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企業知識管理的意義范文1
知識管理是上世紀90 年代在美國形成的一門新興學科。近年來，隨著知識管理理念逐漸引入我國，知識管理愈發受到企業重視。由于知識管理是一個新的研究領域，到目前為止，對知識管理尚無統一的定義。按照美國德爾福集團創始人卡爾?弗拉保羅的說法：“知識管理是指運用集體的智慧提高應變和創新能力，是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑?！焙唵蔚刂v，知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段對企業已有的或新獲取的知識實施管理，促使知識由潛在的生產力變為現實的生產力。知識管理的出發點是把知識視為企業發展的關鍵資源，并最大限度地掌握和利用知識作為企業競爭和經營的重要策略。而運用集體智慧提高企業整體的創新能力，是知識管理的最終目的。
知識管理是一門新興學科，尤其在我國研究和實踐的時間更是有限，企業該如何進行知識管理，目前還沒有系統的論述，而且不同行業、不同規模的企業實施的方式也不盡相同。盡管如此，國內外不少大型企業在知識管理方面還是進行了諸多有益的嘗試，取得了一定成效。這對我國企業在知識經濟浪潮和激烈的市場競爭中開展知識管理，提升企業競爭能力，具有借鑒和指導意義。根據已實施知識管理企業的成功經驗，本文認為，知識共享是知識管理的核心目標，知識管理的任務是建立知識儲備、改進知識獲取、改善知識環境、推動知識轉化和知識創新、管理知識資產。因此，當前在我國企業管理中實施知識管理應該做好以下幾個方面的工作：
一、改變組織結構
在傳統的“金字塔”型的組織中， 對人的管理主要依靠權力和責任的分配。組織中的每個人都在權力的架構中生活和工作， 他們與上級很難進行平等的溝通，群眾的智能和創造力受到了極大的限制和損害。同時， 由于機構臃腫、層次過多、協調不暢， 往往阻礙了信息的有效傳遞。而在知識經濟時代， 信息網絡在企業內部各個部門、各個崗位普遍覆蓋， 使得每位員工在自己的崗位上都能了解全局、關心全局； 能及時地獲得信息和科學地運用信息共享、團隊精神， 共同參與和集體決策。因而， 組織結構趨向于扁平化。
二、變革組織文化
組織文化是組織成員共同擁有的價值觀，它根源于組織的核心價值。建立一個讓組織成員對知識有正面想法、讓知識管理與組織現存文化相結合的組織文化，是知識管理項目成功的重要因素之一。企業高層必須推行特殊的管理手段，以激勵組織人員進行知識交流和分享，例如鼓勵和獎賞知識的創意、發明、貢獻、分享、學習等。組織在推行知識管理時，需要注意“文化的變革”，通過適當的管理制度塑造出適合知識管理的文化。但也不能忽略其它相關影響因素，如高層主管的支持、公司對于引進知識管理的基礎建設、知識及成員本身的特質等。
三、組織企業的知識資源
在市場環境中，企業的生存和發展不僅僅取決于擁有多少物質資源、流動資金和多少市場占有率，相對來說，知識資源的地位和作用顯得更加重要。充分挖掘和利用企業的知識資源，直接關系到企業的生存和可持續發展。要有效利用企業的知識資源，可以從以下三方面對企業知識資源實施有序的組織：
（一）構建企業的知識地圖
知識地圖是企業知識資源的導航系統，顯示整個企業知識資源的分布狀況。構建企業知識地圖是形成知識管理氛圍的關鍵因素。
（二）創建企業知識資源庫
企業知識資源庫用于儲存企業中的各類知識，它可以是文件服務器、數據庫服務器、文件管理系統或網站。
（三）企業知識資源的整合
知識整合就是運用科學的方法對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的知識進行綜合、集成和再建構，使其提升為新的知識體系。
四、建立知識共享體系
比爾?蓋茨說：“知識管理的目的就是要提高企業的智商。”而企業智商的提高往往取決于企業成員間能否廣泛地分享彼此的信息與知識。實施知識管理的難點在于如何鼓勵員工分享知識。知識分享往往難以自發地開展和完成，企業要努力創建樂意分享的企業文化，同時要有合適的途徑來進行知識分享。一方面要借助于合適的信息技術，如公司內部網、辦公軟件等，另一方面要有適當的部門來推行和組織實施。要充分開發資源，盤活學習設施，加大資金投入，改善學習環境，搭建高科技網絡平臺，實現信息共享。組織和個人樹立濃厚的學習興趣，養成良好的學習習慣，個人把學習作為一種生活的常態和人生境界，組織把學習作為實現組織目標組織創新的手段，形成“工作學習化，學習工作化”的良好局面。促進交流探討，形成人人想學習的學習風氣。
五、建立學習型組織
要解決我國企業在知識管理實踐中面臨的問題是一項長期而又艱巨的任務，只有建立學習型組織，在學習型組織的平臺上，重視企業文化的構建與創新，完善知識管理制度，拓展知識管理方式方法，注重知識管理理論與實踐的結合，重視知識管理的持續性和連貫性，重視員工管理，并關注科技手段的應用，企業才能實現知識管理，從而獲得核心競爭能力。
六、完善知識管理制度，拓展知識管理方式和方法
制度建設是知識管理的保障。首先，要完善機構設置制度，確保有專門的部門、人員組織和協調企業的知識管理。其次，完善資源分配制度，確保知識學習方面擁有足夠的資金和資源。最后， 建立知識激勵機制是知識管理體系中不可缺少的環節，根據員工知識掌握和應用的考核結果，進行合理的獎勵和懲罰。在保證企業已經擁有良好的知識運行環境的基礎上，應建立一套知識績效機制，如評價體系、獎懲機制等，促進員工將自己的隱性知識轉化成顯性知識并沉淀在公司的知識管理系統之中，成為公司資產的一部分。
參考文獻：
[1]李習勇.“現代企業呼喚知識管理[M].企業技術開發，2005（2）.
企業知識管理的意義范文2
關鍵詞：道之以德；齊之以禮；現代企業管理
中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）08-0095-02
1道之以德，齊之以禮
《論語?為政》中寫道：“道之以政，齊之以刑，民免而。道之以德，齊之以禮，有恥且格。”從這句話中可以看出，孔子認為為政存在著兩種管理方式，一種是“道之以德，齊之以禮”，這種方式重在精神誘導；另一種是“道之以政，齊之以刑”，這種方式重在制度約束。在孔子看來，如果用法制政令來約束百姓，用刑罰來懲治百姓，則會產生“民免而”的效果，百姓只希望自己能夠免于犯罪而不知道犯罪的羞恥；相反，如果用道德來誘導百姓，用禮法來約束百姓，就會產生“有恥且格”的效果，百姓們不但有羞恥感，而且還能自覺糾正自己的錯誤。人民是國家的根本，所以，治理國家說到底就是對人的治理。而對于這一點，孔子認為“德治”比“法治”重要，主張發揚美好光明的德性，并用以教育感化人們。但是道德本身是一個推己及人的過程，所以統治者還需要“修身”，只有統治者提高自身道德品性，才能上行下效，真正實現齊家、治國、平天下。
儒家思想在治國安邦、為人處世等方面的經驗智慧，在今天仍然具有很強的生命力，對人們的行為舉止和思維方式仍然有著潛移默化的影響。近年來，越來越多的學者和企業管理者開始以科學的態度將儒家文化與現代企業管理融合起來。其中，有學者認為，“道之以德，齊之以禮”是貫穿儒家管理思想的一條主線，抓住了這個問題就把握住了儒家管理思想的特征。那么將其與現代企業管理的理論和實踐結合起來，自然也就變成一項非常有意義的工作。
2“德”的激勵功能
古今中外，無論社會如何發展，道德作為調整人與人之間以及人與社會之間管理的行為規范的綜合，始終具有重要的指導意義。中國古代有個詞語叫“以德服人”，它的意思是以良好的品德使百姓歸順，服從統治者，即“德治”。引申到現代，我們可以理解為通過道德的宣傳與教育，使人們產生一種道德上的自律性，規范自己的行為，陶冶情操。那么，在現代企業管理中，“德”有什么影響呢？
亞伯拉罕?馬斯洛的需要層次理論認為人的需要有五個層次：生理、安全、社交、尊重、自我實現。這五個層次就像階梯一樣從低到高，一個層次的需要滿足了，就會轉向另一個層次的需要。美國心理學家弗雷德里克?赫茨伯格的雙因素理論告訴我們：一個好的企業管理者應該把改善“保健因素”，激活“激勵因素”作為激勵員工的最佳途徑。一方面，基本薪酬應該屬于“保健因素”，是構成員工薪酬體系的基礎部分，要保障員工的基本生活與工作需要；另一方面，要調動員工的積極性，更重要的是要用激勵因素來激發員工的動機，主要是從工作本身來調動員工的內在積極性，給員工成就感、認同感、承擔責任，提供更有挑戰性的工作機會等等，這些因素是重要的激勵因素。
在國內企業中，管理者對員工的激勵方法主要還是集中在物質激勵上，利用工資、獎金、福利等物質薪酬從外部激勵勞動者，忽略了內部激勵。隨著經濟的快速發展，員工的需求亦隨生產力的發展正日趨多元化和差異性。在這樣的社會中，員工希望在工作環境中受人尊敬,贏得他人理解,并獲得學習和增長自身才干的機會。這是道德內化的表現，是中國傳統文化形成的必然走向。企業的領導者和管理層，要學會利用職位的多樣性、工作的挑戰性、取得成就、得到認可、承擔責任、獲取新技巧和事業發展機會等精神薪酬從內部激勵勞動者。除此之外，企業文化建設也已經變成管理者們越來越重視的一項內容，一個公司的企業文化往往能夠體現其核心價值觀，也引導著企業員工的價值觀。如果企業能夠將儒家思想融入到企業文化中，強調人性的尊貴、人際關系的和諧，強調企業經營的道德自律，強調積極進取與奉獻，企業就能擁有長久的向心力和凝聚力。
任何管理實質上都是對人的管理，而對人的管理與道德又有著密切的聯系，人的恒久的內在動力來自于人的人生觀、道德觀和價值觀。所以，發揮道德的激勵作用在現代企業管理中有著重要的實踐價值和指導意義。
3“禮”的約束功能
儒家道德的核心是“仁”，儒家學說的古代管理思想研究離不開對架構儒學的最基本概念“仁”的開發?？鬃右匀首鳛槿说谋举|，“仁者，人也”，認為只有具備了仁的人，才是真正的人，否則只能稱之為“小人”。同時，孔子還指出了成仁的途徑――克己復禮。“顏淵問仁。子曰：克己復禮為仁。一日克己復禮，天下歸仁焉。為仁由己，而由人乎哉？”（《論語?顏淵》）所謂克己復禮，就是努力約束自己，使自己的行為符合禮的要求。除此之外，孔子還提出了如何“克己復禮”，對人們的言行舉止做出了規范。“顏淵曰：請問其目。子曰：非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動?！保ā墩撜Z?顏淵》）顏淵問該如何去“克己復禮”，孔子回到說，不符合禮的事，就不要去看，不要去聽，不要去說，不要去做。這段話說明，人的視、聽、言、動，都要受“禮”的約束，以“禮”作為人的行為準則，只有合于“禮”的才能做，不合于“禮”的就不能做，這樣才能使天下歸仁。因此，“禮”具有約束人的行為的功能。
福耀玻璃集團董事長曹德旺在一次采訪中說，“做企業需要克己復禮”?？鬃铀f的“禮”，是指當時社會生活中實行的各種禮儀規范，學習各種禮儀，正是孔子教學的重要內容。在今天的企業管理中，“禮”就體現在企業的規章制度上。沖突和矛盾是社會發展的必然,也是企業管理不能回避的問題，處理不好不僅會影響公司的形象,更大的問題會影響企業的健康發展。企業管理需要用“禮”來規范和約束企業員工，使其行為符合規章制度。因此，建立一套科學的、完整的規章制度是企業有效管理的重要保證。
但是，有一點是管理者需要注意的，管理中規章制度的制定并不是目的，重要的是通過約束和規范員工的行為，實現員工行為的自覺性以及人與人之間、部門與部門之間的和諧與有序，使得整個企業內部在規章制度的保障下高效地運作。任何企業管理追溯到根源，還是對人的管理。忽視規章制度的建設是不對的，但是同時也不能忽視人的因素，不能忽視對人素質的提高，不能忽視人的能動性，否則這種規章制度只能僵化，有可能成為公司和職工行動的包袱。所以，“德”和“禮”缺一不可。
4總結
《論語》說：“道之以德，齊之以禮，有恥且格。”又說：“禮之用，和為貴?！庇纱丝梢姟岸Y”的意義在一個“和”字?！昂汀钡囊馑季褪钦{和、和諧，這是我們所追求的一種理想狀態。這種狀態，不僅存在于人與人之間的相處中，也存在與企業里。以企業來說，就表現在內部外部一切方面，生產經營的各個環節之間、企業組織機構各個部門之間、管理層與員工之間、上下級之間、員工與員工之間，以及企業與外部的關系，與客戶、與社會各方面，以至與自然之間，都達到了“和”的境界，才是企業管理的理想目標?？鬃右浴暗乐缘?，齊之以禮”說明其治國思想，表明“德”與“禮”是達到“和”的目標的兩個手段。重仁愛、施仁政是儒家德治思想的重要特色，儒家道德管理思想所追求的“仁愛”強調人的重要性，崇尚以人為本。這一理念運用到現代企業中就是重視人的發展，充分發掘人的潛能。管理必須依靠人來完成任務，達成企業的目標。管理的主體在于人，因此管理應是一個雙向的過程，是管理者與被管理者之間的一種互動。
因此，現代企業管理要想達到“和”的目標，就必須要做好企業“德”與“禮”的建設，并始終堅持以人為本的核心價值觀。只有堅持以人為本，“道之以德，齊之以禮”，才能創造健康的企業氛圍，實現企業的戰略目標。
參考文獻：
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[2]周三多,陳傳明,魯明泓.管理學――原理與方法(第四版)[M].上海:復旦大學出版社,2006.
企業知識管理的意義范文3
關鍵詞 ：企業知識管理 水平式管理 柔性管理
一、 企業知識管理的必要性
二、 中國企業實施知識管理的現實性
三、 中國企業實踐知識管理的艱巨性
企業知識管理的意義范文4
摘 要 新時期，制造業企業成本管理面臨著許多新的機遇，同時也面對著新的挑戰。成本管理是企業管理的重要組成部分，文章在分析制造業企業在新時期所面臨的挑戰的基礎上，探討了如何加強新時期制造業企業成本管理的方法。
關鍵詞 制造業 成本管理 供應鏈管理
一、制造業企業成本管理所面臨的挑戰
隨著國際化進程的加快，制造業企業的管理思想、管理模式等均發生了巨大的變化，這些無疑給傳統的成本管理模式形成了沖擊。具體而言，制造業企業成本管理所面臨的挑戰主要來自于以下幾點：
（一）制造企業外部環境方面
自改革開放以來，我國的制造業企業生存和生產的環境發生了巨大的變化。特別是90年代初以來，在制造業的管理領域涌現出一批新的管理概念和管理思想。比如精益生產、再造工程、敏捷制造、供應鏈管理概念以及大規模定制生產等，諸多新概念以及新的管理思想的出現，改變了企業管理者的傳統觀念。與此同時，信息技術的迅猛發展以及科技的進步，也從另一個角度改變了制造業企業的生存環境，為制造業企業的發展提供了新的勞動手段，節約了勞動力。準確和及時的信息以及知識的投資，有利于在一定程度上減輕對勞動力的需求量，在降低制造業企業庫存量，節能減排的同時，提高了企業的價值；新的技術手段和新的管理思想，為制造業企業成本管理提出了挑戰。
（二）制造業企業內部因素方面
制造業企業內部因素對其成本管理的影響主要來自于兩大方面：一是制造業企業生產模式的轉變；二是企業經營戰略的轉變。這兩者的變化為企業成本管理提出了新的挑戰。
1.制造業企業生產模式的轉變
國際化的機遇與國際化的競爭相伴而生，為了能夠在競爭中取得更好的發展，制造業企業不斷改善自我運營機制以期以有限的資源滿足足夠的需求。諸多制造企業對企業運營的很多方面正逐步引入信息技術，然而企業的績效并未呈現大幅度提升，這主要是由于制造業企業并沒有從根本上實現信息化，而只不過是將手工方式自動化。信息技術的引入要求一種新的運營方式，對于制造業企業而言集成的方式被逐漸引入并實施。集成方式不僅是數據、生產過程的集成，同時也是企業內部經濟思想、價值觀的集成。這種生產模式的出現對企業內部成本管理提出了新的要求，因此，按照企業未來的經營目標以及顧客的需求導向重新設計企業的成本管理模式勢在必行。
2.制造業企業經營戰略的轉變
為了適應經濟發展的需求，制造業企業的經營戰略即根據環境對企業運營系統的要求以及企業自身經營體系的現狀，確定各項生產經營決策。在該經濟戰略下，成本、質量、柔性、速度以及服務等績效方面成為關注的重點，制造業企業在這些方面應當能夠居于行業平均水平或是具有比較優勢才能夠生存。另外，企業職工素質、技術水平、資金以及其他資源等必須相互協調。企業經營戰略的轉變給成本管理帶來了新的要求和契機。
二、加強制造業企業的成本管理
新時期為了適應企業外部環境和自身運營體制的變化，必須探索新的成本管理模式，以提高企業的成本管理水平。在調查分析的基礎上，筆者認為可以通過以下幾種成本管理的模式，從企業內部和企業外部兩大方面提高企業的成本管理水平。
（一）內部方面
1.適時生產系統的引入
制造業企業通過引入適時生產系統，實現企業內部的成本管理。在適時生產系統下，其主要控制結構的內涵為：該制度下，持有少量存貨甚至是“零庫存”是其顯著特征。該制度要求企業在供應生產所需原材料、外購零件時能夠具有及時性，可以及時交付使用，而不需要另外建立倉庫用來儲備原材料和外購零件。適時生產系統要實現降低成本的目的主要是以下兩點著手的：一是存貨管理方面；二是存貨的制造過程。而這又可以進一步從三個角度考慮：第一，企業的訂貨方式批次多、數量少，而且與供應商的關系融洽，從而有利于材料的供求實時性；第二，在檢查原材料和半成品的時間耗費上應當盡量降低至零，這就給前道工序半成品的質量提出了更高的要求，要求百分之百的合格；第三，存貨的在庫時間以及等待時間降低至零。
該模式具體的控制方法即：在整個制造過程中通過縮短生產過程的銜接時間實現成本的降低和控制，實現高度平準化的生產并盡量降低批量規模。通過該方法，降低企業在產品的平均庫存量，縮短生產與交貨之間的時間間隔。
2.集成化成本管理模型的應用
集成成本管理模式突出強調企業供應鏈的集成管理以及對企業的物流、信息流和資金流的協同，使企業的事務處理、作業管理以及決策支持系統集成并實現系統化運行，通過整合企業內部信息系統的各個組成部分，從而使企業內部價值鏈上的各個環節實現協作，從長遠利益和戰略的高度優化配置企業的資源。集成化成本管理模式強調市場導向的導向作用，從而實現對企業成本的動態管理。
3.產品集中化管理
產品的集中化管理有利于降低企業的成敗。比如，對于企業的同類產品，可以通過集中生產的方式，降低平均固定資產成本以及平均綜合運輸費用、管理費用等實現成本的降低。
4.利用比較優勢
企業可以利用比較優勢降低自身的成本。比如對于企業的某個組件，可以通過內部自己生產，也可以通過利用外部企業委托加工。如果企業資產組件成本較高，則應當考慮委托他人加工，或者到原料產地進行生產。利用不同企業、不同產地的比較優勢，降低企業的成本。
（二）企業外部方面
通過借助價值鏈戰略聯盟，從而實現對企業的外部成本管理。
所謂價值鏈戰略聯盟指的是在新經濟條件下，多家企業所建立的動態的戰略聯盟，該聯盟主要目標在于實現共同利益，贏得競爭并提升整體核心競爭能力，其運行以顧客需求為導向，其構建過程中以某企業為核心，借助信息技術從而實現作業鏈的銜接。
功能—價格—質量權衡是在價值鏈戰略聯盟中一個重要的成本管理方法。功能—價格—質量權衡的內涵在于當供應商確定客戶企業定制部件的生產成本將超過其目標成本時，該企業進行降低成本的唯一方法則是采取客戶企業所可以接納的方法放松定制部件的功能、質量，即從所定制部件和原料的功能、價格以及質量三者之間實現權衡。供應商一旦找出產品規格的可放松點，則會邀請客戶企業委派人員參與聯席會議，提出企業對規格說明書的修改方面，并盡力獲取客戶企業的批準。該模式的基本原理以及應用流程在于首先確定產品的基本功能以及目標成本，然后對產品進行試制，并將試制成本和目標成本進行對比，倘若最終試制成本在企業的可以接受范圍之內，將進行可靠性測試，通過檢驗即可進行批量生產，反之，則重復以上過程。
參考文獻：
企業知識管理的意義范文5
提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1、提高工程施工質量，打造精品工程
隨著科學技術的飛速發展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發 展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括 3 個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的 完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣 這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意 看到的質量問題。
建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要 求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。
2、必須強化施工現場管理
施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織 和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍 的管理等，構成了施工現場管理系統。
在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工 地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工 現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量 的建筑產品和良好的服務。
3、抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為
貫徹實施 ISO9002 質量體系，運用 ISO9002 國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按 造 ISO90002 標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質 量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規 范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實， 《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002 質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的 基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準 和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求 的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效 運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。
4、嚴格施工材料構配件質量控制
施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構 配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的 關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這 3 個環節。
（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務 等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設 部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單 位已對質量提出異議的材料。
（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負 責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配 件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員 負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開 展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程 項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控 制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統 計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工 藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質 量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。
5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品
施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發生的原因，才能制定 防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必 須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開 裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻 點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型 QC 小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。
企業知識管理的意義范文6
關鍵詞：廢棄工業遺址 城市復興 文脈傳承 生態開發
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）08（b）-0086-02
工業革命在推進了城市化進程、產業結構的調整的同時，帶來的除了增高了世界多數人們的生活標準之外對環境的破壞也隨之而來。針對環境破壞帶來的環境惡化問題已經開始敦促人們開始思考，這種以掠奪自然資源破壞環境為代價的工業文明，是否還應該繼續下去。與此同時，工業原料的短缺、國家政策的變化導致工業被迫停產或轉移，城市區域內大量的土地被廢棄、閑置的問題也成為人們當下熱議的話題。所以，通過對其景觀進行生態化設計使其向積極的生態環境轉型并能夠在絢麗的城市環境中重獲新生，同樣也成為當下景觀設計師面臨的重大課題。
1 廢棄工業遺址景觀的開發意義
1.1 歷史文脈傳承
在城市環境建設競爭日趨激烈的背景下，如何在設計過程中凸顯城市歷史文化要素的同時仍能夠張揚城市個性，已經成為城市間優勢體現的重要方面。單霽翔曾指出：“一座城市在其發展建設過程中，如能注重自身的文化內涵，重視自身文化特色的保護和弘揚，打下堅實的文化基礎，就能成功建設一座未來的理想城市！”如今，廢棄工業遺址的再利用已經成為延續城市文脈不可或缺的重要部分。所以，如何通過對廢棄工業遺址資源的挖掘與保護加強城市歷史文化特征的營造，使城市綜合競爭力得到提升也成為了當下城市建設中重要的議題之一。
1.2 城市標志性符號
當今科技信息技術的發展，使我們的觀察角度發生了許多的變化，從而提升了我們認識事物、再現事物的能力，但即便如此我們仍然會受困于觀念、視野、角度的局限，從而導致模仿、克隆現象的發生。導致既失去了原有的歷史風貌也沒有設計出具有延續傳承使命的建筑。
所謂城市符號，是能夠代表一個城市形象，發展程度以及工業科技現狀的標志性構筑物。它是能夠代表一個城市的對外形象，也是外界認識和了解一座城市內涵最直觀的體現。城市符號像是塵封已久的歷史所凝固的記憶，記憶與現實的碰撞又加深了對歷史的認知。它不僅僅是對一個城市過去的追憶，又包含了對未來的遐想。所以，“打造”城市符號，展開造城運動，成為建造新型現代城市的一個重要手段。
1.3 易于特色產業開發
如若將一些具有保留價值的廢棄工業建筑完整的保留下來，同時對其進行一定的更新利用，不僅能使原有的舊廠房重新煥發生機，還能對城市特色產業的開發提供便利條件。通過公開招商將特色產業引入工業園區，以北京798藝術區為例，它將一個廢舊廠區變成了時尚社區并將具有同一類屬性企業加以集聚，產生聚集效應，提高企業自身的創新能力和經濟效益的同時，給藝術家的創作營造了一個思維活躍的氛圍。
2 廢棄工業遺址景觀的開發模式
2.1 文化場館模式
在許多發達國家將廢棄的工業遺址改造為文化類場館的案例屢見不鮮。2005年英國最高博物館獎―― 頒給了南威爾士布萊納文鎮大礦井博物館。大礦井博物館由一個廢舊礦井改建而成，它的建成不僅再現了英國煤炭工業的歷史，還講述了生動獨特的故事，給參觀者帶來不可多得的情感和知識體驗。像這種針對廢棄工業遺址的再設計重在保留工業實體本身的同時，也突出工業遺產的歷史資料性及場景體驗，賦予其展示、科教功能，從而達到既傳承又獨立的雙重使用效果。
2.2 商業模式
廢棄工業遺產場地往往是偏離城市中心的經濟衰退地帶，即便以前它是作為城市核心而建造。對于這樣的工業遺產地，對其進行改建通常采用的手法都是保留全部或部分工業遺產地的主要構筑物和歷史的表皮，以便舊形態的延續和新形態的介入。通過這樣的處理營造或傳達某種獨特的氛圍的同時，賦予其新的功能將其變為開發為帶有時尚氣息和藝術韻味的休閑街區。
3 廢棄工業遺址景觀開發再利用的原則
3.1 保證資源利用的同時重塑生態環境
目前，我國工業遺跡的生態環境都受到不同程度的破壞。如何將廢舊工業遺址地劃作生態恢復區和后工業景觀帶，是擺在我們面前的一個首要問題。所以，景觀設計師應通過將環境保護、再利用等因素加入設計中，將原有的工業廢棄環境改造成為一種健康發展的動態生態系統。并且，通過對工業廢棄結構以及材料的強調，提高使用過程中對其自然特性的關注度，從而達到既保護了歷史的記憶又恢復了生態環境的同時還更新了城市形象。
3.2 尊重歷史
工業遺址的設計與再利用要以突出工業遺址對于城市記憶的不可取代性和合理利用及可持續發展為前提。區別對待每一處遺址，強調個性。既強調其自身價值也保護了遺址的完整性，這不僅活化了工業遺址使其有機融入城市更新的進程，也實現了其功能的重塑與價值的重現。
3.3 對工業遺址的開發切勿盲目追隨
工業遺址改造經歷了百年的考驗是對經驗總結與教訓的基礎上逐步成熟完善。通過對現有工業遺址改造方案分析，總結出城市工業遺址的再利用目的不僅僅是改變一塊土地的貧瘠、荒涼，也不僅僅是保護部分景觀的遺跡，更是環境藝術、生態等處理手法的運用，它最重要的目標是通過改造，為工業衰退所帶來的社會、環境問題帶來新的解決方法，同時增加城市多樣性，而不是一味地跟隨國外的潮流進行改建重塑，要知道我們是具有自己國情的獨立民主國家，我們所建造的一切都應是具有本國特色的建筑，如若盲目跟風必定會造成脫離現實的不切實際的后果。
4 結語
與其他發達國家比較，現階段我國針對廢棄工業遺址景觀設計存在對工業遺址景觀價值的認識以及實踐經驗的不夠等問題，造成目前中國工業遺址景觀設計還處于起步階段。因此，需要我國景觀設計師在借鑒國外優秀工業遺址改造工程的基礎上，在造出具有我國特色、可持續發展并且具有延續傳承歷史文脈特色的工業遺址。這也要求本國景觀設計師對其本國工業遺址開展更深入的研究提出要求。
參考文獻
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