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［摘要］隨著我國經濟的迅猛發展，中小企業也隨之崛起并且逐漸成為我國經濟發展的中流砥柱，就目前而言，中小企業所創造的市場價值已經占國內生產總值的一半，其繁榮并逐漸壯大的趨勢已指日可待。但在其發展過程中，存在的風險也是不可小覷的，尤其是中小企業的風險投資方面，較為動蕩的國內外環境都為其發展設置了阻礙，投資作為中小企業發展的重要環節，必須加以重視。因此，文章將從中小企業風險投資存在的問題以及如何去解決等方面加以闡述。
［關鍵詞］中小企業;風險投資;防范策略
從理論上講，中小企業是指勞動力和勞動手段在企業中的集中程度較低，并且其生產和交易規模較小，無論是發達國家還是發展中國家，都存在著對于企業大小的劃分，但在確定劃分的標準上，都具有一定的相對性，就中國而言，對于不同的行業，我國具體給出了企業職工人數和銷售額的標準，其資產和職工人數不滿足者則屬于中小企業的范圍。風險投資是指初創企業提供資金支持并取得某公司股份的一種融資方式，它也屬于一種創業投資，用提供資金以及專業知識與經驗的方式來協助被投資公司獲得更高的利潤，以此來達到自身所要獲取的高風險的利益，之所以稱為風險投資，是因為它具有很多的不確定性因素，企業在投資的過程中，對市場的把控和生產經營不到位的話，很容易致使企業出現虧損或是負債，但是投資得當，不容置否的是它的高回報率。
1中小企業風險投資存在的問題
中小企業和大型企業的不同之處除了在規模和職工方面有所差距之外，其經營管理的不公開和不透明也增加了投資的風險，中小企業的職工水平普遍較低，并且技術落后，財務體制不健全，日常管理也較為混亂，對于一些市場導向也不是很靈敏，應變能力較差，資產結構不合理，具體表現在以下方面。
1.1市場風險
市場風險是中小企業風險投資所面臨的最主要的風險，也是中小企業最難把控的風險。例如:中小企業在生產經營時就會由于供大于求而造成產品冗余，而對于剩余的產品，中小企業并沒有相應的產業鏈進行產品的再加工，就拿我國江浙地區的棉花產業來說，雖然也有較多的大型棉花生產廠，但也不乏以家庭為單位的小農產業，這些較小的企業無法與大企業進行抗衡，如果將希望寄托給市場，那么這就屬于一種風險投資，至于是從市場中獲利還是成為市場的犧牲品這就不得而知了，但從瞬息變幻的市場角度來說，這種投資顯然是弊大于利，首先，以家庭為單位的小企業沒有足夠的生產規模，沒有專業的人士對市場進行分析，更沒有大量的資金規模進行流動，一旦市場萎縮，加之原材料成本上升或是勞動力成本上升都會對小企業造成打擊，對于市場的拓展，小企業也是沒有很大的話語權，這樣一來，企業的風險投資成本將大大上升，市場風險對于小企業來說是不可估量的。
1.2政策風險
政策風險是指國家的宏觀調控的經濟政策，它也指由于政策變化所給中小企業帶來的風險，由于我國特殊的國情，為保證我國的經濟發展，社會穩定，國家經常會出臺一些帶動經濟發展的政策，然而，在政策調整的過程中，為顧全大局就難免會傷害到中小企業的利益，因此，在政策支持方面，中小企業很難得到政策支持，例如，我國的一些小型輪胎加工廠，因為在生產過程中未考慮到國家對于環境污染的嚴格把控，因而遭到政府的勒令停止生產，這些中小企業通常是處于正在起步階段，對于環境污染的處理技術還不成熟，但是由于政策原因，它們通常還未壯大就被扼殺了，中小企業的投資往往會為了迎合政策而忽略市場導向，為了完成政策指標，有些企業甚至是入不敷出，這樣的投資顯然是不合理的，將投資壓在政策身上，會導致很多中小企業沒有規劃，跟隨政策，而政策往往也滯后于市場，這就增大了企業投資的風險。
1.3經營風險
經營風險是指由于生產經營方面的原因，給企業帶來盈利的不確定性。一個企業的生產經營諸多方面都會受到企業內外部的諸多因素的影響，這不僅僅是對于中小企業來說，許多大型企業也是如此，不過不同于中小企業的是，大型企業的系統性和規范性會為其規避很多風險，就比如，在中小企業中，其用于生產的原材料和設備供應也會出現風險，某些產品會由于材料的不對口或是研發不成功而出現一些質量問題，這些都屬于生產風險，如果放在大型企業中因為材料和技術問題帶來的風險顯然會小于中小企業。還有，在銷售方面，大型企業會有自己的銷售規劃，而中小企業會由于生產不成熟或是規劃不到位會帶來一些銷售風險，此外，中小企業經營目標不確定化、核心領導人物能力弱化、社會誠信度低下等這些風險均屬于經營風險，無論是哪一個環節出現問題都會為中小企業的生產經營帶來麻煩，甚至是導致中小企業從此一蹶不振。
1.4管理風險
管理風險是指企業由于管理漏洞和治理結構不健全而產生的一種管理性的風險投資。管理風險通常是導致我國中小企業難以生存的普遍原因，這是由于中小企業會因為剛起步較為困難從而使用家族成員，這就導致產權結構較為單一，并且在管理的過程中長輩的話語權分量較重，組織機構較為頻繁地變動，私人感情利用比較普遍，并且在決策體系中，經常會出現只看到眼前形勢，滿足于現狀的管理模式，而忽略內部機構的漏洞，企業內部很少有相互制約的機制，導致其管理層較為混亂，內部控制較弱，并且，管理者很少注重無形資產，只考慮企業的短期利益，對于品牌效應和企業文化很少進行重視，這些都將會導致一個企業慢慢退出市場。
2中小企業風險投資的防范策略
2.1迎合市場
中小企業作為國民經濟體系中的一部分，其生存和發展必然會受到市場的制約，因此，要想讓中小企業進行發展壯大就必須讓其迎合市場，根據瞬息萬變的市場做出自己的判斷，對于一些中小企業的生產，最適合的辦法是不定期進行市場調研，對市場進行精準定位，并且根據其利潤程度，進行不同程度的生產，再者根據不同需求的人群生產出不同類型的產品，盡量去迎合大眾，進行市場投資實現其利潤的最大化，一定要提高企業對于市場的敏感程度，但也不可盲目跟風，否則會被市場滯留，或被大型企業吞噬。
2.2跟隨政策
無論一個國家的生存狀況，經濟發展程度如何，政府都會對企業進行規劃和管理。由于我國相對特殊的國情和體制，國家對于中小企業的支持相對滯后，但這也為之后政策的重心轉移奠定了基礎，中小企業應該抓住契機，積極發展自己的企業，讓政府看到其潛力，并且制定有關于其發展的相關政策，企業應跟隨政策的引導，在法律所支持的范圍內進行生產活動，中小企業應根據國家最新支持的產業而規劃自己的產業生產，緊跟正確的政策導向，盡量減少自己生產的稅費，并且在銷售時能得到政府的補貼或支持，利用政府財政資金的杠桿作用，達到自身企業發展的良性效應。
2.3合理經營
這里的合理經營是指中小企業在生產過程中要注重層層把控，對于生產的原材料要從正規源頭獲取，要建立健全的風險預警機制，對于出現的可控的風險要及時進行規避，不可盲目進行生產，在技術層面，要有專業的研發團隊，對于技術的攻堅不可懈怠，切不可為了產量而出現質量問題，中小企業生產的不成熟并不代表其可以攪亂市場，至于其銷售手段也要符合正確的銷售策略，盡量要有自己的銷售理念，讓自己的產品在正規經營中得到認可并逐漸壯大，誠信更是經營的重中之重，對于合理經營的企業，誠信是一個企業的靈魂所在，堅持了這個理念，中小企業才會不斷地發展壯大。
2.4有效管理
有效管理是指企業決策者自己的決策力度和決策的正確性。眾所周知，在眾多中小企業中，創始人大多是靠一己之力在市場上打拼，從而讓企業成長壯大的，企業主往往對自己的決策過于盲目自信，甚至在有些家族企業會出現“家長制”決策，這樣的決策很顯然弊端很大，所以，在企業的決策中，要建立完善有效的企業制衡機制，進行有效的企業管理，任何一項決策都要通過企業相關人員的同意，并且在企業管理中要盡量避免因為血緣關系而出現管理層互相抱團，這對一個企業的發展是相當不利的，所以，中小企業要進行合理有效的管理。
3結論
綜上所述，中小企業作為中國未來經濟發展的重要推動力，要根據市場、政策和管理等方面進行合理的風險投資，目前，世界各國都在大力支持中小企業的發展，并且在法律上社會化服務都出臺了相關政策，而我國在經歷了改革開放以來，中小企業的勢頭在不斷壯大，這就要求中小企業在發展過程中一定要趨利避害，合理規劃風險，進行有效投資。
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作者:王向往 單位:青島西海岸供銷聯合社集團有限公司
