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對公司信息化建設的建議范文1
一是召開了智慧安防小區建設工作開門納諫座談會，邀請人大代表、政協委員、社區工作者、小區物業人員等社會各界代表以及市級平臺信息化建設承建單位XX公司、中國移動公司相關人員，聽取群眾意見建議，進行座談交流。對代表吉福強提出的如何將人臉識別技術與“雪亮工程”相結合的問題，XX代表提出的如何利用視頻監控解決校園及周邊安全問題，我處進行了詳細記錄，會后及時向市局領導匯報，制定整改措施積極回應群眾關切的問題。
二是組織召開信息網絡安全工作座談會，邀請了市廣電、移動、聯通、電信等運營商進行了座談交流，就做好網絡安全運維保障和隱患排查防范工作進行部署，各運營商會后通過開展信息網絡安全大排查，有效提升了全網終端防護、風險識別、應急處置能力及公安敏感信息泄露、侵犯公民隱私行為的預防打擊能力。
三是開展調研走訪活動，科信處由處領導帶隊，班子成員分別到XX、XX、XX、XX、XX、XX等多地基層所隊開展調研，傾聽和收集基層民警和群眾對公安信息化工作的意見建議，針對基層民警和群眾關心的視頻監控支撐派出所工作和解決群眾實際問題的需求，我處積極與省廳和相關部門溝通協調，將視頻監控權限最大限度的下發基層，讓公安機關特別是基層派出所、街面警務站真正能夠通過使用信息化手段，有效發揮其在維護公共安全和社會穩定、保障人民群眾生命財產安全、預防打擊各類違法犯罪行為、處置突發事件等工作上的職能作用。
下一步，我處將持續開展好信息網絡安全整改、智慧平安社區信息化建設、“雪亮工程”智能化建設應用等多項工作，以有力的科技支撐，為“我為群眾辦實事”實踐活動增光添彩。
對公司信息化建設的建議范文2
【關鍵詞】煙草 信息化 建設規劃
1 加強信息化建設的重要性
現在煙草行業發展要求加強信息化建設，信息化建設是提高煙草行業競爭力的基本方式。煙草企業成本的增加，要求行業必須采取新的方式去提高利潤。行業可以通過信息化建設，提高運行管理效率，還節約成本，一個簡潔的系統可以幫助煙草企業利用信息工具來獲得準確實時的市場信息，了解客戶需求。
其次加強煙草行業信息化建設，對加強企業的財務管理和加強企業內部監督有非常積極的意義。信息化建設可以幫助煙草企業實現物資集約化，，管理集約化，不斷提高財務管理與監管水平，在日常管理流程層面加強風險防范。還可以幫助煙草行業樹立管理規范的外部形象，保證行業可持續發展。
從加強中煙草專賣管理的角度來說，信息化也是煙草行業電子辦公、政務建設的重要內容之一。信息化建設可以加強煙草專賣執法與政策落實，這無疑是煙草行業可持續健康發展。近階段各種高科技煙草違法與犯罪不斷上升，煙草專賣管理可以幫助企業加強市場管理力度，從根源上做到對煙草行業違法犯罪風險的預防、發現、處理，進而凈化整個煙草市場。
2 我國煙草企業信息化建設存在的問題
我國煙草行業的信息化應用取得了不小的發展，但目前來說煙草行業信息化在發展過程中還存在著以下問題。
2.1 各地煙草公司的信息化建設進度存在差異
大多數企業雖然建立了自己的信息化系統，但僅僅是從業務的人工操作到電腦上的轉變，對獲得信息的利用不足。特別是在整合供應鏈信息方面，存在較大提升空間。部分企業甚至在內部仍舊存在信息孤島，在內部信息上得不到良好的交流與利用，不僅造成了信息資源的浪費，也帶來了信息化建設的成本問題你。
2.2 煙草信息專賣局管理中存在較大的信息不對稱現象
特別是在我國多所煙草專賣局普遍存在輕服務、重設備，造成信息化建設標準多他、端口多、漏洞多。
2.3 在實際運作中重在交流死角
煙草專賣一直以來都是我國壟斷行業，這一管理格局始終沒有打破，單位之間，部門之間，行業之間信息交流受阻。雖然存在大量可利用信息，但是分散在各個職能單位與部室，沒有對其進行統一的整合。雖然普遍建立功能強大的網絡系統，但是計算處理能力并沒有發揮，例如始終沒有建立行業層級的數據交流中心。
2.4 管理制度存在差別
從調研來看，大多數煙草企業在發展管理信息系統的過程中，做到了高度重視企業管理，盡可能規范、有序地進行，這些企業管理系統運作較為成功，信息化建設事半功倍。也有很多企業雖然建成了信息管理系統，但由于企業管理體制、管理機制與信息化建設不匹配，影響到系統使用效果。
3 建議與策略
3.1 明確目標任務
加強煙草數字化管理，需要各個部門協同合作。煙草公司機關管理單位牽頭，其余職能部門協同合作，才可以推動煙草信息化建設。國家煙草總局制定煙草行業發展規劃方針，需以此為準頭，各地區工商企業制定具體的信息化建設實施工作方案。協調發展、統籌兼顧，全面促進數字化煙草建設進程，推動煙草數字化的建設步伐。
3.2 加強信息化管理建設
首先，要加強對電子政務系統的建設，遵循國家電子政務建設的標準和要求，按照電子政務建設的特點，對煙草行業不斷加強行業監管，提高建設目標服務質量。其次，加強電子商務系統的建設，實現支付電子商務與現代物流、產業協同供應鏈管理和企業內部資源規劃的結合，提高市場水平。此外，加強建設管理決策系統，建立一個全面準確的定量管理系統，實現從靜態到動態的定量分析，不斷完善行業監督和科學決策的努力，提高行業自律功能，杜絕大量資產和無效的投入，減少腐敗和浪費，預防經濟及其他犯罪。
3.3 建立信息化應用檢查考核機制
在現代煙草企業管理中，考核一直是推動煙草專賣管理中應用的必要舉措。行業單位可以建立網上檢查考評機制，通過網絡抽查，對信息系統應用情況提高了解。如采用交叉聯合評定的方式對公司全員進行考核，或者對專賣人員采取交叉檢查，找出在信息應用中發現的不足以及問題，共同制定改進方式。
4 結語
信息化建設一直是煙草企業關注的發展，信息化建設可以提高效率和減少消費，并能提高流通產業的速度和市場的交流頻率，從而提高企業在行業中的競爭力。在當今高度發達的市場經濟條件下，我國煙草行業需要對信息化建設進行重點探索、深化運用，從而推動產業進步。同時，在信息化過程中存在的一些問題和障礙，分析和解決，以滿足行業新的挑戰。
參考文獻
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作者簡介
吳修軍，男，現為安徽省馬鞍山煙草專賣局副經理，經濟師、政工師。
對公司信息化建設的建議范文3
“平板顯示行業是信息化、智能化的先行者?！?談到當前炙手可熱的“兩化”融合、智能制造、“中國制造2025”和工業4.0，昆山國顯光電有限公司（以下簡稱“國顯光電”）自動化中心總經理孫海濤認為，平板顯示行業資金投入大、工藝復雜、自動化程度高、產業鏈條長，信息化是相關行業企業全面提升運營效率和競爭力的關鍵因素。
關注運營效率提升
國顯光電成立于2012年11月，是以AMOLED（有源驅動有機發光顯示）為發展方向的新型顯示領域高科技企業。它整合了昆山維信諾科技有限公司、昆山工研院平板顯示技術中心的相關資產和技術資源，是基于清華大學OLED（有機發光顯示）技術成立的高科技企業，是OLED領域的領軍企業。
國顯光電從成立之日起就格外重視信息化建設。在公司成立之初，即在2012年到2013年，國顯光電就開始制定信息化規劃。當時恰逢工業4.0、“中國制造2025”等概念剛剛提出，這些都給了國顯光電很多有益的啟示。
在孫海濤看來，由德國提出的工業4.0的核心理念是智能制造，即通過信息化、數字化和智能化提升德國工業化的水平和競爭力?！爸袊圃?025”與其一脈相承，特別是在智能制造方面可謂異曲同工。不過，與工業4.0相比，“中國制造2025”更側重于工業化、信息化的“兩化”融合，比工業4.0概念更完整，更加符合中國實際情況，內涵也更有延展性和可持續性。
當前綜合色彩絢麗、響應速度、寬視角和可以實現柔性顯示等因素來看，AMOLED技術被認為是最好的平板顯示技術選擇之一。而到目前為止全球能夠量產這種顯示屏產品的除了韓國三星和LG，只有國顯光電等少數企業。
AMOLED領域屬于絕對的賣方市場，看起來信息化建設似乎不那么重要。實則不然。平板顯示行業本身的特點，以及對質量、效率的追求，使得國顯光電更加積極地走上“中國制造2025”之路。
IT不一定能直接解決技術問題，但是能很好地幫助解決管理問題和技術問題，從而提高企業的運營效率。在這個“快魚吃慢魚”的時代，通過信息化實現企業內部協同和產業鏈協同，快速發現問題并解決問題，從而提升企業的運營效率，進而結合產業發展趨勢，形成新的競爭力，是國顯光電信息化建設的關鍵目標所在。
IT戰略就是企業戰略
如此看來，國顯光電一早就準備下一盤信息化的大棋。為了下好信息化這盤棋，國顯光電成立了專門的自動化中心，并且在建廠一年前就開始做IT規劃。
自規劃開始，國顯光電就不得不面臨一個嚴峻的問題， AMOLED顯示屏生產的工藝非常新，他們沒有成熟模式和經驗可以借鑒，只能自己摸索著前行。幸運的是，國顯光電的高層管理者非常重視信息化建設，整個信息化規劃和建設過程都算得上是全員參與。據悉，國顯光電的信息化規劃主要關注兩個主要方向和兩個次要方向：
兩個主要方向是：其一，關注企業的戰略，“IT戰略就是企業戰略”，在進行IT規劃時要重點考慮IT如何支撐企業戰略的落地；其二，關注信息化建設走在前面的同行或者其他相關的企業，對這些先行者進行調研，從而避免走諸如信息孤島這樣的老路，保證信息化設計理念的先進性。
兩個次要方向是：其一，要結合企業的實際情況對信息化建設成本進行考量，在關注如何滿足看得見、摸得著的信息化需求的同時，要關注IT系統的集成性和延展性，從而保證系統能夠支撐企業的長期戰略。
在此基礎上，國顯光電以“智能制造”為核心理念，建起統一安全認證、統一組織架構和統一主數據編碼的多系統集成的信息化平臺，其中包括以OA為核心的企業辦公平臺和以ERP為核心的業務平臺的兩大企業級應用平臺，以及包括以MES為核心的生產信息化管理系統和以FA為核心的生產自動化控制系統兩大支持車間智能化生產的系統，從而實現管理、業務和財務的一體化，獲得從ERP頂層計劃到車間、再到設備的自動化控制能力，以及工業大數據搜集、分析能力。為此，國顯光電5.5代AMOLED量產車間在今年被評為“江蘇省示范智能車間”。
建成這樣一個多系統集成的信息化平臺，“我們的速度和節奏把握得非常好，而且只用了別人1/3左右的資金”，孫海濤對自己所在公司取得的成績非常驕傲。他認為，能夠做到這兩點，主要是因為國顯光電團隊在以下四個方面做了努力：第一，要考慮所有單個系統與其他系統的集成度和融合度；其二，在供應商的選擇上，除了關注供應商的產品質量和價格外，還非常重視供應商的已有案例和相關經驗；其三，要嚴格考察項目經理，確認項目經理的能力和時間投入，能與公司內部的項目團隊密切配合；其四，要保證關鍵用戶確實熟悉業務，并對IT有較好的理解力。
卓越的信息化規劃和建設，使得國顯光電快速投入生產。從首批量產設備到位到工程樣品無缺陷點亮，國顯光電只用時4個月，創造了業界速度的新記錄。國顯光電第一次投片就一次性實現工程樣品無缺陷點亮，為后續進行良率爬坡和實現量產目標拉開了完美的序幕。現在國顯光電的產品已經用于品牌智能手機和手表終端。不僅如此，隨著信息化水平的提升，國顯光電從產業鏈上的某一個環節得到深度反饋變得更加容易，不僅可以從相關合作伙伴那里及時得到對于自身產品的反饋信息，同時還可以從消費者那里獲取他們對顯示屏提出的意見和建議，從而幫助企業確定下一步的研發方向。
提升大數據處理能力
盡管如此，國顯光電管理層仍然認為本公司在信息化建設方面還遠遠不夠，還應該不斷吸收新的先進的系統提升大數據處理能力，充分發揮大數據的價值，因此目前國顯光電正在對公司信息化系統進行進一步規劃。
首先是要強化數據采集能力。要在設備數據、產品結構數據、工藝參數數據和實際生產數據等眾多數據中，了解在哪個環節可以獲取什么數據，用什么數據可以解決什么問題；充分利用分析工具對問題進行定位、分析，做到早發現、早處理。
其次要提升產業大數據的采集、挖掘能力。一方面將產品相關的信息延伸得更遠，用于提升產品質量；另一方面將盡可能地收集終端用戶的反饋信息，并根據經驗將這些反饋信息進行整理，確定未來研發的主攻方向。
對公司信息化建設的建議范文4
總公司審計部
我們總公司現有職工1584人、農電工595人。公司下設14個供電所、35個電工組，轄有220千伏變電站2座、110千伏變電站9座、35千伏變電站114座，主變總容量達到124.4萬千伏安。2008年公司完成售電量13.65億千瓦時，主副業銷售收入突破10億元，2008年，被山東省電力集團公司確定為全省售電量在8億千瓦時以上縣供電企業綜合標桿和資產運營、發展潛力兩個標桿單位。
近年來，我們總公司審計部在上級審計機關和內審協會的指導幫助下，不斷完善內部審計體系，建立適應現代企業制度要求的審計工作機制，結合電力體制改革的新形勢，突出工作重點，抓好重點項目審計；進一步加強財務管理、經濟責任、各類工程與合同、財務預決算等關鍵環節的審計；通過加強審計信息化建設，推動了內部審計工作不斷提質提速，充分發揮了內部審計“促進管理，提高效益”的職能作用。2008年以來，我們通過審計直接和間接為企業節約資金1698萬元，其中實施計算機輔助審計的項目資金占70以上，為公司總體經營目標的實現提供了強有力的支撐。2008年先后榮獲“威海市內部審計先進單位”和“全省2008年度做出突出貢獻和創造新經驗內審機構”等榮譽稱號。
一、加大投入，優化配置，為審計信息化建設提供堅實基礎
公司黨委始終高度重視內部審計工作，并順應新形勢下審計工作信息化和財務會計電算化發展的要求，將信息化建設提上了重要議事日程，從人員配備和軟硬件建設上給予大力支持。
一是建立復合型的審計隊伍。公司不斷優化審計隊伍結構，為我們審計部組建了一支既精通計算機專業技術，又通曉審計業務，能夠勝任硬件維護、軟件開發、程序設計的復合型人員隊伍。目前，審計部擁有工程審計骨干2名，高級財審人員2名，計算機骨干3名，為開展計算機輔助審計提供了人才保障。
二是配置先進實用的硬件設備。工欲善其事，必先利其器。公司為審計部每人配備了一臺微機，并購置了打印機、復印機、數碼相機、全自動測距儀、掃描儀等設備。為方便內審人員實施現場審計，還專門為審計部配備了筆記本電腦，為內審人員利用計算機輔助審計提供了硬件支撐。[本文來源于 --有文章需求，請到 站留言板，12小時內解決您的問題]
三是努力提升整體的計算機應用技能。我們采取“全員培訓，重點培養”的方式，堅持理論學習和實踐運用相結合。首先抓好計算機基礎應用的全員培訓。通過開展經常性的專業培訓、實務研究、經驗交流等活動，為內審人員講解計算機知識和解答實際工作中遇到的一些疑難問題，切實增強內審人員的計算機操作技能。目前審計部所有內審人員都通過了國家電網公司考試，取得了A級證書。其次是對計算機骨干實行重點培養。我們開展每個審計項目都至少配備1名高級財審人員和1名計算機骨干，實行優勢互補，解決審計實踐中遇到的問題，并將工作中遇到的一些難點、需求進行技術攻關，為開發審計軟件、實施計算機輔助審計奠定基礎。（本篇于 -百度直接輸入“ ”第一個網站便是[注：中間加的符號請勿復制]）
二、整合資源，探索創新，在計算機審計和審計信息管理方面實現重點突破
近年來，我們榮成市電業總公司根據業務需要，先后建設了辦公自動化、調度管理系統、配網自動化系統、營銷管理系統、計劃管理系統、95598服務系統、視頻會議系統和GPS綜合管理系統，實現了生產過程的自動化和管理方式的現代化，為審計信息化管理提供了堅實的基礎。同時針對各管理信息化系統相對孤立，數據存儲分散的實際，大膽探索，通過整合現有資源，建成了對公司所有經營業務實現管理、控制、查詢、監督功能為一體的共享平臺，實現了各類信息傳輸、存儲、處理的自動化，從而形成了公司內部審計信息的快速通道，先后建立了“新產品信息庫”、“材料、設備價格信息庫”、“工程造價與質量信息數據庫”、“人才資源信息庫”、“會計憑證及帳表庫”等信息庫。同時，我們初步建設了對重點領域、部門和財務信息及電子數據的密切跟蹤系統，實現了審計方式從單一的事后審計向事中與事前審計相結合轉變，從單一的現場審計向現場與遠程審計相結合的轉變，從單一的靜態審計向靜態審計與動態審計相結合的轉變，在加強干部管理、促進廉政建設，加強企業管理、提高經濟效益等方面均發揮出了重要的作用。
（一）信息化手段加速了日常的辦公自動化進程。我們在加強信息化建設的同時，注重將信息化與審計工作規范化結合在一起考慮，先后利用計算機技術實現了審計工作計劃與總結、審計業務文書、審計日
記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，做到公文處理無紙化，全面提升了審計工作的管理水平。并經常利用公司的網站宣傳財經審計法規，做到警鐘常鳴。平常工作中，我們注重積累審計資料，目前已初步建立了審計項目管理、審計報表統計、審計常用法規檢索、工程預（結）算審計、材料設備價格信息、經濟責任審計等數據庫，為審計計劃的制定、審計項目的查閱、審計成果統計和審計情況分析等一整套審計資料，為審計業務的順利進行，提供了及時有效的支持。
（二）信息化手段更好地促進了“超前預防”和“事中監督”。
自1997年公司成立審計部以來，我們對總公司的經濟合同審計進行全程的審計監督，在審計工程中逐步完善了經濟合同審計程序，并不斷探索、大膽創新，充分利用我公司計算機信息化管理的優勢，形成了經濟合同審計的網絡化。例如總公司下屬的物資公司的物資比價采購、招投標、合同簽訂等環節，審計部通過局域網進行全過程的監督，真正做到了“事中監督”和“超前預防”。具體做法是：物資公司在需要采購招標時，首先將電業總公司物資采購選廠審批表以電子郵件的方式發送到審計人員郵箱里，審計人員經過審核后確定此項工程物資可以進行招投標，通知物資公司按照招投標的要求以電子文件的形式發出招標邀請函，上述等項工作準備好以后，審計人員根據情況從總公司人才信息庫中隨機抽取招標小組成員，分別成立技術組、綜合組、商務組、監督組，并組織協調該項工程物資的開標、評標會議，評標結果由審計人員當眾宣布。會議在電子會議室舉行，全過程由審計人員通過攝像機拍攝下來，并以電子文檔保存，真正做到了審計過程、審計成果的公開化、透明化、信息化、網絡化。通過健全完善經濟合同審計程序，運用計算機等輔助手段，堵塞了公司在物資采購、工程物資招投標及合同簽訂等環節的漏洞，每年可為總公司節約資金 多萬元，大大降低了公司的經營成本。
（三）信息化手段在會計電算化審計項目中發揮了重要作用。近幾年來，公司審計人員不斷探索新方法、解決新問題，逐步完善運用了一系列的系統分析技術、系統測試技術、數據測試技術、管理自動化運用、網絡技術等審計方法，充分發揮計算機輔助審計在財務審計等方面的作用。針對下屬單位全部實行會計電算化的實際情況，我們將審計計劃、審計通知書、審計方案等通過局域網發給被審計單位，審計人員根據審計方案運用審計軟件將被審計單位的財務數據轉換成標準格式的會計憑證及帳表庫，然后審查分析會計報表及其各個項目，從中發現問題和疑點，再有針對性地核對總帳和明細帳，最后審查記帳憑證和原始憑證，對需要從對方取證、簽證的審計工作底稿通常采用手工的方法來進行，以降低審計風險，而其他工作底稿則全部從信息庫中下載標準格式的工作底稿，工作底稿、審計報告及項目建議書在微機中編輯完成后，通過局域網轉發給相關領導進行批示，從而大大提高了審計效率和審計質量。幾年來，我們充分發揮計算機輔助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務重的矛盾，大大提高了審計效率及審計質量，在財務收支審計、經濟責任審計、內控制度評審、財務決算審計、資產經營審計、電費資金管理審計以及電網建設審計等方面做了大量的工作，累計完成審計項目600多個，提出審計建議 多條，為總公司決策提供了可靠的依據。
三、自主研發，深化應用，以手段革新促使審計工作再上新水平
我公司電氣工程主要由各施工單位負責施工，工程結算也由各施工單位的預算員編制。由于他們的理解和編制水平不同，導致工程結算編制不盡完善。近年來，我市正處于電網建設大面積改造時期，改造項目多、工程量大，而工程審計人員相對較少，靠人工審計無力完成。針對這些情況，我們組成了專業攻關隊伍，先后自主開發了不同電壓等級的“計算機輔助工程審計軟件”，并在總公司系統內部推廣使用，實現了電氣工程的結算編制、驗收和審核一體化：施工單位可以利用該程序編制工程預、結算，驗收人員可以利用該程序驗收各部分工程量。施工單位將編制好的結算以及相關資料通過網絡傳輸到審計部，審計部通過網絡傳輸的工程審計信息，利用自行開發的軟件進行計算機審計。這樣既規范統一了結算編制，又極大地提高了結算審核的效率，同時大大降低了差錯率。通過自主研發軟件、實施計算機輔助審計，我們有著非常深刻的體會：一是信息化手段帶來了高效率。去年，我們利用該軟件對438個電氣工程進行了審核，審計工程造價 億元，審減額達 多萬元。如果這些項目沿用傳統的手工審計來完成的話，就需要幾個月甚至更長的時間，而利用計算機輔助審計在較短的時間內就全部完成了，而且確保數據準確無誤，較之以前人工計算、提高工作效率15倍以上。二是擴大了審計效果，提高了審計質量。運用計算機輔助審計，可以根據審計需要通過網絡進行智能化檢索，審計范圍由以前的抽樣檢查擴大到了全面檢查，從而提高了審計質量，降低了審計風險。2008年以來，我們先后對公司下屬單位的工程結算編制進行了全面審計，累計審計資金 億多元，其中實施計算機輔助審計的項目資金達 多萬元。對重點工程實施了實地拍攝、錄像，為工程結算審計提供準確的信息，保證了工程審計質量。
對公司信息化建設的建議范文5
城市公共交通是城市居民出行的重要交通工具，隨著社會的進步，公交企業也在思考如何應用先進的管理理念和技術手段來滿足市民的出行需求，搞好安全生產工作和精確的成本控制。對公交行業信息化現狀進行研究，結合當今IT技術及產品的最新成果，介紹IT技術在公交信息化中的應用，并提出具有前瞻性的建議，供決策參考。
關鍵詞：
公共交通；信息化；最新成果；參考
中圖分類號：U495文獻標識碼：A文章編號：10053824（2013）06009003
0引言
我國是一個擁有13億人口的大國，隨著城市化建設速度的加快，人們對城市公共交通的需求越來越大。根據我國的國情，城市公共交通必然是城市居民的重要出行交通工具。公共交通要適應我國經濟高速發展的需要，充分滿足出行的需求，必須做到通暢、準點、安全和舒適。為了達到這一要求，城市公共交通必須采用先進的現代化管理方式，公交信息化建設正是變革公交管理模式的重大舉措。近幾年來，全國公交系統投入了大量財力及人力從事公交信息化建設，極大提升了公交現代化管理水平。但隨著對公交管理水平的要求日益提高，公交提供的信息服務內容越來越廣泛，一些傳統的IT技術已難以滿足新增服務內容及管理項目的要求，必須采用一些更先進的IT技術，如云計算、大數據存儲與處理、無線互聯網及物流網、4G等新技術。本文闡述了IT新技術在公交信息化中的應用，并就如何加快公交信息化提出了建議。
1技術釋義
1）云計算。根據美國國家標準與技術研究院（NIST）的定義，云計算是一種按使用量付費的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網絡訪問， 進入可配置的計算資源共享池（資源包括網絡、服務器、存儲、應用軟件和服務）。這些資源能夠快速提供，只需投入很少的管理工作，或與服務供應商進行很少的交互。
2）北斗衛星導航系統（Beidou（compass）navigation satellite system，BDS）。中國自主研發、獨立運行的全球衛星導航系統， 2012年12月27日起提供連續導航定位與授時服務。
3）固態硬盤（solid state disk，SSD）。用固態電子存儲芯片陣列而制成的硬盤，由控制單元和存儲單元（FLASH芯片、DRAM芯片）組成。
4）4G。第四代移動通信及其技術的簡稱，4G最大的數據傳輸速率超過100 Mbit/s，是3G移動電話速率的50倍。
5）移動互聯網。指互聯網的技術、平臺、商業模式和應用與移動通信技術結合并實踐的活動的總稱。
6）H.265編碼標準。全稱為高效視頻編碼（high efficiency video coding）
2云計算在公交信息化中的應用
從PC機到互聯網，現在的云計算被稱作第三次IT浪潮。這就好比100多年前的城市，每家每戶都靠打井或挑水過日子，由于內燃機的普及，自來水公司把飲用水集中起來，通過管網輸送到用戶，用戶只需按需付費購買自來水。隨著網絡基礎設施的質量、帶寬、覆蓋范圍等大幅提高，今后的公交企業將不再建設自己的計算機機房，不再花錢購入服務器和大容量存儲設備，也不再需要專門的機房維護人員。
國外的Amazon、IBM、Google、Microsoft、Oracle，國內的太平洋電信、百度、騰訊等都在推出自己的云計算服務。從目前運用情況分析，在設備整個生命周期內，租用云計算服務比自己投資建設傳統的計算中心（設備購入成本、機房建設成本攤銷、電費、通信費和維護人員工資）節約20%～30%。
公交實現信息化后，數據量越來越大，對數據的處理能力要求越來越高，公交系統數據處理中心要滿足日益增長的業務需求是有困難的，靠公交本身投入也不現實。因此，充分利用公共的云計算平臺既能節約大量成本，也使現有設備不致浪費。圖1所示為太平洋電信官網提供的公有云服務―計算機能力、存儲、網絡及價格。公交信息化建設從私有云逐漸向公有云過渡是發展的必然趨勢。
3H.265編碼標準、北斗衛星導航、SSD和4G對車載監控的影響
近些年，不少公交企業把GPS技術、GPRS技術運用于營運生產調度和安全監控工作上，少數公交企業也把3G視頻技術運用于公交車內的治安防范、事故取證等。隨著新技術的出現，現有的產品也暴露出局限性。比如，現在車載視頻監控企業為了降低成本，大多采用機械硬盤。機械硬盤容量大，但是抗震性能較低，一些采用機械硬盤的車載錄像機，硬盤的年損壞率達15%以上。3G網絡也難以達到多路視頻實時標清傳輸。
就目前的政策和技術發展趨勢，交通部發文強制要求9省市客車必須在2013年6月1號前使用北斗衛星導航系統，4G牌照的發放也越來越臨近。北斗衛星導航技術與車載視頻設備將融合在一起，采用H.265編碼技術、SSD存儲技術和4G網絡技術將是未來的發展方向。屆時，新的設備定位精度會更高。在相同的圖像質量下，相比于H.264，通過H.265編碼的視頻大小將減少大約39%～44%，雖然主流SSD固態硬盤因容量較小卻可以得到快速推廣，大大降低存儲介質的故障率。在4G環境下，碼率的減小和網絡帶寬的大幅提高，網絡可以實現多路標清碼率的視頻直播。
4借助移動互聯網資源，擴展公交服務領域及服務內容
智能移動手持終端的迅猛發展，特別是以IoS，Android為操作系統的第三方APP應用的推廣，手機功能越來越強大。一些基于移動互聯網的公交出行信息也應運而生，掌上城市、掌上公交等手機APP不僅提供一般的線路、站點信息，還會實時將到站信息進行預報，向乘客提供站點周邊商業信息，傳統的固定站臺信息將逐漸被取代。因此，充分利用移動互聯網向出行者提供更多動態交通信息，必將是今后發展的另一重點。
2013年以來，出租車行業利用智能手機通過無線網絡招車的APP軟件迅猛發展。乘客可以通過手機隨時查詢附近出租車的載客情況，并發出請求，出租車駕駛員可以在空車狀態下及時響應。預約招車為市民提供了方便，而出租車也不再盲目地在街道游蕩，提高了車輛利用率。如圖2為智能手機招車屏顯圖。
5加大車聯網建設速度，提高車輛管理維護水平
傳感技術的數字化，可以檢測到公交車輛的發動機轉速、機油溫度、剎車蹄片厚度、實時能耗和輪胎氣壓等，并且都可以通過網絡實時傳輸到機務管理者手中。公交車什么時候換機油和換蹄片，發動機是否節能，都會在第一時間反饋到管理者。傳統的按車輛使用周期對公交車輛進行維修保養作業顯然有粗放的一面，精細化管理將通過車聯網得以實現。因此大力推進車聯網技術的應用大有可為。
蘇州金龍的GBOS系統，鄭州宇通的安節通系統等，如圖3，其本質都是利用傳感技術、計算機技術和無線網絡通信技術，實現對客車的智能化管理。公交客車在出廠前能把前端設備進行標配，為車聯網的推進打下堅實的基礎。
6結語
總而言之，IT新技術不一而足，公交IT人員應當跟蹤最新技術和產品，在推進企業現代化管理、日常生產安全監控與調度和市民出行信息服務上選擇技術上更先進、經濟上更節約、使用上更方便的技術和產品。
對公司信息化建設的建議范文6
關鍵詞 高職高專 教學管理 信息化管理
中圖分類號：G434 文獻標識碼：A
教學管理水平和教學質量的高低直接決定著學校人才培養質量的高低，在生源日益緊張、競爭更加激烈的大背景下，高職高專院校為了生存與發展，就必須提高教學管理信息化水平。當前，有些高職高專院校的教學管理信息化還存在諸多問題，主要是對教學管理中如何融入信息化思想認識不到位，各種管理軟件使用不深入，人員配置不合理，制度不完善，等等。針對高職高專教學管理中信息化管理存在的問題，筆者提出以下建議。
1加強領導是實現教學管理信息化的關鍵
高職高專院校從學校領導到各部門工作人員，首先要從思想上高度統一，要把教學管理的信息化作為一項中心任務去對待，不能敷衍了事，要把信息化建設作為學校建設的基本組成部分，要認識到學校在發展過程中，如不進行信息化建設將落后時代潮流，落后于整個高等教育發展速度而被社會所拋棄。學校主要領導要提高對教學管理實現信息化管理重要性的認識，下大力氣抓好這項工作。學?？梢猿闪⒔虒W管理信息化領導工作小組，由分管教學工作的副校長牽頭，教務處、各系教學管理部門、教育技術管理部門、人事部門的主要負責人參與，對學校的信息化管理進行研究和部署，并建立健全教學管理信息化工作制度。各職能部門對學校教學管理信息化領導工作小組的部署和安排要全力配合，對本部門所承擔的工作要明確專職管理人員，從上至下形成一個強有力的工作團隊，形成一個加強工作交流，匯報工作問題，理順工作關系的有機整體。學校管理者和各教學管理部門要明確工作職責，加強合作，對工作中發現的問題及時提出，協助解決，對重大困難，院校主要領導要親自出面，及時協調解決。高職高專院校對于教學管理信息化工作，只有從思想上形成高度的統一，打造一個強有力的團隊，保證整體與局部的協調共進，才能將教學管理信息化落到實處。
2配置人員是實現教學管理信息化的保證
信息化管理隊伍是高職高專院校實施信息化建設和管理的中堅力量，是學校教學管理信息化得以實施的重要保證。培養和建設一支業務精通、勤于奉獻的管理隊伍是學校信息化建設的一項重要內容。高職高專學校要優先優質配置教學管理信息化工作人員。一是學校教學管理信息化領導工作小組要針對本校的特點，對教學管理信息化人員配備進行專題研究，提出配置人員的方案，由學校人事部門和教務處負責落實。二是對信息化管理人員從調配和引進兩方面著手，針對具體工作的性質和要求，考慮業務熟悉程度和操作技術的嫻熟，由于信息化的支撐在信息技術，要重點考慮計算機專業人才。三是注重教學管理信息化人員的知識與技術更新。由于教學管理信息化人員信息化建設是一個不斷創新的過程，思想理念與先進技術在不斷的更新，這就要求對我們的工作人員進行定期與不定期的培訓，使其接觸最前沿的思想與技術。高職高專院校要將信息化管理人員的培訓常態化、制度化，實行不間斷培訓上崗。培訓可采取“走出去、請進來”的方式進行。學?？稍诿磕旰罴倨刚堄嬎銠C專業公司技術人員幫助培訓，針對使用過程中出現的問題進行探討和交流，并根據學校的實際情況對公司提出需求，修改后臺系統，同時請此項工作的優秀人員培訓其他人員，相互探討與激勵。學校還可以將本校的教學管理信息化人員派出去培訓、學習和觀摩，不斷提高他們的專業技能和操作技術。教學管理信息化人員也應該加強自學，實現知識與技能的更新。
3購置設備是實現教學管理信息化的基礎
軟硬件設施設備是教學管理信息化建設的基礎，高職高專院校要使信息管理在教學管理中廣泛運用與創新，就必須加大投入，購買先進的硬件設備與相應的軟件程序，有條件的院校要鼓勵教職員工（特別是教學管理人員和信息化操作人員）針對本校的實際，自己開發相應的有關教學管理的信息化軟件。當前，絕大部分高職高專院校都配備有計算機、服務器等硬件設備，有的高職高專院校配備的計算機還比較先進。院校購置計算機硬件，不是為了顯擺，而是要充分發揮其使用價值。然而高職有些高專院校對軟件的開發與建設卻有待加強，基本上只有一種管理軟件?，F代信息社會，計算機已不是稀罕工具，因此我們在強調硬件的同時更要著眼軟件，軟件才是信息化的靈魂。
