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集團信息化綜合應用范文1
存在的問題
這些大型集團建立之初，并無統一的信息化整體規劃，大企業、好企業較早應用成熟的信息系統，而小企業、困難企業根本沒有任何信息系統。既不能把已有的系統推倒重來，全集團使用一個集中系統；更不能對沒有信息系統的企業置之不理。要把信息化應用水平不一樣的企業，統一到一個水平很難。已有信息系統的企業，由于建設時間不相同、購買系統廠商不一致，存在“C / S”、“B / S”體系異構，存在O r a c l e、S Q L S e r v e r、D B 2等數據庫異構，存在E R P、C I MS、C R M等應用系統、軟件廠商、數據結構的異構，要在眾多異構環境下，實現集團內數據采集、系統集成很難。而且，信息系統應用孤島的情況依然突出，難以集中。集團總部各業務部門或因上級要求、或因內部管控需要，獨立使用專業信息系統，在總部形成“部門孤島”；下屬單位因專業領域不同，各自使用適合本單位流程的信息系統，在集團內形成“企業孤島”。要把多年積累的“信息孤島”集中，整合集團“部門孤島”和“企業孤島”很難。
這導致集團管控上下沖突，難以協同。一方面集團希望加強對下屬企業管控，防止經營風險；另一方面，下屬企業強調市場瞬息萬變，需要靈活應對。這樣，在推行統一規劃、統一標準、信息集成、數據采集時，遇到各種阻力，需要各方保持一致很難。再加上，集團總部沒有完整集團信息系統，對所屬各單位信息統計是一個“月后”、“年后”報表，“問題”發現總是在統計報表數據出來之后。集團管控，只是一個靜態監管、事后監管，而不是“過程”監管、“事中”監管，要做到集團決策和集團監管及時有效很難。
發展趨勢
應用趨向集中，企業趨于分散，是大型集團公司目前發展的趨勢，因此大型集團公司信息化建設需要新的信息技術、新的應用系統和新的解決方案。建立一種能夠集成現有單組織信息化系統，同時能夠覆蓋全集團成員的多組織、跨行業大型集團信息化應用系統的需求越來越多。比如，向大集團協同發展，集團辦公“網絡化”趨勢越來越普遍；向大集團優勢發展，集團決策“智能化”趨勢越來越強烈；向大集團物聯發展，集團兩化“一體化”趨勢越來越迫切；向大集團“云”發展，集團資源“虛擬化”趨勢越來越顯現。
因此大型集團信息化需要首先解決全集團統一，解決信息“有無”問題。集團信息化建設必須集團單位全部納入，統一規劃、統一標準，才能發揮和體現集團整體信息資源優勢。在此基礎上，要完成全系統集成、全應用的集中、全成員協同、全過程監控。大型集團信息化需要解決集團部門和集團下屬單位使用不同廠商的不同系統，應用不同的數據庫，形成的“異構”數據、遺留系統的問題。集團部門和集團下屬單位的已有系統，形成的“部門孤島”、“應用孤島”，需要全集團進行分類統計、通盤考慮，集中解決。集團總部和下屬單位需要上、下協作、信息同步，將使用集成門戶、單點登錄、視頻會議、公文流轉等現代綜合辦公系統，解決上、下不同步的問題。最能體現集團信息系統是否有成效，就是通過信息系統，實現過去手工報表的“事后”監管，轉變為“事中”監管，從而實現全過程動態監管。
至于大型集團到底需要哪些應用功能？這些應用數據從何而來？面對集團下屬單位各種應用現狀與存在的問題，如何既能滿足當前大型集團的信息需求，又能夠適應未來I T發展，確立系統功能和架構非常重要。
架構選擇
大型集團信息系統應用功能來自于大型集團本身的特點和管控模式，經過對大型集團信息需求研究、分析，大型集團信息化應用功能至少包括“十大應用功能、十類角色權限”的基本要求。按內容應有以集團人力（黨群）、集團財務（經營）、集團資產（收益）為核心的基本功能，實現上級國資委要求集團公司具有“管人、管事、管資產”的三個基本職能；應有以集團領導決策系統為“點”、以集團協同OA為“面”，以“點”帶“面”，實現全集團員工應用系統的局面；應有集團戰略、集團科技、集團供應鏈、集團綜合業務等專業系統；還應有集團網絡數據庫支撐系統。大型集團業務系統根據集團管控模式不同，可以架構不同的應用功能。按終端角色權限劃分，應滿足如下十類個性需求：最高權限，集團董事長、總經理；其次，要有集團副職、集團部門正職、集團部門副職、集團部門員工應用需求；同時，還要有下屬單位正職、下屬單位副職、下屬單位中層、下屬單位員工應用需求；以及其他用戶需求（最低權限）；對于副職和部門人員還要區分主管和非主管權限。
基于以上需求來看，大型集團信息系統架構需要考慮總體架構、應用架構、數據架構、網絡架構等基本架構容。
信息系統總體架構有四種選擇：完全集中、完全分布、“集中+分布”和私有云。大型集團（局級）公司采用完全集中，或完全分布的系統架構，都不能滿足大型集團的應用需求；集團“私有云”目前還沒有成熟的應用系統。因此，確定“集中+分布”的方式，是大型集團考慮信息系統總體架構時比較現實的方案，也是今后發展到集團私有云最有效的途徑。要實現“集中+分布”的架構，最理想的方法是基于S O A的架構。通過分析大型集團信息化建設現狀與需求特點，本文研究了大型集團信息系統（基于S OA）的總體框架，包括表現層：集團集成門戶；服務層：集團服務總線和集團數據總線；應用層：集團決策、集團人力、集團財務等應用系統；支撐層，集團網絡系統。
集團信息化綜合應用范文2
【關鍵詞】組態軟件；數據集成；OPC；綜合自動化
1.引言
目前冀中能源集團公司安全生產指揮平臺的實現一般基于兩種模式，一種是采用組態軟件平臺，進行數據的存儲與共享及各種組態圖形報表展示；另一種是以定制模式開發，對數據的存儲共享以及進一步的數據分多層次、多業務的處理[1]。由于組態軟件是基于國際性的開放架構，其實時性、開放性、互聯性、操作性及兼容性好，容易實現各類數據的集成接入，且支持在線修改和更新數據，在集成平臺上可以直接瀏覽調用，無需進行二次組態，全系統界面風格一致，而且控制功能強大。但由于組態軟件在web瀏覽功能上比較弱化，體現在深層次應用中，譬如環境參數異常分析、應急預案等方面時，實現這些功能就需要通過編寫腳本，從而導致組態軟件運行效率大大降低，或者無法實現[2]。定制模式開發可以根據不同業務需求將安全、生產分別進行處理，提高信息的綜合利用效率，為了響應集團公司的要求，與集團公司平臺相互融合，使得顯德汪礦綜合自動化更好的為礦井信息礦井安全發揮作用，本次顯德汪礦綜合自動化平臺建設采用IFIX+IHistorian方式實現自動化架構設計。
iFIX是美國Intellution公司開發的大型工程組態軟件，是當今世界工業控制領域最為流行的上位機監控軟件之一。該軟件功能強大具有較強的通用性和開放性，已被廣泛應用于我國煤炭行業的計算機監控與數據采集系統中。數據存儲平臺iHistorian采用螺旋門技術的高效數據壓縮功能完成數據的強力壓縮，滿足集團公司集成各礦子系統海量數據的壓縮存儲的需求，同時可以對各種采集數據以多種方式進行存儲計算，方便進行二次開發利用。因此，集團公司在.Net平臺下采用WCF、Silverlight等多種技術進行定制以iHistorian組態軟件為數據基礎平臺的安全生產指揮平臺，實現WEB數據、圖形展示以及數據的深層次挖掘，并實現各類安全、生產業務數據的關聯分析和綜合應用；既滿足了集團公司對下屬單位的各個子系統的集中安全生產控制及高速壓縮數據存儲，又通過對數據進行加工、分析，以多種方式進行展示滿足向領導決策提供重要的信息支持的目的。從而實現集團公司對下屬礦井各個子系統的全方位的可測可控可管。
2.顯德汪礦綜合自動化平臺建設目標
信息化礦山平臺軟件系統，是集數據通信、處理、采集、控制、協調、圖文顯示為一體的綜合數據應用軟件系統，能在各種情況下準確、可靠、迅捷地做出反應，及時處理，協調各系統工作，達到實時、合理監控的目的。
本次采用的信息化礦山調控平臺具有“集中管理，分散控制；監控全面，使用方便”的特點，并基于先進的平臺軟件技術開發，從技術，設計，開發，維護等各個方面保證系統的先進性，依托股份公司平臺功能利用已實現的各個功能模塊，將顯德汪礦的子系統圖、生產煤流系統圖、信息化礦山系統總圖、地面效果圖分級顯示，分別按照四、三、二、一級別在大屏幕系統中進行展示，提高顯德汪礦信息化水平。
3.顯德汪礦綜合自動化平臺的建設思路
對集中監控中心能對各子系統實現遠程集中監控，iFix SCADA Server數據采集服務器通過環網與各子系統的下位機等設備進行通訊，采集相關數據[3]。采集服務器與信息化礦山平臺軟件級聯，將采集到的參數數據送至軟件平臺中進行綜合處理，并采用iFix客戶端方式配置控制操作終端，實現對各子系統的遠程集中監控操作。
在本次平臺設計中，用的的IFIX組件有：
iFix SCADA Server：實時數據服務器，負責完成各個子系統的連接，連接各種不同數據，典型的應用，300萬噸的礦井需要處理25000個數據量。通常布置兩臺、四臺，實現冗余配置。
顯德汪礦iFix SCADA Server數據采集服務器通過Ihistorian將數據與股份公司信息平臺對接。根據綜合業務數據不同，按照顯德汪礦各類子系統與綜合業務數據圖形系統進行不同的級別圖形設計，顯德汪礦根據需求回調，并在大屏幕系統中進行展示。
4.顯德汪礦綜合自動化平臺的架構
如圖1所示，顯德汪礦子系統數據采用兩種模式，一種是通過OPC方式進行接入，另外一種是通過文本方式進行數據的接入。通過外掛程序可以實現對測點自動增、刪、改的功能，通過OPC方式傳輸的子系統可以通過IFIX圖形組態進行控制[4]。進入IFIX PDB的數據兩種方式進入兩種數據庫，一種是作為歷史數據存入實時數據庫IHISTORIAN.實時數據庫通過外掛程序同步測點，ServerToServer同步測點數據。進入股份公司信息網。監測系統文本通過外掛程序處理后歷史數據進入實時數據庫，報警數據進入關系數據庫。通過綜合管理應用平臺對IHISTORIAN及關系數據庫的數據進行進一步的處理，增加派生點及區域相關聯測點的信息，統一WEB。IE及大屏幕瀏覽圖形通過礦端配置統一上傳到集團公司進行統一展示。
5.圖形綜合展示方式架構
如圖2所示，顯德汪礦圖形展現方式采用分級顯示方式，客戶端IE及大屏瀏覽圖形統一通過股份公司二期平臺提供的圖形系統設計并進行數據配置上傳到股份公司后回調至礦顯示，方便股份公司和顯德汪礦進行統一展示，如：顯德汪礦信息化礦山的鳥瞰圖（一級展示），顯德汪礦信息化礦山系統總圖（二級展示），顯德汪礦煤流生產系統流程圖，顯德汪礦整體供電系統圖（三級展示）；當礦和股份公司網絡中斷后由信息化礦山平臺設計的各類子系統控制組態圖（四級展示）獨立顯示；最終實現顯德汪礦信息化礦山“管控一體化”綜合管理目標；
顯德汪礦技術管理員負責系統的圖形配置工作，子系統圖形配置后通過顯德汪礦信息化礦山進行，并在終端大屏系統展示；綜合業務圖形配置通過股份公司二期平臺提供的圖形系統上傳股份公司進行統一WEB，顯德汪礦信息系統終端可以直接調用綜合業務圖形系統，并在顯德汪礦大屏幕上綜合展示。
6.結語
顯德汪礦綜合自動化平臺的建設有力地促進了“冀中能源股份有限公司信息化礦山”建設的步伐，極大地提高公司、礦井安全生產的管理水平，為企業的信息化的建設奠定了堅實的信息基礎。同時考慮長久發展，系統將融合三維可視化、管理信息化數據信息，為礦井安全生產運營提供全方位的監管監控，提供高效、準確的安全生產調度以及決策分析[5]。
參考文獻
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[5]楚依，張競.大型煤炭建工集團管理信息系統[J].工礦自動化，2011（8）.
集團信息化綜合應用范文3
在這一時代背景下，榜樣的力量尤其重要。如何以榜樣的力量帶動各行各業企業信息化的建設，從而推動企業健康、可持續發展，便成為我們行動的初衷。
為此，在舉辦“2008中國企業CIO年會”論壇的同時，中國信息化推進聯盟CIO專業委員會、中國計算機報社、CIO360網站聯合組織了2008中國信息化年度人物評選。經過評審委員會嚴格的評選，我們評出2008年度CIO領軍人物，以及在實踐過程中得到廣泛應用的優秀產品和解決方案，希望通過媒體傳播、現場交流，分享成功CIO的經驗，借鑒成功企業的模式，為CIO及IT廠商搭建一個科學、系統的交流平臺，共同推進中國企業信息化的發展。
2008中國信息化年度特別貢獻獎
楊海成
中國航天科技集團公司總工程師
楊海成教授一直致力于國防科技、型號預研、國民經濟等重大關鍵技術、國家高技術發展計劃863計劃、國家科技攻關計劃等國家重大項目的研究、管理、開發、產業化，著重開展技術創新與應用探索結合方面的研究，形成了在某些領域解決工程應用重大關鍵技術問題的優勢，創造了巨大的社會經濟效益。
作為中國航天科技集團公司總工程師，楊海成大力推進信息化建設，提升航天產品研制能力，加強管理模式變革。這些工作對發展和實現數字航天，打造國際一流宇航公司等目標有著重要的戰略意義。多年來，航天科技集團公司所屬各單位積極地開展信息化建設的各項工作，并取得了一定的成績。為加快信息化建設進程，集團公司制定了“深化應用，提升能力；完善基礎，系統推進”的指導方針，明確了近兩年信息化建設工作的目標，即以大力推動型號研制AVIDM工程應用為主線，以重點建立人財物綜合決策管理信息系統為核心，以建設互聯互通、安全高效的信息網絡設施為基礎，以促進型號研制生產能力和綜合經營管理水平提升為目標，全面支撐與帶動集團信息化建設的各項工作邁上新臺階，從而為實現“數字航天”和“打造國際一流宇航公司”奠定了堅實的基礎。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
高利佳
北京首都國際機場股份有限公司副總經理
首都國際機場作為全球十大機場之一，近年來業務發展迅猛。隨著北京申奧的成功，首都國際機場成為中國迎接世界各國奧運賓客、展示改革開放30年成果的第一窗口，其信息化建設也進入了高峰期。作為北京首都國際機場股份有限公司的副總經理和首席信息官，高利佳憑借在信息化相關領域20多年的工作經驗（其中擔任首席信息官長達11年），領導其團隊在2004年完成了首都機場一號航站樓信息系統的建設，并于同期推出自主研發產品；2005年，他領導完成首都機場ERP系統的建設，加強了企業內部管控；2006年，他主持完成首都機場原有ATM網向以太網的遷移；2007年，他又領導建立了首都機場數據中心，促進企業精細化管理；當世界上最大的單體航站樓――T3航站樓建成后，高利佳又帶領其團隊順利完成了T3航站樓信息系統的接收工作，之后，系統的平穩運行成功地支持了各大航空公司的轉場工作；2008年，高利佳和他的團隊成員成功地完成了北京奧運會、殘奧會的信息化保障工作，未發生任何信息安全事件。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
吳斌
國家圖書館數字圖書館管理處總工程師
吳斌是一位海歸派CIO，劍橋大學博士，共有15年的IT從業經歷，擅長數據處理和應用，是國家數字圖書館項目技術方面的負責人。國家數字圖書館建成后，將極大地拓展國家圖書館的服務外延，全面履行國家圖書館的職能，有重點地收藏、建設和長期保存中文數字信息，在互聯網上形成超大規模、高質量的中文數字資源庫群，建立起數字資源采集、加工、保存的技術支撐平臺，并通過國家骨干通信網向全國以及全球提供中文數字信息服務。這將使國家數字圖書館成為世界最大的中文數字信息保存基地與服務基地，成為國家重要的信息基礎設施。
按照數字資源建設規劃，國家數字圖書館已建成統一的圖書館服務門戶，向讀者提供書目信息3000萬條左右，在互聯網、廣域網上向讀者提供超過200TB的數字資源；在二期工程新館館區內，圖書館將提供580個電子閱覽室席位，初步建成具有國際先進水平的國家數字圖書館。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
強偉
首鋼總公司總經理助理、京唐公司副總經理
強偉，博士學歷，自動化教授級高級工程師，現任首鋼總公司總經理助理兼北京首鋼自動化信息技術有限公司董事長、首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司副總經理。首鋼總公司是一家企業資產規模為800億元以上的大型國企。強偉在任期間，完成了首鋼京唐公司建設期信息化項目、首鋼京唐公司信息化前期工作、首鋼信息化一期和二期工程、首鋼信息化MES自主開發等信息化項目。其中于2007年完成的首鋼京唐公司建設期信息化項目實現了對大型建設項目的信息化管理、投資控制、進度管理。該項目應用現代管理理念，通過信息化手段對于大型基建項目實現動態、集成精細管理，取得明顯的經濟效益和管理效益，獲得河北省管理創新一等獎。目前首鋼的主要業務都在信息化平臺上運作，信息化已經成為首鋼戰略的重要組成部分。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
苗立杰
哈爾濱電站設備集團公司副總經理
基于多年信息化建設相關工作經驗，苗立杰領導完成了黑龍江省科技攻關項目“發電設備企業集團數字化協同設計制造和集成應用示范工程”。目前，哈爾濱電站設備集團公司已完成辦公自動化、人力資源管理、質量控制管理、庫存管理、財務管理和項目管理等多個信息應用系統建設，基本覆蓋了集團公司主營業務。信息化建設及應用為企業實現精細管理、技術創新、業務流程再造等工作奠定了基礎，如CAD/CAM/CAPP的綜合應用縮短了制造周期，提高了設備的利用率和產品質量，使產品設計工藝技術達到國際先進水平；投標報價系統的建立和應用，將專家多年的經驗進行科學總結、積累，形成模塊化知識庫，使得標書不僅準確率大大提高，制作時間也明顯縮短，提高了企業的經濟效益；物資采購/庫存管理系統的應用使物資采購過程管理、物資庫存動態管理實時準確，讓企業管理者可以及時掌握合同進度，合理安排庫存，企業庫存利用率因此提高40%，庫存成本降低30%。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
王琳
中國航天科工集團公司信息管理中心主任
王琳現任中國航天科工集團公司信息化辦公室主任、信息管理中心主任，是管理系統工程碩士。航天科工集團是一家企業資產規模達1000億元的大型國企。王琳在任期間完成了航天科工集團的辦公自動化系統、質量信息管理系統、協同供應鏈管理系統等多個大型項目的實施，使航天科工集團的工程信息化應用得以全面展開，并向協同應用的方向推進，同時主導財務、質量、人事等信息化項目投入應用。這一系列信息化項目的順利開展對增強集團的設計、制造和管理能力效果顯著。其中，以點帶面形成的MRP2和ERP系統促進了生產管理、物資供應的高效運行。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
文欣榮
中國鋁業股份有限公司信息部副總經理
文欣榮在中國鋁業股份有限公司信息化建設過程中曾主持多個IT項目，包括中國鋁業廣西分公司863CIMS項目、中國鋁業信息化戰略規劃項目、中國鋁業SAP項目、中國鋁業廣域網建設項目、中國鋁業視頻會議建設項目、中國鋁業信息管理系統建設項目及中國鋁業綜合信息平臺項目等。在此過程中，他帶領部門團隊參與公司廣域網建設、ERP系統實施、公司內部視頻會議系統建設以及中國鋁業信息管理體系建設。其中，他領導團隊在集團ERP系統實施過程中實現了企業流程再造，從而進一步集成業務管理。基于集成ERP系統，集團已實現對下屬分公司相關系統的全面集中管理。此外，公司還基于ERP系統實現了數據挖掘，從而可為銷售提供市場分析決策數據支撐，為整個集團信息流、物流及資金流提供決策依據。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
毛志兵
中國建筑工程總公司助理總經理
中國建筑工程總公司在毛志兵的帶領下，逐步探索CIO制度的建立工作，將信息化建設納入到企業領導班子的任期及年度考核當中，并積極培養和引進信息化的高端人才。中國建筑工程總公司每年的信息化投入占到企業年營業收入的5‰~1‰。中國建筑工程總公司的核心業務是項目管理，公司通過承擔國家相關課題研發了一套適合自身管理需要的項目管理信息系統，并籍此支撐由中建總公司創新提出的“法人管項目”的管理理念和方法的實現，極大地提高了集團各級法人管理項目的能力，特別是通過實現集中采購、集中分包、集中人力資源管理，達到了資源集中管理，實現每年降低管理成本5‰，增效顯著。2008~2010年是中國建筑工程總公司貫實現跨越式發展的重要時期。加快推進總公司信息化建設，對于規范企業管理、加強集中管控，進一步提高企業核心競爭力具有重要意義。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
楊國濤
北汽福田汽車股份有限公司總經理助理
在信息化建設業務工作中，楊國濤始終堅持體系建設，堅持管理與技術相結合，使先進的管理思想與現代化技術相輔相成，以組織機構的優化調整輔助流程和業務的優化工作，給福田汽車帶來巨大的經濟效益和管理效益。
目前福田汽車已經建立起了除生產供應鏈以外的所有信息系統、銷售系統、配件系統、MES系統、PLM系統、Call Center系統、辦公自動化系統、客戶信息管理系統、人力資源管理系統、網絡安全系統等等。在資金管理方面，楊國濤帶領相關信息化實施人員組織實施了資金結算管理系統，通過建立資金結算中心，對資金實行統一集中和收支兩條線管理，使資金管理中心發揮資金控制、資金結算、資金融通、資本運營等方面的作用，最終實現以財務管理為中心的企業管理目標，更好地適應市場經濟發展的要求。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
張兆鋒
中國神馬集團有限責任公司副總經理
在張兆鋒的領導下，神馬集團實現了集團財務系統、采購管理系統、銷售管理系統和倉庫管理系統的成功實施。神馬集團是以母子公司制度為基本結構的企業集團，面對多層級的利益主體，復雜的財務管理對象以及多變的市場環境，協調、處理好各方面權、責、利關系，并在此基礎上通過一體化的財務戰略和資源整合，確保資金運作的持續高效，是集團財務的主要任務。信息化的集團財務系統可以更好地實現功能化財務數據的搜集和整理，促進物流和資金流的無縫管理，提高財務數據處理的及時性和準確性，達到財務管理事前預算、事中控制和事后分析的目的。這些項目實現了生產控制水平和產品質量的提高，實現了產品生產環節的流程優化，實現了采購成本、銷售成本、輔材庫存和損耗的降低，提高了銷售水平和市場快速反應能力以及企業的管理水平及企業管理模式，增強了企業核心競爭力，平均減少制造周期時間25％，減少數據輸入時間75％以上，平均減少半成品(WlP)24％，平均減少產品缺陷18％等，實現10%的銷售收入增長和2%的銷售成本降低。
2008中國信息化年度CIO領軍人物
姜正林
天獅集團全球信息總監
集團信息化綜合應用范文4
【關鍵詞】信息時代 集團公司 資金投資 風險因素
我國改革開放三十多年來，集團公司得到飛速發展，在促進我國經濟社會發展、完善市場經濟體系、提高綜合國力等方面發揮了不可或缺的重要作用。隨著我國各類集團公司的快速發展，其經濟實力和市場競爭力不斷增強，其發展模式已經由“單一化”向“多元化”方向發展，因而資金投資越來越廣泛，加強對集團公司資金投資風險的管理顯得至關重要。
一、信息時代集團公司資金投資風險因素分析
（一）信息時代使國際經濟形勢更加復雜
隨著信息時代的飛速發展，社會關系已經突破了空間的距離和限制，任何社會組織包括集團公司都不可能進行封閉化和孤立化發展，必須將集團公司的發展置于全國乃至便于經濟一體化發展當中，必須時刻對國內、國際兩個市場進行高度關注和重視，同時也必須加強與集團公司外部的協作和聯系，因而集團公司的資金投資與整個社會密不可分，這也就成為集團公司資金投資的風險因素。信息時代使國際經濟形勢更加變幻莫測，隨時都有可能發展世界性經濟危機的可能，而集團公司在進行資金投資過程中，如果對信息時代對世界經濟形勢帶來的影響分析不足，極易導致資金投資失敗，特別是當產品供大于求的情況下，集團公司的投資就難以獲得利潤，甚至出現虧本，對集團公司投資造成重大影響。
（二）信息時代使集團公司投資風險更高
信息時代使信息資源更加海量性、便捷性、傳導性、互動性、共享性等諸多特點，使集團公司投資與科技信息化具有高度的融合性，一方面信息化為集團公司投資創造了有利條件，能夠使集團公司充分運用科技信息化來提高投資質量、投資效率和投資效益，能夠使投資通過電子商務就可以完成，大大提高了集團公司利用國內、國際兩種資源和兩類市場進行投資的可行性和科學性。但與此同時，由于信息時代具有透明度高的特點，使集團公司的資金投資需要更加公開和透明，否則根本無法適應信息時代的要求，這種投資的公開和透明，極易使集團公司的商業秘密被泄露，進而對集團公司造成重要影響。
（三）信息時代對投資管理人員提出挑戰
要想提高集團公司資金投資風險管理和控制能力，就必須建立一支高素質、專業化、能力強、具有較強職業道德的專業化管理人才隊伍，無論是行政管理、財務管理還是人力資源管理，都必須由高素質的管理人員來進行。在信息時代，集團公司資金缺乏管理人員具備較強的現代管理素質、財務專業素質、信息應用能力、溝通協調能力、研究分析能力，特別是應用信息技術進行管理和服務的能力。但從目前看，我國很多集團公司資金投資管理人員盡管都具備較強的專業素質，但真正具備能夠將專業素質與信息化管理結合起來的人才還比較少，很多管理人員還不具備運用信息技術進行管理的能力，因而也就無法適應信息時代對管理人員提出的新要求，這也就形成了一種挑戰。
二、強化信息時代集團公司資金投資風險管控的措施
（一）強化信息時代資金投資風險意識
集團公司決策層和管理層特別是資金投資決策層和管理層，必須充分認識信息時代對集團公司資金投資帶來的機遇和挑戰，特別是對信息時代集團公司資金投資風險因素有更加清醒的認識，只有這樣才能在資金投資過程中更加有的放矢和提高管控的積極性、主動性和創造性。強化信息時代資金投資風險意識，就必須大力加強對信息時代國內、國際經濟形勢的全面深入分析，將集團公司資金投資工作置于信息時代的大背景下，將資金投資與信息化建設緊密結合起來，既要充分利用信息化來提高資金投資質量和效益，又要最大限度的規避信息化對資金投資帶來的風險和挑戰。
（二）提高資金投資的信息化管控能力
集團公司無論是對資金投資的前期評估，還是對資金投資的過程管理，以及對資金投資的后期評價，都必須著眼于與全球經濟一體化和科技信息化接軌。首先集團公司必須建立資金投資信息化管理和控制制度，積極推動信息化管理的科學化、制度化和規范化水平。要在資金投資前期評估、過程管理、后期評價中推進信息化建設，建立信息輔助評估、管理、評價系統，特別是要將建立集團公司資金、人力資源、戰略發展等數據庫，并采用信息化手段進行分析和預測，切實提高資金投資信息化管理和控制能力。
（三）加強資金投資管理專業人才建設
黨的十提出了“人才強國”戰略，表明我國已經把人才建設放在了戰略高度。人才資源是第一資源，也是最重要的戰略資源，加強集團公司資金投資風險管理和控制、提高資金投資質量和效率，就必須建設一支適應信息時代需要的具有較強綜合素質的管理人才隊伍。要牢固樹立“人才意識”，把“不惜血本”引進和培養人才作為重中之重，大力引進具有投資管理和信息應用能力的專業人才，為加強集團公司資金投資風險管理和控制奠定人才基礎。集團公司還要進一步健全和完善激勵機制，充分調動管理人員的積極性、主動性和創造性，真正發揮人才在資金投資管理方面的重要作用，確保資金投資收到預期效果。
三、結論
隨著信息時代的不斷發展，給集團公司資金投資帶來了機遇，同時也帶來了挑戰。集團公司必須著眼于加強資金投資風險管理和控制能力，深刻認識信息時代對集團公司資金投資的影響因素，并采取有效措施認真加以解決，特別是要在強化信息時代資金投資風險意識、提高資金投資的信息化管控能力、加強資金投資管理專業人才建設三個方面狠下功夫，努力適應信息時代對集團公司資金投資帶來的影響。
參考文獻：
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集團信息化綜合應用范文5
因此，大力推進信息化與工業化的“兩化融合”工作，是當前我國產業升級、發展現代產業體系的重要手段，對很多裝備制造企業來說，“兩化融合”已經成為了企業創新發展的必要手段。
堅持兩化融合
近30年，沈鼓集團一直堅持走工業信息化的發展道路，不斷在信息化和工業化融合過程中靈活求變。目前，沈鼓集團將信息化建設上升到企業管理和發展的戰略高度上，利用掌握的先進信息技術與制造業管理經驗，建立了ORACLE ERP管理信息化、CAX／PDM工程信息化的企業應用系統和以研發設計及應用為終端的用戶應用界面等，并以物料編碼系統應用為主線，實現了PDM／CAPP／ERP三大系統的集成，完成了業務流程與系統功能的融合，為沈鼓集團提供了研發設計、生產制造、經營管理的企業信息化應用平臺，不斷提高企業生產、經營、決策的效率和管理水平，降低制造和運營成本，提高經營效益和核心競爭力。沈鼓信息化不容質疑地成為國內機械行業領軍企業。
可以說，沈鼓集團通過信息應用技術，已經成功有效地實現了信息化與工業化深度融合，促進工業生產過程自動化和信息化水平的提高，促進企業能源系統的優化與合理利用，減少工業產品使用過程的能源消耗和污染排放，促進節能減排新興產業發展，降低成本，提升效益，支撐企業高速穩定發展，提高企業核心競爭力。
云計算是IT的發展方向，是兩化融合的重要引擎，對于裝備制造企業的服務轉型有著重要的價值。按照《沈陽云制造平臺建設規劃》的方案構想，沈陽云制造基地建設分兩步：首先以目前沈鼓集團在沈陽經濟開發區廠區內的中心機房作為沈陽云制造平臺的一期建設基地，建立符合沈陽裝備制造業現狀的云計算平臺。之后，隨沈鼓集團總部基地建設和沈鼓集團營口新區建設的進程，完成信息系統的復制和拓展。構建一個可面向集團跨地域的云制造平臺。
根據上述統一計劃，沈鼓集團也確認了自己的云制造遠景，并將之作為“十二五”期間信息化工作重點。
發力云制造
沈鼓云制造平臺是在沈鼓兩化融合成果和企業IT技術優勢的基礎上，以沈鼓中心機房、網絡、硬件平臺、ERP等標準管理系統和專業應用軟件為基礎條件，將集團內部的設計研發、工程應用、經營管理、生產制造等應用軟件加以整合，建立在線應用平臺，用信息化實現專業化運維，提升整體服務水平。
通過云制造平臺建設，將快速有效地整合各子公司當前的信息化難題，使之成為沈鼓集團技術研發創新與生產經營管理活動的先進的平臺；減少集團內信息化的重復投入和低水平建設，可以使企業最大限度的共享優質IT資源，大幅度降低制造企業信息化投資力度。實現專業化分工，提高集團整體工作效率；實現企業信息化的統一規劃、統一實施，實現流程規范化、工作流程標準化；不斷地促進管理流程的完善和優化，提升全員的綜合素質，提高企業的管理水平和整體服務水平，保證企業今后乃至未來信息化工作能夠持續、有效開展。同時對沈陽市信息化的整體發展起到強大地推動作用，全社會享受到云應用帶來的便利，逐漸輻射到遼寧地區、東北地區，為國家的信息化服務和經濟發展做出貢獻。
沈鼓云制造可總結為兩個平臺和一種模式，即“應用平臺”、“支撐平臺”和“商業服務模式”?！皯闷脚_”包括計算、制造、管理和服務等功能，具體內容包括：建立設計研發軟件的計算云平臺、建立生產制造的制造云平臺、建立經營管理云平臺、以及建立遠程監控服務云平臺?！爸纹脚_”建設是在沈鼓中心機房、網絡、服務器等基礎上，利用虛擬技術建立符合“云”應用要求的資源優化共享的硬件平臺。“商業服務模式”是根據集團云應用方式的轉變，建立沈鼓乃至沈陽市信息化應用新的商業模式。
三步走戰略
按照沈鼓集團的規劃，云制造項目從2011年1月至2013年12月，建設周期預計為3年。期間分為制定和確定方案期、軟硬件系統搭建期、整合并建設云制造平臺、推廣應用期，最后總結經驗，完成項目驗收。具體實施分為三步。
第一步是云制造平臺的開發，這是整個項目的重點所在。沈鼓首先會在集團現有規模下建立實現平臺統一，實現“平臺即服務”的云系統功能。利用虛擬化技術，建立集團的基礎平臺。優化和整合企業現有資源，建立集團“計算云”平臺。優化和改進現有的信息系統，打造集團“管理云”平臺。拓展信息服務領域，建立集團“服務云”平臺。
目前沈鼓集團各子公司信息化應用和推廣并未完全到位，個別子公司應用存在很大差距。以通風公司為例，因物理地域的關系，自己建立了相關應用系統平臺，但不統一，應用落后，包括CAX、PDM、ERP等信息化管理沒納入沈鼓統一的管理中。沈鼓其他子公司或多或少也有這種情況出現，直接導致沈鼓子公司信息化重復投資，低水平運行。所以，“十二五”期間沈鼓將結合各子公司的需求開發云制造平臺。
第二步是云制造在沈鼓集團內部推廣應用。沈鼓集團對內要把以透平為基礎的成果擴展到其他各子公司，實現在最短時間得到各類資源信息，實現資源的有效整合，提高各子公司產品的創新設計能力和加工制造水平，提高生產經營管理的質量和效率，尤其是提高企業產品的均衡生產能力，縮短產品交貨周期，提高市場占有率、降低產品物流、加工制造成本，促進企業整體信息化服務的發展。第三步是將云制造推向社會，服務于社會。云制造為制造業信息化提供了一種嶄新的理念與模式，在沈鼓“云制造”取得的經驗的基礎上，面向中小企業的公共服務平臺，為其提品設計、工藝、制造、采購和營銷業務服務，提供信息化知識、產品、解決方案、應用案例等資源，促進中小企業發展，為國家和遼沈地區信息化服務做出貢獻。積極面對挑戰
總的說來，沈鼓云制造項目采用了較為成熟的計算機技術，數字化設計技術，現代管理技術，目標和技術指標具有可操作性。同時，項目負責人會對項目人員進行有效分工，建立項目實施考核制度，還將通過IT供應商、科研院校等單位對項目的關鍵技術進行攻關。沈鼓集團以北方電腦公司為主體，利用其多年項目推廣應用的經驗，以有力的措施為保證，在各子公司中大力做好云制造平臺推廣應用的工作。
在由國家發改委、工信部共同組織安排的“2012年產業振興和技術改造專項”的申報中，沈鼓云制造平臺項目已由省經信委向國家進行推薦申報。
集團信息化綜合應用范文6
關鍵詞：中國平煤神馬集團；無線調度監控系統；移動化管控
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)10-2372-02
Wireless Scheduling Video Surveillance System Power Coal Transportation Mobile Control
LIU Jing-jing1, TONG Ling-shuai2
(1.China Pingdingshan Shenma Pingdingshan information and communication technology development company, Pingdingshan 467000, China; 2. Pindingshan Branch, Henan Co. Ltd, China Mobile Communications Corporation, Pingdingshan 467000, China)
Abstract: China Pingdingshan Shenma existing information systems, the use of mobile wireless network technology and SMS technology, a combination of networking technology and mobile terminals, the United Group’s rail transport, proposes to build wireless locomotive scheduling video surveillance system "includes integrated voice dispatch system, radio dispatching a single drive system, the construction program of modern mobile wireless motorcycle video surveillance system, the fork in the road video surveillance system, wireless cell phone video system integration, fully embodies the China Pingmei Shenmafully implement the information technology to promote industrialization, driven by information technology guidelines.
Key words: the Chinese Pingmei Shenma Group; wireless control and supervision system; mobile management and control
1項目背景
中國平煤神馬集團的信息化建設以“安全生產”為核心，以國家發改委立項的“煤炭采掘業信息化示范工程”為主線，通盤考慮“工業自動化和節能減排工作”，綜合規劃為“高性能網絡平臺、標準化數據平臺、全業務應用平臺、前瞻性示范平臺”四個平臺，建設實施了三大管控系統、十四個應用子系統。
安全生產，是煤炭行業最為關注的話題。針對中平能化集團目前已有信息化系統，利用移動無線網絡技術和短信技術，結合物聯網技術及手機終端，聯合中平能化集團鐵路運輸處提出搭建“無線機車調度視頻監控系統”，包含綜合語音調度系統、無線調度單傳動系統、無線機車視頻監控系統、岔路口視頻監控系統、無線手機視頻系統等一體化的現代移動信息化建設方案，全面體現中平能化集團全面貫徹“信息化促進工業化、工業化帶動信息化”指導方針。
2項目方案功能設計
根據中國平煤神馬集團鐵路運輸處運營情況，在其系統內部推行機車調度及遠程網絡視頻監控系統，將能極大的解決上述矛盾。遠機車調度及遠程網絡視頻監控系統采用分層管理的思路，操作員和各部門領導可利用鐵路系統現有的計算機網絡和辦公電腦，在調度中心或者當地機務段實現對全部監控現場或者當地的道口，車站和鐵路沿線環境的監控，大大減輕日常人員巡視的工作量，以有限的人力、先進的技術手段全面掌握和控制鐵路沿線的運行情況，及時發現問題并快速反應，保障安全生產。設計方案如圖1所示。
2.1綜合語音調度系統
為了加大業務合作，充分挖掘雙方業務合作需求點，在緊急預警通信方面達成共識，為中平能化集團鐵路運輸處綜合語音調度系統，針對基地與機車通信需求，系統由統一界面接入，集虛擬專網通信、語音平臺，短信（語音短信）群發、群呼為一體的綜合應急通信功能，可實現語音調度、群發短信、群發語音通知、電話會議、通訊錄管理等功能，對應對突發事件等非正常通信狀態下的通信需求得到了很好的提升，大大彌補了傳統微波通信技術受天氣影響的通訊缺陷。
圖1
2.2無線調度單傳動系統
1）硬件指揮：專用終端、系統參數管理、指令操作、系統日志管理
2）短信指令：無線網絡應用、短信指令操作、遠程調度控制
3）操作備份：操作指令備份、操作動作記錄備份、系統運行記錄備份、故障記錄備份
4）科學編碼：統一指令編碼、統一參數分配、模塊化管理
5）權限管理：操作權限設置、分級管理、告警設置
2.3無線機車視頻監控系統
1）倒車視頻監控：機車與車皮智能對接，倒車視頻服務、一人獨立掛接技術，智能距離提醒。
2）位置告警：超速報警、偏航報警、區域越界報警、緊急報警。
3）監聽監視：隱蔽進行語音監聽、利用攝像頭抓拍圖像、實施視頻傳輸。
2.4岔路口視頻監控
鐵路岔道口綜合視頻監控系統主要功能包括視頻圖像的采集、處理、實時監視、存儲、回放、云鏡控制、視頻分發/轉發功能、視頻智能分析、告警、聯動、系統互聯、系統管理、用戶管理等。統功能可通過不同的功能單元來實現。
系統可按照指定設備、通道、時間、報警信息等要素檢索歷史圖像文件，支持遠程在線回放或者下載至本地進行回放；進行錄像回放時，支持正常播放、快速播放、慢速播放、逐幀進退、畫面暫停、圖像抓幀等功能，支持回放視頻的縮放處理；在海量存儲的歷史信息中，為了快速檢索到用戶關心的媒體信息，系統支持秒級定點回放錄像的功能。具有錄像查詢、錄像導出、錄像回放、系統可以對多個用戶請求的同一路視頻數據進行分發/轉發等功能。
2.5手機移動監控
隨著3G網絡的建設，通過手機觀看監控視頻已經成為現實。該系統在有線網絡的基礎上，增加手機監控業務，用戶隨時隨地通過手機了解現場實時情況，一旦有突發事件發生，可以自動報警，能夠做到不在指揮現場的情況下，及時對現場的緊急突發事件進行調度、處理。
3系統技術方案
本系統著眼于中平能化集團鐵路運輸綜合監控系統的應用范圍，在鐵運處調度中心設置區域節點設備，對全局內的所有用戶和設備進行統一管理，在各專業站段和相應車站設置I類接入節點，在路局、專業處室和各專業站段設置監控中心（或者用戶終端），根據管理權限分別負責查看、管理轄區范圍內的媒體信息，滿足各級管理部門權限管理的需要，在各車站行車室或廣播監控室設為II類視頻接入節點，用來監控本車站有關部位的現場情況和視頻接入、匯聚上傳，便于根據現場情況做出正確決策，行車調度室用于管理行車調度有關的監控圖像，如咽喉道岔、行車室等。
在監控現場，安裝攝像機、拾音器、傳感器等設備，采集現場模擬視頻信號、模擬聲音信號和環境告警信息，在多媒體接入單元進行編碼壓縮，轉換為數字信號，存儲在多媒體接入單元的硬盤上，同時通過監控系統承載網，監控信息傳輸至接入接點。
在接入接點和區域節點，實現就近存儲和分發轄區范圍內的媒體信息，實現分散存儲，降低網絡壓力和信息存儲風險。在局、站段監控中心，具有權限的值班人員可以實時瀏覽轄區內的媒體信息，控制管理轄區內的系統資源。
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