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綠化工程監理總結范文1
1、完善監理組織機構
要保證園林綠化工程監理工作的質量，不言而喻，首先就必須要有一個高效、專業的組織機構，它是園林綠化工程監理工作質量的保證。
就目前來看，除了少數的大城市以外，很多城市通常都不重視監理工作，有的公司都沒有監理過程，甚至部分公司聘請一般的建筑監理企業，由那些沒有園林綠化專業知識、技術的監理外行來監理園林綠化工作。這種現象尤其在一些中小城市顯得格外突出。這種缺乏園林綠化監理工作的行為勢必會對園林綠化事業的健康發展產生很大的危害作用，可能會影響城市的生態健康發展。
不僅如此，在現存的眾多監理企業中企業的質素普遍不高，專業性的原理綠化監理公司更是少之又少。正如上文所提到的，園林綠化工程監理公司的貧乏導致很多園林綠化工程不得不由一般的建筑監理公司監理。其中的很多監理人員甚至對這項工作也只是略知皮毛而已。由此可見，我國目前的園林綠化監理工作多半也只是徒有虛名而已。
園林綠化工程監理工作所需要的工程師必須要具備豐富的專業理論知識和相關技術，懂得園林綠化設計、施工、養護等各種園林綠化管理經驗。這些對一個合格的監理人員來說是十分必要的，只有這樣監理人員才能結合園林綠化工程施工現場的實際情況，因地制宜地將理論運用到實際中，及時地解決實際操作過程中的各種可能存在的問題。
根據有關工程監理規定，綠化監理工程同樣是在接受業主的委托，簽訂監理合同的前提下，建立綠化監理機構。機構人員應根據委托監理合同規定的服務內容、服務期限規模、工程類別、技術復雜程序、工程環境等因素確定。一般包括總監理工程師，總監理工程師代表，綠化、園建、水電專業監理工程師和監理員。按照總監負責制的工作制度，總監理工程師負責全面工作，組織各專業監理人員編寫監理規劃，參加設計交底會，并將會議紀要簽證，任命各專業分工人員。綠化監理機構同時還必須按照監理公司所制定的制度規定，監理員服從專業監理工程的工作安排，專業監理工程師服從總監代表的分工安排，總監代表服從總監理工程師的工作分工安排，職責分明、有條不紊地開展監理工作。
2、健全監理法律、法規條文
就目前來看，我國尚未建立園林綠化工程監理的專門的法律、法規，因此園林綠化建設工程監理是不能作為一個獨立的監理類別來開展相關的工作，園林綠化監理也只能參考國家建設部頒布的有關房屋建筑部分的《工程建設標準強制性條文》。雖然園林綠化工程是屬于建筑工程額，它應該執行《工程建設標準強制性條文》，但是在《工程建設標準強制性條文》中主要涉及 15 個類別的建筑工程，其中包括城市建設、房屋建筑、城鄉規劃、電力工程等等，卻唯獨沒有園林工程。那么園林綠化工程究竟是執行《工程建設標準強制性條文》呢？還是參考執行《工程建設標準強制性條文》呢？這個問題法律法規并沒有做出明確的規定。目前園林工程的法律法規并不完善，大多數也只是參考《工程建設標準強制性條文》，但是不同公司參考執行的程度卻各不相同。
3、重視綠化材料質量
園林綠化材料屬于動態的活體生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生長發育、衰老死亡。這一點是園林綠化工程與其他工程在材料上的一個很大的區別。園林綠化材料質量的控制是園林工程質量控制的關鍵，它直接影響到綠化工程的整體景觀效果。因此，監理技術人員應根據具體設計要求嚴把苗木等園林綠化材料的質量關，嚴格控制各種綠化工程投入材料的質量。那么如何嚴格把守園林綠化工程的材料質量關呢？筆者認為應該做好以下幾方面的工作：
3.1監理人員應做到對園林綠化材料的實體質量檢驗，也就是說監理人員要實地進場以考察苗木等綠化材料的樹形、長勢、規格、病蟲害、損傷及修剪程度等等。監理人員可以采取隨機抽樣與全面檢驗相結合的方法進行檢驗。對那些批量大、數量多的綠化材料可以采取隨機抽樣的方法，對珍貴稀缺、用量少的綠化材料可以采取全面檢驗的方法。具體如何操作，監理人員可以根據實際情況具體問題具體分析。
3.2 監理人員應嚴格審查苗木的園林綠化材料的書面證明，包括它們的產地、實際數量、質量合格證、檢疫證、標簽等等。
3.3 監理人員還要特別注意園林綠化材料的包裝是否符合規格以及有關要求、運輸過程中是否造成苗木失水以及綠化材料的貯藏地點等是否符合科學。
3.4 由于園林綠化材料不僅品種很多而且變異品種也很多，鑒于這種情況，監理人員一定要熟知園林植物的品種以及不同品種的俗稱，認真鑒別各類園林苗木，并且園林綠化材料品種的名稱要保持學名與設計文件中的表達相一致。
4、全面協調組織團隊
每一項園林綠化工程必須配備足夠數量的監理人員，而且工程對監理人員的專業知識要求也比較高。之所以如此要求，是因為園林綠化工程無論是在質量標準、復雜程度還是在建設工期等各個方面的要求都比一般的林業工程要高，一般來說，監理崗位應該按1人/200 萬元的比例配備人員。監理人員在工作中要多方溝通，努力做好協調工作，不僅要積極主動地向建設單位匯報工程進度及工程建設中出現的問題，而且要把建設單位新提出的各種要求及時地反饋給施工單位，以科學、認真負責的態度為建設單位服務，協調好各方利益關系，主要包括施工單位與施工單位之間的關系、業主與設計單位之間的關系、業主與施工單位之間的關系、設計單位與施工單位之間的關系、政府與各個單位之間的關系等等。尤其是總監理工程師要通曉各種園林綠化方面的知識，有較強的組織、協調、管理、決策的能力，不僅要處理好監理部門內部的關系，而且要處理好其他各方的關系。
綠化工程監理總結范文2
1.1做好施工前的準備工作
做好開工準備工作是保證工程質量的前提。園林綠化工程應該具有詳盡的施工工藝流程，在開工之前監理師和駐地監理員應及時做到查勘現場、熟悉施工圖紙、施工規范和操作規程等，深刻領會設計的理念及意圖，及時向施工單位進行設計和監理交底。監理員對施工單位報送的施工設計方案須進行詳細的審查和充分的論證。要做到技術合理、方法先進、安全文明施工、保證工程質量；并審查施工單位施工人員、機械及工程材料的準備情況，做好施工場地檢查、驗收等工作。
1.2做好與業主、施工單位的溝通協調
監理人員必須在開工前及時與業主溝通，了解業主對該項目的意圖，在工程實施前、中、后階段積極主動的向業主及時匯報工程的進度及工程實施過程中出現的各類問題；同時，把業主提出的新要求和意見及時反饋給施工單位，要本著科學、認真、負責的態度為業主服務，協調好甲乙方的關系。此外，作為專業的監理工程師要在施工過程中盡量給建設方提出對項目建設合理、切實、有益、可行又便于實施的建議。
1.3做好施工現場監理，進行全程跟蹤監督
施工設計圖紙確定后園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現場的具體施工情況。監理人員要深入施工現場，注重工程的現場管理，并對施工情況進行調查研究，做出詳細的監理細則和規劃，在土方拉運、調運苗木、栽植苗木等方面嚴把質量關，堅持相關標準，嚴把簽字關，以確保工程整體質量。此外，園林工程不只是要在施工前和施工過程中做好監理工作，更重要的是要特別注意施工結束后在管護期的跟蹤監督工作。種植苗木只是完成整個工程全部工作量的其中一部分，最終是否達到了設計的效果，更為關鍵的是還要看后期的管理養護工作。這就要求監理人員繼續對工程進行必要的監督、檢查、考核，直至直到工程最后的竣工驗收。養護管理階段主要包括苗木的修剪、病蟲害防治、松土、除草、施肥、灌溉等工作。
1.4整理、完善工程施工資料
做好工程施工資料的整理、完善和歸檔工作。監理方必須將施工全過程中的圖片、影像及相關紙質文件、施工資料進行整理歸檔，建立工程監理資料。監理人員必須保證所采集資科的真實、完整，并使之分類有序。
1.5注重提高自身職業素質
園林綠化工程要求監理工程師不但要具備豐富的專業理論知識，還需要具備豐富的園林綠化工程的設計、施工、養護等工作的相關管理經驗，才可以結合施工現場的實際情況，因地制宜靈活運用理論知識及時解決實際操作中可能遇到和存在的問題。監理工作人員不僅要熟悉相關的法律法規和專業技術知識，還應具有良好的職業道德和一定的藝術修養。熟悉法律法規才能使工作有理有據，具備扎實的專業知識才能取得業主和施工單位的信服才能提出科學合理的建議，職業道德可以約束從業人員不會為了個人私利隨意給施工單位簽字，藝術修養可以讓從業人員做到胸中有丘壑。
2結語
綠化工程監理總結范文3
關鍵詞：園林綠化 工程質量控制
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。需要建設各方人員的共同努力。
1 提高園林綠化設計水平
良好的設計方案和圖紙水平是保證工程質量及效果的重要前提。園林綠化設計水平一是體現在方案上，一個成熟的設計方案要考慮多方面的因素，結合當地人文歷史、自然景觀和總體規劃，達到統一和諧，給人美的享受。二是體現在施工圖的細化上，要熟練掌握各相關規范，對設計方案有深入的理解，綠化、土建、安裝各專業緊密配合，共同完成高質量的設計成果。
2 業主方的質量控制
2.1做好招投標工作
目前，園林綠化工程普遍存在著招投標不規范、攔標價、工期要求不合理等現象，為工程質量埋下了隱患。這就要求建設單位要從自我做起，依法招標，規范自身行為，嚴格按照招投標法進行招標，杜絕面子工程，杜絕非法工程。
2.2施工過程中的質量控制
業主方代表也要提高自己的責任心，加強對施工方及監理方的監督，督促監理人員依法監理。嚴格進行施工現場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部位、特殊部位、薄弱環節等設專人重點檢查。嚴格監督施工方是否按合同執行，是否按照相關規范施工，如有發現，即令整改。
督促施工方在施工過程的各個環節同步收集、完善質量檢查驗收資料，確保資料的真實可靠。
3 施工方的質量控制
施工方的質量控制是重中之重，施工方做好項目管理決定了園林綠化工程建設的成敗。項目部各人員應樹立“安全第一，質量至上”的觀念。在整個施工過程中必須以高度的責任心對工程進行全面的控制。
3.1 以規范為準則，嚴格按照圖紙施工
《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。施工方應按照規范，嚴格按綠化工程設計圖紙及有關文件施工。
3.2 做好施工準備工作
園林綠化工程涉及面廣，工程規模日趨增大，與土建、市政、安裝等專業緊密結合，是典型的綜合性工程，故前期工作很重要。在掌握設計意圖的基礎上根據設計圖紙對現場進行核對，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。
3.2.1 組建項目經理部，選拔優秀人才
施工企業在簽署合同書之后要及時成立項目經理部，選派政治素質高、施工經驗豐富、具有較強的領導能力、組織能力和管理能力的人擔任。項目經理在選用其他專業人才時，要選擇精通相應專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目部。
3.2.2 規劃施工項目管理目標
公司與項目經理之間簽訂目標責任制，制定目標達成協議及獎勵措施，促使項目經理有信心、以飽滿的熱情完成該項目。
項目經理要明確質量、進度、安全、費用四大目標，根據合同要求，深入現場進行調查研究，搜集地下管線、施工條件等有關資料，結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定合理的施工組織設計。
3.2.3 制定制度
項目經理在實行個人負責制的過程中，應該按照管理幅度和能為匹配的原則，將一人負責轉變為人人負責，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一位管理人員的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利關系，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3.3 優化施工組織設計，加強現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在工程施工過程中得到落實。
3.3.1 加強項目各人員的主人翁意識
加強項目各人員的主人翁意識，提高每個人的責任感對確保工程質量關系極為密切。項目經理部要以人為本，充分調動員工的積極性，牢牢樹立“安全第一，質量至上”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的工程質量。
3.3.2技術交底。凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。
3.3.3 加強對材料、機械及其他的管理
1.要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。
2.應建立材料運輸、儲存管理制度，做好材料定額發放、回收管理工作，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。
3.應加強對材料質量的檢查驗收，報檢、準用關，確保材料、成品、構配件質量。
4.項目經理應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能施工工序控制。
3.3.4 注重土壤改良
不同的土壤含有不同的養分，土壤養分對于種植的成活率、種植后的生長發育有很大的影響，而不同的植物對土壤亦有不同的要求?，F在，種植的土壤普遍摻加了經過漚制的藥渣或凈水廠污泥，這樣做既能廢物利用，又改良了土質，為土壤提供了肥沃的基肥。
3.4 加強竣工收集管理
通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量符號要求。
3.5 重視后期養護
俗話說“三分種，七分管”。綠化養護管理工作因其長期性、周期性的特點，得到了人們的重視，在綠化中處于主要地位，而綠化工程施工卻由于其短期性，往往被人們忽視，而且人們普遍認為施工的技術要求不高，是任何人都干得來的事。河南省園林綠化事業曾在相當長的一段時間里維持這種狀態，綠化工程施工者的工作積極性亦不高。近年來，園林綠化從業者逐漸認識到種植和養護管理的相互關系，十分重視綠化工程施工，從多方面控制施工質量，使植物成活率不斷提高，為綠化養護管理打下良好的基礎。
4 規范監理行為，確保監理依據充分有效
《建設工程監理規范》，是搞好工程監理的總綱。作為園林綠化工程監理企業，應當全面認真地貫徹實施，但是目前監理人員在對該《規范》的認識與執行上隨意應付，馬虎了事。因此，監理人員要自覺加強對《規范》的學習，才能提高對《規范》執行的自覺性，規范園林綠化工程監理行為。
監理人員應該堅持“守法、誠信、公正、科學”的監理原則。對于工程監理來說，始終堅持公正的立場，這是由監理的特定使命與所處位置決定的。其次，監理人員要堅持加強專業知識的培訓，重視遵守施工規范、行政法規和技術法規，完善整個園林行業的市場化運作、規范化管理，確保監理依據充分有效。
5 結束語
總之，施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對施工全過程進行質量控制，正確處理好質量、進度、安全三者之間的關系才能實現項目質量目標。
參考文獻：
1、《工程項目管理》仲景冰 華中科技大學出版社2009
綠化工程監理總結范文4
關鍵詞：園林綠化 工程質量 管理控制
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。
一、組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.組建項目經理部
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
2.規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。
3.制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
4.選用優秀人才
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
二、建立健全施工項目經理責任制
建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。
1.園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。
2.項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
三、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
四、推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
五、加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
六、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻：
綠化工程監理總結范文5
關鍵詞:綠化工程;施工質量;管理對策
Abstract: Mainly from afforestation importance， management of construction， is it is it design to organize to construct， construction of quality control article， Have described the afforestation project quality control of the garden and control measure in such respects as the project supervision， final acceptance of construction， etc.
Key words: Afforestation project; Construction quality; Manage countermeasure
近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化建設工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高，對于園林綠化工程施工企業來說，應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。
1目前園林綠化工程質量管理中存在的問題
1.1相關理論的認知和運用不夠
質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術;質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。[3]
1.2管理人員和管理機構不專業
一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中，甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業。一些園林工程公司由非專業管理機構直接運作質量管理的實施。非專業的質量管理機構，如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業人員，必然會違反質量管理的客觀規律，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。
1.3缺乏完善的質量管理體系
園林建設工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規律和程序，雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。
1.4監督質量管理實施的法律法規不健全
為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。
2加強園林綠化工程質量管理的對策
2.1做好施工前的準備工作
2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作
綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如:樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設計
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:①在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.2加強施工工序的質量管理
2.2.1重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
2.2.2定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
2.2.4把好苗木質量關
(1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
(2)觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。
(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。
(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發芽率達90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透。以后應根據當地情況及時補水，北方地區種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水;根系不發達樹種，澆水量宜較多;肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。
2.3推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。
2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
3結束語
隨著我國城市園林綠化的快速發展，園林綠化行業在經濟建設和社會發展中發揮的作用日益受到重視，園林綠化工程的質量管理變得愈為重要，是園林建設過程中應該抓好的重要工作。因此，園林綠化工程施工的相關參與者一定要加強施工管理，保證園林綠化工程的施工質量，創造出既符合生態，又注重景觀，同時體現人文關懷的高質量、高品位的園林工程。
參考文獻
1 王 峰.綜述園林綠化工程的現場施工管理[J].現代經濟信息， 2009(09)
2 莫旭芬、鄭 嫻.園林工程施工過程中應注意的問題[J].中國高新技術企業，2009(11)
綠化工程監理總結范文6
關鍵詞：園林綠化工程質量管理控制
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園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。
1組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.1組建項目經理部
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.3制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
1.4選用優秀人才
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
2建立健全施工項目經理責任制
建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。
2.1園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。
2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
3.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。3.2嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
3.3遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
3.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3.6貫徹“以預防為主”的方針
園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。
3.7嚴防系統性因素的質量變異
系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。
4推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
5加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
7結束語
園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻：
