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工程建設監理基本知識范文1
關鍵詞：施工項目；成本管理；造價管理
Abstract: for the construction enterprise is concerned, the project cost control and cost management is the management level, and improve economic efficiency, seek the development, the influence of the factors. This article mainly from the project construction of the construction project cost management and cost management two are expounded.
Keywords: construction projects; Cost management; Cost management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程建設項目成本控制，是指施工企業在保證工程質量、工期等合同要求前題下。對施工生產管理過程中消耗的人力、機械、物資進行指導、監督、調節和限制，及時糾正發生的偏差，通過技術、經濟和管理，把各項生產費用控制在計劃成本內，以保證成本目標的實現。
一、工程建設施工項目成本控制
1、生產工程施工項目成本控制
施工過程中的方法包含整個建設周期內采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案的優劣直接影響工程質量，往往因為施工方案考慮不周拖延進度影響質量，增加投資。因此制訂先進的、經濟合理的施工方案是降低成本的關鍵。為此制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮．力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便．有利于提高質量、加快進度、降低成本。
施工項目成本的發生．要從投標開始至中標后的實施及竣工驗收后實行全過程成本控制。保證每個環節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，落實到人。在投標階段，做好成本預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，優化施工組織設計和施工方案，提高勞動生產效率，制定好成本計劃和成本目標；采取技術和經濟相結合的手段，控制好施工成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。
2、控制工程項目直接成本
（1）人工費方面
根據工程的具體情況和市場行情分析生產工人的工資水平，確定該工程項目采用的人工單價，可按分項工程定價，也可按建筑平米定價，后者較前者在費用支出上一般略少，且在工種銜接上．前后工序的交叉上更有利于統一管理。在實際施工中，人工費的支出通常大于預算收入，屬虧損項目。因此應嚴格按照施工合同，對照施工隊所完成分項工程的工作內容認真計算建筑面積，做到準確無誤。
（2）材料費方面
材料費是工程建設施工過程中的主要成本支出，約占總造價的60%左右，直接影響工程成本和經濟效益，稍有不慎．就會導致材料費的贏余率很少或出現虧損。
控制材料費主要做好如下工作：加強對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；加強對周轉材料的管理，延長周轉次數，以降低周轉材料的租賃費用。
對材料價格進行控制：主要是由采購員在采購中加以控制。合理組織運輸，就近采購，以降低運輸成本。對市場行情進行調查，在保證質量的前提下．擇優購料。要考慮資金的時間價值．減少資金占用．合理確定進貨的批量與批次，盡可能降低材料儲備。
（3）機械使用費方面
機械費雖屬于盈利項目，但也不能掉以輕心。在實際施工中，機械費大多發生的是租賃費，而租賃費支出不外乎是租賃費與租期及租賃單價的乘積。租賃單價的選擇需要對市場進行行情調查．擇優選擇單價低的出租單位；盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配、提高機械設備的利用率，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修．經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；從經濟的角度出發，作為基層單位也可以儲備一定數量的大型機械．統配大型機械在分公司內部的調用，相對降低機械費的支出。
二、施工項目造價管理
1、投資決策階段
本階段關鍵在于領導的經驗與戰略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限。但工程造價部門應配合工程咨詢等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規劃費、工程造價、資金成本及管理費用等可能發生的工程項目全過程費用(含建設單位管理費、設計費、監理費)做好項目經濟評價．為決策層做出正確的投資決策服務。
2、施工圖階段
對投資估算控制初步設計。按批準后的初步設計總概算控制施工圖設計。各專業在保證使用的前提下嚴格控制施工圖設計的不合理變更。
3、做好合同的管理
工程中標后．施工單位將與建設單位簽訂工程施工合同，合同本身既具有公平性又有嚴肅性．合同一經簽訂就不得單方更改．合同是日后雙方的行為準則。從造價角度看合同中的每一條款都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，雙方應簽訂公平合理的合同，為造價管理打好良好的基礎。在合同范圍內未能完成的工程量或增加的工程量則按相應的合同單價乘以增減工程量，調整結算造價。超出合同范圍外的工程量按實際發生數量：如工程內容與合同一致或相近的采用相應合同單價，乘以實際發生工程量調整結算造價，如工程內容與合同內容不一致的，按招標方與承包方簽定的施工合同，執行相應定額，按照簽定的人工單價取費，調整結算造價。
4、施工過程中造價管理的實施
（1）嚴把變更關，做好變更索賠工作
在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙使工程實際與發包時提供的圖紙不符、當前供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中必須嚴把變更關，嚴格通過設計變更擴大建設規模。提高設計標準．增加建設內容，應盡量提前實現變更．減少損失，因為已完成的工程內容如需拆除，將會造成更大的損失。認識和掌握施工索賠內容，才能有效的收集、記錄索賠證據，培養索賠條件，積極防范反索賠不利因素的發生。工程索賠主要是由于一些不可抗拒的因素，比如物價變化、氣候變化、施工圖紙變更等造成的損失。在進行合理索賠的時候．也應該注意將其控制在一個合理的范圍之內，避免出現不愉快的事情，影響了工程的完成。
（2）嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化
建設單位的現場代表要與施工方共同做好各種記錄．特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。做到對工程造價心中有數。
（3）技術與經濟相結合，加強投資控制
切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念．素質教育．培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理使用人、財、物，加快施工進度，提高工程質量。
5、工程竣工結算
工程完工后，要對工程量進行復核，對工程竣工結算的價款總額與建設單位、承包單位共同協商。對設計變更、現場簽證、工程量和工期等進行必要的核算。在竣工結算審核的基礎上，將項目有關造價資料及分析結果建立數據庫，為后續工程提供參考。也可作為單位考核項目部績效的依據，會同項目各部門總結并找出本項目工程造價控制過程中存在的經驗、教訓，提出今后工作中的改進方案，便于今后的完善管理。
總之，工程成本控制和工程造價管理工作自始至終要貫穿于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作。它不但需要得到企業負責人的重視，同時也需要企業各有關部門的共同努力和密切協作配合，才能實現利潤最大化。
參考文獻
1、于萍萍，施工企業工程造價管理及成本控制，城市建設理論研究（電子版），2012(3)
工程建設監理基本知識范文2
工程力學課程建設是在職業技術教育背景下應運而生的。所以，如何改革能滿足裝甲裝備專業士官高等職業技術教育的需求，是課程建設的重點。
1 指導思想
緊緊圍繞裝甲裝備專業士官人才培養目標，以裝備士官崗位需求為牽引，以更新課程建設理念為先導，以抓好師資隊伍建設為前提，以改革創新為核心，以深化教學內容、教學方法和教學手段改革為重點，遵循工程力學學科特點，注重利用力學基本知識、基本原則培養學員觀察分析解決工程實際問題的能力。努力把工程力學課程建設成為具有較強時代性、先進性、針對性、適應性的課程體系，提高工程力學課程教學能力。
2 建設原則
2.1 夠用為度原則。針對具體專業的培養目標和以后從事的工作，注重觀察分析能力的培養，忽略邏輯思維和解題技巧的講解。對于復雜問題的講解要把握尺度，以了解為主?？傊杂脼橹鳎鯓拥母玫氖褂盟鶎W知識是課程建設的關鍵。
2.2 前導后續有機銜接原則。對于前導課程（如物理學。數學等）主要把握不重復的原則。對于前導課程中的邏輯分析，在本門課程中做到點到為止，把重點放在分析思路和分析方法上。對于后續課程主要把握適用原則，怎樣能將知識應用到以后的學習中，是課程建設的重點，也是突出體現本門課程地位的重要標志。
2.3 理論聯系實際原則。在教學工程中，如何體現所學知識的重要性，把抽象的公式靈活應用就必須聯系實際情況加以分析。這也是培養學員力學思想，建立力學模型的關鍵。將理論與實際恰當融合，讓學員能夠自主的分析實際問題，是課程建設的主要思想。
2.4 服務專業原則。這與之前所說的基于“工作過程”的課程觀本質上是一致的?；A課程的作用就是服務專業。所以，按照專業需求設計教學內容，組織實施教學。打破“學科本位”，“知識本位’’的傳統觀念。按照裝甲裝備專業士官崗位任職職責與專業要求來調整優化教學內容，采取相應的教學模式與方法。
2.5 創新能力原則?，F代戰爭高新技術特色的軍事裝備的戰爭，這就要求職業軍人具有一定的創新思維能力。所以，創新能力的培養也成為任職教育的一項重要內容，主要體現在對知識應用的創新性。教學過程的組織與實施也應把創新能力培養作為一項重要內容。
3 建設內容
3.1確定合適的教學理念是課程建設的立足點。教學理念決定了課程建設的總體思路。從以教員為主體向以學員為主體轉變。從以教為主向以學為主轉變。工程力學的教學模式是總體上是“基于知識導向”的，教員在教學過程中也居于支配性地位，仍然帶有很強的學歷教育的特點。為此，要突出樹立基于“行動過程”的課程觀以及基于“行動導向”的教學觀，以此推進教學模式的改革建設。
3.2 整合課程內容和結構體系是課程建設的核心。根據目前我院任職教育的需要、部隊發展的趨勢及對相應人才質量的要求。工程力學課程體系的教學過程，必須貫徹落實強化基礎、注重應用、培養能力這一具體的建設思路。要從教學需要、專業特點、工程實際應用和知識結構整體優化等角度出發，合理確定刪減內容和新增加內容。重點應放在基本定理的理解與應用上，淡化理論與推導，加強工程力學與后續課程的聯系及在工程實際中的應用。
3.3 強化靈活有效的教學手段是課程建設的工具。以“加強基礎、注重能力、培養素質、突出創新”為指導思想，注重課程內容經典與現代的結合。采用傳統教學、啟發教學、多媒體教學相結合的多種教學形式以激發學員學習的主動性和創造性。
3.4 采用先進的評價手段，是課程建設的關鍵。工程力學作為專業基礎課，其本質就是服務專業，為后續課程打基礎。培養工程學科思維方式，強調動腦動手能力是該學科應該突出解決的問題。所以評價手段就應該與目標相適應，不能只追求會做題，會答卷。靈活的考核方式，活躍的第二課堂，才能更好體現學科本質。
3.5 建立切實有效的激勵機制是創建和實施課程建設的動力。保證課程建設質量要使課程達到“精品”的標準，就要鼓勵高水平教員積極投身教學工作當中，課程建設、實施需要投入很大的時問和精力，這就要建立切實有效的激勵機制，要使所付出的努力和精力得到鼓勵和肯定，以提高教員推廣精品課程的積極性。激勵機制的建立著重考慮以下幾個方面：（1）精品課的建設要充分體現教員的個人成長。（2）基礎課程建設要作為教員教學質量評價的重要參考，使好的建設融入教員的日常授課中，“天天精品”要成為教員授課的常態。
4 總體策略
隨著我院教學任務由學歷教育向任職教育發生轉變，工程力學授課對象的性質與層次都發生了轉變。所以，如何適應專業及崗位任職需求，如何通過工程力學的學習為后續專業課打下扎實的基礎，同時又能加強與專業之間的聯系，這是工程力學課程建設中的突出問題。
崗位任職教育與以往的學歷教育的側重點所有不同。崗位任職教育要求學員所學課程適用專業、適用崗位。而工程力學教學長期以來沿襲的是學科型教學體系，它主要有兩個特征：其一是以理論知識傳授為中心，其它的實踐性環節（如實驗、實習）只是作為驗證的手段，而不是作為培養能力的手段，理論教學是主線，其它都是附屬；其二，每門課程的內容過分強調本學科的系統性、完整性，理論學時太多，實踐性環節不足。缺乏應有的溝通，造成了評論與實踐的脫節，這樣的教學體系培養出來的人并小是應用型的人才。
工程力學課程改革，必須以能力本位為指導思想，從學科本位到能力本位是世界性的趨勢。所以工程力學改革也是順從世界潮流發展需要的。要培養應用型人才，教學改革是關鍵。當前，部隊科技化建設和士官職業技術教育提出了新的要求，與此相適應，教育教學改革的核心就應當是樹立以全面素質為基礎，以能力為本位的課程改革指導思想，增強課程的適應性，開展課程的模塊化、綜合化等多樣化現代課程模式的探索和實驗。應用型人才，應具有較強的解決實際問題的能力和動手技能，有很強的崗位針對性和適應性。因此，以分析應用型人才，改革單一的學科型課程模式，從能力本位來開發課程，并將學員綜合能力和傘面素質的培養系統地貫穿教學過程的始終，更能體現應用型人才教育的特性。
參考文獻：
工程建設監理基本知識范文3
關鍵詞：監理；工程項目管理； 建筑市場
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2010）08-0358-01
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。 國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。 這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
1 當前監理工作存在的主要問題
11 工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。 正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。 正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
12 工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。 業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。 對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。 從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。 這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。
2 工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。 目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。 對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。 正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。 這也是工程項目管理得以發展的基礎。 而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
21 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收?、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。 要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。 除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。 通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
22 努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。 但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。 除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。 使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
3 結論
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展，建設監理勢必要向項目管理企業轉型。 除此之外為了滿足業主方獲得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階。
おげ慰嘉南祝
[1]謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J]. 建設監理，2004 (2).
工程建設監理基本知識范文4
【關鍵詞】 工程監理；工程項目管理；轉型
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-132-01
自從工程監理制度實施以來，工程監理在我國建設領域發揮著越來越大的作用，建設監理制度的實施也使我國建設工程管理體制開始向社會化、專業化、規范化管理模式轉變。由于建設主體第三方監理單位的介入，在項目法人與承包商、項目法人與監理單位之間形成了以經濟合同為紐帶，以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。但是，由于我國工程監理制度實施時間較短，工程監理存在著諸多方面的問題，比如許多監理企業的監理業務仍停留在施工階段的質量監理上；而工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由此可見，目前我國工程監理和工程項目管理還存在著一定的差距。
一、目前工程監理和工程項目管理之間的差距
（一）工程監理高智能人才缺乏
首先，自從我國工程監理制度實施以來，由于工程監理制度、工程監理市場不完善等原因，使得監理市場存在著惡行競爭，監理取費呈現逐年下降的趨勢，工程監理人員的薪酬普遍較低，因此無法吸引高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才進入到監理行業。其次，我國目前建設監理工作大多局限于質量監理，與真正意義上的項目管理還存在著很大差距，導致監理企業項目管理人才缺乏，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才嚴重不足，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業。
（二）工程監理業務范圍過于狹窄
由于我國工程監理還處于發展初期，工程監理制度還不完善，機制不配套，特別是監理單位全方位控制能力不足，導致監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數工程監理企業的服務內容基本不涉及建設工程的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等，僅局限于施工階段的質量監理，監理工程師擔當的僅僅是質量檢驗員的角色，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員。有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。因此，和工程項目管理相比，我國工程監理業務范圍過于狹窄。
（三）政府主導與社會認同之間的差異
我國由于投資主體多元化，政府在計劃經濟時的職能還未完全轉換，工程項目在近年來還呈現投資主體成份復雜的現狀，因此政府在較大范圍內規定了必須實行監理的工程項目。從理論上來講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，但是對于大型的工程項目，許多業主都會自行組織一套班子實施工程管理，被稱為“監理的監理”，它反映了業主固有的觀念，即對監理工作的不認同，業主行為的不規范掣肘了監理行業的健康發展，導致監理單位很難涉足真正的項目管理。
二、工程監理向項目管理轉型的舉措
（一）建立符合工程項目管理要求的高素質人才隊伍
工程項目管理始于項目建議書階段，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，是技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務的綜合管理?？梢姡こ添椖抗芾韺θ瞬诺闹悄芎退刭|提出了較高的要求，因此，工程監理公司要向工程項目管理公司轉型，首先就是加強智能型、復合型、開拓型人才的引進，其次，加大對本企業監理人員素質的培養，特別要加強項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓，并定期進行考核，將考核成績與員工績效掛鉤，提高工程監理人員的素質和監理能力，造就適合工程項目管理要求的高素質人才隊伍。
（二）構建符合項目管理要求的業務標準和工作規范
項目管理不同于工程監理，每個項目管理企業都有符合自身發展的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理企業除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此工程監理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
（三）提高工程監理的社會認同度
如前所述，在監理企業業務能力普遍較低的環境下，業主不可能將將項目管理企業所承擔的工作全部交由監理公司來完成，即便是那些具備很強實力的項目管理公司（或由監理公司轉型而來）也很難接手到工程項目的全部管理業務。因此，作為實力一般的監理公司應加大發展力度，提高監理能力，為向工程項目管理公司轉型打好基礎；對于具備項目管理能力的工程建設監理公司，應做好本企業的推廣工作，主動向業主宣傳委托具備項目管理能力的工程建設監理公司進行專業化管理的必要性，以及項目管理的全過程、管理的內容和意義等，主動地開拓市場，逐步提高工程監理的社會認同度。
參考文獻：
工程建設監理基本知識范文5
【關鍵詞】 工程監理；工程項目管理；建筑市場
【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）01-060-02
隨著監理企業不斷發展，監理企業綜合實力大大加強，咨詢業務水平不斷提高，不僅只承接工程監理業務，也開始承接工程項目管理業務。公司通過公開招投標，承接了吳江城市投資發展有限公司的濱湖新城中心廣場、餐飲一條街、吳江大廈南廣場建設項目管理工作。該工程項目包括三個單項工程：濱湖新城中心廣場、餐飲一條街及吳江大廈南廣場等，項目除了有146687m2房屋建筑外，還有廣場、景觀、道路等，投資估算12億人民幣，屬于政府投資項目。三個單項工程的工程簡況：①濱湖新城中心廣場：占地56000m2，主要包括內部噴泉廣場、中央綠帶公園與親水平臺三個部分。②濱湖新城餐飲一條街：總用地面積，47797m2；總建筑面積，41872.1m2；其中地上：20000.4m2，地下21871.7m2。建筑層數：2～3層；地下車位：503個。③吳江大廈南廣場：總用地面積123612m2?？偨ㄖ娣e25136m2，其中地下建筑面積為15686m2，地上為9450m2；停車位487輛；分三個階段開工建設。質量、安全及文明施工目標：濱湖新城中心廣場及吳江大廈南廣場爭創“揚子杯”工程，確保“姑蘇杯”。濱湖新城中心廣場爭創省文明工地。
根據招標文件和合同條款要求，項目管理內容包括：項目前期階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段、使用前準備階段和保修階段的全過程管理工作、工程/采購管理、政府報批報建相關手續的辦理、合同管理、工程管理、信息綜合管理等。本項目管理采用矩陣是管理模式，橫向分為三個部門，分別為綜合部、合約造價部、技術部；豎向分為三個項目，分別為濱湖新城中心廣場、餐飲一條街、吳江大廈南廣場。本人作為吳江大廈南廣場項目負責人，參與該工程項目管理工作。現就談談建設工程監理與工程項目管理的關系，以及發展過程中應具備的條件。
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。 這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
1 當前監理工作存在的主要問題
1.1 工程監理就是質量監理。監理企業的職責原本應當概括為“四控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的四控“即投資、進度、質量和安全管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
1.2 工程監理對業主行為無規范。業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。
1.3 工程監理缺少高智能人才。自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“四控、二管、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足?；谝陨显颍瑢е铝藢I監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
2 工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
2.1 建立高素質的人才隊伍。項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫. 要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2.2 建立標準和工作規范。各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理，它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
2.3 努力開拓市場。目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理來完成。但是作為有實力的建筑監理企業承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
3 結論
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展，建設監理勢必要向項目管理企業轉型。除此之外為了滿足業主方獲得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理企業更上一個新的臺階。
參考文獻
1 全國監理工程師培訓考試教材.建設工程監理概論，2012
工程建設監理基本知識范文6
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。 這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
1 當前監理工作存在的主要問題
1.1 工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。 正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
1.2 工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。 業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。
1.3 工程監理缺少高智能人才
自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。 有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足?；谝陨显?，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。 另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
2 工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
2.1 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。 要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2.2 建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。 因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
2.3 努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
