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企業風險管理措施范文1
第一，控制環境建設?？刂骗h境是組織風險管理的基礎它影響組織中人員的風險意識。主要包括管理層風險管理理念，董事會監督，主體中人員的誠信、道德價值觀和勝任能力，管理體制、職責和權力分配。在這方面重點是：一是不斷強化風險意識，尤其是管理層的風險意識；二是建立決策層、執行層和操作層風險管理體制，明確責權利；三是完善風險管理規章制度，形成閉合管理流程。
第二，制定目標并層層分解。確定目標是有效進行事項識別、風險評估和風險應對的前提，也是明確工作方向，落實風險防范責任的過程。企業戰略目標確定后，必須層層分解，橫向到邊，縱向到底，把責任落實到位。
第三，風險識別和風險評估。管理層對可能產生風險的事項進行確認，并組織風險評估，采取定性與定量結合的方法，確定風險度和管理重點。
第四，采取風險應對措施。COSO報告提供了四種常用的風險應對措施：風險回避、風險轉移、風險承擔、風險分擔。首先盡可能采取規避風險，降低損失的措施；其次，在無法規避風險時，可選擇風險轉移，通過保險轉移、外包轉移、租賃轉移、委托轉移、出售轉移等方式降低風險；其三，當企業需要主動承擔風險，或不得不承擔風險時，也要采取得力措施，降低風險；其四，也可采取與其它企業共同分擔風險的方式，通過合資、合作、聯營等，降低風險壓力及損失。
第五，開展風險控制活動?？刂苹顒邮谴_保風險管理措施得以實施的重要內容，貫穿于整個企業生產經營的全過程，包括咨詢、評估、決策、批準、授權、執行、控制監督、審計審核等活動。
第六，加強信息溝通。企業必須建立健全現代化的信息系統，提高獲取、處理、反饋信息的效率，為企業風險防范提供及時、準確、有用的信息，以便管理層做出科學決策。信息不對稱往往是導致決策失誤、造成損失的重要因素。
第七，完善監控體系。風險的數量和可能性會隨內外部環境的變化而變化，通過持續的監控可以使企業明確在下一步的風險管理中應當改進的問題，如監督流程、部門聯動、分層監控、持續監控、事后追蹤等等，應在學習借鑒的基礎上，建立規范、完整、有效的監控體系。
二、企業風險管理有效措施
第一，樹立全員風險防范意識。企業風險防范體系的構建和有效運行離不開員工培訓。一是加強企業領導者的法律知識和風險知識培訓，促使他們了解企業風險的內容、來源、表現形式及其對企業的危害性，有意識地主動防范企業風險；二是加強專業人員風險知識和技能培訓，重點是安全保衛、財務會計、法律事務、經營管理、紀檢審計、人力資源、社保醫保等業務管理人員，重點掌握風險防范的流程、操作、標準，按章操作，規范運行；三是全員培訓，不斷充實員工的法律知識和風險防范知識，在每個風險控制點各司其職，盡心盡力，從而構建企業風險防范的穩固基礎。
第二，加強企業內控制度建設。企業按照國資委《中央企業全面風險管理指引》和財政部《企業內部控制規范》的規定及要求，根據從實際出發、務求實效的原則，以對重大決策、重大風險、重大事件和重要流程作為企業內控重點，建立健全有關企業發展戰略、資產重組、融資投資、安全生產、經營管理、財務審計、法律事務等方面的內控子系統，進一步完善內控體制機制，與企業風險管理有機結合起來，強化風險防范的有效性。
第三，建立健全配套制度。一是建立風險應急機制。一旦風險發生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內，減少損失，保證企業的根本利益。二是建立企業風險評估制度。企業為提高風險管理水平，可以聘請有資質、信譽好、能力強的風險管理評價中介機構，對企業全面風險管理工作進行咨詢和評價，出具風險管理評估和建議專項報告，以便企業持續改進。另外，企業還應建立重要崗位權力制衡制度、重大風險預警制度和企業總法律顧問制度。
企業風險管理措施范文2
關鍵詞：企業 內部控制 風險管理 聯系
作為現代企業的重要組成部分，內部控制是企業中各種管理形式的總稱，其管理目標就是幫助企業提高管理效率，實現高效生產。對于企業的風險管理，實際上是涵蓋了企業內部控制，所以在我國的現代企業管理中，內部控制實際已經正向著以風險管理為導向的發展趨勢演變，這也使得兩者之間的關系一直成為社會爭論的熱點之一。但隨著市場經濟環境的變化，企業生產經營活動面臨的風險越來越大，作為管理中較薄弱的環節，完善風險管理機制勢在必行。而目前我國企業內部控制和風險管理的現狀卻不容樂觀，本文正是針對這種情況，在總結前人研究的基礎上，積極探索內部控制和風險管理的相關措施，希望能對國有企業有所幫助。
一、目前我國企業內部控制與風險管理的現狀
雖然內部控制與風險管理作為企業管理課題中的研究重點，對提升企業生產經營具有重要的意義，但我國企業內部控制與風險管理步入實質性的發展階段較晚，并在管理過程中還存在著許多問題，影響了這兩方面功能的發揮。
（一）內部控制與風險管理的內容不全面，缺乏整體協調性
內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的原則之一就是全面性原則，其特點在于實現全過程、全員性控制，不存在內部控制空白點。但在業務的整個流程中，各部門往往會優先考慮自身的利害關系，從自己部門的角度去執行程序。不少企業的內部控制注重對財務工作的管理，而財務部門往往也只考慮成本控制方面，很少考慮生產部門的產品質量所需要的成本付出，或者是銷售部門對產品價格的控制等等。也就是說企業的內部控制對財務部門單方面的管理和控制并沒有覆蓋到整個經營管理活動中，導致部門之間缺乏整體協調，各部門以自己的利益為主。這容易造成風險管理部門得不到真實的信息反饋，所采取的風險防范措施也只能流于形式。
（二）企業對內部控制和風險管理的認識不足
由于我國的內部控制和風險管理的實質性發展較晚，作為一種先進的管理理念還沒有真正融入到企業管理中，其作用還沒有得到充分的體現。正是因為作用沒有體現出來，也造成企業管理者對這兩要素的認識誤區，導致企業風險管理理念薄弱，內部控制不到位，風險問題頻繁發生。同時目前的企業存在一個共同點：喜歡在某件事發生后進行總結和強調管理，在事前對風險根本就沒有進行預測，事中也不進行相關控制，一旦產生風險，就難以形成有效的防范機制。
（三）風險管理的戰略目標不明確
企業應制定明確的風險管理戰略目標，作為在風險管理中一種新增加的目標，企業內部控制極容易忽視此戰略目標。一旦忽略風險戰略目標的實施，就會導致企業在作出重大經濟決策尚失風險防控意識，尤其是面對不斷變化的市場，企業為適應市場變化的需要，就會作出一些組織結構和人員重組以及規模擴張等方面的改革調整。這些調整如果缺乏有效的戰略管理，就會造成戰略方向和目標的迷失，使得投資成本浪費和加大，分散大量的資源，企業最終會陷入財政危機。
二、加強企業內部控制與風險管理的措施
針對目前企業在內部控制和風險管理中出現的現狀，要想解決這些問題就必須采取相關的有效措施，但重點還是要先弄清楚這兩者之間的關系。
（一）企業內部控制與風險管理關系研究
雖然社會上都承認內部控制和風險管理存在著聯系，但對兩者之間的異同卻沒有達成共同的認識，如果要提高企業的管理水平以規避各種風險，就必須先弄清楚兩者之間的關系，從而使其共同發揮作用，推動經營管理水平的提高。
內部控制與風險管理的定義和內容使得兩者之間具有一定的相同點，首先，它們都體現了全體人員參與的觀點，也就是在作出某一決策時，都由企業董事會、管理層和其他人員共同實施，各部門和人員各司其職；其次，它們在日常管理中都具有一定的運行程序，比如在一些經濟活動中，這些日常管理過程的運行程序就構成了常規的運行機制；另外，在為實現企業目標提供保障時，風險管理涵蓋了內部控制，除了同內部控制具有相同的報告類目標、經營類目標和遵循類目標之外，還增加了戰略目標；并且，兩者在其組成的要素方面也具有重合性，即內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督。
（二）內部控制與風險管理的聯系
1、內部控制與風險管理的根本作用具有一致性
內部控制是企業制度的組成部分，其目的是保護企業的財產安全，企業的風險管理則是在技術與市場達到一定成熟度的基礎上，對內部控制的深入發展，它有利于管理層在面對不穩定因素帶來的風險時，發揮創造與保持價值的作用。所以，兩者都具有維護投資者利益和保護企業財產安全的作用。同時，企業的風險評估可以通過內部控制來提高財務信息的可靠度，便于管理者作出正確的經營決策。
2、內部控制是風險管理的必要環節
現代企業的內部審計是內部控制的重要組成內容，也是企業實現風險管理的重要手段，在企業的管理中能起到監督的作用。風險管理通過內部控制中的審計環節，從而得到真實的財務報告信息，并從風險識別、風險評估和風險應對方面參與風險管理，對潛在的重大風險提出解決措施?？梢哉f，內部控制在風險管理中起到了獨特的作用，它能夠使企業的風險維持在可控和能控的范圍內，使企業全面風險管理達到基本的狀態。
3、內部控制對風險管理具有獨特的作用
技術的成熟和市場環境的發展使得現代企業管理中內部控制逐漸以風險管理為導向，這就使得風險管理和內部控制的目標具有一致性，但不可否認的是，對于以風險管理為導向的內部控制，在保證經營效率的基礎上，對風險管理發揮了不可替代的作用。一方面，它從全局的角度，客觀上對風險進行識別，將存在的風險報告及時傳遞給相關部門，并采取措施制止風險。另一方面，正是內部控制采取措施有意識的避免風險，才使得企業的經營減少了經濟損失，降低了經營的成本。
（三）如何加強企業內部控制和風險管理
1、改善企業內部控制的環境
影響企業內部控制與風險管理水平有多種因素，從這兩者之間的共同點不難發現，構建良好的內部環境是企業提高內部控制和風險管理的基礎，因為內部環境的好壞直接決定了內部控制和風險管理水平的高低。
首先，建立健全風險管理內部控制組織體系，以董事會為管理的最高決策機構，正確處理董事會與其它管理層的關系，在內部建立公平有效的約束機制，保證企業的重要決策科學合理化；其次，要加強對企業內部的監督管理，保證內部控制的獨立性和權威性；最后，風險管理要覆蓋所有的流程領域，對各部門實現橫向延伸和縱向管理，實現對企業整體的風險監控。
2、建立全面的風險管理控制體系
企業的風險管理重點是預防為主，建立風險評估體系，對企業內外部環境進行風險分析，并制定有效的風險解決措施。首先，要建立風險管理控制部門，特別是審計部門的設置要獨立于其它部門，通過內部審計來實現短期計劃和長期規劃的調節。對潛在風險和已發生的風險制定有效的風險管理控制措施，做到防范于未然與風險解除相結合；其次要強化對企業員工的道德風險管理，落實崗位責任制。
3、企業要樹立風險管理意識
面對市場不穩定因素帶來的風險，企業除了要樹立競爭意識之外，還必須培養風險管理理念，在每一個目標的制定方面都要進行風險預測。對于企業的管理者，要將風險管理理念貫穿于企業的整個經營生產中；同時應讓相關部門在關鍵問題的處理上意識到其對風險管理具有十分重要的影響，形成從決策到管理，整個企業都能在風險管理理念的指導下經營，最終企業才能在發展中把握風險，從而實現健康發展。
企業風險管理措施范文3
摘 要 近年來,隨著經濟形勢的進一步發展,一些知名的大公司、大企業紛紛破產倒閉,其重要原因是這些企業內部財產管理工作的不到位,同時,也說明當前時代經濟背景下,財務風險的產生是現代企業參與市場競爭的必然結果,因此,加強市場經濟下企業對自身內部財產風險的管理,制定有效地財務風險監管系統在當前形勢下顯得尤為重要,本文就財產風險的定義、特征、分類及具體表現加以具體分析,并根據具體情況提出了一些相關企業財產風險管理措施,以期能收到預想的效果。
關鍵詞 財務風險 管理 定義 特征 分類 表現 措施
一、財務風險的定義和基本特征
1.財務風險的定義
企業的財務風險是指在企業內部的財務管理活動中,存在種種客觀的難以控制的因素,使企業的實際收益狀況同事先預期的收益結果相背離,從而是企業蒙受或多或少的損失。財務風險按其內容有廣義和狹義之分。
廣義的財務風險是指企業內部的各種財務活動在種種難以預計和控制的因素的影響下,而產生的各種與預算結果有差距的現實結果,從而使得企業蒙受各種各樣的損失。市場經濟條件下,企業財務風險貫穿于企業內部的各項活動之中,是企業各種風險在財務上的集中表現。
狹義的財務風險是指與企業籌資方面存在的風險。企業的借債一方面可以滿足企業自身對流動資金的強烈需求,另一方面也相應地增加了企業還本付息的經濟負擔。所以,這種狹義上的財務風險是只針對負債經營的企業而言的。
2.財務風險的特征
(1)客觀存在性
企業的財務風險是客觀存在的,它的存在不以人的意志為轉移,其主要體現在企業可實現的預期目標和無法實現的預期目標的存在,這就要求我們要積極主動去探究財產風險存在的種種客觀原因,進一步避免財務風險的發生。
(2)全面性
財務風險存在于企業經營過程中的各個環節當中,同時,甚至在資產配置、資金籌集以及收益積累等活動財產風險也無刻不在。
(3)不確定性
企業的經營是在一個千變萬化的不確定的環境中進行的。雖然有些風險可以提前預測并加以控制,但因為財務活動中各種因素不是事遵循一定規律的,根本就不能事前估計風險的大小。由于企業經營手多方面因素的影響,這就使得風險的存在有不確定性。
(4)風險機遇并存
企業在遭遇風險的同時也同樣在等待機遇。風險與機遇是并存的,企業的決策可以為企業的以后發展帶來良好的機遇,也可以給企業帶來毀滅性的打擊。所以,加強財務風險控制管理的同時,也在一定程度上避免了財務風險帶來的損失。
(5)可控性
財務風險雖具有不確定性,但是它的發生并不是無跡可尋的,企業可以根據市場以往類似事件的相關統計資料及通過其他渠道獲取的相關信息.結合一定的科學技術方法,對財務風險可能發生的時間、程度等進行預測.并制定措施加以控制。
二、財務風險的分類及具體表現
1.財務風險的分類
(1)籌資風險
籌資風險是指企業在籌集資金成功后并不能按著預期的目標取得資金的相關收益,從而,就無法按著規定履行合約條例,同時,也是資金供應者預期的獲益結果得不到滿足,也進一步導致企業內部財務的管理達不到預期的目標。主要表現籌資風險主要表現為成本過大、利率太高、債務清還期限設置不合理而最終造成企業的財務危機。
(2)投資風險
投資風險是指企業在投資過程中,投資者因各種原因而發生經濟損失,從而導致的投入的資本不能收回,及造成預期收益受損的可能性。投資就必然產生風險,如果預期的收益回報率越高,就意味著該項投資的風險也就越大。
(3)回收風險
回收風險,是指由于資金轉化的時間和具體金額數目的不確定性而導致風險產生的可能性。也就是說,企業產品在售出后,經歷了一個從成品資金向貨幣資金的轉化過程,這個轉化過程在時間上和金額上的存在很大的不確定性,這就是資金回收的風險。
2.財務風險的具體表現
(1)企業資金結構不合理,負債資金比例過高
大多數企業普遍存在著資產負債率過高、銀行貸款較多的情況,這說明企業對銀行的具有太大的依賴性,從而造成企業資本結構的極度不合理。就因為企業這樣過分地依賴銀行,當支付危機出現時,一方面,不僅使企業自身失去信譽而同時也加大其財務風險得發生率,另一方而又因逾期借款的產生而使的企業融資成本的進一步加大。所以,資本結構的不合理必會使企業背負沉重的財務負擔,并進一步導致償付能力的下降,結果,財務風險順勢而生。同時,企業資產的負債率過高會使企業承擔高額的利息風險,最終還會造成企業會企業資不抵債,面臨破產的危險。
(2)企業賒銷比重大,應收帳款缺乏控制
在我國市場經濟中買方市場占主要地位,大多數企業普遍存在這產品滯銷的現象。這就使得部分企業為了擴大市場占有率,增加產品銷量,采用賒銷的方式進行產品的銷售,最終導致企業的應收帳款急劇增加。同時,因為在賒銷的過程中,企業對客戶的信用度缺乏必要的了解,只顧賒銷,而造成應收帳款的失控,相當一部分的帳款無法收回,直至最終成為壞賬。這樣就嚴重影響了企業資產的正常周轉。
(3)企業庫存結構不合理,存貨周轉率不高
從財務角度來說,所謂的庫存即指企業的各種資產,也指企業的負債。之所以說它是資產,是考慮到它在以后的某一時刻可以轉變成企業的收入。說它是負債,是因為它也是企業資源的一部分,庫存越大,企業的現金流動性就越差,目前我國的大部分企業的流動資產中,存貨所占比重還是相對較大,而且還擁有大量的積壓存貨。存貨的周轉率,在占用企業大量資金資源是,還需要企業投入大量的經費去保管這些庫存,導致企業費用的上升,而利潤則相對下降。長期的庫存積貨,企業還要隨時承擔物價下跌及保管不善所造成的損失,由此產生財務風險。
(4)企業決策失誤導致財務狀況惡化,盈利能力下降
由于企業的財務決策缺乏相應的科學依據,就會因為投資的判斷失誤而導致企業最終的投資收益率低于企業最初的籌資成本,進一步導致企業財務狀況的繼續惡化,甚至還會威脅到企業到期債務的償還,這就相應地增加了企業靜態風險發生的概率,最終財務風險將會順勢而生。通常狀況下,企業財務決策的盲目性是產生企業財務風險的重要原因。
三、加強企業財務風險管理的措施
企業財務風險的管理是一項復雜而艱巨的系統工程,它要求企業在增強財務風險防范意識的同時,還要采取適當的手段,建立財務預警系統,提高企業控制風險的整體能力,從而達到避免風險、提高企業效益的最終目的,使財務受風險影響產生的危害降到最低。
1.建立健全企業財務風險識別與預警系統
財務危機產生的根本原因是由于企業財務風險的處理不到位,財務風險是現代企業參與市場競爭的必然產物。所以,必須加強企業的風險管理,建立相應的財務預警系統尤其必要。
(1)建立短期財務預警系統,編制現金流量預算
由于大部分企業將現金及其流動作為本企業的理財對象,短期內,企業的運行,并不完全依賴其盈利情況,而是現金的持續周轉。預警的基礎是企業利潤的存在,對于經營穩定的企業其現金流量的凈額一般大于該企業的凈利潤。對現金流量的準確預算,可以為企業提供相應的預警信號。為了能準確地編制企業現金流量的預算,企業應將各目標加以綜合,并將預期的收益及現金流量等項目通過數量化的形式表現出來,從而,以周、月、季、半年及一年為期,建立企業全面的現金流量的預算。
(2)建立長期財務預警系統,構建風險預警指標體系
在建立短期財務預警的同時,還要建立長期的預警系統?，F企業的經營管理水平直接影響企業經濟效率的高低,企業的發展潛力方面要選擇企業的銷售增長率和資本保增殖率作為估算目標。并通過功效系數法綜合地對企業進行評價,對選定的每個指標規定相應的幾個數值,計算各類指標的功效系數,同時,還要運用加權幾何平均得到的平均數做為綜合功效的系數,來量化企業的財務狀況。
2.健全內部控制,加強資本管理
(1)合理調動使用資金,存貨保持合理水平
企業應加強對存貨的管理,要盡可能地壓縮過時物資的庫存量,加大產品的銷售力度,合理地調用資金。企業一定要保持適當的存貨比例,這對于企業生產的正常進行極為重要的。
(2)細化應收帳款管理
當前時代背景下,市場競爭日益激烈,信用交易的大量存在使得各企業的應收賬款比例持續升高。應收賬款的管理不周,就會造成資金的流失。所以,要加強對應收賬款的控制與管理,要建立一套完善的應收賬款體系,要注重對客戶財務狀況和資信狀況的評估,簽訂合同時要謹慎,定期地對賬齡進行,緊密追查還款情況,制定合理的收款政策,控制財務風險的產生,進一步減少壞賬帶來的損失。
3.適度負債,合理安排資本結構
負債比例過高將會導致企業的財務風險,所以,企業要合理的安排資本結構,保持適當的負債比例具體做法有:
第一,正確把握負債的比例,一定保證企業的息稅前利潤率大于負債成本率。
第二,適度地利用財務的杠桿作用,控制其負作用的產生。
第三,合理安排企業的資本結構,保證資金成本的最低化。
4.建立完善的科學決策機制
企業應建立完善的財務決策機制,提高對財務風險的防范能力,深化風險的管理理念,針對企業整體資金的運營情況,制定出科學的、完善的財務管理措施,使得企業各部門之間的技術、資本等有機地配合起來,提高財務管理人員的積極性和主動性,從總體上對企業財務風險進行必要的管理和控制。
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企業風險管理措施范文4
【關鍵詞】 電力建設項目；風險風險；管理理論；應對措施
電力行業是國民經濟的基礎性行業，對促進經濟的發展和改善人民的生活起著重要的作用。近幾年，隨著科技的發展和項目自身環境的變化，電力建設項目所涉及的不確定因素素越來越多，各種各樣的風險也存在，加強電力建設項目風險管理已成為重要任務。同時，不同類型的風險因素對建設項目的影響程度也有較大差異。因此，加強對電力建設項目風險管理，有利于電力建設項目快速穩定發展。
1 電力建設項目風險管理及其管理理論
廣義的風險泛指一切不確定性。而對于狹義的風險是指未來發生損失的不確定性，是不會以人的意志為轉移。風險意味著發生損失，風險的構成要素由風險因素、風險事故和損失三者共同構成。風險的主要特征有以下幾個方面：第一，風險的不確定性。不確定主要表現為風險發生的時間和地點不確定。這就要求人們運用各種方法盡可能地對風險進行測量，以便于規避風險。第二，風險的客觀性。風險的客觀性，是指風險不會以人的意志為轉移，不會受到人們意識的影響。第三，風險的可變性。風險的可變性是指風險的性質、引發的后果都可能會發生變化，也可能導致新的風險發生。在電力建設項目施工過程中，部分工程項目采取邊勘察、邊施工的方法加快工程進度，就有可能帶來工程質量、安全等方面的風險。第四，風險的相對性。不同的企業由于資產規模、組織結構、管理模式等差異，對風險的承受能力有所不同。第五，風險的可測定性。由于風險具有客觀性，會表現出一定的統計規律，因此可以運用運用計量方法和技術測量方法，將風險發生的頻率和損益的幅度描述出來，這樣有利于避免風險的發生。
風險管理是一套系統而科學的管理技術和方法，其基礎工作是對風險的不確定性、損失大小等因素進行考察和分析，目的是在此基礎上制定出有效處置風險及妥善處理風險所致損失等活動的風險應對措施。風險管理就是經濟單位通過對風險的識別和衡量，采用合理的技術手段，以最小成本獲得最大安全保障的一種管理活動。目前，風險管理模型主要有COSO模型、Charette模型。其中COSO模型由識別內部環境、目標設定、事件辨識、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監督控制等一系列活動構成。而Charette模型分別為風險分析和風險管理兩大階段，每個階段內的過程活動并不能完全分離。Charette為各個過程提供了相應的戰略思路、方法模型和技術手段。針對電力建設項目風險產生和變化的特點，制定了循環風險管理模型供電力建設建設項目的風險管理，該模型包括風險識別、風險分析和評價、風險應對、風險監控四個相關階段。其中，風險識別是風險管理中的首要步驟，風險分析與評價是投資項目風險管理的關鍵步驟，風險應對是風險管理的計劃與決策階段，風險應對的方法一般包括風險預防、風險規避、風險控制、風險轉移和風險承擔。而風險監控是風險管理的有效工具之一，包括監控決策的執行情況與效果。
2 電力建設企業項目風險的來源
項目風險的分了是風險管理的基礎，而電力建設項目投資的風險的主要來源于外部環境風險、項目組織風險和項目本身的風險三個層面。其中，外部環境風險來源于電力建設企業外部，主要有自然環境風險、資源風險、政治風險和行業風險。而項目組織風險來源于電力企業內部，這類風險主要有組織、體制、戰略、管理、財務和技術等風險。對于項目本身的風險而言，主要有資金風險、訴訟風險、合同風險、工期風險以及安全風險和投標風險等。其中，資金風險又包含了工程墊資的風險、資金回收困難和后期損失的風險。除此之外，電力建設企業項目風險還包括了其他風險，如材料供應的風險、工程變更的風險等。而這些風險在實踐過程中，資金回收困難、資金風險、財務風險、市場風險、安全風險、不平等合同條件等被認為是最重要的風險；而體制風險、組織風險、自然環境風險和訴訟風險的重要性水平最低。由此可見，電力建設企業項目經營風險主要來自于項目本身和項目所處的外部環境。
3 電力建設企業項目風險管理的應對措施
3.1風險管理應對的原則
對電力建設企業項目所面臨的各種風險，應綜合運用各種方法進行處理。但不管用何種方法處理電力建設項目風險，都應該堅持以下幾個原則：第一，風險責任和權力平衡。擁有一項權利，就應該承擔相應的風險責任。第二，承擔的可能性和合理性。如要承包商承擔招標文件的理解和報價的風險，就必須給他一個合理的做標時間，及時地回答承包商做標中發現的問題。第三，優化企業自身經營能力，防忠于未然。如對于管理風險和決策風險，將風險事件扼殺在搖籃里。
3.2 電力建設企業項目外部環境風險的防范
部環境風險來源于電力建設企業外部，此類風險大多數很難控制。針對一些可能造成重大損失的風險事件，需要通過一定的手段轉移到企業外部，避免建設項目遭受損失。第一，政治風險的防范。為了有效地避免政治風險，電力建設企業必須根據及時預測國家的宏觀經濟政策，及時做出相應的調整，要因時而變。在我國的特定國情下，電力建設企業政策風險的防范要提高高級管理人員素質和科學決策能力外，同國家或地方政府加強溝通，保持良好關系。第二，市場風險的防范。市場風險對電力建設項目造成的影響很大。因此對于市場風險的防范可以通過提高企業自身經營能力來化解市場風險。第三，行業風險的防范。在整個行業中，防范的辦法關鍵是加強自身的實力，提高企業的核心競爭力，只有這樣才能在市場競爭中處于優勢地位，可防范好行業風險。第四，自然環境風險防范。針對自然環境風險，電力建設企業要熟悉項目所在地的自然條件，確保掌握正確的地質情況，了解當地人文環境，熟悉當地的氣候條件，掌握臺風、暴雨等異常自然環境的基本規律，施工中科學合理安排。
3.3 電力建設企業項目自身風險的防范
第一，資金風險防范。資金風險主要包含資金回收困難、工程款墊資風險和后期損失風險。其中，資金回收困難風險的防范能較好地防范工程款拖欠問題，有選擇地進行工程項目投標，確保工程款的支付平穩。工程款墊資風險的防范要控制工程墊資，要分清工程墊資的性質，盡量實行合約墊資。而后期損失風險的防范方面，加快結算進度，盡早收回工程款，降低最后工程結算的風險。第二，訴訟風險的防范。要加強本企業的法律意識，對于由于合作單位行為不當導致的法律訴訟要敢于用法律維護自己的合法權益，減少經營風險。第三，合同風險的防范。在人員配備上，要派熟悉和知情的專業人員參與商簽合同。在策略安排上，承包商要善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。在正式合同簽訂前企業應進行嚴格的審查把關。在風險控制方面，對已經簽訂的合同，在施工執行過程中要加強管理，盡量讓不平等的事件不發生，減小風險損失。第四，質量風險的防范。加強施工過程管理，杜絕不合格材料進場；加強對職工的質量意識、質量技能的培訓；對工程施工中遇到的新材料，要組織專題研究。第五，安全風險的防范。加強安全責任制的落實與考核工作，加強企業安全科研和技術開發，要有計劃有步驟地進行安全技術開發，加強安全教育培訓工作，提高安全意識和防護技能。同時，安全統籌基金，為安全生產的動態管理和安全保證體系正常運行提供有力的經濟后盾。
3.4 電力建設企業項目組織風險的防范
項目組織風險是由于企業在管理、組織結構等方面形成的風險，處理此類風險必須通過企業自身的努力。首先，組織及體制風險的防范。電力建設企業選擇合理的組織架構，是保證項目目標完成的基礎。因此，企業為了進一步調動企業新老職工積極性，要優化企業領導班子的組合，完善企業組織和體制，提高企業的凝聚力。同時，以人為本，培養一批精技術、懂經營、善管理、會領導的高素質人才。并完善重大人事任免等事項的決策機制，確保法人到位、制度健全、決策科學和監控嚴格。其次，戰略風險的防范。戰略風險防范可以讓企業成立發展策劃部，主要從事企業動態、發展趨勢的專題分析，適時調整企業戰略，制定科學的發展戰略。再次，管理風險的防范。具體措施主要有以下幾點： (1)縮短管理流程、優化管理結構；(2)按月召開總經理辦公會，各單位必須對上月布置的工作以及完成的情況進行匯報、對下月的工作進行規劃，避免矛盾或者工作積壓；(3)完善企業管理流程，編制了針對所有的崗位職責與部門職能的標準化制度。除此之外，在技術風險的防范方面，加強專家審定制度和加強圖紙內審和會審。
參考文獻
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企業風險管理措施范文5
【關鍵詞】風險管理 經濟危機 鋼鐵企業
鋼鐵行業比其他行業的固有特點是投資大，建設周期長，一旦開工很難停頓下來，投資和產能擴張還會繼續發展。今天的中國鋼鐵企業，到了特別需要強調樹立風險意識，實施危機管理的時候了。
一、經濟危機條件下鋼鐵企業面臨的風險
1、鋼鐵企業投資規模過大
進入21世紀，全球經濟的飛速發展與我國經濟的深入發展給鋼鐵企業帶來了新的騰飛，大量產能項目不停上馬建設，鋼鐵產量每日都創新高。目前在建的鋼鐵項目總規模達2億多噸，占現有產能的近60%，投資額是正常年份的4-5倍，2008年底，已經形成鋼年生產能力5.2億噸。說明中國鋼鐵工業能力近年增長過快，已經出現了嚴重的投資過熱。2008年的經濟危機已經使中國鋼鐵市場嚴重供大于求、價格跌破成本線、大量企業破產倒閉。這主要是因為很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。
2、資本結構不合理
資本結構是指企業長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。目前，我國大部分鋼鐵企業的財務現狀，從財務結構看，普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的問題。企業對銀行的依賴性很大，存在著因負債籌資而引起企業到期不能償還債務本息或高于企業經營成本的可能性。進入2009年，很多鋼鐵企業市場銷售縮減太大，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運轉。
3、資金回收策略不當
資金收回風險主要表現為現金風險和應收賬款風險。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進銷售、擴大銷量的主要手段。但與此同時，相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，直至成為壞賬。同時還存在著存貨產生的風險。存貨從采購、投入生產到收回資金需要經過一段時間，在企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨，其保存和周轉都會面臨風險，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
4、鋼鐵產品結構不合理
近年來，建筑用鋼等低檔產品生產能力發展迅速，而高檔鋼材產品還需要大量進口。煉鋼企業“散、亂、差”的問題突出。
二、經濟危機條件下加強鋼鐵企業風險管理的措施
近年來，我國的鋼鐵企業生產經營管理水平、經濟效益經以及參與國際國內市場競爭的能力均大大增加。但是基于多年的行業服務經驗，我們看到不少鋼鐵企業的風險管理還比較落后，尚未形成完整的制度和體系，還需要大力加強風險管理。
1、規范企業的法人治理結構
完善的法人治理是風險管理重要的內部環境，也是風險管理體系建設的起點和保障，為此鋼鐵企業要將風險管理工作建設成貫穿于從最高管理層、到各職能部門和業務部門、直至相關分子公司的全員運動。全面風險管理必須與企業現有管理結構、業務流程緊密結合，把風險管理的各項要求融入企業管理和業務流程中，成為每個子公司、每個部門、每位員工日常工作的有機組成部分。同時企業應培育和塑造良好的風險管理文化，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動。比如武鋼建立了會計報表質量責任制，在此制度下，由主管財務的副總經理和各成員單位負責人簽訂會計報表質量控制責任書，明確各單位負責人作為本單位會計信息質量的第一責任人，要求提供的會計報表經審計后為無保留意見類型，要求經國有企業監事會審查沒有出現重大資產類和損益類問題。寶鋼在完善董事會試點的過程中優化董事會成員結構，建立外部董事制度；并從“發揮董事會專門委員會的作用”、“建立適度授權、分層決策、有效監控的董事會授權機制”、“建立規范的董事會會議制度和議決機制”等方面入手，完善董事會運作機制。
2、健全企業內部控制制度
風險存在于企業管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來風險，必須將風險防范貫穿于管理工作的始終，其中健全企業內部控制制度是重中之中，比如西林鋼鐵集團公司苗青遠董事長認為：鋼鐵企業風險主要有兩種，一種是外界風險，即環境風險是企業不能控制的，比如宏觀調控、市場競爭等，這是避免不了的，另一種是內部風險，即在資產經營過程中，企業自身的風險，這種風險經過努力能夠降低到最低限度，也是企業發展過程中最重要的風險。因此，在進行適度宏觀調控，規范鋼鐵市場的同時，加強企業自身建設尤為重要。企業可以通過科學決策，有效規避資金風險等企業內部風險，可以通過強化管理、降低成本等手段來減少外部環境風險對企業造成的影響。為此企業首先要建立健全內部財務監察約束機制，認真履行職責，加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。其次，財務和會計應該分設單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。再次，加強公司內審職能充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
3、實施企業資金集中管理
我國鋼鐵企業一般是大型企業集團，公司下屬分公司眾多，資金收入與支出相對分散。為此我們建議實行鋼鐵企業資金集中管理，首先要充分發揮資金結算中心的作用與功能。整合集團公司資金資源，通過賬戶集中，撤銷內部單位在外部銀行的賬戶，減少資金沉淀。其次，降低資金占用，加速貨款回籠。借助整體產銷信息系統，促進武鋼的管理精細化、資源利用高效化和庫存管理信息化。最后，優化債務結構，降低債務成本。以美元貸款置換人民幣貸款，以企業債券替代金融機構貸款，以短期貸款替代長期貸款等。比如首鋼集團在堅持資金集中管理的前提下，一方面進行資金的有效計劃與平衡；另一方面根據變化的市場環境，采取了靈活多樣的籌融資方式，使債務結構更合理、資金成本最低。在籌融資方式的選擇上。武鋼立足國內、國際兩個市場，以間接融資為基礎，逐步擴大直接融資比例，從而保障了企業的資金流動，有效地控制了資金支出。
4、大力提高企業產品質量
在任何經濟危機形勢下，任何企業要如果堅持以下兩個不變來應對外部環境的萬變就一定能夠持續發展。第一，堅持提高產品品種、質量的市場適應性不變，企業的核心競爭力只有落實到提高產品品種、質量的市場適應性上才能發揮作用，才有抵御市場風險的能力。第二，堅持降低產品成本不變。降低產品成本是防患價格風險的關鍵，包括不斷降低原料材料成本、人工成本和銷售成本等等。有了物美價廉這兩條，就有了抵御風險的能力。
總之，鋼鐵企業的風險管理決不僅僅是一個項目，而是一個長期、不斷完善的過程，只有開始，沒有結束。風險管理工作在啟動和推進時必須有條不紊，持續改進，持之以恒，不斷優化，這樣才能促進企業的可持續發展。
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企業風險管理措施范文6
伴隨著我國經濟的全面發展，企業的發展比之前更加完善、迅速，但是也帶來了眾多的企業管理風險。通常而言，大多數的企業管理風險都來自于經濟環境，所以，我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風險出現的幾率和可能性，為企業的穩定與發展打下良好的基礎。本文以如何有效控制企業管理風險為中心話題，展開具體的討論！
關鍵詞：
企業；管理風險；控制措施
一、企業管理風險的定義分析
首先，企業整體資源在實際工作中出現的失誤。企業整體資源在工作中出現的失誤沒有可預見性，我們通過預測完全測不到，通常都表現為一種無形的經濟損失，這種工作失誤被看做是管理風險中最高層次的風險，發生的頻率比別的風險要高太多，屬于不確定性的高度風險類型。其次，企業資本、資產在實際工作中出現的失誤。企業資金資產在工作中出現失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業經營過程中不可預測或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因為經營過程中工作人員運籌安排不夠合理導致的，資本、資產在工作中出現失誤可以被歸結于中級風險中，這是一種比較容易控制的風險類型。再次，企業的財務資金在工作過程中出現的失誤。假如企業在運營過程中的財務資金出現分配失調的問題，就會導致各種問題的出現，這種風險一般都被歸結于企業的基礎性風險，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時認真監督，防止出現意想不到的問題。
二、企業管理風險產生的原因
1.企業管理風險產生的內在因素
在我國，無論是國有企業還是中小企業雖然隨著時代的發展變化都進行了相應的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計劃經濟時代不同程度的影響，所以在管理模式上和現代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業的管理高度。就目前而言，導致我國企業管理風險的內在因素主要包括以下幾點：首先，管理人員在職業技能方面做得并不到位，無論是培訓還是教育工作都和當下社會發展的需求之間出現矛盾，并且這些管理人員對于法律法規的認識處于較淺的層面。所以，導致許多企業在管理上存在違規違法的問題，這些都釀成了企業不同的管理風險。其次，許多管理人員在管理過程中對相關企業制度的執行和遵守問題提不起足夠的重視，在整個工作的過程中總是會受到人情關系的影響，致使管理方面出現不平衡，影響到員工對企業的信任，這無疑是非常不利于企業和員工的全面發展的。第三，一些企業的管理人員在開展管理工作時態度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問，但是這種思想很明顯不利于企業的長遠發展。特別是現在，我國的社會環境和國際環境都非常復雜，企業管理人員如果一意孤行，堅持傳統的思想觀念開展工作，是會抑制企業競爭力的全面提升的。最后，企業管理人員在管理過程中存在一定程度的問題，嚴重的還會有收受賄賂的現象。企業管理人員檢查材料質量時非常馬虎，看不到企業原料質量對企業成品質量造成的重大影響，進而影響到企業的競爭力。
2.企業管理風險產生的外部因素
外部因素具體來講會涉及到三個方面的內容：首先，從法律法規的制定和完善角度進行分析，截止到現在，我國相關企業的法律法規仍舊處于不斷完善的狀態，而且相應的規章制度也處于不斷地完善中，假如面對這些法律法規的變化，企業不能夠非常好地適應，消除法律盲點就非常容易導致運營管理上出現各種偏差，長此以往，企業的管理工作中必然面臨眾多風險。其次，政府政策的變化給企業管理工作所造成的風險問題。這種因素主要涉及到的是企業的稅收和相關的年檢等政策給企業造成的影響，部分地區的政府在一定時期內為了達到某種目標，比如吸引投資，會嘗試著提供一定的優惠政策，但是只要外部條件稍微發生點變化，這些政策就會被取消，這種變化導致企業的管理成本出現變化，假如不能夠在較短的時間內適應政策上的種種變化，造成管理風險的可能性就會大大提升。最后，現在，我國在不斷加大法制建設的力度，勞動法等和企業相關的法律法規普及率都在不斷提升，無論是普通勞動者還是企業的競爭者都已經嘗試著運用法律手段保護自身的合法權益，假如企業本身對這些法律法規的利用和掌握不牢固、不扎實，那么面對激烈的競爭出現違法的可能性就會不斷增大，進而企業所面臨的管理風險也隨之增大。
三、如何有效控制企業管理風險
1.重視并不斷落實企業法律風險的控制工作
企業的持續發展，離不開法律法規做必要保障，這種保障能夠對企業的管理風險實行合理、有效的控制，進而能夠從很大程度上降低企業經濟問題發生的可能性。我國現如今的各類企業不要將眼光局限于國內法律法規的學習和落實，還要將目光投向國外，參考外國的法律戰略，因為現在的經濟是全球型的經濟，我國的經濟也要不斷與國際接軌。如果在企業發展過程中，我們沒有嚴格落實法律管理，那么會從各個角度和層面給投資商和經營商帶來經濟損失，企業在開展學習法律的培訓課程中一定要有針對性的學習，降低投資成本和風險。另外，在全球，法律都有非常強的領域性特征，所以面對這樣情況，企業還對新的法律不斷進行了解，持續跟進，要對法律是伴隨社會的不斷發展而更新變化的有清晰的認識，企業想要在激烈的競爭環境中站穩腳跟，是需要從法律法規的學習方面下功夫的，進而才能更好地控制企業的管理風險。
2.加強企業會計管理工作的開展
企業的會計管理工作異常重要，能夠對整個經營業績、財務資金起到全面掌控的作用。對于此，我們首先要設定正確的會計管理目標，這個目標非常關鍵，能夠對企業的發展起到決定性的影響，所以，管理人員要隨時隨地全面掌握會計信息資源的更新工作。面對實際的業務處理任務，要將責任細化，具體到每個會計管理人員身上，每個人員要以認真的姿態對待自己負責的工作，這是由于每項會計管理工作本身都有連續性，每項業務都要確保資產的安全，企業還要堅持正確的財務規劃，這樣可以防止出現意外的支出成本，企業的經濟效益可以得到提升。除外，關于企業的管理信息問題要堅持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業要不斷加強資金的流動效率，確保資金的周轉不會出現意外問題。
3.對于各種各樣的糾紛要制定出相應的政策
企業運營是一個非常復雜且長期的工作，在運營過程中難免出現各種各樣的問題，一旦出現糾紛就要及時想出合理的對策，不要對其采取忽略的態度或者是運用非法手段處理。第一，企業必須建立合理的處理糾紛案件的相關管理制度，最好是設定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細的處理流程和法律制度，與此同時還要設定相關的管理工作人員，確保整個案件的每個處理過程都是合理且規范的。第二，確保案件處理的質量，凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴謹的態度對待，確保企業的權益能夠得到全面保障。另外，對于已經發生的經驗教訓，企業要善于做出總結，避免在未來的工作中可以及時、有效地預防糾紛。對于運營過程中的糾紛事件，企業要加強重視程度，因為這和企業的長久發展密切相關，只有將各項工作重視起來并落實到實處，企業的權益才能得到有效的保障。
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