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公司獎罰管理制度范文1
關鍵詞：煤礦 設備 管理
1.煤礦設備管理的重要意義
煤礦設備管理的基本任務就是通過采取一系列的技術、經濟、組織措施對企業設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理，保持設備完好，通過修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，充分發揮設備效能，保證設備的安全運行，降低成本，促進煤礦企業的生產持續發展，提高企業經濟效益。
2.煤礦設備管理分類
由礦長負責的設備使用全過程管理和以設備管理部門為主的設備專業管理，兩者有機結合，即可實現設備管理的最佳狀態。
2.1設備使用全過程管理
設備使用全過程管理是實現設備全效能、全效率，促進企業生產、質量、節能降耗、環保、安全和企業經濟效益的重要途徑，是保證企業生存和發展的有力措施。設備的使用全過程管理分為三個階段。
2.1.1前期管理
（1）大項修的監督管理
工作面設備配套確定后，要詳細了解設備原使用狀況及入廠檢修情況。在設備檢修過程中安排業務較強的專業人員到維修廠詳細了解設備的前期使用狀況，同時對設備的檢修部位和檢修環節進行跟蹤，及時與檢修人員進行溝通，使未檢修到位的部位能夠得到很好的檢修，積極配合檢修人員工進行現場調試，發現問題及時解決，并結合井下實際情況提出改進方案，從而保證設備的大修質量，使得設備入井前即達到安全可靠的運行狀態。
（2）安裝調試管理
在設備安裝期間，礦派設備運行管理員及設備維修人員現場跟班，監督檢查安裝質量。如：專業化服務單位安裝人員在安裝過程中出現刮板機個別短缺啞鈴銷或銷排銷未安裝到位，減速箱油位低，支架短缺銷子等現象時，及時與安裝人員溝通整改，從而保證設備的安裝質量。
安裝人員、維修人員和技術人員共同參與安裝、調試和試機全過程，通過記錄、拍照 ，了解設備細節，積累設備拆裝知識，為今后設備維修做好技術準備工作。
設備的調試及試運轉過程是了解設備工作原理、故障排除和運行情況的最佳時機。在調試、試運轉期間，礦安排區隊機電技術人員、運行管理員及設備維修人員現場參與，配合專業化服務單位人員及廠家服務人員，相互配合，發現問題及時解決，礦技術人員積極和廠家服務人員溝通，并通過記錄、拍照等方法全面了解設備各項技術參數和關鍵數據。
2.1.2運行管理
設備運行的好壞在煤礦中起著重要作用，烏蘭木倫煤礦使用的設備均是項修設備和近退役設備，根據設備情況并結合我礦的地質條件和人員配備，通過制定一系列制度使設備達到良好的運行狀態，從而確保礦井安全生產。
（1）人員管理
設備運行是否正常，人的技能和管理水平起著決定性作用，因此、礦井提出從人員抓起，建立良好的維護、檢修、管理平臺，從而保證人、機的最佳匹配。烏蘭木倫煤礦的設備運行和維護工作，礦長非常重視，每月參加機電例會，對機電設備維護、檢修提出明確要求。如每天設備檢修必須保證四小時，從而為檢修質量提升提供時間保障。對出現設備檢修不到位，停產檢修等情況時，根據設備管理制度進行處罰，并在當月績效考核中扣分。通過一系列手段、措施，建立起長效的管理機制。
a、強化設備專業人員培訓
加強設備操作人員崗前培訓，修保養人員技能的提高和新技術培訓，以及引進國外設備時維修中心的集中培訓等。
烏蘭木倫煤礦使用的設備分為國產和進口兩類，每類設備都有各自不同的特點，為了避免因對設備不熟悉而盲目拆卸檢修，而導致延誤安全生產，擴大事故，造成設備使用壽命縮短等現象發生。礦專程從廠家和維修中心請來工程師，對所有機電管理人員、維修人員和崗位工進行技術培訓，使得每位員工懂得每類設備的性能、技術要求及正常的操作流程， 從而使設備達到最佳運行狀態。
b、建立獎罰激勵管理制度
設備運行是否安全可靠員工的責任心起著至關重要的作用，因此礦井根據公司相關設備管理制度并結合礦井自身實際情況制定出設備崗位工獎罰管理制度、檢修工獎罰管理制度、跟班管理人員獎罰制度和分片包干獎罰管理制度。切實建立起責任到人、任務到位、獎罰分明的管理體制。
c、加強監督檢查協調管理
為了保證設備正常可靠運行，機電信息中心運行管理員分片包干，每月對全礦各單位設備進行三旬監督檢查，將查出的問題及時反饋到各單位，各單位按照整改期限進行整改，并將整改結果再次反饋回機電信息中心，運行管理員按照整改結果進行復查，從而形成閉環管理。
（2）設備運行管理
a、運行管理
設備運行中總會出現各類問題，所以崗位工和檢修工的責任心是非常重要的。首先通過崗前培訓，熟悉設備性能、技術要求和操作程序，考試合格后方可上崗。崗位工要有高度的愛崗敬業精神，在設備出現故障無法處理時要及時并詳細與檢修工溝通，以便及時解決問題，從而縮短檢修時間，提高設備的開機率。
合理組織預防性檢修，建立適當的預防性維修計劃，考慮設備的變化狀況，利用設備運行時機，協調不同設備的運轉，并分析失效原因快速反饋到工作計劃之中。包括檢測部門基于視情維修原則得到的工作結論，通過信息和結論反饋到設備的運行之中。
公司獎罰管理制度范文2
化工生產委員會屬各單位、業務外包各單位：
為加強和規范公司生產業務外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產安全平穩，特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用公司范圍內所有外包業務，但工程項目及以工程量結算的外委項目由公司安全生產部以項目進行考核。
二、管理原則
（一）堅持依法用工原則
；
（二）堅持權利與義務并行原則；
（三）堅持監督與管理、教育與懲罰、技術與服務原則；
（四）堅持屬地管理，誰用誰管的原則。
三、內容及要求
（一）承包方所用勞務人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；
（二）參與工作的設施及裝備必須經過國家相關部門的安全檢測，并出具檢測報告及證書。
（三）承包方所用車輛必須有行駛證,并定期進行年檢,
特種作業人員必須持證上崗，并按公司規定安裝相應安全設施。
（四）外包單位新增人員和變更人員必須事先報安全生產部登記審批并進行安全交底，經過崗前安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業，如未按規定安全交底的，按安全制度處罰。
（五）外包單位在承接生產任務時，必須在保證安全生產的前提下，按質按量按期完成所承接的生產任務。
（六）外包單位違反本公司有關管理規章制度，發生安全、環保、質量事故，對生產造成影響的，一切責任及費用由該外包單位負擔。
（七）外包單位要自覺遵守國家法律法規，接受分廠各項管理制度的約束，愛護生產設施和公共設施，共同維護公共環境衛生。
（八）進入廠區的拉運車輛應按照行車路線指示牌行駛、過磅、卸貨、回皮，辦完業務的所有車輛嚴禁在廠內停留。
（九）合理規劃物料堆放區域，放置相應標識牌，標識內容需明確清楚。
（十）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛生清潔，無垃圾雜物等。
（十一）拉運車輛應按指定的區域、路線行駛，車速不得超過公司所規定行使速度。
（十二）外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業無關的生產區域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。
四、考核
廠內所有外包單位需遵照國家各項法律法規，遵守廠區內各項規章制度，保持本崗位及休息室內衛生清潔，其他事項具體考核細則如下：
（一）外包車輛及其他設備考核概述
1.
外包單位車輛作業時，如違反公司規定，超速、超載、違章駕駛、倒車或轉向時不做相應警示，發現一次處罰200元。
2.
所有進入廠區車輛按規定路線行駛，嚴禁亂停、亂卸，嚴禁碾壓場地上堆放的物料，發現一次處罰200元。
3.
車輛照明、剎車、喇叭必須完好并定期檢查，自卸車必須安裝車斗起放報警裝置，安全設施發生故障未及時恢復發現一次處罰300元。
4.
拉運車輛及司機、裝載車輛及司機、倒運車輛及司機、現場作業人員損壞廠內設備設施須按原價賠償，并處罰500-1000元。
5.
進入廠內的鏟車、拉運車必須統一擺放在指定停車場，嚴禁亂停亂放，發現一例罰款50元。
6.
外包車輛需按照安全相關制度進行年檢和安裝相應安全設施，不服從安全管理的每次處罰500-1000元。
（二）外包人員考核概述
1.
外包人員必須按廠內各項規章制度進行作業，因違章、違規操作造成的不良后果需自行承擔責任。
2.
外包人員需按屬地管理人員的要求執行外包業務，積極配合分廠生產經營，不配合操作的每次處以100-500元罰款。
3.
使用叉車、裝載機、吊車等特種設備的外包人員，需持證上崗，證件須真實、有效，否則處以100-500元/人次罰款。
4.
外包單位員工嚴禁賭博、打架、聚眾鬧事，違者罰款500-1000元，并移交公安部門處理。打傷他人者要賠償醫藥費、營養費、誤工費等相關費用。
5.
外包人員發生盜竊事件，按盜竊物品價值的1-5倍扣款，情節嚴重的將移交公安機關處理。
6.
裝、卸車人員嚴禁向拉運貨物司機索要財物，發現一次或遭到客戶舉報，處罰當事人最低500元，情節嚴重的我公司將與其無條件解除承包合同。
7.
進入廠區所有人員嚴禁吸煙，違者處罰200-500元。
8.
外包單位員工有人來訪，必須在門衛登記，經門衛確認后方可進廠，進出廠時間要做好登記，違者罰款100-500元。
（三）其他考核
1.
安全方面
（1）如因承包商不服從化工生產委員會安全管理規定，違章作業、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調查處理，所發生的費用均由承包商自理，化工委員會概不負責。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權利參與調查處理。
（2）由于承包商不服從化工委員會的安全管理規定，違章作業、違章操作所引發設備事故，參照化工委員會《設備事故管理制度》執行考核。
（3）日常發生的違章作業、違章操作參照化工委員會《安全技術交底》、《安全生產管理考核獎懲辦法》、《事故管理制度》的相關管理規定執行考核。
2.
生產方面
（1）片堿承包業務
①外包人員嚴格按照片堿包裝規程進行操作，確保片堿包裝質量，未按照包裝規程進行包裝，影響片堿質量考核500元/次。
②裝置巡檢人員將不定期對片堿重量進行抽查，若發現重量存在嚴重問題，根據重量偏差情況對外包碼垛人員及調秤人員罰款100-300元，情節嚴重者將對外包單位處以1000-5000元罰款。
（2）上鹽、卸鹽碼垛；上煤、除灰；水泥廠內裝卸及倒運
①上煤人員必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續供應，由于上煤人員工作失誤造成的生產事故，對相關人員考核500元，情節嚴重報公司處理。
②出灰人員必須確保熔鹽爐系統灰渣定期定量清理，保證熔鹽爐正常連續運行，由于出灰人員工作失誤造成的生產事故，視情節嚴重對相關人員考核200-1000元。
③外包人員不得隨意脫崗，影響上鹽時間；如需外出較長時間不能到崗需告知班組人員；如發現不能及時上鹽一次考核300元。
④上鹽時須服從當班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。
⑤電石渣堆棚上料鏟車必須保證不間斷上料，如因鏟車原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。如因斷料造成水泥分廠停產，視生產損失情況加重處罰。
⑥原煤堆棚鏟車必須服從水泥分廠的堆放及按比例搭配上煤任務，如出現不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。
（3）電石破碎業務
①破碎電石必須保證粒度在25—50mm，若因大塊電石及鋼管、大片硅鐵等進入料斗造成卡料一次罰款10元，因此而導致降量每半小時罰款
500元。
②嚴禁在破碎電石時向破碎機內放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內混摻雜物進入發生器造成發生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。
③破碎電石必須按照先來電石先用的原則，電石在庫中連續存放兩天未使用一次罰款10元，使用不當造成風化一次罰款
300元。
④電石破碎量必須確保生產所需，因破碎不及時電石供應不足造成系統降量罰款
1000元，停車罰款
5000元，情節嚴重者將無條件解除勞動合同。
⑤嚴禁使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔相應損失。
五、其他
（一）制度中未盡事宜可雙方協商解決，必要時可使用法律手段。
（二）細則中未明確規定的項目，如現場清潔、清掃，綜合部服務等方面，需按各分廠外包管理制度執行。
（三）外包屬地管理人員有權對外包單位進行評價考核，考核標準參照附件。
（四）考核及獎罰標準如下：
考評分值
獎罰金額
60分及以下
處罰外包單位500元。
61-70分
處罰外包單位200元。
71-80分
處罰外包單位100元。
81-90分
不獎不罰。
91-95分
獎勵外包單位200元。
96分及以上
獎勵外包單位500元。
（五）對外包單位業務評價按月進行，獎罰金額在外包費用中結算。
二〇一五年十月二十一日
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公司獎罰管理制度范文3
公司把"安全第一、生產第二"作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司采取了一系列方針政策。
（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[2005]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發各部門學習。
（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規范，按規章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了2005年各項安全奮斗目標的實現。
（三）突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發現的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。
（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準管理規定"，并對生產一線提出了具體的"現場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利實現百日安全整治活動。
（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。加強企業安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。
（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對于實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。
由于公司成立不久，在工作和經驗上難免有所欠缺，但是在公司領導和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打好了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮斗目標。
安全工作做到位，生產工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產成本，這導致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產成本為核心的生產經營戰略"。我公司在生產成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現效益打下了堅實的基礎。
鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產量，增加燒結礦產量的生產調整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結礦：****實現產值：***，利潤：****
這些成就完全取決于領導班子的團結務實，開拓創新。公司在由山東泰山陽光集團總經理主要負責下，下設各副經理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風見證過我們的領導，生產一線的同志更是經常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業業。
經過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執行，職工的素質大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用采取優勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規，業務素質好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學習，創生產，監守崗位，尊章守紀，規章操作，完善自身業務技能，爭創合格生產標兵。
公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業改革，增強職工的主人翁意識，提高企業職工的凝聚力，發揮其積極性、主動性和創造性，從而推進企業發展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出并公開其內部的一切財務資料，實行監督，確保資料的可信度強，透明度高。
公司獎罰管理制度范文4
然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。
“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
公司獎罰管理制度范文5
[關鍵詞]專家管理；薪酬管理；公信度；高薪養才
1 背 景
“五位一體”實施前，專家管理主要存在以下問題。
1.1 評價標準難定專家管理沒有統一的評選標準，評價的內容和程序同質化，人才品行的導向不明顯。
1.2 監督考察難行各基層單位的專家管理各成體系，監督程序難于統一，考察工作流于形式化、簡單化，在公開選拔中，職工參與的深度和廣度不夠，總體上尚屬于“不申報的看熱鬧，申報的等熱鬧”。
1.3 業績考核難量專家考核方法存在極端化，一方面，標準過于刻板、保守；另一方面，評委之間評分標準把握不一，影響公正性。
1.4 專家津貼難發針對選拔的人才，由于職工公認不明顯，一方面專家工作主動性下降，影響自身績效考核；另一方面導致職工工作積極性下降，存在“誰拿津貼誰干活”的思想。
2 優化分析
2.1 明晰專家管理職責，科學制訂方案
“繡花要得手綿巧，打鐵還需自身硬”，只有管理者自身理論水平和業務能力過硬了，工作才能游刃有余。公司成立了人才工作領導小組，小組成員由公司領導、歷屆專家、職工代表三類成員組成，根據崗位職責具體劃分業務范圍，組織實施人才的評價、培養、考核等各類工作。公司根據國網公司編制的工作方案，科學制定人才評選實施細則，人才培養管理細則和人才考核管理細則。
2.2 落地專家管理制度，嚴格監督檢查
基于“五位一體”的頂層設計，國網公司下發了對應的專家管理制度，但怎樣使制定的制度真正發揮作用？怎樣推行到基層？怎樣真正落地？公司通過研究，主要從三個方面讓專家管理制度有效地落地生根，在思想上打通員工的專家發展通道。
2.2.1 培訓學習，加大宣傳通用制度下達后，公司先后組織自學、集體研學，領導干部帶頭學習，自覺做制度規定的“明白人”，應用網絡大學，向基層單位推送專家管理制度的課程，組織員工參加自評，檢驗制度學習效果。
2.2.2 加強執行力，嚴格監督結合專家管理工作實際，根據各基層單位執行情況，公司統籌安排日常督查，針對專家日常管理；定期督查，針對專家管理階段性工作；專項檢查，針對各類專家的選拔、培養、考核等專項工作。實現專家管理工作的全閉環管理，切實提高制度落實的執行力。嚴格監察執行力分類（見圖1）。
2.2.3 制定標準，落實獎罰公司制定專家管理通用制度執行落實評價清單，包括科技領軍人才、專業領軍人才、優秀專家人才、優秀專家人才后備四類通用制度執行落實評價清單。將制度執行情況納入日?？己酥?，明確了考核的內容、效果的定量評價、考核結果的運用等，尤其對專家管理制度中的各類硬性條款執行是否到位，執行效果如何作了細化，根據評價結果進行獎罰，從而發現執行的偏差，促進制度作用的有效發揮。通用制度執行落實流程（見圖2）。
2.3 推行專家管理標準，層層差額選拔
依據國網公司統一標準，結合某公司人才分布特點（見圖3），制定了省公司級、地市公司級專家選拔基本條件和專家業績評價標準，評價標準按照專家類別制定不同的評價內容和權重。評價過程實施層層差額選拔，提高專家選拔的針對性和有效性。
差額選拔，即各級各類的專家候選人的名額多于應選專家名額。公司按照國網公司級、省公司級、地市公司級分類確定候選人名額，目的是讓更多的職工能參與選拔過程，熟悉選拔流程。一方面便于發現人才，另一方面落實職工的知情權和監督權，在選拔過程中，實現職工角色的轉變，不再是“專家管理的旁觀者”，而是“人品導向的維護員”。
2.4 梳理專家管理流程，實施上下聯動
根據某公司專家人才分布的實際情況，專家管理分三類，即專業領軍人才管理、優秀專家人才管理和優秀專家人才后備管理。各類人才選拔為兩年一次，任期四年。整個管理過程分前期調研、方案制定、完善標準、公開選拔、重點培養。管理過程實施上下聯動，上為各專業部室領導干部或國網公司級（省公司級）專家，下為基層員工或省公司級（地市公司級）專家，通過專業指導、導師帶徒、上掛下派等各類形式的交流實踐，實現橫向溝通、上下聯動的工作模式。
2.4.1 前期調研分析公司各單位的人才現狀，包括人才保有量（即現有的各級各類人才數量）、人才占比、人才后備培養狀況和人才使用效果等。通過前期工作的調研分析，為后期專家管理提供數據支撐。
2.4.2 方案制定
通過對調研收集的數據進行比對分析，科學制訂實施方案，重點關注專家選拔條件、選拔范圍和名額分配。選拔必須側重一線員工，一線員工是生產的主力軍，是公司實現經濟效益的基礎。安徽公司通過降低選拔條件，擴大選拔范圍，差異名額分配等措施，確保一線員工的入圍比例。
公司獎罰管理制度范文6
一、建立完整的企業管理制度
企業應了解自身的控制能力，打造良好的執行力。企業管理制度是執行力提升的重要保證，建立完整的企業管理制度能夠適當增加執行力文化。執行力對企業內部管理制度具有一定依賴，企業應根據不同的項目，建立詳細的決策組織，并詳細規定了項目前期的各項決策工作。例如某市一控股集團，為了建立全面的管理制度和內容，在長期的發展中始終堅持良好的信譽和質量，關注受眾需求和觀點。對于內部制度制定，以人為本，將員工的工作和項目建設緊密的結合起來，并根據不同環節制定不同的制度。該集團已經掌握執行力發展的重點是制度這一觀念，所以一直堅持完善制度，并適當創新，跟隨市場發展，及時改變營銷策略，為其他企業的執行力提高提供了有利依據。
二、完善獎罰和績效考核標準
要想提高企業管理體系的執行力，企業應具有獎罰標準和績效標準。先從獎罰標準進行分析，這是企業員工和管理者心中的標準線，指引著企業的發展方向。員工在這個過程中，會為了實現自我價值而努力，并減少消極心態。通過相關資料表明，企業績效標準和薪酬標準相結合的形式，能夠提高員工的執行力，并從最根本解決執行力問題。滿足人的要求是執行力提升的基礎，所以企業內部員工的需求就是對利益的需要，這種激勵方式能夠使員工獲取自我價值，并根據提升情況，為了獲取更多利益更加努力工作。
企業的績效考核主要由兩個方面，一是考核業績，二是考核行為。建筑類企業具體考核，要綜合性的考慮，制定合理的考核標準。但是現在多數企業都太過重視員工的業績考核，忽視了員工行為。其實員工的業績和行為同樣重要，因為一個員工業績好，并不代表其行為也好，不遵守組織紀律的員工不一定是一個好員工；同理，業績不好的員工，不代表行為不好，所以不能單單依據業績對員工進行判斷。企業的薪酬管理要注意分配好貨幣性薪酬，與績效考核結合后，全新制定的考核方式，可以歸為定期考核和不定期考核，具體的考核時間可以根據企業文化的員工崗位的特點進行制定，不定期考核可以根據具有情況自由制定。
企業的績效考核是一種過程管理，并不單單是對結果進行考核，具體是將企業的目標進行分解，例如年度、季度和月度，這種方式能夠不斷是員工實現自我目標，完善的績效考核能夠幫助企業相關指標。績效考核的不是單純的分配利益，更應該促進企業員工的成長。企業通過考核，要及時發現問題并解決，最后達到雙贏。企業管理體系執行力的基礎條件，要以績效和薪酬的結合為標準。在人力資源管理中，績效和薪酬是兩個聯系緊密的環節。企業薪酬設置時，有固定工資和績效工資兩種，員工的努力能夠通過績效工資體現，員工的績效考核在薪酬上會有所反應，否則績效和薪酬都失去應用的價值。
三、改善企業氛圍，提高員工自身素質水平
在企業管理體系中，工作環境的改善，能夠促進企業內部資源的協調統一。企業發展中，員工的素質水平和執行力與工作環境有一定關系，很多企業只重視建設忽視管理，重視獲取利益忽視企業文化，重視成本降低忽視員工素質。而員工素質的下降，會影響企業的整體工作效率，并在一定程度上影響企業整體的工作氛圍，導致企業的執行力下降。
提升員工素質也要重視效率，保證執行力的能夠快速恢復，并提高領導和管理者的素質水平。首先要培養企業發展戰略，管理者的素質水平應聘請資深的老師，提升自身戰略意識；企業管理者應增強對經營情況的了解和認識，企業管理者應不定期開展內部員工的教育培訓工作，促進內部的文化建設和交流，以此提升員工執行力。企業為了提供企業管理體系的執行力，企業應建立一個具有特色員工素質水平培養方式，這種創新型的培養方案，能夠有效解決這種問題。從實際角度來看，企業要想提供員工素質，應做到：一，改善員工的工作狀態，使員工對工作抱有熱情，要求員工從內心轉變對工作的看法；二，加強對員工專業知識的教育，這種方法并不是單純的進行管理培訓，而是為企業提供更多專向人才。使企業在發展中更有針對性，建立內部的人才庫，讓企業內部員工通過自我價值的提升，更好的節省成本，為企業創造更多經濟利益。
四、結束語
