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財務風險對企業的重要性范文1
關鍵詞：財務風險；風險處理機制；抗險能力
風險管理作為一門研究的學科出現，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風險管理向企業經營方向發展。本文擬在前人研究的基礎上，對企業財務風險產生的外部動因和內部動因進行分析，并提出企業財務風險的控制對策。
1企業財務風險的動因分析
1.1外部原因
全球經濟的飛速發展致使我國企業所面臨的風險更加復雜化、多樣化，而國內外宏觀政治、法律、經濟等市場風險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉移限制，全球市場供求關系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當，無法消除或有效規避匯率、利率等市場風險。
1.2內部原因
企業治理結構混亂、籌資過程中資金結構不合理、財務決策失誤、內部控制失效、風險評估方法不科學都會增加企業的財務風險。其中，治理結構混亂是企業最大的財務風險動因。如果企業的治理結構不能有效地執行和規劃，即使企業在形式上建立了完善的組織架構和職責權限，但是會導致企業的治理結構形同虛設、缺乏科學合理的決策、良性運行機制和執行力，使得企業內部控制失效，從而給企業經營成果造成巨大損失。
2我國財務風險在控制過程中存在的問題
2.1機構設置不夠完善
鑒于我國公司在法人治理結構方面一直都不夠完善，形同虛設，具體表現在董事會等企業重要機構，正是由于這些重要機構沒有有效實施應有的職能，才會讓財務風險有機可乘。在我國，大多數企業由于不夠重視財務風險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內部控制組織或者是風險管理部門，并且，很多企業的內部控制并沒有進行正規有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業不能很好地執行內部控制制度，達到轉移風險的目的。
2.2欠缺風險意識
企業缺乏防范風險的意識，因此沒有積極地進行財務風險控制。首先，財務風險活動并不是連續的，如果意識到風險控制的重要性再進行管理控制的補救措施，不僅達不到預期的效果，同時也會產生一些遺留問題。其次，企業缺乏對風險進行定期的查看，降低了企業在遇到一些突況的適應能力。
2.3資金回收政策不當。
由于企業間存在商業信用，因此，一些企業為了增加銷路、擴大公司經營，在生產經營過程中通常會有先銷售產品后收款的情況發生。雖然以這種賒購的方式經營，可能會增加企業利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現，因此，很多企業在商業信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應收賬款額占據較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數企業的流動資產中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現存貨過度積壓。
2.4收益分配政策不規范
投資者對企業狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業潛在投資者的投資決策，進而影響企業資金的來源。倘若企業的利潤分配政策不結合企業的實際運營狀況和科學的分配政策，就會影響企業的財務結構，最終形成間接的財務風險。
3企業財務風險的控制對策
3.1建立有效的風險處理機制，增強抗險能力
企業只有建立健全的財務風險防御機制才能使企業長遠安全地發展。首先，可以通過某種手段將財務風險轉移；其次，可以通過企業之間聯營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務風險；再次，可以在選擇企業的舉債或資本結構方案時，綜合評價各種方案產生財務風險可能性的大小，在保證企業持續健康經營并達到利潤最大化財務管理目標實現的情況下，能夠建立健全的風險回避機制，減少因為可避免的風險造成的損害；最后，可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時增補企業在經營過程中可能出現的需要指出的資金，從而壯大企業的經濟實力，提高企業規避或消除財務風險的能力。
3.2增強財務風險防范意識
企業財務風險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務風險知識了解方面加強員工具備財務風險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務風險控制的重要性，建立起全面整體的風險觀，即在工作中應該將評估財務風險放在一個相對重要的位置，能夠自發地協調和實現團隊化風險控制，把風險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應該重視和有效地組織建立公司的風險制度建設。
3.3建立企業財務風險識辨系統
如果要防范企業的財務風險，就需要及時辨別企業的財務風險。只有及時識別企業的財務風險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業的財務風險降到最低或者是直接消除財務風險，才能保證企業長遠健康地發展。
3.4完善風險管理機構
財務風險對企業的重要性范文2
（西北民族大學，甘肅 蘭州 730100）
摘 要：在當今世界經濟快速發展的情況下，風險是所有企業不可回避的且必須要應對的問題。其中財務風險是企業風險的核心。財務風險控制控是由國外傳入的，故而海外企業的財務風險控制相對完善。在傳入過程中，海外的財務風險控制對中國企業財務風險控制有深遠的影響，極大推動了國內企業財務風險控制制度的發展。
關鍵詞 ：財務風控；國外；影響推動
中圖分類號：F275
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）08-0085-01
收稿日期：2015-02-05
作者簡介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業管理與財務風控。
風險控制（以下簡稱“風控”）是在對企業基本活動安全職能的闡述中體現出來的，主要變現為企業采取各種措施和方法，避免或減少企業活動中風險。在海外，企業的財務風險控制作為企業風險控制中最為核心的部分，被格外重視。防護性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財務風險控制方法。國外的財務風控政策給國內企業財務風險控制提供了很好的范例。但國內的財務風控要根據國內經濟現狀而定，不可盲目借鑒。
一、國外企業財務風控
企業財務風險控制是世界性的問題，也是風險控制中的重點項目。財務風控是對財務管理過程中出現的一系列的風險進行預測，以降低和避免風險造成的財務損失。國外企業的財務風控理論提出的較早，在發展過程中，建立了量化測度財務風險的一系列研究方式與計算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權定價模型等方式，都推動了風控的發展。同時在財務風險預警上也提出了財務風險預警研究模型、財務風險量化測度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經網絡研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運用。海外企業的財務風險控制主要還是在防范上進行的，無論是集團財務風控還是企業內部財務風控，都會在各個環節盡量避免財務的風險問題。進行財務活動時對于預算也做到了多樣化與全面化，并且財務風控的制度也相對的完善，使得企業能在出現風險的情況下快速準確地實施風險控制措施，這也是海外企業財務穩定的重要原因。
二、中國企業財務風控現狀
財務是企業信息與資金的集散地，其他的風險最終所呈現出來的也是財務風險，故而財務風險的控制已經融入到其它的各個方面。國內的經濟情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經濟情況所呈現出的財務風險也有不同。就經濟現狀而言，快速發展的國內經濟導致企業財務風險增大?？焖侔l展的經濟現狀導致資金流動大、不穩定，以致造成更大、更多的財務風險。就財務風控制度而言，國內財務風險控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財務風險。財務風控制度如此不夠完善，就會對財務風險管理造成困難，使企業難以應對當前經濟現狀出現的風險。就財務風控重視程度而言，國內對財務風控不夠重視，難以有效地發展財務風控制度和抵御風險。國內財務風控行業盡管在企業有著至關重要的地位，但在企業的真實運作當中，這一環節顯得相當的隨意，并且沒有進行應有的風險控制。
三、國外財務風控對中國財務風控的影響
國外的財務風控情況在較早發展的前提下，制定了較為完善的風險控制制度。因此，企業員工的財務風險控制意識強，人才可觀。而國內在財務風險上由于當前經濟情況的影響，無法在短時間對財務風控進行發展，但國外的財務風控情況卻可以給當前國內財務風控一定推動作用。在外國經濟體系與財務風控的影響下，國內也應該針對自身財務風控缺陷進行相應的改善。目前更多的企業已經意識到企業財務風控的重要性，開始著手對財務風險進行有效的改進。大致上也是根據當前國內經濟發展情況和大環境下的經濟要求。其一是增強企業財務風控意識。為改善國內財務風控長期不利的局面，加強風控意識，可以有意識地在財務上盡可能減少風險的發生。其二是提高財務風險的防范能力。要加強風險的防范能力，就要建立切實可行的預警系統，且要確立財務分析指標體系。再結合實際的情況，制定符合實際的風控策略。其三是加強企業財務活動的風險控制。企業財務活動是頻繁的，也是資金流動的必然結果，在財務活動過程中，風險是主要問題，因此風險控制是必須的。其中包括籌資活動風險控制，投資風險控制、債務風險控制以及收益分配風險控制等方面的風險控制。其四是對當前經濟形勢進行研究，并且加強對相關人才的培養。通過對經濟形勢和發展狀態的研究才能制定出正確的策略，同時人才的重要性對于財務風控也是不言而喻的。
四、結語
財務風險控制是企業的永恒主題，而財務風險是財務活動事件的不確定性所造成的。當前國內的財務風險控制存在不少的問題，這些問題是制約國內經濟發展的重要因素，但大多的企業卻沒有正視財務風險控制對與一個企業重要性，特別是中小企業。同時財務風控在企業中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實際的風險控制策略，致使國內企業對于財務風控能力不強。故而通過對國外企業財務風控的了解，推動自身財務風控的建設也是非常有必要的。
參考文獻：
[1] 李觀平. 淺談財務風險控制[J]. 中國集體經濟,2009,(12):47-49.
財務風險對企業的重要性范文3
關鍵詞：模糊層次分析法；科技型中小企業；財務風險評價
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1000-176X(2009)06-0084-04
一、引 言
科技型中小企業是以高新技術及產品的研制開發、生產轉化和銷售經營為主體業務的中小企業。實行自籌資金、自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的以市場為導向的知識密集型企業。與傳統企業相比，科技型中小企業既有一般中小企業的生產經營特點，又有高技術發展的特點，綜合起來看具有以下特點: (1)創新性。(2) 高投入、高成長、高風險、高回報。（3）資金需求比例成幾何級數增長、資金需求持續性強，頻率高。
截止到2007年底，我國共有高新技術型企業34 997家，長期從業技術人員38.21萬人，2007年的高新技術產品銷售收入為411 577.09萬元［1］。一般來說，對科技型中小企業作出如下定量界定：(1)職工人數不超過500人，大專以上學歷的科技人員占職工總數的比例不低于30%。(2)企業每年用于高新技術產品研發的經費不低于年總收入的3%。(3)直接從事研發的科技人員占職工總數的10%以上。(4)技術性收入與高新技術產品產值的總和占企業當年總收入的比例不低于50%［2］。
經過多年的快速增長，科技型中小企業已經成我國最活躍的企業創新群體，是科技成果產業化的重要力量。然而，在競爭激烈的市場經濟環境下，日趨加劇的財務風險時刻威脅著科技型中小企業的生存和發展，特別是2008 年以來，我國科技型中小企業受國際金融危機的影響，財務風險問題日益突出。在此背景下，本文依據模糊層次分析法對科技型中小企業的財務風險進行評價，希望能對我國科技型中小企業的財務風險管理工作提供一定的借鑒，以促進科技型中小企業的健康發展。
二、模糊層次分析法
模糊層次分析法(Fuzzy AHP)是模糊數學和AHP法相結合的產物，是層次分析法(AHP)在模糊條件下的擴展。其核心是用三角模糊數表示比較判斷的方法構造判斷矩陣，克服了在AHP方法中人的主觀判斷、選擇、偏好對結果影響很大的缺陷，使決策更趨合理。它簡化了人們判斷目標相對重要性的復雜程度，借助模糊判斷矩陣實現決策由定性向定量方便、快捷的轉換，直接由模糊判斷矩陣構造模糊一致性判斷矩陣，使判斷的一致性問題得到解決。
1.三角模糊數的定義及運算規則
M為實數集R上的一個三角模糊數，R［0，1］，M的隸屬函數U(x)可用下式表示［3］：
5.合成總排序
根據各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計算出同一層次所有元素相對于最高層(目標層)相對重要性的排序權重。根據各個因素的重要性排序,就可以看出各指標對總目標的影響。
三、模糊層次分析法在科技型中小企業財務風險評價中的應用
1.科技型中小企業財務風險因素評價指標體系的建立
在競爭激烈的市場經濟環境下，科技型中小企業財務風險貫穿于企業各個環節，針對不同的財務主體和財務對象、財務活動和財務關系，各有不同的表現形式，形成不同的財務風險類別。根據科技型中小企業的特點，財務風險主要來自技術創新、籌資活動和企業擴張三個活動。同時，依據相關文獻資料,本文建立了如圖1所示的科技型中小企業財務風險評價指標體系,在這個基礎上，利用模糊層次分析法來評價各因素對科技型中小企業財務風險影響程度的大小。
2.根據專家打分，構造模糊風險判斷矩陣
模糊層次分析法采用群組決策，可以進行專家三角模糊評分，在層次分析結構的基礎上構造各層次元素的模糊風險判斷矩陣。本文通過對科技型中小企業高層管理人員、高校學者和財務咨詢公司主要工作人員的調查與咨詢，得到了層次的風險判斷矩陣如表1、表2和表3所示。
3.排序
設各個元素的模糊綜合重要程度值為Si,根據公式(1)計算兩個準則層相比較的綜合程度值
S1=(0.225,0.354,0.45), S2=(0.264,0.245,0.371)。根據公式(2)和(3)得到層次單排序ω′=(0.694,0.306)。利用公式(4)進行歸一化，得準則層相對于目標層的權重向量:ω=(0.715,0.285)T
計算指標層相對準則層權重，重復上面的步驟。限于篇幅，這里給出權重向量ω1=(0.203,0.277,0.134,0.194,0.192)T ω2=(0.221,0.275,0.127,0.186,0.192)T。在此基礎上，根據各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計算出同一層次所有元素相對于最高層(目標層)相對重要性的排序權重，各指標的權重大小及排序如表7所示。
根據上述綜合評價結果，通過表7，可以看出各個風險因素對科技型中小企業財務風險的權重大小依次是技術創新風險、籌資風險、企業擴張風險和宏觀經濟環境風險等。因此，科技型中小企業在財務風險評價時應將技術創新風險擺在第一位，注重籌資風險，適當控制企業的擴張速度，關注宏觀經濟環境的變化，從而最大限度地降低科技型中小企業的財務風險。
四、結 論
科技型中小企業財務風險的評價是一項系統的工作，通常牽涉到諸多的定性和定量的變量。本文結合三角模糊數和層次分析法,提出了基于模糊層次分析法的科技型中小企業財務風險評價。由于風險一般很難用確切的數值表示,專家打分時采用三角模糊數,體現了專家判斷時的模糊性和不確定性,能夠改善傳統層次分析法使用點值打分存在的不足。該方法操作簡單,在實際應用中切實可行,易于推廣。
參考文獻：
［1］ 2007年科技年鑒［EB/OL］.
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財務風險對企業的重要性范文4
關鍵詞：財務分析 內部控制 財務風險
財務分析是利用會計報表提供的數據運用定量、定性及預測的方法為管理層提供信息，而管理層綜合地利用這些信息對企業進行定期開展運營情況分析，發現各財務活動中不確定因素的影響和存在的問題，及時查明原因并加以改進，從而減小企業實際財務狀況與預期財務目標發生的偏離?？梢姡攧辗治雠c內部控制關系緊密，并且財務分析對企業內部控制中財務風險控制發揮了重要的作用。
一、中小企業和大型企業的內部控制比較
由于缺乏專業管理人才，中小型企業往往重視生產與銷售，輕視理財與內部控制。特別是在經濟景氣時期，中小企業面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視內部控制。一旦經濟不景氣，市場競爭激烈，中小企業忽視內部控制所導致的后果就會充分暴露。另外，中小企業缺乏內部控制制度，隨意性較大，與大型企業相比，中小型企業管理水平和與此相關的資金周轉性較低，并且往往缺乏嚴密的資金使用計劃與庫存管理和交易結算等內部控制制度。加之中小型企業由于規模有限，結構單一，不具備大型企業那種內部資金調度的能力，在財務分析方面的不足更為突出。比如會計核算質量不高，信息披露不全面，不及時，不重視財務風險控制等。因此，加強中小企業的內部控制變得越來越重要，我們應該重視財務分析在中小企業的運用，通過財務風險控制完善中小企業內部控制制度，從而提高經濟效益，增強中小企業的競爭力。
二、從內部控制的角度看中小企業財務分析存在的問題
（一）財務風險意識差，程序不夠完善
由于社會經濟環境的變化，企業間競爭越來越激烈，中小企業面對的經營風險不斷提高。但是，從我國企業的現狀來看，中小企業的風險意識并沒有提高到應有的高度，不能充分地重視并運用財務分析預測財務風險，基本上還停留在計劃經濟時代，沒有形成風險意識，不知道進行財務風險控制。
（二）對財務分析在內部控制中的作用認識不足
目前，絕大多數中小型企業還未意識到財務分析在企業內部控制方面的重要性。認為財務分析只是對企業經營活動中會計信息的事后反映，沒有充分利用財務分析中的預測功能，通過對會計數據的歸納分析預測未來經營風險從而對財務風險進行控制，減少企業損失，增加收益。不僅在風險控制方面未能充分認識到財務分析的重要性，還在崗位設置上忽視財務分析重要性。大部分中小企業只是設置會計崗位并沒有設有專門人員組成的專門財務分析部門。即使設置有如此部門也形同虛設，根本不做專業的財務分析。
（三）財務分析方法、技術手段比較落后
中小企業受其規模的限制，會計機構設置不規范，會計人員專業化程度較低，未能充分利用網絡和計算機技術開展財務分析工作。大部分仍采用手工做帳層面。這必定會降低工作效率，并且還會因數據量龐大而影響結果的準確性，不利于信息使用者進行風險控制。
三、基于風險控制的財務分析的有效運用
（一）通過財務分析建立健全企業財務風險識別與預警系統
隨著中小企業環境的不確定因素增加，客觀上要求企業具備較強的識別預知和處理風險的能力。因此，通過財務分析及時的揭示企業經營管理中的風險事項，提出內控建議變成了財務分析的重要內容。沒有風險意識的傳統財務分析只會使企業陷入復雜的風險境地。在這種情形下，財務風險識別和預警顯得尤為重要。對中小企業而言，建立長期財務風險識別和預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最有代表性。
（二）通過財務分析建立健全有效的財務風險控制機制
我們中小企業數量眾多，規模大小不一，業務性特點各自不同。企業應根據實際情況選擇合理的財務分析模式。中小企業的組織結構多采用直線制或直線職能制，對各職能部門應明確其經濟責任，通過財務分析實行預算控制。預算必須體現其經營管理目標，在執行中允許經過授權批準對預算進行調整，在整個過程中應充分重視財務分析的重要性，以財務報表分析為基礎，重視非財務信息的影響。以使預算更加切合實際，使企業有限的資源得到充分利用，提高企業的經濟效益，這是防范與化解財務風險的重要措施。
（三）建立健全財務分析的監督反饋機制，實現與內部控制的互動
中小企業可以安排專門的部門和人員來實施監督和反饋。推進財務分析信息化建設，實現分析數據與內部改制的實時共享。即在會計部門進行財務分析的基礎上，設立一個具有相應專業崗位，配備責任心強，工作能力全面的人員擔任，并納入規范化管理。此在職人員應定期對會計部門的財務分析內容進行監督、檢查。并將結果反饋給財務部門的負責人，財務部門負責人確認此信息后在提供給管理人員為決策提供依據。
四、結束語
總之，財務分析在中小企業內部控制中具有十分重要的地位和作用。我們要根據中小企業自身的具體情況，充分發揮財務分析的控制職能，尤其是財務風險控制方面，真正實現財務分系的價值，使得中小企業得以健康快速的發展。
參考文獻：
[1]周琳.基于戰略導向的企業內部控制分析[J].會計之友，2012（3）
財務風險對企業的重要性范文5
1.企業風險管理與內部控制的關系
某種意義上而言，企業內部控制與風險管理存在一定的相同特征。這是由于內部控制與風險管理均可積極促進企業經營發展，同時均是貫穿于企業全面經營管理之中，對企業有序達成經營發展戰略目標有著十分重要的作用。風險管理最終實現規避風險，預警風險，評定風險潛在給企業造成的損失并對風險予以有效控制，內部控制指的是企業內部實施的風險管理，風險便是其重要的依據。根據風險的具體情況，要制定對應的企業內部控制策略。就企業風險管理與內部控制相互關系而言，存在著多種不同的觀點，有觀點指出風險管理包含內部控制，有觀點指出風險管理被內部控制所包含，還有觀點指出風險管理與內部控制屬于等同關系?，F階段，學術界對于企業風險管理與內部控制的關系較為普遍的界定還是第一種觀點，即風險管理包含內部控制，風險管理不僅涵蓋了內部控制的目標，還拓展了其整體的結構范圍，是基于企業發展戰略角度對問題展開分析，并對企業管理過程中面臨的一系列不足予以細化解決，于企業風險管理關乎的諸多方面均可發揮極大的作用，而內部控制則主要作用于企業財務管理等方面。企業所面臨的最為直接、最為普遍的來源于企業內部的管理風險，此類風險是企業可以預見、識別以及控制的。伴隨著企業風險管理與內部控制的逐步發展，它們相互間的關系將變得更加融合。
2.企業的財務風險類型與成因
2.1財務風險的類型
自資本運動流程的存在形態角度，對企業財務風險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經營風險、投資風險、籌資風險以及收益分配風險。其中，經營風險指的是企業難以銷售出產品，并收回企業所投入本金的可能性；投資風險指的是企業難以獲取預期投資收益的可能性；籌資風險指的是企業到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風險指的是受收益獲取與分配影響，企業價值發生轉變的可能性。
2.2財務風險的成因
I.企業經營風險的成因，企業經營風險也可以稱作資金回收風險，資金回收風險 也可以理解為企業投入本金經生產經營環節后，無法回至起點的風險。資金回收風險引發的原因可分成內因和外因，內因指的是企業信用、營銷等相關因素，就好比企業管理人員決策失誤，造成企業經營不善等；外因指的是企業所受宏觀經濟的影響，就好比全球金融危機等。
II.企業投資風險的成因，企業投資風險包括投資項目風險、投資結構風險以及投資組合風險，企業投資風險引發的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預期的投資收益。
III.企業籌資風險的成因，籌資風險屬于狹義上而言的企業財務風險，即企業到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業籌資風險通常只形成于負債企業，然而就現如今企業發展趨勢來說，不論是哪一家企業均會或多或少的面臨籌資風險，籌資風險也是全部財務風險的起始點。
IV.企業收益分配風險的成因，企業收益分配風險，即受收益獲取與分配影響，企業價值發生轉變的可能性。企業收益分配風險屬于各種類型財務風險的釋放，收益確認和收益分配行為屬于企業收益分配風險引發的兩方面內容。收益確認風險指的是收企業收益確認不合理影響，而造成收益超分配的可能性。
3.財務管理在企業內部風險控制中的重要性
隨著社會經濟的急速發展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業開始認識財務管理在企業內部風險控制中的重要性。市場經濟背景下，全面企業基于時展新形勢，要與時俱進，大力進行改革創新，運用先進的財務管理不斷優化企業內部風險控制。如何進一步明確財務管理在企業內部風險控制中的重要性可以從以下相關方面著手：
3.1降低企業決策風險
無論何種投資活動為企業財務所造成的后果均是未知的。企業投資活動可劃分成主業投資、其它項目投資等，企業決策風險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負責利率，那么風險便比較低，如果項目利潤率不足負債利率，那么風險便比較高。企業決策風險可結合項目預期報酬率、期望值指標差值予以權衡。企業管理人員在做決策過程中，可根據各個行業、各類產品的成本、利潤、風險以及收益等特征，采取多元、多產品的發展經驗模式，經科學合理的財務管理，降低企業決策風險。
3.2防范資本性風險
財務管理對企業經營發展發揮著十分巨大的作用。財務管理方式方法的選取會左右投資者對企業經營狀況的評定及企業的形象聲譽，進而左右企業資金的來源，還可能左右企業潛在投資者的投資決策。倘若企業財務管理缺乏科學合理性，不自企業實際情況角度出發，不實施規范的分配決策，必定會對企業整天財務框架構成不良影響，從而直接引發財務風險。以財務管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業對現金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業投機行為不斷滋生，還使得投資者產生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。
3.3降低流程性風險
由于企業財務涉及范圍十分廣泛，同時存在于企業生產經營各個流程。財務管理降低流程性風險便是就企業每個流程的風險展開預測、控制。I.降低企業資金回收風險，選取 合理的銷售、結算形式，針對信譽度、財務狀況良好的客戶，采取賒銷手段，在結算過程中，通過商業匯票分期付款手段降低企業收款風險；針對經營不善、信譽度低的客戶，盡可能采取現銷方式保障財務安全。II.降低企業投資風險；對投資方案展開科學嚴謹的探討，科學評估未來企業收益情況步驟應當先于企業投資決策之前，對投資方案予以全面優化，消除高風險、低收益決策，有效降低企業投資風險。III.降低企業籌資風險，優化企業資本結構，明確認識，企業在獲取受理同時，面臨籌資風險造成的巨大損失，適度、適量負債經營屬于企業的合理選擇。IV.降低企業收益分配風險，樹立企業良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業通過制定合理的收益分配政策機制，結合企業實際情況，確保機制的根本性、穩定性。
財務風險對企業的重要性范文6
關鍵詞:企業管理 財務管理 財務風險
企業從誕生之日起就要面臨著各種各樣的風險與危機，例如市場風險、管理風險、財務風險等等，其中最大的風險就是財務風險，因為現代企業的財務活動貫穿于企業整個經濟業務之中，其風險對于企業的影響是巨大的。所以，企業必須要科學、系統的研究財務風險的本質、引發的原因，同時建立相應的風險管理機制，才能有效規避企業經營過程中的各種財務風險，提高競爭力，實現企業健康、穩定的發展。
一、控制財務風險的重要性
(一)加強財務風險管理是企業發展的客觀需要
隨著計算機網絡技術的快速發展，使信息交流的日益頻繁，企業經營所面臨的不確定因素越來越多，財務風險也是企業經營過程中無法避免的。而風險的不確定性必然會增加企業財務運行的經濟成本，企業在加強財務風險控制的同時，必須要考慮到這一因素，進而對管理制度進行優化，進而合理對資源進行配置，降低經營成本，提高決策的準確性，使企業的經濟效益穩步提高。所以說，企業想要實現可持續發展，就必須要重視財務風險管理。
(二)加強財務風險控制是企業外部環境變化的必然結果
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的外部生存環境發生了深遠變化，無論是在政治、經濟、社會方面，還是在技術、管理方式層面，都發生了根本性的改變，而且人們的人生觀、價值觀，社會的生產結構、消費結構都在持續不斷的更新。企業的生存環境日益復雜，不確定性因素之間也在相互斗爭、相互影響，對企業管理者提出了更高的要求。同時，世界經濟全球化的趨勢進一步加強，使我國企業參與到了國際競爭的行列，國際市場風云變幻，各種風險對企業的沖擊是企業無法想象的。在這樣的大時代背景下，企業必須加強財務風險，這是外部宏觀環境變化對企業客觀要求。
二、加強財務風險控制的建議
(一)提高財務風險控制意識
提高財務風險控制意識是加強財務風險控制機制建設的一個思想基礎，特別是企業管理者的風險意識的提高，一方面能夠帶動整個企業學習財務風險控制的熱潮；另一方面能夠提高決策準確的機率，降低人為導致財務風險的概率。對于一個企業來說，從上至下提高企業全體員工的風險控制意識非常重要，無論是財務管理部門，還是其他部門，都需要有一種風險控制意識，時刻保持高度的警覺性，使風險控制貫穿于整個企業的經濟業務之中，這樣才有利于風險控制工作的全面展開。一是做好宣傳工作，使全體員工都能夠認識到財務風險對企業的重大影響，將風險控制意識植入每一員工的內心深處，并滲透到日常工作之中。二是加強財務理論知識的學習，提高財務人員對財務數據的分析能力，從而能夠對財務風險進行定性分析，并且能夠及時發現問題，提出建設性的意見。三是提高財務人員的職業敏感度，能夠發現潛在的風險，并能夠準確判斷，加以解決。
(二)完善財務風險預警系統
財務風險預警系統是以企業信息化為前提，對企業的經濟活動中所存在的潛在風險進行實時監控。一是完善預算體系，建立短期財務風險預警系統。在較短的一段時間內，企業的生存發展，并不在于能否盈利，而是在于有足夠的資金來維持企業的正常運轉，也就是能否有足夠的資金填補各類費用支出。預警系統的建立前提之一就是企業必須有利潤，對于一個發展穩定的企業來說，應付賬款、應收賬款與存貨等指標通常都是很穩定的，這三者一旦出現失衡的現象，企業發展必然會出現問題，因此，我們可以針對這三個項目，建立一套短期風險預警系統。二是加強長期財務預警系統的建設。對于企業長期財務預警系統的建設，我們可以對企業的獲利能力、償債能力以及發展潛力等方面入手，對企業的經濟效益進行綜合性的評價。具體操作，企業可以科學的設計出一套財務預警指標體系，并且與財務管理信息系統軟件相結合，這一系統將更加完善。
(三)建立健全內部控制制度
關于內部控制制度的建設，企業必須將其作為一項長期、系統的工程，進行持續不斷的建設。一是確立財務管理的核心地位，所承擔的責任，同時賦予財務管理部門相應的權力，保持其工作的獨立性，做到權責分明。二是企業在進行利益分配時，必須要兼顧到與企業發展相關的各方利益，使權、責、利相統一，使企業內部的財務關系更加清晰。三是以不相容職務相分離為原則對崗位進行設置，做到崗位明確，權責明晰，保證各部門之間能夠相互協調、相互制約、相互監督。企業只有持續不斷的加強內部控制制度的建設，才能夠保證財務風險預警機制的有效，保證企業資產的安全性與完整性，提高企業的抗風險能力。
三、結束語
綜上所述，競爭是市場經濟的本質，市場競爭的日趨激烈也使企業管理者更加清醒的認識到財務風險的復雜性與破壞性。企業必須要提高對財務風險的認識，以積極采取積極有效手段對財務風險進行控制。在實際操作中，我們可以從提高財務風險控制意識；完善財務風險預警系統；建立健全內部控制制度等方面入手。相信通過我們的共同努力，企業的財務風險控制必然會進入一個嶄新的階段。
參考文獻：
[1]馬志元.淺議企業經營過程中的財務風險管理[J]. 財經界(學術版), 2009,(05) .
