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電力企業信息化建設范文1
【關鍵詞】電力企業；信息化；建設；管理
引言
近年來，隨著社會經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，信息技術目前已經獲得了突飛猛進的進展，在人類社會中得到越發廣泛的應用。當前，信息技術已逐漸滲透到企業生產經營的各個環節，貫穿到企業管理決策的始終。一個企業如果缺乏信息化，就意味著被時代拋棄，對其深化發展極為不利。而電力企業高端技術密集，企業對信息的運用能力關系到整個企業的經營運作和核心競爭力，同時也是企業管理水平的標志。許多電力企業千方百計地提高信息化水平，以擴大企業的生存、發展空間。因此，如何在當前信息化改革的嚴峻形勢中脫穎而出，已經成為擺在電力企業面前的重要課題之一。
1 電力企業信息化涵義
電力企業信息化就是電力企業充分利用現代信息技術，尤其是信息網絡技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而實現電力企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化、創新和電子商務運營的電子化。電力企業信息化由4個部分組成：
（1）電力信息化是一項復雜的系統工程，實現電力企業工作流程信息化，其中包括信息的采集、檔案的采集、文檔的傳遞等基本工作流程；（2）電力生產制造業務的信息化，其中包括計算機輔助設計、輔助制造，以及數據管理等；（3）電力企業營銷流程信息化，其中涵蓋了銷售、采購、庫存等業務流程；（4）電力企業運作管理信息化。
2 電力企業信息化建設現狀分析
上世紀60年代電力生產過程就基本實現自動化。而發電廠、變電站也致力于信息化的發展，因此自動監測與監控方面自動化發展程度較高。但電力行業因為在國民生產中的重要作用，國家一直使其處于相對獨立地位，而且電力行業改革較為頻繁，如何貫徹體制改革和提高產能一直是改革的關注點。不斷的制度體制變革使得整個電力企業的信息化應用水平參差不齊，電力行業缺乏統一性標準?？v觀現在電力企業信息化建設，可以總結出建設存在幾大結構性問題：
（1）電力企業的信息化發展要求很高的技術性，目前來看，“重硬輕軟”?，F在，我國電力企業還停留在大規模的基礎硬件的投入階段，信息化建設程度建設還沒有達到理想水平。同時，相對而言現在網絡與信息資源的利用還不夠，硬件脫離軟件，兩者不能發揮他們應有的作用。（2）系統管理軟件與專業系統不能協調并且系統孤立，不能發揮整合效益。行業特點使得電力企業更加強調如何提高產能和如何進行安全生產上，因此多年的信息化建設效果仍不理想?，F在，電力行業處于專業系統繁多，系統管理軟件較為缺乏的局面。因此，對于生產自動化系統仍然是電力行業軟件應用的主要部分，電力行業出現產、輸、配、售環節監控有余，電力企業的管理決策能力嚴重不足。由于整個電力行業變革較多，在整個行業里電力公司的信息系統還是存在一定的差別。比較突出的是沒有統一的信息編碼，影響了信息化進程。
3 信息化建設中采取的建設性對策
總體來說，采用將BPR與ERP的互動做法，將推進電力企業的信息改革進程。
3.1 BPR建設
BPR（流程優化）是實施ERP大型項目的基礎，BPR將電力企業變革和信息系統建設結合，用流程優化理順電力企業各個孤立系統之間的關系。電力行業長期處于壟斷地位，有利于突破信息化建設，數據信息實現共享。
電力行業進行BPR建設第一步是打破壟斷，滿足市場化、規范化的改革思路要求。原有流程優化符合整個行業變革需求，提升了電力企業參與市場競爭的實力，而且從根本上解決現在電力行業信息化建設存在的三大結構問題。第二步再思考和重新整合電力企業信息化建設。電力行業信息化系統現在處于分裂的局面，電力企業迫切需要進行改革。過去電力工業各專業領域應用信息技術，但各領域的應用是分散和孤立的，沒有形成大系統的概念。在再思索階段，應將重點放在信息技術的集成和綜合利用。
3.2 ERP建設
電力企業ERP（資源計劃管理系統）項目是一個龐大而復雜的工程，實施方與電力企業合作，他們需要具備ERP基礎知識，熟悉管理業務流程的技術人才。再是具體的選型，需要多訪問幾家軟件公司，帶著問題觀摩他們的演示，在眾多的電力企業中選擇能滿足自身需求的合作者是實施ERP成功的主要方面。而內部ERP需要形成上下聯動的工作平臺，這種平臺可以通過組建業務骨干隊伍，加強跨部門、跨單位之間的溝通合作構建。可用以解決ERP系統建設過程中遇到的難題，構建獨具特色的業務流程。ERP主要宗旨是將電力企業各方面資源進行科學地計劃、管理和控制，孕育現代化的電力企業管理理念。
電力企業信息化建設范文2
1引言
國網安徽檢修公司下設7個職能部門、1個綜合服務中心、3個運維分部、2個專業中心、2座交流1000千伏特高壓變電站。并直接管轄21座500千伏變電站。本文將主要闡述在信息化環境下的公司機關、變電檢修中心（檢修基地）及500千伏變電站行政電話號碼的編碼。
1.1機關職能部室號碼群編號
機關本部行政電話號碼分配20**、21**兩個百號段。公司領導行政電話號碼分配一個十號段，副總師行政電話號碼分配一個十號段。職能部室行政電話號碼編號，按照2014年底該部室核定編制人數（不含所屬班組）并預留50%人數的原則分配若干個十號段，且同一個部室的行政電話號碼分配的十號段不得跨越百號段。遵從電話編號天然屬性，每個千號段、百號段、十號段及其個位號碼均從“0”開始編號。公司領導辦公室行政電話編號按照人力資源部的領導排序從“1”開始編號，跳過2000、2004號碼。公司副總師辦公室行政電話編號按照人力資源部的副總師排序從“1”開始編號，但跳過2010、2014號碼。機關部室的行政電話號碼，在該部室分配的十號段內按照下述規則從“1”開始編號。尾號為“0”的號碼為非崗位用途號碼：由辦公室統一分配用于傳真號碼、值班號碼等。尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：只用于部室正職負責人或部室享受待遇正職待遇的副職負責人。尾號為“2”的號碼為崗位用途號碼：只用于部室副職負責人（不含享受待遇正職待遇的副職負責人）。尾號為“3”的號碼為崗位用途號碼：備用于或用于一般管理人員，以備用為主。尾號為“4”的號碼為非崗位用途號碼，由辦公室統一分配至機關本部公共用房。尾號為“5”、“6”、“7”、“8”、“9”的號碼為崗位用途號碼：只用于部室一般管理人員，按照人力資源部公布的崗位順序及同專業號碼相鄰原則分配號碼。
1.2變電檢修中心號碼群編號
變電檢修中心（檢修基地）分配24**百號段，其中工區本部分配240*、241*十號段，一次檢修班、二次檢修班、試驗化驗班按照人力資源部公布的班組順序分配其余十號段。遵從電話編號天然屬性，每個千號段、百號段、十號段及其個位號碼從“0”開始編號。機構本部行政電話號碼的個位號碼編號規則：第一個十號段和第二個十號段，尾號為“0”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于資料室、會議室、實訓室、司機室、餐廳等公共用房。第一個十號段，尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：用于工區主任；第二個十號段，尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：用于工區書記兼副主任第一個十號段和第二個十號段，尾號為“2”的號碼為崗位用途號碼：用于工區副主任。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“3”的號碼為崗位用途號碼：用于工區安全質量管理專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“4”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于備品備件室、儀器儀表室、工具材料室等公共用房。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“5”的號碼為崗位用途號碼：用于工區變電一次檢修技術專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“6”的號碼為崗位用途號碼：用于工區變電二次檢修技術專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“7”的號碼為崗位用途號碼：用于電氣試驗技術專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“8”的號碼為崗位用途號碼：狀態評價技術專責、檢修計劃管理專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“9”的號碼用于工區綜合類管理專責：行政事務綜合管理專責、檢修基地管理專責。一次檢修班、二次檢修班、試驗化驗班行政電話號碼的個位號碼編號規則行政電話號碼的個位號碼編號規則：尾號為“0”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于資料室、會議室、實訓室、司機室、餐廳等公共用房。尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：用于班長。尾號為“2”的號碼為崗位用途號碼：用于副班長。尾號為“3”的號碼為崗位用途號碼：用于副班長（如空缺則該號碼暫時不用）。尾號為“4”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于等公共用房。尾號為“5”、“6”、“7”、“8”、“9”的號碼為崗位用途號碼：班組成員公用。
1.3500千伏變電站號碼群編號
將3000-3999號段分配給500千伏變電站，共1000個號碼;每個500kV變電站分配兩個連續十號段，共二十個號碼。并按照500kV變電站投運順序進行十號段分配。如繁昌變號段為300*、301*號段，肥西變號段為302*、303*號段，長臨河變號段為338*、339*號段，以此類推。遵從電話編號天然屬性，每個千號段、百號段、十號段及其個位號碼均從“0”開始編號。所有500kV變電站統一按照無人值守變電站考慮。變電運維班所在變電站的辦公電話號碼不夠用時，可以從變電運維班所屬運維分部分配的行政電話號碼中成對補充。每個500kV變電站的監控室行政電話、主要電氣用房行政電話、主要辦公用房行政電話的尾號相同。500kV變電站的個位號編號規則為：第一個十號段尾號為“0”、“1”、“2”的號碼，固定作為監控席位行政電話號碼；第一個十號段尾號為“3”的號碼，固定作為監控席位的傳真號碼；第一個十號段尾號為“4”、“5”的號碼，用于資料室/辦公室、辦票室/辦公室等，并接會議室；第一個十號段尾號為“6”、“7”的號碼，用于站長辦公室（兩個）。第一個十號段尾號為“8”、“9”的號碼，用于主變及35kV繼電器室，如監控室與休息室不在同一樓層允許休息室并接該號碼；第二個十號段尾號為“0”、“1”的號碼，用于500kV繼電器室，如監控室與休息室不在同一樓層允許休息室并接該號碼；第二個十號段尾號為“2”、“3”的號碼，用于220kV繼電器室，如監控室與休息室不在同一樓層允許休息室并接該號碼。第二個十號段尾號為“4”、“5”的號碼，用于直流室，并接通信室；第二個十號段尾號為“6”、“7”的號碼，用于站用電室，并接自動化室。第二個十號段尾號為“8”、“9”的號碼（只有內線功能）用于門衛室，允許并接廚房或餐廳。
2應用效果
行政電話號碼資源的第一個千號段專門用于職能部室、基層單位辦公電話，主要體現崗位用途的號碼，其號碼段（百位號、十位號）體現部門、機構分工及機構本部、班組分工，個位號體現崗位屬性（崗位相同或崗位層級相同、尾號相同），實現了行政電話號碼作為機構和崗位的識別碼得功能，便捷了機構和崗位長期規劃、中期調整、短期變動等；并且號碼只與機構和崗位有關，與具體人員無關（人員變動不得帶走號碼，到什么崗位就是什么號碼），也規范了行政電話號碼得使用管理；同時號碼的規律編號，也便于于人工簡單、便捷、規律記憶。行政電話號碼資源的第二個千號段專門用于500千伏變電站（運行電氣用房），每個500千伏變電站按照其在電網投運的順序而順序分配兩個十號段，滿足了安徽電網“十五五”（2030年）規劃的500千伏變電站對行政電話號碼資源的需求。行政電話號碼資源的第一個千號段專門用于500千伏變電站以外的部室、機構，也滿足了機構和崗位長期規劃、中期調整、短期變動等需求。
3結語
電力企業信息化建設范文3
【關鍵詞】電力設計、信息化、生產經營、管理系統、資料鏈、業務流程、成品
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
1.引言
目前, 信息化產業革命已蔓延全球, 自上世紀90 年代初以來,計算機互聯網的改革帶來了新一輪經濟革命, 世界正走進信息社會。各國也都深深感到信息化建設的必要性和緊迫性,電力企業也不例外。從企業規劃或計劃、生產、營銷等整個過程中充分利用現代信息技術和信息資源, 逐步提高企業集約化經營管理程度, 徹底實現電力設計企業氣息化設計與管理，使信息對企業的貢獻達到較高水平的過程。
2.電力設計企業信息化建設的內涵
對于電力設計企業，信息化建設的內涵就是建設一體化的信息管理平臺。一體化的信息管理平臺就是將網絡和信息，硬件和軟件，管理和生產相融合，綜合利用各種數據、信息、流程和技術，形成信息系統資料鏈，進而把企業的生產和管理提升為一種在企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的綜合項目管理的理念和應用。
3.電力設計企業信息化建設的發展歷程
電力設計企業信息化建設的發展歷程追溯可達上世紀七八十年代，基本的特征形成在上世紀末，而進入21世紀以來，已經得到了長足的發展，特征日趨明顯多樣化。
3.1從無到有
在上世紀的七十年代，計算機技術開始出現，并且在企業之間引起了巨大的波動，電力設計企業也開始嘗試將簡單的編程應用與計算利用PC機操作，到了八十年代，電力設計企業就開始實行企業生產與管理的信息化建設，例如：利用CAD制圖，實行財務電算化。
3.2從模塊到系統
隨著網絡與信息技術快速發展，電力設計企業對實現信息化管理更加迫切，開始根據不同部門的實際情況建設該部門的業務管理應用系統，使電力設計企業的信息化發展由以往簡單的功能應用模塊漸漸向部門級的信息系統模式轉變，使電力設計企業的管理水平得到一定程度上的提升。
3.3從分散到集中
前些年來，為大力推進電力企業的信息化建設，電力設計企業制定了“整合信息孤島、提升管理效能”的目標，按照“統一應用、統一設計、統一組織”的目標思路，進行優化整合發展。
4.電力設計企業信息化的發展趨勢
4.1管理流程與業務流程的融合
隨著那經濟的發展和市場的進一步開放，電力設計企業只有快速、合理地調配資源，提供優質核心服務，才能提高企業的運營效率，創造更多實際價值。一般來說，除財務系統因其特殊性需要獨立外，綜合辦公系統、人力資源系統、經營管理系統、工程項目管理系統、質量管理系統、檔案管理系統等系統應系統整合，統一信息化。企業員工對信息系統的掌握水平，也是影口向整個系統效率的最要因素之一，對于以應用為主的多數員工，掌握一個系統相對來說更容易。員工登錄一個系統，即可完成所有工作，可以實現身兼多職、管理與生產兼顧、多個項目兼顧比較普遍的特點。
4.2信息化的標準化
電力企業信息化的標準化也是一大發展趨勢，是因為在一定范圍內要獲得最佳秩序，實現問題制定共同使用和重復使用最佳方案的要求。標準化的進程要遠遠早于信息化建設，隨著人類社會工業文明進程的開始，標準化活動就已經開始。
電力設計企業信息化中，信息流動是根本，信息要在各個環節之間流動必須要有統一的標準。無論是綜合辦公、人力資源、項目管理，所有的系統進行信息化的前提是標準化，只有用精確的編碼定義事物，用準確的規則規范行為，才能充分發揮精確信息化工具的優勢。標準化與信息化緊密相連，標準化應走在信息化建設的前面，或者保持同步發展，決不能滯后于信息化。對于電力設計企業，在保持設計產品標準化的同時，還要進行管理標準化建設，信息系統在內容標準化的同時，也要有程序標準化。標準化與信息化互相融合，互相促進。
4.3即時通訊作為信息系統的應用界面
據統計，90％以上的企業網內的電腦終端上都在運行QQ等個人即時通信軟件，日常的溝通和聯絡除了實際接觸外，大部分都在使用即時通訊。即時通訊方便快捷，更便于溝通、協同，在使用系統內共同的即時通訊信息、指導業務流程、協同操作方面，形成各個模塊集成的通訊客戶端，這樣，便進一步節省時間，實現即時操作。
4.4業務對象數字化
電力設計企業的主要業務是電力工程設計，業務對象數字化包括設計過程的數字化和設計成品(圖紙)的數字化，設計數字化是電力設計企業信息化的主要內容。
設計數字化不是簡單的使用CAD繪圖軟件替代圖板，而是建立設計對象的可視化信息模型，用此模型完成專業問協同配合并生成設計成品。在設計數字化方面，電力設計企業在國內的設計行業中是比較領先的，在上世紀九十年代，地區級電力設計院就率先引進了三維設計系統，本世紀初，省級電力設計院先后普及了三維設計系統。在一些技術力量比較雄厚的電力設計院，由項目定制、工藝設計、系統設計、布置設計、詳圖設計組成的發電工程設計新流程已經基本形成。三維設計也由發電工程三維設計拓展到變電站三維設計、送電線路三維可視化選線。
設計數字化的另一個方面是設計成品數字化，設計成品數字化又包括兩部分內容，一部分就是設計成果的數字化移交，另一部分就是設計成品(圖紙)的數字化。數字化移交在國內的一些發電工程項目中已經得到應用，在設計方或總包方向業主提供設計圖紙或物理電廠的同時，提交包含所有設計信息的數字電廠。圖紙的數字化現在并沒有實際應用出現，但隨著信息技術的發展，圖紙的數字化必將是發展發向。現在數字出版領域，數字水印、數字版權證書技術已經成熟，隨著業主及施工安裝企業信息化建設的進步，數字化圖紙必將取代紙介質圖紙。
4.5云技術的應用
云的應用包括云計算和云存儲，云可以說是當今信息技術最熱的話題，據最新報道，澳大利亞已經有4O％多的企業將計算機應用轉移到了云端。云是信息技術的發展方向，云技術的應用也是電力設計企業信息化的發展方向。云技術的特點對于用戶來講，就是隨時獲取，按需使用，隨時擴展，按使用付費。云應用可以為其提供了強大的計算能力。當然，目前云技術只在商業應用領域應用比較廣泛，但工程領域的應用也為期不遠。
對于電力設計企業，每年投入信息系統軟、硬件的資金有限，一些大型工程設計、計算軟件(包括工廠三維設計系統)，工程應用頻率較低，維持有效的應用節點數量并支付升級服務年費，是一筆不小的開支，如果這些軟件從云端獲取，按需要擴展，使用完釋放。軟件來自云計算和項目數據來自云存儲，為異地分布式協同設計、現場設計、工地服務提供了極大的便利。
同時，云計算、云操作、云管理等云端業務也將進一步進入電力行業，推動整個行業的快速升級發展。
5結束語
信息化建設的推動必將扭轉了信息化滯后制約電力設計企業發展和管理的被動局面，完成信息化應用從條塊分割的部門級向橫向集成、縱向貫通的企業級的轉變，實現了電力設計企業的信息化跨越發展。信息化建設只有起點沒有終點，我們只有通過不斷地充實、完善、改進，再充實、再完善、再改進，才能把信息化建設工作做好做實，把信息管理平臺推開推深。
參考文獻：
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電力企業信息化建設范文4
【關鍵詞】電力企業；云計算；信息化
1.引言
隨著計算機和互聯網技術的不斷發展及應用的深入，網絡上聚積了計算資源、數據資源、軟件資源以及服務資源等各種資源，但存在總量豐富與資源利用率低的矛盾。為有效地滿足面向互聯網的復雜應用對大規模計算能力、海量數據處理和信息服務的需求，將廣域分布的異構、自治的資源進行按需組織和管理，更加有效地整合分散的計算資源，為用戶提供一體化的服務環境已成為一個重要的研究方向。云計算就是在這種背景下產生的一種新型服務計算模型，它是在分布式計算特別是網格計算的不斷發展中產生的，是一種共享基礎架構的方法，它面對的是超大規模的分布式環境，核心是提供計算資源、數據存儲和網絡服務。
鑒于我國電力建設企業的信息化現狀，由于激烈的市場競爭和企業的特點，使得電力建設企業沒有精力和財力來開發大規模的信息管理系統，實現企業信息化管理。由此，選擇初期投入較低的云計算正好提供了企業實現信息化的路徑。云計算最根本的目的就是提供共享資源與服務，設計并部署合適的資源管理系統，可有效地保證資源管理的效率和整個云計算系統運轉的流暢性。本文通過分析云計算的優點及電力建設企業信息化實施的瓶頸等問題，提出了基于云計算的電力建設企業信息化建設策略，為企業低成本、高效率的布置云架構提供了重要參考。
2.國內云計算市場發展分析
目前，我國已經掀起了一股發展云計算的熱潮，從政府層面看，眾多政府部門都已經接受云計算的概念，計劃將其與兩化融合、節能減排產業轉型提升和信息化建設等工作相結合，期望云計算能夠為推動經濟社會發展的重要支撐。從企業層面看，在云計算產業鏈各環節中都已出現比較典型的IT企業。這些企業在技術、產品、服務方面進行了大膽創新，已取得較好的應用實踐效果?？傮w來看，云計算在我國將已取得各界的高度重視，發展勢頭迅猛，發展前景良好?，F今我國云計算產業快速發展，在服務類別上已經呈現出日趨清晰的維度劃分。
我國本土企業——中搜，憑借商務云應用，面向傳統企業展開了一系列左右成效的電子商務服務，為千余家企業成功搭建起具有高可用性的行業門戶，實現了創新的電子化經營。從現階段我國云計算發展趨勢來看，以商務云應用為主的創新前沿技術正在越來越多的進入國內傳統企業中，通過商務云應用，可進一步提升企業門戶的運營和維護能力，并將云計算技術與行業電子商務緊密結合，形成一個高靈活、高擴展的個性行業網。雖然中國的各類云計算中心典型案例日增，但從整個云計算市場上來看，龍頭企業仍然為外資企業，中國云計算應用市場的培育與推廣及云計算核心技術的發展都是由國際IT產業巨頭所主導。
我國云計算產業的發展需要兩個基礎，意識硬件基礎設施具有相當的規模，即數據中心集群、規?；姆掌骷按鎯突ヂ摶ネǖ木W絡；二是虛擬化和自動化的成熟技術?，F階段數據安全、傳輸速度仍然是我國云計算發展的最大障礙，除了大規模計算系統的系統故障外，云計算的數據安全隱患還包括缺乏統一的安全標準、適用的法規及隱私問題。中國云計算的發展還需要在數據加密、備份及位置控制方面進行深入研究。網絡傳輸速度也是制約中國云發展的一大瓶頸。
3.電力建設企業云計算的實施優勢
基于云計算的信息化解決方案具有無可比擬的優勢。主要包括如下幾點：
（1）成本優勢，減少初期投資
相較傳統的企業信息化應用模式，云計算架構能夠讓客戶無需額外購買任何硬件、無需安裝軟件、更無需聘用IT技術人員，只需要通過SaaS模式租用位于云端的企業管理軟件，企業可以完全根據自身需求決定購買哪些模塊，購買多少并發用戶數量，購買多長使用期限，而且云計算架構上的應用軟件服務具有開源特性。把軟件當作服務的特性，對于客戶而言只需支付服務費，無需分擔軟件許可費，企業的投資可以從幾十元開始。
（2）性能優勢，提高資源利用率
由于云計算的應用服務是通過IaaS、PaaS、SaaS這些概念落地而形成的技術架構支撐，由龐大的服務器集群、高可靠高可用的系統平臺、云計算架構組成的超級服務系統，能達到超級計算機的性能?？梢哉f只有通過云計算方式，才能讓一些復雜的應用實現在線使用。
（3）安全優勢
云計算采用服務器集群加上高可靠性的數據中心架構，系統能做到均衡負載、實時備份、異地容災備份，同時系統還采用了嚴格的權限控制，未授權功能不可見，支持SSL套接層加密傳輸，防止信息被非法截獲或非法泄密，關鍵數據采用領先的加密存儲技術，支持CA數字認證，支持遠程安全身份校驗。在提供完備的安全運營技術手段的同時，還為中小制造企業提供了完善的運營保障條款，免除了企業的后顧之憂。
（4）個性化應用優勢
云計算軟件系統可以根據客戶所處的行業不同，實現模塊任意可視化授權組合，并根據權限動態生成個性化菜單、個性化界面、個性化工作臺，并支持自定義表單、自定義計算精度、自定義審核工作流、自定義計量單位等多種靈活設置，支持可視化界面定義業務流程，滿足了企業的個性化應用需求。
云計算在電力建設企業中運用能夠對其企業信息化產生巨大影響，企業可以根據自己的情況選擇云計算的建設模式，典型的施工企業云計算構建如圖所示；減輕信息化基礎設施的投資風險，使企業的硬件資源不再稀缺能夠以較低成本更好的滿足資源需求，從而更好的處理引用程序生命周期管理問題，也節省了軟件資金的投入；促進企業管理的標準化，一般情況下只滿足先進的、標準的業務需求，云計算技術推廣后，會促進企業轉變思想觀念，逐步適應并接受標準化服務理念。
4.基于云計算的電力建設企業信息化戰略
對于電力建設企業來說，云計算演化的第一個是基礎服務，怎么利用現有硬件，包括存儲動態做到優化，逐步搭建一個平臺，一定要是開放的平臺。在這個平臺上做創新，來做服務和管理。第二個是形成高性能計算中心。云計算技術本質上來說就是構建統一的企業底層IT基礎構架，具體而言，建設企業可以把IT資源整合為服務，供企業自己或其他企業共享使用，提高資源的效率。企業云可以為企業節省開支、降低企業運行的功耗，并且可以對諸如ERP、CRM等管理軟件進行動態管理和配置，保證軟件與業務的協調一致。這樣一來，施工企業可以將信息、數據庫、存儲及加工信息的軟件保存在一個虛擬計算機上，企業只需將注意力放在商業機會的獲取和快速實現上。
4.1 通過信息規劃提升信息化戰略管理
企業必須對現狀和未來發展進行深入的思考，外部環境的變化迫使企業制定明確的發展戰略，只有圍繞企業戰略的需要，培育企業的管控能力和整合相應的資源優勢，才能實現和創造企業新的盈利模式、價值網絡。必須要深刻理解企業業務規劃，從業務戰略到信息化戰略映射、落地，以加強信息化戰略管理能力。企業應逐步通過云計算解決企業集成的難題。
4.2 建設IT管控體系，提升企業信息化領導力和執行力
通過開展企業IT治理，逐步形成一個完整的IT管控體系，從企業的IT組織、職能、崗位、職責以及績效的落實來進一步提升信息化領導力和執行力。由于我們大多數施工企業具有傳統意義上的組織架構，企業沒有IT管控，各部門、各子公司信息孤島林立，形成一個完整科學的IT管控體系。這是組織上的融合，是非常重要的，而云計算的演進是從一體化數據中心管理開始，沒有一個IT管控體系，數據中心的整合、集中、標準化是不可能實現的。
4.3 建立信息化標準體系，完善業務協同、數據集成
要通過云計算實現企業業務協同、信息共享以及一體化運營，信息標準體系建設也是重要的一個環節，所以我們要注重建設一個信息化的標準體系，為信息共享和業務協同打好基礎，其實信息化的建設過程或者說云的演進就是一個不斷標準化的過程。信息標準化有很多，主要有企業的組織、人員的編碼、項目的編碼以及客戶供應商的編碼，數據元、信息安全、網絡和相關業務管理規范等不同的層次，而企業主要考慮有信息集成、一體化業務的數據集成、業務協同、共享服務打好基礎。企業通過持續的標準體系的建設，形成統一的信息平臺、統一的基礎數據、統一的財務業務規范，這樣企業財務的整合、業務系統的統一、一體化運營、演進到云，消滅信息孤島才成為可能。
4.4 做好關鍵信息化建設項目，實現
企業管控、集成創新
在上述3個方面循序漸進地建設過程當中，集團企業要把握一些演進到云的關鍵信息化項目建設以及項目管理，形成集團企業云，以做好企業的集成創新。通過建設一體化數據中心開始，做好綜合管理、商業智能，以及主數據管理系統建設等企業的關鍵信息項目來帶動其他信息化的建設。尤其對于集團企業來講，這是有集團層面牽頭落實，通過這些項目帶動下面公司的主營業務和ERP系統的升級改造，逐步遷移到集團云上來形成集團商務平臺，以實現集團的業務創新、集成、協同。
標準、整合、集中、協同、敏捷、績效，隨著信息化與業務的逐步融合，逐步演進到云平臺上，可以形成一個企業級流程集成，我們講一半的集團或者一個企業的管控要落實，首先要考慮數據集成，然后到應用集成，最后再到流程的集成，這樣最終實現企業的全面管控、集成共享。
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電力企業信息化建設范文5
（一）缺乏整體規劃的指導電力企業建立的信息化檔案管理之所以成為無用的系統，最主要的原因是信息部門與具體業務部門之間沒有建立聯系和交流，建設的信息系統也就不能發揮它應有的功能。（二）缺乏整體規劃布局要建設一個相對完整的新生信息化檔案管理系統，需要一個很長的工程時期，和電力企業在各個方面給予寶貴的意見和規劃。對于我國電力企業信息化建設最主要的是缺少信息化建設的布局，這樣建設的信息化就有不確定性，這樣導致我國建設的信息化水平低，管理不集中的問題。（三）缺乏整體實施框架在進行系統建設時準備工作必須充分，調查企業的具體需求進行分析，否則就會出現系統實現的功能不能全部滿足企業的要求，還會出現企業部門之間的系統建設沒有完整的結構，如果準備工作沒做好就會使得各部門之間的系統通信不能正常進行，就會出現孤立的信息圓圈，就不能完成信息化建設來促進企業發展的最終目的。（四）重新建設和輕管理電力企業信息化建設由于其的特殊性必須收集大量的數據,規范管理是信息化必不可少的條件,只有這樣才能所需的系統測試結果。（五）系統實施的目標不明確計劃經濟體制是我國電力企業具備的特殊體質，這樣的經濟體制造成電力企業沒有強烈的危機意識，占據有力的市場意識和加強經營意識。電力企業每年都投入大量的人力和財力，而取得的成績卻不怎么樣，這是電力企業走入現代化市場后，沒有明確的目的和方向。
二、電力企業信息化建設的難點分析
在我國電力企業屬國家獨立經營的企業，沒有有力的競爭對手，這對企業的管理，和企業的發展都造成了一定的影響。前面提到過電力企業有獨特的特殊性公共服務性質是電力企業不同于其他的企業的；電力企業的獨立資產沒有流動資產，這樣封閉的資產不同于其他企業流動資產的應用，所以其他企業的信息系統不適合于電力企業應用。電力工作人員思維不能做到一樣。信息化系統為企業的工作效率做出了巨大貢獻，更加合理的管理企業內部，電力企業傳統的處理工作的方法不適合現代化信息化電力企業的方式，這樣從企業的內部就會出現權力的第二次分配，當然就有一些企業內部的員工對信息化系統的建設產生了疑問。我國電力企業一般都是通過分級管理來管理的，要做好電廠的管理就必須先管理好電力生產，并且在電力公司的集約化管理下進行管理。所以我國電力企業的信息化建設的前提下，保證電力資產的保持和增長；企業內部資產的管控同樣影響信息化建設的因素。電力企業管理基礎的落后，是導致電力企業的管控過程中遇到空難的原因。
三、電力企業信息化建設的出路與構想
隨著社會的發展和企業的需要信息技術已經占領的所有字段,盡管我國電力企業信息化建設的水平值,得到一些改善,但仍然沒有發揮其重要的作用。但是，由于傳統電力企業的觀念沒有改變的原因，使得在電力信息化建設上存在著問題。1.信息系統總體架構電力企業信息系統的信息網絡、系統平臺和應用系統,形成了現代網絡技術是保障電力企業信息系統。利用信息網絡來實現信息的分享，并且為企業實現遠程連接。2.信息網絡架構信息網絡體系結構是通過網絡操作系統,電力企業信息化必須通過信息網絡架構,支持內部生產過程控制系統、電力企業財務管理系統、燃料管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化系統和其他特定的業務功能。通過采取有效的手段,來保護安全隔離的系統。3.應用系統架構應用系統的實施策略主要包括以下內容:使用軟件相結合的方法的發展和應用,組織,建立標準,持有和存儲和分布,并利用先進的管理理論和方法來控制電力企業信息化建設,重點建設的質量系統,成本和時間的控制和管理,統一企業安全生產管理、計劃管理和應用系統數據接口規范、數據交換發電廠和可以很容易地用于不同的分支,建立電子商務平臺,購買燃料如煤和帳單信息,逐步積累經驗,并最終實現權力和各種各樣的商品和材料的電子商務?！?.信息化保障體系電力企業信息化保障體系的具體內容是：（1）安全保障體系?，F代化的網絡防護是建設現代化信息檔案的重點，要整體的提高系統的防護功能；確保關鍵時刻能夠應急，從多方面進行一系列的安全措施，構建一個安全保障極高的管理體系，達到一個完整的系統化的安全保障體系。（2）標準規范體系。擁有標準規范體系，就能保證系統的建設在統一的標準下運行，標準的系統體系是系統間能夠更好的達到共享。技術標準和管理標準是關鍵。技術標準應該在安全標準的機制下進行；管理標準應該有規范的操作標準。（3）管理保障體系。信息化建設需要強力的領導，貫徹落實國家針對企業信息化建設所頒布的政策和法規，建設一個完善的管理體系，才能讓電力企業建設更加信息化技術化科技化；企業的發展需要人才的培養，做出近年來人才培養計劃，人才激勵制度是培養高素質人才的最好方法，培養一批高素質的信息化專業人才是企業發展的財富和基礎。
四、小結
電力企業信息化建設范文6
[關鍵詞] 電力企業 財務 信息化
目前，我國電力企業的財務信息系統遠遠落后于生產信息系統, 新形勢下推進企業信息化，需要一個集會計核算、財務管理與經營管理融為一體的更完善的財務管理信息系統。
一、電力企業財務信息化現狀及存在問題
1.財務信息化構架已經形成。
在20世紀80年代初期，各電力企業充分展開了以計算機技術代替手工業務的研究。20世紀90年代中期，基本上各地區的電力企業都已經實現了會計電算化。到2003年,電力行業的絕大多數單位都已經普及了會計核算軟件，并用計算機系統進行了網絡化管理。目前，電力系統內的光纖骨干網已經覆蓋到了全國90%以上的省市，部分地區已經鋪設到了縣級電力企業。網絡基礎和配套設施的建設為電力企業財務管理信息化奠定了良好基礎。
2.財務信息化在各企業、各區域之間發展存在較大的差異。
總體上看，地處邊遠或西部地區的企業經濟實力較弱，發展較慢；經濟發達地區企業發展較快，信息技術應用程度較高。從企業的管理結構看，一、二級機構發展的水平和應用的程度很高，三級企業比較落后，有的企業甚至還停留在手工處理的流程。
3.軟件應用重復現象嚴重，財務信息利用效率低下。
電力行業的財務軟件目前存在著建設分散，重復開發的問題，沒有建立起一套完整的信息編碼體系，專業間信息編碼不能共享，使各種專項業務信息不能實現及時的共享和傳遞。
4.對財務信息化管理認識不夠，缺乏財務信息化建設的高端人才。
對于財務信息化管理的認識仍然存在重硬件、輕軟件，重開發、輕應用的現象，甚至有部分企業的認識還停留在手工模仿上，沒有認識到財務信息化是實現管理現代化的保障。電力行業是技術密集型行業，企業內部擁有生產經營方面的專家和技術人員，也有從事控制和計算機方面的技術人員，但電力行業內既懂電力生產和管理，又懂信息技術的高端技術人才不多。而信息化建設對于這類高端人才的依賴性很大。
二、加強電力企業財務信息化的措施
1.加快信息化發展，建立現代化電力企業財務管理體系。
普及財務管理信息化，應加大力度發展邊遠和西部地區的信息化水平，使其盡快與沿海等經濟發達地區在企業管理結構上，網絡資源的開發和利用上接軌?，F代化電力企業需要的信息中心之一是經營管理的信息中心,它以財務管理為基礎。要建立現代化電力企業財務管理體系，就必須高度重視財務信息化，努力提高財務信息化水平。
2.財務信息化應采用高度集中的管理模式。
電力產品本身具有不可儲存的特性，從發電、輸電、到配電和供電都需要高度的協同處理，必須采取資源的有效配置和統一調度。因此，電力行業的財務管理也應要求集中式的管理。集中化管理就是實現信息集中，從管理、控制、評價的角度，原有的各下屬會計主體對應于一個或多個責任中心；從企業資源的角度,各會計主體的資源將成為整個集團公司資源的一部分；從核算的角度，各會計主體仍然保持相對獨立，能分別形成對外報告。
3.研制開發適合電力企業統一的會計核算軟件。
為提高信息的共享性和資源的充分有效利用，電力企業應開發統一的計算機財務軟件使內部財務信息標準統一，會很大程度提高信息的共享度，同時能夠很大程度提高信息的利用效率，使信息系統的運轉更加有效。
4.培養信息化建設的高端人才。
電力企業必須充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位。重視對高素質的復合型人才的培養和開發，培養財務信息化建設的高端人才。另外，企業應該有計劃、有步驟地通過人員培訓，改變企業管理人員的觀念，提升企業文化層次，增強其對財務管理信息化的理解，這對實現企業財務管理信息化具有非常重要的意義。
三、貴州電網公司財務信息化建設
貴州電網公司是中國南方電網有限責任公司下屬的全資子公司，負責貴州省內的電網規劃、建設、運行、管理和電力銷售。南方電網公司財務部于2004年實現了公司系統各單位會計制度、會計核算軟件、會計核算辦法的“三統一”，2005年開展了財務數據集中工作，至2006年末，各單位基本建立了財務數據中心，實現了全網財務數據的集中管理，打破了財務信息的孤島，大大加快了財務信息的使用效率，實現了財務部門對各級單位財務信息的實時監控；統一部署各單位開展電費管理、資產管理、預算管理、工程管理四大財務核心業務模塊的試點工作。2006年，國務院國資委李榮融主任在南方電網公司調研期間，充分肯定了公司財務信息化建設的思路及取得的成績。
貴州電網公司按照南方電網公司統一部署，基本實現財務集中核算，通過財務數據的集中管理，提高財務信息的及時性和準確性。2007年3月，在貴州六盤水供電局試點開發的電費管理系統正式通過實用化驗收。該電費管理系統具有七項功能：自動生成憑證功能，銀行對帳功能，營銷對帳功能，自動生成財務會計報表功能，大、中用電客戶電費管理功能，資金查詢功能，電費帳齡分析及欠費查詢功能。在完善有關系統數據安全技術后，將在南方電網全網范圍內進行應用推廣。經相關專家組測試驗收，該系統達到了如下實用化效果：一是應收、實收電費數據在營銷與財務實現實時統一；二是繼承了財務、營銷、資金系統，解決了信息孤島問題；三是提高了內部會計控制能力與水平；四是實時自動生成財務信息，將財務人員從繁瑣的日常工作中解脫出來，實現了從會計核算到財務管理和分析的轉變；五是提高了企業管理水平。
參考文獻：
