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成本控制的概述范文1
[關鍵詞]新經濟形勢下 洗煤工藝 工藝改進 成本控制
中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0010-01
隨著整體經濟形勢的影響，煤炭價格出現了斷崖式的下跌，各煤炭企業進入了寒冬期，因此為了提高企業的經濟效益，各企業都在成本支出和工藝精細化方面做了很多工作，這其中的洗煤選煤技術的改進與優化就是重要的一環，由于洗煤技術直接影響煤炭的質量和成色，因此煤炭企業應該充分發揮自身的創新能力和主觀能動性，研發洗煤選煤新工藝，提高成品質量，降低企業成本，并積極開拓國際市場，以多元化的產品滿足市場需求，提高產品及企業自身的市場競爭力。
1 常見的洗煤工藝及優缺點
洗煤主要是指對媒體進行一定的深加工，用以提煉精煤的過程，在此過程中使用的工藝，就是所謂的洗煤工藝。洗煤的過程簡而言之，就是綜合利用各種科學技術手段。獲得發熱值更高的優質煤炭。在實際工作，洗煤工藝主要有：物理洗煤工藝技術、篩選洗煤工藝技術、化學洗煤工藝技術、微生物脫硫工藝技術等。
1.1跳汰洗煤工藝
跳汰洗煤是一個比較傳統的洗煤工藝，它利用變速脈沖水流對原煤進行沖洗，由于煤和煤矸石的密度不同，從而在沖洗過程中達到二者分離的目的。這一工藝歷史悠久，但技術含量低，且精度低、能耗大、適應性差，難以適應煤炭工業的發展需求。
1.2 重介質洗煤工藝
重介質洗煤是基于阿基米德原理，利用煤和雜質密度的不同，通過重介質懸浮液將兩者分離開來。該洗煤工藝效率和精度較高在實際應用中的可行性較高，是我國現行的常用洗煤工藝。
1.3 懸浮洗煤技術
浮選洗煤法是利用煤粒和煤矸石不同的親水性實現二者的分離。先將煤泥水在攪拌桶中配制成濃度適當的漿液，然后加入化學藥劑充分攪拌，攪拌后的煤漿進入單槽或多槽串聯的浮選機，在浮選機中葉輪旋轉的同時向煤漿進行充氣，這樣在煤漿中就會產生大量的氣泡，在化學藥劑的作用下，煤粒由于疏水性會附著在氣泡上，被氣泡帶到礦漿面聚集在一處，收集后便是精煤；而煤矸石等雜質由于親水性則留在漿液中，從而實現二者的分離。浮選洗煤法適合顆粒粒度較小，或密度差異較小的原煤，是對跳汰法和重介質法有效的補充。
1.4 化學洗煤技術
化學洗煤是利用化學反應將原煤中的雜質及有害成分去除，從而使精煤留存。常見的化學洗煤工藝方法比較多，如生物氧化還原反應法、堿水液法、熔融堿法、氯解法等等。化學洗煤在傳統工藝技術中脫硫效果最佳，可除去煤炭中9O%的硫，及95%以上的灰分，洗煤精度較高，但同時由于化學藥劑本身的性質，可能會破壞煤炭的結構和燃燒效果。而且該工藝技術含量較高，工藝較為繁瑣，對洗煤操作員和化學反應器的要求也比較高，后續的廢渣廢液處理也比較繁瑣，如處置不當則容易造成污染。
1.5 篩分洗煤技術
篩分洗煤法是利用篩孔的大小分離粒徑不同的原煤。在實際應用中，根據需要調節篩孔大小，將原煤顆粒進行過篩處理，粒徑大于篩孔的留在篩面上，粒徑小于篩孔的則會穿過篩面，從而實現不同大小的原料分離，再分別進行洗煤處理。篩分洗煤法的優點在于可以將原煤按照顆粒大小進行分類處理.不足之處在于這種方法去除雜質的效果不好。因為將原煤按照顆粒大小進行分類處理并不能完全將煤粒和雜質區分開來，更多的只是作為后續其他洗煤工藝的預處理。
2 優化洗煤工藝、降低洗煤成本的措施
2.1 建立統一的管理機制
由于洗煤工藝存在著相當的技術含量，對技術和管理都要求較高，因此需要有一套完善、統一、科學、有效的管理機制，促進管理科學的實現和管理效率的發揮，它不僅包括對洗煤工藝的管理，也包括對后續的煤泥水排放的管理和質量達標管理，同時包括相應的人事管理和財務管理，而管理機制的缺乏或者不完善，則會制約洗煤技術和煤炭企業的發展。
2.2 應用新工藝新技術
干法洗煤是一種創新的洗煤工藝技術，它的優勢在于無需消耗水資源、投資規模小、建設成本低，并且可省去洗煤后的脫水干燥過程和廢煤泥水的回收過程，大大簡化了工藝流程和成本。并且由于不需要消耗水資源，所以特別適合高寒與缺水地區的煤炭企業，可有效解決濕法分選易泥化問題。干法洗煤基于物理機械原理，首先采用機械排矸將矸石去除.然后用三產品分選機分選出精煤、中煤和煤矸石。與水洗煤技術相比干法洗煤工藝技術在煤矸石的處理上具有明顯的優勢，可大幅降低運行成本、降低能耗、節約用水量和維護費用，而且無需處理廢水，提高了環保效益，并可實現井下就地分選，大大提高了工作效率。
2.3降低介耗成本
洗煤過程中的介耗成本是整個洗選過程中成本的重要組成部分，降低介耗成本，不僅可有效降低整個洗煤工藝的成本，同時也是提高煤炭產品的質量、建設節約型社會的需要，而對介耗成本的控制，主要是要對洗選過程嚴格的監控，這是因為介質粉的運作過程難以目測，僅憑洗煤人員的經驗難以做到，所以應提高對整個洗選過程的動態管理，對設備、管路、溢流點等都要全程跟蹤監測，達到防患于未然的效果，從根本上保證成品煤的質量。同時，降低介耗成本還應做到提高介質的回收利用率，在允許條件下實現再次利用、循環利用，既降低了成本.又達到了環境保護的作用。
2.4加強技術創新和人才建設，提高操作人員素質
由于現代化洗煤技術要實現革新的成本比較高，煤企的技術投入很重要，從長遠來看，一次性實現技術改造的成本要遠小于繼續采用舊工藝所造成的浪費，反而能為企業帶來更多的、更持久的利潤；其次國家在政策方面也應加強指導并給予一定補助，幫助煤企加強技術創新，實現技術改造升級。此外，企業還應加強對洗煤技術人員進行全方位培訓，并大力培養洗煤管理人員，對于洗煤工藝來說，不僅需要專業的技術知識，還需要有著先進的管理理念和管理經驗。長期以來，煤炭企業只注重洗煤技術人員的水平，而忽略對整個工藝的流程管理，導致科學管理人才的匱乏，在一定程度上也增加了洗煤的成本，制約了企業的發展，因此需要切實加強技術創新與質量管理。
2.5提高生產效率
在實際生產中，洗煤人員的工作效率對洗煤成果和成本有著重要的影響。要提高洗煤人員的工作效率，首先應對洗煤人員進行精細化管理，每位洗煤人員擅長的工藝不同，應對他們的崗位有所區分，做到人盡其才，達到人力資源配置的最優化；其次，要對洗煤工藝流程進行標準化管理，達到工作效果的最佳化，以提高員工的工作效率，降低洗煤的成本；再者，企業應對洗煤人員采取一定的激勵措施，不能干多干少一個樣，干好干壞一個樣：最后企業還應該盡可能地采用少污染、無污染的技術措施，減少甚至消除生產過程中“三廢”的排放，創造良好的工作環境，使工作人員有良好的工作心態積極投身到工作中去，這是安全生產的需要，也是提高員工工作積極性的需要。
3 結束語
在煤礦生產中，重視洗煤工藝的完善和使用，是煤礦企業挑戰煤炭極寒期必須面對的問題之一，由于在實際生產中，煤礦生產工藝的水平高低直接影響著整個煤礦企業的生產效率，因此只有結合煤礦企業的實際工作，合理的改善洗煤工藝，才能進一步促進煤礦企業獲得更好的發展機遇。
參考文獻
成本控制的概述范文2
1.1建筑工程項目管理中成本控制的概述
建筑工程的成本控制，能夠在節約工程預算，保證利益最大化的同時，體現出工程的整體質量。高質量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質量，為企業帶來利益的最大化，增強企業的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業的整體效益，保持競爭優勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關鍵環節是成本控制，其重點在于方法的科學可行性和實行落實。只有科學的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業贏得更多的利益。
1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題
要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業就只有在保證基本施工安全以及要求質量的同時，對建筑成本進行控制，才能在建筑行業中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業的發展。具體主要表現在以下方面：
1.2.1管理問題
建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學、合理的分工管理才能使其順利進行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務和責任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責任，使管理不能按照原計劃進行，最終導致整體工程處于癱瘓狀態。管理出現問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質量，而且還會對企業的信譽與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。
1.2.2技術問題
現階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業技術水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業引進的先進的技術，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業引進先進的技術和全新的設備，目的是想提高工程的速率和質量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術問題導致其創新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。
1.2.3人員問題
建筑工程項目管理的成本控制是比較復雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監督。但現階段我國項目管理人員的專業水平較低，工作經驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現在動工之后才開始對工程成本進行計算的現象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發現支出超出了預算，不僅不能為企業創造更高的效益，反而增加了補救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區別于其他工作性質的穩定性，因此偶爾會出現工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現紕漏，最終導致成本的增加，企業獲利減少。
二、建筑工程項目管理中成本控制措施
從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團隊，一個項目，甚至是一個建筑企業來說，都是至關重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業的知識與多年的工作經驗相結合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：
2.1根據實際調整目標成本
在工程施工之前，需從工程整體科學的、合理的確定目標成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標成本和成本控制的方法下發到下屬的單項部門中，按照規定簽署相關合同，實現責任制管理，務必使每個項目，每個環節都按照成本控制的方法來進行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進行評估，與目標成本進行比較，然后根據實際的施工狀況，對目標成本進行不斷地調整。
2.2加強成本控制的管理和監督
加強對成本控制工作的管理和監督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質量和企業利益。建筑工程應該建立成本管理監督系統，加強對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進度和成本進行監督，一手抓管理，一手抓監督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業的領導應該積極引導各項目部門進行溝通交流，促使各部門聯系加深，使得各個工作環節可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優化項目管理中的成本控制措施，與時俱進。
2.3提高建筑工程的施工技術
建筑行業競爭激烈，從實質上來說，就是技術的競爭，因此建筑工程施工技術的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應用中，應該從項目的整體質量、施工進度、建筑材料和施工人員的調度等方面進行綜合的調配管理，然后根據市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術管理程序，提高施工技術。與此同時，建筑企業應積極引進新技術、新設備，以此來提高施工效率和質量。
2.4重視人才培養
建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業知識和職業素養。建筑企業應該定期對企業內部人員進行專業技能知識以及成本管理理論方面的培訓，加強成本控制人員的才能的培養。同時，成本控制人員應該明確自身的責任和義務，不斷充實和豐富自身的專業知識，根據實際情況結合專業素養對整體工程進行預算，改進成本控制的措施，為企業創造更高的效益。
三、結束語
成本控制的概述范文3
關鍵詞：建筑施工；成本控制；控制措施
中圖分類號：F213.3 文獻標識碼：A
1施工階段成本控制的概述
建筑施工企業的成本控制主要目的是企業在市場競爭中可以取得好的成績，而施工階段的成本控制主要是在施工的過程中對施工所用的人工、建筑材料及費用可以控制在一定的計劃成本之中，這樣可以對施工階段的成本進行有利的控制和監督。在施工的過程中對成本進行控制，主要是對施工的項目進行成本的控制，工程項目的成本控制是企業進行成本控制的基礎也是重要的環節，要想把企業的成本控制做好就必須對工程項目的成本控制給與高度的關注。
2項目成本控制存在的問題及原因分析
2.1成本控制意識及制度因素
所謂成本控制不僅是保證企業完成既定成本目標的重要手段，也是降低產品成本、增加利潤、提高經濟效益的重要途徑。在很多的建筑企業中，企業對于成本控制的重要性根本就沒有給與很高的重視程度，雖然有的企業在工程施工以前對成本的總目標做出了預算，但是在施工的過程中根本就沒有重視各個項目的成本控制。在施工的項目管理中對成本的重視程度不夠導致了企業整體成本控制目標的無法實現，進而成本控制的一些措施根本就無法實施。在成本控制執行的時候，沒有明確具體的責任導致了成本控制執行力的下降，對于成本控制工作是有很大的阻礙的。有些企業在進行成本控制的工作的時候只是關注材料的消耗的問題，根本就不重視人工和相關管理方面形成的費用的問題，這樣的計算方法在一定程度上會虛減企業的成本，在實際上根本就無法正確的反應企業的成本支出。
2.2成本控制人員能力及素質因素
有些建筑施工企業在對相關的成本控制人員的配備上沒有對其進行必要的培訓工作，只是簡單的從別的部門抽調了一些人員，組成了企業成本控制的管理人員。這些人員在進行成本控制的工作的時候對成本控制的意義根本就不了解，在進行工作的時候只是草草了事，這就要求企業在進行成本控制的時候一定要聘用經驗豐富而且是在成本管理方面特別熟練的人員，在這樣的人員進行成本控制工作的時候一定可以使企業的成本管理更為的精確。
2.3控制方法和時效因素
在進行成本管理的時候，對成本進行控制的方法是十分的重要的，在進行建筑企業的成本控制的時候，材料成本是整個成本控制管理中最重要的一環，在成本控制的時候，做好材料的成本控制是至關重要的。很多的建筑工程在施工的時候對建筑材料的使用并沒有進行很好的管理，對于建筑材料的過度使用根本就沒有進行相關管理工作。要想做好建筑材料的成本控制就要做到從源頭開始控制，首先是建筑材料的領用，在對建筑材料的領用上要做到嚴格的執行相關的規定，這樣不但可以減少建筑材料浪費的問題，還可以對建筑材料進行很好的管理。
3 加強建筑施工企業施工階段成本控制的對策
3.1完善項目組織機構和制度，提高人員素質
建立和完善組織機構，明確崗位責任，規范成本核算。成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各司其職、各負其責，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。提高成本控制人員素質，建立和完善獎懲制度。成本控制人員作為項目成本控制的具體實施者，他們自身能力的高低決定著項目成本控制的效果，所以應選擇那些有著豐富的成本控制經驗、有較高成本控制意識的人員，并定期組織他們培訓和學習，掌握先進的成本控制方法。
3.2從節支角度加強成本控制
優化施工組織設計，它是指導工程施工的綱領性文件，同時也是確定工程造價的依據。包括工程直接費的控制。工程直接費是指在施工過程中直接耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各種費用，它包括材料費，人工費和施工機械使用費。材料用量的控制包括按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度；鼓勵改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.3從開源角度加強成本控制
在成本控制的具體實施中，施工企業除了從節支角度加強成本控制，還應從開源角度增加項目收入。無論是節支還是開源，其根本目的都在于提高施工企業經濟效益，最終實現企業盈利，提高企業市場競爭力，所以“開源”也是施工企業加強成本控制的重要方面。抓好工程技術設計變更并及時簽證。由于建設工程施工周期長，在具體實施過程中，經常會遇到不可預見的情況而產生設計變更。工程變更不可避免地會帶來工程造價的變化，為了有效的控制工程造價，無論是任何一方提出的變更事項，現場造價管理人員均需及時找業主或監理方工程師簽發工程變更令，確認變更的合理性。工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項變更費用順利結算的科學性和說服力。
結語
施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，是企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。要做好成本控制，就要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系；制定和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人；掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。提高和完善成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現，并最終達到提高企業經濟效益的目的。
參考文獻
[1] 王飛飛.建項目施工階段成本控制問題探討[J].浙江建筑，2009.
成本控制的概述范文4
【關鍵詞】工程項目；成本控制；技術措施；經濟措施
一、建筑工程項目成本控制概述
（一）界定
工程項目成本控制指的是在項目的成本形成過程中，對消耗的物質、人力資源和費用開支等進行的指導、監督、控制和調節，從而及時糾正施工過程中出現的偏差，有效控制其實際費用在計劃成本范圍之內，以此確保成本預算目標的實現。成本控制的目的是為了科學合理地利用物力、人力以及財力，從而降低工程的成本，增加工程建設的收入，提高工程項目成本的管理與控制水平，并創造更好的經濟效益。
工程項目成本控制的基本原理為在具體的建設過程中，首先就應該確定成本的控制目標，并且要有詳細的費用支出計劃；在具體的計劃實行中，相關工作人員要對其進行跟蹤調查，將那些費用支出的數據記錄下來，并把實際的支出費用同計劃中成本費用支出相比較，得出兩者之間的偏差值，并對其進行詳細的分析，找出具體的原因，從而尋根究底找到有效的控制措施，以此確保成本控制的目標得以實現。
（二）原則
建筑工程項目成本控制的原則主要有以下幾個方面：1）全面控制的原則，包括了項目成本的全員控制與項目成本的全過程控制兩個方面；2）收入和支出的對比原則，也就是說當發生了一筆較大金額的成本費用開支時，就應考慮其是否有對應的預算收入，若有的話則應該對比一下是否支出大于了收入；3）將施工的過程控制作為重點的原則，在具體的投標中，建設單位往往提供的工程沒有具體和詳盡的特征，加上市場競爭十分激烈，因此很難預料在具體的施工中會出現什么情況；4）節約原則，節約是企業必須堅持的重要原則，這在成本控制上更應該放在一個很高的地位，因為節約不僅是提高經濟效益的核心之一，同時也成本得到有效控制的一個主要原則；5）目標成本的管理原則，此原則屬于當前建筑工程項目實行現代化的技術管理及目標管理的具體實踐體現。
二、建筑工程項目成本控制現狀
（一）項目相關負責人成本控制意識淡薄
當前，很多工程項目開工前并未制定詳細的成本計劃，對于施工過程中的一些降低成本的措施也沒有重視?？偟膩碚f，大部分的工程項目相關負責人在意的是企業的利潤，為了獲取更多的利潤，往往漠視成本開支問題，有的甚至只是憑著自己的經驗，在缺乏科學健全的成本管理體制下，將成本管理越管越亂，比如用工無定量、領料無限量、費用開支無標準等。由于相關負責人成本控制意識淡薄，導致了成本的管理難以得到有效的控制，出現虧損卻未找到原因，也沒有好的對策。
（二）成本控制主要環節缺失
就目前來看，一些項目工程在成本控制上主要的環節缺失，比如缺乏事前、事中的管控，相關負責人以為只在項目結束后進行結算即可或者工程進行到了一定的時候才開始展開成本核算。成本控制的主要環節缺失，使得建筑企業在費用的開支上就會出現一定的漏洞，若沒有很好的處理好，輕則造成企業的財政虧損，重則影響工程項目的質量。成本控制是一個非常重要的環節，不論是事前、事中還是事后，都應把握好成本的管控，作為項目的負責人則更應該高度重視。
（三）質量與風險隱患并存
從目前我國建筑事業來看，工程質量往往是項目開展成本控制的關鍵，如果工程質量得不到保障，那么就很難有一個完整的工程成本控制，從而造成資金、人員以及進度、質量等方面管理的失控。此外，不確定的風險出現，往往會對工程成本控制造成阻礙，同時也會削弱工程建設項目在行業中的競爭力。
三、建筑工程項目成本控制的技術措施探析
建筑工程項目成本控制在某種程度上也是通過降低項目的成本開支而實現高質量的建筑產品，但這需要先進的技術、高效的施工方案與工藝作為輔助，利用這些先進的技術優勢來實現建筑工程項目的降本增效的目的。對于建筑工程項目成本控制的技術措施而言，就要做好以下幾點：1）應確保施工方案與工藝的科學與嚴謹，這就需要解決施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排以及流水作業的組織四個方面的內容；此外，在具體的施工之前，還應該將施工現場進行合理的布置并做好檢查工作，以此提升施工現場的現代化和工業化水準，確保工程質量的提高、工期的縮短以及成本的降低。2）在施工中應不斷創新新技術、新工藝與新產品，以此增加工程項目建設的經濟效益，但是必須確保這些新技術、新工藝與新產品切實可行且有降本增效的特效。3）相關的監管部門或人員應該做好施工中技術的質量檢查力度，檢查的目的是為了確保質量合格，因此必須嚴把質量關，若有問題應及時督促返工或整修，必要的時候可以給予一定的懲處，以此確保工程質量的提升，降低相應的成本開支以及不必要的浪費。
四、建筑工程項目成本控制的經濟措施探析
（一）人工費用的控制
建筑工程在確定施工隊伍的時候，一般要根據招投標的方式決定，當簽訂了合同之后，應該根據其工程的特點及施工的范圍來確定人工費用的開支。為了更好的控制人工費用的開支，應該做好統籌管理，一般采用按照平米包干或者定額定價一次性包死的方式最佳。在具體的施工過程中，人工費的支出應該控制在預算的范圍之內，最好每月結算一次，若出現了超支現象也好及時做出調整。此外，應該嚴格控制合同外用工的現象。
（二）相關材料費的控制
對于相關材料費的控制而言，當前有兩種方式：進場價的控制與消耗量的控制。要做好這兩方面的控制，還應從以下幾個方面入手：1）施工之前必須準確確定材料的所需量，也就是做好預算計劃；2）嚴格控制材料的領用，主要是要對領料進行限額使用，其包含了兩個方面的意思：其一是工長控制出班組簽發領料單，其二為材料發放時控制工長簽發的領料單；3）材料的具體所需量控制，比如有些水泥超用情況嚴重，往往會由于混凝土、配筋等方面的計算失誤造成的，從而導致了資源的超標與浪費，因此必須做好相關的計算工作，確保準確，實現材料所需量的精細管理；4）要做好工序的施工質量的控制，大量的實踐經驗證明，工程建設中其中一道工序所需的材料量往往是由前一道工序的質量決定，也就是說前面的質量得到了保證，那么后面的工序在材料所需上就能更好的控制。
（三）工具與機械使用費用的控制
在具體的施工中，往往會借助一些周轉工具與技術含量較高的機械，這些方面的使用必將增添工程費用的開支。因此，在使用這些工具的時候，應該按照相關的方案進行計算或按照相關的施工圖預算來確定在這些周轉工具與機械上的費用開支。在目標成本控制中，周轉工具的使用費用往往是通過施工組織設計的相關施工方案的細化或詳細結構來加以核定的，而在實際的使用中主要有兩方面的來源：租賃的周轉材料與自購材料。機械使用費的控制應該與周轉工具使用費的控制相互聯系在一起，因為兩者有著異曲同工之妙，機械使用費的控制可以借鑒周轉工具使用費的控制。
（四）現場施工中的開支控制
建筑工程項目現場施工中的開支主要包括獎金、交通費、業務費及臨時搭建的一些設施所使用的費用等，這些費用往往會造成具體施工過程的超支，因此必須嚴格控制。造成超支的原因主要在于現場人員因素的不可控性與多變性，使得控制難度加大，因此為了控制好現場開支，就應該根據現場收入進行全面的預算管理。
參考文獻：
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[4]任利鋒.淺談建筑工程項目成本控制[J].價值工程，2011，30（19）：76-76.
成本控制的概述范文5
關鍵詞：高校；教育成本；控制
隨著高等教育規模的不斷擴大，政府和公眾對于高等教育事業也逐步加大了投入，這為我國高等教育的發展提供了良好的環境。但是，由于對教育成本缺乏有效的控制，我國高等學校目前普遍存在著經費緊張的問題。在這種情況下，如果再不重視教育成本控制，很有可能導致高校資金鏈的斷裂。因此，高校必須強化教育成本控制意識，建立一套科學完整的教育成本控制模式，減少浪費，充分利用教學資源，不斷提高辦學效益，逐步改善辦學條件，進一步推進我國高等教育事業的發展。
一、高校教育成本及控制概述
（一）高校教育成本概述
高校教育成本的含義包括廣義的高校教育成本和狹義的高校教育成本兩種。廣義的高校教育成本是以貨幣形式支出的教育資源的價值總和，也包括機會成本，即由于各種資源用于高等教育過程所造成的價值損失。狹義的高校教育成本不包括機會成本，是指高校用于培養學生所支付的費用總計。本文所采用的是狹義的高校教育成本的概念。筆者認為，所謂的高校教育成本，是指高等學校在教育活動中用于培養學生及為學生提供服務所耗費的教育資源的價值。
（二）高校教育成本控制概述
高校教育成本控制，是指高校的管理者按照既定的目標對教育過程中的所耗費的各項成本進行嚴格的規劃和調節，采取有效的措施，使其按預期目標實現的過程。根據成本控制時期的不同，高校教育成本控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制也稱為前饋控制，是指在實際活動前便制定績效考核標準及偏差的預警系統，在成本管理出現問題之前即進行控制以預防未來可能出現的狀況，即針對成本管理目標進行規劃、決策、編制成本預算的階段。事中控制也稱過程控制，就是在成本發生的過程中對各項成本進行調節和監督的過程。事后控制也稱為反饋控制，是指將成本控制中揭示出來的偏差進行匯總、分析并查明原因，確定責任歸屬，以此評定和考核責任單位的業績，為下一期的成本控制提供參考。高校教育成本的事前控制效果最佳，事中控制次之，事后控制的可控性最差。
二、高校教育成本控制的現狀分析
（一）高等學校教育成本控制意識薄弱
在企業領域，成本管理是企業管理的重要環節，而成本管理的核心是成本控制。然而，高等學校作為非營利性組織不像企業那樣有著強烈的成本控制意識，廣大教職員工及管理干部普遍缺乏成本效益觀念。尤其是一些公辦高等學校，其領導層忽視經濟效益，濫用資金進行投資，不計成本，一旦資金鏈出現問題，就會向銀行尋求貸款，卻不考慮巨額的貸款所帶來的潛在的財務風險。造成這種情形的根本原因在于高等學校對于當地政府的過度依賴。高校作為培養國家未來人才的基地，政府不愿看到高校破產，因此只能幫助高校承擔部分債務。基于這種現狀，高等學校缺乏成本控制的動力，在運用資金的時候不計投入與產出，忽視了經濟效益。
（二）高校人力資源浪費，工作效率低下
在人力資源方面，我國有不少高校的冗員現象十分嚴重，很多高校機構繁多，教職員工缺少流動性，只進不出，只升不降，越來越多的閑雜人等使得高校的人員經費不斷增加。此外，我國高校的管理運行機制的行政化現象十分嚴重，后勤行政人員過度膨脹，這直接導致了高校的管理人員經費支出在教師經費的支出中占據了很大的比例，增加了高校的教育成本。人員冗余也使得人浮于事，工作效率低下，高校引進的人才沒有充分發揮其作用，導致了人力資源的浪費。人力資源的浪費不僅加重了高校的財政負擔，增加了教育成本支出，同時又使得高校的辦學效益下降。
（三）高校教育成本核算缺乏科學方法
我國雖然早已提出了教育成本的概念并對其做了研究，但是目前我國仍舊沒有真正建立起一套科學合理的教育成本核算體系。目前我國的高等學校主要是以《高等學校財務制度》及《高等學校會計制度》作為會計核算的依據，但這兩項制度都未對高校教育成本核算的原則、項目和方法等方面做出明確的規定，只設置了可供高校參考的教育成本科目，并沒有對高校教育成本核算問題進行規定。這就導致了我國高校長期以來都沒有進行規范合理的成本核算。由于缺乏科學的核算方法，我國高校的教育成本核算工作一直以來都難以取得良好的實施效果和實質性的進展。
（四）對高校教育成本核算和控制缺乏有效監管機制
我國對于高校教育成本核算和控制的監管缺少健全的法律法規。我國在2005年出臺的《高等學校教育培養成本監審辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）主要是為了規范高等學校學費標準及強化價格監督。該辦法雖然有利于價格主管部門對高等學校教育成本進行調查、審核和核算價格成本，但是對高校教育成本核算的項目規定過于籠統，對項目的具體核算要求也沒有做出明確的解釋，不利于高校對教育成本進行歸集與核算。這導致了我國高校在資源管理上沒有科學可靠的依據。正因為如此，我國的高校在教育成本控制上的投入力度才會不夠。因此，缺乏相應的監管機制也是導致我國高校教育成本難以得到有效控制的重要因素。
（五）隱性成本難以控制
近年來，我國在高等教育上的投入逐年加大，但是高等教育產出的質量并沒有得到明顯地提升，造成這一現狀的一個很重要的原因就是高額的隱性成本。隨著高校規模的不斷擴大，高校在主要基礎設施方面的投入不斷增加，在后勤建設上的支出也不斷加大，很多高校為了提高教學質量而盲目引進大量國外先進的教學儀器和國外教師，這些隱性成本的增加直接導致了高校的資金支出大幅增長。高額的隱性成本不僅嚴重占用了高校正常的教育經費，也使得高校教育成本變得更加難以控制。因此，怎樣規范內部財務管理制度、科學規劃基礎設施建設支出、制訂合理有效的教學設備配置方案、不斷降低隱性成本支出是高校教育成本控制亟需解決的首要問題。
三、加強高校教育成本控制的對策
（一）增強高校教育的成本控制意識
目前，高校對于教育成本控制及經濟效益的忽視已經使許多高等學校陷入了財務困境，高校的現金流不能滿足日常資金支出的需要，導致了收支的失衡。高校往往投入大量的資金進行基礎設施建設及教學設施的更新，巨額的貸款造成的本息帶來了沉重的債務負擔，這遠遠超出了高校自身的承受能力。因此，高校要想改變現狀，必須先樹立正確的成本控制觀念，增強內部教育成本控制意識，黨政帶頭建立成本控制制度并監督檢查實施情況，學校各部門加強協調與配合，強化辦學成本控制，提高使用效率，節約資源，維持高校的良性運轉，最終達到經濟效益的最大化，以實現高校的可持續發展。
（二）適當裁員，建立工作績效制度，明確獎懲機制
高校的教職員工只進不出、只升不降，閑雜人員越來越多，使得高校經費支出不斷增加。同時，不合理的內部分配制度和僵化的人事制度使得高校內部人浮于事的現象廣泛存在。為此，高校需要進行“大部制改革”，按綜合職能合并學校有關部門，重新建立起一套合理的組織體制。進行這一改革的要點是把多種工作內容相關聯的事務交由一個部門管轄，從而最大限度地避免了職能交叉、政出多門、多頭管理，從而提高辦學效率，降低辦學成本。此外，為了提高工作效率，必須對高校員工進行考核并根據考評結果進行獎懲，建立一套標準規范的工作績效制度。同時，高校還應制定相應的工作評價指標和責任成本考核辦法來保證教育成本控制機制的有效運行。
（三）改進高校財務會計制度，科學核算教育成本
我國現行的制度并未要求高校對教育成本進行核算，高校教育成本的列支范圍及成本歸集和控制研究僅停留在理論上。收付實現制不能反映高校教育經費投入與成本的配比關系，也不能反映教育過程中的所有耗費，年終的財務報表也只能片面反映高校的現金流，不能客觀公正地核算高校的教育成本。而高校如果采用權責發生制則能夠更加科學地核算教育成本，也有利于開展教育成本的經濟效益分析。因此，高校應當以企業成本核算為藍本，按照權責發生制的原則，增設相關教育成本科目，如實反映各個會計期間的收入和費用，改革現行的高校財務會計制度，建立起一套科學合理的教育成本核算體系，有效地核算高校教育成本，以不斷加強對于成本的控制。
（四）制定高校教育成本監督評價體系，提高成本核算與控制的動力
高校屬于非營利性組織，高校教育經費主要來源是國家的財政撥款，這使得大部分的高等院校只重視辦學的質量及學校的社會影響力，而有意忽視對于教育成本的核算和控制。另外，我國對于高校教育成本核算與控制的監督制度并不完善，這也使得我國高校普遍缺乏對教育成本控制的重視。因此，國家應當制定一套完善合理的高校教育成本監督評價體系，在高校日常辦學、管理、服務的各個環節中都明確教育成本控制的責任和目標，讓全體教職員工、管理人員、學生乃至在學校工作的其他人員都參與進去，全方位構建教育成本控制的制度環境，充分發揮教育成本控制的措施和方法的效用。
（五）建立健全成本補償機制
眾所周知，教育創造的效益具有社會性、間接性、隱含性等特點，高校的教育收入從教育活動中直接取得的可能性較低，所以高校教育成本也不能從教學活動中直接補償。因此，大學生自身、政府、企業等都應當承擔部分高校教育成本的責任與義務，以實現高校教育資金的流動性和循環性。高校應制定合理的學費標準，盡最大可能爭取政府撥款，也可在資本市場進行合理的投資與融資。此外，高校也可與企業展開合作（如向企業輸送畢業生及向企業出售研究成果等方式來實現合作共贏）。當然，高校應保證這些方式運作的有效性，以保證自身資金鏈的可銜接。這就要求高校必須合理準確地核算成本，減少不合理支出，降低成本。
目前，我國的高等教育正處于高速發展的重要時期，市場經濟的不斷發展就必然要求高校加強教育成本控制，不斷優化教育資源配置。加強教育成本控制不僅能夠提高校辦學的經濟效益，而且能夠促進高校的可持續發展。各高校只有不斷增強成本控制意識，合理利用教育資源，制定科學的成本核算和監督制度，不斷降低教育成本，不斷提高辦學質量和辦學效益，不斷提高核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
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成本控制的概述范文6
關鍵詞：道路橋梁 ；工程；施工成本；控制；
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01
橋梁工程作為重要的路橋施工項目，其建設造價一般較高，對其進行成本控制不僅能夠有效地提高企業的資金利用率，更加能夠提高企業的經濟效益，降低生產成本。我國目前的工程成本管理工作還存在一些問題，如何解決這些問題，推動工程成本控制工作的深入是值得各企業重視的內容。
一、橋梁工程項目成本控制概述
橋梁工程作為一項工程量大，施工難度大的工程項目，其建設過程中投入的人力、物力、財力都十分巨大，這也直接導致橋梁工程的造價高昂。對于路橋施工的建設企業來說，減少橋梁施工中的成本投入和資金浪費對企業的發展十分有利。 一方面，企業的成本控制工作能夠有效地提高企業的資金利用率，減少不必要的資金投入，為企業節約成本，推動企業的平穩發展，降低工程損失。另一方面，橋梁工程的成本控制工作是符合國家的工程建設原則的，對于推動國家的其他工程造價控制工作十分有利。 作為國家的基礎設施建設項目，橋梁工程既要保證使用效果，又要確保工程質量，因此，其工程造價的成本控制工作需要有專業的團隊來開展，以確保工作的順利進行，降低企業的資金浪費率。 成本控制的主要內容為：
（一）節約原則。節約就是施工中的人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約是要積極創造條件，主要是對成本做好事前監督和過程控制，在實施過程中要經常檢查是否出現偏差，以優化施工方案，從而提高項目的科學管理，避免返工損失，減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。
（二）成本監督與控制。對各項工作進行成本控制，如對設計、采購進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。
二、加強路橋施工中成本控制的措施
（一）樹立現代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制往往偏重于事后采取相應的措施加以控制，而現代的成本控制體系要注重事前的計劃預算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視成本的控制，還要對技術成本、質量成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。
（二）項目成本控制措施。1、提高工作人員控制成本意識，全員參與成本控制。在市場經濟條件下，路橋工程決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。2、對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的。在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本、實際成本核算、統計核算等提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，項目是超支還是節約。因此，路橋項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數據，才能使成本分析有依據，發現問題及時找出解決問題的辦法，降低成本，達到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制應該是實施成本控制的重要方面，施工項目質量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。從而形成完整的項目成本責任網絡，充分體現成本控制的全面性原則。
三、加強路橋施工中成本控制的措施
（一）樹立現代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制往往偏重于事后采取相應的措施加以控制，而現代的成本控制體系要注重事前的計劃預算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視成本的控制，還要對技術成本、質量成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。
（二）建立責任成本管理制。為了能夠實現成本控制目標，必須把管理人員的績效與成本指標相結合，落實責任成本管理，做到責、權、利清晰分明。
（三）強化施工階段的成本費用控制。1、人工費的控制。人工費占據全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成分費用的支出有重要意義。首先在用工數量上，有針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質，注意加強對零散用工的管理，提高整體的勞動生產率。2、材料費的控制。材料費一般占據全部費用的60%-70%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費的控制主要包括：第一，加強材料采購成本的控制。第二，加強材料的倉儲成本的控制。第三，加強材料的使用管理。3、機械費用的控制。盡量減少施工中所消耗的機械費用支出，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。
（四）做好成本預測與計劃、成本分析工作。在施工之前必須做科學的分析論證，預算出完成工程項目所需要的總成本，以此作為進行成本控制的參考依據，對各項管理費用要實事求是；在階段性施工完工后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析造成的原因和提出避免再次發生的合理性意見；工程竣工后，對工程的整個過程及結果進行全面、系統的分析及評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。
（五）重視安全成本和質量成本的控制。安全成本控制是要預防事故的發生，而制定的應急措施。一旦事故發生，應立即采取措施并將損失降到最低。設置安全保護措施，減少事故的發生次數，避免不必要的安全性成本支出。
三、總結
總之，道路橋梁建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業想要在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，加強和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
參考文獻：
