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企業形象的本質范文1
關鍵詞：施工企業；項目成本管理；執行力
一、施工企業項目成本管理的現狀
1、管理思想落后
施工企業雖然基本上建立了現代企業制度，但畢竟脫胎于原計劃經濟體制，思想上沒有完全轉變過來。重產值輕效益，重事后分析輕預算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業特別是國有施工企業，由于脫胎于原計劃經濟體制。在管理上重經營，重產值，這些業績往往上是企業領導考核的重要指標。這就導致重經營任務和施工任務。在經營上不管是否是低價標或虧損標，為了完成任務，虧損也投，中了標拿到就是虧損工程項目。項目經理部無論如何組織施工，也是虧損，導致參與施工人員無工作積極性，從而干得更差，虧得更多。在生產上年施工任務都計劃好了，完不成就影響項目經理部負責人的考核，還影響項目部生產獎金的高低，從而為了生產任務不計投入很常見，導致虧損很是普遍。
施工企業由于受工程項目自身特點、自然因素、業主因素、施工企業特有的產品價值大、生產周期長等因素影響，造成成本預算性較差，很多施工企業索性就不搞預算管理，只有事后的成本核算分析管理，就是成本核算分析管理還執行的不到位。
施工企業不能很好的平衡工程項目各參與者的利益，導致施工組織不力，甚至無法履約。施工企業公司總部在確定項目經理部責任成本時沒有做到科學合理的分析。而導致項目責任成本很難完成指標，項目經理部管理人員生產考核獎低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達不到成本控制的目的。項目經理部與分包隊伍、內部班組在目標上不一致。項目經理部的目標是安全、質量、產值、進度，完成履約和效益目標。分包隊伍及內部班組不是履約主體，本身實力不強，不承擔安全質量責任，在生產上只追求利潤，造成施工生產很大風險。
2、管理制度不健全
從管理機構設置上看，機構設置上不合理。缺少獨立的，承擔責任的專門成本管理部門。很多單位都是合同管理部門或財務部門負責成本管理。畢竟這些部門不是專門責任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業性強，涉及工程、合同、安全質量、設備物資、財務等業務。對于施工企業僅僅依靠合同或財務部門，不能很好地進行成本核算分析。
從施工組織上看，施工企業在施工方案的選擇上“重技術，輕成本”，對質量成本和工期成本重視不夠。很多工程項目沒有在充分考慮施工安全、質量、工期、投入的前提下進行施工方案的編制，不是最經濟的施工方案。
從成本過程控制上看，成本管理還比較落后，還停留在事后成本核算分析上，還未到事前事中的成本控制水平。不能把握施工全過程施工進度、安全生產、文明施工、質量、工期和施工投入等環節的有效結合。
從合同管理上看，對業主只注重履約管理，沒有注重履約過程中資料的收集簽認，以至于變更索賠被業主打折甚至打水漂的情況。對外分包合同管理上，存在著先進場后簽合同，對分包價格扯皮的情況；在施工中重合同內工程價與量的管理，忽視了合同外調概調價索賠的風險，進而引起經濟糾紛，而且敗訴的往往是我們施工單位，損害了企業的經濟效益和社會信譽。
沒有一套有效的激勵機制。公司總部、項目經理部、分包隊伍及內部班組之間缺乏有效的激勵機制，管理脫節。對不同類型的項目采取一刀切的考核管理辦法。對不同施工難度的工程項目沒有區別性劃分。項目經理部內部管服人員、生產工人之間沒有合理公平的獎懲制度，無法調動工作積極性。分包隊伍和內部班組之前在分包單價存在不合理現象，不能提高施工積極性，最終身會導致扯皮，退場，增加施工投入。
二、如何提高施工企業項目成本管理的執行力
如何提高施工企業項目成本管理執行力？執行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。而項目成本管理的執行力就是在項目成本管理中，如何利用資源，完成項目成本管理控制目標的能力。執行力落實到成本管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現。
1、轉變管理思想
轉變管理思想，不但重產值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關者利益最大化的管理理念。施工企業在投標時不能簡單地為了完成經營任務而投一些無效益的工程，要充分考慮得失，企業目標。施工企業在制定生產計劃時要考慮充分，有彈性，要做到合理有激勵作用。施工企業無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預算管理制度，增強競爭力。施工企業應綜合考慮工程造價、工程組織難易程度、社會環境、市場上人力物力等變動造成的成本上升情況來確定工程項目責任成本，提高項目經理部的管理積極性。施工企業只有兼顧社會、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發揮所有參與者的集體智慧。“大河有水小河滿，小河無水大河干”，只有所有參與工程項目的建設者獲得應得的回報，才能提高工作的積極性，工程項目才能干好，企業才能取得最大的經濟效益，企業才能發展壯大。具體上就是內部建立合理的生產分工、收入分配制度。把分包隊伍和內部班組納入一個項目整體來組織施工生產，調動各方積極性，成為一個整體的利益共同體，實現利益最大化。
2、建立健全管理制度
建立健全項目成本管理制度。主要體現在管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等方面。
在管理機構設置上，提高成本管理部的級別，加大權限。公司總部一級設立成本管理領導小組和成本管理部。成本管理領導小組辦公室設在成本管理部，成本管理部負責成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術、合同、財務與設備物資各職能部門挑選具有豐富項目施工生產管理經驗的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
在施工組織上，在施工開始前，項目經理部要高度重視施工組織設計。項目負責人尤其是技術負責人要從總體上把握工程項目，包括安全、質量、進度、造價控制、資源配置等方面都要充考慮。從而制定合理的實施性施工組織設計。這是項目成本管理的綱，一定要充分論證。
健全成本過程管理，科學地認識工程項目，在全過程建立工程項目全面預算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實施性施工組織設計。根據合理的施工組織設計，編制整體施工計劃、年度施工計劃、月度施工計劃。再根據施工計劃編制總體工程項目施工預算、年度預算、月度預算。在施工過程中，通過施工預算和會計核算反映出來的實際成本，進行定量分析，得出施工計劃的執行情況，找出在施工執行中那些成本要素控制的好，那些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責任，根據激勵制度進行相應的獎罰。要充分總結成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個經營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項目經理為核心的全面預算管理制度。
加強工程項目合同管理，要充分吃透與業主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中那有是有利條款，那些是不利條款，做到心中有底。要注重平時資料的收集簽認，搞好外部環境，為下步變更索賠調概調價打基礎。加強與分包隊伍的合同管理，防范不必要的風險。充分利用自身優勢，對外分包采取競標降低標價，把分包隊伍作為自己的班組進行管理，嚴把質量關和成本。同時也要使分包隊伍有合理的利潤，達到雙贏。避免分包隊伍低價拿標，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
轉變管理思想是前提，建立合理的管理制度是基礎。激勵機制也是管理制度的一部分，只是最后一環。是其他制度執行的保障，是提高執行力的保障。建立健全責權利結合的激勵機制是保證制度執行的關鍵。對于員工，管理者要賞罰分明，制定明確的考核指標，把責任明確到職能部門，明確到個人?？己藭r，要有明確的考核時間和考核內容及判斷標準，使各項制度透明化。一方面利于發揮員工的監督作用，另一方面也可保證制度順利實行?？己酥?，要立刻落實獎懲措施，并且強調落實的力度，決不能看關系的好壞或憑借個人喜好亂加獎懲，獎懲的標準要對職工透明。堅持責權利結合的獎懲措施，做到公平、公開、公正，是推進施工企業項目成本管理健康運行的強勁動力，有助于施工企業管理層搞好內部管理，促進施工企業的各項工作順利進行。
三、結束語
總之，提高工程項目成本管理的執行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實處。就是提高工程項目成本管理的完成能力，達到成本管理的有效管理，實現利益最大化。而轉變管理思想，加強包括成本管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等環節的制度建設，是提高成本管理水平，提高執行力的有效措施。企業依托內部成本管理，無論市場經濟競爭如何劇烈，都能立于不敗之地。（作者單位：中鐵隧道集團有限公司杭州分公司）
參考文獻：
[1]畢星；基于項目管理理論的工程項目成本管理系統研究[D]；天津大學；2007年
[2]李楹春.建筑施工管理研究[M].北京：新華出版社，2003：215―245.
企業形象的本質范文2
關鍵詞：R&D 資本化 企業內在價值 信號傳遞 博弈
R&D活動可以體現企業的核心競爭力，越來越受到企業的重視。對R&D活動的信息披露可以使決策者了解企業的研發實力，預測企業的發展潛力和盈利能力，從而幫助決策者作出相關決策。
關于R&D費用的會計處理的爭論
在R&D費用的會計處理上，世界各國不盡相同。美國在SFAS No.2《研究開發成本會計》中規定，企業在R&D費用支出當期全部計入損益，不確認為無形資產；而IAS、英國、加拿大等允許企業將部分R&D費用支出作為無形資產處理。2006年2月我國的新會計準則《企業會計準則第6號—無形資產》第七條規定：企業內部研究開發項目的支出，應當區分研究階段支出與開發階段支出。企業內部研究開發項目研究階段的支出，應當于發生時計入當期損益；企業內部研究開發項目開發階段的支出，滿足一定條件可以確認為無形資產。可見美國對R&D支出進行費用化處理，而IAS、英國、加拿大、中國等則采用有條件資本化的處理方法。
圍繞R&D費用的會計處理爭論的焦點是R&D費用應該資本化還是費用化?？梢赃@樣設想：在有效資本市場上，如果企業價值是R&D費用資本化部分的函數，則可以認為R&D費用與企業價值相關，會計處理上就應該資本化，否則就應該費用化。因而，R&D費用尤其是資本化部分是否與企業價值相關，即R&D信息是否具有價值相關性，成為判斷R&D費用應該資本化還是費用化的關鍵因素。
我國允許R&D有條件資本化這一規定，一定程度上支持了R&D信息具有價值相關性的理論。國內外的大量經驗研究表明，R&D的信息披露具有很強的價值相關性。Tony Abrahams & Baljit K.Sidhu（1998）通過實證研究發現資本化后的R&D是價值相關的，并且R&D的應計項目（特別是R&D資本化后的應計項目）確實能提高分別基于會計和基于市場的業績評價兩者之間的關系。陸桔利（2006）發現上市公司研發支出對公司的增長期權價值具有顯著的貢獻，研發支出與公司的增長期權價值存在正向關系，這也表明我國上市公司在研發費用上的支出能帶來未來增長機會的價值。通過分析關于R&D價值相關性的文獻發現，這些文獻從實證層面說明R&D信息具有價值相關性，并未從理論層面回答R&D信息是否具有價值相關性。本文擬以Ross模型為基礎，建立一個已資本化R&D與企業價值的函數關系，從理論上分析R&D資本化部分能夠向投資者傳遞關于企業內在價值的信息，從而說明R&D信息具有價值相關性。
模型構建
為便于建立模型，本文首先提出以下幾個合理的假設：假設1：會計處理上，R&D支出不能全部費用化，亦即至少有部分資本化，且企業必須披露R&D資本化信息；假設2：有兩個參與人—經理人和投資者，且兩者之間存在信息不對稱；假設3：企業只有一個R&D項目；假設4：由于R&D投入并不能在投入的當時就見效，具有明顯的滯后性（F.A.Schuman etal，1995），因而假設有兩個時期，時期1披露R&D資本化信息，時期2是一段時間后投資者根據觀察到R&D資本化信息而估計的企業價值。
令π為時期2企業的利潤，π在[0，θ]均勻分布，投資者知道θ的概率分布μ（θ）（因此θ是企業的類型），但經理人知道θ。在時期1，R&D資本化信息首先由經理披露，然后投資者根據觀測到的R&D資本化信息估計企業的市場價值V0；在時期2，企業實現利潤。假設經理人的目標使時期1和時期2的市場價值期望值最大，即：
（1）
其中，V0（D）是給定R&D資本化水平D時企業在時期1的市場價值，是企業在時期2的期望價值，是企業研發失敗的概率，L是研發失敗懲罰系數，γ是權數。企業在時期2的期望價值等于、研發失敗的概率等于來源于π在區間[0，θ]上均勻分布這個假設。本文簡要說明研發失敗概率的由來。由D是時期1資本化水平，可以假設時期1的R&D費用是，同時研發失敗損失的研發費用與R&D費用呈線性關系，因而研發失敗損失的研發費用為×a，令=k，則可以定義研發失敗概率為。本文假設D≤θ，否則的話令=1（研發失敗概率小于等于1；假設企業沒有其他資產）。該函數隱含這樣的假設：經理的福利隨企業市場價值的增加而增加，隨研發失敗概率的上升而減少。
當經理選擇R&D資本化水平時，預測到投資者將從D推斷θ，從而選擇V0（D）。如果經理選擇D時投資者認為企業屬于類型θ的期望價值是θ（D），那么，企業的市場價值是：
（2）
考慮分離均衡。因為：
（3）
即企業質量θ越高的企業，R&D資本化水平也就越高，滿足斯賓塞-莫里斯條件（張維迎，1997）。
將（2）式代入（1）式，對D求一階倒數，得：
（4）
均衡情況下，投資者能從D正確推出θ；亦即類型θ的企業經理的最優選擇是D（θ）時，因而θ（D（θ））=θ。因此：
（5）
將（5）式代入（4）式，得：
解上述方程得：
這就是經理的均衡戰略（其中c是常數）。逆轉上式，將θ代入得企業的市場價值為：
（6）
這就是投資者的均衡戰略?？梢钥闯觯琑&D資本化水平與企業價值呈正相關關系，即企業內在價值是已資本化R&D費用的函數，且企業R&D資本化水平越高，內在價值就越高。因此企業R&D資本化水平具有價值相關性，把R&D費用資本化更能真實地反映企業的內在價值。
結論及啟示
（一）結論
本文以Ross模型為基礎，建立了一個資本化R&D與企業價值的函數關系，從理論上分析了R&D資本化部分能夠向投資者傳遞關于企業內在價值的信息：企業R&D資本化水平越高，內在價值就越高。這說明R&D信息具有價值相關性，因此把R&D費用資本化更能真實地反映企業的內在價值。
關于R&D應該資本化還是費用化之爭至今也沒有統一的結論。從本文的研究結論來看，筆者支持R&D費用資本化。但是全部直接予以資本化處理方法因為違背了穩健性原則而受到批評。普遍認為，研究開發能否成功、預期能否給企業帶來經濟利益具有很大的不確定性。如果將R&D費用資本化，一旦研發失敗，企業就不能形成一項無形資產，最終導致虛增資產，不能真實反映企業的資產狀況，并可能給企業帶來財務風險、給企業操縱利潤提供可乘之機。這種擔憂是有一定道理的。但是筆者認為，R&D費用既然具有價值相關性，就應該將其支出資本化，這樣處理符合相關性原則。同時將R&D費用作為資本性支出，其價值在未來會計期間攤銷，使其與未來經濟利益相配比，符合配比原則。這樣有利于鼓勵企業管理當局從企業長遠考慮，克服短期行為，增強企業發展后勁。因而R&D費用資本化比費用化的會計處理更具有相關性。
（二）啟示：R&D費用會計處理的具體操作
考慮到謹慎性原則，會計處理時可以通過計提研發失敗準備來反映研發失敗的可能性。其會計處理具體操作如下：
1.把企業分為兩類：一是研發費用較少的企業，二是研發活動為主或研發費用較多的企業。依據重要性原則，可以將研發費用直接費用化，計入當期損益。
2.研發活動為主或研發費用較多的企業。設置“研發支出”科目，用來歸集項目研發過程中發生的一切費用。設置“研發失敗準備”科目，作為“研發支出”科目的備抵科目。這里研發失敗準備=項目研發投入總額×研發失敗系數。企業根據實際情況估計研發失敗系數大小，每個資產負債表日對研發失敗系數的大小進行調整，確定補提研發失敗準備還是轉回計提的研發失敗準備。企業按照單個研發項目計提研發失敗準備。
發生研發費用時，在“研發支出”科目歸集成本，按實際發生額，借記研發支出，貸記原材料、應付職工薪酬、銀行存款等。資產負債表日根據估計的研發失敗系數計提研發失敗準備，借記管理費用—研發失敗準備，貸記研發失敗準備。資產負債表“研發支出”項目按“研發支出”賬戶余額扣除“研發失敗準備”賬戶余額后的凈額列示。研發成功時，首先將該項目以前計提的研發失敗準備一次轉回，分錄與計提時的相反，然后將研發支出金額全部轉入無形資產。
研發失敗時，可以分兩種情況分別處理：如果研發項目結束，沒有以其為基礎的后期項目，就把“研發支出”科目賬面余額直接轉入當期損益即可。如果有以其為基礎的后期項目，可以將“研發支出”科目的賬面余額轉入新項目的“研發支出”科目，然后重復以上步驟進行處理。
3.信息披露。為方便會計信息使用者詳細了解企業研究開發活動，預防企業通過調節研發失敗系數進行利潤調整、粉飾報表等，必須加強研發費用信息披露。
一是表內內容的披露。首先，在資產負債表中，“無形資產”項目設置“無形資產—研發費用”明細項目，專門列示企業自行研究開發形成的無形資產，反映企業自主研發能力。設置“研發支出”項目，反映企業在研項目投入的資金，設置“研發失敗準備”項目，反映在研項目失敗的可能性，向會計信息使用者提示風險，二者相抵得到研發支出凈值。其次，在利潤表中，“管理費用”項目單獨列示“管理費用—研發失敗準備”項目，反映研發失敗對利潤造成的影響。再次，在現金流量表中，將支付的研發費用的現金反映在“投資活動產生的現金流量”項目，在此項目下單獨設置“研發費用所支付的現金”。在“處置固定資產、無形資產和其他長期資產所收回的現金凈額”項目中單獨列示“處置無形資產—研發費用收回的現金凈額”，其金額為出售該無形資產收到的現金扣除相關處置費用的凈額。這樣，研發費用在資產負債表、利潤表、現金流量表三大報表中得到全方位、詳細具體的披露，有利于會計信息使用者全面系統了解企業研發活動。
二是表外內容的披露。首先，對研發費用采用的會計政策進行披露，即會計處理選用資本化方法還是費用化方法，兩種方法一經選定，不得隨意變更。其次，披露研究項目名稱、用途、對企業預期影響等內容。再次，研發費用資本化會計處理方法研發失敗系數的估計對會計信息的可靠性起著重要的作用，極有可能成為企業粉飾會計報表的工具，因而應該詳細披露研發失敗準備系數估計依據，且該依據應該具有持續性。同時研發失敗系數要成為監管部門監管的重點，將估計系數帶來的負面影響降到最低。最后，增強研發費用披露時效性。由于企業研究開發活動風險高，不確定性大，就要求企業必須縮短會計信息披露的時間，增強時效性。因而，可以要求企業在季報、半年報、年報中都要詳細披露相關信息，甚至隨著研發活動的變化，隨時可以在相關網站披露相關信息。
參考文獻：
1.Tony Abrahams & Baljit K.Sidhu，The Role of R&D Capitalisations in Firm Valuation and Performance Measurement，Australian Journal of Management，Vol.23，No.2，December，1998
2.陸桔利.R&D和企業增長價值—我國上市公司的實證檢驗[J].經濟論壇，2006（1）
3.F.A.Schuman etal.Measuring.R&D Performance[J].Research Technology Management，1995
企業形象的本質范文3
Abstract: Fixed assets and long-term capitals play an important role in the enterprise financial management. In this paper, the electronics manufacture industry as the research sample, the correlation analysis showed that there is a significant positive correlation between fixed assets and long-capitals, long-term liabilities, and there haven't a significant correlation with owner's equity. And this paper demonstrates the rationality of this relation.
關鍵詞： 固定資產；長期資本；相關性分析；電子制造業
Key words: fixed assets；long-term capitals；correlation analysis；electronics manufacture industry
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0112-03
0引言
對于制造業企業來說，固定資產是企業最重要的資產，它具有長期性穩定性的特點，能在一定時期內為企業源源不斷地帶來收益。由于固定資產購置成本高、回收期長的特點，在短期內很難為企業帶來收益，因此使用何種資金來配置固定資產便成為企業一個重大的財務問題。若使用短期資金來配置，則可能導致企業短期內發生資金周轉不過來，造成嚴重的財務困境。根據資本籌集政策理論，使用短期資金配置流動性資產，長期資金配置非流動性資產是一個最為穩健的財務政策。盡管這是西方公司理財理論中一個成熟的理論，但在我國現階段的研究中，大部分學者只是從資產結構與資本結構的角度去闡述，而很少有學者從實證上去證實中國上市公司是否使用長期資本去配置固定資產，這正是本文研究的切入點。
1文獻綜述與問題提出
1.1 國外研究概述如何處理好資本與資產的配置關系問題，需要從盈利性和風險性兩個角度去考察；將流動資金的存量配置（即投資政策）與其相應的資金來源（即融資政策）聯系起來，并從總體上進行觀察和研究如何據此制定合理的營運資金政策[1]。
營運資金可看作企業進行的一項投資，投資者（企業）對投資的要求必然反映到企業營運資金管理上，即占用資金最少、資本成本最低、收益最大[2]。投入資本、風險和收益存在著相關關系，并使有效的營運資金管理能夠產生放大效應，降低資本成本，增加企業收益和價值。這就是所謂的放大效應的概念[2]。
1.2 國內研究概述營運資金對于企業來說極其重要，有效的營運資金管理有助于企業合理安排資金使用。企業應從流動資產與流動負債之間的相互關系著手，將流動資金的存量配置與其相應資金來源聯系起來，運用盈利性與風險性關系，合理的安排資本與資產的配置關系[3]。
在公司財務理論中，資本籌集與資本配置是一個重要的理論。如何根據企業的需要，將不同來源的資本配置于何種資產是一個關系企業資金流安全的重要問題。資本結構與資產結構具有對稱性，這種對稱性不外乎三種類型：穩健結構、中庸結構和風險結構[4]。不同的企業可以根據自身的實力以及自身的發展潛力，運用不同的類型來管理企業資本的配置。我國學者劉運國等通過對上證30指數中30只樣本股的年報數據進行實證分析，發現中國上市公司營運資金管理大部分屬于中庸型，流動資產比例和流動負債比例呈現出同向變動[5]。吳娜通過對2003-2006年深滬兩市的所有A股公司共1050家企業進行實證分析，發現我國上市公司營運資本管理策略屬于高流動資產比例與低流動負債比例相配合的穩健型策略，并且發現我國上市公司流動資產比例和流動負債比例具有呈同向變動的趨勢，企業營運資本管理由穩健型逐漸向中庸型演變[6]。
資本結構是企業各種資本的構成及其比例關系，在現實運用中，企業應該不斷地根據自身的財務狀況及時調整資本配置結構。資本結構與資本投入的關系，可以看成是資金的籌集與投放運用之間的配比關系，它需要考慮資產與負債之間在種類上、數額上和時間上的結構性配比關系。這種關系是否配比平衡，關系到企業的資金是否有效運用和周轉，能否減少和避免財務風險[7]。
穩健結構是經常和長久采用的結構，它適合于各類企業；中庸結構對于經營狀況特別好且前景又好的企業，可作為一種正常、持久的結構，但就保持良好的財務形象，以確保能及時獲得臨時借款應付臨時償債壓力；風險結構一般只能由各企業在某一較短的時期內使用，并要有準確的市場預測和良好的信用狀況及環境[4]?？傮w上講，在我國企業財務管理中，企業管理者普遍缺乏冒險和創新精神，在流動資金存量管理上趨于保守，同時企業理財者也缺乏營運資金管理的藝術、策略和勇氣[5]。
綜上所述，在我國現有的研究中，大部分是從理論上去研究這種資本籌集關系，很少有學者從實證去研究固定資產與長期資本的關系，本文正是基于此來展開研究。
2研究假設
根據營運資本籌集政策理論，有效的資本籌集管理應該合理安排資產與資本的對應關系，降低企業的財務風險；同時，企業也應該合理分析各種資本的成本以及資產的盈利性，盡可能達到以最低的成本獲得最大的收益并提升企業價值的目標。固定資產具有長期性且盈利期限較長。而長期資本也具有長期性，利用長期資本來配置固定資產理應是最合理的營運資本政策。
企業負債經營可以使企業獲得節稅利益和降低企業資本成本，并防止控制權的轉移；同時，由于我國國有銀行管理體制落后，信貸失控，使得企業很容易獲得銀行貸款[8]。因此公司在籌集長期資本時，會優先選擇債權融資――長期銀行貸款或者發行長期債券，資金仍不足時再發行股票融資[9]。現階段我國銀行業務不夠發達，企業借貸成為銀行盈利的一個主要部分。
根據“啄食順序理論”，即公司融資應根據成本由低到高的順序，按內部融資、債權融資、股權融資的序列考慮融資方式的選擇[9]。在資本市場中，權益融資的融資成本是最高的。由于所有者投入企業的資本不具有期限性，投資者承擔的風險最大，因此其所要求的收益也最大。一個企業能否在競爭激烈的市場中取勝，能否在市場經濟條件下生存和發展，關鍵取決于自身；只有不斷加強和提高企業權益資本的主導地位，提高企業經營的安全系數，才能增強企業抵御風險的能力[10]。因此，使用所有者權益資本來配置固定資產應該是最為穩妥的一種方式。
基于以上理論，作如下假設：
假設1：固定資產與長期資本正相關，也就是說企業的固定資產比例越高，長期資本的比例也越高。
假設2：固定資產與長期負債正相關，也就是說企業的固定資產比例越高，長期負債的比例也越高。
假設3：固定資產與所有者權益正相關，也即企業的固定資產比例越高，企業的所有者權益比例也越高。
3研究設計與統計分析
3.1 數據的選取考慮到上市公司中，制造行業的資產結構相對于其他行業來說更具有穩定性，也更具代表性，故本文的研究樣本界定為電子制造業。根據中國證監會的分類，本文選取了電子元器件制造業、日用電子器具制造業、其他電子設備制造業共97家上市公司作為研究樣本，選取2007至2009年的年度財務報表作為研究對象。本研究剔除了2家數據缺失的樣本，剔除了2家所有者權益為負的樣本?；诖?，我們得到了共93家企業（65家電子元器件制造業、19家日用電子器具制造業、9家其他電子設備制造業）的有效樣本數據。本文使用SPSS17.0作統計分析。
3.2 變量設計根據本文的需要，本文選擇與固定資產和長期資本相關的若干比例數據來度量其數量，并定義為相關分析中的變量；本文所選取的上市公司財務報表要素中，有固定資產總額（X1）、企業資產總額（X2）、非流動負債總額（X3）、所有者權益總額（X4）、負債與所有者權益總額（X5）。
本文的變量設計見表1。
3.3 數據基本描述分析將所選擇的變量進行描述統計分析，得到如表2結果。
從表2可以得知，2007到2009年電子制造業企業固定資產所占比例的均值分別為：0.2604、0.2802、0.2630，2007至2009年電子制造業企業長期資本所占比例的均值分別為：0.6023、0.6208、0.6405；2007至2009年電子制造業企業長期負債所占比例的均值分別為：0.0446、0.0376、0.0589；2007至2009年電子制造業企業所有者權益所占比例的均值分別為：0.5570、0.5824、0.5812。
3.4 相關性分析
3.4.1 固定資產與長期資本相關性分析將各年固定資產比例與各年長期資本比例進行相關性分析，得到結果見表3。
根據表3可以得知，2007年、2008年、2009年固定資產所占比例與長期資本的相關性系數分別為：0.232、0.308、0.250，且在各自的置信度上具有顯著的正相關。從而得出結論：企業的固定資產與長期資本在一定時期內保持著穩定性，且它們具有顯著的正相關性，說明大部分企業是運用長期資本來配置固定資產，從而假設1得到驗證。
3.4.2 固定資產與長期負債相關性分析將各年固定資產比例與長期負債比例進行相關分析，得到結果見表4。
根據表4可以發現，各年的固定資產與長期負債的相關性系數分別為：0.358、0.550、0.269，具在各自的顯著性水平上具有顯著正相關，因此本文可以得出結論：企業的長期負債在一定時期內具有穩定性，具由于長期負債具有周期長、比權益資本成本低的特點，企業傾向于使用長期負債來配置固定資產。假設2得到驗證。
3.4.3 固定資產與所有者權益相關性分析將固定資產比例與所有者權益比例進行相關性分析，得到如下結果見表5。
通過各年的固定資產比例與所有者權益比例相關性分析，發現各年的相關性系數分別為0.075、0.108、0.096，相關性系數極低，且各自的顯著性水平分別為0.477、0.305、0.361，從而可知固定資產比例與所有者權益比例不具有顯著的正相關性，因此本文可以得出結論：企業的所有者權益在一定時期內具有穩定性，但企業的固定資產卻很少使用所有者權益來配置。假設3沒有通過驗證。
3.4.4 各指標三年平均比例相關性分析將各指標三年的比例進行平均，得到固定資產平均比例、長期資本平均比例、長期負債平均比例、所有者權益平均比例。將它們進行相關性分析，得到結果如下見表6。
從表6可知，固定資產平均比例與長期資本平均比例相關性系數為0.358，在0.01的顯著性水平上具有顯著的正相關，可以看出企業傾向于使用長期資本來配置固定資產，正好符合假設一的結論。固定資產平均比例與長期負債平均比例的相關性系數為0.507，在0.01的顯著性水平上具有顯著的正相關，說明企業也傾向于使用長期負債來配置固定資產，符合假設二的結論。固定資產平均比例與所有者權益平均比例相關性系數為0.150，在0.05的顯著性水平上不具有顯著的正相關關系，沒有通過假設三的結論。
4結論與啟示
通過實證分析，可以發現，我國電子制造業上市公司都運用了長期資本和固定資產配比平衡原則控制企業的財務風險。
研究表明，我國電子制造業上市公司更傾向于使用長期負債來配置企業的固定資產，而不是使用更為安全的所有者權益來配置。本文認為，一是由于我國資本市場不夠完善，權益資本籌集實行嚴格的審批制，因此企業很難籌集到權益資本；二是由于上市公司在我國是稀缺資源，更容易取得銀行的長期貸款。
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[14]王竹泉，逄詠梅，孫建強.國內外營運資金管理研究的回顧與展望[J].會計研究，2007,（2）：85-92.
企業形象的本質范文4
根據《關于轉發<中央五部委關于實行行政審批中公民、企事業單位和社會組織基本信息共享的通知>的通知》（惠市編辦〔2017〕105號）要求，我局認真研究，按照工作職責和任務分工，切實做好推進行政審批中公民、企事業單位和社會組織基本信息共享工作，現將落實進展情況匯報如下：
一、社會組織基本情況。截至2017年11月底，全縣已進行法人登記的社會組織158家，其中社會團體112家，民辦非企業單位46家。16年社會團體需年檢合格的有51家，民辦非企業單位需年檢合格的有29家。
二、社會組織統一社會信用代碼換況。社會組織統一社會信用代碼制度是法人和其他組織統一社會信用代碼制度的組成部分。社會組織統一社會信用代碼制度改革的總目標是建立覆蓋全面、穩定且唯一的統一代碼制度，實現管理從多頭到統一轉變、資源從分散到統籌轉變、流程從脫節到銜接轉變，為轉變政府職能、提升行政效能、減輕法人和其他組織負擔奠定基礎。2016年1月1日起實施社會組織統一社會信用代碼改革，將原由民政部門核發法人登記證、質量技術監督部門核發組織機構代碼證、稅務部門核發稅務登記證，改為一次申請，通過“一窗受理、互聯互通、信息共享”，由民政部門核發一個加載統一社會信用代碼的法人登記證。改革后，社會組織原需要使用組織機構代碼證、稅務登記證辦理相關事務的，一律改為使用加載統一社會信用代碼的社會組織法人登記證。截止2017年11月30日，已全部完成2015年12月31日之前成立的社會組織129個統一信用代碼轉換工作，并換發新證78 個。
三、社會組織信息共享情況。依托省社會組織信息網和省社會組織法人單位信息資源庫，進一步完善我縣社會組織登記管理信息化，2016年2月起，已全面啟用社會組織公共服務信息平臺，實現了網上申報、網上審批和網上年檢等。通過中國社會組織網、**縣社會組織信息網向社會社會組織基本信息：社會組織名稱、統一社會信用代碼（登記證號）、法定代表人、設立登記日期、住所、登記機關、登記狀態和注冊資金等。各地可登陸鏈接中國社會組織網,或者登錄民政部官網、鏈接到中國社會組織網，點擊進入民政部或各地的查詢鏈接，輸入統一社會信用代碼（或社會組織名稱或登記證號），便可查詢社會組織基本信息。
四、下一步工作要求。
我局將嚴格按照文件要求，從解決企業和群眾反映強烈的行政審批難等問題出發，切實加快推進行政審批基本共享工作，完善信息采集歸集制度辦法，做好信息系統建設維護，促進相關信息條塊聯通，確保信息共享縱向貫通、橫向協調，提高行政審批服務質量，讓企業和群眾辦事更方便、更快捷、更有效率。另一方面，建立健全保密審查和個人信息泄露補救制度，完善信息共享、業務協同的身份認證和授權管理制度，切實保護國家信息安全及公民個人隱私。
企業形象的本質范文5
企業形象是指社會公眾對企業的認識和評價。完美的企業形象是企業一種無形的資產,是企業成功的前提,也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。企業形象不會很快給企業帶來經濟效益,但它能創造良好的社會效益,獲得社會的認同感、價值觀,最終會得到社會效益轉化而來的經濟效益。
優良的企業形象是企業的無價之寶,是企業寶貴的戰略資源。企業形象塑造的成敗,直接影響企業經營的成敗。一方面,企業形象是由企業行為決定的,企業是自身形象的塑造者。另一方面,企業形象來自內部和外部的客觀評價,企業成員和社會公眾是企業形象的鑒賞者。通過前文的分析我們可以看到企業形象的多維性與復雜性。
企業形象的內涵是豐富的、全面的。一個企業形象可以分為多種形象要素。例如,技術形象,是指技術優良、研究開發力強等;市場形象,是指認真考慮消費者問題、競爭力強等問題;公司風氣形象,是指清潔、現代感強、風氣良好等。企業形象多維的特點,就必然會叢各個方面向社會發出各種各樣的信息。學者莎爾托爾認為,形象“是作用而非物質”,企業形象的重要在于“形象會規范行動”,在我們透過企業形象判定后的采取行動。每個人所處的觀察角度、和企業的關系不同構成了觀察角度各異的局面。每個人都是從自己的特殊位置來觀察企業,這就決定了人們對企業形象的心理感受呈現出多維性。企業形象的多維性不僅僅是形象內涵的多樣也包括人們心理感受的多維性。
現代企業的特點決定了企業形象的塑造是一項多環節、全方位、全員性的系統工程。下面是各個層面與企業形象塑造的內在聯系:
一、企業形象塑造與CIS
在陳榮榮的《現代企業形象塑造》一書中認為,CIS作為工具塑造企業形象,通過將構成企業形象的各個要素轉化為統一的識別系統,然后借助于信息傳遞展示在公眾面前。可見“企業形象”既是CIS的出發點,也是CIS的結果。企業導入CIS的目的是為了塑造良好的企業形象。但CIS與企業形象是兩個不同的概念。CIS是塑造企業形象最為快速、最為便捷的方式和手段。但它并不是一種萬能的形象手段,更不是企業經營本身。CIS側重企業的傳播。與營銷、公關、廣告相比,CIS更具有系統性、整體性。CIS本質是一種塑造企業形象為目標的組織傳播行為。所以CIS是企業管理的一部分,而不是企業管理的全部,更不是企業經營本身。
二、企業形象塑造與企業文化
企業文化是企業形象的靈魂,企業形象也營造著企業文化,企業形象與企業文化我們不難看出邏輯上的交叉關系。一方面,企業要確立優良取向的價值觀,培育出杰出的企業文化,并形成與企業共有價值觀和企業文化相一致的行為方式,為塑造獨具魅力的企業形象奠定基礎。另一方面,企業要以人為本,建設一個良好的企業文化氛圍,用優秀的企業文化來凝聚、規范、激勵職工,通過提高人的形象來提高企業的形象。內在精神方面的塑造是對企業形象的根本塑造,也是保持和發展優良外顯形象的保證。
三、企業形象塑造與廣告
“媽媽,我能幫您干活了”,雕牌洗衣粉的這一廣告曾經讓多少人淚水欲奪眶而出。面對眾多洋品牌洗衣粉的夾擊,雕牌也曾經打出“只買對的,不選貴的”的口號暗示其實惠的價格,以圖突圍。然而真正讓雕牌形象深入人心長久不滅的,是其一系列關愛親情,關注社會問題的品牌廣告攻勢。由此可見企業形象和廣告的塑造的密切關系,更多的人是通過廣告來認識企業的,因此要樹立好的企業形象,不但要有好的完善的CIS系統、優秀的企業文化還要有配合他們的廣告。
四、企業形象塑造與公關
一個企業的公關是要與它的員工、股東、用戶、媒介、社區、政府、競爭對手等發生種種社會關系。在社會關系的雙向溝通中,爭取公眾輿論的理解和支持,優化企業的生存發展環境。而企業的形象主要作用對象都是公關要面對的對象,公關所做的都是為企業形象塑造。日本CIS規劃大師中公元男先生認為“企業形象”的塑造必須加上“演技力”與“演出力”,也就是說善用溝通定出技巧,企業個性化的建立才能順利地展開。所以面臨信息化的
時代,應運用卓越的文宣廣告及公關策略,將企業良好形象植入社會大眾心中。
五、企業形象塑造與品牌營銷
企業形象的本質范文6
企業生產一種產品，并把這個產品推向市場，這個產品走向市場的過程，我們叫它為產品的商業化過程。在產品商業化過程中，有一個非常重要的因素，就是產品的品牌，把這個產品的品牌推廣出來，讓消費者認知并達成最終購買產品是推廣的目的，為了達成這個目的，在產品的商業化過程中的品牌定位與品牌設計非常重要，需要從產品的包裝到推廣的每一個環節上認真細致考慮，達成品牌形象的一貫化作業，即：產品品牌的商業化行為的統一性。比如，產品包裝上的商標文字形狀，圖案色彩與商標在一起的呼應關系，外包裝與內包裝上的統一，產品商業化的展示與推廣行為上的統一，POP整體設計與包裝、廣告訴求等相互關系的統一性。還要考慮不同產品結構下不同推廣行為中的柜臺展示，市場設備的利用，櫥窗及戶內外廣告等多種形式下的品牌展示的統一性，這種統一，可以使我們企業的產品品牌的推廣更加容易，讓消費者隨時都能感受到產品品牌的影響和存在，在這方面，可口可樂、百事可樂等許多著名的品牌就做得非常好。就拿可口可樂來說，它的產品品牌雖然與公司的品牌是同一個品牌，但在產品品牌的商業化中，確實有其非常獨到的地方。首先是商標有一個準確的定位，然后在此基礎上確定商標在不同情況及不同環境下的應用方法，不管是產品或品牌推廣的任何一款的可口可樂廣告之后，你不會覺得看到了不同品牌的廣告。在這方面，我們的企業就顯得相對落后，不僅我們產品品牌的商業統一性差，甚至有很多的企業雜產品品牌與企業品牌的關系上還存在著很模糊的概念，我們很多廣告公司的設計人員也同樣不甚了解。比如說，現在有許多企業希望改善企業產品品牌在市場上的混亂狀況，決定請廣告公司進行統一設計，而這種統一設計從企業到廣告公司都認為是VI設計，并從這個角度去改善以往的不足。而我們知道，VI設計是企業形象設計，他是利用企業品牌視角的統一運作提升企業形象的有效方法，它與產品品牌的商業化視覺統一有著本質的不同。服務性企業與生產型企業在推廣的形式上存在找差異，服務性企業可以用VI來整合形象，但對于生產型企業來說，產品品牌的商業化視覺統一是首要的，只要產品品牌被推廣出來，企業品牌才有提升的可能。所以，在這里，提醒國內的許多生產型企業，要根據自己的實際狀況，在產品品牌被提升后，才有可能提升企業的品牌形象。
當然，這里面還要具體情況具體分析，有些企業是產品品牌與企業品牌相一致，那么只要有"商業品牌手冊"就可以把企業形象統一起來，若企業品牌與產品品牌不一致的情況下，就要先把產品品牌樹立起來，然后根據企業產品發展需要來具體設定，如果是多產品線企業，就要考慮今后用企業品牌來帶動其他產品品牌的可能，只有這樣才能合理地利用產品品牌與企業品牌，使之發揮更大的效用。 產品品牌基礎差，企業規模小，過早利用企業形象拉伸產品銷售
有很多企業在產品還未達到企業預設銷售量的時候，就多方請人診斷，或者自己就斷言，企業缺乏整體CIS，于是各式各樣的CIS策劃者在我國應運而生。很多的廣告公司及設計公司也以各種方式來說服企業，試圖讓企業明白，要想在未來的市場中成為贏家，CIS導入是必不可少的尤其是在視覺方面，更是他們強調的重點。不管是什么類型的企業，只要在VI方面進行統一，就能改變企業的整體面貌。由于企業和廣告公司理解的偏差，使我們許多企業不考慮是否適宜都對導入CIS，尤其是VI方面情有獨鐘，甚至認為這是解決企業提升緩慢的最有力武器和必經之路。其實，就企業而言，不同的企業存在著很多差異，不同類型的企業對CIS的要求更是不一樣，對VI的要求也存在著本質的不同，對于何時利用這些手段達成企業品牌的提升也是應該控制的因素之一。所以，要首先了解企業形象建立在什么基礎之上，才能更準確地給自己企業定位，找出自己應該前進的方向，不致于浪費資源和走錯方向。 產品品牌支撐企業品牌
CIS的內容主要包括：MI、DI和VI等，是為企業戰略服務的，是企業形象的操作系統，而產品的品牌是產品商業化的整體定位，它與企業形象是有區別的，是相對獨立的兩個系統，但這兩系統又有著必然的聯系。對于某些類型的企業來講，這兩個系統屬于一個大系統。
我們有許多生產型企業主要以推廣產品品牌為主，而產品品牌的商業化統一規范在我國的企業中很少應用，以至于廣告公司的設計人員往往把VI與產品品牌的商業化規范混為一談，很多策劃公司也極力勸說企業來完善企業視覺形象VI體系。他們會羅列出許多企業的問題點，然后歸結在由于沒有企業的統一視覺形象上。再加上由于企業的決策者們對市場推廣上的行為認識不夠，往往偏聽偏信，在不該整合企業形象的時候，花費巨資對企業的視覺形象進行改造，然后試圖用這個形象來帶動企業的產品在市場上的銷售。這樣做本身并沒有效果，同時還會帶來兩方面的問題：一是忽略了產品品牌的商業化視覺統一，造成產品品牌的推廣困難，影響企業產品銷售及市場建設，最后使企業利潤下降，企業就沒有更多的機會來再提升企業形象；二是由于我國策劃及設計人員對VI與產品品牌的商業化視覺統一這兩個概念之間的相對獨立性的了解及認識不夠，往往在設計VI時，也有大量的產品品牌的視覺行為表現，這樣會造成企業品牌與產品品牌在推廣上一起使用的狀況，由于產品品牌行為在統一上的具體要求與VI有著許多區別，忽略這些區別所設計出的VI不僅對企業的形象推廣不利，甚至有可能造成負面的影響。
