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企業風險分級管控措施范文1
進入社會主義市場經濟以后，我國國內的各種企業都在一定層度上面臨著激烈的競爭以及財務風險。然而，企業的發展與市場之間有著至關重要的聯系。所以，要想更好的適應市場的發展，就必須要提高企業自身方面的管理。我國企業發展領域雖然在企業內控管理和財務風險防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應用也取得了一些成就。然而，隨著市場經濟的發展，現有的對這兩個方面的研究已經不能滿足企業發展的需要。因此，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要進一步的加強與重視。
一、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題
（一）企業的內控管理中存在的問題
企業內控管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.企業缺乏內控管理的動力
要想加強企業的內部管理，勢必需要制定出一套嚴格的規章制度，進而來約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規章制度所束縛，就必定缺乏企業內部管理的動力。與此同時，加強企業內部管理也一定會產生一些成本，而一些缺乏遠見的企業不愿意承擔這些費用，進而也導致了內部管理方面問題的出現。
2.企業管理人員的觀念比較落后
無論是企業的內部控制還是企業的財務風險防范，要想做好，主要依賴于企業的管理人員。然而，我國大多數企業的管理人員在企業內控管理和財務風險防范這兩個方面的觀念都比較落后，認識不到內部控制的重要性，更加意識不到企業財務風險防范的嚴重性。所以，在企業的發展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業的發展。
3.內控的評價和檢查部門不具有獨立性
很多企業都是由企業財務部門的人員來負責內控管理，這些人員往往既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。
（二）企業所面臨的財務風險
1.盲目投資帶來的風險
企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業的財務風險進一步加大。
2.籌資造成的財務風險
企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。
二、企業內控管理與財務風險防范的重要措施
由上述可見，我國大多數企業的發展中，無論是在企業的內部控制方面，還是在企業的風險防范方面都沒有達到一定的重視程度，所以在企業的發展中存在著多方面的問題。然而，企業要想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須要在企業內部管理方面以及財務風險防范方面下功夫，進而解決企業中由于這兩個原因引起的問題。筆者在此對如何做好企業內控管理和財務風險防提出了幾點措施，希望能夠為企業的快速發展獻計獻策。
（一）塑造良好的企業內部管理與風險防范的環境
控制環境是關系到風險控制與防范能否實現的一個重要因素，其在整個內部控制體系和風險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業的內部控制的質量和風險防范的效果，我們應該充分結合自身的實際情況努力打造一種適合于內部控制與風險防范的環境和相關的機制體制。
（二）建立有效的內部控制與風險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性
很多企業都缺乏專門的內部控制與風險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業財務部門的人員來負責內控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業財務人員既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價，必然會對內部控制的質量產生不利影響。為了保證監督的有效性，企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查。
（三）加強相關的監督和信息的溝通
在進行防范財務風險的過程中，企業要發揮多個部門的監督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關環節以及控制的結果進行有效的監督，根據實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。
由于企業內控管理和財務風險防范在企業的發展中存在的問題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問題，可以從多個方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業內控管理和財務風險防方面的幾點研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業在這兩個方面的需求。所以，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要企業專業領域的人士進行進一步的研究和探索。
三、結語
綜上所述，企業內控管理和財務風險防范的研究對于企業在社會主義市場經濟發展中的進步有著不可忽視的重要作用。然而，企業內控管理和財務風險防范涉及的方面很多，同時我國企業發展研究領域對于企業內控管理和財務風險防范方面的研究還沒有達到一定的深度，因而不利于企業更好的發展與進步。所以，在今后的企業發展中，要加強對企業內控管理和財務風險防范的研究和重視，同時要號召企業中的相關人士共同學習、研究，從而在最大程度上避免由于企業內控管理和財務風險防范兩個方面為企業的發展帶來阻礙。
參考文獻：
[1]隆曉玲.淺析企業內控制度下的風險管理[J].現代經濟信息.2012（12）.
企業風險分級管控措施范文2
[關鍵詞]化工企業 安全風險管理？措施
中圖分類號：TQ086 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0088-01
引言
安全風險是指與安全有關的一切不確定因素，安全是相對的，風險是絕對的。安全風險管理與常規安全管理相比，不是“反應性”管理，而是“前瞻性”管理，區別在于是“事前”還是“事后”；安全風險管理，就是實施危險源辨識（隱患排查）、風險分析（是否納入風險管理）、風險評估（風險分級）、風險控制（降低或消除風險的對策），逐步建立基于閉環、重視過程管理的安全風險管理體系。
所有的事故發生之前都有一系列的事故鏈條，而且事故鏈上有一個事件失去控制，就有可能引發事故。如果要阻止事故的發生，就必須要制止這一連串隱患和違章中的任意一個事件，截斷“事故鏈”?；て髽I工藝流程復雜，易燃、易爆因素多，事故鏈條更為復雜，只有變傳統的單一事后事故管理為現代的事件分析與隱患管理、事后的事故管理相結合，把人、機因素進行過程風險綜合分析與控制，才能推動企業安全生產、長治久安。
1 建立安全風險管控制度
立足企業安全生產管理實際，系統收集梳理企業安全風險評估管理經驗教訓，修訂完善企業過程風險評估管理制度，推進生產安全評估工作常態化、規范化管理。管理生產安全風險評估制度的修訂要注重和安全作業管理、關鍵裝置和重點部位管理、重大危險源管理、隱患排查治理等安全管理制度有機結合，涵蓋生產裝置、設備、設施、貯存、運輸的風險評價與控制，既包括作業現場、生產經營活動的正常和非正常情況，也包括新改擴建項目的規劃、設計和建設、投產、運行、拆除各階段的風險評價、風險控制、風險信息更新的管理，明確了全風險評估職責分工和實施步驟，要求全員參與安全風險評估和風險控制工作。對安全風險實施分級管理，從直接作業、崗位操作到關鍵裝置與重點部位都要進行安全風險評估。同時根據生產安全評估的內容和結果，按危險級別和可能導致事故的嚴重程度、解決難易度進行等級劃分，進入隱患治理程序，全過程跟蹤監控，實現安全評估閉環管理。
2 建立安全風險管控體系
化工企業作業現場、生產經營活動的正常和非正常情況，包括新改擴建項目的規劃、設計和建設、投產、運行、拆除各階段都要進行安全風險評價、風險控制，對各環節可能存在或產生的危險、有害因素都要進行超前辨識、分析、評估和控制?；て髽I依據自身企業實際合理劃分企業安全管理過程的風險管控體系，明確職責、任務。公司層面要著重從建立風險評估管理機制、工作規劃入手，提供組織、制度、文化和財、物保障，做好系統評價和管理評審。業務部門要根據安全生產職責和專業分工，組織策劃各自專業范圍內的危險因素辨識、評價和控制策劃、監督檢查、效果評價工作；組織編制專業范圍內各類安全風險評估表樣表，做好公司重大風險分析記錄的審查與控制效果驗收，及時做好協調、指導和檢查督導工作。車間要組織制定各工序安全風險評估管理考核實施細則，對評估出的較高風險，及時按隱患排查程序上報業務主管部門，同時制訂、落實好相關防范措施。班組崗位要嚴格執行各種規章制度、規程措施，組織好班組重點工序和崗位扎實開展“工前安全預知”活動，以交接班程序為抓手，從“人員、工具、環境、對象、票證”等方面積極推進安全風險辨識和評估工作。
3 安全風險管控實施
3.1 把生產安全風險評估工作引入日常安全生產管理。
結合《化學品生產單位安全作業規范》、安全確認制度，把安全評估工作可率先引入動火、高處、受限空間、盲板抽堵、吊裝、檢修、動土、斷路等安全作業和工藝交接班等一些常規安全管理環節強化風險管控?？稍诎踩鳂I中明確危險辨識、措施制訂、安全確認和安全驗收等幾個環節，強化安全作業風險評估閉環管理。在工藝交接班中，可圍繞“人員、工具、環境、對象”四要素，合理設定相關細節，實施百分制打分，通過定期檢查和抽查進行打分考核。對于危險化學品重大危險源管理過程的安全風險管控，可結合工藝管理過程落實相關風險管控措施，指定專人負責重大危險源的登記建檔及日常管理工作，可按月或是季度進行安全評估，促進生產安全風險管控到位。
3.2 把生產安全風險評估和隱患排查治理工作有機結合。
可以按照“崗位、班組、車間、部門、公司”五級隱患排查治理體系運行模式，采取專家診斷式、專業對標式、系統解剖式與職工自主查隱患相結合的方式，使用工作危害分析的方法實施生產安全風險評估，提前辨識安全風險、實施過程控制和閉環管理。對列入隱患的項目按照隱患治理程序實施定項目、定資金、定措施、定完成時限、定責任人等要求進行跟蹤監控，直到隱患徹底消除為止。
3.3 對于國家重點監控的危險化品、危險工藝和重大危險源實施危險與可操作性分析
對于國家安監總局公布的重點監控的危險工藝、危險化學品以及辨識評估為危險化學品重大危險源的系統裝置，可以引入中介機構進行hazop分析或是由專家團隊帶領企業人員系統推進危險與可操作性分析工作。
3.4 生產安全風險管控工作開展充分利用信息化手段
建立和完善安全生產預警系統，利用集中控制、視頻監控、檢測報警等一系列計算機技術、網絡技術、信息化技術完成生產現場安全信息的收集、反饋、動態跟蹤與閉環控制，實現安全生產工作動態管理，更好地服務和支持安全生產工作。各級管理人員根據管理權限可隨時查閱現場安全生產運行狀況，及時采取相關應對措施，使生產安全風險管控更加便捷。
4 安全風險管控實施過程中應注意的一些問題
（1）生產安全風險管控應注意劃分清楚風險辨識、分析評估的范及各級管理組織的職責。
（2）制訂明確的風險評估準則、時機和頻次，根據風險分析、評價。
（3）風險評估應從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度分析。
（4）選擇風險控制措施時，應考慮控制措施的可行性、可靠性、先進性、安全性和經濟合理性及企業的經營運行情況；可靠的技術保證和服務?？刂拼胧üこ碳夹g措施、管理措施、教育措施、人體防護措施等。
（5）安全評估查出的安全隱患，必須跟蹤進行治理，直到治理完畢后組織驗收。
（6）定期對從業人員進行風險培訓，培訓內容包括危險因素識別、風險評價方法、控制措施和應急預案等，增強從業人員的風險意識，使其認識到所在崗位的風險，并掌握控制風險。
企業風險分級管控措施范文3
[關鍵詞]石油化工；安全事故；應急處置
中圖分類號：X937 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0269-01
當前，我國石油化工生產安全管理水平不斷提高，但基于石油化工生產運行中的危機特點，很難杜絕安全生產事故發生。事故發生并不可怕，通過構建有效的事故應急機制，可以最大限度的降低事故危害。因此，有必要對石油化工事故應急機制構建和應用進行探究。
1 石油化工事故危機特點
1.1 不可預測性
石油化工生產運行中涉及眾多設施設備、人為操作和自然環境因素，如設備老化泄漏、人為操作失誤、自然環境惡劣等，都可能誘發化工企業安全生產事故，而很多事故的發生時間、危害程度等，都不可預測的，加大了事故應急處置難度。
1.2 社會影響性
在當今網絡時代，移動通訊技術發展，使信息傳輸速度加快、渠道增多，化工企業一旦發生事故，極易在短時間內成為公眾關注的焦點，個別化工企業生產介質有毒有害的特點，極易引發周圍和一定區域內恐慌，不利于社會穩定。
1.3 危害巨大性
危害性與事故不可預測性是相輔相成的，因為很難做出相應準備，加之化工企業各類工作介質易燃易爆、有毒有害特性，很容易造成財產損失和人員傷亡。
1.4 處置緊迫性
安全事故的危害性，使事故延續時間越長，則引發的危害也就越大，因此，一旦發生就需要即使采取應急處置措施，盡量降低事故危害，將事故危害和影響降到最低。
2 石油化工事故應急機制的構建
石油化工生產運行特點和事故危機特點，使事故無處不在、無時不可能發生，因此，要強化危機意識，按照最新的《生產安全事故應急預案管理辦法》《生產經營單位事故風險評估與應急資源調查指南》等行業規范和標準，構建事故應急機制。
2.1 實現事故危機管理制度化
要在建立產權清晰、權責明確的企業管理機制基礎上，健全完善現代化企業管理制度，對生產運行的計劃、質量、進度、安全等進行全方位、系統化、制度化管理，構建涵蓋危險源識別、風險點確定、危險分級管控、危險預警監控和事故應急處置等全流程的事故應急機制，形成“事前防范、發生控制、事后彌補”的事故處理體系。特別是要強化應急機制的組織領導、資金保障等，確保主要領導和基層作業班組、部門相關負責人參與，從組織層面加強對事故應急機制的重視，在職工中營造重視事故應急的濃厚氛圍；應急機制構建涵蓋了預案編制、物資儲備、演練培訓等眾多活動，需要應急資金支持，要從企業發展戰略層面建立資金保障機制，確保應急機制構建有充足資金。
2.2 有效識別事故風險
風險精準識別是事故應急機制構建的基礎，不僅能通過識別危險源實現針對性的事前控制，而且能通過風險確定，針對不同區域、設施和類別風險，采取相應措施。事故風險識別評價基本流程如圖1所示。在準備階段中，要根據生產運行流程和崗位職責分工，建立由相關職能部門負責人組成的、覆蓋化工企業生產運行全流程和各環節的風險評估小組，通過制定風險識別工作方案，對照各環節國家行業標準、其他企業事故信息、生產運行狀況等信息，按照事故發生概率、危害等，根據不同作業環節事故潛在危險源，采取安全檢查表、工作危害分析、風險矩陣等適用的風險評估方法，為確定具體風險等級奠定基礎。在風險評估實施階段，要根據前期工作和風險評價方法，對照GB6441-86、GB18218-2009、DB37/T 2882-2016等家、行業標準劃分危險源級別。要在資料分析基礎上，結合事故發生特點和趨勢，由高到低劃分四個不同等級，具體可由“紅橙黃藍”分別標識。在劃定風險級別基礎上，通過有針對性的采取監控預警措施，對事故進行動態把握，特別是對危險級別高的兩個等級，要落實公司級管控單位和責任人等，落實責任，完善管控措施，將風險維持在可控范圍內。上述工作結束后，要編制企業內部風險評估報告，為應急機制構建提供參考。
2.3 應急預案的編制和實施
要在風險分級管控和編制風險評估報告基礎上，結合企業實際編制應急預案，并加強預案演練和應用，這是事故應急機制構建的主體。一是應急預案的編制。要堅持以人為本、突出實效、符合規范、切合實際原則，立足于行業安全規范、生產運行特點進行預案編制，通過預案明確不同崗位應急處置職責，對應急處置基本流程予以確定，并落實好應急措施實施的各項保障。具體可參照風險評估小組人員，組建預案編制小組，適當補充處置事故經驗豐富的一線人員參與，在把握企業風險評估、應急儲備物資儲備情況等基礎上編制。對風險級別最高、屬于重大危險源的生產環節或區域，可編制重大危險源專項預案，特別要突出特定工作區域、崗位的簡明應急操作措施，必要時可編制重點崗位應急處置卡，作為附件在預案中予以明確，并在崗位培訓中予以宣傳和落實，確保事故發生后，相關的重點崗位和關鍵環節能夠及時采取正確措施。預案編制中，還要明確重要負責人和聯絡人的聯絡方式，確保應急預案可以及時落實到具體人員。二是應急預案的評審?；て髽I應急預案編制之后，都要進行書面評審，對預案進行全方位論證分析，重點對預案基本內容是否完整、組織領導是否有力、措施針對性是否較強、是否切合實際、與生產運行銜接性是否較強等進行綜合評價，最終形成預案文本和涉及相關風險評估及應急資源情況調查等資料的評審、論證分析審查意見，對預案予以備案。三是應急預案的實施。企業要結合應急預案主要內容，定期組織職工開展應急演練和專項培訓，確保職工熟練掌握預案實施措施和流程，對實際演練中存在的問題，特別是對預案指揮體系是否有力、應急措施是否得當、救援隊伍是否訓練有效、物資儲備是否足量有用等情況進行評價，對不當之處要進行適當修正，不斷完善應急預案。
3 結論
綜上所述，化工企業事故危險因素多、危害大，要高度重視化工企業事故危害性，正視事故的不可預測性，積極構建涵蓋制度建設、風險識別和分級管控、應急預案編制和實施等內容的應急機制，確保生產運行安全穩定。
參考文獻：
企業風險分級管控措施范文4
一、相關概述
當前，煤炭企業的發展環境有了較大變動，面臨的不確定性因素及風險因素日益增多。同時隨著金融危機對全球經濟造成的持續深刻影響和我國經濟社會發展之間協調性的不斷增強，我國煤炭企業所面臨的機會和挑戰并存。
風險是指對未來發展結果的不確定性、未來損失的不確定性、未來所發生的損失的概率以及大小的不確定性。
對于煤炭企業，風險管理主要是針對煤炭企業管理微觀經濟領域，就是將信息檢測過程中所獲取到的風險信息、實際檢測結果跟相關的標準進行對比分析，在此基礎上判斷企業風險偏離正常軌道的偏離值，并根據結果分級發出預警信息，包含了風險分析、風險識別以及風險的評價等相關環節。煤炭企業風險管理應當根據系統外的整體環境以及自身內部環境的變化情況，依靠對煤炭企業風險因素或者風險事件的實時監控，對相關的風險信息進行科學評估分析，并在此基礎上對煤炭企業未來可能發生的風險以及不確定事件進行及時預測。
二、煤炭企業風險管理中存在的主要問題
當前，我國煤炭企業管理人員在風險管理方面經驗不足，許多風險管理以及風險導向管理理論尚沒有完全普及。調查發現，煤炭企業管理人員在日常的管理中主要重視運營風險、市場風險以及財務風險等相關的傳統風險因素，對于法律風險以及戰略風險等非傳統風險關注相對較少，與此同時，對于風險管理的流程，如風險規劃、風險識別、風險評估、風險評價、風險應對以及風險監控等也需要進一步提升認知水平。傳統風險管理模式關注重點放在減少企業重大風險帶來的損失以及強化企業對自身各個項目的監管等環節。這在一定程度上也反映了在風險管理中缺少對管理重點的有效認知。
總的來講，煤炭企業實施風險管理具有較大的現實需求，企業在提升自身風險管理科學化水平方面具有較強烈的需求和意愿，并做出了較大的努力，但是由于風險管理理念和認知的缺位，煤炭企業風險管理模式仍舊是停留在原有的項目風險管理，仍舊沒有形成全面、完整的能夠涵蓋企業各個層次和各個部門的全面風險管理體系，主要表現在以下幾個方面：首先是部分煤炭企業對于風險管理的戰略地位以及其重要性缺少足夠的重視；其次是部分煤炭企業風險管理機制和機構不健全，難以跟上企業管理需求；再次是部分煤炭企業風險管理系統不能夠跟企業的經營系統有效結合，造成企業管理上存在漏洞；最后是部分煤炭企業的風險管理文化沒有建立，缺少濃厚的風險管理氛圍，風險管控理念難以在企業管理層及職工中普及開來。
三、煤炭企業風險評估與控制的方法分析
建立和完善風險評估機制，準確確定風險產生的主要來源。對于煤炭企業來講，風險主要來自于籌資、投資、資金收付以及資金運作等，因此要確定這些經濟活動的風險性大小，對內部經營活動進行科學準確的評估。在進行評估時依據煤炭企業所處的宏觀經濟形勢，把握宏觀環境對于煤炭企業的影響。并對煤炭企業的投資人以及合伙人進行評估，及時了解和把握對方的經營風格、管理理念以及社會認可度等相關信息。及時構建企業危機預警的相關指標體系。在建立和完善煤炭企業財務風險相關預警指標體系時，主要圍繞以下幾個方面：科學構建風險預警指標體系，模糊處理相關指標，合理確定各個指標的權重，計算出風險的評估值，依據風險的大小和相關標準，及時預警信息。在確定風險指標時，可以圍繞煤炭企業盈利能力、償債能力等進行指標設計。利用現金流量法來進行風險表示，如比較分析法、趨勢分析法、因素分析法、財務比率分析法等，計算煤炭企業的債務保障率、現金到期債務比、現金流動負債比、現金債務總額比以及現金利息保障倍數等。
企業風險分級管控措施范文5
關鍵詞：通信行業;企業;會計內部;管控;研究
近年來，伴隨著我國社會經濟的不斷發展進步，各大企業的競爭力也不斷的增加，通信行業也不例外。由于2008年電信的重新組合使通信行業形成了中國電信、中國移動以及中國聯通的三國鼎立的局面，同時使得通信行業的競爭力也空前加大。為此，企業要想在這個競爭激烈的市場上占有一席之地，保持長久的企業經濟效益可以平穩發展，就必須完善企業內部的會計管控體系，以降低通信行業的經營風險，擴大企業內部自身的收益，滿足市場發展的需要，增強企業自身的管理體系，為企業長期平穩發展奠定基礎。本文將對通信行業內部的企業會計管控做出一定的分析與研究，以保證通信行業能夠長期有效的發展。
一、當前通信行業相關的企業會計內部管控存在的不足
隨著通信行業在人民生活領域的不斷穿梭與滲透，其發展最終取得了比較令人滿意的成果。但是，與國際的比較成熟的會計內部管控體制相比，我國的通信行業會計管理體制還存在著一些不足需要我們去解決。
1.企業會計內部管控受環境問題的影響
當前，我國的三大主要通信運營商都是由我國的電信改組而形成。所以，企業內部股份中，國有股份占據了很高的一部分比例，而且，我國的很多通信行業的相關企業管理層大部分都是有股東直接進行擔任，董事會中的成員對企業也有直接管理的權利，這就導致了企業管理者與所有者的權利模糊不清，為企業內部開設會計管控，為其提供了一了個沒有監督權利的企業環境，一定程度上限制了企業內部會計管控體制的發展。
2.企業內部會計管控受會計風險的影響
通信行業的相關企業資金比較密集，屬于資金密集型企業，為此，通信行業的相關企業其管理中的財務風險管理顯得尤為重要。企業中，一旦在資金活動的環節中出現差池，就會引起企業內部出現一定的財務風險，嚴重的甚至會導致企業財務出現困難。所以，企業要想擁有一個完善的會計內部管控體制，就必須大力加強財務管理的力度，降低企業內部的財務風險，以推動企業快速發展。但是，由于通信行業在很長一段時間里市場經濟都處于壟斷的位置，為此，我國的通信相關企業普遍的缺乏對財務風險的管理以及具有針對性的管理，是通信行業的相關企業缺乏解決突發事件的應對措施，給企業經濟效益的發展嗲來了一定的影響。
3.企業內部會計控制體系問題
近年來，我國很大一部分通信行業有關企業對自身會計內部控制都實行了細則化，對企業中的每個相關的業務流程都建立起了相應的控制點，與此同時，為了信息記錄又在控制點上設置了一些相應的有關文檔。從實際的效果上看，這一舉動非但沒給企業帶來一定的便利，反而增多了企業內部會計管控復雜的操作規章和審批程序，降低了其工作的效率，一定程度上限制了企業通信行業相關企業的發展腳步。
4.企業內部會計信息管理存在問題
企業內部會計管控受企業信息管理的全面性、準確性以及時效性的影響，一旦企業內部的信息管理出現了狀況，使得企業當中很多人對自己所工作的責任不夠清楚，一旦發現問題后，就無法通過會計信息管理系統進行發虧，相互之間推卸責任。企業內部會計細心管理中存在的問題，導致企業的管理體制不完善，影響企業發展。
二、通信行業相關的企業會計內部管控措施
從以上的分析可以看出，通信行業相關企業要想長期有效發展，并得到很好的收益，就要采取一定的有效的措施，解決上述問題，推動企業發展。
1.改善企業內部會計管控的環境
企業內部會計管控的環境改善需要從以下三點著手，即：
（1）統一企業內部員工的思想
要提高企業內部全體員工的內控意識，為企業塑造出統一的、良好的文化形象。由于當前通信行業相關企業不斷的增多，內部大多實行多層次的組織結構，導致了員工之間以及部門之間的相互溝通效率降低。所以，需要加強企業文化，令企業所有員工的思想統一，為企業的發展做貢獻。
（2）對企業內部職務做好調整，不允許職務之間出現分離的現象
企業內部要做好職務的調整，不允許企業內部出現職務分離的現象，通知還要不斷的去完善企業會計內部權責體系，加強對企業內部會計的管控。
（3）嚴格遵循國家出臺的相關法規政策，調整企業內部股權的結構。
2. 通信行業相關企業內部實行會計風險管理
當前，我國大部份的企業就如何有效的對實施企業內部會計風險管理采取以下來兩點措施：
（1）我國的通信行業相關企業的工作人員以及管理者普遍的缺乏風險管理意識，為此，企業要對這些人進行相應的培訓，塑造企業全體員工的風險觀念。
（2）企業在對內部會計的所有員工職責了解的基礎之上，從而不斷的去完善對企業風險評估的管理體制，包括對企業風險管理績效的評價。
3.加強企業內部會計信息的管理
依據當前我國通信行業相關企業會計信息管理不健全的情況來看，企業內部會計信息管理要從以下來兩點進行改變：
（1）企業內部全體相關人員要支持企業的信息交流，依照一定的時間在企業內部進行信息交流，獲取確認企業信息管理的系統。
（2）要保障企業內部的有關信息能夠在企業內部中的各個階層直接進行交流與溝通，傳遞信息管理的想法，使得企業信息管理體制更加的完善。
4.健全企業內部會計管控體制，推動企業經濟有效發展
一方面，對于一個企業來說，會計控制體系的有效發展，可以帶動企業經濟的發展。對企業會計內部實施管控體制，需要簡化業務流程，對不同的企業風險要實施合理的分級負責，同時還要合理的授權與控制。對于企業中的一些比較大的風險的問題要由企業的相關的領導層一起決策，杜絕企業中出現個人全部的人發現的現象出現。另一方面，企業內部的會計管控體系還要實現標準化的管理，優化管理部門工作的流程，有效的解決企業內部控制的復雜性、控制力不夠強大以及企業對基層人員的要求超過了其承載的范圍內的問題，從而提高企業內部控制的管理水平。
三、結語
近年來，伴隨著國內企業數目不斷的增多，企業的競爭力也不斷的增多，企業為了能夠在競爭激烈的市場上站穩腳步，必須建立一個比較完善的內部會計管控體制，以促進企業平穩的發展。就通信行業相關企業會計內部管控而言，當前的通信行業相關企業會計內部管控中還存在一定的問題，急需我們去解決。例如，企業會計內部管控受環境問題的影響，其管控的作用不能夠有效的發揮出來;受企業內部會計控制體系問題的影響，一定程度上阻礙了企業經濟的發展等。為此，必須采取一些有效的措施去解決這些問題，以促進企業的發展，確保企業能夠在競爭市場上長期有效的發展。
參考文獻：
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企業風險分級管控措施范文6
關鍵詞：風險管理；冶金企業；安全生產管理
冶金制造主要是對各種金屬進行開采和加工，對社會發展有著重要的影響，不過冶金企業在生產和制造的過程中存在諸多危險因素，不加以管理會埋下嚴重的安全隱患。當前部分冶金企業存在安全管理和企業發展實際不符、缺乏風險管理意識、風險評價機制不完善等問題，所以要想促進冶金企業的健康發展，需要進一步提升風險管理水平，以下對相關內容進行分析。
一、風險管理涵義與流程
(一)何謂風險管理風險管理是指辨識某個項目或企業經營發展中潛在的風險，之后通過相關措施最大程度降低風險帶來的不良影響。從客觀角度講，做好風險管理工作對企業有重要意義。在市場經濟環境下，任何企業經營都會受潛在風險因素影響，對冶金企業來說，在其發展中任何小的風險和隱患都可能造成嚴重后果，必須對相關風險進行管控，以此避免決策失誤，保證資產安全，最終提升企業市場競爭力。
(二)風險管理流程分析對于冶金企業來說，開展風險管理工作涵蓋戰略規劃、風險識別、風險分級、風險應對以及風險評估五個部分。為了保證風險管理發揮出其作用，要求企業管理者明確以下管理流程和相關方法：1、目標規劃開展風險管理工作的首要步驟是風險目標規劃，也就是在冶金企業充分了解自身生產狀態以及設備利用情況的前提下，深入分析內部環境和外部環境，然后確定階段性工作目標，針對某階段的工作重點進行全面規劃，最終提升可操作性。2、風險識別確定風險目標后，需要采取有關技術性措施進行風險識別，這是風險管理的重要部分。由于冶金企業生產環境具有危險性以及員工不可控性，在其生產經營中會存在一定風險因素，需要在整個生產過程中分析可能存在的安全隱患。3、風險分級風險分級就是工作人員利用兩個變量確定風險值，其中包括風險事件發生概率以及風險事件發生后影響冶金企業的程度，工作人員確定風險等級時需要利用公式D=LEC，其中L代表事件發生可能性，E代表暴露在危險環境中的頻繁程度，C代表發生事故后的后果，D代表風險分值，通過該公式可以明確不同安全事件中的風險等級，以此加強風險管理。風險等級主要包括以下幾個等級：高度風險崗位、中度風險崗位、低度風險崗位。其中企業直接對高度風險崗位進行管控，由企業領導和專業科室對高度風險崗位進行全面的安全管理，專業科室以及車間對中度風險崗位進行管理。4、風險應對在冶金企業發展過程中一些風險自身存在，并且不可避免，所以說并非全部風險都能應對。在實際生產經營中需要將重點放在風險產生的后果中，部分風險造成的影響在合理范圍之內可以不進行處理，或者制定出相關措施減少應對該風險所投入的人力物力。5、風險評估在冶金企業安全生產管理的風險評估過程中，工作人員在關注投入和生產的同時還需要重視風險管理后的結果，并且工作人員需要根據冶金企業的實際情況衡量生產產品的數量與質量。在評估潛在風險問題時還需要讓過程和結果結合起來，合理利用單項風險評估、多項風險評估、綜合風險評估等措施完成風險評估工作。
二、冶金企業安全生產管理中出現的風險問題
近年來，全面風險管理在國際經濟領域已成為熱點話題，如何提升企業風險管理水平已成為政府經濟組織和企業高度重視的內容，發達國家對于風險管理理論研究較為深入，并且很多企業都將風險管理作為重點內容。我國風險管理理論的形成和利用還處于初步階段，隨著2006年國務院國有資產監督管理委員會相關文件后，要求企業建立全面風險管理體系，做好企業風險管理工作。在我國冶金行業中普遍建立風險管理體系，但是還有很多企業風險管理缺位，風險管理意識缺乏，專業人才和資金投入不足。具體問題如下：
(一)在風險管理制度上未完善隨著科學技術的飛速發展，如今的冶金行業開始引進更多先進技術和設備，在生產力得到提升的同時，如果利用傳統管理制度顯然無法滿足冶金企業安全生產管理需要。不過目前依然有部分冶金企業使用原有的風險管理制度與方法，導致生產經營過程中存在管理不科學的問題，容易埋下安全隱患。此外，在部分冶金企業中，安全管理人員對風險因素制定的評價機制也存在不完善的情況，沒有形成統一的風險評價體系，主要原因在于進行風險評價的過程中缺少數據支持，由此埋下了安全隱患。
(二)企業的發展與戰略目標不相符在冶金企業自身的發展過程中，需要結合戰略目標進行風險評價，如果風險評價沒有結合企業的實際情況，或者企業希望短期內獲得較大的回報，將會導致風險管理制度制定和企業發展方向出現偏差，后期的生產與經營過程中也會存在更大的風險。此外，在風險發生之后，企業缺乏有效的應對措施同樣會影響戰略目標的實現，對企業的發展帶來不利影響。
(三)宏觀風險視野缺乏，未能主動控制風險發生對于冶金企業來說，其開展好安全管理工作的關鍵在于樹立安全管理思想，做到防患于未然。但是很多的冶金企業更加重視事后處理，在實際的生產中缺乏風險分析和評估能力，加之沒有打造出全面的風險管理系統，導致實際工作缺乏主動性以及應變能力，容易出現資源分配不合理的情況，最終影響冶金企業的健康發展。
(四)信息技術更新慢除了風險防范意識缺乏，部分冶金企業還存在信息技術利用不充分的問題。在信息技術飛速發展的今天，冶金企業的網絡化管理模式基本建立起來，但是部分企業未能統一內部風險管理信息標準，一方面，存在傳輸渠道部暢通的問題；另一方面，缺乏信息與數據的支持，導致對各部門生產以及分工協作帶來不利影響，最終企業生產安全管理出現問題的幾率增加。
三、冶金企業安全生產管理落實風險管理的措施
冶金企業在其生產過程中必然存在風險，在經濟全球化的大背景下，冶金企業面臨著自然災害、財產損失等傳統風險，還面臨著運營風險、財務風險、市場風險，而加強安全生產的風險管控更是重點內容，如何全面提升安全風險管理水平是冶金企業實現長遠發展的過程中必須解決的問題。具體措施如下：
(一)完善制度，做好風險預防為了有效提升冶金企業的風險管理水平，將相關工作落實下去，在制定風險管理制度的過程中不能只依靠以往的管理經驗，或者根據生產事故作為制定參考，而是要深入分析冶金企業自身的生產特征科學進行生產區域劃分，讓不同部門和作業區域都能具備安全生產能力。同時工作人員需要科學利用風險評估技術手段，從多個角度分析冶金企業生產作業中存在的風險問題，及時發現問題出現原因，然后進行風險等級評估，避免造成更嚴重的經濟損失。此外，在冶金企業開展風險防控工作的過程中必須從傳統事后的分析和被動式防御模式向主動式的風險防范轉變，這樣才能達到良好的風險管理效果。
(二)風險管理和市場結合為了發揮出風險管理的作用，需要堅持全面系統的管理原則，并且將風險管理工作和冶金企業經營實際結合起來。同時，在開展風險管理工作過程中要求管理人員加強與基層作業人員的交流，聽取其意見，然后把風險管理和作業方式有效結合，進一步提升安全管理水平。此外，針對當前部分企業風險評價機制不完善的問題，要求風險管理人員根據冶金企業運營情況完善風險評價機制，具體說來：一方面，冶金企業制定風險評價機制的過程中必須充分結合市場環境以及冶金企業制定的安全監督規范，由此可以有效提升風險評價機制的約束性和強制性，引導全體職工遵守相關規定，同時也能提升評價結果的準確性和公正性；另一方面，風險管理人員在制定風險評價機制的過程中需要先利用評價指標進行科學評估，通過該方法可以對安全事故發生概率較高的作業區域進行劃分，以此提升風險管理評價機制的可操作性，逐漸完善各個生產環節的風險評價分級，推動冶金企業排查安全隱患。
(三)提升風險預防的意識在冶金企業的發展過程中，工作人員必須將風險管理工作重視起來，并且加強安全生產管理，建立健全風險管理制度，不斷總結經驗和完善安全生產機制，以此有效發揮出風險管理的效果。此外，冶金企業管理人員需要定期開展安全教育工作，通過該措施有效提升一線生產人員的安全意識，促進生產部門和行政部門間的溝通。通過以上措施可以有效提升安全管理水平。在冶金企業開展安全生產管理過程中還需要深入分析安全生產中的各種因素，為此需要全面加強對員工的培訓，以此樹立高度的風險管理意識，具有風險辨別能力和控制能力，切實做好安全生產事故的預防工作。在日常的冶金企業生產中需要加強重點監控，在評估生產風險的過程中將定性和定量結合，同時要及時對評估結果反饋，比如利用隱患通知書或者專項整改方式將安全管理工作落地。
(四)更新技術，實現數字化防控新時期冶金企業在開展安全管理工作的過程中需要對信息技術加以利用，并且建立完善的企業信息安全管理體系，具體出來：一方面，需要確定冶金企業信息安全評估目標。在制定信息安全管理風險體系的過程中要求作業人員確定風險評估目標，以此明確企業的安全管理要求，逐漸完善信息安全管理制度，有效提升應對實效性；另一方面，必須明確企業信息安全管理評估范圍，根據不同作業區域的風險等級采取相應風險控制方法。此外，冶金企業還需要加強風險管理人員的信息化培訓，使其能夠及時預判和解決存在的安全風險。
