有正確根據自身情況判斷房地產投資風險，一味狂飆猛進的順馳倒在了黎明前的黑夜，而與其同級別甚至在其后的其他開發商卻抓住了機遇，成為了當前房地產開發第一軍團中的標桿企業。風險識別與自身情況密切相關，不同的投資主體有不同的風險承受能力，同樣的風險在不同的投資主體中應該有不同的權重考量。從階段上來劃分，房地產投資項目的風險主要可以分為進入階段的風險、管理階段的風險、退出階段的風險。
2、房地產投資風險測量與應對
房地產投資風險測量是指房地產開發商在風險識別的基礎上，對房地產投資中某一風險的發生概率、損失程度及范圍進行估量，并評估其系統風險度大小的過程。從上述風險識別劃分的三個階段來看，在當前中國的房地產市場中，前兩個階段的風險大于第三個階段，這與中國房地產市場10多年的持續向上發展密切相關，因此也導致了房地產投資在風險管理中對于退出階段的風險重視不夠。隨著發達國家經濟的復蘇、全球去杠桿化的持續，資金成本的上升、國際資本流出的可能性加劇、居住房屋的局部飽和、電商對實體商業的擠壓，甚至反腐的加劇等都有可能導致房地產市場出現中長期的拐點，因此對于退出風險的研究和管理也是后期投資者必須關注的地方；
（1）進入階段的風險主要是對于市場環境的判斷，這個市場環境包括宏觀、中觀和微觀三個層面，內部外部兩個領域，對于中小型投資者而言，重點關注中觀和微觀層面的研究，跟隨戰略不失為不錯的選擇，即跟進行業內的標桿企業的步伐。但是對于大型投資者，必須將重點關注于宏觀領域，因為其內部的管控機制相對成熟，對于城市層面、項目層面的研究相對合理，但是宏觀經濟、政策、區域經濟長期發展潛力等恰恰是其需要重點關注的地方，這樣才能領先一步占領先機，或者領先一步遠離風險。同樣地，對于不同的投資者內外部環境的研究也是進入性研究中的重要關注點，一樣的項目，不一樣的投資者將會有不同的收益可能，一定要切實把握自身資源與外部市場的結合點，這樣才能獲得與風險相匹配甚至更高的收益。有時不做比做更加有價值。
（2）管理階段的風險是三個階段中相對來說最為可控的風險，該階段中最重要的是微笑曲線中的前期研發，其次為工程施工與管理。前期研發決定了項目所能達到的高度，也是項目抗風險能力的最大保障，好的定位能夠最大程度地化解不利因素，取得超額收益；工程施工與管理是前期研發能轉化為實際產品的關鍵，沒有良好的風險管理能力，再好的創意也無法轉化為有吸引力的產品。做對的事情比把事情做對更加重要。
（3）退出階段的風險在當前市場中尚未完全凸顯，但是后期隨著房地產市場可能存在的下行風險該階段可能成為市場中最為重要的風險點，尤其是對于商業地產。我們目前商業地產的退出缺乏合理的渠道，大多數開發階段投資者僅能通過兩種手段來實現資金的退出，第一是全部規劃為可售型商業，第二是通過部分銷售部分自持的手段來實現整體資金的平衡，這兩種都存在后期較大的經營風險。只有極少量實力雄厚的開發商才能提供完全自持的選擇，但是也面臨電商對于實體商業的侵蝕。住宅市場退出階段的風險當前出現分化，一二線城市住宅市場風險仍然較低，而三四線城市存在著較大的風險，這其實是進入風險沒有合理分析的遺留問題在退出階段凸顯出來。
對于退出階段的風險投資者要予以充分的重視和研究，隨著房地產的發展，市場必然進一步細分，投資者也要有所專注，這樣才能實現專業的人做專業的事，進一步降低和控制風險。另外，必須要對金融領域與地產平臺的結合進行充分地研究，為資產證券化做好準備。
結束語
房地產業是國民經濟的支柱產業之一，牽動著中國經濟發展、金融安全乃至社會穩定等諸多方面，當前全國房地產價值相對于GDP產值的比值已遠高于美國發生次貸金融危機時的水平，同時也出現了日本經濟泡沫破裂前的種種景象，沒有永遠不變的市場，達摩克利斯之劍可能下一秒就降臨，上至政府、下至社會各界都對此給予了充分的重視，如何化解房地產市場的風險，實現平穩發展是當前最為迫切的經濟與社會問題之一。
對于投資者而言，動輒數億、數十億資金的投入也關系著投資者自身和千萬個利益相關者的核心利益，房地產投資項目面臨的風險多種多樣，研究好自身的風險管理與控制，提高風險抵御能力，既是解決好自身發展的必要能力，同時也是對整體經濟和社會化解房地產風險提供了堅實的基礎。
參考文獻
風險投資項目管理范文6
關鍵詞:投資項目 風險管理 分析 研究
1、投資項目風險管理的意義
風險管理是一種新興的管理科學,并非一種簡單的管理工具。風險管理自從出現以后,有關風險管理的反面教訓及正面經驗俯拾即是。諸多案例不止一次地說明,如果創建一個系統,設置一定的程序,在某些事件造成損失之前,就完全可以對其加以控制,它所帶來的社會成本將必然小于事發之后僅僅被動地做出補償。以新建加油站項目為例可以看出,如果在整個項目的決策階段及準備階段能夠更加深入地識別、分析和評價項目將面臨的種種風險,將會使整個項目的設定更加科學,一些雖然表面上屬于不可控或不可預測的風險,但如果在項目決策準備階段能夠將風險管理作為一種戰略,就可以把諸如因土地掛牌、流轉、價格上浮等因素導致的資金風險降低到最小程度,甚至完全控制。新建加油站項目風險管理的實際情形給我們提出了重要啟示,風險管理水平的高低以及風險管理流程的合理與否,將直接關系到加油站等投資項目的預期目標的能否實現問題。
因此,在項目決策、準備、建設及實施階段,要始終將風險管理作為一種新興的管理科學,并上升到戰略的高度,科學識別和分析項目將要面臨的各種風險,制定詳細縝密的風險管理規劃,設定科學的風險管理及控制流程,使風險管理貫穿于項目決策、準備、建設及實施的全過程。
2、加油站投資項目風險預警監控體系建設
從我公司當前加油站投資項目的風險管理情況可以看到,開發項目在前期論證決策以及項目建設運行階段都已經引入了風險管理理論,對基本的風險因素都能識別、分析和評估,但在某些風險因素的預測及監控方面,仍然暴露出一定的不足。原因是,整個項目實施缺乏縝密的風險預警監控體系,各個階段的風險識別、分析、評估基本是相對獨立的,這就導致該項目的風險管理未能形成一個有機的整體。因此,這就給我們提出了重要啟示和要求,即項目投資主體（企業組織）要根據項目的總體情況,建立健全完備的風險預警機制及控制體系,定期對項目實施各階段的內外部情況做動態監測和實時監控,對一些可能存在的風險因素作等級評價,并對其發展趨勢作出科學預測,從而使一些風險事故法身的可能性減小,使項目投資主體的預期收益增加。實際上,這種風險預警機制的建立和完善,可以起到積極有效的風險抑制作用,一方面,可使風險發生時的損失最小化,另一方面,可以防止風險發生后對其他方面產生不利影響,抑制風險的進一步擴散。風險預警監控體系可從以下幾個方面,逐步規劃建設:
2.1 在組織體系方面,實行日常管理、支持控制、項目決策“三權分立”
投資部門行使日常管理權,全面負責加油站的規劃、布局、選址、論證、簽約、工程、后評價等各項工作。但是,全面負責并不意味著全面決策,對于一個具體項目,買與不買,以什么樣的價格和條件買,投資部門只有建議權,而沒有直接決策權。加油站管理、公司財務、營銷等部門行使支持控制權,決定加油站價格高低的車流量、進站比率、油品銷售、油品毛利、非油品銷售額和毛利、運作費用等核心參數必須由這些控制部門提供或認可。公司管理層（或投資管理委員會）集體行使項目決策權,任何項目均應通過評審會等形式想公司管理層進行匯報,管理層在聽取匯報、充分論證后集體做出決策。
2.2 在業務流程方面,實行事前、事中、事后的全過程管理,嚴把“八關”
一是制定科學、合理的市場計劃和網絡規劃,網絡專家把住“網絡規劃關”;二是按照有理、有利、有節的原則,項目負責人把住“談判關”;三是支持控制部門從網絡布點、安全評估、工程量評估、銷售量預測、投資測算和交易風險等六個方面,把住“項目論證關”;四是在項目評審會上,公司管理層把住“立項審批關”;五是完善合同條款和合同審批,法律負責人把住“合同關”;六是實施嚴格的付款控制程序,財務部門把住“付款關”;七是確保施工效率和工程質量,打通包裝改造慢、影響投運的瓶頸,嚴把“工程關”;八是健全后評價體系和責任追究制度,以投運率和達銷率為核心嚴把“考核關”。
2.3 在考核制度方面,推行“質量勝于數量”的目標導向和獎勵機制
在這個制度下,項目開發人員的收入可由基本工資和獎金組成。平時只領取基本工資,每完成一個項目再獲得一筆相應的獎金,獎金的高低與項目的好壞直接掛鉤。公司根據位置、銷量、性價比等因素對項目進行評分,評分越高則獎金也越高,同等情況下,城市項目的獎金高于其他項目、空地項目高于現站項目、收購項目高于租賃項目。獎金根據開發進度分期發放。例如:在合同簽署并實際履行、領取國有土地征（或相關土地手續）、加油站開業時分別領取20%、20%和30%,剩余的30%為項目的質量保證金,若項目在開業后6個月達到預期銷量則全額發放,若低于預期銷量的80%則不予發放,介于80%-100%之間則減半發放。如果項目達到預期銷量的120%,則另行發放20%的特別獎勵金;若達到預期銷量的150%或以上,可另行發放60%的特別獎勵金。
