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企業控制成本的具體方案范文1
施工項目的質量控制主要包括確定控制對象、規定控制標準、制定具體的控制方法、明確所采用的檢驗方法、分析實測數據與控制標準之間產生差異的原因、解決差異所采取的方法措施等內容。
2成本控制
2.1施工項目成本控制的原則（1）成本最低化原則。企業的中心任務是實現經濟利益最大化，因此，在工程施工過程中，企業會優化各個方面的資源來實現控制成本的目的。（2）全面成本控制原則。企業要將控制成本包含在施工環節的各個階段，在項目管理的過程中要注重關于成本控制的管理。（3）動態控制原則。項目管理規劃中的成本控制是對于施工之前的計劃成本控制，在具體施工過程中還會出現一些不在計劃之內的突發事件，這就要求項目管理中要考慮到隱形成本和不確定成本的因素，做到動態控制。（4）責、權、利相結合的原則。項目經理及各個參與項目施工的部門在擁有成本控制權利的同時也要擔負起成本控制的責任，這要就項目經理及企業監管部門要對各個人員進行定期的審查和測評，有獎有罰。
2.2施工項目成本控制的基本措施（1）建立嚴密的項目成本控制體系。成本控制的范圍很廣，具有綜合性和群眾性，這就要求全體員工要嚴格管理，各盡其職，人人都有控制成本的責任，創建一個完整嚴密的成本控制體系。（2）建立健全成本責任制，完善成本控制運行機制。思想基礎決定上層建筑，只有建立完善的成本控制機制，運用統一的的書面及思想意識規范來約束和指導項目參與人的工作，才能將成本控制進行的更徹底。（3）采取有效的技術措施。項目施工之前，項目管理組要建立一個科學合理，有利于企業降低成本又可以保證工程質量的計劃書，在保證工期的前提下做到較少工期，提高施工質量，控制成本的最終目的。
3進度控制
3.1在施工方案的制定環節要以切實可操作為基準，將施工方案與施工技術有機結合，盡量選取最合理可行的施工方案。如此，保證建筑工程的施工工期和施工質量。
3.2對施工進度進行確定時首先要以工程簽訂的合同期為基準，采用統籌理論對施工的各環節進行分析，將施工工期分布網格圖繪制清楚，進而選取施工中起決定作用的的工序和線點。圖形確定后，也要以計算機信息技術對網絡圖進行不斷的修改，將選取方案做到最優質，確保工期的完成為最佳方案。同時在施工中將監管的執行力度加大。以小搏大，實現工程的經濟效益最大化。
3.3為了經濟需要以及工程進度需要，可以適當以勞資結合制度對工程工人進行調控，提高工程施工工人勞動積極性和主動性，也能在工程質量和進度的把握中為己方施工的主動性增加砝碼。
3.4進行工程項目的監控，有利于掌控整個工程，對工程完成的目標進行監測的目的在于弄清整個項目進展到何種程度，預計何時能達到目標。監測方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產生偏差的原因，從中發現問題并采取相應的解決辦法。
4安全控制
4.1安全控制原則：建筑項目的安全控制操作原則為“生產必須有安全、安全促進生產”。方針為“安全第一、預防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產的各個方面。
4.2安全控制措施（1）經濟措施。在初期的招標投標環節，工程建設企業就需要將安全資金列入項目概算，并且在項目的實施過程中確保安全資金不挪作他用，做到?？顚Ｓ?。（2）管理措施。在工程的實施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來規范施工現場的生產行為和管理行為，以規范和制約施工企業。（3）技術措施。為了從技術上避免安全事故的發生，施工過程中采用的技術必須是經過安全論證的，要采用安全系數高的工藝手段和施工方法。
5結束語
企業控制成本的具體方案范文2
一、企業稅務籌劃成本分析
企業稅務籌劃成本是指企業為實現稅務籌劃目標在整個稅務籌劃方案實施過程中所支付的額外成本。稅務籌劃成本按可否用貨幣加以直接計量，可分為有形成本和無形成本兩種。
第一，有形成本。有形成本是指企業進行稅務籌劃所花費的貨幣支出。具體來說，主要包括稅務籌劃方案的設計成本和實施與控制成本兩個方面。一是設計成本。企業開展稅務籌劃可自行設計籌劃方案，亦可委托稅務機構設計籌劃方案，若企業自行設計，則設計成本主要包括設計人員的薪酬成本、人員培訓成本等；若企業委托稅務機構進行設計，則設計成本主要為支付給稅務機構的咨詢成本。二是實施與控制成本。稅務籌劃的實施與控制成本主要包括組織變更成本、違規成本、救濟成本等。組織變更成本是指企業為實施稅務籌劃方案而變更企業組織形式所支付成本，如企業設立子公司或企業合并所支付的籌建成本和注冊登記成本等。違規成本是指企業開展的稅務籌劃被稅務機關認定為偷漏稅行為而被處以罰款以及繳納相應的滯納金所帶來的經濟上的損失。救濟成本是指企業為處理與稅務機關之間產生的涉稅糾紛所支付的成本，主要包括談判成本和訴訟成本。稅務籌劃方案實施過程中，為實現稅務協調，企業需要和稅務機關進行充分交流與溝通，而在交流與溝通過程中所花費的成本，便是談判成本。訴訟成本是指企業與稅務機關雙方處理涉稅糾紛失敗后企業為維護自身的權利尋求司法救濟而支付的成本，如企業在維護自身的權利時，為收集資料、尋找證據、聘請律師等都需要花費大量的人力和物力，以及在訴訟過程中可能產生的尋租成本等。
第二，無形成本。無形成本是指企業開展稅務籌劃所支付的難以用貨幣加以計量的各種成本費用，主要包括時間成本、心理成本，信譽風險成本等。 一是時間成本。指企業在設計與實施稅務籌劃方案過程中所花費的時間。時間成本是構成稅務籌劃成本較為重要的一點，但由于時間的無形性及難以用貨幣計量等特性，易被人們所忽視。二是心理成本。指納稅人在稅務籌劃方案設計和實施過程中擔心籌劃失敗而產生的在精神方面的耗費與支出。心理成本并非實際支出的費用，只不過是納稅人的一種主觀的心理感受，但這種心理感受可能會直接導致納稅人工作效率的下降，這便是納稅人在心理上所付出的代價。三是信譽風險成本。指稅務籌劃方案設計失誤或實施不當導致籌劃失敗而給企業帶來的信譽上的損失。一旦企業稅務籌劃被稅務機關認定為偷漏稅，甚至構成犯罪，則企業的信譽將會因此而遭受嚴重的損失，進而影響企業的社會地位和經濟收益。
二、企業稅務籌劃效益分析
企業稅務籌劃效益是指企業開展稅務籌劃活動所帶來的效益，與稅務籌劃成本分類相對應，可分為有形效益和無形效益。
第一，有形效益。有形效益是指可以直接用貨幣加以衡量的效益，主要表現為經濟效益，具體包括：一是少納或不納稅效益。稅收負擔是企業的一項經營成本，它與企業的利潤存在著此增彼減的關系，企業稅收支出的多少直接影響企業流動資金的周轉，影響企業的運營能力。企業通過有效的稅務籌劃可實現少納或不納稅的目的，從而減輕稅收負擔，增加稅后收益。二是遞延納稅效益。企業通過選擇不同的會計處理方式或改變企業組織形式等多種籌劃手段可實現遞延納稅，雖然遞延納稅不能直接減少企業應納稅款，但可獲取資金的時間價值，這實際上相當于從政府取得了一筆無息無風險貸款，對企業來說等于是降低了稅收負擔。
第二，無形效益。無形效益是相對于有形效益而言，是指難以用貨幣加以直接衡量的效益，主要包括提高企業財務與會計管理效益、樹立良好的企業信譽效益和完善稅收法律制度效益等。一是提高企業財務管理與會計管理效益。稅務籌劃涉及法律、稅收、財務、會計和金融等各方面的專業知識，是一種實用性和技術性很強的理財活動，這就要求企業財務與會計人員必須熟悉稅法、經濟法、會計法等相關法律法規，要不斷提高自身業務水平，這客觀上會促進企業財務管理水平與會計管理水平的進一步提高，而企業財務與會計管理水平的提高也勢必會為企業帶來更多的經濟收益。二是樹立良好的企業信譽效益。合理合法的稅務籌劃，不僅可以幫助企業減輕稅負、減少罰款支出，而且可以幫助企業樹立良好的社會形象，提高企業的市場競爭力，而企業市場競爭力提高了，企業收入和利潤自然會隨之增加。三是完善稅收法律制度效益。通過稅務籌劃，可以使國家立法機關及時了解稅收法律法規和稅收征管所存在的缺陷和疏漏，促進稅法不斷健全和完善，從而為企業提供依法治稅、公平競爭的良好環境，降低企業稅務籌劃的風險成本。
三、企業稅務籌劃成本效益比較分析
企業稅務籌劃是一項復雜的系統工程，成功與否受到眾多因素的共同影響與制約，因此，企業只有對稅務籌劃活動實施有效的控制，才能提高籌劃工作的效率，降低籌劃成本，增加籌劃收益。對于企業稅務籌劃成本與籌劃效益的比較分析，實際上是從經濟角度去分析企業對稅務籌劃活動的控制范圍和控制程度的問題。圖1說明了稅務籌劃成本與效益是如何隨控制程度的變化而變化的。
從圖1中可以看出，稅務籌劃成本基本上隨著控制程度的提高而增加，而籌劃效益的變化則比較復雜。在初始階段，企業對稅務籌劃活動較小范圍和較低程度的控制不足以使企業及時發現和解決籌劃方案設計和實施過程中存在的問題，因此支付的籌劃成本會高于可能產生的籌劃效益。隨著企業對籌劃活動控制范圍的擴大和控制程度的提高，控制的效率會有所改善，能指導企業采取措施解決籌劃方案設計和實施過程中存在的重要偏差，從而使籌劃效益逐漸補償并超過籌劃成本。圖中，籌劃成本與籌劃效益曲線在B至D點的變化反映了這種情況。在C點，籌劃凈收益達到最大。而在D點，籌劃效益與籌劃成本曲線再度相交。自此點開始，籌劃所需的成本再次超過其效益。之所以出現這種情況，主要是因為稅務籌劃是以稅法的彈性為基礎的一種合理合法行為，但彈性總是有限度的，因此稅務籌劃不能過度，若過度易造成偷漏稅，甚至構成犯罪，則會招致稅務機關等部門的處罰。從理論上講，對企業稅務籌劃活動的控制程度在與B和D相對應的A、E兩點之間為適度控制；低于A點，為控制強度不夠；高于E點為控制過剩。雖然在實踐中很難量化各種籌劃成本與籌劃效益之比，但通過這種分析，可以幫助企業建立有效且低成本的稅務籌劃控制機制。
企業控制成本的具體方案范文3
成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始,到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。但是近些年來,項目成本管理工作一直在喊,一直在抓,但是成效不大,究其主要原因在于,成本意識淡薄,成本管理觀念落后,管理內容片面,采用僵硬的模式和一成不變的手段簡單核算企業成本,造成資源流失、浪費、積壓、費用超標等一系列問題。本文就施工企業項目成本管理的創新,談幾點粗淺認識。
一、強化成本觀念,促進全員成本管理
目前企業項目經營模式主要采取經濟責任考核的方法,企業的盈虧很大程度取決于項目經理的個人素質,而項目的其他部分領導和技術人員、操作工人等不懂成本,把成本管理作為財務人員、計劃預算人員的專利,認為成本、效益都應由計劃財務部門負責,因而他們進行的設計、制定的計劃、采取的措施,對公司成本起什么作用,有多大影響,心中無數。因此,加強項目成本管理,首先要對員工深入進行成本意識方面的宣傳教育,提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員參與的管理。其次企業應該高度關注成本專業人才的培養和使用,積極舉辦各種類型的成本管理培訓班,提高成本方面的專業知識,從各個管理部門、各道工序、每個崗位,開辟降低成本的廣闊途徑。 第三應從體制和機制上逐步改變現狀,要從體制上做文章,如實行項目股份制或風險經營。其實質是維護企業利益和增加個人(項目班子)的風險度,即包盈包虧。
二、強化全面控制,形成全過程、全方位的項目成本管理體系
成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其成本預測是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是目前我們的項目成本管理只偏重于事后管理。對事中管理,特別是事前管理往往重視不夠,不能達到真正降低成本的目的。要確實做好成本管理,就要從系統的角度,全方位的實施成本管理。
1. 千方百計搞好項目的成本預測,為科學決策,合理的控制成本提供科學依據。成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。通過成本預測,可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環節,加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。成本預測是成本計劃的基礎,對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據。
2. 加強科學管理,為有效控制成本創造條件。項目控制成本,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。一是從組織措施控制。首先是項目經理部的機構設置與人員配備,其次要明確成本控制者及任務,從而使每個成本控制點都有人負責;二是從技術措施控制。是指在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本;三是從經濟措施控制。主要是嚴格控制用工數量,合理使用勞務工;嚴格控制材料費,作出材料預算,限額領料,控制材料價格,在保質保量前提下,貨比三家,擇優購料;嚴格控制機械費,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,加強現場設備的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。
3. 強化施工過程中人的管理活動,為合理有效控制成本奠定基礎。成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,項目工程要四項原則:一是節約原則,通過提高項目的科學管理水平,優化施工方案,著眼于成本的事前監督、過程控制達到節約的目的;二是全面控制原則,包括全員控制和全過程控制,指充分調動項目的每一個員工控制成本、關心成本的積極性,從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束,在這每一個階段都要在保質保量的基礎上嚴格控制和減低成本;三是目標控制原則,就是把目標責任落實到項目的每一個人,并做到責、權、利相結合;四是動態控制原則,成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須堅持動態控制的原則,所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則要找出具體原因,及時采取相應措施,達到控制目的。
企業控制成本的具體方案范文4
關鍵詞：建筑工程管理；施工成本；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
在建設工程項目的決策階段、設計階段加強工程成本的管理力度，實現工程成本的目標，現在我們應該根據工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控制。
一、建筑工程成本控制的原則
首先，應全面的控制成本，對整個工程項目以及每一名員工都做好成本控制工作；其次，應實行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達到最大化的經濟效益；再次，對成本應進行動態的控制，出現問題時，應深入的分析導致問題出現的原因，根據實際的情況不斷的改進和完善建筑工程的成本消耗，保證預期的成本控制目標順利達成；然后，應有權責分明的工作態度。在建筑工程的實施過程中，每一個部門都應熟悉自身的責任和權利，各個部門相互協調和配合，從而提升工作的效率。應實行嚴格的獎懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動性，保證施工企業的經濟效益；最后，應實行完善的目標計劃管理體系。在建筑工程施工時，對成本管理的目標應進行細化和分解，使目標更容易實現，從而做好成本控制工作。
二、建筑工程成本控制中存在的問題
（一）建筑企業成本控制意識比較薄弱
當前，雖然在建筑行業的發展形式以及市場環境變化的影響下，一些建筑企業已經開始重視對建筑工程成本的控制。但是，在實際建筑工程成本控制和管理工作中，絕大多數的建筑企業還沒有將其切實有效地落實到工作中，對建筑工程成本控制的管理意識還比較薄弱，沒有充分意識到加強建筑工程成本控制所具有的重要意義，也沒有采取正確的成本控制和管理的方式。比如在一些建筑企業在對建筑工程成本進行控制的過程中，只一味地采用縮減施工或者是使用廉價的施工材料的方式來達到縮減工程成本的目的。應用這種方法，雖然能夠取得直接有效的控制成果，但卻在極大程度上影響了整個建筑工程的施工質量，留下安全隱患，屬于得不償失的方式。
（二）沒有重視建筑工程結構設計階段的成本控制
在整個建筑工程的費用支出中，設計費用僅占據1% 左右，可以說根本無法對整個工程的成本形成影響。反觀包括材料費用、人工費用、設備費用等在內的建筑施工費用卻足足占據了總成本的70% 之多。因此，在對建筑工程成本控制工作中，建筑企業都比較重視建筑施工成本的控制，而不重視設計階段的成本控制。實際上，通過總結和分析發現，雖然在整個建筑工程成本中設計費用只占據了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中，設計階段的工程成本控制對整個建筑工程成本控制的影響卻高達75%，而施工成本控制，僅僅不到10% 。由此可見，在設計階段對工程成本進行控制所具有的重要性。因此，只重視施工成本控制而不注重設計階段對工程成本的控制，明顯是一種舍本逐末的行為。
（三）沒有健全的工程成本控制管理機構
一直以來，由于建筑企業沒有對工程成本控制引起足夠重視，所以，在大多數建筑企業內部都沒有健全的工程成本控制管理機構。在建筑工程施工過程中，成本控制只是由企業內部的財務管理人員間接掌管。這種管理方式，雖然在一定程度上能夠通過對資源的合理規劃利用以及對工程總費用的控制將工程成本的成本控制下來，但是效果卻極為有效，而且由于財務人員對工程施工不了解，還會因為一味追求成本控制，過度控制施工資源而對工程施工進程和施工質量造成影響，留下安全隱患。
（四）成本管理體系建立
建立完整可行的施工項目成本管理體系，對工程項目實行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業建立健全企業管理機制，完善企業組織結構的重要組成部分。建立成本管理體系是企業搞好成本管理、提高經濟效益的重要基礎。建立成本管理體系的目的是通過建立相應的組織機構來規定成本管理活動的目的和范圍，企業需要應用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅動因素，建立完善的成本管理規則和處理流程，同時還要兼顧好預防道德風險和提高效率的關系。
三、有效地控制建筑工程項目成本措施
（一）決策和設計階段工程成本確定與控制
建設項目的決策階段是決定建設項目設計方案的關鍵環節，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環節，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設計階段對工程總成本影響達到70%以上。建設項目決策階段影響工程成本的主要因素有項目建設規模、建設地區及建設點、技術方案、設備方案、工程方案和環境保護措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應該仔細地分析和研究，找到合理的技術方案、工程方案、設備方案以及合理的建設地點和環境保護措施。
（二）編制成本計劃，實行項目目標成本管理
建筑企業項目成本計劃是根據市場信息結合項目的特點，對項目實施過程中產生的成本進行預測、分析，并在此基礎上建立成本控制目標。成本計劃是建立在成本預測的基礎上的，編制成本計劃要根據企業的實際情況，并參照同類工程項目的成本指標，明確項目進行中各項生產耗費的計劃總水平，確定項目總投資應實現的計劃成本及成本降低額。通過項目的成本計劃，確立項目成本控制目標。項目成本計劃是建筑項目成本管理的一個重要環節，是實現降低施工項目成本的指導性文件。根據每個工程項目的具體情況，編制成本計劃，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，使成本控制目標更具操作性。
（三）技術與經濟相結合控制
要想有效地控制建設項目的工程成本，就必須采取技術與經濟相結合的手段對工程項目成本進行控制，我們應該從技術、經濟等方面采取措施。從技術方面，應該加強設計方案的選擇能力，嚴格地檢查設計方案，選擇最優的設計方案。對于設計方案中的初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計以及使用材料的設計都應進行比較，找到經濟合理的設計方案。從經濟上采取有效的措施控制各項費用的支出，對于節約投資的設計方案進行獎勵，這樣可以使設計方案更加經濟合理。技術與經濟相結合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設計階段，我國的設計人員比較保守，設計理念更新比較慢，導致設計的過程中只考慮安全系數，沒有考慮工程成本，這樣導致設計階段的工程成本比較高，造成建設項目的投資比較大。如果設計階段充分考慮技術與經濟，這樣的設計方案會降低工程成本，也可以使建筑項目達到使用功能。
（四）加強人工費的現場管理，有效控制人工成本
人工成本是建筑施工成本的重要組成部分，人工成本反映了企業的經營管理水平及成本控制情況。在現場管理中，充分考慮施工過程的連續性、協調性等特點，合理安排施工作業面，合理配置現場工作面的施工人員，既要保證施工生產的需要，又要避免出現窩工、怠工現象，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按施工任務單進行計量和考核，實行多勞多得。在施工中，要做好各工種之間的協調配合，提高勞動生產率，降低工資費用。施工勞務隊伍要選擇成建制的、作風頑強的隊伍，要選擇技術能力強、綜合素質高的勞務人員，對不服從管理、或技術水平差的人員進行淘汰，實行動態管理。采用技術革新和勞動培訓，不斷提高勞務隊伍的操作技能，注意調動人員的工作積極性，合理配置勞動資源，提高勞動生產率，降低人工消耗，降低人工成本。
結語
綜上所述，要想實現高效的建筑工程成本管理與控制工作，我們就必須清楚的掌握成本控制的內容和原則，同時應針對現階段成本控制中的常見問題，采取科學合理并且具有針對性的改進對策，真正的做好成本控制工作。
參考文獻：
[1]陳煜升.項目管理法對建筑工程管理的意義及實踐[J].江西建材,2014,20:263.
企業控制成本的具體方案范文5
關鍵詞：全過程；房地產；成本控制；管理
Abstract:： Nowadays, the soaring prices, prices will gradually increase, but the real estate industry is by original profiteering industry gradually become low margin industry. Increase in raw material costs, labor costs rise and the design requirements are increasingly high, a company needs to do is the best to gain more interests on the basis of cost control, thus strengthening the whole process management to set up the key factors to control the cost.
Keywords: real estate; the whole process; cost control; management
中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A
引言：房地產行業在進入2013年之后受到了更多的限制，國家逐漸制定人民買房的條件，百姓承受房價的能力也達到了一定的極限市場趨于飽和狀態，在雙重的困難下房地產行業如何能夠盈利甚至保持持續飄紅是如今面臨的最大問題。加強對房地產開發以及售后等工作的全過程管理是突破瓶頸的缺口，本文從現狀、重要性和具體的策略方面來自習討論關于加強全過程管理對于房地產成本的作用。
一．房地產成本管理控制現狀
（一）管理意識薄弱
一直到現在老百姓的表現來看都能證明在大家的意識里房地產是一個利潤豐厚的行業，這些人也包括企業的管理者。企業管理者普遍認為房地產行業利潤優厚，他們會更加注重公司內部成本的計算，然而對于原料采購的成本和建成后房屋銷售以及維護等成本沒有合理的計算，這就使得企業的管理鏈條形成了中斷，導致整個房地產企業的管理無法形成系統的完整的管理模式。同時，房地產企業制造的產品具有穩定性好，周期長的特點，這也是管理者不能很好的控制成本的一個原因。因為管理層面無法控制好成本，所以企業很難適應市場也就達不到控制好成本的要求。
（二）缺乏資金管理的手段以及方式
流動資金充足是每一個企業想要生存和發展最重要的背景條件，對于房地產來說資金就更是如同動脈對人的重要性的關鍵所在，然而對于資金，如今大多的房地產公司普遍管理水平比較低下并且沒有對資金的計劃性。
當下許多公司在面臨項目開展的時候只是單純的測算成本，然而對資金的測算十分馬虎甚至于沒有這方面的測算。然而正是因為資金測算具有十分重要的作用，假若在工程進行中不斷的進行調整那么不僅會影響其他環節的有效進行，也會增加了管理上的難度，甚至一時周轉不靈會影響整個工期甚至整個企業。
二．做好房地產成本控制的意義
（一）做好成本控制有助于企業的生存和發展
進入社會主義市場經濟之后市場的競爭力逐漸增強，任何企業都不能逃脫市場競爭的環境，只有在競爭中脫穎而出才能謀求今后的發展?？刂瞥杀揪褪强刂破髽I的支出，只有收支平衡才能夠使得企業更好的生存下去，節約支出企業才能夠有更多的積累資金，才能更好的促進企業的發展。
（二）控制成本是市場競爭成功的關鍵
如今房地產業的勢頭一年比一年迅猛，更多人看到了商機開始投入到房地產開發的項目之中，所以各個企業之間的競爭逐年激烈。在競標的時候一個企業取勝的關鍵就是低成本高質量，其難度可想而知，然而只有控制好成本才能在競爭中立于不敗之地。
（三）有效提高房地產企業經營管理水平
針對房地產企業管理，有效的成本控制是保證企業盈利的關鍵同時也能夠提高和改進企業其他方面的管理工作。成本指標的高低直接關系到企業中各項工作的好壞，可見其具有較高的綜合性。開展成本控制，對生產管理、質量管理、技術管理、物資管理和勞動管理等管理工
作有很好的促進作用，能使企業的經營管理水平提高，綜上所述，房地產企業實行成本控制是非常有必要的。
三．如何加強全過程管理做好成本控制
了解了房地產成本控制的重要性之后如何良好的控制房地產成本成了關鍵，這就需要對管理進行全過程管理，從項目籌劃階段、設計階段以及施工和結算階段都進行管理才能夠有效的控制成本：
（一）項目設計階段的成本控制
經調查，房地產成本的總量百分之八十以上在項目的設計階段確立下來，所以說設計階段是控制項目成本最關鍵的階段，這個時期對成本的估算影響到了工程中的工期、建成后的質量以及整個工程的造價和收益。
1.限額設計
在設定總資金之后應該明確的規定各環節的資金運用上限，也就是各環節的限額，規定之后不得超出。只有將每個環節都控制在預估成本之內才能保證總成本不至于超出預算，才能夠達到控制總成本的效果。
2.優化設計方案
房地產產業的設計方案不應該僅僅考慮到美觀、牢固等方面，應該同時兼顧經濟層面的條件，每個項目都應該優化設計方案從而達到優化配置的目的。綜合分析項目中結構、戶型。功能劃分以及布局等多方面的考量從眾多的方案中選擇最佳方案，才能在滿足預期房產功能的要求之下盡量控制成本。
3.加強設計圖紙的審核力度
每次工程項目施工之前都會先進行方案設計，之后會將想法繪制在圖紙上，因此圖紙是工程的開端也是最容易修改的環節，在圖紙上修改能夠減少花費的數額從根本上控制成本。因此企業應該加大對圖紙的審核力度，在投入實際工作之前，投入工作人員對圖紙設計方案進行嚴格的考量，盡早解決可能會出現的問題，這樣能夠有效的減少無用成本，減少總投資量保證成本的最低能耗。
（二）項目施工階段成本控制
1.管理合同化，工程安全化
施工合同是工程建設的主要合同，是承發包雙方進行工程建設、撥付工程價款、工程結算、工程索賠的依據。為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關。在簽訂承包合同時，對于總包合同新清單規范要求采用固定單價合同，這就對開發單位給出清單工程量的準確性提出了更高的要求。對于小型合同工程價款盡量采用固定總價，工程價款能包死的一定要包死，少留活口。在工程施工過程中，嚴格執行合同條款，以減少不必要的糾紛和違約索賠。
2.工程變更靈活化，洽商效率化
在施工階段由開發企業引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計
劃變更和工程項目變更。開發單位是控制變更的關鍵環節，所以開發單位應該建立相應的工程簽證管理制度，以明確工程部門和預算部門以及有關人員的權利和具體分工，這樣能夠有效的控制虛假簽證的發生同時能夠保證簽證的質量。為了確保工程簽證的客觀、準確,首先要強調辦理工程簽證的及時性。同時，應該盡量將對于簽證的描述客觀準確，發放后要充分同合同相協調，進行及時的處理，加強審核力度也是非常重要的一點，只有國家有關規定的經辦人員嚴格按照制度辦事，才能夠保證這項制度不是空談。
在企業有良好的應對簽證出現緊急情況的變更手段之前應該盡量減少簽證的發生，每個企業都應該具備一定的預見性。對于已經簽認的洽商變更，專業工程師及預算工程師要監督施工單位的執行情況，避免簽認變更后施工單位不執行變更或走樣執行。同時管理預算的人員應該充分收集市場情報，將建材的價格等行情進行整合，及時的進入市場了解最新的市場價格，在社會主義市場經濟控制下的今天，市場的價格就是企業價格的風向標和指明燈，不了解現行市場價格就無法對工程的成本和造價做出正確的估量。
（三）項目結算階段成本控制
在工程竣工之后，企業會根據相應的法律法規對整個工程進行工程估價，項目成本控制中心也會進行工程成本的管理和分析。因為房地產公司將成本控制由片面的部分的變成貫穿始終的工作，在做好每個階段的項目管理之后結算階段也不能落后，應該做好審核工作才能真正的控制好整個項目的成本。
結論：針對于房地產企業來說成本是企業立業的關鍵所在，所以貫穿始終的成本控制是增強企業生命力和競爭力最好的手段，通過分析和思考企業應該從全局出發不放過每一個細節，做好全過程管理。
參考文獻：
[1] 許遠明、袁宗峰、徐鵬鵬 論房地產開發企業的工程造價管理[J]；科技創新導報；2007年35期
企業控制成本的具體方案范文6
關鍵詞：項目開發；施工階段；成本控制；問題；策略
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-0000-01
隨著我國社會經濟的飛速發展，工程開發項目不斷增加，工程數量不斷增加，規模不斷擴大，施工企業競爭日益加劇。施工企業如何更好的控制成本，降低各種損耗，提高資金的使用效率，提高資金資源利用率，降低經營成本，提高企業競爭力成為當前施工企業重點研究的問題。施工階段是企業控制成本的關鍵階段，采取有效的策略降低施工階段的成本，能夠很好地規避各種風險，增強企業的競爭力，提高施工企業的經營效益。
一、施工階段成本控制存在的問題分析
1.在成本管理的認識上存在著較大誤區
管理層和操作層是目標管理得以實現的關鍵，成本管理是全體員工參與、關乎全項目、貫穿全過程的綜合管理過程，成本管理對象是整個項目，涉及到全集的工作人員。不是僅僅和財務相關的工作人員，很多施工項目的管理層在認識上存在著較大的誤區，過分注重對財務人員的管理而，忽視了對全體員工的管理，認為項目成本管理是財務的事情。實際上，財務人員只是成本管理的組織者，在具體執行過程中必須依靠全體工作人員認真執行，才能真正把各項管理目標落到實處，才能真正控制成本，提高資金的使用效率，提高資源的使用效益。
2.缺乏科學合理的成本管理體制
一切企業經營成本管理活動都必須建立在責權利相對等管理體制上，構建較為科學合理責權利相對等管理體制才能確保成本管理得到落實。施工企業項目經理一般擁有較高的權力，他們需要整個企業的成本控制最大限度地發揮作用，要對整個企業的各項工作負責，應該做到責權利的對等，并且形成較好的約束和激勵機制，以更好的降低成本，提高他們成本控制的積極性。當前很多施工企業在體制上存在缺陷，沒有科學合理的競爭和激勵機制，沒有將企業經營者的責權利很好的統一協調。
3.忽視了項目的質量成本管理
質量成本控制是施工企業在施工階段進行成本控制的關鍵，但是很多企業在施工過程中片面追求經濟利益，而忽視了工程質量，對工程質量不管不顧。就工程質量而言，如果質量上不去，沒有達到相應的標準，不僅會音質量問題返工而影響工期，還會出現因質量達不到合同要求而付出更多的質量成本，這樣不僅讓企業的信譽得到損害，同時也給企業帶來更多的直接經濟損失。
4.缺乏較為完善的成本考核機制
不但要制定好的成本預算，還應該制定較為科學合理的成本考核機制，有效地約束各種不合規范的行為，讓企業的施工符合相關要求，符合質量標準和合同要求。很多企業在項目開發施工階段缺乏完善的成本考核機制。不能讓每一個參與者和管理者有更強的質量意識、成本意識，無法保障企業的成本控制質量，也不能夠提高員工的積極性。
二、項目施工階段成本控制的策略研究分析
1.做好成本控制宣傳
強化成本管理理念，做好企業的相關宣傳，讓每一個員工都能夠有一個非常明確的成本控制意識，每一個員工都能在施工過程中增強成功控制意識，注重施工經營成本；每一個管理者都能把成本放在突出重要的位置。通過組織相關培訓，讓每一個企業員工都能有專業的施工的技術和能力，減少各種不必要的浪費，配合成本控制的各項管理與考核，最大限度地降低施工損耗，提高經營效益，提高施工企業的競爭力，保證工程質量。
2.做到責權利統一協調
項目施工成本控制必須把相關的責任、權利和利益協調統一起來，嚴格按照相關的生產經營制度和施工程序操作，管理者不但要給予他們更多的管理權限，同時也應承擔相應的責任，并且通過有效的激勵機制，不斷激發他們成本控制的積極性，讓各項的成本控制目標得到很好的落實。要注重合理布局，每一個管理層、每一個員工都有明確的責任、權利和義務，讓施工管理和操作的權利得到有效的約束和監督，做到責任到位，讓能夠真正負責任、重質量控制成本的員工得到應有的肯定與獎勵。
3.堅持效益優先原則
在保證施工質量的前提下，企業在項目開發施工階段成本管理的目標就是很好的處理成本與供給的關系，充分考慮企業的施工過程中的內外環境問題以及合同的制約條件，在確保工程質量符合工程施工合同要求的基礎上，盡可能地采取有效策略降低各種經營成本開支，保障工期，提高施工效率。為此，需要做到以下幾個方面，首先，控制好工程的施工工期，不能為趕工期而降低工程質量，也不能因其他因素而延誤工程工期；其次，避免各種不必要的浪費，做好全方位全過程的監督與管理。第三，優化施工方案，選擇最技術先進而又科學合理的施工方案，以高效以為根本目的，盡可能地減少因施工方案變更帶來的各種損失，做好施工方案的優選和鑒定工作。
4.構建完善的成本考核體系
項目施工階段應該做好成本考核體系建設，無論什么級別的管理者和員工，必須嚴格按照責任權利相統一的原則，對他們進行全面的考核。既要符合工程質量，又要保證工程的工期，還要做到成本有效控制。只要符合相關的規定，可以給予相應的獎勵；同時，對于延誤工程工期、影響工程質量、造成其他浪費的現象進行必要的懲罰。以科學完善的獎懲考核體系來促進全體員工在施工階段更加注重工程質量和成本控制。
總之，成本控制是全員全過程參與的活動，每一個員工都是企業成本控制的實踐者，也是影響施工成本控制的關鍵因素，在施工過程中需要重視各個部門、各個管理層、各個員工的綜合因素，強化成本控制意識，在施工過程中真正落實各項措施，為企業降低成本而貢獻自己的力量，最大限度地降低工程的成本，提高工程的質量，提高施工企業的經營效益。隨著施工企業競爭的日益激烈，每一個施工企業要想更好的在競爭中生存和發展，必須采取有效的策略，不斷強化成本控制理念，通過科學管理，堅持低成本高質量的競爭策略，不斷提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]王榮琴.淺談施工項目成本控制[J].黑龍江科技信息，2009（03）.
