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項目風險管理流程范文1
我國在開展項目類改革活動中，最為關鍵的指導方向便是項目風險控制，而想要實時性制定實施有助于項目可持續競爭發展的舉措，就必須時刻以項目檔案管理作為基礎性指導媒介。由此看來，項目檔案在我國項目風險管理事務中，的確發揮著重要性影響作用和價值地位。
1 項目風險管理的內涵機理
所謂項目風險，即有可能引發項目損失危機的諸多不確認因素。相比之下，項目風險管理便是借助風險識別、校驗解析和評估等途徑，進行相關項目風險識別，進一步憑借此類輔因素進行各類風險有效應對的行為流程，最終避免如以往般消耗過多的成本費用。
2 項目檔案在項目風險管理中的重要作用和價值
項目檔案主要是在項目建設和管理環節中衍生出來的，作為一類歷史記錄，其存在深刻保留價值和多元化形式。特別是在項目風險管理中的影響作用和價值地位，往往是不可替代的。
2.1 項目風險的有效預防和遏制
開展項目管理活動的核心動機，在于貫徹落實項目價值的最大化目標，不過其間卻要經歷一類漫長的探索實踐路程，從某類層面上也表明實現項目價值的最大化并非項目管理的唯一目標。項目管理還有一類目的，就是針對項目建設環節中出現的各類風險問題加以協調和遏制，避免對項目落實進程造成限制。在此期間，項目檔案作為一類控制意義極為深刻的行為模式，已然被賦予極為深刻的管理內涵，就是說檔案是項目管理工作中不可或缺的工具。盡管說項目風險管理屬于風險意識，可并不代表任何項目都會設置完善化的風險管理部門，也并非任何項目都會組織完善化的風險監督控制活動。不過對于當代專業化項目建設管理主體來講，基礎性風險意識還是必須預先樹立的，只是這類意識的強弱效應存在廣泛差異而已。
2.2 項目風險管理信息的收集整合
須知項目管理職務和信息原本就是不可分割的整體，唯獨信息收集、整理、歸納的足夠豐富完善，最終項目風險控制措施才會彰顯出應有的實效性價值。因此日后在運行項目風險管理系統過程中，務必要集中注意力進行關鍵性數據來源、工序流程和時間選取。所以說，項目檔案是項目風險控制過程中保留高等級層次憑證價值的信息資源，時刻保留輔助項目順利進行的推廣應用價值，并且此類輔助功能會直接貫穿融入于項目建設的整個風險管理流程之中。
首先，風險識別的流程。項目檔案作為項目建設環節中的原始記錄結果，其核心存在意義就是將項目信息予以真實、完善和精準性呈現，同時結合項目檔案信息進行有關風險窺探識別，保證后期管理主體能夠結合豐富實踐經驗采取合理化的風險衡量和控制決策。因此，不管是透過耗費成本或是產生效益角度窺探，項目檔案都可以說是項目風險識別過程中最為重要的指導性信息內容。
其次，風險衡量和估計的流程。即要確保風險衡量的精準和實效性，除了注意分析數據信息之外，同時更要靈活沿用概率論和數理統計等輔器具。畢竟項目檔案的真實和精準性，是其余信息資源難以比擬的。
再次，風險管理決策和實施的流程。因為項目風險管理決策的核心指導線索，便是結合風險識別和衡量途徑獲取的必然結果，盡管說項目檔案并未直接融入到決策流程中，不過由于前兩類工序流程已然發揮出項目檔案應有的價值，所以說項目檔案的_為項目風險管理提供豐富的指導線索。而持續到風險管理實施環節中，項目管理主體則有必要充分利用風險管理決策形成的檔案，針對各方面決策結果加以解釋認證，保證后續諸多執行人員都能夠充分掌握，避免日后這類決策執行過程中出現任何紕漏狀況。
最后，項目風險管理實施績效的評估流程。單純那績效評估來講，其可以說屬于一類事后評估手段，必然要融入項目檔案。所以在某類角度上窺探，項目風險管理績效評價，原本就是結合項目在整個風險管理環節中衍生出的各類檔案評估活動。需要加以強調的是，風險管理績效評估，同樣是針對風險管理過程中諸多檔案進行細致化梳理和整編的行為流程，而這些被全面整合的項目檔案資源，在項目今后風險控制中發揮著關鍵性指導服務效用。
3 結語
綜上所述，項目檔案在項目風險管理工作中發揮著不可小覷的引導作用，其間不管是檔案的工具價值或是信息價值，都能夠在項目風險管理環節中得到生動細致化呈現。所以說，項目檔案對于項目風險應對管理有著重要意義，作為現代專業化項目管理主體，有必要提前認證分析各類常見風險問題并制定協調化防治方案，最終令自身項目檔案和相關管理工作質量達到愈加完美的狀態。
參考文獻
[1]卓瑞治.淺析基本建設項目檔案質量的前端控制管理[J].辦公室業務，2012，20（06）：166-174.
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[3]杜克.加強發展改造項目檔案管理迫在眉睫[J].機電兵船檔案，2016，11（02）：87-96.
項目風險管理流程范文2
關鍵詞：民營企業；汽車零部件；項目管理；項目風險管理
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-02
中國的汽車產業在2009年得到了蓬勃發展，以產、銷均超過1300萬臺而成為世界第一。2010年，在國家采取的一系列政策措施(比如優惠購置稅、汽車下鄉等)的積極影響下及轎車進入家用消費時代，使其產銷均以1800萬輛而保持榜首；2011年后，中國的汽車產業腳步開始放緩慢，處于理性回歸。當前中國汽車產品市場需求大且消費變化也快，導致產品的更新換代速度原來越快，這是非常難得的歷史機遇，同時也充滿著各種挑戰，因為新產品投放倍增，開發周期壓縮。降低產品的品質風險顯得尤為重要。
一、研究目的及意義
我國汽車產業的飛速發展帶動了零部件制造業的繁榮，然而在汽車零部件制造企業在發展過程面臨著諸多風險?？芍^風險無處不在，無時不有。項目風險管理貫穿從產品設計到最終量產的整個過程，從一開始就在對風險進行管理，無疑對于項目最終的成本、時間和質量目標的達成，都具有積極意義。
全文擬通過NB公司的實際個案分析，對汽車零部件制造企業實施項目風險管理提供可借鑒的管理方法和風險控制路徑，對實踐工作起到指導作用。
二、項目風險管理理論基礎
項目風險管理貫穿與項目整個生命周期，必須在整個項目過程中得到反復、認真的執行和落實到位。和項目管理一樣，項目風險管理有其特殊的管理過程。
PMBOOK認為項目風險管理包括項目風險管理規劃、風險識別、分析、應對和監控的過程。強調其中多數過程在整個項目生命期間都需要更新的全面項目風險管理，同時是這些過程及其依據、成果和其他相關知識領域過程 [2]。
項目風險管理過程主要包括：
(1)項目管理風險規劃：決定如何進行、計劃和實施項目風險管理活動。(2)風險識別：判斷哪些風險因素會影響項目，并以書面形式記錄其特點。(3)定量風險分析：對風險發生的頻率和影響進行定量分析和記錄，并對其進行風險排序，以便后續作進一步的分析。(4)定性風險分析：根據識別的風險對項目目標的影響程度進行定性分析。(5)風險應對規劃：針對項目目標對各風險制定提高機會、降低威脅的措施或行動方案。(6)風險監控：跟蹤監控已識別的風險因子。監測殘余的風險因子、識別新的風險因子并實施風險應對計劃，對其有效性進行評估和監控。
上述項目風險管理過程不僅彼此交互作用，而且還與其他知識領域的過程交互作用。
三、NB公司項目風險管理失控現狀
NB公司的項目管理起步很晚，大概在2008年下半年結合通用、神龍、福特等主機廠項目開發流程的要求及TS16949 和APQP 建立了具有NB特色的項目管理流程。
在這么多年的項目管理實踐中，因此流程中缺少風險管理，風險失控現象此起彼伏。典型案例如下：
案例一：產品質量召回風險。
BYD7凸輪軸項目在提交的OTS樣件硬度范圍都控制在50～54HRC，在客戶裝機驗證過程中未出現問題，但圖紙的極限值58HRC是否存在凸輪桃尖斷裂風險？不得而知。導致在后續批產當其硬度到達58HRC時(圖紙規定的極限值)在客戶處出現桃尖斷裂，整批產品召回。從項目風險的角度看，OTS不管對來圖加工還是自己設計的圖紙，都需要對極限樣件做認真的驗證，不得有半點僥幸的心理。這是我們這次最大的經驗教訓。
案例二：投資過剩風險——神龍EW機油泵項目因市場變化而導致設備資源閑置風險。
風險失控反?。菏紫仁琼椖拷M成員對外部風險意識太薄弱。對外部市場嗅覺不夠，對主機廠過于信賴，導致投資過早。市場部缺少市場分析專員，無有效的汽車市場的信息數據庫，信息反饋遲鈍。
案例三：交付延期風險——長城TT變速箱油泵項目手工樣件試制因資源沖突，無考慮外協資源而導致的樣件交付延期風險。
基于上述慘痛的教訓，在民營企業本身管理底子薄弱的情況下，我們必須要建立一套比較完善的風控流程。
四、建立NB公司項目風險管理對此
1.完善項目風險管控辦法
針對項目管理過程各個階段(項目啟動、手工樣件、工裝樣件、試生產件、導入批產)的特點及關注點不同，導入項目風險管理的邏輯對其進行全面的分析并完善項目風險管控。主要從以下幾方面做好項目風險監控并做好應對措施。
(1)項目組人的問題(如能力、流動性等)。比如說項目經理、產品工程師、工藝工程師等項目核心團隊，如果技能、態度及流動性大都將影響項目的成功。針對上述提到的人員風險，為了減少人員流動和應對能力的不足，建議采用提供公司的福利和激勵以增加員工的吸引力，同時對這些人員進行對于能力缺陷識別，并有針對性地進行外訓或內訓來提升個人能力，這樣也有助于提高員工的吸引力。
(2)產量預測的可靠性審核。項目過程中要隨時了解客戶及市場的變化，降低項目開發的成功后最終是否可以足夠保證公司的投資收益的風險。
(3)開發協議中是否明確產品的知識產權問題。需要規避因客戶來圖加工知識產權不明，導致原設計專利的單位來向我司索要專利費的這種風險。
(4)新品在進入批產時，制造部門對產品的不熟悉，導致爬坡過程廢品率過高，無法達到設計的生產節拍和產能。對于此，建議除適時的培訓外，在項目準備PPAP的階段，制造部門將全面介入而不是單純的等批產訂單而再組織生產，避免一批量生產就暴露問題的局面。
(5)供應商供貨的及時性及品質保證。建議SQE對關鍵零件的供應商進行現場蹲點，觀察其實際生產能力和品質保證能力。
總之在項目管理的各個階段均需做好項目風險的識別和相應的對策，使項目風險管理進入一個全面而可控的局面。
2.建立項目風險管理計劃動態表
基于項目風險管理過程的循環及新項目開發各階段風險特點，建立一套簡單的方法即項目風險管理計劃動態表4.1，通過此表來對項目各個階段的風險進行不斷的識別、評估、應對和監控，不斷循環持續進行，直至項目成功交付。
五、總結
我國汽車產業的高速發展，帶動了下游產業——汽車零部件的繁榮昌盛。同時隨著我國召回制度不斷完善，對汽車及其零部件的質量和安全的要求越來越高。然而在主機廠的快速占領市場的要求下，導致汽車零部件的開發周期亦原來越短，隱含著汽車零部件開發及制造過程中充滿了各種不確定的因素。項目風險管理貫穿從產品設計到最終量產的整個過程，從一開始就在對風險進行管理，無疑對于項目最終的成本、時間和質量目標的達成，都具有積極意義。
本文基于NB公司在產品先期質量策劃過程中的項目風險管理實踐的主要困惑為基點，引出企業現實中存在的一系列風險。引入項目風險管理理論及NB公司的風險失控案例對項目各個階段建立初步的風險管理流程。由于筆者學識能力、工作經歷和見識不足，項目風險管理研究的深度和廣度還不夠，有待于在今后的學習和工作中作進一步的探討和實踐。
參考文獻：
項目風險管理流程范文3
關鍵詞：電力；配電網建設；風險管理；防控
高速發展的配電網工程建設速度，不斷擴大的配電網建設規模，在滿足了人民不斷增長的電力消費需求的同時，也帶來了一些問題。配電網建設特點：配網建設項目小而分散，參建隊伍素質良莠不齊，建設環境差異顯著，建設過程又與居民生活緊密聯系，項目進度影響因素較多。這些不穩定因素和尚未完善的配網建設制度及標準，讓電網企業深感壓力，如何更好，更規范地開展配電網建設工作，合理防范項目建設過程中的風險，是擺在地方政府及電網企業面前的一道難題。
一、風險管理的主要內容
風險管理含以下幾個方面內容：一是對風險因素的排查，即針對目標實現過程中可能出現的風險類型、風險性質進行羅列。例如工程項目中不合格材料、不規范施工、不盡職的人等都是風險因素。二是對風險事件的評估，如具備風險因素，可能導致怎樣的風險事件。三是對風險損失的估計。風險損失分為直接損失與間接損失，直接損失指人身或財產的損失，而間接損失則可能是商業信譽、品牌形象等無形資產的損失。四是基于上述認識的決策，在意識到目標實現過程中的風險后，采取何種措施避免或減少風險帶來的損失，這是風險管理的核心。五是風險管理措施實施的有效性，這是風險管理的重點，也是風險管理成效的決定性因素。
二、配電網建設項目的風險識別
1.項目規劃前期階段風險識別
配電網建設項目的前期工作主要包括配網項目規劃管理、可行性研究管理、走廊與用地報批管理、配網計劃下達、調整、新增等工作流程。這些工作流程存在的風險大致如下：配網項目規劃管理：規劃深度不夠；規劃未能根據實際滾動調整。可行性研究管理：可行性研究深度不夠；可行性研究內容不全面；未能發現障礙。走廊與用地報批：未能及時規范開展報批手續；報批手續因政策原因受阻。配網計劃編制及下達：計劃編制不合理；計劃下達內容不全面。配網計劃調整和新增：未經過規范審批手續進行調整；未批先建。
2.項目實施階段風險識別
項目實施階段主要涉及項目招標、合同簽訂、項目設計、項目施工、項目物資管理及項目財務管理六大方面內容。下文將對配電網建設項目實施階段的風險解讀如下：招投標管理：招投標不合法合規；設計、施工、監理、物資中標方資質、信用、履約能力存在問題。合同管理：招投標不合法合規；合同簽訂不及時；合同存在締約過失的情況；合同審批不規范。項目設計管理：設計深度不夠；未按規范開展設計變更；設計變更簽證不規范。項目物資管理：物資申請和供應不及時；缺乏應急物資；物資質量有問題；物資回收有問題。財務過程管理：超支；未按約定支付款項。施工與監理：施工安全問題；施工工藝及標準問題；施工進度問題；整體配合問題。
3.項目投產投運階段風險識別
配電網建設項目投產投運階段主要包含項目驗收、工程結算、項目投運三大塊管理內容，如下：項目驗收管理：材料與設備檢驗、試驗不合格；驗收不規范；驗收問題整改不到位；驗收人員貪污受賄或瀆職。工程結算管理：造價審核不規范；集中結算；設備資產清查轉資不及時；項目超支。投產管理：項目檔案未及時歸檔；項目資產及后期運維責任不明確。
三、配電網建設項目風險的應對思路
1.建立矩陣型風險管理組織體系，形成全面風險管理常態機制
包括制定和完善風險管理相關規章制度、管理手冊；組織全面風險管理信息系統日常維護與應用；并將風險管理納入日常崗位職責中，把風險管理工作成效納入個人績效考核與個人發展評價，由全面風險管理委員會予以評定，以督促、激勵其主動作為，充分履行風險管理職責。
2.完善配電網制度標準體系，落實風險問題有效閉環管理
從專業操作規范、內部控制措施、風險管理標準、風險預警管理辦法4各方面入手，完善配電網建設項目涉及的各個專業的專項制度與技術標準。建立風險信息庫、風險案例庫、風險預警指標體系、內部控制手冊、內部控制評價手冊5個方面的風險管理成果管理評價工具。
3.搭建配電網風險管理模型，輔助風險管理評價與決策
以業務流程為紐帶，以管理制度為依據，以信息技術為支撐，搭建配電網風險管理模型，實現配電網建設項目風險識別、風險評估、風險成本效益分析及風險對策的在線評價與監控。
4.編制配網建設項目風險管控操作手冊，實現風險管控有效落地
配網建設項目操作手冊以業務流程為線索，通過對每一項具體業務的分析，識別該業務中的風險點，通過對風險進一步分析，找出或設計應對風險的控制措施。配網建設項目管理人員可以根據操作手冊，比照發現當前項目環節的風險情況，了解到應對風險的可行性方案，也可以通過操作手冊及時發現自身風險管理上的不足，為風險管控措施有效落地奠定基礎。
5.利用風險控制信息化工作平臺實現配網風險動態實時監控
風險監控是風險動態管理的必要手段。對配網建設項目實施有效的風險監控也是配網建設項目風險管理的重點。利用現有ERP、GPMS、GIS等現有的管理信息平臺，采集風險管理關鍵信息，并利用tableau數據分析軟件實現信息分析、傳遞、披露、知識共享，實現配網建設項目風險動態管理。四、結語電力工業是保證中國經濟發展的基礎，經濟發展的同時也加大了電力建設。在電力建設中配電網建設比重加大，因此在電力市場改革背景下分析配電網建設項目的安全風險，構建配電網建設項目風險評價指標體系及風險綜合評價模型，有利于進一步消除項目建設中的風險因素，保證建設項目的安全性，為國家發展提供保障。
作者:張穎 單位:國網福建省電力有限公司福州供電公司
參考文獻:
[1]趙文彬.10kV配網電力工程建設風險管理探討[J].現代國企研究，2015，（12）：102.
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關鍵詞：全面風險管理；房地產；開發；項目
1房地產開發項目全面風險管理的方法
全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優點和缺點，找出其在房地產開發項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。
在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產開發項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構成了一個相對完整的房地產項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。
2房地產開發項目全面風險管理的流程
2.1房地產開發項目風險識別
房地產開發項目風險識別是風險管理的基礎。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產開發項目工作分解的基礎上進行的，即針對房地產開發項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據也不同。
2.2房地產開發項目風險評估
房地產開發項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產開發項目風險發生的概率和可能產生的后果，在此基礎上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產開發項目的進度、成本、質量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質量的范圍要寬，應該從項目可行性研究、項目規劃設計、建設和經營各個階段的工作特點來對其可能出現的風險進行分析。
2.3房地產開發項目風險監控
房地產開發項目風險監控是對風險應對計劃執行情況的修正和提高的過程，也是房地產開發項目風險管理有效實施的保障。風險監控不僅僅依據風險應對計劃采取風險應對措施，還應該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結果進行修正，對風險應對計劃進行修改，即風險識別、評估、應對、監控和再識別的循環過程。
3房地產開發項目全面風險的應對策略
3.1風險回避
風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發項目，或改變開發項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯觯L險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。
3.2風險控制
風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。根據風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥。因此對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。
3.3風險轉移
風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔所采取的措施。風險轉移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發，而是將開發活動中風險可能所致損失的法律責任轉嫁給他人承擔。風險轉移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調節風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉移出去而間接達到降低自身的損失程度。
風險轉移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發商和承包商的風險影響程度不同，開發商可以根據項目的情況，采取適當的合同形式，合理轉移風險，參見表1。
風險轉移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉移方和被轉移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉移；（2）被轉移人能夠且愿意承擔適當的風險；（3）風險轉移的成本低于其他風險管理措施。
3.險自留
風險自留是房地產開發者自己承擔風險事件所致損失。在房地產開發中，對一些無法回避，難以控制和轉移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經保險或實施了風險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節約風險管理成本的決定。
3.5風險利用
風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產開發商卻另辟蹊徑，從土地一級開發入手，通過爭取某地塊土地一級開發的開發權，為獲得二級開發權打基礎。因為如果進行了土地一級開發，就從某種程度上提前對土地的相關信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優勢，獲取二級開發權的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。
4房地產開發項目全面風險應對中注意的問題
4.1制定風險應對計劃應具有針對性
風險應對計劃的制定是風險管理的關鍵環節，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應對措施時不可能照搬現有的模式，必須根據項目自身的條件和項目風險識別、評估的結果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。
4.2注重應對管理方法的組合
無論是風險控制、風險轉移還是風險自留等，每種風險應對措施都有它的局限性，面對復雜多變的風險，應注重多種方法的組合，根據項目的具體情況做出多種方案，按照優先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。
項目風險管理流程范文5
全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優點和缺點，找出其在房地產開發項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。
在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產開發項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構成了一個相對完整的房地產項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。
2房地產開發項目全面風險管理的流程
2.1房地產開發項目風險識別
房地產開發項目風險識別是風險管理的基礎。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產開發項目工作分解的基礎上進行的，即針對房地產開發項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據也不同。
2.2房地產開發項目風險評估
房地產開發項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產開發項目風險發生的概率和可能產生的后果，在此基礎上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產開發項目的進度、成本、質量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質量的范圍要寬，應該從項目可行性研究、項目規劃設計、建設和經營各個階段的工作特點來對其可能出現的風險進行分析。
2.3房地產開發項目風險監控
房地產開發項目風險監控是對風險應對計劃執行情況的修正和提高的過程，也是房地產開發項目風險管理有效實施的保障。風險監控不僅僅依據風險應對計劃采取風險應對措施，還應該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結果進行修正，對風險應對計劃進行修改，即風險識別、評估、應對、監控和再識別的循環過程。
3房地產開發項目全面風險的應對策略
3.1風險回避
風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發項目，或改變開發項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法。可以看出，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。
3.2風險控制
風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。根據風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥。因此對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。
3.3風險轉移
風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔所采取的措施。風險轉移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發，而是將開發活動中風險可能所致損失的法律責任轉嫁給他人承擔。風險轉移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調節風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉移出去而間接達到降低自身的損失程度。
風險轉移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發商和承包商的風險影響程度不同，開發商可以根據項目的情況，采取適當的合同形式，合理轉移風險，參見表1。
風險轉移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉移方和被轉移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉移；（2）被轉移人能夠且愿意承擔適當的風險；（3）風險轉移的成本低于其他風險管理措施。
3.險自留
風險自留是房地產開發者自己承擔風險事件所致損失。在房地產開發中，對一些無法回避，難以控制和轉移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經保險或實施了風險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節約風險管理成本的決定。
3.5風險利用
風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產開發商卻另辟蹊徑，從土地一級開發入手，通過爭取某地塊土地一級開發的開發權，為獲得二級開發權打基礎。因為如果進行了土地一級開發，就從某種程度上提前對土地的相關信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優勢，獲取二級開發權的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。
4房地產開發項目全面風險應對中注意的問題
4.1制定風險應對計劃應具有針對性
風險應對計劃的制定是風險管理的關鍵環節，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應對措施時不可能照搬現有的模式，必須根據項目自身的條件和項目風險識別、評估的結果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。
4.2注重應對管理方法的組合
無論是風險控制、風險轉移還是風險自留等，每種風險應對措施都有它的局限性，面對復雜多變的風險，應注重多種方法的組合，根據項目的具體情況做出多種方案，按照優先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。
項目風險管理流程范文6
關鍵詞：地鐵車站；深基坑工程；風險評估與應對
中圖分類號：TV551.4文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著城市的發展，地鐵的建設成為我國21世紀城市地下空間開發的重點。地鐵車站深基坑工程是巖土工程中較為突出的問題之一。近年來，在地鐵工程施工當中，深基坑施工安全事故頻頻出現，這些事故的發生給社會、給施工企業帶來巨大的財產損失和人身傷害。如何有效地預防和減少這類傷害與損失，就成為需要急切解決的問題。要做好工程施工中的安全工作，首要的前提與任務，就是要建立一套施工風險管理技術，對基坑施工風險進行嚴密而有效地控制[1]。本文對地鐵車站施工風險管理進行了系統的研究，論述了深基坑風險管理的含義、目標、程序和施工風險的分類與特征、風險識別的依據、方法、基本流程以及風險的應對措施等基本理論，為地鐵車站深基坑工程施工風險管理提供參考。
1深基坑風險管理概述
1.1深基坑風險管理的含義和目標 深基坑工程的風險管理主要由以下幾個方面構成：風險判定、估計、評定、應對、監督控制等，通過計劃、組織、協調、控制等過程，綜合、合理地運用各種科學方法對風險進行判定、估計和評價，提出應對辦法，隨時對項目進展進行監管，注視風險動態，穩妥地處理風險事件所造成不利于工程的后果。深基坑工程的項目從策劃到實施再到完工，必然經歷一個較長的時間過程，在這個過程中的各個不同的階段，項目所追求的目標及風險管理的處境是都是不一樣，面臨的風險因素也有著很大的不相同，風險管理的重點和方法也會有所出入。項目一旦進入實施階段后，風險管理的重要問題則自然而然變為如何能避免項目在合同、技術以及施工環境等方面的風險因素[3]。
1.2深基坑風險管理的程序 工程項目風險管理發展的一個主要標志是深基坑建立了風險管理的系統過程，從系統過程的角度來管理風險并從此角度來理解和認識項目風險[3]。深基坑工程項目風險管理過程，一般由若干主要的工程階段所組成，這些階段不但與項目管理，而且還與其他管理區域也相互影響，而且其間相互作用，每個風險管理階段的順利進行都可能需要項目風險管理人員的精心管理工作。根據我國項目管理的情況，特別是結合大型高風險項目管理的實踐，深基坑工程項目風險管理過程分為以下五個階段和環節：風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控。
1.3深基坑工程施工風險的分類與特征 根據基坑工程項目管理的實踐經驗，同項目有關的各個方面是造成基坑工程建設項目風險的根源?；庸こ探ㄔO項目的風險可分技術風險和非技術風險。
1.3.1非技術風險①人員風險：管理人員的技術水平，對基坑工程項目管理來說至關重要，若項目管理人員和安全管理人員缺乏一定的資歷和能力，必定給工程帶來巨大的潛在風險，技術人員的技術能力沒有能夠達到工程的要求，工程的質量，安全就無法得到最終的保障。②管理與經濟：主要包括工程資金供應條件、合同風險等。③工程環境風險：工程所處地域的自然條件對工程的安全影響很大，如惡劣氣候、自然災害等對施工的風險。工程的現場條件目前受多種自然因素影響。
1.3.2技術風險①工程設計文件:它對于工程的施工安全來說至關重要，主要包括的因素有：設計各部門接口處理是否完全達到要求、取用的設計參數、采用的設計方案，這些因素都受工程設計文件的影響。②工程施工方案：為了降低深基坑工程施工的風險程度，我們要制定科學、合理的工程施工方案，深基坑施工方案是按照設計文件及相關施工規范的要求編制的。③工程物資：它也是起關鍵作用的一個重點因素，深基坑工程的施工速度及安全都會受到它的影響。深基坑工程除了具有一般工程風險特征外，還具有以下特殊的風險特征。還包括：危害的社會性和環境的敏感性、基坑支護工程的臨時性、項目管理者的盲目性、勘察設計的局限性、實施過程的動態性和組織復雜性等基本特征，這些特征決定了深基坑風險管理的復雜性。
2深基坑工程變形的施工風險識別
對各種風險因素和可能發生的風險事件進行分析是風險管理的首要步驟。風險識別就是項目管理者確定風險發生條件、識別風險來源、描述風險特征并評價風險影響的過程。
2.1風險識別的依據與方法 風險識別是一項復雜的工作，它主要針對各種傾向、趨勢進行推測并做出判斷；需要做出很多細致的工作，要反復比各種可能導致風險的因素，舍棄虛假的信息并保存真實的信息；要評估特定工程的各種內外因素及其相關變量。風險識別是以客觀世界的因果關聯性和可認知性為基本依據[5]。各種方法均有其相應的缺陷或不夠完善的一面，必須把結合幾種不同的方法，相互補充、取長補短，采用單一的識別方法是不可取的基本方法有兩種:一是先從結果找原因，如已知項目進度會被拖延，查找造成進度拖延的風險因素；另一種是從原因查結果，就是先找出本項目會有哪些因素發生，發生會引起什么樣的結果。目前工程風險識別的方法主要有：故障樹分析法、財務報表分析法、現場考察法
、流程圖法、核對表法、環境分析法、分解法、專家調查法等。
2.2風險識別的基本流程
風險識別作為一種系統過程有其自身的過程活動，主要包括收集資料、確定風險事件、編制風險識別報告等過程。它的根本任務在于將項目的不確定性轉變為可以理解的風險描述，深基坑工程風險識別包括描述確定風險事件和風險事件的特征。
3深基坑工程風險估計與評價
根據項目風險和項目風險估計的含義，深基坑風險估計主要包含：風險事件發生可能的危害程度和結果范圍、風險事件發生的頻率等、風險事件發生預期的時間、風險事件發生的可能性大小。目前常見的風險分析方法有：模糊綜合評價、外推法、蒙特卡羅方法、調查和專家打分法、層次分析法、故障樹分析法等。這些方法是主要的工程項目風險評價方法，它為工程管理者的準確決策提供依據，以確保更準確地對工程項目風險進行評價。每種方法都有其不同的適用范圍，采取哪種方法要根據工程項目風險的特點及所處階段來判定，以實現工程的最高效率。為了明確項目各風險因素之間的因果關系，將識別和估計的結果進行系統化的分析，風險評估過程活動其實就是依據項目所要達到的目標，它為風險評價確定項目風險整體水平和風險等級等。主要包括以下內容：①對比整體風險水平與整體評價基準以及單個風險與單個評價基準；②綜合歸納所有個別風險，確定整體風險水平所達到的水平；③
確定風險評價所依據的基準。
4深基坑工程變形的施工風險應對措施
4.1風險利用 原則上投機風險大部分有被利用的可能，因為投機風險具有不確定性，它并不是輕而易舉就能取得成功的，有時弊大于利，有時利大于弊。風險利用這種說法就是針對投機風險而言的，風險利用其實就是促進投機風險向有利的方向發展。
4.2風險緩解 這種方法是指將風險降低到某一可以接受的程度范圍內。包括工程項目風險的發生概率或發生后所產生的后果。
4.3風險自留 當明知可能會有風險發生，仍將風險留下來，這是一種風險財務技術。倘若風險真的出現，在其他風險應對策略權衡之后，由于考慮到經濟性和可行性，依靠項目主體自身的財力去彌補財務上的損失。
4.險規避 通過對工程項目計劃的變更，保護工程項目所期望達到的目標不受風險的影響，或是削除風險或風險產生的條件。
4.5風險轉移 是指將風險轉移到其他的地方，主要包括風險的結果以及風險應對的權利和責任。深基坑工程項目主要包括以上幾種風險應對方法。
5結語
工程建設項目風險管理體系是深基坑工程建設過程中必不可少的環節，建立一套科學的、適用的深基坑工程建設項目風險管理體系對整個工程來說至關重要，深基坑工程建設是一項風險程度較高的工作，我們要盡可能的一些科學風險分管理方法運用到實際工作中，使分析設計計算工作更簡便易懂、易于操作。使搜集數據資料的工作有目的地進行，從而在制度上盡可能地把這些方法有步驟地組織起來，以保證工程的順利完工。
參考文獻：
[1]李智明建筑深基坑工程風險識別與分析[J].管理工程學報2005(sl).
[2]李惠強徐曉敏建設工程事故風險路徑、風險源分析與風險概率估算[J].工程力學
,2001(s).
[3]毛金萍,鐘建馳,徐偉.深基坑支護結構方案的風險分析[J].建筑施工,2003，(4).
[4]王輝深基坑工程的風險決策研究[D].焦作：河南理工大學，2009.
