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投資項目的成本控制管理范文1
基建項目投資成本的管理與控制過程貫穿于項目的規劃決策階段、設計階段、工程發包與施工階段和工程竣工結算階段，在此過程中應體現財務管理的全過程、全方位、全員特性?；椖客顿Y成本的控制是在保證工程質量和合理工期的前提下，減少資金投入，把工程造價控制在合理的額度內，以取得最佳的投資效益。
1、基建投資項目規劃決策階段
正確把握投資方向，加強籌資風險評估，為項目投資成本的控制打下良好的基礎是決策階段的首要任務。
基建項目的規劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三大內容。其中經濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心，分析項目在經濟上的“合理性”是財務管理進行項目投資成本控制的切入點。
1.1財務評價方面
財務評價是根據國家現行的財稅制度和專業評估方法，審查項目可行性研究報告中的有關財務報表，計算評價指標，判別項目的財務可行性。但在做出上述指標評價時不應過分依賴書本上的財務評價指標，如：投資回收期、投資利潤率、資本金利潤率、內部收益率等，因為這些指標大多是建立在某些假設條件成立的前提下計算出來的，易存在不同程度的局限性。
因此在進行項目可行性研究分析時，應根據項目的具體情況，運用科學合理的分析方法，進行大量的調查研究。計算項目的投入和產出物的價格時要有充分的依據，在采用以現行價格體系為基礎的預測價格時，必須考慮不同情況下價格的變動因素。
1.2 財務評估方面
財務評估應加強基建項目籌資風險的評估，對目前企業的財務結構狀況，籌資結構的安排，籌資幣種、金額及期限的規劃，籌資成本的估算和籌資的償還計劃都應事先進行評估，并參考有關評價指標，做出正確、客觀、可行的結論，為投資項目的正確決策奠定基礎。
2 、基建投資項目工程設計階段
優化設計方案，就是抓住了控制項目投資成本的源頭。工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，也是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建項目一經決策確定實施后，工程設計就成了工程建設中控制工程造價的關鍵。
國外一些專家研究指出：設計費雖然只占工程總造價的1%左右，但它對工程建設成本的影響程度高達75%以上?？梢娫O計階段是有效控制工程造價的重點，重施工、輕設計的傳統觀念必須改變。設計方案優選的目的在于論證擬采用的設計方案技術上是否先進可行，功能上是否滿足需要，經濟上是否合理，使用上是否安全可靠。目前采用較多的方法是引入競爭機制，采用設計招投標和設計方案競選方法選擇最佳設計方案，更加有利于優化設計方案，控制建設工程成本，加快設計進度，提高設計質量，降低設計費用。該階段中財務部門應發揮以下兩個方面的管理與控制作用。
2.1 設計審查方面
財務人員必須是初步設計審查領導小組的成員之一，并參與基建項目的初步設計審查和招標評標工作。主要工作包括：
2.1.1審查項目設計編制的合法性。項目設計中所采用的編制依據是否符合國家的有關規定，各種定額、指標的選用必須確保其時效性。
2.1.2審查建設項目的投資規模、生產能力、設計標準和原批準的可行性研究報告是否相符。
2.1.3審查工程量。建筑安裝工程投資是隨工程量的增減而變動的，要根據初步設計圖紙、概算定額及工程量計算規劃、專業設備材料表、建構筑物和總圖運輸一覽表進行嚴格審查。
2.1.4審查計費標準。主要審查建筑工程采用的定額、價格、取費標準的時效性和適用范圍，審查設備安裝費率或計取標準是否符合相關規定。通過參與以上工作，財務人員不僅可以掌握建設項目的規劃、安排及總建設費用的概況等情況，便于日后合理安排建設資金的籌集、規劃與使用；還可以從經濟角度、財務管理方面對設計概算提出建議，從而更有利于降低建設項目的資金成本。
2.2 責任落實方面
基建項目初步設計方案經過優化確認后，建設單位應根據概算指標和本單位的內部控制制度，分解落實具體歸口責任部門，并實行管理目標責任合同制，進行嚴格控制，按期考核，獎懲兌現。從而實現對建設項目投資的動態管理、全過程監控。
轉貼于
3 、工程發包工程和施工階段
工程發包和施工階段，是確保工程質量優良、工期合理、降低項目投資成本的關鍵階段。為了確保工程質量優良、工期合理、節約投資成本，應做好以下管理工作。
3.1 加強財務監控
財務人員應積極參與工程發包和施工管理工作的全過程。按照標價合理、工期短、質量優、信譽好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發現問題時，應及時闡述財務部門的意見。在合同實施過程中財務部門應規范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現場，熟悉并及時掌握施工現場的第一手資料，減少支付工程進度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實行動態管理，及時向相關責任管理部門反饋投資節超情況。
3.2 強化工程監理
實行工程監理制，提高工程管理水平，建設管理單位應根據自身情況建立一套切實可行、完善的監理工作制，公平、公正維護業主和承包商雙方的權益。為了實現施工階段的投資控制目標，建設單位首先對項目投資控制目標進行分解，通過實施工程監理工作的同時對每一項工程進度造價的控制或對每一個具體目標的控制來實現對整個投資項目的控制。
3.3 防范合同風險
加強合同的風險控制與防范。為了規避我國工程建設中常見的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標單位的報價上加上3%的不可預見費作為合同最終價，合同價格的一次性包死。對合同的內容，都應作出明確、具體的規定，并在合同中明確規定：
①對材料價格的變化不予調整。
②施工單位不得以施工現場條件不利為由提出調價。
③非功能性設計變更引起的費用增加不予補償。
這樣就能有效地控制投資，避免承包商在中標施工后而以種種理由來要求追加費用。
4、工程竣工決算階段
在工程竣工決算階段中，首先要做好竣工驗收工作，這是項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環節，也是投資成果轉入生產或使用的標志。
1.1 嚴格決算審查
工程決算審核工作可利用合同管理臺賬和設備與材料管理數據庫，對照投資項目概算指標，以財務資料為依據，認真核對審查施工單位預決算書。應重點審核：材料用量和價格的審核，有無多計、高估現象；勞保支出、施工管理費等二類費用的套用是否符合相關標準；施工單位有無把設備、材料混淆，提高取費基數，甲供材料有無重復結算現象；抽查相關定額套用標準是否符合規定等幾個方面的內容。
投資項目的成本控制管理范文2
關鍵詞:項目投資 代建制 成本控制
政府投資項目代建制經過多年實踐，已逐步探索出一套行之有效的制度，代建公司在工程管理中行使成本控制職能并取得了一定成效。但在工程成本控制過程中仍存在一些不容忽視的問題，本文就如何解決存在的問題，規范代建制度，強化成本控制作如下探討。
一、建設工程成本控制中存在的問題
(一)職責不清，身份迷失不利于工程成本控制
目前部分代建項目中投資人和代建人往往集其職能于一身，既承擔項目投資和融資業務，又負責代建工作，致使投資、建設、監管、使用相互分離、相互制約、嚴控“三超”的目標難以實現。另在建設過程中有時也存在角色定位不清的現象，部分代建項目的“建設”和“使用”沒有真正分離，一些部門對一些本屬于代建單位的工作越權干預，在一定程度上影響了代建單位對項目的管理，影響了項目順利實施及成本控制。
(二)部分項目存在過多的人為干預，致使成本難以控制
代建項目建設都是經過充分的評估、論證、設計和測算，以保證投資的合理性，但在建設過程中，人為干預因素還時有存在，如某部門辦公大樓建設，在主體工程基本完工后，相關人員認為一樓大廳不符合最初設想，要求進行變更，施工單位按要求變更后，增加了幾百萬的成本。由此可見人為因素是導致代建制工程成本失控的重要因素之一。
(三)部分項目設計、招標等環節未能執行法定程序，不利于成本控制
完善的建設程序是工程成本有效控制的基礎，但在實際執行中部分代建公司執行招標、政府采購等制度的積極性不高，常以工期短、時間緊為理由，不走正常的審批程序，甚至人為拆分工程使其達到可自行組織競爭性談判或直接委托施工單位的目的，而這種規避公開招標行為往往難以實現選擇的最優化，不利于節約投資以及進行有效的成本控制。
(四)征地拆遷變化性因素多，成本控制難度加大
目前各代建公司在代建項目推進中遇到的最大阻力就是征地拆遷工作，一些項目建設單位在按征地拆遷安置補償方案推進征拆工作遇到困難時，通常會采取各種變通方式，對原有征拆方案進行修改，提高征拆補償標準，這些提高補償標準的方案實施后雖能解一時之需，但會加大以后征地拆遷工作的難度，從而使項目建設成本更加難以控制。
(五)項目竣工決算遲緩，工程總投資不明確
隨著城市建設的快速發展，市政基礎設施項目和行政事業單位公用建筑新增速度很快，但從了解的情況來看，及時辦理竣工財務決算的項目很少，絕大部分建設項目都沒有及時辦理竣工決算，從而導致如下結果：一是無法明確整個建設工程的實際造價和投資效果；二是無法通過竣工決算與概、預算的對比分析，考核代建單位在成本控制中的工作成效；三是無法總結經驗、教訓，積累技術、經濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。
另外，施工中設計變更的增加，項目資金來源的單一等也是增加工程成本的原因，需要成本管理中引起重視加以有效控制。
二、提高代建制工程成本控制效果的建議
要提高代建制工程成本控制能力，需在如下方面加以改進和完善：
(一)完善項目前期工作，杜絕“多邊”工程
完善前期工作是有效控制工程成本的基礎，在項目建設前期工作中，除一些特殊、緊急工程外，都須嚴格按立項、可研、初設、施工預算等環節實施，杜絕“邊勘察、邊規劃、邊報建、邊調整、邊設計、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準確性，充分考慮影響工程造價的各種因素，防止漏項少算和高估多算，使投資概算能真正對工程總造價起到控制作用；同時要加強工程設計階段的造價控制，積極實施限額設計方式，按批準的初步設計、總概算控制施工圖設計及預算，在保證工程功能要求的前提下，按各專業分配的造價限額進行設計，從而使估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。
(二)加大工程量清單計價方式實施力度，通過招標提高投資效益
工程量清單計價方式是指在建設工程招標中，招標人自行或委托具有資質的中介機構按《建設工程工程量清單計價規范》要求編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人根據工程量清單自主報價的計價方式。在這種方式下招標人通過對投標人提供的工程量計價清單中的總報價、分部分項工程量清單報價、措施項目清單報價、主要材料單價和主要清單項目綜合單價進行分項評審，評選出符合工程建設質量要求而投標額又相對較低的方案，達到節約投資的效果，同時也有利于控制工程建設中各項投資，防止不合理的增加工程計量，最終達到有利于業主控制投資和提高投資效益的目的。
(三)進一步完善監督機制，防范“三超”現象發生
工程成本失控，設計變更是重要原因之一，因此要健全設計變更審批制度，嚴格控制設計變更。如有變更須進行工程量及造價增減分析，如突破總概算須經設計審批單位審查同意，以杜絕隨意增加設計內容、提高標準，從而提高工程造價的現象發生。對于工程量小額變動的工程簽證，也應制定嚴格的控制和核實措施，增加的工程量，除施工、監理及業主負責人簽字認可外，發改、財政等部門還應進行必要的抽檢，核實所增加工程量的必要性和真實性，對工程量增加簽證次數較多的，還應明確原因 ，需追究責任的還應追究勘察、設計等相關單位責任，以防止工程投資不合理增加。
(四)拓寬融資渠道，優化債務結構，降低籌資風險，減少資金成本
應避免對銀行信貸的過度依賴，一方面要在財力許可情況下加大對代建項目的貼息或補助力度，對一些惠民性的基礎項目，應積極向上爭取各種補助。同時要通過發行公司債、短期融資券、BT項目融資、收費權抵押、資產捆綁上市等方式拓寬籌融資渠道，達到既緩解融資壓力，又降低籌資風險及資金成本。各代建公司還應關注所融入資金的合理分配與使用問題，避免融入資金沉淀過多，導致建設成本增加。
(五)建立事前、事中、事后全過程監督機制
隨著經濟的快速發展，政府性投資項目日益增多，要有效控制投資，提高投資效益，須建立多部門相互協作的全程監督機制。投資部門應監督代建制工程相關程序執行情況，督促其嚴格執行建設程序，加強對設計變更等追加投資事項的管理，使項目概算真正起到控制總投資的作用。代建單位對建設造價負責，通過認真組織設計方案、施工及設備采購招標，做到概預算與實際執行的相互銜接，確保不突破工程總造價限額。財政、審計部門應加強對工程建設的造價審計，從工程管理、資金使用、投資控制、投資效益等方面進行監督，從嚴控制項目投資，減少損失浪費，促進政府性投資發揮最大效益。
(六)重視監理單位管理，促使其真正起到控制建設投資、工期和質量的作用
監理，即監督管理，是受代建方委托管理工程投資、工期、質量并負責協調有關單位間的相互關系。規范的監理工作是控制投資必不可少的重要環節，要通過監理實現控制投資目的，一是要通過招標選擇素質較高的監理單位和總監理工程師。所選擇的監理單位應具有良好的業務技能和監理經驗，具有可勝任監理工作的技術、經濟、法律和管理人員；二是要加強對監理單位的監督管理，監督檢查其人員配備及到場人員情況，檢查是否按《工程建設監理規定》的相關要求記錄工程監理日志，是否對施工中的關鍵部位、關鍵工序實施全程旁站監理并形成詳細記錄。要督促監理單位規范編制《監理月報》，便于全面了解工程項目建設進度和變更情況并據以進行工程管理，最終達到通過監理控制投資、節約投資的目的。
(七)探索建立代建項目概算執行完好程度獎懲細則，提高代建單位全面執行工程概算的積極性和自覺性
在代建制管理中實行必要的獎懲機制，有利于激勵代建單位不斷提高管理水平、降低建設成本。目前實施的代建制管理辦法中雖然列有代建制獎勵與處罰條款，但其規定是概括性的，沒有具體的可操作性的辦法，應進一步出臺相關的獎勵制度細則，加強對代建單位建設管理工作的考核，將代建管理費與代建內容、代建績效掛鉤，將代建管理費的管理與工程進度、工程質量等結合起來，并預留一部分代建管理費等項目竣工后在考核其概預算總體執行情況后予以批支，以達到獎優罰劣，促進代建單位工程管理積極性和有效性的目的。
隨著政府投資項目建設規模的不斷擴大，工程管理力度將不斷加大，代建制作為控制工程成本、提高投資資金效益的重要制度將發揮日益重要的作用。在以后的發展中，還將遇到更多的新問題，需要各部門予以關注并不斷加大研究力度，解決出現的各類問題，促進代建制健康發展。
參考文獻：
投資項目的成本控制管理范文3
關鍵詞：土建；工程成本；有效控制；策略
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會的發展，國家內需的擴大，政府采取了促增長、促發展的經濟政策，對建設項目的投資力度加大。土建工程成本，一般是指該建設項目進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。土建工程成本的控制始終貫穿于工程建設的全過程，將成本控制在建設企業容許的范圍內，還能使各投資項目之間進行合理而均衡的分配，從而使建設企業的投資獲得最大的經濟利益。
1 闡述土建工程成本控制的涵義
土建工程成本，一般是指該建設項目進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。土建工程成本控制主要指合理確定和有效地控制工程成本,始終貫穿于工程建設的全過程，它包括建設工程投資費用管理和價格管理。土建工程成本控制不僅能夠促進優化設計，將成本控制在建設企業容許的范圍內，還能使各投資項目之間進行合理而均衡的分配，從而使建設企業的投資獲得最大的經濟利益，有利于節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。
2 簡述土建工程成本控制的現狀
隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設事業的不斷發展，我國基本形成一整套土建工程成本管理體系，但我國當前工程成本現狀還存在較多問題。近年來由于建筑市場供求關系失衡使得市場競爭更趨激烈，他們所關注的是工程成本中的市場利潤或定額利潤，作為建設項目投資主體尤其是政府投資項目的業主一般不考慮中標價格是否低于成本?？刂乒こ坛杀镜年P鍵是在設計階段，然而在項目的實際進程中，施工單位往往忽視了設計階段的重要性，將工程成本控制的重點放在施工階段或者說工程決算階段，因此土建工程施工階段設計經常發生變更。
在當前的工程施工過程中，普遍存在著技術人員的經濟觀念淡薄，設計理念保守，采用新技術、新成果從而降低成本的觀念不強，受計劃經濟體制的影響，我國現行工程成本管理體制的現狀是多部門、多層次的管理體制，使涉及工程成本的制度和措施缺乏有機的聯系和相互協調機制，造成工程成本管理的管理水平不高和整體效率難以發揮。
在土建工程成本中，超估算、超預算、超結算的“三超”現象也十分突出，嚴重導致工程投資失控，工程成本的失真，給我國的經濟建設和工程建設企業帶來了很多的不利影響。認真抓好工程成本的控制管理，是當前土建工程成本中亟待解決的問題。
3 重視土建工程全過程的成本控制
全過程的成本控制是指建設項目從可行性研究階段的工程成本預測開始到工程竣工，實際成本的確定和評估整個建設期間的工程成本的控制管理。重視土建工程成本的控制，一方面能夠促進設計更為合理，使之能對投資估算進行精確的編制，以保證估算在成本方面起到控制作用，將成本控制在建設單位同意的額度之內。工程成本的控制并不是一味降低工程成本，而是提高其價值，也就是運用價值工程，對產品的功能進行分析，使之以較低總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值，總而言之，降低成本的關鍵在于設計的經濟合理性。
對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，并以設計階段為重點進行成本控制，做到主動控制，完善設計，避免不必要的設計變更，尤其是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅持有理、有據、有度的原則，為今后正確處理可能發生的索賠提供依據。
要重視竣工結算階段的成本審核。對施工單位所完成且合格的工程成本的進行質與量的計算、復核，做到嚴格公平，從而保證工程結算的真實可靠。只要逐步建立工程成本的監督制度，完善相關制度與法規，規范定價行為，解決當前工程中隨意壓價及投資失控等問題，定能建立一個擁有良好秩序的工程成本市場，從而切實保證土建工程的質量，促進國民經濟的可持續發展。
4 改進工程成本有效控制的對策
制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，生產要素是構成項目成本的最重要的因素，一是要加強對人工費的管理，二是要加強對材料費的控制，三是要加強對機械費的控制。土建工程成本控制中的一個重要方面是成本控制，各個部門根據工程項目的投資目標來確定嚴密的成本計劃和目標，健全相關的項目成本管理的各項責任制度，考慮制約項目目標的影響因素，在執行過程中要及時對項目目標與實際狀況進行對比衡量，保證對工程成本的進行有效的控制。
加強承包合同的管理。在簽訂合同之前，要準確把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在施工前，應與業主、監理、施工各方進行協商，明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，只有這樣才能保證順利的履行合同，從而避免在施工過程中和工程結算時雙方發生糾紛。
控制工程成本，在設計過程中采用限額設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。相關部門之間要做好協作管理與控制，各部門要密切配合工程成本管理部門，嚴格審查，從源頭上就對投資進行控制，確保工程進度。工程施工單位應認真執行成本管理部門的相關規定，成本部門也應對執行單位進行定期的抽查與監督，形成相互制約機制。
在工程招投標階段，建立有效的招標管理與合同管理機制，加強對投標的監督，建立嚴格的合同管理體系，嚴格按《招投標法》操作，規范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則,合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更?？⒐そY算階段的成本控制工作主要是數據的匯總和確認。在工程竣工驗收后，應把在施工階段及時收集和保管的各種工程資料，實事求是地進行工程結算，保證不漏算、不漏項、不多算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額，做出一個真實可信的竣工結算報，將項目的有關成本資料及分析結果匯總并建立數據庫，為后續工程提供參考。
5 結語
土建工程成本的管理與投資控制的實質，就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟﹑經營與管理等實際問題，工程的成本控制直接關系到工程的收益，其在整個工程中的地位是非常重要的。它是一項內容覆蓋面大，而且較為繁瑣的系統工程，只有在有關部門的極力支持配合與監督下，才能得到有效的控制與管理。在土建工程成本管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優秀的成本管理人是后盾力量，進行合理的設計、建設和施工是實現成本合理管理和控制的必要保證。在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算，才能把握市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
【參考文獻】
[1]蘇立英.論建設工程成本的有效控制[M].廣西大學學報(自然科學版),2009.
投資項目的成本控制管理范文4
關鍵詞：成本控制；成本控制問題；控制措施
中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A 文章編號：
煤炭企業在地面基建工程中實行施工項目成本管理是企業發展的基礎和關鍵，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節?；A建設在預定時間、預定質量的前提下，要充分采用經濟、技術、組織等措施，以盡可能少的勞動消耗，實現預定的目標成本。
基建項目投資成本控制原則
節約原則
節約是提高項目經濟效益的核心，也是成本控制的一項基本原則。為了貫徹節約原則，既要加強成本的反饋控制和事后檢查分析，更要著眼于成本的事前控制，優化施工方案，采取有關預防成本失控的技術、組織和經濟措施，消滅成本控制工作的先天性不足，防患于未然。
目標管理原則
目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
全面控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目有關的部門和員工都要加強成本控制，加強項目從投標、實施、竣工保修結束全過程的成本控制。施工企業一旦確定工程項目，成本控制工作要貫穿于項目的整個壽命周期，從而達到最有效、最全面的成本控制。
（四）責、權、利相結合的原則
在項目建設過程中，各部門在負責成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，所以要對在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的過程控制，即動態控制，因為建設準備階段的成本控制，是根據施工施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
二、項目各階段成本控制的管理工作
投資決策階段的工程成本控制
做好工程建設項目可行性研究，重視擬建項目的技術經濟評價和投資風險分析等工作。根據項目評價情況，提出該項目是否投資建設，以及選定最佳建設方案等結論性意見，為項目的投資決策提供可靠的依據。
設計階段的工程成本控制
建設工程的設計階段，影響工程選價的因素最大，據專業人士統計出的經驗數據看，這一階段影響工程造價的可能性占了70%左右；項目決策和設計階段是工程成本控制的關鍵環節。加強設計階段的成本控制，主要是降低成本而不是降低產品的質量。因此，在設計工作中，做到技術與經濟的統一，對合理使用建設資金，使投資發揮最大效益具有重要意義。
施工階段的工程成本控制
建設項目的投資主要發生在施工階段。在這個階段中再節約投資的因素已經較為有限，但浪費投資的可能性卻很大。因此加強施工階段的工程成本控制也非常重要。從組織、技術、經濟、合同等方面采取措施，加強工程造價管理工作。
工程項目竣工結算階段的工程成本控制
竣工驗收、結算，是基本建設程序中末期的管理職能，也是工程造價管理的現場依據，是對建設成果和投資效果的總檢查?？⒐を炇针A段對工程造價管理的重點應放在對工程結算、決算的控制上。
三、項目成本控制的現狀及存在的問題
工程成本控制的基本現狀
施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展；成本責、權、利落實不到位，兌現不及時造成成本責任感不強；工程量清單計價的實行，對施工成本管理提出了新的要求；工程材料采購品種繁雜，環節太多很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料成本，并且材料管理不嚴，浪費現象嚴重；施工項目工程成本管理工作的難度大。工程項目的技術含量高，工藝復雜;新材料、新技術應用推廣更新速度快；工程材料品種、規格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一。
工程項目成本控制存在的問題
由于員工素質的參差不齊，形成了拼湊的施工隊伍，對工程技術施工程序、施工設備使用不熟練、短期行為思想嚴重，導致生產效率低下；基本建設時期的計劃管理，工程概預算、施工圖預算、工程進度質量、物資供應、工程計價、資金的合理安排和協調能力，都需要相互作用；缺乏投資項目成本管理和控制的有效性，核算、分析、解決問題的力度不到位、工程成本投資過大，要控制支出提高效益；專業技術力量的短缺，在工程設計和規程操作時體現不到位，影響到建設的效率。
四、工程項目成本控制措施
項目成本的控制措施有以下三個方面：組織措施、技術措施、經濟措施。 （一）組織措施
要建立責任成本管理組織機構。負責成本管理的組織領導、宏觀管理、監督、引導和考核工作。它由施工、技術、預算管理、經營開發、物資設備、財務、人力資源、安全質量等部門人員組成，預測責任成本發生額，制定責任成本管理計劃和成本管理實施辦法，定期檢查分析責任成本執行情況，考核責任成本管理績效；要建立成本管理體系，明確各控制環節。分工負責，全員參與，全方位、全過程控制，各司其職、職責明晰的責任成本管理體系；進一步劃分為材料供應、機械設備、方案及工程量、安全質量、間接費管理。（二）技術措施 制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。 （三）經濟措施 人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強工程建設隊伍技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例；材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；機械費控制管理，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
參考文獻：
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投資項目的成本控制管理范文5
關鍵詞：代建制；建設項目管理；優化；
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、代建制的內涵
公益性政府投資項目代建制，是指政府通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理人，負責項目的投資管理和建設實施組織工作，嚴格控制項目投資、質量和工期，項目建成后交付使用人的制度。代建期間代建人按照合同約定代行項目建設的投資主體職責，代建制促使政府投資工程“投資、建設、管理、使用”的職能分離，通過專業化項目管理最終達到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。
代建制包含有“代建”和“制度”兩重意義：“代建”是指投資人將建設項目的建設任務委托給專業化工程項目管理公司來完成；“制”是制度，規定在政府投資的公益性建設項目中采用這種項目管理模式。委托代建源于國際上通用的工程項目總承包，但我國的“代建制”中還包括了制度的內涵，是結合國情的一項政府管理創新。國家在現階段提出代建制，是政府職能轉變的需要。這一制度理順了政府投資工程中各方主體的責、權、利，使政府從工程的具體組織建設上解脫出來，促進了政府職能轉變。政府有關部門從項目的具體實施者變成了真正對項目實施監督的監管者，工程項目的監管力度大為加強，同時也減少了腐敗行為的發生。
代建制模式中，代建人與投資人和使用人簽訂合同是一種商業化運作。通過合同的約束，代建人能自覺按投資主體的要求嚴格控制投資。主動按照經批準的規模和標準實施項目建設，從而限制了使用人的隨意決策。打破了工程項目使用人、施工單位和監理單位間既存的利益鏈，保證了投資主體的根本利益。
二、代建制模式下的建設項目目標控制
代建制模式下的項目目標控制，是以質量控制、進度控制、投資控制為主要控制內容，通過組織措施、技術措施、經濟措施以及合同措施，經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節，對建設工程項目目標控制的全過程進行動態控制。使得項目實施過程的每一次控制循環結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態, 或者是重新修訂計劃, 或者是重新調整目標, 使工程項目在這種新狀態下繼續開展。總之，代建制模式更能保障建設項目目標在施工全過程中的有效落實。
三、代建制符合建設項目管理模式的發展方向
“自建制”弊端很多。長期以來，政府投資項目一直實行由使用單位提出項目建議書，政府投資主管部門審批，財政部門核撥建設資金，再由使用單位組織基建班子進行建設的“自建制”。這種體制存在的諸多弊端集中體現為：一是超投資問題嚴重，普遍存在概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超”現象；二是臨時組建班子，缺乏建設所需的專業工程管理和技術人員，不具備與項目管理相關的專業技術、經驗和水平，項目結束機構即行解散，造成了人、財、物和信息等社會資源的浪費；三是建設使用單位自身行為不規范，一些政府部門既負責投資審批，又負責組織實施，存在著政企不分、責任不明、監管不力、效益不高等問題，極易滋生腐敗。
代建制項目管理模式的產生，真正實現了“投資、建設、管理、使用”相分離?！按ㄖ啤笔宫F行體制下的政府投資主管部門與使用單位的行政關系被政府投資主管部門、代建單位和使用單位三方的合同關系所取代，各方的責任、權利、義務得到明確界定，從而建立起了有效的政府投資項目約束機制，實現了管理隊伍的專業化、建設過程的規范化，阻斷了有關單位的權力尋租之路，從源頭上有力地遏止了建設領域腐敗現象的發生。它的產生，提高了工程項目管理水平，改善投資利用率，順應了非盈利性政府投資建設工程管理領域的需求。因此，實施代建制符合建設項目管理模式的發展趨勢。
四、代建制管理模式的實踐
在該項目項目管理過程中，體現了代建制管理模式的諸多優點，主要表現在如下方面：
全過程跟蹤審計
全過程跟蹤審計是指在專業的項目管理公司對建設工程進行管理的同時，聘請專業的審計公司，對每筆資金的去向進行審計，保證資金的有效利用，是該項目目標成本控制方面的重要舉措。
圖紙變更控制
在代建制管理過程中，最大的特點就是，每一個決定都會有一張多方簽字審核的審核表。在圖紙變更控制方面也同樣如此。以往的政府投資項目，由于投資人與使用人相分離，在項目建設過程中使用人各部門任意提出圖紙變更的要求，這樣不僅給工程施工造成巨大的困擾，影響施工進度；從另一方面來看，這樣的圖紙變更很容易造成“三超”現象。因此，代建公司高度重視圖紙變更控制力度。
五、代建制目前存在的主要問題及原因分析
雖然代建制管理模式本身具有眾多的優勢，但是作為一種新興的管理模式，在其實施過程中依然會暴露出一些問題。
變更頻繁
盡管代建公司嚴格控制圖紙變更，但是在項目建設實施過程中，該問題仍給代建公司和施工方帶來了困擾。產生變更的主要原因是各個部門按照本部門的需求特點，向施工方提出各種功能方面的變更要求。這些要求不僅缺乏科學性，也不能從工程施工的全局出發。不僅影響投資效率的提高，而且在極大程度上影響了施工方的施工進度，影響工期的按時完成。
代建管理模式在理論上解決了“投資、建設、使用、管理”三者的相分離，本可以避免變更頻繁出現的情況。但在項目實施過程中仍然存在這種問題，其原因在于：代建公司作為業主的延伸，缺乏否決業主方面所提出的不必要變更的權力，導致了施工過程中頻繁變更。
最終決策權，影響工程進度
從工程實施的過程來看，很多關鍵性決策都必須由建設方領導開會討論后決定。在建設方排期討論、代建公司等待決策的過程中，往往會對工程的進度造成影響。
與代建公司配合不夠緊密
代建制在我國尚屬于新生事物，很多人并不了解其實質，大家在思想上對代建制優勢仍持懷疑態度，很容易導致建設方與代建公司之間的配合不緊密問題。
六、代建公司目前存在的主要問題及原因分析
代建公司雖然擁有以往管理體制下的豐富施工經驗，但如何能夠通過員工之間的默契配合，使這些經驗為代建公司所用，促進建設項目目標控制效果達到最優，仍是我們值得探索的問題。從工程實踐來看，代建公司仍然有很多方面需要改進和完善。
人員素質
代建公司的一些人員，不能本著學校利益第一、投資方利益第一的原則進行日常的管理工作。其表現在，事情責任人不明確，工作態度不夠積極。
經驗不豐富
代建公司管理經驗不夠豐富是最為突出的問題。代建管理公司較為年輕，專業人員的配置、高水平管理者的配置都較為欠缺。
代建公司缺乏有效的激勵機制，獎罰機制不夠完善是產生上述問題的重要原因。由于缺乏有效的激勵機制，員工工作的積極性不高，沒有吸引到高水平、經驗豐富的管理者，直接影響了代建公司的管理效果和企業形象。
七、 代建制管理模式優化建議
有效改善代建公司決策權
國外的代建管理以項目管理公司全面委托為主要形式，代建制傳入中國后結合我國國情，項目管理公司大多只能是業主的延伸，這樣的改變使得代建公司的決策權受到了影響。但為了建設項目目標控制最優化這個共同的目標，一方面，代建公司可提高合同條款的履行力度，業主方可增加獎勵資金，在約束條件與激勵機制共同作用下，代建公司的科學決策會使得工程的目標控制效果進一步提高；另一方面，業主在施工方及監理方面前，需有意識地提升代建公司在其心中的決策權地位，以便于其管理過程的順利實施。
有效加強建設方與代建公司的交流與溝通
建設方代表應該加強與代建公司之間的良好溝通，起到橋梁作用，使代建公司的項目建議在最短時間內得到建設方領導的最終審核意見，成為建設方利益最忠實的代表，通過與代建公司的默契配合，監督并保障建設方的切身利益。以下是對于加強建設方與代建方交流與溝通的幾點建議：
第一、保證代建方領導與建設方領導的會議溝通。盡管領導的時間有限，但必須以會議的形式保證雙方之間的溝通，才能確保在工程施工管理過程中凸現出的問題得到及時解決，確定出有利于工程目標控制實施的改進措施。
第二、代建公司保證現場常駐領導。代建公司作為專業的管理咨詢機構，同時管理多個工程，但必須保證現場有常駐領導。一方面，有利于及時解決現場突發問題；另一方面，可以及時發現建設方與代建方之間存在的配合問題。常駐領導不僅能保證建設方領導與代建公司的溝通問題，又可加強交流溝通的時效性。
優化人員組合
人員素質的高低，對項目管理公司今后的發展狀況起著決定性作用。目前的代建公司仍然有機會，在不斷的工程實踐過程中積累經驗，提高自身的管理水平。在今后人員使用的問題上，代建公司應注意以下原則：第一，不斷提高公司內部人員間的相互協作能力；第二，大力吸引賢才，不斷改善公司人員儲備質量；第三，有效利用每一個人力資源，做到不埋沒、不浪費。隨著代建制的日趨成熟，調動公司每一名員工的積極性，將成為項目管理公司日后發展壯大過程中的又一工作重心。
盡可能控制變更數量
為改變該項目實施過程中變更控制效果不明顯的問題，應從以下方面進行改進:
第一，作為建設方，在項目伊始應做好充足的準備工作。重點對各個部門功能需求意見的征集、整理工作。以功能需求為前提，以高性價比為參考值，廣泛征求意見，為工程開工準備好具有實施價值的書面資料。
第二，建設方控制實施過程中來自于建設方的變更。隨著工程的進行，圖紙更加直觀，這樣便會產生一些來自于建設方的變更要求。這些要求在到達代建公司之前，建設方應進行過濾，取消不必要的功能變更，降低代建公司的決策難度。
第三，代建方加強監管力度。由于代建公司組織機構的龐大，在建設初期，存在一些責任不明的情況。這樣的管理漏洞，對后期施工的進行將產生直接影響。
投資項目的成本控制管理范文6
關鍵詞：風險因素；質量控制；進度控制；成本控制
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
前言：BT 項目合同的復雜特征在于在一個 BT 項目建設的各個環節，如投資、融資、建設、轉讓、回購等涉及的法律關系方諸多，必須根據其法律特性建立一系列的合同來規范和約束各方的行為，以明確所涉及到的當事人的權利和義務。正是在這樣的合同關系下，項目質量責任涉及到整個BT項目相關環節特別是整體回購環節的成功與否，極大增加了 BT 投資建設回購的風險。
一 在BT項目合同履約中進度控制風險因素主要包括：
1.1工程施工企業投資人自身施工能力方面。
由于BT項目一般規模較大，干擾因素多，實施的難點多，投資人對工程施工進度計劃評估不足，對于合同的組織管理和審查不到位、施工過程管理不到位，導致施工質量和進度風險。
1.2項目融資成本較高，投資建設資金不到位。
融資規模和速度與政府的金融環境政策息息相關，由于融資不到位而導致投入不足影響項目進度的情況時有發生。在現階段，融資成本的不斷提高也給項目帶來了不小的沖擊，所以要及早解決這種局面。
1.3項目征地拆遷因素。
一般情況下項目的征地拆遷具體工作由業主自行負責或另行委托，但在BT項目的合同條款往往會約定：“投資人應協助進行項目的征地拆遷工作，保證項目進度”。在實踐中由于本身征遷工作具有很大的不可預見性，因此征地拆遷的不可控性，成為項目進度控制的一大風險因素。
1.4BT項目的設計進度與變更因素。
實施BT模式的建設項目由于政府急于上馬，不規范的運作過程中，往往是邊委托設計、邊引入投資人，甚至部分建設前期手續尚不完善，造成典型的“三邊”工程，設計的進度和設計變更手續常制約項目的施工進度。BT項目成本控制BT模式的建設成本與常規工程承包相比，投資人承擔了項目全過程的資金投資使用和控制，幾乎承擔了項目回購前的項目全部成本投入。依照BT項目回購總價的組成，剔除所包含的投資收益（工程利潤和投資回報）外，所有環節的費用均構成了投資成本，因此成本管理過程涉及了工程、造價、財務、金融等環節的成本要素，因此BT項目成本控制難度和風險大。
1.5合同的質量法律意識淺薄，各方質量責任不明確。
BT項目未能達到合同約定的質量標準，產生質量事故或者驗收不合格將直接影響項目回購，大大增加投資成本和風險甚至投資失敗。企業總部忽視對具體BT項目管理的科學配備，按照常規施工項目的管理規模對BT項目進行管理配置和管理成本控制，在加強了經濟、財務人才配備的情況下，削弱了技術管理人才的配備，沒有形成BT項目質量風險高于一般施工承包項目的意識，造成工程質量控制的技術力量不足。
二 BT項目施工合同的風險管理措施
2.1BT項目實施過程質量控制措施
（1）強化合同的質量法律意識，通過合同約束各方質量責任。BT項目未能達到合同約定的質量標準，產生質量事故或者驗收不合格將直接影響項目回購，大大增加投資成本和風險甚至投資失敗。因此合同質量風險的控制貫穿于 BT 項目的談判、簽訂、履行和回購的全過程。BT 項目合同的質量約束條款是保障項目順利運作的基礎條件，也是項目雙方規避質量風險法律支持。因此投資人須遵循BT項目運行的客觀要求，加強質量法律意識，從BT項目的談判開始，工程施工承包企業就應遵循建筑工程法律法規有關規定，明確自身的工程質量管理責任，認真分析和讀懂合同約定的質量責任條款，從項目開始實施就形成強烈的質量風險意識。在BT項目合同確定后，BT投資承包企業在BT項目合同的《工質量責任合同書》《工程質量保修書》等合同質量條款基礎上，在項目進行分包前要嚴格審查項目分包隊伍的資質和社會信譽度，在分包合同中要詳細明確分包工程建設采用的技術規范和質量驗收標準。如果存在多個分包單位，則應分別明確各單位之間的質量職責，以及交叉工作的質量保證和協調措施，使BT項目的總體質量責任更趨規范化，杜絕相應的質量失控的風險因素。
（2）嚴格做好項目施工組織設計、技術方案的審查。施工組織設計和技術方案是施工質量的控制性文件，在審核過程中要充分考慮質量規范文件、BT項目合同要求、施工現場條件，突出“質量第一、安全第一”原則；要分析施工組織設計采用的技術方案和措施是否安全可靠、經濟適用；質量管理和技術體系是否完整，質量保證措施是否健全可行。
（3）要嚴格工程變更的質量控制程序。工程變更是工程項目施工階段無法避免的情況，變更范圍包含了:設計變更、工程數量、施工時間的變更、合同文件的變更等。工程施工中要不可擅自實施變更，發生工程變更時,要嚴格遵守變更程序，變更申請經過監理、設計及業主確認后方可實施。
（4）做好施工成品質量檢查、竣工驗收前的自檢程序管理。在工程施工組織設計中要從施工順序上考慮對已完施工成品質量保護問題和措施,防止交叉作業或施工順序不當造成完工產品的損壞和污染，建筑成品形成后應及時采取覆蓋、防護、封閉等措施進行保護。BT項目的投資完成項目竣工前，應自行組織細致的工程質量自檢，保證工程質量相關的內、外業滿足工程驗收規范和合同約定標準。自檢合格后方可向項目回購人提出竣工驗收書面申請，回購人按照合同約定組織進行項目竣工驗收，項目驗收通過后由項目回購人或政府提供書面證明。
（5）因此合同質量風險的控制貫穿于 BT 項目的談判、簽訂、履行和回購的全過程。BT 項目合同的質量約束條款是保障項目順利運作的基礎條件，也是項目雙方規避質量風險法律支持。因此投資人須遵循BT項目運行的客觀要求，加強質量法律意識，從BT項目的談判開始，工程施工承包企業就應遵循建筑工程法律法規有關規定，明確自身的工程質量管理責任，認真分析和讀懂合同約定的質量責任條款，從項目開始實施就形成強烈的質量風險意識。認真接受監理工程師對發現的質量問題的整改要求及時改正，及時對自身建設管理上、組織上、技術上存在的問題進行整改。
2.2 BT項目進度計劃控制管理項目進度計劃的實施管理，是項目進度控制管理的日常工作。在項目團隊形成進度控制組織工作體系，明確的各單位、各階段進度計劃目標后，項目進度計劃控制管理主要任務就是要分析和發現影響進度計劃的相關因素，采取有效的控制措施進行糾偏控制，保證計劃的正常執行。
BT項目進度管理包含廣義進度即項目設計階段、征地拆遷階段、施工建設階段的總體進度管理和狹義投資建設施工的進度管理。作為工程施工承包 BT項目的進度管理來說，主要是投資建設施工的進度控制管理，而設計和征遷的是建設施工的進度控制影響關鍵因素。
（1）組織管理措施：1）項目開始就建立完整進度控制組織體系，按照項目進度計劃要求進行分解進度目標的確定與落實，做好組織體系的職責分工與考核；2）建立日常的進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；3）形成完善的進度信息溝通網絡體系，落實日常的工程進度報告制度；4）落實圖紙審查、工程變更和設計變更流程的管理制度；5）健全項目進度協調需要的會議制度，會前對參會人員、單位，擬解決的問題及時準確的明確，保證協調會召開的常態化、高效性。
（2）保證進度計劃的管理措施。1）做好合同工期目標的管理，實現合同工期與計劃進度目標的統籌管理和分級落實，檢查分解后各責任主體的進度目標責任，保證合同進度目標的實現；做好合同管理的措施：2）做好合同工期目標的管理，實現合同工期與計劃進度目標的統籌管理和分級落實，檢查分解后各責任主體的進度目標責任，保證合同進度目標的實現；3）充分落實BT項目合同中進度管理業主方的責任，積極督促項目業主解決影響進度的不利因素和非投資人責任；4）嚴格執行合同約定的合同變更，對項目實施中產生工程變更和設計變更，以及提出相應的工期延期申請，并調整相應的合同工期；5）做好影響進度風險因素的管理，在BT項目合同中應對可能造成進度滯后的影響因素予以明確，比如征地拆遷、臺風暴雨、地方政府政策性的停工要求等，并對這些因素采取相應的應對措施。
（3）經濟管理措施：1）企業總部積極關注項目的融資進展和資金到位情況，并提供相應的支持，保證項目計劃資金需求；2）對項目分包方按照分包合同及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續，保證分包單位的正常施工計劃的執行；3）對分包方合同約定相應的工期獎勵措施，對工期計劃提前的及時兌現獎勵；4）準備項目進度滯后需要應急趕工所需的趕工費用預備金。
2.3 BT項目成本管理措施
要合理有效控制項目投資成本，項目管理團隊就應該從技術、經濟、組織、合同、信息管理以及審計監督等多方面采取措施，保障成本控制的相關內容得以有效控制。對 BT 項目合同全面履約，避免業主方提出索賠的條件和機會，同時利用合同條款高效地處理我方提出索賠要求?；?BT項目合同的各項目標責任分解落實到分包合同，因分包單位造成的質量、進度等違約責任及時予以控制和處理。按項目對下分包的合同條款約定，建立嚴格的付款支付流程，避免過早、過量的款項支付。
（1）投資控制的技術措施。一方面，要積極通過對項目施工方案的不斷優化，發揮企業的技術優勢，進行技術經濟論證，選擇可靠性高、成本低的施工方案或措施，通過技術手段來提高經濟效益。另一方面，要科學合理確定工期目標并組織施工，避免不必要的趕工費和造成的窩工現象。加強對施工組織設計和施工方案的審核，合理計劃和使用施工措施費。
（2）投資控制的經濟措施。實行有效的獎勵辦法，對項目管理人員在設計或施工方案提出的合理化建議產生的投資節約，進行合理的獎勵；動態地進行項目計劃成本與實際成本的對比分析，在節超分析基礎上采取相應的獎罰措施。
（3）投資控制的組織措施。項目管理團隊要建立起以項目經理為負責人的成本控制組織體系，體系機構包含項目管理的技術、經濟、財務等責任部門和責任人；通過項目管理制度完善成本職責分工；將項目責任成本分解到相應的責任部門，落實投資控制的任務；同步做好責任考核。
（4）投資控制的合同措施。對 BT 項目合同全面履約，避免業主方提出索賠的條件和機會，同時利用合同條款高效地處理我方提出索賠要求?；?BT項目合同的各項目標責任分解落實到分包合同，因分包單位造成的質量、進度等違約責任及時予以控制和處理。按項目對下分包的合同條款約定，建立嚴格的付款支付流程，避免過早、過量的款項支付。
（5）投資控制的信息措施。采用信息管理措施處理相應的計劃成本和實際成本數據，并對相應成本情況進行分析比較。利用信息管理進行費用預測和按時形成成本報表，將信息管理作為決策管控的有效支持工具。
（6）加強審計監督管理。工程施工企業業內部的審計監督是一項常態工作，企業要充分發揮內部審計的監督作用。內部審計有著檢查、監督、見證、評價和建議的職能，因此通過審計監督對實現降低成本、提高經濟效益方面發揮著不可低估的作用。要利用加強審計監督管理，對工程項目的違規操作進行及時糾正，從而使項目避免不必要的成本支出。
（7）融資成本的控制。BT項目的資金使用成本與融資規模和使用時間成正比，做好融資成本控制的前提是準確的項目工期計劃與分期資金使用計劃，在此基礎上確定合理的融資計劃，實現到位資金的高效使用和減少資金占用時間。項目管理團隊在選擇融資合作金融機構時要進行全方位評估，優先選擇與企業有長期戰略合作關系、融資手續費用和單位資金占用費低且有實力的金融機構。在項目對下采購及分包中，積極加強與企業有長期合作且信用基礎好的單位合作，以最大限度地降低進度付款比例和延長支付時間，有效降低項目融資的總規模，從而減少資金使用成本。
結 語：工程施工企業進行BT項目建設過程中，務必遵循項目建設的客觀規律，全面考慮項目合同風險的制約因素，通過相應的技術分析手段對項目合同風險控制目標進行反復的平衡和論證，以科學合理地確定和調整計劃目標。作為BT投資建設項目投資人來，在保證合同質量目標的情況下，以合理的建設進度實現最低的投資成本，最終保證整個目標系統的最優，實現投資收益最佳，這已經是項目實踐和國內外學者學術研究的共識。
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