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成本控制概述范文1
關鍵詞：水利工程；成本控制；要點
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
水利工程的成本控制及管理技術工作是一項技術性、系統性極強的工作，我們要從水利工程的成本控制與管理存在的問題開始，嚴抓工程項目中成本控制和管理工作，對于在水利工程項目中的成本控制與管理存在的問題，要及時的采取有效的解決措施處理好，只有這樣，才能更好的加強對成本控制和管理的工作。
一、水利工程成本控制的意義和價值
水利工程成本控制管理是指在整個工程項目成本的管理過程中，對人力、物力、財力進行統一規劃、指導、考核和限制，并及時發現建設中出現的漏洞，以便及時補救，減少建設成本，確保各項工程成本都在預算之內，完成工程任務。水利工程成本管理的價值在于能夠發動廣大職工，在守時保質的情況下減少成本，挖掘潛力，以最小的成本創造最大的生產成果。
二、水利工程成本控制管理的內容
水利工程成本控制管理系統是企業內部管理系統的一個重要組成部分，它包含對成本的估計預算、成本管理核算和成本分析校核。工程成本控制管理系統有效地控制了工程建設中所有的成本耗費，面對出現的問題能及時發現，并在最快的時間內解決這些問題，使整個工程都按照預定的規則和準確的目標運行，最后使工程成本都能夠控制在計劃成本的范圍。水利工程成本管理能優化施工前的成本管理、施工中的成本管理，以形成符合企業自身發展的一套完善的成本管理系統。
（1）施工前的成本控制。它是通過對已經成功投標的項目進行綜合分析，采用一定的專業知識，對將來可能出現的情況以及發展趨勢進行合理的預測，用以達到施工前的成本管理。通過這種管理方式能夠在施工前選擇最合理的建設方案，以減少成本，建立目標成本的預算。成本管理系統降低了建設過程中的成本，避免了一些盲目性，提供對成本的預測能力，對做出正確合理的成本計劃具有重要的指導意義。
（2）施工中的成本控制。它是將預算的成本目標進行具體細化和具體的落實，加強在建設過程中各流程的管理，嚴控各部門之間的相互協調，對出現的問題做出適當的調整，使各個項目都控制在預定成本之內。整個管理系統應該貫穿在整個建設項目中，在建設中及時總結經驗，為以后做指導。此外，還要對工程的材料成本、質量成本、施工成本、工期成本加強管理，減少成本損耗，盡可能多地獲得經濟效益。
三、水利工程成本控制存在的問題
（1）工程項目在建設過程中具有一定的盲目性、 隨意性，缺乏對成本管理的正確認識。存在這樣的問題會使技術、開發和效益等環節不相協調，管理者只注重項目所產生的經濟效益，而忽略了對成本的管理，一旦出現問題，就造成成本的浪費，生產效率低下。企業各部門之間缺乏溝通及對成本管理的正確認識?；鶎诱J為是中層管理者的事，中層則認為是高層的事。他們缺乏交流，都只是為了完成自己的工作，表面看似協調，責任清晰，盡職盡責，獨缺成本管理意識。
（2）企業的成本控制系統混亂，有的甚至忽略對成本的科學管理。有些企業為了快速發展，增加經濟效益，盲目擴大生產，為了趕工期，不計成本預算，最終導致水利建筑不合標準，過早失去使用價值。同時，使企業的資金凍結，無法利用，嚴重影響公司的下一步發展，浪費國土資源。
（3）水利工程成本控制的體制不完善。企業內部沒有健全的管理制度，尤其是對成本的管理。由于制度的不完善，就造成建設過程中產生許多糾紛，以致工程進度減慢，工期長期拖延，對個人以及單位造成不必要的損失，同時影響公司形象。體制的不完善，使公司內部獎懲不明，沒有嚴格的責任、權利、利益的劃分，導致成本增加。在這種混亂的情況下，企業各部門之間的交流不暢，責任制不明確，管理權限不分，致使企業無法正常核算在工程建設過程中的成本，不能對各個員工有合理的責任追查，以及對員工的合理獎勵。這樣企業內部就缺乏積極主動性，工程成本管理難以實施。
（4）水利工程成本管理落實不到位。企業無合理的激勵機制，工程管理停留表面，未認真落實于實際過程中。在項目建設過程中出現過度糾紛和重復性工作，造成生產無規劃、管理無制度、質量無保障、安全隱患多等問題。在材料管理方面，不能夠嚴格執行，材料選購不合要求，造成材料浪費。
四、水利工程成本控制管理的措施
（1）對投標階段的成本管理。水利工程成本管理實際上是從投標階段就已經開始了，投標是要根據自己公司的直接情況適當合理地進行投標，不能因為一項目標而陷入泥潭。投標時，要仔細認真閱讀相關的招標文件，更要仔細勘察施工現場，然后結合自身情況進行綜合分析，做出符合公司發展的成本預算，為最終的投標項目提供重要依據。同時，堅持統一方位原則，加強對相關部門的責任。
（2）施工階段認真做好圖紙審查工作，查找相關資料，虛心聽取他人意見。審查圖紙時應根據公司要求，對具體項目成本進行推測，確保在質量過硬的情況下，盡可能地減少成本。依據圖紙制定具體的施工方案，并進行比較，以最少的成本獲取最大的效益。通過具體的方案，確定施工的進度、施工的確實可行性，看看方案是否合理，提供具有參考價值的意見和建議。然后將確定的項目進行分解，把成本管理的制度運用到每一個部分，明確責任和權利，確保建設項目的實現。
（3）加強對直接成本的管理。首先在選用材料上有巨大的節約潛力，施工單位必須做到珍惜材料，不浪費，各部門不能隨意領取材料，要有相應的規定和手續。對于超額取用要進行原因分析，總結經驗，及時采取補救措施。施工單位應制定詳細周密的用材計劃，保證施工的正常進行，資金的流動性好。此外，應采用新技術，減少材料的損耗，力求采用新科學技術用成本低的材料來代替同等要求的材料，控制好材料的成本。同時，加大對現場的監管力度，嚴格執行制度的材料成本管理制度，在工程結束后應對現場進行清掃，收拾可再利用的材料，降低材料的成本。
（4）完善企業的工程成本管理制度 ，采用科學的管理 。針對具體的施工項目，在施工之前應該制定一套完整符合運轉的成本計劃和對成本的監督管理指標。對要采取的方案和所需要的材料成本有清晰的認識，制定考核制度，定期對工期進行考核，明確各項成本的考核根據。對監管過程中的工作人員加強管理，明白自身肩負的責任和權利，選擇物美價廉的材料商，減少施工前的管理。
五、結語
總之，水利工程成本控制管理對一個企業的發展是非常重要的。實行有效的成本控制，能夠減少成本的損耗，增加公司的經濟效益。工程成本控制管理是一套完善的管理系統，能夠切實地解決企業在管理過程中遇到的問題。一個企業要健康、可持續發展，要求企業的每一個成員都要加強成本管理意識，企業的領導者更應該努力提高自身素質，完善整個成本管理體系。加強控制建設的直接成本，運用科學的管理模式、科學的理論，結合自身特點，將各個方面進行資源優化配置，使項目科學、高效的運轉。同時，更要嚴控質量關，避免重復性工作，強化責、權、利的管理機制，建立成套的措施來實現控制成本，以此來達到預期的目的。
參考文獻
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成本控制概述范文2
（1內蒙古科技大學 內蒙古 包頭 014010 2神華烏海能源有限責任公司 內蒙古 烏海 016000）
摘 要：在煤炭精加工過程中，洗煤是必不可少的工藝和程序，它直接影響到企業成本、煤炭質量和環保問題。煤炭作為我國的基礎能源，對國民經濟的發展起著十分重要的作用，探討洗煤工藝的改進，對提高煤炭企業生產效率、降低企業成本、改變粗放型生產方式及環境保護等方面，都具有十分重要的意義。文章從我國煤炭企業的實際出發，分析了當前洗煤技術的現狀及存在的問題，提出了相應的工藝和管理方法的改進、并在成本控制方面給出了一些建議。
關鍵詞 ：煤炭；洗煤；干法洗煤；成本控制
中圖分類號：TQ53 文獻標識碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．01．009
0 引言
我國是煤炭生產和消費大國，煤炭作為中國經濟發展的主導能源，在一次能源生產和消費結構中占到70%。我國煤炭資源豐富，煤種齊全，儲量達1.5萬億噸。但近年來，在全國主要消費地區港口，煤炭庫存呈現持續高位的現象，煤價呈下跌趨勢。同時，由于與國外高品質煤炭的競爭一直處于弱勢地位，導致我們煤炭市場持續低迷和下滑?？傮w來講，我國煤炭市場體系和機制不夠完備，煤炭生產、運輸、銷售成本大幅上升，價格卻一路走低逐漸逼近成本價，加之激烈的煤炭企業之間競爭，利潤空間開始逐漸減小，未來市場呈現產品結構多元化的發展趨勢。
我國煤炭市場的不景氣，究其原因：一是受國際經濟的影響較大，包括歐美經濟的疲軟、油價的波動、進口煤炭的沖擊等因素；二是中國煤炭市場體系和機制的不健全；三是洗煤選煤技術的落后，直接影響到了煤炭的質量和成色，并且使煤企生產成本居高不下，在與國外的優質煤競爭中處于下風。前兩個原因，屬于國際國內大環境因素，一時間無法改變，也不能為煤炭企業所左右，而第三個原因，即洗煤選煤技術的落后，是可以被企業所改變的，煤炭企業應該充分發揮自身的創新能力和主觀能動性，研發洗煤選煤新工藝，提高成品質量，降低企業成本，提高產品及企業自身的市場競爭力，并積極開拓國際市場，以多元化的產品滿足市場需求。
1 我國常見的洗煤工藝及存在的問題
1.1 跳汰洗煤工藝
跳汰洗煤是比較傳統的洗煤工藝，它利用變速脈沖水流對原煤進行沖洗，由于煤和煤矸石的密度不同，從而在沖洗過程中達到二者分離的目的。這一工藝歷史悠久，但技術含量低，且精度低、能耗大、適應性差，難以適應煤炭工業的發展需求。
1.2 重介質洗煤工藝
重介質洗煤是基于阿基米德原理，利用煤和雜質密度的不同，通過重介質懸浮液將兩者分離開來。該洗煤工藝效率和精度較高，在實際應用中的可行性較高，是我國現行的常用洗煤工藝。
1.3 懸浮洗煤技術
浮選洗煤法是利用煤粒和煤矸石不同的親水性實現二者的分離。先將煤泥水在攪拌桶中配制成濃度適當的漿液，然后加入化學藥劑充分攪拌，攪拌后的煤漿進入單槽或多槽串聯的浮選機，在浮選機中葉輪旋轉的同時向煤漿進行充氣，這樣在煤漿中就會產生大量的氣泡，在化學藥劑的作用下，煤粒由于疏水性會附著在氣泡上，被氣泡帶到礦漿面聚集在一處，收集后便是精煤；而煤矸石等雜質由于親水性則留在漿液中，從而實現二者的分離。浮選洗煤法適合顆粒粒度較小，或密度差異較小的原煤，是對跳汰法和重介質法有效的補充。
1.4 化學洗煤技術
化學洗煤是利用化學反應將原煤中的雜質及有害成分去除，從而使精煤留存。常見的化學洗煤工藝方法比較多，如生物氧化還原反應法、堿水液法、熔融堿法、氯解法等等?；瘜W洗煤在傳統工藝技術中脫硫效果最佳，可除去煤炭中90%的硫，及95%以上的灰分，洗煤精度較高，但同時由于化學藥劑本身的性質，可能會破壞煤炭的結構和燃燒效果。而且該工藝技術含量較高，工藝較為繁瑣，對洗煤操作員和化學反應器的要求也比較高，后續的廢渣廢液處理也比較繁瑣，如處置不當則容易造成污染。
1.5 篩分洗煤技術
篩分洗煤法是利用篩孔的大小分離粒徑不同的原煤。在實際應用中，根據需要調節篩孔大小，將原煤顆粒進行過篩處理，粒徑大于篩孔的留在篩面上，粒徑小于篩孔的則會穿過篩面，從而實現不同大小的原料分離，再分別進行洗煤處理。篩分洗煤法的優點在于可以將原煤按照顆粒大小進行分類處理，不足之處在于這種方法去除雜質的效果不好，因為將原煤按照顆粒大小進行分類處理并不能完全將煤粒和雜質區分開來，更多的只是作為后續其他洗煤工藝的預處理。
2 現代化洗煤技術
2.1 多種工藝的結合技術
由于重介質洗選煤適合粒徑較大、密度差異明顯的原煤顆粒分選，而浮選法適合顆粒粒度較小，或密度差異較小的原煤，兩者是相輔相成、形成互補的形態。在實際應用中遇到對洗選精度要求較高的情況，可考慮采用重介質法與浮選法相結合的工藝，從而達到更好的洗煤效果。同樣的道理，根據不同的情況，可以采用重介質法與篩分法的結合、篩分法與其他工藝的結合等，充分發揮每種工藝技術的優勢根據需要進行組合成新型洗煤工藝提高洗煤效率。
2.2 創新干法洗煤技術
傳統洗煤工藝存在著耗水量大、能耗高的缺點，如常用的濕法洗煤工藝如跳汰法、重介質法等，需要消耗大量的水資源，約為200-500L/t，對資源較為浪費，特別是對于干旱缺水的煤區，傳統的洗煤工藝不僅浪費珍貴的水資源，并且還需要建立專門的洗煤水處理設備以避免對環境造成破壞，等同于增加了企業成本；其次，中國很多的年輕煤種，如褐煤、不粘煤、長焰煤等遇水易泥化，不宜采用濕法分離。第三，采用濕法選煤工藝，其煤泥水系統的投資成本較高，一般占到設備總投資的一半左右，導致企業生產成本提高，所以并不適合資金實力不強的中小煤炭企業。并且傳統洗煤工藝容易導致大量未經加工的煤炭、或者加工不精的煤炭進入市場，增加了能源消耗量，同時也降低了企業競爭力，并且造成運力浪費和環境污染。
干法洗煤是一種創新的洗煤工藝技術，它的優勢在于無需消耗水資源、投資規模小、建設成本低，并且可省去洗煤后的脫水干燥過程和廢煤泥水的回收過程，大大簡化了工藝流程和成本。并且由于不需要消耗水資源，所以特別適合高寒與缺水地區的煤炭企業，可有效解決濕法分選易泥化問題。干法洗煤基于物理機械原理，首先采用機械排矸將矸石去除，然后用三產品分選機分選出精煤、中煤和煤矸石。與水洗煤技術相比干法洗煤工藝技術在煤矸石的處理上具有明顯的優勢，可大幅降低運行成本、降低能耗、節約用水量和維護費用，而且無需處理廢水，提高了環保效益，并可實現井下就地分選，大大提高了工作效率。
3 降低洗煤成本的措施
3.1 建立統一的管理機制
目前，中小型煤企普遍缺乏統一的管理機制，尤其是洗煤技術管理。由于洗煤工藝存在著相當的技術含量，對技術和管理都要求較高，因此需要有一套完善、統一、科學、有效的管理機制，促進管理科學的實現和管理效率的發揮。它不僅包括對洗煤工藝的管理，也包括對后續的煤泥水排放的管理和質量達標管理，同時包括相應的人事管理和財務管理。而管理機制的缺乏或者不完善，一直制約著我國洗煤技術和煤炭企業的發展。
3.2 加強技術創新和人才建設
由于現代化洗煤技術要實現革新的成本比較高，許多急功近利的煤企不注重技術投入，造成洗煤技術現代化推進十分困難。但事實上從長遠來看，一次性實現技術改造的成本要遠小于繼續采用舊工藝所造成的浪費，反而能為企業帶來更多的、更持久的利潤；其次，國家在政策方面也應加強指導并給予一定補助，幫助中小型煤企加強技術創新，實現技術改造升級。
此外，企業還應加強對洗煤技術人員進行全方位培訓，并大力培養洗煤管理人員。對于洗煤工藝來說，不僅需要專業的技術知識，還需要有著先進的管理理念和管理經驗。長期以來，我國的煤炭企業只注重洗煤技術人員的水平，而忽略了對整個工藝的流程管理，導致科學管理人才的匱乏，在一定程度上也增加了洗煤的成本，制約了企業的發展。
3.3 降低介耗成本
洗煤過程中的介耗成本是整個洗選過程中成本的重要組成部分。降低介耗成本，可有效降低整個洗煤工藝的成本，同時也是提高煤炭產品的質量、建設節約型社會的需要。而對介耗成本的控制，主要是要對洗選過程嚴格監控。因為介質粉的運作過程難以目測，僅憑洗煤人員的經驗難以做到。所以應提高對整個洗選過程的動態管理，對設備、管路、溢流點等都要全程跟蹤監測，達到防患于未然的效果，從根本上保證成品煤的質量。同時，降低介耗成本還應做到提高介質的回收利用率，在允許條件下實現再次利用、循環利用，既降低了成本，又達到了環境保護的作用。
3.4 提高生產效率
在實際生產中，洗煤人員的工作效率對洗煤成果和成本有著重要的影響。要提高洗煤人員的工作效率，首先應對洗煤人員進行精細化管理，每位洗煤人員擅長的工藝不同，應對他們的崗位有所區分，做到人盡其才，達到人力資源配置的最優化；其次，要對洗煤工藝流程進行標準化管理，達到工作效果的最佳化，以提高員工的工作效率，降低洗煤的成本；再者，企業應對洗煤人員采取一定的激勵措施，不能干多干少一個樣，干好干壞一個樣；最后，企業還應該盡可能地采用少污染、無污染的技術措施，減少甚至消除生產過程中“三廢”的排放，創造良好的工作環境，使工作人員有良好的工作心態積極投身到工作中去，這是安全生產的需要，也是提高員工工作積極性的需要。
3．5 加強水資源的利用和管理
對于有條件實現技術創新的大中型煤炭企業，應盡快實現產業改造和技術升級，采用干法洗煤工藝，不僅大大簡化了工藝流程，有效解決了洗煤水和煤泥的處理問題，更是節約水資源、實現可持續發展的保證。尤其對處于高寒缺水地區的煤炭企業，采用干法洗煤工藝勢在必行。而對于大部分暫不能實現技術升級的企業，也應改進洗煤工藝，并加強對煤泥的處理力度，盡可能地節約水資源，并且不造成環境污染和生態破壞。
4 結語
對于煤炭企業而言，加強洗煤工藝的技術升級、控制生產成本不僅能為自身帶來更多的利潤，更可以在當下激烈的能源市場競爭中脫穎而出，使企業立于不敗之地。而對于我國這樣一個煤炭生產和消費大國來說，實現洗煤技術現代化是改變粗放型生產方式的必經之路，更是實現節約型社會和可持續發展的必然要求。
參考文獻
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成本控制概述范文3
【關鍵詞】公路；成本控制；方法
一、公路成本控制概述
隨著公路現代市場競爭越來越激烈，如何才能在多元化的競爭格局中求得生存和發展是公路單位或是企業應該關注的重點內容。公路要想取得達到良好的成本管理方法，就必須降低所需的成本費用，發揮最低成本的明顯優勢，占據市場中的一席之地。在公路成本控制內容中，主要包括對成本控制制定出一個標準、對過程進行整個的監督和控制、對成本控制出現的差異進行分析和總結以及對出現成本差異采取相關的改進方法四個方面。
二、成本控制的原則
公路成本控制過程中，必須堅持以下幾個重要的原則，才能有效的對成本進行控制。
（一）成本最低化
公路行業想要對成本實行有效控制，首先堅持的原則就必須是成本最低化的原則，這是成本控制的關鍵所在，也是公路進行成本控制的目的。
（二）成本控制全面化
所謂成本控制全面化，就是公路在實施成本控制時，要將成本控制在整個公路施工工程的整個過程中，且全員都要參與其中，總結出來就是實行全員、全過程、全項目的成本控制原則。
（三）成本管理目標化
實行成本控制首先需要實行的就是將成本進行目標管理，這是進行成本控制的基本且有效的一種方法和手段，也是一項重要的原則。對成本控制的目標進行預設和分解，具體到執行和實施，最后到對目標進行對照修改。
三、公路成本控制的方法
（一）提高對成本控制的意識
在公路施工工程中進行成本控制，首先關鍵點就是加強領導以及員工的成本控制意識，將成本控制意識深入到工作人員思想建設中，把成本管理落實到每一個實處，盡最大可能降低整個過程中產生的成本費用。同時，公路相關企業或單位要注重結合自身的實際情況和特點，建立和健全適當的員工管理模式，加強員工隊伍建設，提高相關工作人員的成本控制意識。例如在進行施工工程動員大會時，加強員工成本管理的思想建設，將成本的控制主要思想意識劃分到企業或是單位的工作觀念中，保證每個相關的工作人員都有合理、有效的成本控制意識，切實降低和減少公路工程所需的成本費用；對施工工程中財務管理工作人員加強成本費用方面的有效控制意識，切實到減少或是降低工程中產生的相關成本費用，從而保證公路中成本控制的有效性。
（二）加強成本預測分析
公路工程在設定成本預算時，首先需要經過一系列的成本分析，通過成本管理人員對工程的成本進行有效預測，然后對相關成本進行計劃編制，項目收工后要對實際所用的成本進行準確核算，并根據工作人員的統計核算數據資料、業務的核算數據資料和財會人員的核算數據資料，對公路施工工程過程中產生成本費用的主要形成原因和影響因素進行具體的分析和總結，檢測成本是否出現差異化。加強公路的成本預測分析，公路施工工程項目在具體的實施過程中就要收集完整、有效的第一手資料，各個部門一定要將原始、真實準確的數據資料提供給成本預測分析人員，使成本預測分析能夠有依據和憑證，從而達到發現問題解決問題的目的，實現減少和降低公路中所需的成本費用，使公路相關企業或是單位在市場競爭得到生存發展機會。
（三）實施成本控制管理全面化
成本控制最為關鍵的就是在公路整個工程項目的過程中實行成本管理，實施成本控制管理的全面化，這個也是公路進行成本控制中有效且關鍵的方法。例如在公路的施工項目過程中產生的一系列合同管理、工程施工工作人員的管理、和工程建設中產生的成本費用管理，公路施工項目中產生的各類試驗報告及檢測材料，監理人員收集和整理的監理資料，工程項目過程中的合同管理文件、進度管理文件、質量管理文件、計量支付文件等都要實行全面的成本管理控制；在工程項目施工工作人員管理中也要實施成本控制管理，加強工作人員的成本控制思想意識。
（四）突破成本控制目標
公路在實行成本控制時，首先就要對成本進行有效預測，然后制定成本管理的目標，所以成本控制就要把握在之后工程實施過程產生的成本費用中，對制定的成本管理目標進行有效突破，盡最大的可能將成本降到最低，以達到成本控制的目的。例如在公路施工項目中產生的工作人員工資和工程需要進行拆遷的款型，工程項目工作人員的工資是依照工程實際工期決定的，這就需要管理人員加強監督和管理，提高施工人員的工作效率，科學、合理的縮短公路建設的周期，以降低工作人員工資方面的資金費用，這就達到了減少成本的效果了。而工程過程中產生的一定拆遷款則是根據具體的實際情況決定的，拆遷款項一定要合乎常規情理，相關工作人員要進行實地考察，然后預估所需的拆遷資金，從而突破預測的成本目標，盡量避免成本費用的濫用，實現成本控制的有效性。
四、總結
綜上所述，公路的成本控制是一項全面而又系統的復雜工程，需要對成本控制設定一定的管理目標，提高工作人員的成本管理意識，然后相關內部人員實施一系列具體的成本控制方法和措施，加大成本控制的力度，從各方面進行成本控制，達到成本控制全面化的效果，從而切實的提高公路成本控制的有效性，為公路增強市場競爭性而付出實際行動。
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成本控制概述范文4
【關鍵詞】火電企業 成本管理
一、火力發電廠概述
電力作為重要能源之一，其成本的高低與國民經濟發展和人民群眾的生活息息相關。發電企業包括水電和火電兩種，主要由管理成本和發電原成本構成。作為資金密集型企業，其投資成本十分高昂，據估算，一個裝機容量為2*200MW的火電廠大約需投資13-14億元人民幣，而新建一個裝機容量為4*600MW的火電廠約需投資110億元人民幣。由于全球環境污染及能源可持續發展的要求，世界上許多國家生產電能的方法逐漸呈現多樣化發展趨勢，但火電仍然是目前最主要的發電方法，本文主要分析火力發電企業的成本主要組成部分。
二、成本控制概述
成本控制，屬于事中成本管理，就是企業按照既定的成本目標，對生產經營過程中的勞動耗費進行約束和調節，并不斷發現、糾正偏差，以降低成本、提高效益，最終實現成本管理的目標。成本控制在現代成本管理中具有特殊的地位和作用，對企業經營具有十分重要的意義，不僅關系到企業的生存發展，更對宏觀經濟控制起著重要的基礎作用。成本控制的內容是成本控制對象的具體化，從成本的形成過程看，成本控制的內容包括目標成本、設計成本、生產成本、銷售成本和使用成本等。成本控制應當遵循以下原則：
①效益性。成本控制遵循效益性原則，要求成本控制指標的確定、成本控制方法的選擇、成本控制組織體系的建立，都要以提高經濟效益為出發點。企業不僅要做到成本絕對數的降低，更要努力實現低支出、低消耗、高收益、高回報。②可控性。成本控制對象應當是可以預先知道、有辦法計量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表現在對產品生產的全方位、全過程、全員的控制，它不僅是對產品全生命周期的有效控制，也包括對生產耗用的全部費用的控制，使企業全員積極參與管理活動，樹立成本意識，參與成本控制，最終形成全員控制。④例外管理。例外管理原則要求企業在實施成本控制時應將重點放在“不正常、不符常規”的關鍵性差異上，分析其產生的原因，及時進行信息反饋并采取有效措施加以解決，從而提高控制效率。⑤分級控制。分級控制就是指統一領導、分級管理原則在成本控制中的具體運用。成本控制應在廠長領導下實行歸口分級控制。
三、火電廠實行成本控制的必要性
目前，我國火電發電裝機占裝機總量的70%以上，電煤消耗占煤炭總消耗量的50%以上。顯然，對以煤炭為主要原材料的火電廠而言，能否合理的控制成本對企業的效益和風險抵御能力起著決定性的作用。隨著“廠網分開，競價上網” 的電力體制改革的進行，火電廠成為電源側獨立的競爭主體。因此，作為火電廠日常管理中的一項，建立一套科學合理的成本控制系統，使發電成本達到可控狀態，對于處于競爭激烈的電力市場中火電廠是至關重要的。
四、我國發電企業成本控制現狀及存在的問題
目前，我國發電企業絕大多數都采用增量預算編制方法來進行成本預算，財務部門進行相應相應的成本管理，并通過經濟活動反饋資金的利用效率，以期提升企業的成本管理水平。雖然我國發電廠大多已采取了各種成本控制方法，并已取得了一定的成績，但仍存在著一些亟待解決的問題：
（一）尚未形成系統的控制體系。
我國發電廠的成本控制管理雖然在每個環節都有具體的實操，但是這些環節尚未形成有機聯系的整體，各種方法之間相互脫節。加之，電力作為必需品，使得發電企業還沒有真正意義上的降低成本的內在動力。
（二）財務監控作用不明顯。
現階段，發電企業財務管理軟件只是幫助財務管理人員進行經濟數據的記錄、計量與核算，缺乏對成本控制的具體分析，加之財務人員對此意識淡薄，使財務數據對管理的要求存在一定的差距，難以在成本控制方面發揮作用。
（三）環保壓力與日俱增。
環境的日益惡化已經引起了全社會的廣泛關注。因此，發電企業必須加大環保投入，而如何消化和控制投資帶來的成本負擔，是企業不得不面對的現實難題。
五、火電企業成本控制的策略
（一）加強全面預算管理。
企業應當在充分調查研究并結合當前影響因素的基礎上制定下一核算期間各項費用和成本的控制額，各部門在結合自身實際的情況下，審核預算是否適應本部門的要求并提出修改意見，將結果盡快上報企業，以便群策群力，協調配合，共同執行，從源頭上控制成本支出。
（二）推行節約增效工程。
發電企業做為能源消耗大戶，應當積極推行節約增效工程，從不同的方面制定節能降耗、利廢挖潛、節約資源、綜合利用等各項措施，為企業開展節約增效奠定堅實的基礎。加強控制物資質量和價格，定期進行設備檢修，加強修舊利廢管理，積極參與物資的集中采購，降低采購價格和庫存量；加強設備維修管理。對于重點保護設備，要不定期的進行檢查和維護，確保機組安全穩定運行。
（三）實施目標成本控制。
就發電企業而言，目標成本控制不僅包括生產過程中的人、材、機等費用，更為主要的是燃煤成本。據估計，燃煤成本約占發電總成本的70%。近年來，隨著國家對煤礦安全整治的進行，煤炭價格居高不下，所以，如何加強對電煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成為發電企業生存與發展的關鍵所在。
（四）降低發電廠工程造價。
發電廠在投產前的消耗約占總成本的80%，只有剩下的20%是生產過程中的可控成本。因此，發電企業進行成本控制的最重要階段就是項目設計階段。在該階段，既要對項目的設計方案不斷優化，也要對造價嚴格控制，防止結算超預算，預算超概算，概算超估算現象的發生，確保各項費用的合理運用。
（五）加強線損管理。
加強線損管理可以分別從技術、管理兩方面來進行。前者可以通過合理安排電網運行方式，優化潮流分配的方式，或者加大對低谷電力電量的利用，避免用電高峰期的集中。后者可以通過加強用電營業管理和檢查工作，逐步擴大分區、分壓、分線考核管理的范圍，對統計損耗做出有效控制。
參考文獻：
[1]趙凌俊.火力發電廠成本管理的實踐探索[J].山西財經大學學報，2009，（4）.
[2]陳海波.火力發電廠成本控制的思考[J].電源技術應用，2013，（2）：243.
成本控制概述范文5
各位老師，你們好!
我叫xxx，來自08級財務管理2班，我的論文題目是《談企業的成本控制》，論文是在肖老師的指點下完成的，在這里我向肖老師表示深深的謝意，向參加我的論文答辯各位老師表示衷心的感謝，并對我四年來的各位授課老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，請各位老師批評指導。
首先，我想談談這個畢業論文設計的目的及意義。
從會計公式：收入–成本=利潤可以看出，在收入一定的情況下，成本的高低直接影響著企業利潤的高低。通過成本控制主體在一定職權范圍內，把對成本控制產生影響的因素采取相應的預防和控制措施，一方面有利于提高企業經營管理水平，另一方面企業通過運用現代本管理理論，引進科學的成本控制方法，明確成本責任制度，調動工人的積極性，尋求更多更好的降低成本的途徑，為企業創造更多的利潤，取得更好的經濟效益和社會效益，保證成本控制目標和企業利潤最大化目標順利實現。
其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。
本文運用理論研究和實證分析相結合的研究方法，采用歸納和演繹相結合，規范與具體案例相結合，本設計共分六章。
第一章導論，闡明了成本控制的目的和意義，并說明了論文的研究思路 第二章成本控制概述，對成本控制的含義、內容和影響因素進行分析。 第三章當前企業成本控制的現狀分析，從企業的體制、價值鏈和管理方面入手。 第四章企業成本控制的創新思路，引入現代的成本控制方法 第五章具體案例分析，重點剖析海爾集團的成本控制方法。 第六章結束語，是整個設計的總結，說明了企業成本控制的重要性
最后，我想談談這篇論文和系統存在的不足。
成本控制概述范文6
【關鍵詞】煤礦企業 成本管理 精細化管理
一、引言
精細化管理是來自于西方發達國家的一種全新的管理理念與管理手段，煤礦企業對成本進行精細化管理，是社會發展對企業管理的客觀要求，也是企業實現長遠發展的必然選擇。成本是決定企業生死存亡的頭等大事，是企業是否盈利的決定性因素。
二、成本精細化管理概述
煤礦企業的成本精細化管理是指在常規管理的基礎之上，明確化、具體化成本管理工作，將責任落實到位，杜絕跑冒滴漏現象，從而使煤碳企業的管理水平提升一個檔次。精細化成本管理雖然著眼點在細微的事情上，但必須要以煤碳企業的全局為管理對象。與其他管理方法相比，成本精細化管理有著自身的特點，它特別強調成本管理上的精準化與數據化。將成本進行精準化、數據化處理是煤礦企業實施精細化管理的重要目標；不斷創新、持續改進是成本精細化管理的靈魂；全員參與則是成本精細化管理的核心所在。
三、實現成本精細化管理的意義
（一）有利于幫助煤礦企業樹立現代成本管理理念。傳統的成本管理思想認為，成本管理應該由企業的財務管理部門負責，與企業其他的部門沒有關系。但是，隨著現代企業管理理念的逐步行成，企業管理者逐漸認識到成本費用發生在企業活動的每一個環節，與企業的每一個人都有關，所以企業的每一位員工都應該認識到成本管理的重要性，認清自己的職責。
（二）有利于企業管理水平的提升?，F代企業管理理念，要求將成本細化管理貫穿于煤礦企業生產整個過程，這樣一來，煤礦企業就可以全面落實生產經營管理責任制，使管理指標更加細化，費用標準更加量化，使企業的管理水平大幅度提升，進而提升企業的利潤空間。同時，煤礦企業實施成本管理精細化之后，還能夠讓成本管理理念向源頭管理拓展，從而使企業管理更具深度與廣度，提高企業的核心競爭力。
（三）有利于降低成本使企業獲得更多收益。對于煤礦企業來講，原材料消耗、機械維修會占去成本的大部分，而這些消耗貫穿于生產的全部環節。所以，煤礦企業實行成本精細化管理帶有一定的必然性，只有企業實行了精細化管理，才可能使傳統的事后成本控制轉變為事前控制與事中控制，從而控制住生產源頭的成本，提高企業的競爭力，贏得更多的市場份額。
四、煤礦企業成本管理存在的問題
（一）成本管理意識不強。受傳統成本控制的影響，目前多數煤礦企業仍舊存在著重視生產、忽視成本控制；重視生產成本控制、忽視銷售成本控制的情況，這種成本管理意識的缺失，使企業的成本大幅度上升，有許多資金都停滯在不必要的環節，從而使資金的隱性成本上升。
（二）成本控制方法相對落后。雖然大多數的煤礦企業都建立了成本預測、控制、決策、考核以及分析系統，但成本控制方法仍舊停留在簡單的成本核算與分析層面。有些單位已經將計算機應用于成本控制領域，但并未應用于科學預測領域，而僅限于計算與數據存儲層面。而且多數煤礦企業對市場信息重視程度不夠，這些都無法適應現代管理的需要。
（三）成本控制手段比較落后。目前，我國大部分煤礦企業的成本預算的制定，主要是依靠歷史數據，再經過實地調研，了解設備、生產工具以及地質條件的實際情況，最后確定預算編制。這種成本控制方法，主要是以分解的行政區域為控制對象，卻沒有考慮到區域中各個項目之間的具體差異，也沒有考慮到現場的實際情況以及成本的真正動因。
（四）成本控制深度不夠。現階段，大多數煤碳企業都是圍繞成本構成要素進行成本控制的，對企業的外部因素卻未加考慮。多數企業更重視生產過程的資金節約，不重視儲存與銷售過程。
五、加強成本精細化管理的建議
（一）樹立正確的精細化管理理念。理念上的認識是精細化管理得以有效實行的重要前提，因此，煤礦企業必須要花費時間與精力，不斷創新成本管理手段，加大內部宣傳，使每一個員工的心中都能夠擁有精細化管理意識。同時還要控制好企業的運營成本，加強培訓，提高員工的整體素質，不斷改進落后的管理方式，使精細化成本管理融入到企業的每個環節之中。
（二）創新成本精細化管理手段。成本精細化管理除了在理念上更新，在方式上創新，同時還需要多元化措施加以輔助。煤礦企業可以發揮自己組織性強的特點，不斷推進成本管理系統的信息化改造，利用先進的計算機信息管理軟件，不斷對生產、銷售、采購、財務等方面進行信息化處理，從而使整個煤礦企業實現信息化，增強信息共享程度與溝通的效率，最終提高企業的競爭力。
（三）抓好物資供應管理工作。一是要做好原材料、設備的采購工作，需要煤礦企業及時了解市場行情，預測市場發展的動態，貨比三家，選擇質優價廉的材料與設備。二是做好材料的投入工作。煤礦企業要大力宣傳成本控制理念，使采購人員認識到采購環節也要把握好成本控制。
（四）實現標準化的日?？己酥贫?。煤礦企業的標準化是指在實際工作中，要以技術、管理的實踐成果為基礎，將生產、銷售、采購等企業管理活動中相對重復性的概念、事物，通過量化使形成一定的規范，從而便于實際操作，從而使企業獲得更多的收益。
（五）構建信息網絡。將企業的全部經營過程納入監控體系，是現代成本管理精細化管理的一個重要目標，特別是財務部門，必須要重視財務信息的收集與整理工作，從而形成反饋機制，積極建立綜合數據庫，使信息數據能夠最大限度的實現共享。
六、結論
綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，煤礦企業之間的競爭日益加劇，煤礦企業想要實現自身的發展，就必須要做好成本控制，這已經成為了煤礦企業發展的必然趨勢。煤礦企業可以從樹立正確的精細化管理理念；創新成本精細化管理手段；抓好物資供應管理工作；實現標準化的日?？己酥贫?；構建信息網絡等方面入手，切實做好成本的精細化管理工作。
參考文獻：
[1] 婁娟. 現代企業精細化財務管理策略分析[J]. 現代商業. 2011（03）：232-232
