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成本控制解決方案范文1
然而，大多數企業可能并不了解自己擁有多少臺打印機、傳真機和復印機，更不清楚其內部究竟部署了多少種機型或品牌。此外，由于設備廣泛分布在多個站點，他們還要費力地管理這些輸出基礎設施架構和設備，以便為各個團隊或部門提供服務和支持。而高效管理打印和成像系統可以給企業帶來豐厚的回報。
方案介紹
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方案特色
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用戶實用案例
成本控制解決方案范文2
【關鍵詞】四級成本控制體系；基本原則；劃分；職責；作用
市場經濟條件下，煤炭企業成本的高低直接影響企業經濟效益。當前受國際國內經濟環境的影響，煤炭價格有所下降，但煤炭生產成本卻在上升，因此降本提效成為煤炭企業生存和發展的關鍵。在加強成本管理上，煤炭企業也采取了多種成本管理方法，根據煤礦特點，有的煤礦創建并實施了四級成本控制體系，也就是把礦、原煤生產主體、原煤生產主體各線、原煤生產區隊四級核算體系作為成本控制的載體，分別控制指標進行管控，通過成本指標逐級分解，細化成本控制，并與內部市場核算相結合，實現責權利的統一。
一、四級成本控制體系的基本原則
根據煤礦安全投入與成本控制、生產環節、生產地區條件復雜多樣等自身特點，一些煤礦成本管理建立四級成本控制體系，與之相應的每級都成立成本管理機構，全面、全方位、全過程、分級進行生產成本管控，提高效率。
（一）四級成本控制。礦建立四級成本控制體系，及礦、原煤主體、原煤主體各線、原煤主體基層單位。礦對原煤主體實施成本控制，原煤主體對原煤主體各線成本實施控制，原煤主體各線對本線所轄基層單位成本實施控制，原煤生產基層單位對本單位班組成本實施控制，真正形成全面、全方位、全過程、自上而下層層控制的行之有效的控制體系。
（二）成立成本管理機構。礦成立成本管理機構，負責制定成本管理文件政策和辦法，下達、調整、平衡、考核礦各項成本控制指標，原煤主體、原煤主體各線、原煤主體基層單位比照礦相應成立成本管理機構，分別負責制定原煤主體各線、基層單位成本管理辦法，下達、調整、平衡、考核所轄成本控制指標。
（三）以全面預算為前提。礦以全面預算指標中的可控成本費用為主線，通過對預算指標的層層分解，使每一級都對成本指標進行控制、分析，對標準找差距，嚴格考核，提升管理水平，確保指標完成。
（四）以內部市場核算為手段。四級成本控制體系要運用內部市場核算手段進行，讓內部市場核算體系發揮其應有的作用，使成本控制體系與內部市場核算體系有機地結合起來，為完成全年各項成本控制指標打下堅實基礎。
二、四級成本控制劃分
（一）礦為一級成本控制體系。礦依據上級集團公司下達的各項成本指標，組織落實全礦、原煤主體各項成本控制指標，確保全礦成本控制指標的完成。
（二）原煤主體為二級成本控制體系。原煤主體依據礦下達的各項成本控制指標，按原煤生產專業性質，依據礦生產、經營指標，按專業組織落實各項成本控制指標，確保原煤主體成本控制指標的完成。
（三）原煤各專業線為三級成本控制體系。按專業劃分為回采、開掘、機運、通防、其他專業。組織落實專業線材料、工資、修理費、租賃費、電費控制指標，確保原煤生產各線各項成本控制指標的完成。各線劃分：
1.回采線：由采煤隊、安裝隊組成，線全年可控成本指標，由回采礦長平衡管控。
2.開掘線：由掘進、開拓、巷修組成，線全年可控成本指標，由開掘礦長平衡管控。
3.機運線：由機電、制修、運輸、設備供應組成；線全年可控成本控制指標，由機電礦長平衡管控。
4.通防線：由通風、抽放組成；線全年可控成本控制指標，由總工程師平衡管控。
5.其它線：由材料供應、選煤，生產技術、安全管理部門組成；線全年可控成本控制指標，由經營礦長平衡管控。
6.原煤基層單位為四級成本控制體系。各單位嚴格按礦生產地區安排，依據礦定額，將成本控制指標詳細分解、落實到班組（隊、工段），嚴格按生產設計施工，精抓細管，確保成本控制指標完成。
三、四級成本控制體系職責
（一）礦成本管理機構職責
負責制定年度成本管理政策和辦法，確定礦全年各項成本控制指標以及原煤主體各項成本指標，指導原煤主體、原煤各專業線、基層單位的成本管理工作以及監督檢查成本管理規定的落實情況，組織成本專項分析會議，審批工作面搬家倒面安裝投入、大宗材料投入、外委修理費，針對生產過程中出現重大成本投入問題，研究制定解決方案。
（二）原煤主體成本管理領導小組職責
根據礦成本管理政策和辦法以及礦下達的原煤主體各項成本控制指標，負責制定年度原煤主體內部成本管理辦法，層層分解原煤主體各項成本控制指標，確定原煤主體各專業線成本控制指標、原煤主體基層單位各項成本控制指標，確定回采噸煤工資、材料定額，開掘每米工資、材料定額，生產輔助單位工資、材料定額，確定大型周轉材料計劃、審批、使用。指導原煤各專業線、基層單位的成本管理工作以及監督檢查成本管理規定的落實情況，組織成本專項分析會議，組織編制、審查工作面搬家倒面、大宗材料、大型周轉材料投入、修理、租賃投入，針對生產條件發生重大變化，研究制定成本解決方案。
（三）原煤主體各線成本管理領導小組職責
根據礦和原煤主體成本管理政策和辦法以及本線各項成本控制指標，負責落實分解本線各項成本控制指標，生產條件發生較大變化，有權根據生產實際情況在本線月度成本控制總額內進行內部調整，指導本線基層單位的成本管理工作以及監督檢查成本管理規定的落實情況，組織本線內部成本專項分析會議，審查本線各項成本計劃，針對生產過程中出現的成本問題，研究制定解決方案。各專業副礦長要加強內部成本控制，每月組織分析本專業成本完成情況，超前謀劃，合理控制，確保完成全年控制指標。
（四）原煤基層單位成本管理領導小組職責
負責執行和落實礦成本管理的規定和措施，研究制定適合本單位特點的成本管理辦法，將本單位各項成本控制指標層層落實分解到班組（隊、工段）以及個人，不斷完善成本管理臺賬，每旬組織成本分析會議，每月進行本單位成本考核，比照礦有關成本節獎超罰規定，實行節獎超罰，并納入本單位當月工資分配中，確保完成礦下達的成本控制指標。
四、推行四級成本控制體系的作用
（一）適應煤炭生產成本特點要求，完善成本管理體系。煤炭屬地下開采，受地質條件、生產技術條件、點多面廣線長環節復雜以及安全投入等因素影響，決定了煤炭成本構成具有復雜性、變動幅度大且不確定的特點。推行四級成本控制體系，將成本費用指標分解到原煤主體各線、各基層單位，充分運用各線、各單位技術力量來控制成本費用，適應了煤炭生產成本特點，完善了成本管理體系。
（二）及時有效的監控與考核。四級成本控制體系通過自上而下的各級成本控制以及各級內部成本控制，及時有效的提供了成本信息，將預算與執行情況及時對比分析，為經營者提供了有效的監控考核保障。
成本控制解決方案范文3
關鍵詞：園林；企業；發展
1 概述
隨著我國改革開放后的經濟發展，環境建設成為發展的重要組成部分，園林工程建設逐漸發展并走向市場化。園林工程建設項目面臨的競爭更加激烈，取勝的關鍵在于經濟效益，也就是利用最低的成本并保質保量地完成項目的建設，而能夠保證成本降低的重要環節就是成本控制。園林工程建設項目的成本控制，涵蓋了從設計到施工的多個方面，貫穿于實施項目的整個過程，是一個復雜的問題。目前，常規的成本控制措施多數是在工程施工過程中，盡量減少材料成本、提高效率，從細節出發，開源節流，并認識到設計對成本控制的決定性作用，將成本控制措施的思考范圍開闊，提出更加有效合理的措施。總之，從園林過程建設項目實施的現狀，聯系實際工程的成本控制管理可以看到，在園林工程建設項目的成本控制問題上，既存在一定的問題需要不斷完善，也取得了一定的效果增加了工程的經濟效益，對成本控制的思考和研究的道路依然源遠流長。
2 園林工程建設項目成本控制中存在的問題
2.1 對設計階段成本管理的忽視
關于園林建設工程項目的成本控制，多數企業把管理的重點都放在了施工過程的材料、機械、人力資源等的成本降低上，而對于起到關鍵作用的設計階段的成本控制視而不見，這是非常不合理的。因為施工階段的成本控制措施都是在設計方案確定后才能進行的，看似條理清晰的措施在不合理的設計中，實際操作后的作用并不大，外加現在市場材料價格相對穩定，設計方案確定后就幾乎能夠確定工程總造價了，如果僅僅依靠施工時對材料和機械的節約，來達到成本控制的目標是不可行。在現在的園林工程建設項目中，依然普遍存在著對設計成本控制不重視的現象，也是一個主要的問題，需要在之后的建設項目中得到改善。
2.2 成本管理機構的弱化
園林工程建設項目的成本管理機構的合理化配置，是保證實現最大化成本控制的前提條件，但是在實際工程中，施工企業的成本管理機構非常不完善，往往不能及時幫助企業做出正確的決策，造成企業因為沖動而因小失大。比如，施工企業為了在激烈的競爭中承包到工程，往往會盲目地降低投標價格，以低價中標無疑是犧牲了利潤，甚至會負收入墊資才得以啟動建設項目，這樣不僅損害了企業本身的經濟效益，更有可能將企業的經濟實力拖垮，甚至于最終破產。所以，成本管理機構的建立是非常必要的，這樣在投標、施工階段的成本問題上，都能夠經過其仔細地調查、分析、比較最終確定哪一種方案可行，這樣就能大大地降低投資風險，并同時保證經濟效益的最大化。成本管理機構的主要職責在于對園林工程建設項目的成本控制，及時發現并解決工程生產和管理中存在的問題。
2.3 成本管理責權利制度的不落實
園林工程建設項目的一些企業在成本管理的責權利方面不能做到統一，使得工作人員在工作責任上互相推諉，對個人工作成績無法評估和考核，這種現象大大降低了管理的效率，也影響工作人員的積極性，往往會形成其“事不關己，高高掛起”的工作態度，也就降低了工作效率，這從另一個方面增加了工程的成本。因此，責權利的相互結合是保證成本控制的一個條件，只有這樣成本控制才能夠真正落到實處。責權利相結合的原則，從項目經理、各班組組長到每一個施工人員，也就是每個參與的工作人員的責任、權利和義務都是非常清晰明朗的，每個人都是在擔任一定成本控制責任的同時，又享有成本控制的權利，這就增加了他們的主人翁意識，在工作中的態度就會不自覺地端正，且便于實行定期的考查和評估，實行賞罰的鼓勵懲罰措施。
3 實現園林工程建設項目成本控制的對策
在園林工程建設項目的成本控制過程中，需要遵循下面幾個基本的原則：首先是成本最低化原則，因為企業的最終目標是經濟效益的最大化；其次是全面控制原則，即全企業、全員、全過程綜合管理，防止因為某一環節的疏忽造成不可彌補的錯誤；第三是動態控制原則，即強調工程項目的施工過程的中間控制，因為到竣工階段再進行成本控制分析已經太晚，成本已成定局。根據工程項目中存在的問題，結合應該遵循的幾個原則，實現園林工程建設項目成本控制的對策分別如下：
3.1 加強設計階段的成本控制分析
園林工程建設項目的設計之初是成本控制的最佳時間，只有加強設計階段的成本控制，才能達到園林工程的最佳成本控制效果。首先是解決問題，也就是針對園林工程項目設計中遇到的問題進行分析，并確定最佳解決方案，防止因為對一個看似微小的問題的忽視，在之后的施工中造成極大的困擾，進而加大解決方案的投資，造成成本的增加而無法實現成本控制目標。其次是轉換思想，園林設計是一種把想法轉化成實物的行為，每一個人對園林、景觀設計的理解都不一樣，因此設計人員要結合業主的要求、營銷人員的定位和景觀設計師的理念，經園林工程的這幾方案合理確定，并在此基礎上把握市場的動向，結合消費者的需求，將設計方案進行改進，選取一個能夠實現最佳的成本控制的方案。設計不是紙上談兵，是一項非常具體細致的工作，此時進行成本控制可以達到事半功倍的效果。
3.2 重視成本控制的管理配置
園林工程建設項目的成本管理控制包括3個方面，分別是成本管理機構的合理配置、責權利制度的相互結合和園林工程建設項目的全面管理。第一，綜合上述分析可知，成本管理機構是實現成本控制的載體，任何一項能夠實現成本控制的措施都必須在一定的規范管理下才可能起作用，而這個管理機構就是成本管理機構；第二，責權利相結合的管理模式，是提高管理效率，增加工作人員主人翁意識，并從個人做起進行成本控制的關鍵措施；第三，全面管理，是包括建設項目的全企業、全過程、全員3方面的管理，綜合地把握整個工程項目的進度和狀態，及時了解出現的問題，并在問題萌芽階段解決之，及時了解工作人員的工作積極性和態度的端正性，將可能出現的阻礙成本控制的問題解決，將新的能夠降低成本的措施盡早實現，從而綜合進行成本控制。
3.3 實行動態管理模式
園林工程建設項目的動態管理模式，是指強調工程項目的中間控制，因為項目是一次性的，如果不進行中間控制，到竣工階段時已經無法扭轉可能造成的損失。動態控制的效果取決于管理過程中的細致性和實時性，細致性體現在對各方面成本分別控制，主要包括人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制和企業日常生活中的水電煤等費用，實時性體現在要進行合理的計劃，定期進行成本的總結工作，分析成本的走勢是否符合正常的自然規律，及時發現隱藏的造成成本增加的因素。
成本控制解決方案范文4
隨著全球氣候日趨變暖和能源日趨緊張、能源成本不斷上漲，企業中的高能耗部門之一 ―數據中心正面臨著降低能耗、提高資源利用率、節約成本的嚴峻挑戰，構建節能型的數據中心受到越來越多的數據中心管理人員和IT廠商的關注，并成為未來數據中心的必然發展趨勢。根據IDC的估算，在企業數據中心里，存儲設備的電力消耗約占整個數據中心的37%～40％，而數據卻正以52%的復合年均增長率不斷攀升。當多數企業及大中型機構面對呈指數型快速增長的數據量時，它們必須對如何構建環保型、節能型的數據中心予以考慮和足夠的重視，企業需要采取的是一個經濟高效、環保并且對社會負責的方式，建立一個綠色的數據中心成為今后必然的選擇。
IDC指出，從運行成本控制的角度看，在IT行業中，能源消耗成本已經達到其硬件采購成本的25％。電力系統消耗成本和冷卻系統消耗成本的迅速增加，使用戶在采購存儲設備時將首選綠色存儲解決方案。目前在國際上，建立綠色數據中心正得到越來越多的重視。在歐洲，對于自身碳排放量、不斷上漲的能源成本以及能源附加費的征收可能性給予了極大關注。在美國，公眾法109-431現已正式生效，其目標是在美國研究并推廣節能型計算機服務器的使用。該法令反映了人們環保意識正在日益提高，它聲明：“為了美國的最高利益，在購買計算機服務器時，采購方應將節能特性作為評定服務器性價比的首要因素之一?！?/p>
毫無疑問，構建綠色數據中心以及綠色存儲系統也正在被中國用戶關注。據一些存儲廠商介紹，近來在企業用戶的項目招標中，已經有用戶要求廠商所提供的產品必須符合ROSE（環境狀況報告），這說明環保意識正在深入人心，并開始在IT設備采購中成為考察因素之一。相信隨著綠色觀念的不斷加強和被重視，相關的綠色規范和標準也會隨之出臺，而實現節能和降耗的綠色技術也會最終成為IT存儲設備的通用特性和基本配置。
近年來，一些廠商不斷致力于綠色存儲技術和產品的研發，尤其是今年以來，許多存儲廠商都相繼推出了包括存儲硬件和存儲軟件在內的節能、環保型的存儲解決方案，比如降低能耗、減少散熱量、使用更少的容量存儲更多的數據、減小存儲設備的占用空間等，用綠色存儲構建綠色數據中心已經成為存儲業界一個新的熱點話題。為了使數據中心和企業用戶能夠充分認識到構建綠色數據中心、實施綠色存儲方案的重要性，并幫助數據中心的企業用戶選擇適合的解決方案，計算機世界》報社近期開展了“構建綠色數據中心”的大型系列活動，其中一項重要的內容就是《計算機世界》方案評估中心與《網絡存儲》雜志聯合進行的綠色存儲解決方案評析活動，我們對所征集到的綠色存儲解決方案，邀請業內知名專家進行了認真的分析和點評，并向讀者隆重推薦7個綠色存儲解決方案。通過此項活動，我們希望讓更多的行業用戶對綠色存儲和綠色數據中心的應用趨勢、需求要點、實施技巧等有更加深入的了解，從不同的角度、不同的應用層面，對綠色存儲的實現方式及技術手段進行深入分析和比較，為國內企業實施數據保護提供有效的借鑒。
本次綠色存儲方案的征集和評析活動得到了存儲廠商的大力支持，我們表示衷心地感謝。參加的廠商中既有存儲業界享有盛譽的著名廠商，也有國內讀者不太熟悉的存儲廠商，但它們所提供的解決方案都在不同程度上為數據中心和企業用戶提供了構建綠色存儲系統的方案選擇，不同的技術、不同的產品、不同的實現方式，但最終都是為了一個“綠”字。
對于這次綠色存儲方案的評析，我們要特別感謝由存儲技術專家和行業應用專家組成的評析專家組，他們都是業內的知名專家，在百忙之中對所征集到的方案進行了逐個的認真分析和點評，并寫出了精彩的點評意見，同時闡述了對綠色存儲的獨到的見解和觀點。
由于版面所限，本次推薦方案在刊登時都做了不同程度的刪節，感興趣的讀者可登錄本報發起的“中國IT綠色行動”官方網站（省略/GreenIT）瀏覽全文。
《計算機世界》方案評估中心
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成本控制解決方案范文5
一、用目標評估的方法控制經營成本
目標成本一直是我們關注的中心，通過目標成本的計算有利于我們在門店經營中會關注同一個目標：將符合目標功能、目標品質和目標價格的產品投放到特定的市場。因此，在產品進貨、推銷、運營等過程中，當目標產品、推銷方案、產品運營會對產品成本產生巨大的影響時，我們就采用目標成本作為衡量標準。在目標成本計算的問題上，沒有任何協商的可能。如果沒有達到目標成本的產品是不會也不應該被投入大量的成本去推銷、運營的。目標成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的目標完成壓力，迫使我們去想方設法去尋求和使用有助于達到目標成本的方法。比如，當我們面臨著需要增加大幅度的廣告投入的時候，我們首先想到的是用目標來衡量這個投入的價值，而后再做出相應的決定。
二、剔除不能帶來利潤卻增加產品成本的環節
我們認為顧客購買產品，最關心的是“性能價格比”，也就是產品功能與顧客認可價格的比值。任何給定的產品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產品的價格產生一個增量，當然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然我們可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產品。所以，我們在推廣產品的時候，遵循的是積極推廣群眾滿意度高的產品，必須剔除不能為市場帶來顧客的產品的成本，而同時增加那些能給我們的業績帶來大量客戶的產品的成本。
如在我們門店的經營中，有兩點一直要堅持的，第一點堅持倉庫直接送貨，而不通過商場試機，這樣就有效剔除了不必要的成本增加。第二點堅持一定品類的自營比例，適當擴大效益。雖然這兩點對于消費者及供貨商短時間內會造成一定的誤會，但只要做好善后工作，認真地為消費者及供貨商著想，這些誤會還是可以消除，而由此節約成本及增加利潤較為可觀。
三、增加輔助系統的功能以降低經營管理成本
增加采購人員、工藝人員、生產人員的參與、溝通、學習，這樣可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發的其他相關成本的增加這種現象的存在。因為在這種內部環境下，不允許個別部門強調某項功能的固定，而是必須從全局出發來考慮成本的控制問題。作為以盈利性為目標的企業，我們所期盼的往往是價格性能比最有競爭力，市場上最暢銷的產品。我們的所有員工必須在目標成本的導向下，開發出、營銷出價格性能比最優的產品，而并非是叫好不叫座的產品。
在門店我們建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統等。從全面落實成本控制目標和責任，并利用現代計算機信息管理系統，實施有效的即時控制和分析，一旦某項產品的成本大大的超過預期，我們就將特定的對產品成本進行及時的控制。這一方面有效地避免了損失浪費發生；另一方面也避免了以降低服務質量為前提的減少服務成本。
四、總結成本控制結果，強化成本預算約束
門店在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據市場環境和企業內部變化適時作出修訂。為了適應市場環境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發揮應有的作用。
企業在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，做出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應根據企業產品的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業內部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。企業的價值鏈活動包括基本活動和輔助活動?；净顒影▋炔亢笄凇⑹袌鲣N售、外部后勤、服務等；而輔助活動則包括采購、人力資源管理和企業基礎設施等。這些活動的成本控制也需要一個合理的計劃與鏈接。我們成本的控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業暫時的利益，而是以企業長遠發展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產品質量聯系起來，保證企業的市場競爭優勢。
成本控制解決方案范文6
（一）BIM(Building Information Modeling)——建筑信息模型
BIM是近十年在原有CAD（英文名稱：Computer Aided Design，中文名稱：計算機輔助設計）技術基礎上發展起來的一種多維（三維空間、四維時間、五維成本、N維更多應用）模型信息集成技術，可以使建設項目的所有參與方（包括政府主管部門、業主、設計、施工、監理、造價、運營管理、項目用戶等）在項目從概念產生到完全拆除的整個生命周期內都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，從而從根本上改變從業人員依靠符號文字形式圖紙進行項目建設和運營管理的工作方式，實現在建設項目全生命周期內提高工作效率和質量以及減少錯誤和風險的目標。BIM 是一種技術、一種方法、一種過程，BIM 把建筑業業務流程和表達建筑物本身的信息更好地集成起來，從而提高整個行業的效率。在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型，將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。
（二）BIM技術的特點
1. 可視化：BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往在圖紙上的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前，BIM的可視化是一種能夠將構件之間形成互動性和反饋性的可視，不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行。
2. 協調性：在設計時，往往由于各專業設計師之間的溝通不到位，而出現各種專業之間的碰撞問題，例如暖通等專業中的管道在進行布置時，由于施工圖是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題。BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調數據，提供出來。
3．模擬性：模擬性并不是只能模擬設計出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。在設計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。
4．優化性：事實上整個設計、施工、運營的過程就是一個不斷優化的過程，沒有準確的信息做不出合理的優化結果，BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在。BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能，把項目設計和投資回報分析結合起來，設計變化對投資回報的影響可以實時計算出來，使得業主知道哪種項目設計方案更有利于自身的需求，對設計施工方案進行優化，可以帶來顯著的工期和造價改進。
5．可出圖性：BIM不僅是為了出大家日常多見的建筑設計圖紙，及一些構件加工的圖紙。而是通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出經過碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以后的綜合管線圖、綜合結構預留洞圖、碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案等。由上述內容，我們可以大體了解BIM技術，據美國聯邦政府統計，在目前的情況下合適地使用BIM 可以讓建設項目節省5-12%的投資。 現代建筑業發展數百年以來，建筑材料、技術、方法已經發生了翻天覆地的變化，尤其是電力、通訊、數字技術的普及應用，使得建設項目的規模和復雜性空前提高，特別是公共建筑、商業地產、基礎設施等類型項目，涉及的專業往往超過十幾個甚至幾十個之多。BIM技術一經問世即受到全球建筑行業的廣泛接受，根據統計資料，2010年美國前300大建筑行業企業已經有80%使用BIM技術。國內北京奧運工程和上海世博工程也都有了一定程度的應用，2010國內在建第一高樓632米的上海中心宣布在其設計、施工和運營管理過程中全面使用BIM技術，更是把BIM技術在國內的應用推向了一個新的高度。 2011年5月住建部下發的《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》已經把BIM作為工程總承包、勘察設計和施工類企業十二五信息化發展必須具備的技術之一。
二．BIM技術在工程成本控制中的應用
（一）成本控制的意義
成本控制的課題很大，意義也很大。成本控制關乎低碳、環保、綠色建筑、自然生態、社會責任、福利等宏大敘事。眾所周知，有些自然資源是不可再生的，所以成本控制不僅僅是財務意義上實現利潤最大化，終極目標是單位建筑面積自然資源消耗最少。施工消耗大量的鋼材、木材和水泥，最終必然會造成對大自然的過度索取。其次，只有成本控制得較好的企業才有可能有相對的比較優勢，成本控制不力的企業必將會被市場所淘汰。成本控制”也不是片面地壓縮成本，有些成本是不可縮減的，有些標準是不能降低的，特別強調的是，任何縮減的成本不能影響到建筑結構安全，也不能減弱社會責任。我們所謂的“成本控制”就是通過技術經濟和信息化手段，優化設計、優化組合、優化管理，把無謂的浪費降至最低，成本控制是永恒的主題。
（二）BIM技術在工程成本控制中的優勢
BIM技術在處理實際工程成本核算中有著巨大的優勢。建立BIM的5D 施工資源信息模型（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求?；贐IM的實際成本核算方法，較傳統方法具有極大優勢：
1．快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
2．準確。成本數據動態維護，準確性大為提高，通過總量統計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數據，監督各成本實時盤點，提供實際數據。
3．分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統計分析條件的成本報表。
4．提升企業成本控制能力。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。企業總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，實現了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
總之“BIM成本控制解決方案”，其核心內容是利用BIM軟件技術、造價軟件、項目管理軟件、FM軟件，創造出一種適合于中國現狀的成本管理解決方案。首先定義一套通用編碼標準，用于解析各種軟件和體系的編碼。整體解決方案包含了設計概算、施工預算、竣工決算、項目管理、運營管理等所有環節成本管理的模塊，構成項目總成本控制體系。首先，①設計：由設計院制作BIM模型提交，作為所有各方建模的基礎（設計院中間件+Revit）。②施工：采用基于BIM的工程量清單招標，要求乙方全部采用BIM投標（基于FM的招標條件+預算中間件+算量軟件），施工預預算的信息都寫入BIM。③PM：要求項目管理單位全面采用BIM-WBS中間件（項目管理中間件+普華軟件），便于將來運營時回溯建筑構件的歷史信息。④FM：要求運營單位全面采用BIM-FM中間件（FM中間件+Archibus），直接將BIM攜帶的建筑信息全部留給運營階段，實現BIM價值的最大化項目成本控制是一個復雜的大系統，要整合各方面資源，形成合力。把各子系統納入到大系統中，系統永遠大于子系統之和。
